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質(zhì)量管理制度

時間：2023-02-18 08:34:10 制度我要投稿

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質(zhì)量管理制度

　　在當今社會生活中，越來越多人會去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的質(zhì)量管理制度，歡迎閱讀與收藏。

質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度1

　�。�、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

　�。�、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。

　　３、所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標準、性能可靠。

　�。础C電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

　　５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

　　６、每月末由公司自量標準化驗收小組對所有掘進工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。

質(zhì)量管理制度2

　　1.0目的

　　規(guī)范質(zhì)量體系文件和資料的管理，確保質(zhì)量體系文件和資料使用的有效性。

　　2.0適用范圍

　　適用與質(zhì)量體系文件、相關(guān)外來文件的管理。

　　3.0職責(zé)

　　品質(zhì)拓展部負責(zé)質(zhì)量體系文件和資料的管理。

　　4.0要點和實施

　　4.1質(zhì)量體系文件的編寫、審核、批準、發(fā)布、發(fā)放按《質(zhì)量體系文件編制標準作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行。

　　4.2質(zhì)量體系文件的使用。

　　4.2.1品質(zhì)/拓展部應(yīng)確保凡授權(quán)范圍內(nèi)的人員均能及時得到有效版本的文件。

　　4.2.2各部門及所有工作人員應(yīng)確保不持有、不使用作廢/失效的文件。

　　4.2.3文件的持有部門和持有人員不得將持有的文件轉(zhuǎn)借、復(fù)印或作非授權(quán)的涂改。

　　4.3質(zhì)量體系文件的保管。

　　4.3.1文件的保管環(huán)境應(yīng)適宜于防止文件的丟失、損壞和涂改。

　　4.3.2文件保管方法應(yīng)便于存取查閱。

　　4.3.3應(yīng)保持文件夾的完整、齊全。

　　4.3.4文件的持有部門或持有人員應(yīng)持有經(jīng)批準的帶現(xiàn)行更改狀況的有效文件的清單，以便于了解文件變動的情況和檢索。

　　4.4質(zhì)量體系文件更改的控制。

　　4.4.1文件的更改必須由文件的原編寫部門負責(zé)填寫相關(guān)表格，經(jīng)文件原審核人和批準人審核、批準后方可進行更改。若原審核人、批準人發(fā)生變動，則應(yīng)由其職務(wù)的接任人負責(zé)審核、批準。文件更改的內(nèi)容由文件原編寫部門擬定。

　　4.4.2文件更改應(yīng)由品質(zhì)/拓展部通知的形式發(fā)布，以使文件夾的持有部門和持有人了解文件的更改內(nèi)容和更改后的標識。

　　4.4.3通知僅下達給公司持有該文件受控文本的部門和人員進行更改，但程序文件和質(zhì)量手冊換版時，則應(yīng)將換版后的文件送達第三方認證機構(gòu)。

　　4.4.4問更改的方式。

　　文件更改的方式在《文件更改申請表》上予以規(guī)定，并且由品質(zhì)/拓展部進行。更改的方式可以采用劃改、換頁或換版的方式進行，但劃改時，應(yīng)能辨認更改前的內(nèi)容。

　　4.4.5文件更改的標識和記錄

　　文件更改后應(yīng)在文件的版本標識、修改狀態(tài)標識上予以識別，在文件更改記錄上及時予以記錄，以便核對、識別。

　　4.4.6文件的換版。下列情況之一，文件應(yīng)予以換版:

　　(1)同一文件多次更改(如同一文件已更改5次以上)時;

　　(2)同一文件一次更改內(nèi)容較多時。

　　4.5作廢/失效質(zhì)量體系文件處置。

　　4.5.1品質(zhì)/拓展部應(yīng)在更換新頁或新版的同時，撤回舊頁或舊版本文件。

　　4.5.2撤出的舊頁或舊版本文件，品質(zhì)/拓展部資料管理員應(yīng)在《作廢/失效文件清單》上予以記錄，并在每頁上加蓋藍色“作廢”或“失效”印章。

　　4.5.3作廢/失效文件在適當?shù)臅r間(如一年)集中銷毀的方式應(yīng)考慮方便、適用、可行。銷毀前在《作廢/失效文件清單》上予以記錄。

　　4.5.4留作資料以供法律/累計知識需要的作廢文件，應(yīng)經(jīng)管理者代表同意，并在其每頁上加蓋藍色“參考”印章。

　　4.6外來文件的管理。

　　4.6.1外來文件包括:

　　(1)本行業(yè)強制執(zhí)行的法律、法規(guī)、條例;

　　(2)本公司選定執(zhí)行的國家或行業(yè)標準;

　　(3)業(yè)主或其他單位提供的有關(guān)物業(yè)管理的.來文、來函。

　　4.6.2屬于本程序前條的第1、2項的外來文件一律應(yīng)處于受控狀態(tài)，既在其封面或首頁上加蓋藍色“受控文件”的印章。需分發(fā)的，還應(yīng)編號并辦理發(fā)放簽收。

　　4.6.3對于外來文件，品質(zhì)/拓展部資料管理員應(yīng)建立收/發(fā)臺帳，以便追溯其來源和分布。

　　4.7文件的歸檔。

　　4.7.1質(zhì)量體系文件和外來文件一律應(yīng)歸檔。

　　4.7.2歸檔文件一律為正本且不加蓋受控狀態(tài)標識和編號(外來文件除外)。

　　4.7.3文件的發(fā)布、更改、處理的相關(guān)表格應(yīng)隨正本一起歸檔。

　　4.7.4文件的更改通知、更改換頁、換版的文件一律歸檔。

　　4.7.5品質(zhì)/拓展部應(yīng)按本規(guī)程文件更改條款規(guī)定，對歸檔文件實施更改。但原歸檔文件不撤出，僅加蓋“作廢”或“參考”藍色印章。

　　4.8文件的補發(fā)按《質(zhì)量體系文件編制標準作業(yè)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4.9質(zhì)量體系文件的借閱。

　　4.9.1公司外部人員需借閱文件時應(yīng)符合下列條件之一:

　　(1)是公司的服務(wù)對象;

　　(2)是公司的主管上級;

　　(3)是公司的承包方;

　　(4)按法律、法規(guī)或合同規(guī)定提供借閱的需方。

　　4.9.2公司可以借閱的文件應(yīng)不涉及公司人事、商業(yè)和技術(shù)機密，但上款第4項的除外。

　　4.10人員離開公司或工作崗位發(fā)生變化時，品質(zhì)/拓展部負責(zé)回收所發(fā)文件，并在文件發(fā)放簽收-記錄中注明回收原因和時間。

　　4.11公開文件的控制。

　　4.11.1凡公開的文件如向業(yè)主或住戶提交或發(fā)布的程序、手冊、規(guī)定、收費標準等均屬受控文件范圍。

　　4.11.2凡公開的文件均應(yīng)注明文件編碼、版本號、生效日期。

　　4.11.3負責(zé)實施公開文件的部門應(yīng)指定專業(yè)人員負責(zé)此項工作。

　　4.11.4凡公開的文件夾發(fā)生更改時，應(yīng)以原公開的形式，在原發(fā)放或公布的范圍內(nèi)今年性更改，以便更改的內(nèi)容為業(yè)主或住戶所了解。

　　4.11.5凡張貼于公司內(nèi)部的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，包括公開張貼文件其中的部分(外來文件除外)，均應(yīng)標明文件編碼、版本號并加蓋“受控文件”印章。

　　4.12品質(zhì)/拓展部負責(zé)保存文件和資料管理形成的全套記錄，各部門或文件持有人負責(zé)保存持有的記錄，保存期為3年。

　　5.0記錄

　　5.1《文件銷毀申請表》文件編碼:

　　6.0相關(guān)支持文件。

質(zhì)量管理制度3

　　1、門店質(zhì)量管理人員,應(yīng)具有藥師(含中藥師)以上技術(shù)職稱,或具有中專以上藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷,并經(jīng)專業(yè)或崗位培訓(xùn),考試合格后上崗;不得在本店以外的企業(yè)兼職;

　　2、具體負責(zé)門店質(zhì)量管理工作,負責(zé)門店進貨驗收,陳列保管,處方與非處方藥分類管理等實施工作,確保gsp工作正常運行;

　　3、門店負責(zé)人負責(zé)每個季度對公司制度執(zhí)行情況考核檢查工作,負責(zé)國家法律、法規(guī)行政規(guī)章、公司質(zhì)量管理制度等貫徹執(zhí)行;

　　4、負責(zé)上級及公司檢查提出存在問題整改落實工作,負責(zé)不合格藥品的確認上報和退回工作;

　　5、負責(zé)批號、效期管理工作,及時對滯銷藥品、近效期藥品進行促銷;

　　6、負責(zé)質(zhì)量信息收集和藥品不良反應(yīng)情況,并及時上報公司;

　　7、負責(zé)對消費者提出的'意見和建議進行收集和分析工作,不斷改進服務(wù)質(zhì)量,提高管理水平。

質(zhì)量管理制度4

　　適用范圍：本程序適用范圍包括水泥、砂石料、外加劑、外摻料、鋼筋原材、水質(zhì)、瀝青、防水材料、土工合成材料等原材料、構(gòu)件、制品的試驗檢測，也包括現(xiàn)場鋼筋焊接接頭試驗。原材料常規(guī)試驗檢測由工地試驗室進行，瀝青、防水材料、土工合成材料及材料化學(xué)分析送指揮部中心試驗室進行（是指中心試驗室檢測范圍內(nèi)的試驗項目，檢測范圍外的試驗項目應(yīng)按要求外委具有資質(zhì)的`試驗檢測機構(gòu)進行）。

　　試驗工作程序：

　�。�1）取樣：取樣前物資部門須先報送材料質(zhì)量證明資料至試驗室后再取樣，鋼材還要附材料銘牌。原材料進貨時由物資部門通知各項目部、攪拌站、收料場、作業(yè)隊專職試驗人員并配合試驗人員取樣、送樣，取樣應(yīng)有代表性，按規(guī)定頻率和取樣方法進行取樣，并應(yīng)請監(jiān)理見證。

　�。�2）委托：委托人送樣至試驗室時應(yīng)填寫試驗委托單，內(nèi)容包括：產(chǎn)地或來源、試樣數(shù)量、規(guī)格種類、代表數(shù)量、取樣地點、取樣日期、收樣日期，同時必須附廠家質(zhì)保單或檢驗報告（所檢項目必須符合驗標要求）、合格證，有原件應(yīng)采用原件，復(fù)印件必須清晰并加蓋經(jīng)銷商紅章。

　�。�3）樣品驗收與處理：收樣人員對委托的樣品應(yīng)進行驗收，驗收內(nèi)容包括：外觀、狀態(tài)，數(shù)量、質(zhì)保單情況等。按規(guī)定留樣，留樣時間不少于三個月。對樣品進行標識，標識內(nèi)容包括：產(chǎn)地廠家、規(guī)格型號、批號、取樣送樣日期、送樣人。（注：收樣人員或樣品管理員由各試驗檢測組指定一名試驗員擔(dān)任）。

　�。�4）試驗檢測：收樣人員將樣品傳遞給各試驗檢測組，各組主管工程師負責(zé)組織試驗檢測人員按標準方法進行檢測。并如實填寫試驗原始記錄。常規(guī)試驗項目的檢測時限：水泥在35天內(nèi)完成全部試驗，砂石料在10天內(nèi)完成試驗，外加劑、外摻料、水質(zhì)、在7天內(nèi)完成試驗，鋼筋在3天內(nèi)完成試驗。

　�。�5）數(shù)據(jù)處理：試驗員對數(shù)據(jù)進行計算，處理。

　�。�6）出具報告：試驗員依據(jù)試驗原始記錄，填寫試驗報告，送檢測組長審核后，進行試驗臺帳登記。

　�。�7）各方簽認：試驗人、復(fù)核人簽字，授權(quán)簽字人審核簽發(fā)。

　　（8）報告發(fā)送：報告送資料管理員，資料管理員發(fā)放并存檔檢測報告，作好發(fā)放記錄。試驗原始記錄由各試驗檢測組保存，每半年將原始記錄裝訂成冊，交管理組統(tǒng)一歸檔保存。

　　質(zhì)量管理制度：

　�。�1）所有原材料進場前，各項目部、作業(yè)隊、攪拌站、物資部門必須送樣到工地試驗室或中心試驗室進行抽樣試驗。凡試驗不合格或未經(jīng)驗證試驗的材料一律不允許在工地使用。一旦發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)批準使用的材料，試驗人員有權(quán)勒令將其清理出場，并報指揮部處理相關(guān)責(zé)任人。

　�。�2）每批材料在入庫前由物資采購人員或收樣人員對其外觀、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明書進行驗證，并收集有關(guān)證書和資料，妥善保存。初驗合格后，按規(guī)定頻率取樣送至試驗室進行材質(zhì)復(fù)驗，并提供試驗室所需要的原始證書和資料。

　　（3）各原材料到場后，試驗室將隨時進行抽檢，當材料不合格時，試驗室應(yīng)立即通知相關(guān)部門。

　　（4）不同原材料應(yīng)有固定的堆放地點和明確的標識，標明材料名稱、品種、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和進廠(場)日期及檢驗情況。原材料堆放時應(yīng)有堆放分界標識，以免誤用。

　�。�5）對采購的材料應(yīng)做到先進先用、規(guī)范保存，防止受潮、結(jié)塊、過期、變質(zhì)。對檢驗不合格的材料和已失效的材料及時清理出場，禁止用于工程中。

　�。�6）試驗人員要樹立質(zhì)量意識，未經(jīng)檢測合格的原材料堅決不準使用。故意使用不合格原材料的人員將追究其責(zé)任。

質(zhì)量管理制度5

　　1.0目的

　　本程序規(guī)定了物業(yè)管理公司管理評審的控制要求,以確保質(zhì)量體系的充分性、適宜性和有效性,實現(xiàn)物業(yè)管理公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

　　2.0范圍

　　本程序適用于物業(yè)管理公司質(zhì)量體系的管理評審工作。

　　3.0主要職責(zé)

　　3.1物業(yè)總經(jīng)理負責(zé)組織管理評審活動,批準《管理評審計劃》和《管理評審報告》并主持管理評審會議。

　　3.2管理者代表負責(zé)安排管理評審前的各項準備工作,包括評審所需文件和資料的收集、《管理評審計劃》的編制和審核及管理評審會議的組織工作。

　　3.3總辦負責(zé)對評審后的糾正、預(yù)防和改進措施進行跟蹤和驗證。

　　3.4各部門負責(zé)人負責(zé)準備、提供與本部門工作有關(guān)的評審所需質(zhì)量管理體系狀況報告并負責(zé)實施管理評審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防和改進措施及時向管理者代表匯報執(zhí)行情況。

