企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工

　　社會中的政治和經濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場中的精英們個個有能力，懂政治，這一點官場最為尤甚。以下是小編幫大家整理的企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工1

　　優(yōu)秀員工怎么樣培養(yǎng)的?

　　真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是領導對員工前途最大的傷害!因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。不斷的成長，就是主管對員工最偉大的愛!制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：

　　1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的.。

　　2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　4、結果不好，就是不好。

　　5、取是能力，舍是境界。

　　6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。

　　7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

　　8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術實施，服從總是沒有錯。

　　9、先計劃再行動，先策劃再溝通。

　　10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

　　11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

　　12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

　　優(yōu)秀下屬的10點特征

　　1、替領導分擔，而不是讓領導擔心。

　　2、想盡辦法完成任務，而不是找到理由推卸責任。

　　3、時時刻刻找問題、找辦法，而不是沒問題、沒想法。

　　4、給領導匯報工作能提出思路辦法，而不是只是提問題、提要求、叫領導出解決方案。

　　5、每天向領導匯報工作，叫領導知道你的工作和想法，便于叫領導知道怎么去支持和配合工作。

　　6、工作任務完成情況主動匯報，而不是總讓領導追問。

　　7、遇到困難無法解決，及時匯報溝通，而不是不說也不做!

　　8、正能量強，積極樂觀的贊美公司和領導，使公司能吸引更多的人才。

　　9、積極的相互學習和幫助，使大家共同進步。

　　10、盡職盡責、盡心盡力的做好每一件事。

　　離開團隊，你要從零做

　　1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點。

　　2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。

　　3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會!

　　4.心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。

　　5.創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。

　　6.遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

　　誰能最后享受到勝利成果?

　　第一、能始終跟著團隊一起成長的人。

　　第二、對團隊的前景始終看好的人。

　　第三、在團隊不斷的探索中能找到自已位置的人。

　　第四、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

　　第五、抗壓能力強且有耐性的人。

　　第六、與團隊同心同德，同舟共濟，同甘共苦的人。

　　第七、不計較個人得失，顧全大局的人。

　　第八、雄心博大，德才兼?zhèn)�，有奉獻的人!

　　企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工2

　　1先做人后做事

　　明確培養(yǎng)新員工的重要性——做事與做人，培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會經驗，完全一張白紙，新員工開始自己的職業(yè)生涯。他們會受到最初在公司遇到的上司及前輩的影響。問題是，遇到的上司及前輩會是什么樣的人呢？對他們的成長是否有正面影響呢？或者他們會完全被那些不稱職的上司毀掉？

　　所以培養(yǎng)新員工有兩點很關鍵。

　　一是要交給新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大，但是必須要讓他掌握合理的操作方法。“做事的方法”會讓新員工在盡可能短的時間里，克服潛意識里的自卑，獲得自信和成就感，從而享受工作的樂趣。

　　二是要新員工具備公司員工應有的素質。這里所說的素質主要是指在日常工作中必要的行為準則，比如匯報、溝通、說話方式、態(tài)度等。要反復教，直到新員工形成潛意識的條件反射，幾乎不用思考就能做到。新員工必須要盡早掌握這些準則，否則隨著年齡增大，改正不良習慣的時間就越長。所以對于管理者來講，素質培養(yǎng)是當仁不讓的責任，這有助于新員工快速進入角色，掌握工作要領。

　　2工作就是培訓

　　工作才是培訓的真正開始——集體培訓只不過是助跑，培養(yǎng)新員工需要糾正一個錯誤認識：新員工崗前培訓不是終點，而是起點。崗前集體培訓的目的在于教會新員工一些通用知識，基本體驗，以便更好融入公司。但集體培訓是非常有限的，由于培訓是在不工作的狀態(tài)下進行的，不能直接教會如何工作。所以集體培訓的意義在于簡化各崗位的培訓工作，是一種輔助手段。

　　新員工培訓實際上是從分配到工作崗位的那一天起，所有的責任都在工作上。每一個人都有自己的特點，不能統(tǒng)一化，要因材施教，有教無類，而這只有在工作崗位上的上司與資深同事才能做到。

