目標(biāo)考核責(zé)任書

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，越來越多地方需要用到責(zé)任書，責(zé)任書可以讓我們充分意識(shí)到責(zé)任的重要性。擬起責(zé)任書來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的目標(biāo)考核責(zé)任書，僅供參考，大家一起來看看吧。

目標(biāo)考核責(zé)任書1

　　為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、中考責(zé)任目標(biāo)：

　　二、綜合考核排名的目標(biāo)與獎(jiǎng)懲：

　　在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會(huì)和每年終縣教育局普教股、教研室對(duì)各初中的綜合考核評(píng)比中，排名進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的`按名次的高低分別獎(jiǎng)勵(lì)1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲；進(jìn)入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個(gè)位次相隔100元。

　　鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元。

　　三、全縣抽考積分排名獎(jiǎng)懲：

　　進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎(jiǎng)勵(lì)1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲，進(jìn)入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個(gè)位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考（抽考、調(diào)考）積分排名只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元。

　　四、對(duì)教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行八掛鉤：

　　實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與以下八個(gè)方面掛鉤：

　　專業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類模范評(píng)比、骨干教師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評(píng)選）、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績(jī)效工資發(fā)放。

　　五、說明：

　　1、錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù)、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的具體獎(jiǎng)懲目標(biāo)實(shí)施方案有由學(xué)校制定，報(bào)中心學(xué)校備案存檔。

　　駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學(xué)

　　校長(zhǎng)：校長(zhǎng)：＿＿＿＿＿

目標(biāo)考核責(zé)任書2

　　甲方：xx物業(yè)有限公司

　　乙方：xxx

　　助理：xxx

　　為進(jìn)一步規(guī)范公司的管理，充分調(diào)動(dòng)管理處主任的工作熱情和責(zé)任心，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司的工作品質(zhì)。甲方聘請(qǐng)乙方為管理處主任并對(duì)乙方實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核。

　　一、考核指標(biāo)

　　1、住宅部分：物業(yè)管理費(fèi)收繳率上半年為x%，全年為x％按全年應(yīng)收入物業(yè)管理費(fèi)x萬元為計(jì)算基數(shù)（不含蘇果地產(chǎn)補(bǔ)差）。商業(yè)部分：收費(fèi)率半年為x %、全年為x%（按全年實(shí)際應(yīng)收費(fèi)用為計(jì)算基數(shù)）。

　　2、公攤水、電費(fèi)，上半年收費(fèi)率%，全年為x %（按小區(qū)x元為考核基數(shù)）。

　　3、水、電費(fèi)收繳率為x%。商業(yè)部分收費(fèi)率x％。

　　3、室內(nèi)車位停車服務(wù)收費(fèi)率%（含架空層）。

　　4、業(yè)主滿意率x%。

　　5、員工滿意度x

　　6、低值耗材年定額x元，辦公費(fèi)年定額x元，電話費(fèi)年定額x元。

　　二、考核辦法

　　1、甲方對(duì)乙方實(shí)行月薪制，合計(jì)薪資標(biāo)準(zhǔn)為x/月，其中元為考核工資；助理合計(jì)薪資標(biāo)準(zhǔn)為x元/月，其中x元為考核工資；每半年進(jìn)行目標(biāo)考核后兌現(xiàn)考核工資的x％，剩余x％半年后兌現(xiàn)。

　　2、物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率按應(yīng)收總額x萬元/年為計(jì)算基數(shù)；每半年為一考核周期，考核時(shí)間分別為7月30日和次年的1月30日。年中考核以半年應(yīng)收總額為計(jì)算基數(shù)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)元，超出100%的部分不做獎(jiǎng)勵(lì)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣考核工資元；年終考核以全年應(yīng)收費(fèi)總額為計(jì)算基數(shù)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)元。每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣考核工資元。收取20xx年以前的物管費(fèi)每一個(gè)百分點(diǎn)（以全年應(yīng)收費(fèi)用總額為考核基數(shù)）上半年獎(jiǎng)勵(lì)元，下半年獎(jiǎng)勵(lì)元。空置房物業(yè)費(fèi)按70%收取，考核時(shí)按100%計(jì)算�？罩梅康拇_認(rèn)必須是由業(yè)主書面申請(qǐng)備案并得到公司認(rèn)可加蓋管理處公章。

　　3、公攤費(fèi)收費(fèi)率按應(yīng)收總額元/年為計(jì)算基數(shù)；每半年為一考核周期，考核時(shí)間分別為7月30日和次年的1月30日。年中考核以半年應(yīng)收總額為計(jì)算基數(shù)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣考核工資元；年終考核以全年應(yīng)收費(fèi)總額為計(jì)算基數(shù)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣考核工資元�？罩梅抗珨傎M(fèi)按70%收取，考核時(shí)按100%計(jì)算。

　　4、水電費(fèi)收取，自抄表之日起40天內(nèi)完成，收費(fèi)率為x％，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣除考核工資元。全年收費(fèi)率為x％，超過一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)元，降低一個(gè)百分點(diǎn)扣除考核工資元。抄表時(shí)間為雙月底。住宅以戶為單位進(jìn)行考核，商業(yè)以應(yīng)收總額為考核依據(jù)。業(yè)主水表或電表累計(jì)度數(shù)不超過10度的，按無人使用考核。

　　5、室內(nèi)車位停車服務(wù)費(fèi)以元為基數(shù)（含架空層）考核，每增加一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)元，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣除考核工資元；室外包月、臨停的停車服務(wù)費(fèi)超出元部分按50x％提成，半年超過1/2按40x％預(yù)提。年終結(jié)算扣除提成部分其中30%獎(jiǎng)勵(lì)乙方，70%由乙方獎(jiǎng)勵(lì)員工。室外停車服務(wù)費(fèi)達(dá)不到指標(biāo)部分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣除考核工資元。

　　6、公司向法院起訴或通過法律途徑收回的費(fèi)用一律不做為管理處實(shí)收費(fèi)用計(jì)算；通過發(fā)催繳通知單和律師函收回的費(fèi)用100%做為管理處實(shí)收費(fèi)用計(jì)算。