　　4.0控制要求

　　4.1《管理評審計劃》的編制與審批

　　4.1.1管理者代表負責(zé)組織制定本年度的《管理評審計劃》,報物業(yè)總經(jīng)理審批。

　　4.1.2《管理評審計劃》應(yīng)包括:評審的時間、參加人員、評審的目的、評審的依據(jù)、評審的.內(nèi)容、評審所需的資料準備等。

　　4.2管理評審的頻次和形式

　　4.2.1管理評審每年至少一次,兩次間隔不超過12個月,通常安排在每次內(nèi)部質(zhì)量審核后。

　　4.2.2必要時物業(yè)總經(jīng)理有權(quán)臨時決定進行管理評審。

　　4.2.3管理評審?fù)ǔＲ詴h形式進行:

　　4.2.3.1會議由物業(yè)總經(jīng)理主持;

　　4.2.3.2參加人員為物業(yè)管理公司各部門負責(zé)人;

　　4.2.3.3評審項目責(zé)任部門負責(zé)介紹被評項目(活動)的現(xiàn)狀;

　　4.2.3.4與會人員對評審項目進行評審,并指定專人做出詳實記錄,形成完整的評審報告。

　　4.3管理評審依據(jù)和內(nèi)容

　　4.3.1評審的依據(jù)

　　4.3.1.1iso9001-20xx標準;

　　4.3.1.2物業(yè)管理公司的質(zhì)量體系文件;

　　4.3.1.3有關(guān)法律、法規(guī)。

　　4.3.2管理評審的輸入

　　4.3.2.1物業(yè)管理公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標規(guī)定的要求是否達到;

　　4.3.2.2物業(yè)管理公司的組織結(jié)構(gòu)、資源(人、設(shè)施、財務(wù)、信息)配備是否有效,人員能力是否適應(yīng)工作需要;

　　4.3.2.3服務(wù)質(zhì)量改進及績效分析(如用戶投訴的焦點、熱點分析、用戶反饋信息的分析);其他有關(guān)質(zhì)量的重要信息(用戶的期望,社會及市場要求、慣例、發(fā)展趨勢);

　　4.3.2.4內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果,質(zhì)量體系運作及采取的措施是否有效;

　　4.3.2.5以往管理評審的跟蹤措施;

　　4.3.2.6客戶的投訴是否有效地受理、處理方案是否妥當;

　　4.3.2.7不合格的處置及其糾正、預(yù)防措施的實施狀況;

　　4.3.2.8其它需評審的內(nèi)容。

　　4.4管理評審結(jié)果的通報

　　4.4.1每次管理評審后,由管理者代表負責(zé)形成完整的《管理評審報告》。經(jīng)物業(yè)總經(jīng)理審閱批準后分發(fā)給各部門。

　　4.4.2《管理評審報告》應(yīng)包括幾個方面的決定和措施:

　　4.4.2.1質(zhì)量管理體系及其過程的有效性的改進;

　　4.4.2.2與客戶要求有關(guān)的服務(wù)的改進;

　　4.4.2.3資源需求。

　　4.4.3《管理評審報告》、《管理評審計劃》將視實際需要發(fā)出副本,正本由物業(yè)管理公司總辦檔案管理員登記并存檔。報告的正本與所有副本中的各項內(nèi)容應(yīng)完全一致。

　　4.5糾正和預(yù)防措施

　　4.5.1對于管理評審中提出的改進事項,由相關(guān)責(zé)任部門采取糾正或預(yù)防措施,并依據(jù)《改進、糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。涉及體系文件更改的按《文件控制程序》執(zhí)行。

　　4.5.2總辦負責(zé)驗證糾正或預(yù)防措施實施結(jié)果,并向管理者代表匯報糾正措施執(zhí)行情況。

　　5.0相關(guān)文件

　　5.1《改進、糾正和預(yù)防控制程序》

　　5.2《文件控制程序》

　　6.0相關(guān)記錄

　　6.1《管理評審計劃》

　　6.2《管理評審報告》

　　6.3《會議記錄》

　　6.4《簽到表》

　　6.5《糾正與預(yù)防措施通知單》

質(zhì)量管理制度6

　　一、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級政策、法規(guī)并落實公司有關(guān)質(zhì)量決議、決定、指示，全面管理公司質(zhì)量工作，對總經(jīng)理負責(zé)。

　　二、協(xié)助總經(jīng)理作好質(zhì)量管理機構(gòu)的完善和人員的`配備，選擇質(zhì)量體系要素，進行質(zhì)量職能分配，推進質(zhì)量體系運行。

　　三、組織制定和修訂完善公司質(zhì)量管理制度，在總經(jīng)理簽署頒發(fā)后負責(zé)組織實施并檢查監(jiān)督。

　　四、主持質(zhì)量分析和質(zhì)量問題的處理，組織質(zhì)量獎懲工作。

　　五、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)有關(guān)部門做好職工的質(zhì)量教育或培訓(xùn)工作。

　　六、對倉儲部的工作進行指導(dǎo)、督促，使倉庫環(huán)境更適應(yīng)醫(yī)療器械的儲存。

質(zhì)量管理制度7

　　一、醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理工作的核心。醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，要樹立以病人為中心的思想，實行質(zhì)量控制，以預(yù)防為主。運用系統(tǒng)管理的方法，各環(huán)節(jié)質(zhì)量做到標準化、數(shù)據(jù)化，將醫(yī)療質(zhì)量管理建立在科學(xué)性、實用性的基礎(chǔ)之上。

　　二、醫(yī)院成立醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控部門并配備專（兼）職人員，下設(shè)質(zhì)量控制辦公室，各臨床、醫(yī)技科室組成以科主任為首的質(zhì)量控制小組，科內(nèi)設(shè)兼職質(zhì)量控制員。

　　三、院、科兩級分別制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案，明確質(zhì)量管理目標、質(zhì)量標準、保證措施、檢查評價方法。院、科兩級之間定期進行質(zhì)量信息交換和反饋。各臨床、醫(yī)技科室實行科主任質(zhì)量負責(zé)制和各級醫(yī)護人員責(zé)任制，責(zé)任落實到人。

　　四、實行出院病歷終末評審制，由醫(yī)務(wù)科負責(zé)，從各臨床科室抽調(diào)主治醫(yī)師以上人員（包括主治醫(yī)師）到病案室，對全部出院病歷評審，不合格病歷退回原科室返修。醫(yī)務(wù)科會同質(zhì)量控制辦公室深入科室，對現(xiàn)癥病歷進行抽查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到科室，限期糾正。

　　五、信息科對醫(yī)療質(zhì)量的量化指標進行全面統(tǒng)計分析，月終、季終、年終分別做出統(tǒng)計分析報告，上報院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，同時發(fā)至各臨床、醫(yī)技和職能科室。

　　六、定期召開社會監(jiān)督員和病人及家屬座談會，征求各方面的意見和建議，對醫(yī)療質(zhì)量進行社會效益評價。

　　七、不斷強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識，對科室質(zhì)量控制人員進行專門培訓(xùn)，對新職工、進修、實習(xí)人員進行崗前培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)宣傳醫(yī)院的`各項規(guī)章制度和醫(yī)療質(zhì)量標準，建立嚴格的考核制度，不合格者不能上崗。

　　八、加強醫(yī)療安全管理，制定嚴格的醫(yī)療差錯事故登記報告處理制度，將醫(yī)療差錯事故列為每月的必查項目，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，杜絕或最大限度的減少醫(yī)療事故。

　　九、重視院內(nèi)感染管理，建立建全院內(nèi)感染管理控制制度，使醫(yī)療質(zhì)量管理按照預(yù)防醫(yī)學(xué)的規(guī)律正常運行，確保醫(yī)院病人、職工和社會人群不受環(huán)境中有害因素的侵襲和影響，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高。

　　十、主管院長會同有關(guān)職能科室，對各臨床、醫(yī)技科室進行質(zhì)量檢查，充分聽取對醫(yī)療質(zhì)量管理的意見和建議，了解危重疑難病人的診斷、治療和搶救情況，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　十一、質(zhì)量控制辦公室定期對醫(yī)療質(zhì)量進行抽樣檢查，分析原因，做出總結(jié)，向醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控部門報告，結(jié)果向全院公布，將醫(yī)療質(zhì)量列為對科室和個人的重要獎懲依據(jù)，與科室經(jīng)濟效益掛鉤并落實到人，年終評比實行質(zhì)量一票否決制。

質(zhì)量管理制度8

　　機電安全質(zhì)量標準化管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為了盡快規(guī)范我礦機電安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井驗收的順利通過，機電管理部特制定機電安全質(zhì)量標準化管理制度，其內(nèi)容如下：一、全礦各單位負責(zé)本單位機電安全質(zhì)量標準化工作。二、機電管理部負責(zé)監(jiān)...

