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創(chuàng)業(yè)公司做高管需要掌握什么技能
良好的方法論，能讓你披荊斬棘，走得更遠(yuǎn)。那么，創(chuàng)業(yè)公司做高官需要具備哪些技能呢?下面就和jy135小編具體看看吧!
創(chuàng)業(yè)公司做高管需要掌握什么技能
1.練習(xí)坦白直率的溝通方式
上級(jí)對(duì)下級(jí)溝通時(shí)要坦白直率。“坦白直率”是“給予關(guān)懷”和“給予嚴(yán)肅反饋”的結(jié)合。當(dāng)員工做錯(cuò)事情時(shí)，批評(píng)他們不僅僅是你的職責(zé)所在，也是你的道德義務(wù)。
2.利用好反饋信息
Slack迅速獲得了用戶的喜愛(ài)，CEO Stewart Butterfield和他的團(tuán)隊(duì)是如何做到的?起初，他們花了數(shù)月時(shí)間做產(chǎn)品測(cè)試，通過(guò)收集用戶數(shù)據(jù)，來(lái)了解用戶需求，做進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。“我們對(duì)于用戶發(fā)送的信息有非常嚴(yán)苛的標(biāo)記、校對(duì)和收集過(guò)程。”Butterfield如是說(shuō)。這使得他們的產(chǎn)品處處以顧客為先進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。
3.讓出你的樂(lè)高玩具
對(duì)于一個(gè)處在擴(kuò)張時(shí)期的公司來(lái)說(shuō)，交出職責(zé)、交出你搭了一半的樂(lè)高玩具，是往前看做大事業(yè)的唯一辦法。
4.讓快速成為習(xí)慣
谷歌企業(yè)app前任負(fù)責(zé)人、Upstart現(xiàn)任CEO Dave Girouard說(shuō)：“贏的永遠(yuǎn)是速度最快的公司。速度是決定性因素，每個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭人物都具備這種速度。我認(rèn)為速度可以像鍛煉和健康飲食一樣，成為人們的習(xí)慣。”
5.注意A輪危機(jī)
一旦資金到了你的銀行賬戶，讓你的資金消耗率保持在一個(gè)比較低的水平，直到你的產(chǎn)品開(kāi)始盈利。
6.你團(tuán)隊(duì)的能力=你的執(zhí)行能力
“你需要提高團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員的能力，執(zhí)行力才會(huì)隨之而來(lái)。”如果你能幫助團(tuán)隊(duì)成員提高個(gè)人能力，那么你的成就將以指數(shù)形式增長(zhǎng)。除此之外你還能做什么?盡量讓有經(jīng)驗(yàn)的工程師和新人一起工作，定期分享經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)使他們進(jìn)行有效的雙向溝通交流。
7.別看應(yīng)聘者的大學(xué)成績(jī)了
當(dāng)越來(lái)越多的“學(xué)霸”進(jìn)入初創(chuàng)公司，卻表現(xiàn)平平的時(shí)候，我們應(yīng)該三思什么樣的特質(zhì)決定了一個(gè)人是不是一個(gè)合格的員工?勇敢、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)隊(duì)精神、好奇心還有精益求精等等，就是好員工的性格特質(zhì)。
8.持續(xù)增長(zhǎng)四步走
獲得用戶：如何讓用戶入門(mén)?
激活用戶：如何讓用戶開(kāi)始使用你的產(chǎn)品?
用戶黏度：如何留住用戶?
用戶傳播：如何讓用戶推薦其他人來(lái)使用你的產(chǎn)品?
9.新人經(jīng)理適用的90天計(jì)劃
成為經(jīng)理意味著，一些人工作時(shí)的效率和心情全部都仰仗于你。你要對(duì)工作成果負(fù)責(zé)，但是你又不能憑一己之力做成所有的事。
10.績(jī)效是第一位的.
績(jī)效評(píng)估可以使每一個(gè)公司在每一個(gè)階段都獲利。初創(chuàng)公司一切都不穩(wěn)定，所以年度評(píng)估對(duì)于初創(chuàng)公司毫無(wú)用處，你要不斷地做定期績(jī)效評(píng)估。
11.用原則取代規(guī)則
初創(chuàng)公司要想將官僚化作風(fēng)扼殺在搖籃中，最好辦法之一是使員工形成遵守原則，而不是遵守規(guī)則的習(xí)慣。
12.效率高不等于公司發(fā)展速度高
當(dāng)未來(lái)的一切還是未知，效率就是你的敵人。因?yàn)槊恳粋�(gè)改變都有可能是推倒重來(lái)。
13.每天15分鐘冥想，做一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人
這15分鐘時(shí)間內(nèi)請(qǐng)思考一下三組問(wèn)題：
它：你是否完成了每日to do清單上的“它”?你是否完成了那些更為重要的“它”?
我們：你有沒(méi)有為周?chē)说纳顒?chuàng)造價(jià)值?他們是否從你這里學(xué)到了更多的知識(shí)、擁有更加大的力量和心志、獲得了幫助?
我：你是如何管理自己的精力和心情的?
14.要使產(chǎn)品形成口碑，你需要不斷根據(jù)用戶需求調(diào)整產(chǎn)品描述
15.公司文化口號(hào)不是行為指導(dǎo)書(shū)，而是要能體現(xiàn)公司文化象征，提醒人們從公司文化中尋找答案
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