銷售人員責任書（精選10篇）

　　在不斷進步的社會中，越來越多人會去使用責任書，簽訂責任書可以有效提升我們的自覺性和主動性。責任書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的銷售人員責任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　銷售人員責任書 1

　　一、崗位名稱：

　　銷售主管

　　二、隸屬單位：

　　鴻與智易資源網(wǎng)會員部

　　三、直接下級：

　　銷售專員

　　四、崗位職責：

　　1、嚴格遵守公司及部門的各項規(guī)章制度

　　2、負責協(xié)助電話銷售部經(jīng)理制定各類電話銷售管理制度及服務標準

　　3、負責對電話銷售人員進行培訓與指導

　　4、負責組織人員通過電話進行客戶開發(fā)工作

　　5、負責組織人員收集客戶信息，定期形成客戶信息分析報告

　　6、負責通過電話挖掘潛在客戶

　　7、負責組織電話回訪工作，保證服務質(zhì)量

　　8、負責上級交辦的其他工作。

　　9、定期評估電話銷售人員的'工作表現(xiàn)

　　10、每周整理、存儲、備份營銷數(shù)據(jù)，并對其安全性負責。

　　甲方（蓋章）：xx

　　乙方（簽字）：xx

　　董事長（法人代表簽字）：xx

　　見證方（蓋章）：xx

　　總經(jīng)理（簽字）：xx

　　xx年xx月xx日

　　銷售人員責任書 2

　　為明確責任，提高公司資金使用效益，降低壞賬風險，特制定本責任書。

　　1、銷售人員應嚴格遵守公司的應收款制度，對自己經(jīng)手的應收款業(yè)務承擔連帶責任。

　　2、銷售人員須根據(jù)合同中的付款條件和約定，根據(jù)客戶實際情況催款，在付款日或者臨近付款日前電話催款或親往催款。

　　3、銷售人員須經(jīng)常與客戶進行聯(lián)系和溝通，督促客戶在付款日準時付款。

　　4、根據(jù)與客戶合同的約定，在付款日未能回收的貨款，其逾期占用資金利息將由銷售人員承擔，直至貨款全部回收。逾期占用資金利息將從銷售人員的提成款中扣除。每月按規(guī)定計算一次，逾期占用資金利息按照下表計算：

　　5、根據(jù)公司合同規(guī)定客戶必須在合同約定期限內(nèi)支付到期應收款，如客戶有意拖欠或者逾期不能回款的'，公司將根據(jù)實際情況，實行不支付貨款，不安排生產(chǎn)或不發(fā)貨原則。

　　6、銷售人員貨款超過付款期30天的必須和客戶進行一次書面對帳，銷售人員該月如果不能完成對賬任務，每單位扣罰50元。

　　7、銷售內(nèi)勤每月10日前將各銷售人員當月應收賬款匯總明細和逾期明細交財務部（報表需經(jīng)銷售人員、銷售經(jīng)理簽名認可）。

　　8、因銷售人員惡意造成應收款壞賬的，公司除追究相應應收款損失外還保留向司法部門起訴的權利。

　　銷售人員簽名確認：xx

　　銷售人員責任書 3

　　為了規(guī)范xx年度企業(yè)銷售管理制度，明確銷售人員的工作職、權、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷售目標任務，并合理、公平地進行績效考核，特制定本銷售合同責任書，具體內(nèi)容如下：

　　一、崗位目標及薪資標準

　　1、xx有限公司（以下簡稱甲方）聘用為市場營銷經(jīng)理，負責區(qū)域市場的營銷工作。

　　2、經(jīng)雙方商討確定，乙方在X年全年基本銷售任務為

　　3、甲方對乙方實行崗位基本工資+銷售獎金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷售任務的情況下基本工資標準為xx元/月，銷售獎金以xx的方式結算，并依據(jù)乙方銷售實績確定浮動標準。

　　二、任職要求和崗位職責

　　乙方在甲方董事長、總經(jīng)理的直接領導下，全面負責分包區(qū)域（或其他新辟市場區(qū)域）的市場開拓、營銷公關、產(chǎn)品銷售、客戶服務等方面的工作，享有經(jīng)公司法人（或總經(jīng)理）同意并授予的`市場包干、業(yè)務公關、合同談判、客戶服務等業(yè)務權限。其具體崗位職責如下：

　　1、遵循公司全年經(jīng)營方針策略，根據(jù)公司制定的年度市場銷售目標和計劃方案，結合自己分包市場區(qū)域情況，接受并不折不扣地完成公司下達的目標任務，同時積極配合公司做好新區(qū)域、新市場開拓工作。

　　2、根據(jù)全年銷售目標任務，全面掌握分包區(qū)域市場行情，了解客源情況，做好市場調(diào)研，認真編制營銷工作計劃，并做到每周書面或口頭向公司領導作一次銷售工作情況匯報。