　　為了盡快規(guī)范我礦機電安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井驗收的順利通過，機電管理部特制定機電安全質(zhì)量標準化管理制度，其內(nèi)容如下：

　　一、全礦各單位負責(zé)本單位機電安全質(zhì)量標準化工作。

　　二、機電管理部負責(zé)監(jiān)督、檢查和考核各項機電安全質(zhì)量標準化工作。

　　三、檢查工作分為動態(tài)和定期兩種，動態(tài)檢查的問題以“三定表”的形式出現(xiàn)，不予考核，并按期進行復(fù)查，復(fù)查結(jié)果要做為考核依據(jù)，并將沒有按期處理的問題予以通報，機電管理部相關(guān)人員進行隨機檢查。定期檢查每半個月一次，具體時間由機電管理部調(diào)度會上另行通知，被檢查單位要由相關(guān)人員參加，定期檢查的.問題要按照標準進行考核，并出機電通報。

　　四、機電安全質(zhì)量標準化考核分數(shù)分為上半月考核分、下半月考核分、全月考核分;全月考核分由以下幾個部分組成：上半月考核分占40%，下半月考核分占40%，指令性任務(wù)完成情況考核分占5%，機電事故率考核分占5%，日常動態(tài)檢查考核分占10%。

　　五、各考核分按百分制計算，指令性任務(wù)每有一次(一項)未完成者，扣10分，扣完為止;機電事故率每超0.1%，扣10分，扣完為止;日常動態(tài)檢查每有一項未按時處理扣5分，直至扣完為止。

　　六、全月考核分不得低于85分，每少0.5分扣50元，低于75分，扣1000元，株連機電負責(zé)人200元，單位正職100元，連續(xù)兩個月以上低于75分，加倍考核。

　　七、定期檢查被檢查單位不派相關(guān)人員參加扣單位100元/次，遲到扣參加者50元，中途私自離開，扣參加者50元。

　　八、“三定表”上無故不簽字，扣單位200元/次，無理取鬧，胡攪蠻纏者扣單位1000元。如遇爭議，以機電管理部裁決為準。

　　九、考核標準按機電管理部下發(fā)的相關(guān)標準和制度執(zhí)行，沒有明確的按比照執(zhí)行。

質(zhì)量管理制度9

　　1、質(zhì)量監(jiān)理目標、全部工程達到優(yōu)良工程。其中

　　分項工程合格率100%

　　單位工程合格率100%

　　2、對優(yōu)良質(zhì)量目標的理解和實現(xiàn)質(zhì)量目標的可行性

　　21、對優(yōu)良質(zhì)量目標的理解

　　¤分項工程優(yōu)良

　　要做到保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定基本項目每項抽檢的處件應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定允許偏差項目抽檢的點數(shù)中有90%以上的`實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。

　　¤分部工程質(zhì)量優(yōu)良

　　所含分項工程的質(zhì)量全部合格并達到規(guī)定百分比以上為優(yōu)良其中必須含指定的分項工程。

　　¤單位工程質(zhì)量優(yōu)良

　　所含分部工程的質(zhì)量全部合格、并達到規(guī)定百分比以上為優(yōu)良其中必須含指定的分部工程質(zhì)量保證資料基本齊全觀感質(zhì)量的評定得分率應(yīng)達到規(guī)定的百分比以上

　　322、實現(xiàn)質(zhì)量目標的可行性

　　為了實現(xiàn)上述質(zhì)量目標，我們將按下述《工程質(zhì)量控制制度》執(zhí)行。

　　1、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督的各項規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及檢驗標準。

質(zhì)量管理制度10

　　一、總則

　　1、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，特別是本市實行建設(shè)工程竣工驗收備案制及出臺《關(guān)于進一步規(guī)范本市建筑市場加強建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》（22條）以后，為進一步規(guī)范、完善公司內(nèi)質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)整體素質(zhì)，使集團公司在建筑市場中立于不敗之地，努力把集團公司建設(shè)成為制度健全、操作規(guī)范、措施得力、信譽良好的建筑企業(yè),特制定本制度。

　　2、貫徹落實企業(yè)質(zhì)量方針，把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。

　　3、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。

　　4、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準，各子分公司、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細則。

　　二、企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

　　1、質(zhì)量方針：質(zhì)量第一、服務(wù)第一。

　　2、質(zhì)量目標：集團公司所有在建項目竣工一次驗收合格率必須達到100%；年“白玉蘭獎”創(chuàng)優(yōu)項目1個，年“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”創(chuàng)優(yōu)項目1個及1個以上。

　　三、企業(yè)質(zhì)量管理保證體系

　　1、公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量管理第一負責(zé)人，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理方針和目標。

　　2、公司設(shè)置“工程部”，在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常質(zhì)量管理工作。

　　3、各工程項目經(jīng)理為工地質(zhì)量管理第一負責(zé)人，對工程質(zhì)量負責(zé)，下設(shè)專職質(zhì)量員，負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，受上級單位督導(dǎo)。

　　4、各項目部應(yīng)積極建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理保證體系，確保質(zhì)保體系正常運行。

　　5、各管理部門和各級管理人員必須制定質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，工程項目的責(zé)任制要落實到具體管理人員。

　　6、質(zhì)量保證體系圖；質(zhì)量管理保證體系框圖

　　四、企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)

　　1、集團公司質(zhì)量管理按三個層級進行層層管理。第一層為公司高層領(lǐng)導(dǎo)層級，第二層為公司總部職能部門及子分公司層級，第三層為項目部層級。

　　2、公司總部工程質(zhì)量管理部門配置2人以上的專職質(zhì)量管理人員；所屬子、分公司須設(shè)立獨立的工程質(zhì)量管理部門，配置1人以上的專職質(zhì)量管理人員，并應(yīng)專業(yè)齊全。

　　3、所屬項目部應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和不同的施工階段配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)量檢查員，并實行動態(tài)管理：

　　20000㎡以下的項目至少應(yīng)配備1名專職質(zhì)量檢查員；

　　20000㎡～50000㎡項目的配備專職質(zhì)量檢查員不應(yīng)少于2人；

　　50000㎡以上的項目應(yīng)設(shè)置3人以上的質(zhì)量管理部門，并應(yīng)專業(yè)配套。

　　4、企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)圖；企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置圖

　　五、企業(yè)質(zhì)量管理責(zé)任制度

　　1、企業(yè)法定代表人的工程質(zhì)量職責(zé)

　　所屬施工企業(yè)法定代表人（分支機構(gòu)的主要負責(zé)人）是第一質(zhì)量責(zé)任者，對本企業(yè)（本分支機構(gòu)）的工程質(zhì)量工作負全責(zé)，其主要職責(zé)是：

