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成功的企業(yè)家需要要具備什么素質
任何成功的背后都有不為人知的堅持。那么，一個成功的企業(yè)家所具備的素質有哪些呢?下面小編為大家整理了成功的企業(yè)家需要要具備什么素質，希望能為大家提供幫助!
成功的企業(yè)家需要要具備什么素質 篇1
1、只有家族服務于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展;假如企業(yè)的運營是以服務于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
2、在快速成長的企業(yè)，領袖應該要多一點霸氣。
3、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。
4、有利潤的企業(yè)說不定會破產(chǎn)，但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠也不會破產(chǎn)。
5、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。
6、未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。
7、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。
8、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
9、生存法則：上去或者出去(UPOROUT)知識企業(yè)中的一切都與學習相關，所以生存的第一要義就是學習和理解。懶于學習的人，實際是在選擇落后，實際是在選擇離開。
10、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應是追根究底，止于至善。
11、權力大而權威小，企業(yè)就會衰敗;權威先行，權力后隨，企業(yè)就會蒸蒸日上。
12、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。
13、企業(yè)的情況很復雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發(fā)展。
14、企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。
15、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。
16、企業(yè)不能靠一個精明的老板，高樹下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營者的才華所決定的。
17、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當。
18、墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質。
19、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉圈。
20、決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
21、經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。
22、經(jīng)理人員的任務則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織。
23、將來，先進國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價值只有很少一部分是從藍領工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設想和創(chuàng)新中得到的`。
24、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進口和采用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創(chuàng)新。
25、基于聰明的設想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。
26、大概是由于婦女缺乏冒險的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機和開礦辦企業(yè)這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時候，才會對賭博性的勾當發(fā)生興趣。
27、創(chuàng)新應當是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。
28、創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實業(yè)和一項新的服務的機會的手段。企業(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進行成功創(chuàng)新機會的情況變化擴其征兆。他們還需要懂得進行成功的創(chuàng)新的原則并加以運用。
29、創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證!
30、創(chuàng)新時代實際上是信息時代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環(huán)節(jié)，它不是出現(xiàn)在信息的創(chuàng)造上，也不是出現(xiàn)在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現(xiàn)在利用新的信息去做新的事情上。
32、成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：
熱衷于貨品的產(chǎn)出，
確切熟知產(chǎn)出成品，
責任感以及有效地派任職務。
經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔負份內(nèi)完全職責;也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個人視為追尋共同目標的一份子。
33、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
擴展：成功的企業(yè)家給創(chuàng)業(yè)者的建議
在前一陣子舉辦的2013戴爾世界大會上，有兩位偉大的企業(yè)家在大會上闡述了他們對創(chuàng)業(yè)的一些看法，同時也給所有想要創(chuàng)業(yè)的人士提出了寶貴的五大建議，每一條建議都是字字珠璣，含義深遠。想要創(chuàng)業(yè)的您不煩來看下吧。
埃隆·馬斯克和邁克爾·戴爾在數(shù)千人面前與Techonomy公司的大衛(wèi)·柯克帕特里克閑聊，給有抱負和已創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家提出五大建議：
1、有優(yōu)秀人才的團隊才最終能解決難題。科技可以為社會和文化做很多奇妙的事，你可以很容易就列出好多來。誠然，科技使得商務的某些方面大眾化，同時也為年輕的創(chuàng)業(yè)者打破壁壘，但它依舊以人為本。
“科技解決計算問題，但僅僅擁有科技是不能解決所有問題的�！贝鳡栒f�！澳阈枰玫轿幕�、政府和機構的支持。同時也需要人們具有批判思維和創(chuàng)造力�！�
當被問到是如何走到今天這步時，馬斯克飛快地回答：“因為我雇傭了非常有才華的人。”
建議：如果你渴望成功，請雇傭那些理解你的構想，并且具備使之運轉的技術人才，同時快速地對他們進行優(yōu)勝劣汰。
2、持續(xù)地問自己“為什么不去創(chuàng)新看看？”，并在其中醞釀創(chuàng)新。談話中最有趣的某一幕發(fā)生在柯克帕特里克問馬斯克時：“你有沒有在看著其他人的時候覺得他們只需要再努力些就行了？”
馬斯克回答道：“嗯，的確。我覺得人都挺自我限制的。創(chuàng)新需要大量的腦力工作。創(chuàng)業(yè)者每天睡醒就應該自問：為什么不創(chuàng)新？”
戴爾在屬于他的環(huán)節(jié)中兜售對他公司進行私有化的主意，稱這是經(jīng)營世界上最大的創(chuàng)業(yè)公司的千載難逢的機會，并且這個創(chuàng)業(yè)公司的唯一任務就是創(chuàng)新。
3、取悅并搞定你的客戶。極端智慧（我會避免說“自負”）和具備熱情的創(chuàng)業(yè)者的垮臺通常是因為這點：他們忘了，搞不定客戶他們無法生產(chǎn)或是出售任何東西。
盡管這兩位參與談話的人的行為方式和所處行業(yè)都有著巨大不同---馬斯克的公司生產(chǎn)豪華且有些超凡脫俗的機器，而戴爾是Tesla、StartX等公司端到端解決方案（基礎設施）的供應商，但他們有一個突出的共識：客戶至上�？蛻羰枪咀龅乃惺虑榈闹行�，注意，是所有事情。
“人們喜歡買稱心如意的商品�！瘪R斯克說。“如果你生產(chǎn)的商品能夠取悅顧客，那么你就贏了�！贝鳡栄a充道：“我們通過我們的產(chǎn)品提高客戶參與度，這也激勵著我們的團隊和工程師。我們與客戶進行持續(xù)對話。”
4、失敗不是一個選項。決不能犯影響公司存亡的失誤，如果犯了，拼盡你的所有去挽救。誠然，小的失敗可以激發(fā)創(chuàng)新并給經(jīng)營者帶來學習的機會，但是大失敗決不應該是你創(chuàng)業(yè)人生中的一個選項。
2008年Tesla出現(xiàn)財務問題，基本上是站在了“大失敗”的邊緣，馬斯克重整旗鼓，投入他所有的資產(chǎn)，僅通過從朋友那借錢以度日。他堅稱，正是他的孤注一擲，其他人才愿意投資。用他的話講，一旦資金問題落實了，他就可以“創(chuàng)新來避免關門大吉。”
這兒我還需要提下戴爾嗎？戴爾公司進行私有化的公開攤牌，意義不言而喻。
5、目光要放長遠。我最喜歡的企業(yè)經(jīng)營理念來自戴爾，因為他將大約三十年前的一家大學宿舍里的小作坊發(fā)展成了一家大公司。
“目光短淺是現(xiàn)今社會的一個弊端�！贝鳡栒f�！拔倚蕾p馬斯克這類人所作的事兒。他承擔著極大的風險，同時也明白他的構想需要花數(shù)年的時間去實現(xiàn)。
“對我們而言，我們期望為下一代的幾十億人口擺脫貧困提供基礎設施，同時也繼續(xù)支持小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司�！�
或許對于那些想要成為成功人士的投資者來說，豐厚的利潤回報只是創(chuàng)業(yè)的一個原因，真正的成功是實現(xiàn)自己的人士價值，成為令人敬仰的對象。那么，就從現(xiàn)在開始做起，把以上五點建議融入到創(chuàng)業(yè)中，厚積薄發(fā)，成功就是在不斷的堅持和創(chuàng)新。