　　3、做好對市場客戶的公關工作，需公司協(xié)調(diào)的，要在第一時間將信息反饋，并及時保持與客戶單位的聯(lián)系、溝通、回訪、服務等工作，及時做好客戶檔案的建立，確保與客戶保持長期良好的協(xié)作關系。

　　4、認真做好負責區(qū)域的每月（季度）市場營銷工作總結分析，按時參加公司每次銷售工作例會，配合市場部做好產(chǎn)品銷售價格的同比市場行情調(diào)研，向公司反饋合理化的建議和意見。

　　5、認真配合公司做好所負責市場區(qū)域產(chǎn)品招投標、合同談判簽約等工作，負責已簽合同的履約，配合公司其他部門做好產(chǎn)品計劃下達、發(fā)貨跟蹤，認真做好售后服務、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。

　　6、樹立良好的工作形象，嚴肅執(zhí)行國家相關經(jīng)濟法律法規(guī)，不違規(guī)操作，不損害公司利益和聲譽，不得私自占用、挪用銷售貨款。同時應嚴格執(zhí)行公司財務費用管理制度，節(jié)約出差、招待等費用開支，按標準規(guī)定報銷費用。同時認真做好公司交辦的其他工作任務。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、基本工資發(fā)放辦法：乙方能夠執(zhí)行公司的銷售經(jīng)營策略方針，認真細致地擬定年、季、月度營銷工作計劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應不折不扣地完成簽訂的全年銷售目標任務，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷售目標任務80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%；僅完成全年銷售目標任務數(shù)60—80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%；全年銷售目標任務數(shù)完成率未達60%的，則不發(fā)放基本工資。

　　2、銷售業(yè)績獎金提成：每份銷售合同簽訂時，甲方根據(jù)合同簽訂價格，即與乙方定好業(yè)務獎金提出比例。甲方根據(jù)合同資金回籠情況，如乙方按合同規(guī)定期限內(nèi)回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結清獎金提成；如乙方按合同條款在個月內(nèi)未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎金提成；如超出合同條款期限個月未能回籠貨款的，則甲方可不予結算獎金提成；如超出合同條款期限個月仍未能清收全部資金的，則應追究乙方相關經(jīng)濟賠償責任。

　　3、乙方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私自占用、挪用銷售貨款情況的，甲方對乙方立即予以解聘開除，并以法律途徑追究乙方相關責任

　　4、乙方在銷售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶等行為而導致發(fā)生法律糾紛賠償?shù)模�所產(chǎn)生的后果一律由乙方自負，概與甲方無關。因工作失誤而導致公司財產(chǎn)、形象聲譽損失的，應追究相應經(jīng)濟賠償責任。

　　5、乙方在銷售工作中原則上不得私自公關、簽訂其他得到甲方認可的銷售人員包干區(qū)域的業(yè)務，確有業(yè)務需要的，應由甲方出面協(xié)調(diào)，并經(jīng)雙方銷售人員認可后，方可實施開展業(yè)務工作。

　　四、考核期限

　　考核責任時間從xx年1月1日起至xx年12月31日。

　　本合同責任書一式三份，甲、乙雙方及見證方各執(zhí)一份，簽章生效。

　　甲方（蓋章）：xx

　　乙方（簽字）：xx

　　董事長（法人代表簽字）：xx

　　見證方（蓋章）：xx

　　總經(jīng)理（簽字）：xx

　　xx年xx月xx日

　　銷售人員責任書 4

　　為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團總部(以下簡稱甲方)授權給以副總裁為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的：在完善公司以副總裁負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立集團總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個聯(lián)冠集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、20xx年度考核期間：

　　20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定)；

　　4、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

　　5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；

　　7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書；

　　8、甲方有權對乙方的'經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核；

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表：

　　經(jīng)營目標 關鍵因素 指標 目標值 單位

　　核心經(jīng)營目標 營業(yè)收入 營業(yè)收入

　　成本控制 成本控制率

　　利潤 稅后利潤(凈利潤)

　　資產(chǎn)回報率 資產(chǎn)回報率

　　呆(壞)賬率 呆(壞)賬率

　　3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

　　(2)各種財務報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權；

　　6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施；

　　8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；

　　9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行；

　　10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷終審權；600元以上的單據(jù)報銷審核權；

　　11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定)；

　　12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成營業(yè)收入指標÷營業(yè)收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

　　13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。

　　14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

　　五、其它本責任書相關內(nèi)容分別由集團總裁辦、行政管理中心負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式四份，集團總裁辦、行政管理中心、財務管理中心、下屬公司各持一份。

　　甲方： xx乙方：xx

　　日期：20xx年xx月xx日

　　日期：20xx年xx月xx日

　　銷售人員責任書 5

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，依據(jù)對市場的預報，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售主動性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

