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工程項目目標責任書

時間：2023-11-02 07:24:54 責任書我要投稿

工程項目目標責任書范本

　　在現(xiàn)在社會，很多情況下我們都會接觸到責任書，責任書有助于增強我們的市場競爭意識、責任意識和安全意識。擬定責任書需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的工程項目目標責任書范本，希望對大家有所幫助。

工程項目目標責任書范本

工程項目目標責任書范本1

　　為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關規(guī)定，經公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一、簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司

　　承包方：

　　二、工程項目名稱：

　　三、工程造價：

　　四、承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內容。

　　五、項目工期：

　　按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下達的.責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七、責任期內主要考核指標：

　　1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。

　　2、工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

　　3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

　　4、項目工期：按項目合同工期完成。

　　5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。

　　6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八、考核辦法：

　　項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

　　1、考核工資構成：

　　基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)

　　2、工資標準：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

　　3、其他說明

　　安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

　　九、責任書有效日期：

　　本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

　　十、其他事項：

　　1、責任期內如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;

　　2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;

　　3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;

　　4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

　　5、本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

　　武威順達實業(yè)有限公司施工負責人：

　　_年_月_日

　　公司代表：

　　身份證號：

　　_年_月_日

工程項目目標責任書范本2

　　甲方：

　　乙方：

　　為加強建設工程項目管理，充分調動項目管理人員的積極性，保證全面履行甲方對建設單位的承諾，實現(xiàn)工期、質量、安全、文明施工等各項管理目標，提高經濟和社會效益，依據(jù)《合同法》甲方將本工程委托給乙方組織施工，經甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本責任書，嚴格遵照執(zhí)行。

　　一、工程概況

　　1、工程地點：

　　3、工程名稱：

　　4、工程合同價款：綜合單價元/㎡，工程款總計約工程量結算。

　　5、建筑面積與工程結構：建筑面積㎡，磚混結構。

　　6、工程內容：圖紙范圍內的所有工程。

　　7、工期：按甲方要求工期。

　　8、承包方式：固定總價。

　　二、管理方式：

　　甲方對該工程實施全過程宏觀控制與管理。乙方根據(jù)甲方法定代表人授權范圍，對工程實施綜合施工管理，自主經營、自負盈虧，承擔甲方與建設單位所簽訂合同中規(guī)定的承包人的全部責任和義務，承擔相應的經濟和民事責任。

　　三、資金管理

　　1、乙方對該工程撥付的款項必須實行專款專用，不準挪用;工程施工期間甲方不墊付工程人工、材料、機械等各種款項。

　　2、乙方要嚴格按照甲方財務制度和規(guī)定建立各類臺賬，合理規(guī)避各種風險，否則由此產生的后果均由乙方承擔。

　　四、工程質量與保修

　　1、工程質量等級：合格

　　2、乙方在施工期間必須加強工程質量管理，保證質量等級的實現(xiàn)，達不到質量等級視為違約，乙方向甲方支付工程總價款5‰的質量違約金，建設單位給予的罰款和返工等損失均由乙方承擔。

　　3、在保修期內，乙方不及時保修，甲方有權安排人員進行保養(yǎng)，其所需費用從乙方應得款項中扣支(另加10%的管理費)。

　　4、保修金按甲方與建設單位簽訂的合同執(zhí)行，保修期滿、建設單位返還后退還乙方。

　　五、安全生產與文明施工

　　六、工期管理

　　乙方要按建設單位或甲方規(guī)定的工期保質保量按期完成，建設單位給予的提成或拖延工期的獎罰均由乙方承擔。

　　七、人力資源管理

　　1、乙方對新進場的工人必須進行上崗前的培訓和教育，對需辦理上崗證的人員，必須按規(guī)定辦理上崗證，做到持證上崗，對未經教育或無證者不準上崗，否則，由此造成的后果均由乙方承擔。

　　2、嚴格執(zhí)行用工管理制度，對臨時性用工及時到公司人力資源部門辦理有關手續(xù)，其工資、勞保、福利等費用均由乙方承擔，否則按私招亂雇處理，由此造成的所有后果均由乙方承擔。