　　7、管理處工作分為：安保工作、保潔工作、工程工作、園林綠化工作、財(cái)務(wù)工作、日常其他工作（包含上述未涉及到的所有工作，如業(yè)主投訴處理、業(yè)委會(huì)事務(wù)、員工內(nèi)部矛盾處理等）六大項(xiàng)。20xx年，主任與助理分管的`項(xiàng)目為：xxx：安保工作、工程工作、園林綠化工作、日常其他工作；xxx：保潔工作、財(cái)務(wù)工作。

　　8、業(yè)主滿意率以公司發(fā)放《業(yè)主滿意度調(diào)查表》為準(zhǔn)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣除考核工資200元。業(yè)主投訴處理及時(shí)率必須達(dá)到100%，因管理處工作失誤或接到業(yè)主投訴不處理，最終導(dǎo)致業(yè)主直接投訴到公司的，每次扣罰考核工資500元；因處理不當(dāng)造成業(yè)主投訴，最終由公司直接干預(yù)或處理的，每次扣乙方考核工資200元，負(fù)責(zé)分管的乙方助理給予不低于200元的經(jīng)濟(jì)處罰；由此給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司按損失程度對(duì)乙方另行給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將終止本考核并調(diào)離工作崗位直至辭退；因乙方助理完全責(zé)任造成的既成事實(shí)投訴除對(duì)乙方助理按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣罰外，另對(duì)乙方進(jìn)行50%的連帶責(zé)任扣罰。

　　9、員工滿意率以公司發(fā)放《員工滿意度調(diào)查表》為準(zhǔn)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣除考核工資200元。員工投訴處理及時(shí)率必須達(dá)到100%。乙方對(duì)管理處人事糾紛、勞動(dòng)糾紛、員工之間內(nèi)部矛盾等需妥善、完全處理，因工作失誤或或遇到上述問題不處理，最終導(dǎo)致員工直接到公司處理的，每次扣罰考核工資500元；處理不當(dāng)造成員工直接投訴到公司或致使矛盾或糾紛轉(zhuǎn)移至公司并最終導(dǎo)致公司直接干預(yù)或處理的，每次扣乙方考核工資300元；由此給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司按損失程度對(duì)乙方另行給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將終止本考核并調(diào)離工作崗位直至辭退；負(fù)責(zé)分管的乙方助理給予不低于200元的經(jīng)濟(jì)處罰。因乙方助理完全責(zé)任造成的既成事實(shí)投訴除對(duì)乙方助理按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣罰外，另對(duì)乙方進(jìn)行50%的連帶責(zé)任扣罰。

　　10、乙方和助理應(yīng)嚴(yán)格按照工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作，由于乙方或助理管理不善造成公司和業(yè)主損失的，公司按損失程度對(duì)乙方給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將終止本考核并調(diào)離工作崗位直至做辭退處理。

　　11、乙方在年中和年終的目標(biāo)責(zé)任經(jīng)濟(jì)考核中獲得的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，主任占75%，助理占25%。

　　12、公司考核，乙方當(dāng)月被扣罰200元以上、乙方助理被扣罰100元以上（不含連帶責(zé)任、不含夜查），除正�？哿P外，進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)；乙方當(dāng)月扣罰300分以上、乙方助理被扣罰200元以上（不含連帶責(zé)任、不含夜查），除正�？哿P外，進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)并追加扣除當(dāng)月考核工資；乙方季度扣罰累計(jì)達(dá)500元、其助理達(dá)400元，除對(duì)本人進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)和扣除一個(gè)月的績(jī)效工資外并將取消其參加公司的學(xué)習(xí)旅游等福利活動(dòng)的資格。

　　13、低值耗材、辦公費(fèi)結(jié)余部分50%返還管理處，超支部分從乙方考核工資中扣除。

　　14、公司考核，乙方管理處半年無被扣罰，半年考核時(shí)將給予乙方及乙方助理個(gè)人1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；乙方管理處全年無被扣罰，年終考核時(shí)將給予乙方及乙方助理個(gè)人2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　15、考核期間與業(yè)委會(huì)簽訂物業(yè)管理合同時(shí)提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，考核基數(shù)以提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后的應(yīng)收總額為依據(jù)。

　　16、如考核期間乙方出現(xiàn)崗位變動(dòng)，本責(zé)任書自然終止。

　　甲方：xx物業(yè)有限公司 乙方：xxx 助理：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日 日期：20xx年xx月xx日 日期：20xx年xx月xx日

目標(biāo)考核責(zé)任書3

　　一、崗位類別和聘期

　　姓 名

　　任職部門

　　財(cái)務(wù)部

　　職 務(wù)

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　入職時(shí)間

　　____年____月____日

　　聘 期

　　____年____月____日~____年____月____日

　　考核期

　　____年____月____日~____年____月____日

　　二、主要職責(zé)

　　1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

　　2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。

　　3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。

　　4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。

　　5.疏通融資渠道。

　　6.審計(jì)管理。

　　7.分管部門管理。

　　三、工作目標(biāo)

　　1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次，減____分。

　　2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。

　　3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。

　　4.投資回報(bào)率達(dá)到____%，每低1%，減____分。

　　5.資金利用率達(dá)到____%，每低1%，減____分。

　　6.成本控制。對(duì)各部門的.成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。

　　7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分在____分以上，加____分。

　　8.年度重點(diǎn)工作完成情況。

　　年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績(jī)效考核 表

　　重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)

　　計(jì)劃目標(biāo)

　　實(shí)際完成情況

　　考核標(biāo)準(zhǔn)

　　評(píng) 估

　　說明：年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。

　　在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　四、附則

　　1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。

　　2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。

　　3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。

　　4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。

目標(biāo)考核責(zé)任書4

　　深圳市XXX電子有限公司采購專員按月份目標(biāo)考核責(zé)任書NO項(xiàng)目考核目標(biāo)實(shí)效權(quán)重考核指標(biāo)核算說明1月考評(píng)基準(zhǔn)采購專員元按考核目標(biāo)為基準(zhǔn)考核月考評(píng)基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實(shí)發(fā)金額采購專員實(shí)效考評(píng)指標(biāo)2采購專員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉庫采購儲(chǔ)運(yùn)PMC品質(zhì)部

