企業(yè)如何有效激勵(lì)員工

　　企業(yè)如何有效激勵(lì)員工?。企業(yè)想要吸引并留住優(yōu)秀的一線(xiàn)員工，就要認(rèn)真思考如何激勵(lì)他們。下面小編為大家整理了企業(yè)激勵(lì)員工的方法，歡迎閱讀!

　　企業(yè)如何有效激勵(lì)員工

　　1、培養(yǎng)認(rèn)同感

　　無(wú)論是小孩還是成人都需要被肯定，但是很多人卻忽視這一點(diǎn)。比如小孩子好不容易畫(huà)了一張畫(huà)或做了一個(gè)手 工，跑過(guò)來(lái)給家長(zhǎng)或老師看，家長(zhǎng)或老師揮揮手說(shuō)：“到一邊去，沒(méi)看我正忙著嗎?”，幾次之后，這個(gè)小孩肯定 不會(huì)再給他們看了，甚至畫(huà)畫(huà)或做手工的興趣都沒(méi)有了，他這樣做并不需要家長(zhǎng)或老師給予他什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，而是 想得到肯定：“你做得真棒!”

　　同樣的，一線(xiàn)員工也需要這樣的肯定，哪怕是一句話(huà)，拍一下肩膀，他都感覺(jué)自己的價(jià)值得到了別人/上司的 認(rèn)同，工作會(huì)更有干勁。日本企業(yè)普遍實(shí)行的提案改善制度其實(shí)并不是真的想靠此帶給企業(yè)多大效益，效益高低更 多還是取決于經(jīng)營(yíng)管理層，而是想用這種方式調(diào)動(dòng)員工參與管理的熱情，讓他們獲得公司的認(rèn)可：“你不是一個(gè)可 有可無(wú)的人，你的知識(shí)和技能能夠?qū)�公司有所貢獻(xiàn)!”

　　2、尊重員工

　　過(guò)去企業(yè)更多考慮如何尊重管理人員，對(duì)一線(xiàn)操作人員考慮不足。比如，一線(xiàn)人員的工作服與管理人員的不同 ，質(zhì)量款式都差很多;食堂也不一樣，環(huán)境與伙食質(zhì)量很糟糕。比如，某企業(yè)一直很頭痛員工的流失率居高不下， 調(diào)查后發(fā)現(xiàn)員工離職最大的原因是伙食不好。

　　再比如，員工的工作環(huán)境及其惡劣，臟亂差，甚至基本的勞動(dòng)保護(hù)都 沒(méi)有，隨時(shí)可能出工傷事故，工作一天下來(lái)，渾身臟兮兮的，別人見(jiàn)了躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，家人見(jiàn)了覺(jué)得沒(méi)出息，催著趕 緊換工作。還有以罰代管的制度，被管理人員粗暴的呵斥和隨意的罰款。在這種環(huán)境下，員工根本沒(méi)有受尊重的感 覺(jué)，更談不上工作熱情了，一旦有其他企業(yè)做得稍好一點(diǎn)馬上走人。

　　很多企業(yè)認(rèn)為這樣做可以節(jié)省成本，其實(shí)仔細(xì)算一下這樣成本更高，比如招聘成本增加、熟練員工流失產(chǎn)生的 效率損失和損耗增加、員工士氣低落導(dǎo)致產(chǎn)出下降等等。

　　日本企業(yè)在這方面值得我們學(xué)習(xí)，比如工作服、食堂的統(tǒng)一，干凈整潔的工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的彬彬有禮， 與管理人員一起享受有薪假期，優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)與最高領(lǐng)導(dǎo)共進(jìn)晚餐等等，雖然日本企業(yè)的薪資水平在中國(guó)并不具 有明顯優(yōu)勢(shì)，但他們的人員流失率卻很低。

　　3、建立公平有效的激勵(lì)機(jī)制

　　領(lǐng)導(dǎo)者要做到以身作則，公平公正對(duì)待下屬，物資激勵(lì)等獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)要透明、科學(xué)合理，長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相 結(jié)合。國(guó)內(nèi)企業(yè)很多喜歡采取計(jì)件工資制，認(rèn)為這樣公平合理，多干多得，管理也簡(jiǎn)單。其實(shí)不然，計(jì)件單價(jià)很難 定得公平合理，單價(jià)高的搶著干，單價(jià)低的沒(méi)人干，每人只顧自己，不管別人，給相互協(xié)作造成很大困難，更重要 的是，員工覺(jué)得自己是臨時(shí)工，干一天活掙一天錢(qián)，哪天生病了或有事請(qǐng)假，則分文沒(méi)有。

　　生活沒(méi)有穩(wěn)定感，對(duì)企 業(yè)也沒(méi)有什么感情，只要聽(tīng)說(shuō)哪里能多掙幾塊錢(qián)立馬走人，所以企業(yè)需要重新考慮一線(xiàn)員工的薪酬體系，加入長(zhǎng)期 激勵(lì)因素，比如固定的崗位工資，隨著工作年限的增長(zhǎng)、技能的提高、業(yè)績(jī)表現(xiàn)好等不斷加薪，乃至?xí)x升，用好的 職業(yè)發(fā)展來(lái)吸引和留住核心員工。日本企業(yè)的員工忠誠(chéng)度很高很大程度上就是與他們的終身就業(yè)制和年功工資體系 有關(guān)系。

　　隨著就業(yè)環(huán)境的改變，企業(yè)要想吸引和留住那些核心的一線(xiàn)員工，就需要轉(zhuǎn)變激勵(lì)方式，將過(guò)去只用于管理人 員的激勵(lì)機(jī)制下沉到一線(xiàn)員工身上，讓他們確實(shí)感受到受尊重、被認(rèn)同，有合理報(bào)酬及好的職業(yè)發(fā)展。

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