　　一、目標銷售責任人：xx(以下簡稱乙方)xx責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

　　二、目標銷售任務

　　經(jīng)公司商量確定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣揚、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：

　　1、年度銷售(以xxxxxx為主)基本任務：xxxx萬元；

　　2、年度銷售(以xxxxxx為主)目標任務：xxxx萬元；

　　3、年度銷售(以xxxxxx為主)挑戰(zhàn)任務：xxxx萬元。

　　(每月分解詳見附表：銷售準備書)

　　三、完成目標銷售任務期限：

　　20xx年3月1日——20xx年1月31日

　　四、銷售責任人的義務

　　1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施具體準備書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和把握的依據(jù)；

　　2、銷售目標責任人必需定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：

　　(1)提交周、月度、季度、年度各項工作準備、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高精確的市場依據(jù)；

　　(2)每月的工作準備中包括銷售政策的實施狀況、客戶跟蹤和維護的報告；

　　(3)公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；

　　(4)考核當月未完成準備銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成準備任務的緣由，并提出改進措施。

　　(5)每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、嘉獎評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期預備準備、流程，結束后需提交的`客戶信息、活動分析及活動相關資料等；

　　(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進行批閱，

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)；

　　4、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

　　5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

　　6、根據(jù)公司回款的相關規(guī)定，完成年度回款準備的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度嘉獎的權利；

　　五、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內(nèi)給與回復；

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主支配、調(diào)動；

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

　　六、薪酬規(guī)定：

　　銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務提成+年終嘉獎月薪詳見各級人員薪酬制度年終嘉獎見第七款規(guī)定

　　七、考核方法：

　　1、完成基本任務年終嘉獎方法：xx。

　　2、完成目標任務年終嘉獎方法：xxxx。

　　3、完成挑戰(zhàn)任務年終嘉獎方法：xxxx。

　　4、沒有完成基本任務年終懲處方法：xx。

　　八、附則

　　本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　總經(jīng)理(簽字)：xx銷售責任人(簽字)：xx

　　日期：xxx日期：xxx

　　銷售人員責任書 6

　　根據(jù)公司20xx年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標營銷責任人：

　　二、目標責任人職務：

　　三、目標營銷區(qū)域：

　　四、團隊(部門)人員定員數(shù)量：

　　五、目標營銷任務

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權營銷責任人全面負責公司在區(qū)域品牌的'宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：

　　1、年度營銷(以為主)目標任務：xx萬元；

　　2、年度營銷(以為主)挑戰(zhàn)任務：xx萬元。

　　年度目標分解表：

　　六、完成目標營銷任務期限：

　　20xx年12月31日

　　七、營銷責任人的義務

　　1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關的各項文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告；

　　(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告；

　　(3)公司要求提供的其它相關文字資料；

　　(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。

　　(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)；

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)；

　　5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

　　7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以內(nèi)。

　　費用明細為：

　　1)市場費用

　　省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)

　　A.超市進場產(chǎn)生的條碼費用；

　　B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用；

　　C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等)；

　　D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用；

　　2)銷售費用—人員費用5.73%

　　3)物流費用—4%

　　八、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障；

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動；

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

　　九、薪酬規(guī)定：

　　營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪--月薪×12月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

　　十、獎勵規(guī)定：

　　1、完成目標任務年薪總額(含稅)：

　　2、完成挑戰(zhàn)任務年薪總額(含稅)：

　　十一、附則

　　1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。

　　2、目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　公司(蓋章)：xx目標營銷責任人(簽字)：xx

　　銷售人員責任書 7

　　為更好的開拓xxx廣告市場，加強銷售管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《銷售管理制度》規(guī)定，xxx信息科技有限公司（以下簡稱甲方）與各銷售人員（以下簡單稱乙方）簽定本目標責任書。

　　一、甲方按時向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時間發(fā)放。

　　二、乙方應按時完成廣告營銷部下達的，與乙方現(xiàn)有級別相對應的.計劃銷售任務，并接受績效考核（考核期xx年1月1日始xx年12月31日止）。

　　三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的報價和折扣的基礎上，完成銷售目標任務時，按《xx年度銷售計劃及績效考核政策》給予銷售業(yè)績和銷售費用提成。每月根據(jù)財務部確認的回款情況，按規(guī)定比例從財務部提取。

　　四、當乙方實際銷售目標超出所承擔的目標值時（每年度核算一次），其超出部分銷售業(yè)績提成按《xx年度銷售計劃及績效考核政策》中“超額業(yè)績提成政策”提取。乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務，甲方有權按《xx年度銷售計劃及績效考核政策》中相關條款實施考核和處罰。

