教你怎么和領導相處

　　與領導相處也是一門藝術，怎么與領導相處是看個人的情商的，下面小編教你怎么和領導相處，歡迎閱讀！

　　一、要取得回報固然要付出，不過關鍵是領導要承認你的功勞(付出)，老實說還真有些領導老板是不太善于、愿意去認同/承認下屬的，非但這樣，還去去搶下屬功勞埋沒下屬功勞，這樣，盡可能不要對其忠心，因為，這樣不會存在忠心!

　　二、記住“是給老板打工，老板請你來就是幫他實現(xiàn)其的想法……等”，你能提出一些好建議固然好，但千萬不要推翻老板的想法，或者老板不采納你的方法建議，你非常鬧心，這是忌中忌!跟了，就要服從和尊重，要不早早分道揚鑣。特別獻給職場新人。(經(jīng)理職位另論)

　　三、一定要很認真(不是較真)，一定要把老板所有大話、小話……當回事，老板隨便一句話，你卻很重視很認真對待，會快速獲得老板的認可!比如我以前打工的時候，老板隨便問了我一下，問我認識xx抽水管不以及知道價格不，我說還真不了解，老板說“好的，沒事，沒事，你繼續(xù)忙”，事后我花了中休的時間去收集這產(chǎn)品的信息(包括價格、材質、商家……)，然后整理成文檔發(fā)給老板，老板說“謝謝，難得”!至今我仍把這品質沿用在銷售工作上，非常實用!

　　四、如你想提出些想法和改進建議，做方案給老板時，最佳方式是準備3個以上方案，讓老板對比、去探討、去選，而非一個方案，給一個方案的話，言外之意就是告訴老板你會這樣做，結果，通過率會比較低，而且又難為情(尷尬)!當然，看什么類型的方案，比如工作量特別大的方案(如項目型)，不過正如開頭已說，改進型工作方案，自然不會是長篇，另外要說明，很多情況下一個點子也可以是一個方案，而非需要千字萬字!比如廣告圖片，做出三個方案一點都不難!

　　結語:結合具體情況，適時將本來打算做成一個系統(tǒng)方案的分解成N個中小方案，提交N個方案，一般會必有一個能合意的。

　　五、當老板叫你幫其辦個事，而你正當忙碌著一些事情(但非當務之急)，你會跟老板說“好的，我忙完xx事情就做”，而老板說“不急，你先忙完”。NO，如果手頭上的工作非當務之急的話，那就停下來，幫老板搞定那事先，1.老板喜歡快;2.第二條說的，打工是在幫老板打工，總之，優(yōu)先處理老板吩咐的就對了;3.以免遺忘和拖延;4.百忙中去幫別人，會獲得雙倍感謝，老板是個識趣的人自然明白這點;5.可能有些人不想給老板一種沒事干的感覺，所以不會跟老板說“馬上去干”，哎，這個其實看你怎么說的而已，如“好的，正好現(xiàn)在不太忙”或者“好的，正好做完方案給客戶”!

　　六、要想別人聽你說的話，那么平時里盡可能地少說話，另外，多用文檔形式提建議，比口頭提建議的通過率要高很多，職場上盡可能食不言寢不語，不會錯的!

　　七、之前我一直也認為混職場，只要自己有實力，是不用通過送禮來討好老板領導的，也許是這樣，但如今我徹底推翻這觀念!原來，當你給老板領導送禮時，欣賞你、認可你的才會收下或者受得愉快，他們會很開心，因為得力的員工下屬給自己送禮，是領導求之不得的，證明自己也很受得力員工同事的尊敬欽佩，且心理上多了一重保障，當然，關系感情會牢固一層，也會多了一重認可!另外一個，其實整天只顧工作的人，是其他方面都相對孤獨的，給ta送個禮，就當愉悅一下心靈，倍感好!

　　八、記住領導的愛好非常重要，以前我的老板領導喜歡唱什么歌，以及幾號生日，我很是了如指掌，所以基本每一次組織去k歌等活動，我都能為老板領導點歌，而ta們也感到比較意外。有時組織K歌，我不能參加時，同事們都是私下給我發(fā)信息問我老板喜歡唱的歌是什么?我，只是比別人多了一份細心，而這細心正是我暢走職場的大籌碼!

　　九、干任何活，尤其是職責以外或者沒回報的活，比如幫倉庫部門裝貨卸貨、大掃除等等，千萬不要有任何怨言，這是一個機會，你很有能力，人家只服你50%，而你很有能力又很謙虛樂于助人，人家才服得徹底，當然不是為了掌聲，而是積累更多人和，方才游刃職場，正常情況下干活，是干不死人的!

　　十、老板只看結果，不盡然，其實也非常愛看過程，也非常愛聽階段匯報!不管你信不信!向老板進行階段匯報，也是職場技能之一，不言自明吧!

　　十一、對下屬的關心，尤其是業(yè)績的關心，千萬不要時時問、追著問，我見過很多銷售管理者就是過度管理，一天不知道問多少遍今天工作有沒遇到什么問題?其實就是想知道有沒搞定成交了?而為了消除下屬對其的行為理解為“給壓力、管理過度”，便跟下屬說“我這么做就是為了多些關心大家，看大家有沒什么困難，我們一起解決，幫大家搞定客戶賺提成”，沒錯，出發(fā)點是沒錯，但一天到晚都問問問，就是問題，而且很嚴重。我從不這樣搞，而是培養(yǎng)他們的創(chuàng)業(yè)意識，多鼓勵他們搞定這個客戶，就可以拿到多少錢了....等，此外，不是完全不過問，而是適時問。

　　十二、剛入職場，小子一個，所以無論任何場合(公司聚餐、部門聚餐)，我都主動當個斟茶遞水員，這么一來，1.獲得好感、讓別人記住你;2.以避免長者不給我(晚輩)斟茶的尷尬，長者也尷尬;，確實給我加分不少!這跟尊嚴一點關系都沒，晚輩敬長輩是美德嘛，職場新人特要這么干吧，絕對會比別人多很多各方面的機會，我是領導我也會優(yōu)先眷顧這類下屬!

　　十三、對待供應商要像對待客戶一樣，都是老爺子!用心去發(fā)現(xiàn)那些真心認為不錯的供應商，并嘗試去認可，比如我就喜歡給不錯的供應商送禮，因為這樣會獲得雙倍甚至更多的回報!一提到跟供應商搞好關系，很多人就會問“我才是ta們的米飯班子，不是應該ta們要主動嗎?”，這就是固執(zhí)死思維，做生意，除了從銷售中獲得利潤外，材料成本的降低和供應效率、穩(wěn)定也是利潤的來源之一!

　　十四、大多數(shù)管理者都有個壞習慣，就是當下屬找個什么東西、或者下屬之間溝通個什么事情，總是插個腳進去，如問“找什么?”，看起來是幫了別人，實際上是管得太死了，根本不是什么事，插個腳進去結果是“不是問題都成問題了”，然后還教訓下屬“要懂得問人嘛……”，讓下屬無語，久而久之，下屬會逐漸躲避上司!當別人解決不了的時候自然會請教你，或者需不需要請教別人，人家自然心里有數(shù)，動輒就插個腳進去，很容易剝奪人家自由，這問題可大可小!作為管理者還是識趣點好。

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