　　1）負(fù)責(zé)物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位；

　�。玻﹫�(zhí)行和實(shí)施采供控制工作管理規(guī)章制度／考評(píng)指標(biāo)；監(jiān)控來料質(zhì)量，即時(shí)協(xié)助處理庫房積壓，保證庫存安全。

　�。常┙M織供應(yīng)商評(píng)審，協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，開發(fā)新供應(yīng)商，堅(jiān)持貨比三家，保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)需求；

　�。矗└�蹤物料采供質(zhì)量，不符合條件物料即時(shí)退貨／換貨，完善采購檔案，降低采購成本。制訂物料／配備進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)市場(chǎng)價(jià)格下浮情況，處理異常情況上報(bào)；

　�。担﹨f(xié)調(diào)采購與相關(guān)部門工作關(guān)系，完成上級(jí)交辦其它工作連續(xù)三個(gè)月未達(dá)標(biāo)，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個(gè)月工資和獎(jiǎng)金。3采購訂單交期達(dá)成率98以上采購周期為13天內(nèi)98以下4生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95以上以PMC計(jì)劃單為基準(zhǔn)95以下5采購物料合格率來料不良率控制范圍：A類（含機(jī)芯、解碼等電子料）千分之五以內(nèi)；B類（鐵箱五金、塑膠料）10-12以內(nèi)；C類（彩盒、包材等）3以內(nèi)。每超標(biāo)一單超標(biāo)判退，IQC檢驗(yàn)后上線如超標(biāo)品管要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。公司同意特采的由供應(yīng)商賠償損失。6物料品質(zhì)退貨率采購物料品質(zhì)退貨率１％以下7新開拓供應(yīng)商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認(rèn)為準(zhǔn)8產(chǎn)品齊套上線實(shí)現(xiàn)率95以上采購周期為13天內(nèi)95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機(jī)芯除外每月2元以上每月3元以上10產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結(jié)11流動(dòng)物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率1.01以上12庫存占用指標(biāo)庫存占用相對(duì)上月減少13退補(bǔ)料時(shí)間超過采購2周期延誤了清機(jī)每次罰款元14貨款占用時(shí)間少于60天材料貨款占用時(shí)間（天）15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機(jī)完成率當(dāng)清機(jī)未完成率大于千分之一清機(jī)及退補(bǔ)物料處理.從訂單下達(dá)開始計(jì)算30天內(nèi)清完入倉。14重大質(zhì)量事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量事故15重大安全事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大安全事故16工作失誤因采購專員工作失誤的生產(chǎn)延誤、開單失誤等漏開、錯(cuò)單、過時(shí)單等每次失誤罰款100元17電話費(fèi)手機(jī)費(fèi)每月包干使用100元,座機(jī)費(fèi)中業(yè)務(wù)電話以外費(fèi)用自理，按郵局打單為準(zhǔn)。憑正式發(fā)票報(bào)銷，不足部分自負(fù)。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費(fèi)停機(jī)一次當(dāng)月扣50元，當(dāng)月第二次扣100元……

　　附則：

　　一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎(jiǎng)勵(lì),并給予罰款500元整.

　　二、其他獎(jiǎng)懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。采購專員責(zé)任人簽字：年月日深圳市XXX有限公司營運(yùn)總監(jiān)：年月日

目標(biāo)考核責(zé)任書5

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

　　一、績(jī)效考核指標(biāo)

　　1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；

　　2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；

　　3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；

　　5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；

　　6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。

　　二、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；

　　2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的.結(jié)算審核及管理等工作；

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；

　　4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。

　　三、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核分；

　　2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核分；

　　3、每±1 ％，考核分；

　　4、每±1 ％，考核分；

　　5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核分；

　　6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核分；

　　四、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核分。

　　2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

目標(biāo)考核責(zé)任書6

　　現(xiàn)將《XX縣科協(xié)20xx年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書》自檢自查的情況報(bào)告如下：

　　標(biāo)準(zhǔn)分100分，自評(píng)分99分。

　　一、按省、市、縣、鄉(xiāng)的有關(guān)規(guī)定，20xx年落實(shí)科普活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1萬元。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)10分）

　　二、以“科普日”、“科普周”活動(dòng)為重點(diǎn)，組織開展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動(dòng)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）

　　三、全面推進(jìn)《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)綱要》的實(shí)施，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，做好《綱要》實(shí)施以來的全面工作總結(jié)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）

　　四、積極發(fā)展，整體推進(jìn)，培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團(tuán)山村大平田養(yǎng)豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養(yǎng)牛合作社等5個(gè)合作社。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）

　　五、實(shí)施科普惠農(nóng)興村計(jì)劃，按照《XX縣關(guān)于科普惠農(nóng)“站、欄、點(diǎn)、員建設(shè)實(shí)施方案”》（XX縣科協(xié)字20087號(hào)）的要求，完成螞蝗箐村的建設(shè)任務(wù)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）

　　六、開展1200人農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，完成320人的農(nóng)函

　　大招生與培訓(xùn)任務(wù)（XX科協(xié)字20xx年06號(hào)文件要求）。（標(biāo)準(zhǔn)分20分，自評(píng)分20分）

　　七、繼續(xù)抓好全縣示范學(xué)校的`管理。廣泛組織開展青少年科技教育活動(dòng)；組織青少年科技創(chuàng)新大賽；對(duì)青少年科技教師隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)建立一支骨干科技教師隊(duì)伍。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）

　　八、按照在人口較為集中的區(qū)域建設(shè)1個(gè)科普欄，在堅(jiān)持科普宣傳為主的同時(shí)，有所兼顧，一欄多用，加強(qiáng)管理維護(hù)。（標(biāo)準(zhǔn)分5，自評(píng)5分）

