如何做好企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設是基于策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。那么，如何建設企業(yè)文化呢?下面是小編為大家收集整理了企業(yè)文化健身的幾點建議，希望能為大家提供幫助!

　　如何做好企業(yè)文化建設 篇1

　　存在的不足

　　一、投資公司缺乏具有個性特色、獨特風格的價值理念。每個分公司的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力不同，其對環(huán)境作出反應的策略、處理內(nèi)部沖突的方式也都會具有自己的特殊之處，價值理念不可能完全雷同。所以，各下屬公司子文化既要融入八局集團母文化中，保持八局統(tǒng)一的核心理念、企業(yè)標識和價值觀導向，又要各具特色、突出重點，呈現(xiàn)出多元化的文化特征。

　　二、在日常交談中，筆者發(fā)現(xiàn)部分員工對企業(yè)文化有一定認識，也能理解建設企業(yè)文化的意義，但對投資公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營項目、政策方針尚缺乏了解，對公司文化理念、價值觀念的認知都很模糊。這樣，導致很多人因為不知道文化建設的勁兒該往哪兒使，只好把文化建設等同于文體娛樂活動，沒有將文化助推企業(yè)發(fā)展的潛力發(fā)揮出來。

　　三、投資公司曾開展過一些文化活動，這些活動在公司內(nèi)部引發(fā)了一時熱潮，但由于公司對企業(yè)文化建設沒有形成長期規(guī)劃和實施細則，這一類文化活動僅僅曇花一現(xiàn)，沒有持續(xù)推廣下去。

　　綜上所述，這些現(xiàn)象反映的主要問題即在于公司文化建設沒有形成自己的體系。公司還沒有科學評估過企業(yè)文化建設工作，沒有系統(tǒng)全面地研究、診斷企業(yè)文化建設中存在的問題，同時也沒有制定文化建設總體規(guī)劃、綱要和具體實施措施，對其他精神文化也缺乏明晰的提煉和表達。

　　所以，投資公司文化建設應當根據(jù)企業(yè)實際環(huán)境，從公司發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，以此為方向指導文化體系規(guī)劃，以戰(zhàn)略的眼光審視企業(yè)文化建設，將文化建設納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，保障企業(yè)文化建設能夠適應戰(zhàn)略發(fā)展的要求;同時，“明者因時而變，知者隨事而制”，企業(yè)文化建設又是一個長期過程，不是一兩次學習培訓就能達到目的的，投資公司必須全員參與、常抓不懈、不斷創(chuàng)新對企業(yè)文化理念和價值觀的認知和理解。根據(jù)2016年工作會議精神和局副總經(jīng)理高波在公司2016年工作會提出的“四個提高”講話精神，提高公司文化保障能力，開展文化建設工作勢在必行。

　　解決措施

　　一、開展企業(yè)文化實踐活動

　　企業(yè)文化實踐活動主要通過培訓、講座、競賽等形式，結(jié)合必要的文化設施宣傳企業(yè)文化。結(jié)合目前實際情況，投資公司可釆取的具體措施包括：

　　(一)加強企業(yè)文化培訓。通過講座、研討、觀摩、座談等方式，將企業(yè)奉行、倡導的價值理念，滲透到每個員工頭腦中去，以反復強調(diào)、環(huán)境物化、樹立典范、闡釋體驗的方法，重點研討公司實際工作中應該注意的行為規(guī)則，考慮把企業(yè)文化納入干部進修、新員工入職的必修科目。

　　(二)開展企業(yè)文化競賽。例如，充分利用公司成立紀念日、周年紀念日等契機，開展有關企業(yè)文化的歌詠比賽、演講比賽、有獎征文、板報大賽等。這樣讓員工講述自己身邊的人和事，將效果顯著、振奮人心、感人至深的經(jīng)驗或故事搜集整理、提倡學習，使企業(yè)文化親切化、具體化、案例化;同時，又讓員工在活動過程中結(jié)合自己的切身體會，加深了對企業(yè)文化理念的理解，為建設企業(yè)文化的實物載體提供素材。