　　所以，工作才是培訓的真正開始。

　　3做給他看

　　做給他看的培養(yǎng)方法——不要把部下當幫手，管理者需要明白，什么都交給對方，就主觀認為對方能做并讓對方做，這是完全不靠譜的認知。作為管理者，在新人入司之初，首先應該做好示范，耐心說明方法，同時讓本人嘗試練習，做得好的地方不吝激勵，應該改正的地方要提醒他。一句話，手把手，扶上馬，送一程。沒有手把手地教，任新員工自由發(fā)揮，他們就會“怎么想怎么做”，如果按照自己的想法，沒有取得成功，就容易失去自信，討厭工作，從而不知不覺養(yǎng)成不良工作習慣。

　　要記住，下屬不是跑腿的，毫無目的的工作安排，只是局限幫手，只做些零碎小事是毫無道理的。總而言之，要做給他看，讓他做，適度評價。這種方式很重要，尤其在職場第一步。所以從一開始就要把你嘗試過的最好方法教給新人，讓他照著做，讓他獲得成功，增加自信。

　　4指導責任人

　　明確指導責任人——可以同時培訓兩個人，新員工滿懷希望進入公司，所以管理者要讓其得到成長，不能培養(yǎng)一個不合格的人。建立一個機制，明確一位指導新員工的責任人，讓他對培養(yǎng)新員工負起責來。一般而言，新員工培訓責任人要盡可能選擇那些有過1-3年工作經驗的人。

　　新員工責任人需要完成三項任務。一是給新員工演示工作，讓其試著做，并對其表現(xiàn)進行評價，反復過程，手把手教會。二是要仔細觀察新員工的行為并發(fā)現(xiàn)問題，通過反復提醒幫助他改正錯誤。新員工的領悟力程度不一，所以不要一口吃個胖子，堅持“一次改正一個問題”的原則，逐次改善提升。三是要打開新員工的心扉，傾聽他所有的煩惱，并相應給出建設性意見。

　　不能選擇那些在為人及工作能力方面有嚴重問題的人作為新員工指導責任人，否則很有可能把不良習慣傳遞給新人。年齡相近的人容易溝通，所以要盡可能選擇年齡相差不多的人。同時必須要明白，培訓新員工同時也意味著對指導責任人進行培訓，這是挑戰(zhàn)，也是學習成長，所以不能錯過這個好機會。

　　5整體性工作

　　確定新員工的培訓流程——從整體性工作開始，要拋棄把新員工當做臨時應付人手不足的應急人員的觀念，反過來，要事前明確培訓新員工的流程，流程清晰、步驟明確更容易助力新員工的職場過渡期。每個部門情況不一，但培養(yǎng)新員工是有一定程序的，一般會讓他們大致做一遍部門的所有工作，了解相互的關系以及全體同事。

　　無論如何，要先做一些與整個工作相關的事情，不要一開始就單一局部。要掌握培訓流程的原則：從比較容易的工作開始到較難的工作；從按照固定標準程序和方法操作的例行工作逐漸過渡到應用性很強的工作。一句話，要根據(jù)部門的工作內容，明確規(guī)定工作順序。作為管理者，要明確一個先后順序，是大家對部門各個組的情況都有所了解，此時要逐一交叉替換指導責任人，不要單一限定。負責人增加了，也相當于擴大了培訓的范圍。

　　6準確且正確地做事

　　不要弄錯指導的順序——首先要準確，其次要迅速，培訓新員工時，如果已經過了“做個他看，讓他做，表揚他”的初期入門階段，之后更重要的就是要讓他準確且正確地做事。

　　最初的階段，要把重點放在做事的準確性上，不過于要求處理速度以及工作量，避免出現(xiàn)新人負擔過重。如果已能夠準確處理工作，接下來就是對速度的要求，指導如何處理問題才能達到更多的量。當新人速度達到一個相當高的水平之后，就應該循序漸進地給他一些前輩的工作，使其成為一個獨立而合格的員工。

　　以上三個階段應該說是指導新員工的基本：首先要準確，其次要迅猛，才能做得更好。需要注意的是，在新員工培訓時，一定要按照順序進行指導。有的新員工性子比較急，想一下子做得和前輩一樣，于是就想跳過一些步驟。如若任其發(fā)展，會削弱基本功，短視行為，長此以往后果將會不堪設想。