　�、儇瀼貒液偷胤秸嘘P(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)。

　�、诮M織制定質(zhì)量方針和目標，建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，確定和任命機構(gòu)的負責(zé)人。

　　③培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識。

　�、芙⑹┕て髽I(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實施。

　　⑤確定和配備保障質(zhì)量體系正常運行所需的各種資源。

　�、拊u價并改進質(zhì)量管理體系。

　�、哒莆召|(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。

　　2、企業(yè)工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量職責(zé)

　　所屬施工企業(yè)分管工程質(zhì)量工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

　�、僬J真貫徹公司質(zhì)量方針，始終把工程質(zhì)量放在管理工作的首位。

　　②執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。

　　③制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計劃并具體組織實施。

　　④負責(zé)落實制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實施。協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

　�、蓊I(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。

　�、藜訌娰|(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。

　�、哒莆展こ藤|(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　�、鄬こ藤|(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。

　　3、企業(yè)總工程師的工程質(zhì)量職責(zé)

　　所屬施工企業(yè)總工程師對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

　�、僦贫ê屯晟破髽I(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進行具體組織、指導(dǎo)。

　　②負責(zé)公司范圍施工組織設(shè)計、專項方案的審批。

　�、劢M織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術(shù)措施。

　�、芙M織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構(gòu)使這項活動經(jīng)�；�。

　�、葜朴喒敬_保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實施。

　　⑥負責(zé)組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進措施。

　�、呒涌炱髽I(yè)技術(shù)進步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。

　�、鄬徍�、批準重要工程的施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案或措施。

　　4、工程質(zhì)量管理部門的職責(zé)

　　所屬施工企業(yè)工程質(zhì)量管理部門是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的主管部門，在企業(yè)法定代表人、分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是：

　　①認真收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標準。

　　②制定本企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、落實；

　�、叟c本企業(yè)的技術(shù)管理部門共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標準；編制本企業(yè)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并負責(zé)落實。

　　④參與審查項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施；

　�、葚撠�(zé)對公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見。

　�、藿�(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質(zhì)量的動態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題。

　�、哓撠�(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理。

　�、嗉皶r上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。

　�、釁f(xié)助項目部開展“三檢”工作。

　　⑩負責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。

　　5、技術(shù)管理部門的工程質(zhì)量職責(zé)

　　所屬施工企業(yè)技術(shù)管理部門在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，其職責(zé)是：

　　①負責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項目部認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

　�、谪撠�(zé)開工報告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計的實施、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施、施工技術(shù)交底和過程控制；組織審查項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施并報有關(guān)技術(shù)負責(zé)人批準

　�、圬撠�(zé)編制企業(yè)的施工工藝標準、質(zhì)量技術(shù)標準，并檢查執(zhí)行情況。

　�、軈⒓又睂夙椖坎抗こ讨虚g結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。

　�、葚撠�(zé)指導(dǎo)、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預(yù)防措施，并予以落實整改。

　　⑥開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動。

　�、呓M織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)。

　�、鄥⒓优c支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。

　　6、經(jīng)營及合約管理部門的工程質(zhì)量職責(zé)

　�、俸灱s工程承包條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相一致.

　�、趶娀霞s管理，各類總、分包的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標為前提。

　�、蹐詻Q杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠及其他可能嚴重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營行為。

　　7、人力資源管理部門的工程質(zhì)量職責(zé)

　　①按照企業(yè)質(zhì)量管理決策機構(gòu)的決定為項目部配置符合要求的人力資源。

　�、谂浜腺|(zhì)量管理部門對本企業(yè)員工開展質(zhì)量意識教育。

　�、叟浜腺|(zhì)量管理部門對專、兼職質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn)、考核、評價。

　�、芙M織本企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國家或地方的質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、考核、取證工作。

　�、菰诖_定分包或勞務(wù)隊伍時，負責(zé)組織對其人員綜合素質(zhì)等進行考察并提出使用意見。

　　8、項目經(jīng)理的工程質(zhì)量職責(zé)

　　項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目的工程質(zhì)量負全面責(zé)任。其主要職責(zé)是：

　　①代表企業(yè)實施施工項目管理；貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的'管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

　　②履行“項目管理目標責(zé)任書“規(guī)定的任務(wù)。

　�、劬幹瀑|(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計）、專項施工方案，并組織實施；

　�、軐︖M入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　�、萁①|(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

　�、拊谑跈�(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各種作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

　�、甙础绊椖抗芾砟繕素�(zé)任書“處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配。

　�、噙M行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　�、釁⑴c工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

　�、馓幚眄椖抗芾聿康纳坪蠊ぷ�。

　　9、項目技術(shù)負責(zé)人的工程質(zhì)量職責(zé)

　　項目技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

　　①組織編制項目施工組織設(shè)計并按規(guī)定上報、評審、實施；

　�、诮M織項目部有關(guān)人員熟悉設(shè)計圖紙，落實參加建設(shè)單位召集的圖紙會審會的準備事宜；

　　③組織項目部人員按規(guī)定進行技術(shù)交底、技術(shù)核定、技術(shù)復(fù)核；

　�、芙M織協(xié)調(diào)隱蔽工程驗收以及落實三檢制度和質(zhì)量等級評定、核定制度。

　�、輬�(zhí)行國家強制性標準、企業(yè)標準和公司有關(guān)規(guī)定，主持項目的技術(shù)管理工作，制定項目技術(shù)管理工作計劃，嚴格按圖施工，確保項目工程的順利進行。

　　⑥負責(zé)開工前的圖紙自審、組織施工圖會審前的問題匯總等，負責(zé)編制項目工程的施工組織設(shè)計及安保計劃和專項安全施工方案，并做好施工技術(shù)交底。

　　⑦編制質(zhì)量計劃、進度計劃、投資控制計劃，參加工程質(zhì)量檢查驗收，處理質(zhì)量事故。

　　⑧參加安全檢查、驗收、審批糾正預(yù)防措施。督促安全員做好安全管理，社絕工程項目施工過程中的安全隱患。

　�、犷I(lǐng)導(dǎo)項目工程的新技術(shù)、新工藝科技活動，并總結(jié)編寫新技術(shù)、新工藝成果發(fā)表上報。

　�、舛酱�、檢查資料員做好工程技術(shù)資料的填報、收集、整理工作，確保資料正確、清楚、齊全、完整。

　　10、項目質(zhì)量檢查員的工程質(zhì)量職責(zé)

　�、賲⑴c對采購合格分供方的評定和對采購材料質(zhì)量的驗證。

　　②負責(zé)對班組施工質(zhì)量進行抽檢，對特殊過程和關(guān)鍵工序的班組自、互檢進行全數(shù)復(fù)檢。

　�、圬撠�(zé)對本項目部所用檢測器具，按規(guī)定實施控制。

　�、車栏癜船F(xiàn)行國家驗收標準、企業(yè)標準以及相關(guān)的法規(guī)，組織對工程的檢驗批、分項工程、質(zhì)量的自檢、自查，參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，參加總監(jiān)理工程師組織的對分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收工作。

　�、輬猿衷谑┕がF(xiàn)場，隨時檢查實物質(zhì)量，掌握工程動態(tài)，不斷進行質(zhì)量分析，及時向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量狀態(tài)，對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

　�、拚J真學(xué)習(xí)新知識，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，并運用于提高工程質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。

　　⑦完成項目經(jīng)理布置的其他工作。

　�、嘟M織接待上級公司、質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對提出的質(zhì)量問題及時組織相關(guān)專業(yè)人員整改。