　　九、加強(qiáng)信息宣傳工作，按照《XX縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》（XX科協(xié)字20xx年07號(hào)文件）執(zhí)行。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分9分）

　　十、全年工作有創(chuàng)新，形成典型經(jīng)驗(yàn)并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標(biāo)準(zhǔn)分5分，自評(píng)5分）

目標(biāo)考核責(zé)任書7

　　為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標(biāo)，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。

　　第一條 生產(chǎn)經(jīng)營

　　生產(chǎn)經(jīng)營是集團(tuán)授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，企業(yè)人對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全責(zé)。

　　第二條 總產(chǎn)值與利潤指標(biāo)及期限

　　總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。

　　期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

　　第三條 經(jīng)營目標(biāo)抵押金

　　在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　經(jīng)營目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定，于次年決算審計(jì)并經(jīng)集團(tuán)審核確認(rèn)后一次性返還。

　　第四條資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

　　1、遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營。

　　2、執(zhí)行集團(tuán)及本公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團(tuán)的檢查與監(jiān)督。

　　3、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，防止資產(chǎn)流失。

　　4、貫徹集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團(tuán)下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計(jì)劃;執(zhí)行集團(tuán)改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃和規(guī)定。

　　5、貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生。

　　6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)貫標(biāo)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿意。

　　7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報(bào)廢，設(shè)立小法人實(shí)體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　8、企業(yè)改革方案必須報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會(huì)的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

　　第五條 獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)

　　(一) 公司利潤指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤。

　　(二) 視同利潤并作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的指標(biāo)：

　　1、爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實(shí)得的各類資金支持;

　　2、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費(fèi)用。

　　3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計(jì)劃，集團(tuán)對(duì)停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實(shí)現(xiàn)的利潤。

　　(三)視同利潤但不作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的指標(biāo)：

　　1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)列入計(jì)劃并進(jìn)入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費(fèi)、試驗(yàn)設(shè)備購置費(fèi)、購買新技術(shù)費(fèi)。

　　2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)同意并批準(zhǔn)，企業(yè)完成下調(diào)計(jì)劃所實(shí)現(xiàn)的利潤。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標(biāo)的前提下，繳納經(jīng)營目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，其他人員是否給予獎(jiǎng)勵(lì)由各公司自行確定。集團(tuán)給各公司的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是，鑄業(yè)與鍋爐兩個(gè)公司完成年利潤超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各公司自行制定方案，報(bào)集團(tuán)審批。

　　三、獎(jiǎng)金審批程序

　　企業(yè)在年終財(cái)務(wù)決算后(按實(shí)際形成產(chǎn)品進(jìn)行核算)，由集團(tuán)指定的.中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部門審查核實(shí)，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究

　　一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償。

　　二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

　　三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時(shí)效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。

　　四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項(xiàng)必須及時(shí)收回，回款率達(dá)到簽訂合同的100%。

　　第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

　　一、未完成利潤計(jì)劃的視情況用一定的抵押金抵補(bǔ)。

　　二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理、貫標(biāo)計(jì)劃等未達(dá)標(biāo)，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額的5%-20%。

　　三、因集團(tuán)實(shí)施重大改革措施，由集團(tuán)對(duì)責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止。

　　四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責(zé)任書自行終止。

　　第八條附則

　　一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留。

　　二、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后生效。

　　三、本責(zé)任書一式兩份，集團(tuán)與企業(yè)各執(zhí)一份。

　　單 位： (章)法定代表人： (簽字)

_____年___月___日

目標(biāo)考核責(zé)任書8

　　一、目的

　　為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

　　二、責(zé)任期限

　　××××年××月××日~××××年××月××日。

　　三、職權(quán)

　�、賹�(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

　�、趯�(duì)市場(chǎng)營運(yùn)有決策建議權(quán)。

　�、塾袡�(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營銷機(jī)制的建立與修改。

　　④市場(chǎng)營運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。

　　四、工作目標(biāo)與考核

　�。ㄒ唬�業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　（二）管理績(jī)效指標(biāo)

　　①企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)xx分，每低xx分，減xx分。

　　②客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減xx分。

　　③核心員工保有率達(dá)到xx%，每低于1%，減xx分。

　�、芟聦傩袨楣芾�。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的.行為，每有1例，減xx分。

　�、莶块T培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，每低于1%，減xx分。

　　⑥銷售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減xx分。

　　五、附則

　　①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。

　�、诒矩�(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

目標(biāo)考核責(zé)任書9

　　為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員責(zé)任意識(shí)、提高項(xiàng)目管理水平、進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理，制訂項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理(管理方)雙方的責(zé)任和權(quán)利。根據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況簽訂項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　　第一條 公司將 工程項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理的方式與

　　項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理： (第一責(zé)任人)、副經(jīng)理： 、總工程師： 、會(huì)計(jì)師： 。以上幾人統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人。

　　第二條1、依照公司《項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》將該項(xiàng)目交由項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任管理。項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的收入與項(xiàng)目經(jīng)營成果掛鉤。多項(xiàng)費(fèi)用包干控制、完成獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，完不成處罰，超支自負(fù)。

　　2、本項(xiàng)目核定的目標(biāo)利潤指標(biāo)為 萬元、成本節(jié)約額為3%、工資總額為 %、業(yè)務(wù)招待及辦公等其他開支為5‰，不可預(yù)見的開支 。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員(即目標(biāo)責(zé)任人)收入分為基本工資類收入、經(jīng)營目標(biāo)利潤獎(jiǎng)勵(lì)收入、目標(biāo)成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)收入、業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)部分共四大部分，其他獎(jiǎng)罰指標(biāo)按第十二條執(zhí)行。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的年基本收入(以下均包含領(lǐng)導(dǎo)班子成員，統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人)

　　A. 目標(biāo)責(zé)任人的年基本收入是由本章第3條的四個(gè)部分組成。(對(duì)跨年度項(xiàng)目，經(jīng)營目標(biāo)利潤獎(jiǎng)勵(lì)，目標(biāo)成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)以項(xiàng)目為單位核算，不按年度核算)

