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年度目標(biāo)責(zé)任書集合15篇
隨著社會一步步向前發(fā)展，很多場合都離不了責(zé)任書，責(zé)任書有助于增強我們的市場競爭意識、責(zé)任意識和安全意識。你所接觸過的責(zé)任書都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的年度目標(biāo)責(zé)任書，歡迎大家分享。
年度目標(biāo)責(zé)任書1
為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標(biāo)，結(jié)合大同公司年度目標(biāo)任務(wù)和考核要求，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務(wù)會計部下達目標(biāo)責(zé)任：
一、目標(biāo)責(zé)任：
1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的'支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。
4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設(shè)會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。
7、及時準(zhǔn)確的配合做好各方面財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好集團對公司的績效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。
二、考核措施：
1、本部門負(fù)責(zé)人為本《目標(biāo)責(zé)任書》的第一人。
2、本部門于年底，按《目標(biāo)責(zé)任書》所定各項考核內(nèi)容，進行總結(jié)自測，并向公司上報實現(xiàn)目標(biāo)情況的書面總結(jié)。
3、公司根據(jù)考評組對本部門完成責(zé)任目標(biāo)的考評結(jié)果，視完成目標(biāo)情況，進行表揚、表彰、獎勵；按未完成目標(biāo)的程度，進行批評、處罰、取消先進評比資格，直到解聘第一責(zé)任人。
山西煤炭進出口集團大同有限公司財務(wù)會計部
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：________負(fù)責(zé)人簽字：________
________年________月________日
年度目標(biāo)責(zé)任書2
根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司特與財務(wù)部長簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟目標(biāo)
1．利潤：確保萬元；力爭萬元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．融資150萬元；
4．全年的利潤率控制在3以上。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全財務(wù)、物資管理系統(tǒng)的.考核制度、分配制度，完善公司物流管理；
2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．錯帳率為零。
四、成本目標(biāo)
1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；
2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在萬元。
4．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；
5．全年財務(wù)費用控制在萬元；
6．全年的工人工資及福利控制在萬元。
五、精神文明目標(biāo)
1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；
2．無打架斗毆；
3．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
六、其它目標(biāo)
1．財務(wù)工作符合《會計法》和財經(jīng)政策及有關(guān)法規(guī)；
2．財務(wù)違紀(jì)行為為零；
3．及時提供財務(wù)分析報告；
4．固定資產(chǎn)管理符合標(biāo)準(zhǔn)；
5．合同管理符合規(guī)定。
七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)
1．經(jīng)濟指標(biāo)（25分）
2．管理指標(biāo)（20分）
3．安全管理指標(biāo)（15分）
4．主要成本指標(biāo)（25分）
5．精神文明建設(shè)（5分）
6．其它目標(biāo)（10分）
年度目標(biāo)責(zé)任書3
為確保物業(yè)管理處年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人（級別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。
一、物業(yè)管理處人員定編表
二、責(zé)任目標(biāo)
（一）工作質(zhì)量指標(biāo)
�。ǘ┙�(jīng)濟指標(biāo)
由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。）
1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標(biāo)為：萬/年；（50分）
2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標(biāo)為：萬/年；（100分）
3、項目全年經(jīng)濟指標(biāo)類型及計算方式：
�。�1）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值）÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值）]｝
（2）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值）÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝
�。�3）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{（奮斗指指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值）÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝
三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)
（一）權(quán)利
1、人事管理權(quán)
（1）對管理處領(lǐng)班（隊長）以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；
�。�2）對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊長、）財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；
（3）依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；
（4）薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。
3、管理決策權(quán)
�。�1）主持管理處的日常管理工作；
�。�2）組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度；
�。�3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；
