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HR會(huì)不會(huì)有看走眼的時(shí)候
故事：
記得看過一個(gè)故事，說水果攤上擺著兩種蘋果，一種是高價(jià)貼著標(biāo)簽的，一種是平價(jià)普通的。于是大家理所當(dāng)然地覺得價(jià)格高的，肯定要比普通的更好、更甜。結(jié)果買回家以后，撒開貼著標(biāo)簽的地方，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)那是一個(gè)開始霉?fàn)�的小點(diǎn)。
選人有時(shí)和買東西一樣，都有可能看走眼。精明的HR們，你有沒有遇到過這樣的情況：經(jīng)過層層把關(guān)選出來的所謂人才，真正入職后卻發(fā)現(xiàn)“不是那個(gè)事”?
案例：
漢口一家外資企業(yè)分公司經(jīng)理劉申告訴記者：名企招聘官，也會(huì)看走眼。
該家外資企業(yè)，于2009年下半年開始就決定要招聘兩名銷售代表，每月3500元的底薪另加提成，吸引了眾多業(yè)內(nèi)人士投遞簡歷。該公司的招聘流程，是所有求職者將簡歷投遞到公司網(wǎng)站，由北京總部的人力資源負(fù)責(zé)人經(jīng)過初選和電話面試后，篩選出幾名不錯(cuò)的人選，然后將這些人的資料傳給武漢分公司經(jīng)理劉申處，最后由劉申經(jīng)過面試后才確定最終人選。
2009年10月，劉申在總部推薦的8位候選人中，挑選出了求職者童某成為公司員工。劉申告訴記者，之所以會(huì)看中童某，主要是因?yàn)樗郧暗墓ぷ鹘?jīng)歷和開朗的性格。童某進(jìn)入公司后，開始了三個(gè)月的實(shí)習(xí)期。沒想到在實(shí)習(xí)階段，他的種種惡習(xí)就一覽無遺：不分場合地“出口成臟”，做事沒有規(guī)劃，喜歡抱怨甚至發(fā)脾氣等，引來眾多同事的強(qiáng)烈不滿。三個(gè)月的實(shí)習(xí)期還沒滿，劉申在征求職員意見后，將童某開除。
然而，就在此一周后，劉申得知童某在另外一家知名外企找到了一份主管的工作。到底是自己有眼不識(shí)金鑲玉放走了真人才，還是另一家企業(yè)也被童某出色的面試表現(xiàn)迷惑了?劉申思前想后，認(rèn)為后一種解釋更為合理，因?yàn)榻?jīng)過真正在工作中的接觸，他覺得童某就是一個(gè)善于包裝自己的“爛蘋果”。
小編語：
人往往更容易相信眼睛看到的，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橥庠诘臇|西，而忽略了一些細(xì)節(jié)性的東西，比如蘋果表面那個(gè)小標(biāo)簽。正如招聘，HR首先看見的只是一個(gè)人的外部表現(xiàn)，卻無法看透求職者的心理，所以通常那些能言善道的人總比言詞拘謹(jǐn)?shù)氖軞g迎。而其實(shí)實(shí)際上，那些沒有被看上的，有時(shí)也許并非真的能力不行，更大的可能是招聘者看走了眼。
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