　　B.目標(biāo)責(zé)任人的月基本收入按基本工資、工地生活補(bǔ)貼類、效益工資、甲方(或業(yè)主)獎(jiǎng)勵(lì)留在項(xiàng)目部分共四部分組成。效益工資的發(fā)放按公司《工資核算標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》執(zhí)行。

　　C. 目標(biāo)責(zé)任人個(gè)人獲得的科技、管理成果獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)等特殊獎(jiǎng)按80%歸個(gè)人。

　　5、目標(biāo)責(zé)任人的經(jīng)營目標(biāo)收入

　　A.項(xiàng)目全部交工后，經(jīng)公司審計(jì)、并考核認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)利潤總金額及綜合指標(biāo)量化打分的百分值，兌現(xiàn)時(shí)按目標(biāo)利潤與目標(biāo)利潤的超額部分各按比例計(jì)算。未完成目標(biāo)利潤指標(biāo)形成虧損，則按本責(zé)任書第十二條辦理。

　　B. 項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》及第十二條有關(guān)條例處罰。

　　C. 項(xiàng)目實(shí)施中《工程項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》中三至八款出現(xiàn)問題，罰款三次后仍無效果，公司可采用行政手段予以解決。

　　6、業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)

　　業(yè)主給項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)部分，獎(jiǎng)勵(lì)金額應(yīng)視其性質(zhì)區(qū)別對(duì)待。

　�、偃粝禈I(yè)主或項(xiàng)目部從工程款造價(jià)中已扣交，用于籌集獎(jiǎng)勵(lì)基金，應(yīng)先彌補(bǔ)其已扣交籌集獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù)，剩余的獎(jiǎng)罰相抵后無風(fēng)險(xiǎn)時(shí)按下列原則辦理。如純屬進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，則按獎(jiǎng)勵(lì)總金額的40% 留項(xiàng)目由項(xiàng)目部分配，但用于項(xiàng)目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的獎(jiǎng)勵(lì)不得超過項(xiàng)目上留下40%中的 60% ，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)總額的剩余60%及時(shí)上交公司。

　�、谌珥�(xiàng)目標(biāo)價(jià)較低屬以獎(jiǎng)代補(bǔ)性質(zhì)的，該項(xiàng)目部提留不得超過獎(jiǎng)金總額的 30% ，用于項(xiàng)目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的金額不得超過項(xiàng)目上留下30%中的 50%，對(duì)按總額的剩余70%及時(shí)上交公司。

　　4、上述獎(jiǎng)勵(lì)分配方案、發(fā)放時(shí)間，由項(xiàng)目上根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰風(fēng)險(xiǎn)解除后，按公司制度《績(jī)效工資及獎(jiǎng)金發(fā)放辦法》適時(shí)作出方案，并由項(xiàng)目班子成員討論后報(bào)公司審批后再給于發(fā)放。

　　本項(xiàng)目確定為：①或② ( )

　　第三條 與業(yè)主、甲方的進(jìn)場(chǎng)合同、資產(chǎn)購置合同、勞務(wù)合同在簽字前報(bào)公司法律顧問審批后執(zhí)行，成形后原件寄給公司存檔。

　　第四條 項(xiàng)目管理內(nèi)容

　　1. 工程項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)利潤、成本節(jié)約、質(zhì)量、安全、工期、人才培養(yǎng);

　　2. 項(xiàng)目管理內(nèi)容：為合同清單內(nèi)工程量所必須的各種管理;

　　3. 項(xiàng)目管理責(zé)任期限：以滿足業(yè)主要求的工期為限，從項(xiàng)目籌備到竣工驗(yàn)收。

　　第五條 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利

　　1. 有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際需要設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，組建領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其職能機(jī)構(gòu)，善于發(fā)揮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策與職能部門的作用;

　　2. 有權(quán)在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制訂員工的收入分配方案，報(bào)公司核準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　3. 有權(quán)支配和使用公司制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi);

　　4. 有權(quán)按程序?qū)徟�職能部門申報(bào)的工程材料及設(shè)備配件采購計(jì)劃;

　　5. 有權(quán)按照公司規(guī)定對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)員工給予處罰;

　　6. 有權(quán)根據(jù)工程需要制訂聘用、解聘工程技術(shù)和其他管理人員方案(不含財(cái)務(wù)人員)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　7.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合判斷分析，認(rèn)為需將部分技術(shù)含量不高的工程由勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)施工的，經(jīng)書面報(bào)公司批準(zhǔn)后按本制度《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》中第六章規(guī)定實(shí)施。

　　8.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于派往工地的骨干人員及學(xué)生，要團(tuán)結(jié)他們一道工作，平等相待，嚴(yán)禁親疏，做到人盡其才，盡量發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理一月內(nèi)提出有四人以上需調(diào)整工作和有四人以上員工要求調(diào)整工作的項(xiàng)目經(jīng)理，給于項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月工資15%的扣罰。公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要不定期地進(jìn)行員工民主評(píng)議與打分，支持率不足40%以上的，應(yīng)考慮其工作崗位的調(diào)整與撤換。嚴(yán)禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規(guī)定論功行賞的“小團(tuán)體”意識(shí)。

　　9.項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員要樹立全局觀念，在工程進(jìn)行過程中，資金充裕時(shí)(即大干初期階段)首先歸還公司的啟動(dòng)資金，對(duì)于自有機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、目標(biāo)利潤按工程形象進(jìn)度的比例當(dāng)月向公司予繳，以保證公司向稅務(wù)機(jī)關(guān)予交所得稅和確保公司業(yè)務(wù)的開展，嚴(yán)禁故意拖欠。

　　第六條 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

　　1.遵守國家和地方政府的法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，經(jīng)公司授權(quán)后代表公司同有關(guān)方面簽訂工程承包合同，努力完成項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)管理任務(wù);

　　2.組織精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，確定項(xiàng)目職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍，堅(jiān)持周務(wù)會(huì)議制度;

　　3.主持制訂項(xiàng)目的總體計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，按月檢查總結(jié)，每周開會(huì)布置;