�。�4）審核管理處各類經(jīng)濟合同。
4、申請支持權(quán)
�。�1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持；
�。�2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；
�。�3）申請業(yè)務(wù)支持。
�。ǘ┝x務(wù)
1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；
2、向公司做工作匯報；
3、確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)；
4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；
5、積極配合公司完成其他專項工作；
6、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；
8、保證員工的生活、工作秩序；
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；
10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。
四、公司權(quán)力及義務(wù)
�。ㄒ唬�(quán)利
1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；
2、有對管理處的運作狀況（工作進度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；
3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；
4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)；
5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。
�。ǘ┝x務(wù)
1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持；
2、提供信息支持；
3、提供資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資：
管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
（一）一級管理處主任：年薪：元（待議）
�。ǘ┒壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh）
�。ㄈ┤壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh）
（四）主任助理：年薪：元（待議）
六、目標(biāo)考評及獎罰
（一）公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進行考評，整個責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對責(zé)任項目員工進行月度及年度考評。
�。ǘ┕矩攧�(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。
（三）公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的'績效考評，考核周期貫穿整年度、月度�？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標(biāo)考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值）]。
1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元（含50000元）以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
�。ㄎ澹┤绻繕�(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。
�。┰露瓤冃ЧべY按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
（七）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分（含95分），則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值）]。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機會。
�。ò耍┤绻繕�(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值）]。
�。ň牛┤绻繕�(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
�。ㄊ┮驗^職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。
�。ㄊ唬┓才撟骷伲`背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。
七、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。
八、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力
九、本責(zé)任書在年月日至年月日有效。
十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。
公司簽章：
目標(biāo)責(zé)任人簽章：
公司簽字：
目標(biāo)責(zé)任人簽字：
年度目標(biāo)責(zé)任書4
一、考核指標(biāo)：
（一）、績效考核指標(biāo)（60分）
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）
3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）
5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）
6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）
（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的`繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬�、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
�。ǘ�、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、考核期限：
二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日�？冃繕�(biāo)任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：
簽字日期： 年 月 日
年度目標(biāo)責(zé)任書5
為了充分發(fā)揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責(zé)任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的.工作積極性，按照集團公司年度的統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：年月日至年月日，為期一年。
二、考核內(nèi)容：各部門(單位)根據(jù)集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標(biāo)進度表，作為考核依據(jù)(另附頁)。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據(jù)集團公司的相關(guān)績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。