　　六、企業(yè)總承包質(zhì)量管理制度

　　1、企業(yè)必須建立、健全對分包方的選擇、評價機制，制定選擇、評價的辦法并嚴格執(zhí)行。

　　2、針對具體的工程項目，由總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂工程項目承包協(xié)議，其中在合同中必須明確工程質(zhì)量要求，由總經(jīng)理審批，并明確對工程質(zhì)量控制的職責(zé)、要求。

　　3、所選擇的分包方除具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級外，還應(yīng)在項目所在地登記注冊，并在工程質(zhì)量管理方面符合《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》中有關(guān)質(zhì)量管理體系、崗位職責(zé)、人力資源管理、技術(shù)等級培訓(xùn)和考核等要求。

　　4、總包單位與分包方在簽訂分包合同時，宜單獨簽訂工程質(zhì)量保證的專項協(xié)議，在明確的工程質(zhì)量目標下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面的雙方權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。

　　5、實行總承包施工的工程項目，工程質(zhì)量由總承包單位全面負責(zé)。在項目既定的工程質(zhì)量目標下，統(tǒng)一工程質(zhì)量標準、技術(shù)標準、工藝標準、技術(shù)檔案編制標準。分包方的各項工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位的管理體系之中。

　　6、總包單位必須嚴格控制分包方的技術(shù)管理工作，對分包方編制的施工技術(shù)文件必須進行嚴格的審核、審批。使分包方編制的技術(shù)文件全面滿足總包單位施工組織設(shè)計或技術(shù)方案的要求。

　　7、總包單位的技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理人員應(yīng)參加分包方技術(shù)人員對其作業(yè)班組的技術(shù)交底。

　　8、由于分包方人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟損失的，除要其賠償經(jīng)濟損失外，必須及時解除分包合同并將其立即請退出場。

　　對于一般性錯誤并造成的經(jīng)濟損失很小時，總包有權(quán)對分包的相關(guān)人員（管理人員、操作人員）進行經(jīng)濟處罰，處罰額由總包方根據(jù)本企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對人員的處罰必須由有關(guān)人員自付罰金，不得由分包企業(yè)代付，從而對當事人起到處罰的作用，對其他有關(guān)人員起到警示的作用。

　　9、總包單位應(yīng)積極鼓勵分包方的施工操作人員努力學(xué)技術(shù)，提高施工操作質(zhì)量。對于技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，管理嚴格，成品質(zhì)量好，成本低的分包班組或個人應(yīng)給予必要的榮譽或物質(zhì)獎勵。獎金來源應(yīng)由總、分包雙方在分包合同中商定。

　　10、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工分包單位、

質(zhì)量管理制度11

　　一、醫(yī)療器械的質(zhì)量跟蹤工作由質(zhì)量管理部門組織，銷售部門協(xié)助進行。且應(yīng)加強對無菌器械的'質(zhì)量跟蹤。

　　二、質(zhì)量跟蹤應(yīng)做到從采購到銷售能追查到每批商品的質(zhì)量情況。

　　三、質(zhì)量跟蹤從采購工作開始，從購進驗收記錄、到銷售出庫記錄，對售后質(zhì)量跟蹤可采用信訪（寫信、傳真、電話），走訪及召開座談會等形式進行，由銷售部門負責(zé)。

　　四、質(zhì)管部門負責(zé)資料的分類匯總，及時將信息反饋到有關(guān)部門。

質(zhì)量管理制度12

　　一、醫(yī)療質(zhì)量管理制度

　　1、醫(yī)院必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，把質(zhì)量管理納入醫(yī)院的各項工作中。

　　2、醫(yī)院要建立質(zhì)量保證體系，即建立院、職能部門、科三級質(zhì)量管理組織，配備專（兼）職人員，負責(zé)質(zhì)量管理工作。

　�。�1）樹立為病人服務(wù)的思想。醫(yī)療質(zhì)量管理的內(nèi)容及措施應(yīng)力求為滿足病人的需要，保證醫(yī)療工作以最佳和技術(shù)狀態(tài)為病人服務(wù)。

　�。�2）質(zhì)量管理以控制預(yù)防為主的思想。

　�。�3）系統(tǒng)管理的思想。

　�。�4）標準化管理的思想。

　�。�5）科學(xué)性與實用性統(tǒng)一的思想。

　�。�6）對新招聘來院人員進行嚴格的崗位教育，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)教育。

　　3、開展全院性質(zhì)教育。

　　4、各科要定期組織學(xué)習(xí)規(guī)章、職責(zé)及各種操作規(guī)程和專業(yè)基礎(chǔ)知識。

　　5、對質(zhì)量觀念弱者要進行強化教育。

　　二、醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度

　　醫(yī)院質(zhì)量管理委員會在院長領(lǐng)導(dǎo)下進行工作�？剖屹|(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。

　　1、醫(yī)院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度

　�。�1）根據(jù)醫(yī)療、護理、總務(wù)、財務(wù)等實際情況及上級要求，結(jié)合我院的實際情況，制定質(zhì)量標準。

　�。�2）研究提高質(zhì)量的方法和控制手段。

　�。�3）對各科室、各部門的質(zhì)量完成情況進行考核。

　�。�4）隨時對各種質(zhì)量進行分析，定期向院長匯報。

　　2、科室質(zhì)量管理小組制度：

　　（1）根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理委員會制定的質(zhì)量標準，每月統(tǒng)計本科室完成情況，上報醫(yī)院分級管理辦公室。

　�。�2）隨時對本科室的質(zhì)量進行分析，向科領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　�。�3）收集對質(zhì)量進行分析，向科領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　（4）收集對質(zhì)量控制手段以提高質(zhì)量方法意見和建議，并與醫(yī)院院辦公室聯(lián)系。

　　四、醫(yī)療質(zhì)量主要標準與指標

　　1、醫(yī)療質(zhì)量主要標準

　�。�1）診斷質(zhì)量標準

　　正確性：確診要符合診斷要點，病史、體征、實驗室及特殊檢查具有的特性，擬診要基本符合診斷要點。診斷性治療有效。

　　全面性：主病，并發(fā)癥，伴發(fā)癥應(yīng)依次列出；診斷疾病名稱以國際疾病分類法為準。

　　及時性：對急、危、重病應(yīng)力爭在24小時內(nèi)確診；疑難復(fù)雜病癥應(yīng)及時組織科內(nèi)會診，需其他科室會診要及時和書面記錄，必要時可組織全院會診或及時轉(zhuǎn)入上級醫(yī)院。

　�。�2）療效評判標準

　　治愈：病人癥狀消失，器官功能恢復(fù)正常，外傷創(chuàng)口愈合。

　　好轉(zhuǎn)：病人癥狀減輕，器官功能較首認明顯好轉(zhuǎn)。

　�。�3）護理質(zhì)量標準

　　按照xx省省衛(wèi)生廳印發(fā)的《xx省醫(yī)療機構(gòu)護理質(zhì)量評價標準與方法》標準評定。

　�。�4）技術(shù)操作規(guī)程

　　按照國家衛(wèi)生部，xx省衛(wèi)生廳頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)操作常規(guī)與規(guī)程，以及高等醫(yī)學(xué)院校教科書編印的技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。

　�。�5）病歷書寫標準

　　按照衛(wèi)生部印發(fā)的《病歷書寫規(guī)范》執(zhí)行。

　　（6）工作質(zhì)量標準

　　各項工作制度和各級各類人員崗位職責(zé)健全，并能認真執(zhí)行�；颊�、本院職工對醫(yī)療服務(wù)的滿意程度在要求的`指標以上。

　　五、醫(yī)療質(zhì)量教育方案

　　1、堅持質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。

　　2、院、職能部門、科三級質(zhì)量管理組織要根據(jù)上級有關(guān)要求和自身醫(yī)療工作的實際，健全切實可行的質(zhì)量管理方案。

　　3、質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容：建立質(zhì)量管理措施、效果評價及信息反饋等。