　　7客戶支付工資

　　要為客戶工作——工資是客戶支付的，在員工素質培養(yǎng)方面，新員工理解的第一個問題就是，工資不是由公司付的，而是客戶付的。這也是德魯克大師的觀點：企業(yè)存在的唯一價值就是創(chuàng)造以及滿足客戶需求。新員工必須經過特別教導，才能消除這種錯覺。

　　培養(yǎng)新員工的第一步就是要牢記對客戶的`感恩之心，從行為及態(tài)度上都要有所體現(xiàn)，養(yǎng)成良好習慣。這一點，前輩們也要用正確態(tài)度和行為向新員工示范。是否貫徹這種思想，決定公司未來的發(fā)展。

　　8上司指示

　　讓新員工確認上司的指示——一次就做好吩咐的工作，對于新員工來講，原則上是一次完成上司指示的工作，遇到不明白的地方要大膽地提問并確認。特別是復雜內容，要養(yǎng)成反復確認其內容，等待上司肯定了才動手的習慣。不要不好意思，甚至把反復澄清當做“失禮”行為，事實上，拿了工資就要對工作負責。接受上司交派任務，如果不能一次做好，會直接影響自己的信心，同時引發(fā)公司同事對自己的失望印象，直至疏遠。

　　對于管理者來講，給新員工指示時要注意這一點，從容易到復雜，循序漸進，并且當員工向你提問時，要認真聽取問題，清楚回答問題，不要不耐煩，要鼓勵新員工要養(yǎng)成大膽提問的習慣。如果你不耐煩，他們就不會提問，將會促使其按照自己的想法去做。這是培養(yǎng)新員工素質的第一步，一次性工作習慣的養(yǎng)成，管理者責無旁貸。

　　9報告執(zhí)行結果

　　要習慣報告執(zhí)行的結果——“理所當然”容易出現(xiàn)問題，報告做完被人交付的事情的結果成為執(zhí)行報告。新員工要在最開始的時候養(yǎng)成這個習慣：被人追問之前，先報告執(zhí)行的結果。

　　接到了指示并執(zhí)行，工作還不算做完。無論什么事情，都要向對方確認，這才是真正的結束。做完了而沒有匯報只能算“做了一半”。等上司說：“對了，那件事情怎么樣了？”時，就容易出錯。先報告，工作才能順利進行，才能形成愉快的工作氛圍。

　　10守時習慣

　　養(yǎng)成“守時”的習慣——不要給別人添麻煩，培養(yǎng)新員工時，有一點非常重要，就是培養(yǎng)守時的習慣。

　　要遵守出勤時間，遵守開會時間，特別要嚴格遵守與客戶約定時間等。培訓新員工時是給他們灌輸公司新的時間觀念的轉型期。事實上，這幾乎是大多新人的軟肋，時間方面馬虎慣了，不經意間就會喪失與同事、客戶建立信任感的機會，所以勿以善小而不為。

　　11良好習慣

　　養(yǎng)成良好的書寫習慣——字如其人，培養(yǎng)新員工素質時要注意一點，就是要養(yǎng)成良好的書寫習慣，寫的字要易懂，而且內容簡單明了。字如其人，很難想象，一個人動輒出現(xiàn)錯別字，漏寫字，字跡潦草的現(xiàn)象，只能說明對工作的公司不重視；同時文如其人，管理者要指導新員工寫好文本報告，把冗長文章修改得更加簡單明了。這些都是管理基本功，一點也含糊不得。

　　12速戰(zhàn)速決

　　要做出迅速的反應——速戰(zhàn)速決，新員工必須養(yǎng)成的另外一個習慣就是，能迅速對指示或者提問、請求做出反應,并且能立即處理好每一項工作。整個團隊反應速度很快，但有人步調不一致，會迫使大家放慢速度，從而影響團隊業(yè)績。新員工做事速度和反應速度，取決于所屬部門以及前輩上司的工作速度。

　　所以，管理者必須以身作則，幫助新員工養(yǎng)成速戰(zhàn)速決、迅速處理大量的工作的習慣。

　　13快樂工作

　　養(yǎng)成助人為樂的習慣——把工作當做快樂的事，現(xiàn)在的年輕人很多不會為他人著想，“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”，但這種想法在職業(yè)之初是非�？膳碌�。要記住，你不是一個人戰(zhàn)斗，要融入團隊，新員工稍有空閑，如果身旁有需要幫助的同事，一定要樂于協(xié)作。這也是融入團隊的重要標志。