　　4.工程質(zhì)量：滿足業(yè)主合同規(guī)定中關(guān)于質(zhì)量方面條款的要求;

　　5.安全管理：項(xiàng)目部必須嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全，杜絕安全事故的發(fā)生，否則，按照公司規(guī)定的《安全管理責(zé)任》獎(jiǎng)罰制度處理;

　　6.按照公司合同要求和業(yè)主的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作;

　　7.協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位和群眾的關(guān)系，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理矛盾，解決問題;

　　8.加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，保證工程按時(shí)計(jì)量;

　　9.做好項(xiàng)目工程的竣工圖表資料與交驗(yàn)工作;

　　10.項(xiàng)目完成后，及時(shí)做好資產(chǎn)清算工作并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接;

　　11.嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理在其所管轄的項(xiàng)目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項(xiàng)工程的分包活動(dòng)。若發(fā)現(xiàn)即行撤換該項(xiàng)目經(jīng)理，且需賠償給企業(yè)造成的損失。

　　第七條 項(xiàng)目管理工程結(jié)算程序

　　執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理工程結(jié)算程序》。

　　第八條 公司的責(zé)任和義務(wù)

　　1. 公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同所規(guī)定的責(zé)任;

　　2. 公司應(yīng)保證項(xiàng)目所需要的資金、設(shè)備和工程技術(shù)人員;

　　3. 公司隨時(shí)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);

　　4. 項(xiàng)目管理經(jīng)營不善或嚴(yán)重違反目標(biāo)責(zé)任規(guī)定，致使經(jīng)營目標(biāo)利潤難以履行時(shí)，有權(quán)終止目標(biāo)責(zé)任人資格，并視情節(jié)輕重追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

　　5. 維護(hù)項(xiàng)目的合法權(quán)益，協(xié)助項(xiàng)目解決施工困難問題，必要時(shí)增援精干技術(shù)人員幫助完成某項(xiàng)具體工作;

　　6. 公司委派財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的資金結(jié)算，并合理控制各項(xiàng)費(fèi)用，定期向公司報(bào)告工程費(fèi)使用情況，項(xiàng)目竣工時(shí)，全面進(jìn)行資產(chǎn)清算。

　　第九條 項(xiàng)目經(jīng)理在與公司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理合同時(shí)，應(yīng)交納 萬元人民幣，作為風(fēng)險(xiǎn)抵押，根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)施情況，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)懲。

　　第十條 考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：

　　(一)產(chǎn)值：產(chǎn)值屆時(shí)根據(jù)簽訂的承包合同金額，實(shí)施施工圖紙，工程量或設(shè)計(jì)變更、單價(jià)變更(以下簡(jiǎn)稱“變更”)等內(nèi)容，由甲方另行確定正常計(jì)劃產(chǎn)值，并作為考核依據(jù)。

　　1、如屬發(fā)包人主動(dòng)變更(工程量或設(shè)計(jì)變更、單價(jià)變更)，無論變更增加或減少產(chǎn)值，乙方在報(bào)甲方認(rèn)可后，均可作為增加或減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù);如發(fā)包人主動(dòng)變更并導(dǎo)致產(chǎn)值增加，但乙方未報(bào)甲方認(rèn)可，甲方認(rèn)定為瞞報(bào)行為，不僅要將其增加產(chǎn)值認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完成計(jì)劃產(chǎn)值，同時(shí)甲方可根據(jù)瞞報(bào)金額進(jìn)行處罰(處罰條款見本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如發(fā)包人主動(dòng)變更并導(dǎo)致產(chǎn)值減少，但乙方未報(bào)甲方認(rèn)可，甲方不予認(rèn)定為減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成計(jì)劃產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù)。

　　2、如屬乙方爭(zhēng)取的變更，并導(dǎo)致增加產(chǎn)值，在報(bào)甲方認(rèn)可后可作為納入超產(chǎn)范圍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)條款見本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如乙方爭(zhēng)取變更并增加產(chǎn)值，但未報(bào)甲方認(rèn)可，不納入超產(chǎn)范圍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其增加產(chǎn)值有甲方認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完場(chǎng)計(jì)劃產(chǎn)值。

　　(二)安全：

　　1、醫(yī)療處理費(fèi)用：該工程項(xiàng)目醫(yī)療處理費(fèi)用按工程產(chǎn)值進(jìn)行控制，若實(shí)際完成產(chǎn)值在500—800萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在800—1000萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用控制在15000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費(fèi)用控制在20190元以內(nèi)。

　　2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(nèi)(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動(dòng)力輕度或暫時(shí)喪失的傷害，一般每個(gè)受傷人員休息一個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日一下);

　　3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引人體長(zhǎng)期存在功能障礙或勞動(dòng)力有重大損失的傷害，或者造成每個(gè)受傷人損失105個(gè)工作日以上的是能傷害);

　　4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);

　　5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上〈含3人〉的事故);

　　6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);

　　7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產(chǎn)性毒物一次或短期內(nèi)通過人的呼吸到、皮膚或笑話道大量進(jìn)入體內(nèi)，是人體在短時(shí)間發(fā)生病變，導(dǎo)致職工立即中斷工作，并須進(jìn)行急救或死亡的事故;急性中毒的特點(diǎn)是發(fā)病快，一般不超過一個(gè)工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班后數(shù)小時(shí)發(fā)病).