　　4、醫(yī)院加強對全體人員進行質(zhì)量管理教育，組織參加質(zhì)量管理活動，對新進人員上崗前教育要包括質(zhì)量教育。

　　5、質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄，并由質(zhì)量管理組織形成報告，定期、逐級上報。

　　6、醫(yī)院質(zhì)量管理的重點是醫(yī)療、護理、醫(yī)技病歷及控制院內(nèi)感染。各級管理人員要把提高醫(yī)療質(zhì)量作為管理工作的核心。

　　7、質(zhì)量的檢查結(jié)果與評價、獎懲相結(jié)合。

　　六、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督、檢查、評價方案

　　1、院、職能部門、科三級質(zhì)量管理小組對院科醫(yī)護、醫(yī)技質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、評價。

　　2、醫(yī)療質(zhì)量檢查每月一次。

　　3、認真評價醫(yī)療質(zhì)量

質(zhì)量管理制度13

　　只有實現(xiàn)高質(zhì)量的系統(tǒng)建設(shè)，才能為安防系統(tǒng)的有效運行提供基礎(chǔ)，保證系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制是十分重要的，只有實施嚴格的質(zhì)量控制，才能真正實現(xiàn)系統(tǒng)質(zhì)量建設(shè)目標，保證系統(tǒng)建設(shè)的投資回報。

　　為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理和改善，借以確保及提高工程質(zhì)量合管理及市場需要，特制定本制度。

　　一、質(zhì)量控制原則

　　1、事前控制原則

　　在系統(tǒng)建設(shè)過程中始終堅持質(zhì)量的.事前控制原則，準確了解用戶需求，科學(xué)地進行信息系統(tǒng)設(shè)計。

　　2、標準化原則

　　在系統(tǒng)建設(shè)過程中，應(yīng)根據(jù)安防系統(tǒng)的特點，遵循有關(guān)國內(nèi)外的相關(guān)標準進行系統(tǒng)設(shè)計，施工，保證過程的科學(xué)性

　　3、用戶需求符合性原則

　　建設(shè)的系統(tǒng)應(yīng)該符合用戶的業(yè)務(wù)功能要求，性能要求等，通過測試手段來判定用戶需求的符合程度。

　　二、質(zhì)量控制流程

　　工程師旁站檢查

　　技術(shù)方案執(zhí)行

　　小組自檢

　　工程部自檢

　　公司驗收

　　重要工序公司驗收

　　工程師驗收

　　上級主管部門市公安局技防辦驗收

　　三、技術(shù)復(fù)核

　　(1)技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容，部位，復(fù)核人員使用復(fù)核方法。

　　(2)技術(shù)復(fù)核結(jié)果必須填寫《分部，分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。

　　四、施工組織設(shè)計審批

　　1、施工設(shè)計必須要有技術(shù)部經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目工程師，安全員，材料員等有關(guān)人員的簽字。

　　2、施工組織設(shè)計必須在工程實施前15日報工程部質(zhì)量管理工程師審批后上報公司總工程師。

　　3、施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批后并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。

　　4、施工期間必須按照施工組織設(shè)計進行施工，如有具體問題，可按實際情況申報處理，但必須經(jīng)過總工程師審批。

　　5、施工組織設(shè)計流程：

　　審查設(shè)計文件，進行調(diào)查研究

　　計算工程量

　　選擇施工方案和施工方法

　　工程師旁站檢查

　　技術(shù)方案執(zhí)行

　　小組自檢

　　工程部自檢

　　公司驗收

　　重要工序公司驗收

　　工程師驗收

　　市技防辦審核備案

　　五、材料質(zhì)量管理

　　1、嚴格控制采購材料的質(zhì)量，必須由質(zhì)量工程組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，并將采購材料的廠商、品名、規(guī)格、數(shù)量、驗收單號碼等，填入檢驗記錄表內(nèi)。

　　2、如發(fā)現(xiàn)問題立即和供貨商聯(lián)系，協(xié)商解決。

　　3、在進行檢驗時，抽樣應(yīng)隨機化，不得以個人或私人感情認為合用為由，予以判定合格與否。

　　4、做好材料進場的第二次檢驗，要求與用戶進行共同檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。

　　六、技術(shù)、質(zhì)量交底

　　技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中必不可少的重要工作內(nèi)容，交底是必須采用書面簽證確認方式。

　　1、當技術(shù)部接到設(shè)計圖紙后，必須組織技術(shù)部員工對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)方組織設(shè)計交底會。

　　2、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由技術(shù)部項目負責(zé)人組織全體員工認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出重點控制部位和控制要點。

　　3、本著責(zé)任到人，安全工作，保證質(zhì)量的原則，各負責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底。

　　七、檢驗，檢測設(shè)備管理

　　1、工程部設(shè)有檢驗(測)設(shè)備管理員，負責(zé)公司內(nèi)部檢驗、檢測設(shè)備的鑒定，督促及管理工作。

　　2、現(xiàn)場檢驗、檢測設(shè)備應(yīng)有專人保管、專人使用，以免造成人為損壞。

　　3、設(shè)備管理員應(yīng)定期進行檢驗、檢測設(shè)備的維護、保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護、保養(yǎng)卡”內(nèi)，保證設(shè)備使用正常。

　　八、工程技術(shù)資料管理

　　1、公司工程技術(shù)資料分為以下幾個類型：

　　一類：技術(shù)管理類

　　二類：施工技術(shù)資料類

　　三類：施工組織設(shè)計類

　　四類：施工管理類

　　五類：質(zhì)量管理類

　　六類：維護類

　　2、公司設(shè)有專職資料管理員，定期收集各部門、客戶單位提供的各類資料、表格，按類型分類、匯總、審核、裝訂以備核查。

　　3、工程部應(yīng)每天記錄好現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生問題、補救措施等內(nèi)容，并定期上交資料管理員，由資料管理員匯總施工日記后歸檔備案。

　　九、回訪維護、維修管理

　　1、工程部施工小組負責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護，凡因施工中個人操作不當造成的產(chǎn)品破壞由個人承擔(dān)責(zé)任，由工程部監(jiān)督實施。

　　2、工程交付使用后(若分階段交付，分別以分階段交付日算起)，客戶服務(wù)中，征詢用戶意見進行回訪。

　　3、工程質(zhì)量回訪后(在質(zhì)量保修期內(nèi)隨叫隨到)，凡屬于施工造成的質(zhì)量問題，由客戶服務(wù)中心負責(zé)解決，不留隱患，并進行維修登記，以備后查。凡不屬于施工造成的問題，而客戶方要求維修的，客戶服務(wù)中心協(xié)助解決，費用由客戶方承擔(dān)。

　　4、凡在質(zhì)量保修期內(nèi)進行維修的工程，客戶方應(yīng)簽字確認。

質(zhì)量管理制度14

　　1總則

　　為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,改善勞動條件,保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康。通過加強安全生產(chǎn)管理,促進公司事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況制訂本制度。

　　2機構(gòu)與職責(zé)

　　2.1公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的主要負責(zé)人組成。其主要職責(zé)是:全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作;研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃;實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督;調(diào)查處理事故等工作。安委會的日常事務(wù)由綜合管理部負責(zé)處理。