四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團董事長和下屬單位(部門)負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責(zé)任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
董事長：部門(單位)負(fù)責(zé)人：
日期：年月日日期：年月日
年度目標(biāo)責(zé)任書6
為了認(rèn)真貫徹新的《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》和《食品衛(wèi)生法》，進一步加強學(xué)校安全工作，確保師生生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家十部委《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強食品安全工作的決定》，以及省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，特制訂本責(zé)任書。
1、成立專門機構(gòu)，配齊兼職主管安全副校長，有專門工作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省、市、區(qū)、辦事處關(guān)于安全工作的文件精神，強化本單位的安全責(zé)任，建立健全安全的有效機制。
2、學(xué)校建立安全防范體系，校園內(nèi)安全穩(wěn)定，不發(fā)生爆炸、火災(zāi)、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責(zé)任事故。
3、制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，預(yù)警措施有力，實行安全事故報告制度，并嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》。
4、學(xué)校要配足專職或兼職治安保衛(wèi)人員實行重點部位重點看護，確保校園內(nèi)不發(fā)生師生傷害事故和財物被盜事故。
5、安全教育、法制教育做到有計劃、有課時安排、有教材、效果好，師生無違法犯罪事件發(fā)生。
6、消防安全設(shè)施到位，依據(jù)《中華人民共和國消防法》配齊配足消防設(shè)施設(shè)備，排除火災(zāi)隱患。
7、使用符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的鍋爐，正確操作并定期對鍋爐進行自檢或接受有關(guān)職能部門的年檢。
8、上下樓梯及路隊接送有校領(lǐng)導(dǎo)及教師值班護崗，確保不發(fā)生溺水、踩踏、交通等安全事故。
9、學(xué)校教室、寢室、廚房、廁所以及其他的教學(xué)用房安全可靠，各處樓梯道、門窗、扶手、防護欄牢固，體育設(shè)施、實驗器材符合安全要求。
10、學(xué)校食堂、小賣部等生產(chǎn)經(jīng)營單位《衛(wèi)生許可證》辦證率、從業(yè)人員體檢率、健康證持有率均達到100%，對食品生產(chǎn)經(jīng)營人員培訓(xùn)上崗率達98%，自覺接受食品衛(wèi)生質(zhì)量、加工過程衛(wèi)生防護、加工場所環(huán)境、餐飲用具消毒的監(jiān)測與評價，所售食品必須符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
11、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)食品安全的工作任務(wù)和食品衛(wèi)生監(jiān)督的.工作要求，全面建立食品原料采購索證鎖票驗收制度，禁止采購和使用病死或死因不明的禽畜及其制品、劣質(zhì)食用油、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽、非食品原料，確保食品衛(wèi)生安全。
12、定期宣傳食品衛(wèi)生、營養(yǎng)知識、公布食品衛(wèi)生檢查與監(jiān)督情況，積極開展“艾滋病、肺結(jié)核、血吸蟲、乙肝”等傳染性疾病的防控工作，并將疾病防控內(nèi)容列入課程計劃。
13、扎實開展矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，不發(fā)生群體性的事件，不發(fā)生集體越級上訪事件。
14、特別是幼兒園“娃娃車”，堅決不能出現(xiàn)超載，超速行駛，車輛手續(xù)齊全，車況良好，司乘人員證照合格。
15、本責(zé)任書一式二份，簽訂方各執(zhí)一份。
責(zé)任單位：_______________（蓋章）主管單位：_______________（蓋章）
責(zé)任單位負(fù)責(zé)人：_________（簽名）主管單位負(fù)責(zé)人：_________（簽字）
______________年_______月_______日______________年_______月_______日
年度目標(biāo)責(zé)任書7
為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，切實防止重大事故，減少各類一般事故的發(fā)生，根結(jié)合新區(qū)實際情況，新區(qū)管委會決定和（企業(yè)）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書如下：
一、目標(biāo)
1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。
2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過0人。
3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過0人。
4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財產(chǎn)損失15萬以上的火災(zāi)事故。
二、安全生產(chǎn)管理工作
1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全責(zé)任書，有完成責(zé)任書規(guī)定的'各項指標(biāo)的有效措施，確保責(zé)任書各項指標(biāo)的完成。
2、每季度至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，適時組織專項檢查。
3、及時向新區(qū)安全生產(chǎn)委員會報告各類重大事故。
4、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高職工安全意識，營造人人講安全的氛圍。
5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員落實，能開展正常工作。
6、各企業(yè)分別在7月20日和200X年1月10日前，將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實情況、安全生產(chǎn)工作開展情況、各項考核指標(biāo)的完成情況，書面報告新區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室。
7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎(chǔ)上，由新區(qū)安全生產(chǎn)委員會對責(zé)任單位進行綜合評定，公布考核結(jié)果。
8、責(zé)任書簽字人工作變動，接任人自然簽字人。
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簽字人：
簽字人：
年度目標(biāo)責(zé)任書8
為實現(xiàn)**公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將成本部20xx年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理
加強人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度建設(shè)。