　　五、一切銷售費用（車旅費、招待費、返點等），均在乙方的銷售業(yè)績提成（費用提成）中開支，甲方不再為乙方報銷上述銷售費用。為了使公司業(yè)務持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售費用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面，乙方的手機費用甲方承擔60元/月。

　　六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回款，否則甲方有權按《xx年度銷售計劃及績效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績及費用提成。

　　七、本責任書一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：xxxx信息科技有限公司 乙方：xx

　　總經(jīng)理：xx

　　日期：20xx年xx月xx日

　　銷售人員責任書 8

　　根據(jù)20xx年度營銷目標，按照市場預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的.權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、 目標營銷責任人：

　　二、 目標責任人職務：

　　三、 目標營銷區(qū)域：

　　四、 目標營銷任務：

　　經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權營銷責任人 全面負責公司在 營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務：

　　年度目標分解表

　　完成各個目標任務期限：20xx年6月1日和20xx年12月1日

　　五、營銷責任人的義務

　　1、責任人在簽訂目標責任書后應對本區(qū)域提出相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實

　　2、關注競品動態(tài)，最好每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息

　　3、加強自身學習，不斷提高自我水平

　　4、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行

　　5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護好各方面關系

　　6、嚴格執(zhí)行公司價格政策

　　六、薪酬規(guī)定

　　1、營銷目標責任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎金

　　2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執(zhí)行

　　3、年度獎金：按照公司財務出示的個人本年度創(chuàng)造的總營業(yè)額—成本—個人開支=個人純利潤，按照公司領導制定的獎金政策給予發(fā)放。

　　4、達不到基礎目標的不享受銷售提成，但根據(jù)工作努力情況可以享受年底獎金。

　　七、附則

　　1、本責任書一式貳分

　　2、目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷售提成

　　3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人有共同努力，攜手共進，互勵共勉。以期順利完成年度目標

　　銷售人員責任書 9

　　根據(jù)20xx年公司經(jīng)營規(guī)劃，茲聘請xxx為公司副總經(jīng)理，分管營銷管理工作。為認真貫徹落實公司20xx年度工作計劃，進一步強化經(jīng)濟工作目標管理，特制訂本責任狀。

　　一、責任期限

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　二、責任雙方

　　責任方：xxx

　　考核方：湖南xxxx藥業(yè)有限公司

　　三、責任內(nèi)容

　　1、銷售計劃（30分）：15500萬元；

　　2、回款計劃（40分）：16000萬元（其中：沉淀資金收回1500萬元）；

　　3、銷售費用：按結算價格的22％計算；

　　4、銷售擴面（10分）：20％；

　　5、退貨：不屬質(zhì)量問題一律不退貨；

　　6、安全事故（10分）：0；

　　7、計劃生育（10分）：計劃生育率100％。

　　四、考核與獎懲

　　1．本責任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督，考核小組審評；

　　2．責任方要結合實際分解責任目標，層層落實；

　　3．因客觀原因未能完成任務者，責任方應認真總結反思，及時反饋情況，因主觀原因未能完成任務者，考核方將視情況對責任方給予免職處理；

　　4、滿分為100分，凡未納入考核范圍的`，以所以分管的單位考核標準為準；

　　5．本責任狀一式三份，考核方、責任方和總經(jīng)理各一份。

　　考核人：責任人：

　　XX年十二月三十一日

　　銷售人員責任書 10

　　為進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的20xx年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器x臺的目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經(jīng)理銷售工作目標責任書。

　　一、簽訂日期：

　　20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　二、銷售目標責任

　　1、各片經(jīng)理要嚴格管理所屬業(yè)務人員，建立有效的責任追究制度，做到銷售“目標、任務、責任”落實到人。

　　2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網(wǎng)絡。

　　3、下半年各片的.銷售目標為：每片銷售陸佰伍拾(650)臺。

　　三、獎勵和處罰

　　(一)獎勵

　　1、片經(jīng)理完成銷售目標x%的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的x%。

　　2、完成銷售目標x%的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。

　　3、全額完成銷售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務提成的基礎上，下發(fā)業(yè)務優(yōu)秀獎金。

　　(二)處罰

　　1、完不成銷售目標的片經(jīng)理要主動調(diào)離本崗位。

　　2、因技術、質(zhì)量原因造成銷售目標完不成的，責任與片經(jīng)理無關。

　　3、對未完成銷售任務的片經(jīng)理，按照公司財務報銷制度，扣除工資的x%，并要寫出造成完不成銷售任務的書面檢查，公司視情追究其相關責任。

　　4、因理由充分未完成銷售目標的，公司視情節(jié)輕重給予相關處罰。

　　四、責任目標的簽定

　　我認同以上銷售責任目標條款，同意在xx區(qū)域，在規(guī)定時間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標。

　　片經(jīng)理(認同人)簽字： xxx

　　簽定時間：xx年xx月xx日

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