　　培養(yǎng)新員工基本素質的目的就是學會和自己工作的同事更好的工作，快樂的工作。畢竟，1+1要大于2，大家好才是真的好。

　　14責任分內事情

　　責任就是分內應做的事情。也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。責任無處不在，存在于每一個角色。父母養(yǎng)兒育女，老師教書育人，醫(yī)生救死扶傷，工人鋪路建橋，軍人保家衛(wèi)國……人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對企業(yè)甚至對祖國承擔并履行一定的責任。責任有不同的范疇，家庭責任、職業(yè)責任、社會責任、領導責任等等。這些不同范疇的責任，有普遍性的要求，也有特殊性的要求。責任只有輕重之分，而無有無之別。

　　所謂的責任意識，就是清楚明了地知道什么是責任，并自覺、認真地履行社會職責和參加社會活動，把責任轉化到行動中去的心理特征。有責任意識，再危險的工作也能減少風險；沒有責任意識，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。責任意識強，再大的困難也可以克服；責任意識差，很小的問題也可能釀成大禍。有責任意識的人，受人尊敬，招人喜愛，讓人放心。

　　15認真用心

　　當你在工作中沒有做好，不要去埋怨任何人和找任何理由，只能怪自己在工作中沒有用心。其實每個人對工作的態(tài)度早就決定了你的成敗。有的人說了，大事我用心，小事沒這么必要用心了，其實不然，連小事都做不好的人，怎么談上做大事。為此，我們不管做大事，還是小事，都要用心去做，這不僅是工作的原則，更是做人的原則。

　　用心去做好每一件事情，這是一種人生態(tài)度，只有保持好這種態(tài)度，你才能夠心如止水，平淡但堅定，才能夠在忙碌的生活中保持好生活的方向，時時刻刻、事事嚴格要求自己。只有保持好用心去做好每一件事的態(tài)度，你的生活及你的工作才能一步步的走向新的高度。用心做好每一件事情，你才能夠把握好生活中、工作中的每一個細節(jié)，從細節(jié)入手你才能夠一步步的走向成功。

　　16無私奉獻

　　對于工作，每個人都有自己不同的態(tài)度，有人工作是為了掙錢生存，有人為了提升，還有人希望通過自己的努力創(chuàng)造價值給予更多人幸福，無論是什么初衷都應秉承愛崗敬業(yè)的道德規(guī)范，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，對得起賦予你職責之人和你為之服務的群體的信任。

　　無私奉獻，其實是很高的道德品質，人生而有私欲，只是有些人可以把自己的種種私欲置于很低的位置，而把責任、把為別人服務看的比自己的事情更高更有價值，不計個人得失，勤勤懇懇，為更多的人謀幸福，很簡單的解釋，最重要的還是行動，用心指引行為，能為別人奉獻是快樂幸福的。

　　企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工3

　　非常感謝公司在20XX年8月16日為我們安排的《優(yōu)秀員工的培養(yǎng)》的培訓。在短短的三個小時的培訓里，讓我從中受益匪淺，讓我明白了如何做事做人，更加明確了做一個優(yōu)秀員工應該具備的條件：

　　一、要樂于承擔更多的責任

　　工作就是責任。一個優(yōu)秀的員工，總是主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任。大多數(shù)情況下，即使沒有被正式告知要對某事負責，也會努力做好。如果一個人輕視自己的工作，而且做得很粗陋，那么他決不會做好，也無法發(fā)揮自己的特長。

　　在僑誼，我是一名檢驗員，作為質量部的一員，讓我深刻體會到這個崗位職責的重要性，讓我明白了我們的工作直接關系公司產品的質量。所以我們要有強烈的責任心，認真把好從原料進廠到成品出廠的質量關。工作中，我們要做到不抱怨，不去找一大推的借口來逃避工作。勤懇踏實，認真負責才是我們工作的根本。對自己負責，對工作負責，努力讓僑誼出去的每件產品都是優(yōu)質的。

　　二、要熱愛工作，追求卓越

　　一個人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好壞之分，但它決定不了一個人的命運。最重要的是勤能補拙，一份耕耘一份收獲。反之，再好的資質，不去磨煉也難成大器，即是小有成就也不會長久。因此，優(yōu)秀員工一定要熱愛工作，追求卓越，以積極的心態(tài)對待工作，對待學習，對待生活。

