企業(yè)如何培養(yǎng)留住人才

　　企業(yè)要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，制定適合的培訓(xùn)機(jī)制、培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)系列的培訓(xùn)課程，通過(guò)系列課程將企業(yè)對(duì)人才的期望，有效的轉(zhuǎn)嫁到員工身上，實(shí)現(xiàn)人才復(fù)制化。那么，企業(yè)還可以通過(guò)哪些方式培養(yǎng)人才呢?下面jy135小編為大家整理了企業(yè)培養(yǎng)人才的方式，歡迎閱讀!

　　企業(yè)如何培養(yǎng)留住人才

　　一、能快速補(bǔ)充企業(yè)所需人才

　　企業(yè)經(jīng)常面臨一個(gè)崗位的人員，不敢調(diào)動(dòng)，也不敢提拔，因?yàn)橐坏┻@個(gè)人提拔后，就沒(méi)有其他人能接替他的工作。當(dāng)企業(yè)有成熟的人才生產(chǎn)線時(shí)，就能夠?qū)崿F(xiàn)人才復(fù)制化，為企業(yè)源源不斷提供人才，解決企業(yè)人才斷層的困境。

　　二、能標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)人才

　　很多企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，采用老帶新，師傅帶徒弟的模式，這樣的人才培養(yǎng)方式往往讓新人帶著老人的烙印。將新人調(diào)往其他地區(qū)或崗位，人才就無(wú)法正常發(fā)揮其能力，根本不利于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。當(dāng)企業(yè)通過(guò)人才生產(chǎn)線培養(yǎng)人才時(shí)，就是他的'文化、工作方法等具有團(tuán)隊(duì)的特征，能夠讓企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)具有持續(xù)性。

　　三、人才生產(chǎn)線可以避免選拔和晉升的不公平性

　　師傅帶徒弟，難免會(huì)出現(xiàn)個(gè)人感情化因素，在人才選拔和晉升時(shí)，會(huì)出現(xiàn)人為因素，會(huì)讓其他員工感覺(jué)不公平。而人才生產(chǎn)線，會(huì)通過(guò)公平公正的培訓(xùn)，給每一個(gè)人機(jī)會(huì)，讓優(yōu)秀的人脫穎而出，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上，庸者下，保護(hù)強(qiáng)者淘汰弱者的氛圍，能為企業(yè)真正挖掘出優(yōu)秀的人才。

　　企業(yè)如何建立人才生產(chǎn)線呢?象飛田認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、入職培訓(xùn)

　　企業(yè)要建立完善的新人入職培訓(xùn)體系，包括新人入職要培訓(xùn)什么內(nèi)容、培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、不達(dá)標(biāo)如何處置等。

　　2、技能培訓(xùn)

　　企業(yè)要針對(duì)每個(gè)崗位提煉出該崗位所需具備的能力和知識(shí)，針對(duì)性的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，并有計(jì)劃的對(duì)在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　3、管理培訓(xùn)

　　企業(yè)要針對(duì)管理層人員開(kāi)設(shè)管理類(lèi)知識(shí)和技巧的培訓(xùn)課程，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。

　　4、員工職業(yè)生涯培訓(xùn)

　　企業(yè)要引導(dǎo)所有員工對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相匹配的話(huà)，就會(huì)長(zhǎng)期的留住優(yōu)秀人才。

　　5、培訓(xùn)要系統(tǒng)化

　　企業(yè)要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，制定適合的培訓(xùn)機(jī)制、培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)系列的培訓(xùn)課程，通過(guò)系列課程將企業(yè)對(duì)人才的期望，有效的轉(zhuǎn)嫁到員工身上，實(shí)現(xiàn)人才復(fù)制化。

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