　　二、建設企業(yè)文化實物載體

　　除了豐富多彩的實踐活動，企業(yè)文化必須以可觀可觸的實物載體才能直觀展示企業(yè)文化的核心內(nèi)涵：總結(jié)企業(yè)文化建設經(jīng)驗，利用實踐活動所征集的優(yōu)秀故事、征文作品、文化宣傳品等，推動廣大員工深人學習，促進企業(yè)文化不斷發(fā)展。

　　(一)除了網(wǎng)站、微信、微博以外，投資公司需要創(chuàng)辦自己的內(nèi)部刊物。企業(yè)內(nèi)刊還應該大力宣傳公司企業(yè)文化理念，宣傳踐行企業(yè)文化的模范，使企業(yè)內(nèi)刊成為塑造企業(yè)文化的重要手段，成為樹立企業(yè)品牌形象的重要載體，成為公司上下之間、員工之間互動溝通的橋梁。

　　(二)組織專門力量，編寫企業(yè)文化手冊。企業(yè)文化手冊要對企業(yè)文化理念進行詳細的闡釋、注解，并附加案例、插圖等，既可以作為企業(yè)文化塑造、設計的展示成果，又能夠作為實施企業(yè)文化工程的規(guī)劃藍本。

　　(三)設立企業(yè)文化活動基本設施。這些設施包括展示室(柜)、圖書室(柜)、海報、照片、雕塑等，以充分展示公司發(fā)展歷程和取得的榮譽，弘揚公司業(yè)績和經(jīng)營文化;特別是利用每年年初階段，適時掀起學習企業(yè)文化的熱潮，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

　　三、完善企業(yè)制度和流程規(guī)范

　　在開展企業(yè)文化活動、建立企業(yè)文化載體后，公司還必須將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，形成固定的管理制度和考評體系，真正將企業(yè)文化融入企業(yè)建設、管理的`方方面面。

　　(一)優(yōu)化企業(yè)考評體系。領導應將文化學習宣貫、文化設施規(guī)范、保障機制健全、落實文化行為等部分添加入年終考評內(nèi)容，將企業(yè)文化建設納入年度目標責任書;考核內(nèi)容需要包括企業(yè)文化理念的認知、員工行為準則的學習等文化體系方面，鼓勵各下屬項目公司申報先進個人，通過考核并公開表彰獎勵。

　　(二)完善企業(yè)管理制度。全面梳理企業(yè)管理規(guī)章制度，修改與企業(yè)文化理念不相容、不協(xié)調(diào)的條款，重點審視企業(yè)文化在人才管理、行為管理制度等方面的融合程度，每年要求相關職能部門對本部門制度進行重新審視和評估，修改不符合企業(yè)價值觀、不合時宜、難以執(zhí)行的條款，優(yōu)化流程、簡化手續(xù)，提高企業(yè)的執(zhí)行能力和辦事效率。

　　四、提倡領導帶頭企業(yè)文化

　　建設企業(yè)文化一般都是自上而下進行的。一個企業(yè)能否成功塑造自身文化，領導者的倡導和決策往往占據(jù)首要因素。因此，企業(yè)領導者對企業(yè)文化的形成與發(fā)展具有不可替代的引導和示范效應�！吧斫虅儆谘越獭保�領導者能否帶頭踐行企業(yè)文化、得到員工的敬佩和擁護，直接關系到企業(yè)文化的建設效果。所以，投資公司的高管應該通過身體力行、言傳身教，才能實現(xiàn)企業(yè)精神、公司理念的徹底貫徹落實。

　　(一)堅持開展“走基層”活動。領導與一線員工一起吃飯、聊天，傾聽一線員工的心聲，同時向員工交形勢、講任務，將公司改革、發(fā)展及管理的各項決策及時、全面、準確地傳遞給一線員工，增強一線職工對公司的信心，最后整理材料、充分調(diào)研，了解底層需求，幫助解決實際問題。