　　(三)質(zhì)量：

　　1達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格;

　　2、符合現(xiàn)行備案制要求;

　　3、該工程項(xiàng)目一次直接經(jīng)濟(jì)損失16000元以上的質(zhì)量事故：0次;累計(jì)損失費(fèi)用按如下方式進(jìn)行控制：若實(shí)際完成產(chǎn)值在500萬元-800萬元的，質(zhì)量損失費(fèi)用控制在5000元以內(nèi);產(chǎn)值在800-1000萬元的，質(zhì)量損失費(fèi)用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬元以上的，質(zhì)量損失費(fèi)用控制在16000元以內(nèi)。

　　4、竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)無明顯質(zhì)量缺陷。

　　(四)工期：按發(fā)包方確定時(shí)間完成。如遇以下情形，在取得發(fā)包方指令后，乙方應(yīng)書面報(bào)告甲方，甲方確認(rèn)后工期可相應(yīng)順延：

　　1、不可抗力;

　　2、連續(xù)三天及以上的'罕見惡劣天氣;

　　3、因發(fā)包原因?qū)е鹿こ谭倒�，增加工程量、設(shè)計(jì)變更、工程款拖欠等情況。

　　如遇工期順延情形，項(xiàng)目部應(yīng)提出書面請(qǐng)求，由甲方確認(rèn)后生效。

　　(五)成本：

　　成本按以下方法確定：

　　1、與發(fā)包單位簽訂的工程施工承包合同，原則上在工程動(dòng)工前、中由乙方或甲方指定人員進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，施工中增減或變更(含設(shè)計(jì)變更或發(fā)包方指令變更)等工程項(xiàng)目，起造價(jià)作相應(yīng)增減，屆時(shí)甲方按前述方法進(jìn)行造價(jià)核算，起成本經(jīng)甲方審定后作為本責(zé)任書的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、 項(xiàng)目部管理人員及工勤人員的工資，根據(jù)簽訂的工期和每個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。

　　3、 差旅費(fèi)、招待費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等現(xiàn)場(chǎng)其他費(fèi)用按規(guī)定報(bào)銷，均納入工程成本。

　　4、 由于乙方自身原因超過工期，不增加管理人員工資、差旅費(fèi)。

　　5、 凡乙方簽訂的購買合同、各類承包合同和結(jié)算資料一律報(bào)甲方審批后生效。

　　第十一條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由公司建立專項(xiàng)帳戶存儲(chǔ)保管。

　　第十二條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

　　(一)獎(jiǎng)勵(lì)

　　公司根據(jù)公司與發(fā)包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程項(xiàng)目實(shí)際完成情況，實(shí)行各工程項(xiàng)目單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分兩部分分別獎(jiǎng)勵(lì)：即經(jīng)營目標(biāo)完成后，按實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)利潤為基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)和完成目標(biāo)利潤的同時(shí)，實(shí)際成本總額低于目標(biāo)成本的節(jié)余部分的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理及員工基本薪金標(biāo)準(zhǔn)：按照公司工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　1、工程完工結(jié)算后，完成目標(biāo)利潤的項(xiàng)目，按下達(dá)目標(biāo)利潤(分包項(xiàng)目按2—4%;自行投標(biāo)項(xiàng)目按0.5—2.0%)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，6%-8%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干、員工(在工程項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)簽定時(shí)據(jù)情明確獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù));

　　2、項(xiàng)目各成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，實(shí)際成本低于目標(biāo)成本后而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的超額部分，公司實(shí)行與項(xiàng)目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎(jiǎng)給項(xiàng)目全體人員(路基40%、路面45%、橋梁50%)，由項(xiàng)目上自己分配，但分配實(shí)現(xiàn)超額利潤方案需報(bào)公司審批后執(zhí)行。施工中增加變更實(shí)現(xiàn)的超額利潤計(jì)入項(xiàng)目總體超額利潤按指標(biāo)兌現(xiàn)。

　　3、依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)額度，獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)：產(chǎn)值占8%，成本占35%，質(zhì)量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質(zhì)量一次驗(yàn)收不合格(或達(dá)不到備案要求)具有一票否決權(quán)。

　　4、在該工程現(xiàn)場(chǎng)任項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎(jiǎng)金比例應(yīng)高于從事項(xiàng)目部管理或后勤管理的員工。具體分配比例為;項(xiàng)目部經(jīng)理占總獎(jiǎng)勵(lì)金額的15%，分管該工程的項(xiàng)目部副經(jīng)理各占11%，總工程師占12%，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、管理的工程師、施工員共占20%，安全工程師(安全員)占5%,造價(jià)人員占6%,質(zhì)檢員占3%，材料員占3%，保管員占3%，其他工勤人員占11%。以上人員身兼數(shù)職的僅按其中最重要一個(gè)崗位進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例不高于數(shù)個(gè)崗位合計(jì)比例，少于合計(jì)應(yīng)兌現(xiàn)比例部分由項(xiàng)目部另行分配。因項(xiàng)目工程量增加而需增加技術(shù)或造價(jià)等崗位工作人員，屆時(shí)由項(xiàng)目部擬出分配意見并報(bào)公司審定批準(zhǔn)后可適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配比例的調(diào)整。未履行職責(zé)的人員或缺崗時(shí)期的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)給代行職責(zé)的人。項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師，施工員，各專業(yè)工程師、造價(jià)師緩發(fā)各自獎(jiǎng)勵(lì)額度的15%，待竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)無明顯質(zhì)量缺陷才補(bǔ)發(fā)。

　　5、超產(chǎn)獎(jiǎng):如產(chǎn)值超過10%(不含10%)另行發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，按產(chǎn)值所占比例的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×5%進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算式為超產(chǎn)值10%以上部分的產(chǎn)值×5%。

　　6、成本節(jié)約獎(jiǎng)：如實(shí)際成本控制在指標(biāo)內(nèi)，則按第十二條(一)獎(jiǎng)勵(lì)中第2條統(tǒng)一計(jì)算，未完成則按處罰條款辦理。

　　超值或成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任人按以上一次性獎(jiǎng)勵(lì)同等比例計(jì)發(fā)。具體分配方案由項(xiàng)目部經(jīng)理拿方案報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)行。

　　7、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)期限：每項(xiàng)工程竣工與發(fā)包方結(jié)算后，由乙方向甲方移交工程相關(guān)資料后，甲方業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)安全部、辦公室、財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)，管理部門人員最遲應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)按照本責(zé)任書確定的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并兌現(xiàn)。

　　(二)未完成以上指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)按以下標(biāo)準(zhǔn)扣�。�

　　1、產(chǎn)值：乙方按本目標(biāo)責(zé)任書第六條(一)款，在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時(shí)向甲方申報(bào)批準(zhǔn)后，實(shí)際完成產(chǎn)值與正常完成計(jì)劃產(chǎn)值相等的情況下，全額計(jì)發(fā)產(chǎn)值部分獎(jiǎng)勵(lì);實(shí)際完成產(chǎn)值超過正常完成計(jì)劃產(chǎn)值，按上述超產(chǎn)獎(jiǎng)條款計(jì)算超產(chǎn)獎(jiǎng);實(shí)際完成產(chǎn)值低于正常完成計(jì)劃產(chǎn)值，每少10萬元，扣該項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%，總計(jì)不超過8%。

　　乙方在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時(shí)未甲方申報(bào)批準(zhǔn)，屬瞞報(bào)行為，瞞報(bào)總金額達(dá)到5萬元，該項(xiàng)工程產(chǎn)值部分獎(jiǎng)勵(lì)由甲方全額扣發(fā)。

　　2、安全：

　　(1)實(shí)際完成產(chǎn)值在500-800萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用超過10000元;產(chǎn)值在800-1000萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用超過15000元;產(chǎn)值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費(fèi)用超過20190元，扣工程獎(jiǎng)勵(lì)的5%;

　　(2)發(fā)生重傷及以上安全事故，扣項(xiàng)目部全部獎(jiǎng)勵(lì);

　　(3)輕傷傷休率超過1.5‰，扣工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%。

　　3、質(zhì)量

　　(1)質(zhì)量驗(yàn)收不合格，扣本目標(biāo)責(zé)任書的全部獎(jiǎng)勵(lì);

　　(2)發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的質(zhì)量事故，扣工程獎(jiǎng)勵(lì)的5%;工程累計(jì)損失費(fèi)用：若實(shí)際完成產(chǎn)值在500-800萬元以內(nèi)的，損失費(fèi)用超過5000元;產(chǎn)值在800-1000萬元以內(nèi)的，損失費(fèi)用超過10000元;產(chǎn)值在1000萬元以上的，損失費(fèi)用超過16000元，扣工程獎(jiǎng)勵(lì)的5%;

　　4、 工期：延誤1天扣工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的1%，累計(jì)不超過該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的15%。

　　5、 成本：每增大1%扣工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的4%，累計(jì)不超過該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的40%。

　　6、管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%、總計(jì)不超過15%;發(fā)生工地打架事件每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%，發(fā)生被監(jiān)理人、發(fā)包方書面整改、批評(píng)每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的2%，發(fā)生被發(fā)包方或當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門罰款每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%，累計(jì)不超過該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的15%;乙方項(xiàng)目部所有行政、后勤管理及非生產(chǎn)安全工作等均納入本目標(biāo)責(zé)任管理，管理工作中的缺陷，視嚴(yán)重程度進(jìn)行扣獎(jiǎng)勵(lì)的處理，屆時(shí)按甲方考核規(guī)定及實(shí)際情況考核辦理。

　　(二)處罰：

　　目標(biāo)責(zé)任人工資、福利補(bǔ)助、獎(jiǎng)金與本目標(biāo)責(zé)任書掛鉤，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴(yán)重?fù)p失或帶來不良后果，屆時(shí)甲方有權(quán)根據(jù)公司管理制度、本目標(biāo)責(zé)任書確定事項(xiàng)扣工資、福利補(bǔ)助、獎(jiǎng)金等的懲罰，情況特別嚴(yán)重的，甲方可追究乙方責(zé)任人的法律責(zé)任;

　　如未完成目標(biāo)利潤的，則按未完成部分的2%-8%扣減項(xiàng)目經(jīng)理的工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押金。10%-15%從班子成員及業(yè)務(wù)骨干、員工工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣減。

　　第十三條 施工過程中，由于管理疏忽出現(xiàn)重大傷亡事故及造成各種損失，請(qǐng)按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》和《違紀(jì)違規(guī)處理辦法》執(zhí)行。

　　第十四條獎(jiǎng)勵(lì)金額在項(xiàng)目完工后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部完成并與甲方(業(yè)主)結(jié)算手續(xù)完善，經(jīng)審計(jì)無誤后予以兌現(xiàn)。兌現(xiàn)分兩次，第一次按本條規(guī)定辦理兌現(xiàn)，第二次待質(zhì)保金收回，變更、索賠款項(xiàng)收回，并經(jīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目審計(jì)完成后兌現(xiàn)。

　　對(duì)于完工后至兌現(xiàn)前逾期未收回工程款、質(zhì)保金、變更、索賠款項(xiàng)，按年利率的4%加計(jì)，計(jì)算列入到處罰小項(xiàng)或剔減獎(jiǎng)勵(lì)小項(xiàng)內(nèi)。

　　第十五條對(duì)項(xiàng)目審計(jì)中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)、員工工資超額，采購材料器械及日用品中以白條或收據(jù)替代稅務(wù)發(fā)票，均按稅務(wù)部門年審時(shí)的口徑，從獎(jiǎng)金額中扣除(未完成目標(biāo)利潤者在處罰金額中累加)，若在結(jié)算時(shí)作了稅金相應(yīng)扣除的例外

　　第十六條項(xiàng)目管理協(xié)議履行中，責(zé)任條款的增加、更改，由目標(biāo)責(zé)任人和公司雙方協(xié)商處理。遇客觀事實(shí)，屆時(shí)乙方上報(bào)甲方批準(zhǔn)后再作相應(yīng)調(diào)整或甲方調(diào)整后通知乙方履行。

　　第十七條 責(zé)任書經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、公司總經(jīng)理雙方簽字蓋章并履行繳納 萬元的風(fēng)險(xiǎn)金抵押金后生效。

　　第十八條 工程完工，公司實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)后，責(zé)任書自然解除。兌現(xiàn)時(shí)甲方檔案員負(fù)責(zé)收回本書在乙方的原件。

　　第十九條 管理：按公司《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》、《工程項(xiàng)目成本經(jīng)營管理實(shí)施辦法》、《工程項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》執(zhí)行。

　　附多項(xiàng)指標(biāo)表。

　　公司總經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：

目標(biāo)考核責(zé)任書

目標(biāo)考核責(zé)任書10