　　3、工程款撥付后，乙方首先保證工人工資的發(fā)放，不得無故拖延工人工資，否則，甲方有權從乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工資，因乙方工資發(fā)放不及時出現(xiàn)上訪等事件，每發(fā)生一次乙方向甲方支付10萬元的信譽補償金。

　　八、乙方權利和義務：

　　九、合同的解除

　　如出現(xiàn)下列情況之一甲方可撤銷本責任書，另行委托他人管理該工程：

　　1、工程施工過程中，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要責任指標的`情況;

　　2、乙方沒有全面履行第八條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;

　　3、嚴重違反甲方的企業(yè)管理制度，經批評教育未能改正;

　　4、違法、違規(guī)經營，造成惡劣影響的;

　　5、建設單位和甲方均認為乙方不稱職的;

　　十、甲方對乙方的罰款除必須現(xiàn)金支付的外，均從乙方工程款中扣支。

　　十一、本合同未盡事宜按甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及甲方下發(fā)的文件規(guī)定執(zhí)行。

　　十二、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，雙方簽字或蓋章后生效，工程保修期滿、雙方賬務結清后自行終止。

　　甲方：(蓋章) 代表人：(簽字)

　　乙方：(蓋章) 代表人：(簽字)

　　簽訂日期：年日月

工程項目目標責任書范本3

　　一、簽約雙方名稱：

　　考核方：

　　承包方：

　　二、工程項目名稱：

　　三、工程造價：

　　四、承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內容。

　　五、項目工期：

　　按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七、責任期內主要考核指標：

　　1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。

　　2、工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

　　3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

　　4、項目工期：按項目合同工期完成。

　　5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。

　　6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八、考核辦法：

　　項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

　　1、考核工資構成：

　　基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)

　　2、工資標準：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

　　3、其他說明

　　安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

　　九、責任書有效日期：

　　本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

　　十、其他事項：

　　1、責任期內如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;

　　2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;

　　3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的`內容;

　　4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

　　5、本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

　　__有限公司施工負責人：

　　_年_月_日

　　公司代表：

　　身份證號：

　　_年_月_日

工程項目目標責任書范本4

　　一、簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司

　　承包方：

　　二、工程項目名稱：

　　三、工程造價：

　　四、承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內容。

　　五、項目工期：

　　按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七、責任期內主要考核指標：

　　1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。

　　2、工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

　　3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

　　4、項目工期：按項目合同工期完成。

　　5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。

　　6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八、考核辦法：

　　項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

　　1、考核工資構成：

　　基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)

　　2、工資標準：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的.1%。

　　3、其他說明

　　安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

　　九、責任書有效日期：

　　本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

　　十、其他事項：

　　1、責任期內如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;

　　2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;

　　3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;

　　4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

　　5、本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

　　武威順達實業(yè)有限公司施工負責人：

　　_年_月_日

　　公司代表：

　　身份證號：

　　_年_月_日

工程項目目標責任書范本5

　　一、工程情況

　　1、工程名稱：

　　2、合同造價：

　　3、開工工期：

　　4、質量標準：

　　5、安全標準：

　　二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關規(guī)定制定工程成本考核指標。

　　A、考核指標：

　　1、目標成本：

　　2、計劃工期：

　　3、管理費：

　　4、稅收:

　　5、計劃利潤：

　　6、質量標準:

　　7、安全標準：

　　B、相關規(guī)定：

　　1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。

　　2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的'標準。

　　3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。

　　4、安全事故發(fā)生一起重大質量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

　　5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

　　三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計后自然省內高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。