　　我們質量部門從原材料到出廠的每道工序都有專門的檢驗員檢測產品。在一次和姜經理交談中，她說：應該讓每位檢驗員熟悉檢驗的每道工序，這樣每位檢驗員可以在不同的崗位上實踐自我。當時我就想，這方法可行，如果我們每個檢驗員都能夠做到熟悉公司產品的每道工序，不斷的去學習去探索。這樣我們就能成為一個優(yōu)秀的檢驗人員，大大提高了我們的自身價值。也能在我們走向優(yōu)秀員工的道路是灑下鋪石。

　　三、要把敬業(yè)當成一種習慣

　　不要抱怨額外的工作。在企業(yè)里，很多人認為，只要把本職工作做好，把份內事情做好，就萬事大吉了。當接到領導或上司安排的額外工作時，就老大不愿意，滿臉不情愿。不愿做額外工作，不是有氣度和有職業(yè)精神的表現(xiàn)，也就是不敬業(yè)。如果你想成功，除努力做好本職工作以外，還要經常去做一切份外的事，只有這樣才能時刻保持斗志，才能在工作中不斷得到鍛煉，充實自己。

　　我們經常會遇到加班，關于加班，不同的`人會有不同的態(tài)度：有的人會說，加班就是浪費自己的時間，就會抱著消極的心態(tài)去工作，消極的工作態(tài)度一如水上浮萍，東漂西蕩，不知何去何從，毫無成就；而有的人就會說，正好有多余的時間讓我學到更多的東西，這樣自己和公司都能得到更大的利益，這樣的人就會被領導注意，被老板賞識。

　　四、要有積極主動的態(tài)度

　　優(yōu)秀的員工都是具有積極思想的人。這樣的員工在任何地方都能獲得成功。而消極被動對待工作的人。人常說態(tài)度第一，聰明第二。自身的工作態(tài)度和舉動，也會影響到大家對你的看法和印象，如果你經常以積極謙虛的態(tài)度請教他人，人家必然樂于傾囊相助。無論是生活還是工作，它就是一面鏡子，你笑它也笑，你哭它也哭，我希望自己是笑的那個人。因此，讓我們用積極的心態(tài)去快樂的工作，收獲美好的人生。

　　五、要時刻牢記企業(yè)利益

　　一個人如果不把企業(yè)的利益擺在首位，哪怕有再大的能耐，也不會是一名優(yōu)秀員工。一個時刻只為自己著想的人，是難取大成就的，最終會被企業(yè)拋棄。

　　有的時候大家可能會抱怨：“工資這么低，活兒卻要干那么多。”“我為公司干活，公司付我薪水，這不過是一種利益交換。”“工作是為了公司又不是為了自己�！边@種“我不過是為公司打工”的想法很有代表性，在許多人看待，工作指示一種簡單的雇傭關系。

　　那我們到底是在為誰工作呢？作為員工，如果不把這個問題弄清楚，很有可能導致職業(yè)生涯的失敗。首先，我們要認識到：一個人無論有多大本領，都不能靠一己之力成就一番事業(yè)，員工和公司之間的關系，永遠是公司成就員工，而不是員工成就公司。公司就像“佛塔”，我們在社會上所獲得的尊重，在很大程度上是因為我們背后的公司。尤其是那些跨國公司或知名公司的員工乃至經理人，他們的名聲、社會地位以及他們的榮耀其實都歸于他們背后的“佛塔”，公司的光芒照亮了他們的人生。所以，僑誼也會是我們的“佛塔”。

　　六、要為工作設定目標，全力以赴地去達成

　　一個人如果沒有目標，就沒有方向感。在工作上如果沒有標準，沒有計劃而只是按照上司的吩咐，說一句動一下，這樣的人是無法獲得領導賞識和大家的認可的。有目標是百米賽跑，無目標是飯后散步。每個人必須制定工作目標，這是工作的基礎、是根本。這世上沒有懶惰的人，只有沒有目標的人。世界上最貧窮的人，就是沒有目標的人。因為連“夢想”都沒有，那還會擁有什么？

　　最后我想說的是公司花費這樣的精力為我們提供這么好的學習機會，不僅僅是為了讓我們服務好社會，回報公司，更重要的是讓我們自身得以提升，走好自己以后的人生之路！

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