　　2.2處置中心安全生產(chǎn)實行安全生產(chǎn)責(zé)任制,成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,安全生產(chǎn)小組組長由處置中心主任擔(dān)任,配備一名專職、多名兼職安全員。負責(zé)對處置中心的職工進行安全生產(chǎn)教育,制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程,實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令,確保生產(chǎn)安全。

　　2.3工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時,必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準確性。

　　2.4安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé):

　　2.4.1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度,管理日常安全生產(chǎn)工作。

　　2.4.2匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃,并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

　　2.4.3受安委會委托,制定、修訂具體的安全生產(chǎn)管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　2.4.4組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時,有權(quán)指令停止生產(chǎn),并立即報告安委會研究處理。

　　2.4.5總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗,協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

　　2.4.6參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。

　　2.4.7參加傷亡事故的調(diào)查和處理,負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告,協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的.措施,并督促其按時實現(xiàn)。

　　2.4.8監(jiān)督執(zhí)行《勞保用品發(fā)放辦法》。

　　2.4.9協(xié)助安委會組織研究制定防止職業(yè)危害的措施,并監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.4.10對上級的指示和基層的情況上傳下達,做好信息反饋工作。

　　3教育與培訓(xùn)

　　3.1新職工、臨時工、實習(xí)人員,上崗前先接受安全生產(chǎn)的三級教育(即處置中心、班組、生產(chǎn)崗位),經(jīng)技術(shù)考核合格后,才能準其進入操作崗位。對改變工種的作業(yè)人員,必須重新進行安全教育和技術(shù)考核合格才能上崗。

　　3.2對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、叉車、焊接、車輛駕駛、特殊工種人員,處置中心車間主任驗證其專業(yè)資格證(執(zhí)照),并對其技能考核合格,才能準其上崗操作。特殊工種的在崗人員,必須得到經(jīng)常性的安全教育。

　　4設(shè)備、勞動場所

　　4.1各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行,做到按操作規(guī)程正確使用,經(jīng)常維護,定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計劃地更新和改造。

　　4.2電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護,絕緣良好,并有可靠的接地或接零保護措施;產(chǎn)生粉塵的工作場所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護等級和安全技術(shù)要求。

　　4.3作業(yè)場所布局要合理,保持清潔、整齊,實行“5s”管理,有毒有害的作業(yè)場所,設(shè)有明確標示及防護措施。作業(yè)場所通道平坦、順暢,有足夠的光線,有危險的場所,放置安全設(shè)施和明顯的安全標志。

　　4.4易燃物品的使用地和貯存點,分區(qū)域管理,嚴禁煙火,嚴禁火種進入儲存地,明確標示。檢查設(shè)備需要動用明火時,必須采取妥善的防護措施,并經(jīng)車間主任批準,委派專人監(jiān)護下進行。

　　4.5電梯使用負責(zé)人驗證電梯的質(zhì)量合格證及維修保養(yǎng)方資質(zhì),督促電梯擁有方和維修保養(yǎng)方定期按勞動部門規(guī)定的安全要求檢驗、檢修、維護保養(yǎng)電梯。電梯操作人員按《電梯操作使用規(guī)定》工作。

　　5個人防護用品和職業(yè)危害的預(yù)防

　　5.1按《勞保用品發(fā)放標準》為職工配備或發(fā)放個人防護用品,通過培訓(xùn)教育提高職工對使用防護用品重要性的認識,增強員工自我防護意識。

　　5.2普通員工,每年體檢一次,特殊工種作業(yè)人員,實行根據(jù)需要定期體檢。

　　6檢查和整改

　　6.2公司安委會組織全公司的檢查,每年不少于二次;處置中心每季檢查不少于一次;生產(chǎn)班組實行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者進行每天巡查。

　　6.3發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時整改,本部門不能進行整改的立即報告安委會統(tǒng)一安排整改,做好整改記錄。

　　6.4處置中心每年制定安全技術(shù)措施計劃,經(jīng)安委會報公司負責(zé)人審批后,財務(wù)部作出年度專項支出預(yù)算。

　　7獎勵與處罰

　　7.1公司的安全生產(chǎn)工作每年總結(jié)一次,形成書面報告,提交公司負責(zé)人,在總結(jié)的基礎(chǔ)上,公司安全生產(chǎn)委員會組織評選安全生產(chǎn)先進個人。

　　7.2安全生產(chǎn)先進個人條件:

　　7.2.1遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,遵守各項操作規(guī)程,遵守勞動紀律;

　　7.2.2積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,不斷提高安全意識和自我保護能力;

　　7.2.3堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

　　7.3獎勵辦法:表揚(口頭、通報),一次性獎金。

　　7.4凡發(fā)生事故,按事故處理程序報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的,除責(zé)成補報外,并追究相關(guān)人員的責(zé)任,對觸及法律的,追究其法律責(zé)任。

　　7.5對事故責(zé)任者視情節(jié)給予批評教育、賠償經(jīng)濟損失、行政處分,觸及法律者依法論處。

　　7.6由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故,可劃分為工傷事故、設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故三種。7.7工傷事故,是指職工在生產(chǎn)勞動過程中,發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故等。主要包括以下幾種情況:

　　7.7.1在工廠內(nèi)執(zhí)行本崗位工作,領(lǐng)導(dǎo)臨時指定或同意的其他工作,發(fā)生意外事故而造成的負傷或死亡。

　　7.7.2參加對企業(yè)或社會有益的公益活動,受公司委派外出參加活動或出差,上下班過程中造成的疾病、負傷或死亡。

　　7.7.3職業(yè)性疾病,以及由此而造成死亡。

　　7.8設(shè)備(建筑)損毀由安委會負責(zé)調(diào)查給出最終的處理意見。

　　7.9交通事故按《車輛管理辦法》執(zhí)行。

　　7.10職工因發(fā)生事故所受的傷害分為:

　　7.10.1輕傷:指負傷后需要歇工1個工作日以上15個工作日以下或者醫(yī)藥費用在500元以內(nèi)。

　　7.10.2重傷:指符合勞動部門《關(guān)于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害。

　　7.10.3死亡。

　　7.11事故處理程序:

　　7.11.1事故現(xiàn)場人員立即搶救傷員,保護現(xiàn)場,如因搶救傷員和防止事故擴大,需要移動現(xiàn)場物件時,必須做出標識,詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。

　　7.11.2立即向公司負責(zé)人報告。

　　7.11.3安委會接到事故報告后,應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進行調(diào)查,分析事故原因。輕傷或一般事故在一周內(nèi),重傷以上事故或重大事故在兩周內(nèi)向有關(guān)部門報送《事故調(diào)查報告書》。7.11.4相關(guān)部門制定整改防范措施。

　　7.11.5安委會對事故責(zé)任人作出適當?shù)奶幚怼?/p>

　　7.11.6通過事故通報和事故分析會等形式教育職工。

　　7.12相關(guān)負責(zé)人、職工在其職責(zé)范圍內(nèi),不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé),有如下行為之一者造成財產(chǎn)損失、傷害他人等,對其進行批評、教育、調(diào)離崗位、賠償經(jīng)濟損失等。7.12.1不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程或自行其事的。

　　7.12.2對可能造成重大傷亡的險情和隱患,不采取措施或措施不力的。

　　7.12.3不接受主管部門的管理和監(jiān)督,不聽合理意見,主觀武斷,不顧他人安危,強令他人違章作業(yè)的。7.12.4對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心,馬虎草率,麻痹大意的。

　　7.12.5對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo),放任自流的。

　　7.12.6延誤裝、修安全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的。

　　7.12.7違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

　　7.12.8擅動有“危險禁動”標志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。

　　7.12.9不服從指揮和勸告,進行違章作業(yè)的。

　　7.12.10施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。