　　工程名稱：

　　開竣工時間：

　　項目目標成本：

　　項目目標利潤：

　　核定人：

　　核定日期：_年_月_日

　　新疆嶸森水利建筑工程項目部：

　　有限責任公司

　　_年_月_日

工程項目目標責任書范本6

　　為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。

　　甲方：

　　乙方：

　　項目經理：

　　一、項目名稱：

　　二、項目地址：

　　三、項目建設方：

　　四、項目承建方：

　　五、目標責任書簽訂時間：_年_月_日

　　六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。

　　土建：

　　安裝：

　　七、質量

　　嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規(guī)范進行控制。

　　八、工期

　　遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在_年_月_日工程交付。

　　九、安全

　　嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產各類事故的監(jiān)控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。

　　十、文明生產

　　嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產，不出現(xiàn)因管控不力造成的`罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。

　　十一、施工現(xiàn)場管理

　　嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準

　　嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。

　　十三、驗收標準

　　按圖紙及技術文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。

　　十四、工程財務計劃

　　按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。

　　十五、工程項目施工進度計劃

　　依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發(fā)生安全生產的各類事故，將依據(jù)相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。

　　十七、風險責任

　　(一)項目經理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現(xiàn)。

　　合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5--10萬元。

　　優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵項目經理15萬元。

　　魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經理30萬元。

　　(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。

　　(三)凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。

　　上述條款：經甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責任的依據(jù)。

　　甲方代表(章)：

　　日期：

　　乙方代表：

　　日期：

工程項目目標責任書范本7

　　一、工程情況

　　1、工程名稱：

　　2、合同造價：

　　3、開工工期：

　　4、質量標準：

　　5、安全標準：

　　二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關規(guī)定制定工程成本考核指標。

　　A、考核指標：

　　1、目標成本：

　　2、計劃工期：

　　3、管理費：

　　4、稅收:

　　5、計劃利潤：

　　6、質量標準:

　　7、安全標準：

　　B、相關規(guī)定：

　　1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的'重要指標之一。

　　2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。

　　3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。

　　4、安全事故發(fā)生一起重大質量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

　　三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計后自然省內高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。

　　工程名稱：

　　開竣工時間：

　　項目目標成本：

　　項目目標利潤：

　　核定人：

　　核定日期：_年_月_日

　　新疆嶸森水利建筑工程項目部：

　　有限責任公司

　　_年_月_日

工程項目目標責任書范本8

　　甲方：

　　乙方：

　　項目經理：

　　一、項目名稱：

　　二、項目地址：

　　三、項目建設方：

　　四、項目承建方：

　　五、目標責任書簽訂時間：_年_月_日

　　土建：

　　安裝：

　　七、質量

　　嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規(guī)范進行控制。

　　八、工期

　　遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在_年_月_日工程交付。

　　九、安全

　　十、文明生產

　　嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產管理的.各要求執(zhí)行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。

　　十一、施工現(xiàn)場管理

　　嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。

　　十三、驗收標準

　　按圖紙及技術文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。

　　十四、工程財務計劃

　　十五、工程項目施工進度計劃

　　十七、風險責任

　　(一)項目經理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現(xiàn)。

　　合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5--10萬元。

　　優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵項目經理15萬元。

　　魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經理30萬元。

　　(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。

　　(三)凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。

　　上述條款：經甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責任的依據(jù)。

　　甲方代表(章)：

　　日期：

　　乙方代表：

工程項目目標責任書范本9

　　公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經濟效益，特制定本目標責任書。

　　一、工程名稱：

　　二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

　　三、完成目標工作時間：

　　四、項目人員組成及各自主要工作要求

　　1、項目經理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容;

　　2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

　　3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;

　　4、技術員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

　　五、項目經理崗位職責要求

　　(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

　　1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。

　　2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

　　(二)協(xié)調對外關系

　　1、協(xié)調設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。

　　2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

　　(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

　　1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協(xié)調、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

　　3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

　　4、根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

　　2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

　　3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

　　4、1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

　　4、2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的.人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監(jiān)理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

　　4、3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

　　六、目標考核、兌現(xiàn)

　　1、經常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發(fā)放基礎

　　(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　A、項目經理：獎勵人民幣____萬元;

　　B、資料員：發(fā)放全部進度獎;

　　C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣____元;

　　D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣__元;