　　(二)公司領導應堅持參加黨群、工會組織的文娛活動，創(chuàng)造與普通員工更多的交流、溝通機會，拉近與普通員工的距離。通過引導員工思想和觀念，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設的積極性，確保全體員工思路清晰，在公司內(nèi)部形成共建企業(yè)文化的氛圍。

　　(三)每月由一位領導為當月過生日的員工舉行集體慶生會，在每年給員工發(fā)放的禮物上動腦筋，強化新鮮感和吸引力，形成祝福、感恩的環(huán)境氛圍，融洽高層領導與普通員工的關系，加深廣大員工的歸屬感和幸福感。

　　五、樹立企業(yè)模范標桿人物

　　任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦和運行過程中都會蘊涵著某些獨特、有價值的文化因素。譬如，在實際工作中，有的員工非常喜歡學習，有的員工特別節(jié)儉，有的員工總是樂于創(chuàng)新等�？鬃诱f：“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也”，榜樣的力量是無窮的。這些典型人物對于企業(yè)文化建設具有不可替代的作用。

　　所以，“居高位者，以知人、曉事二者為職�！边@些典型人物都需要投資公司管理者去慧眼識珠、弘揚提倡。抓住平凡事跡，樹立標桿人物，號召公司集體學習，以先進人物的言行舉止帶動和影響周圍的人，形成先進人物的學習氛圍;同時，公司需要對模范人物進行相應的物質(zhì)、精神獎勵，從而激發(fā)其他員工的學習動力;最后，投資公司需要將這些人物事跡收集、整理、總結(jié)、提煉成為典型文化案例，使企業(yè)價值觀和理念系統(tǒng)具體化、生動化和鮮明化。

　　六、培養(yǎng)文化建設專門骨干

　　投資公司在招聘時應注意引進具有較強文化宣傳能力的員工，同時可以通過組織專家講座、舉辦“內(nèi)訓師”培訓班等形式，培養(yǎng)企業(yè)文化建設人才;為了給文化建設提供組織、人才保障，投資公司還需要專門設立一個文化建設領導小組，之后獨立出自己的新聞宣傳部，全程負責文化建設的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督;公司應建立各項目公司文化網(wǎng)絡，明確文化建設的主管部門、分管領導，安排專職骨干負責聯(lián)絡此項工作，形成文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、各公司部門協(xié)調(diào)有力的工作格局。

　　七、保障文化建設專項投入

　　企業(yè)文化既不是虛無縹緲的七寶樓臺，也不是嘩眾取寵的空頭支票。它扎根于員工，融匯于全體員工的思、言、行之中。例如，在公司的相應位置設立企業(yè)文化標語，不僅需要耗費精力和時間，還需要支付這些標語、牌匾的制作費用;又如，組織文化活動、美化工作環(huán)境、印制企業(yè)文化手冊均需要一定資金投入，所花費的人力、物力也必不可少，這些投入是對企業(yè)未來的一種戰(zhàn)略性投資。所以，投資公司應該籌劃用于企業(yè)文化建設的專項資金，在每年年初制定預算，從資金上保障企業(yè)文化建設的有序開展。

　　總之，投資公司文化建設除了需要切合實際、與時俱進的精神理念，還離不開活動實踐、實物載體、制度支持、領導參與、榜樣示范、組織人才、資金保障等各個方面積極配合。企業(yè)文化建設是企業(yè)生存、發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容，只要掌握先進的企業(yè)文化，就能掌握未來企業(yè)建設的主動權。投資公司文化建設需要每一位員工以公司事業(yè)為己任，把個人追求與公司戰(zhàn)略目標相融，實現(xiàn)個人和企業(yè)、企業(yè)和社會的共同成長、進步。

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