二、加強成本控制
對各部門的管理成本科目進行分類，清晰識別成本控制點，建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)，使各部門能更精細地控制成本費用。建立產(chǎn)品成本動態(tài)分析系統(tǒng)，完成分析的基礎(chǔ)表格。
公司全年總成本率低于**%。
三、精益管理
對公司流程進行持續(xù)梳理，初步達到管理流程精益化的目標(biāo)；推進合資公司的進程，探索總公司、子公司的經(jīng)營模式。
四、VAVE工作
研究和推進VAVE工作，貢獻不低于**萬元。推動和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于**件。
五、體系管理工作
完成**體系認(rèn)可審核，通過國家認(rèn)可。完善體系質(zhì)量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內(nèi)的`文件進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
六、配合公司其他部門做好相關(guān)工作
七、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作
**公司 成本部
總經(jīng)理： 部長：
二〇XX年月日
年度目標(biāo)責(zé)任書9
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，推動公司安全生產(chǎn)、消防安全工作的順利開展，杜絕安全事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，保證安全生產(chǎn)及消防安全年度目標(biāo)的順利完成，公司現(xiàn)與安全生產(chǎn)及消防安全責(zé)任人簽訂20xx年年度目標(biāo)責(zé)任書：
責(zé)任人：***（第一項目部）
考核時間：20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、安全目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)事故零死亡；
2、全年無人員重傷事故；
3、全年無火災(zāi)事故；
4、無因我方責(zé)任引起的安全事故索賠或罰款累計5萬元以上損失；
二、具體責(zé)任目標(biāo)
1）貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的'各項文件、政策、法規(guī)，落實公司職業(yè)健康安全管理體系文件的規(guī)定內(nèi)容。
2）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制訂全年安全生產(chǎn)管理計劃，與乙方項目部簽訂安全責(zé)任書并督促、檢查落實。
3）每周開展安全生產(chǎn)檢查，并填寫《安全生產(chǎn)檢查及整改記錄JF-SR-09》；
4）按照上級單位要求開展專項安全檢查活動，提出安全隱患整改意見，協(xié)助施工單位消除安全隱患，并形成書面文件上報。
5）安全生產(chǎn)管理臺帳齊全，每半年組織一次應(yīng)急處置方案演練，并評價方案有效性。
6）每季度組織安全會議不少于一次，全年不少于四次，項目部內(nèi)部安全培訓(xùn)不少于三次。
7）不得出現(xiàn)因高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi)等原因引起的人身重傷事故。
8）出現(xiàn)安全事故后，按照《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序JF-SP-06》逐級上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
三、獎懲
經(jīng)公司考核，完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，由公司對安全生產(chǎn)責(zé)任人予以表彰；未完成責(zé)任書中目標(biāo)責(zé)任予以通報批評；對于疏于管理、工作失職導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生，追究安全生產(chǎn)責(zé)任人責(zé)任。 具體參見《安全管理獎懲制度JF-SWI-05》。
四、本責(zé)任書一式二份，公司持一份，安全生產(chǎn)責(zé)任人持一份。
五、本責(zé)任書雙方簽字后生效。
公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 安全生產(chǎn)責(zé)任人：
年 月 日 年 月 日
年度目標(biāo)責(zé)任書10
為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、績效考核指標(biāo)
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達95％；
2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；
3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；
5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；
6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。
二、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；
2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的`繳費、結(jié)算、申報等工作；
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。
三、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 ％，考核分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核分；
3、每±1 ％，考核分；
4、每±1 ％，考核分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核分；
四、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
年度目標(biāo)責(zé)任書11
20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范文為全面落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》和《中華人民共和國消防法》賦予各廳直單位的安全、應(yīng)急、消防責(zé)任，保障人民生命財產(chǎn)安全，提升安全、應(yīng)急、消防水平，促進科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合實際工作情況，×××與你單位簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、避免發(fā)生一般安全責(zé)任事故，杜絕較大以上安全責(zé)任事故，杜絕發(fā)生中（投）毒、被盜等事故。
2、單位各部門安全管理員參加安全教育培訓(xùn)率達100%。
二、工作責(zé)任
1、貫徹落實國家、省、部和省廳關(guān)于安全工作各項方針政策和決策部署，制定單位本年度安全生產(chǎn)工作要點。
2、進一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，研究制定《領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)重點工作責(zé)任清單》，進一步壓實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任，明確安全監(jiān)管職責(zé)。
3、定期召開安全生產(chǎn)會議，每季度召開安全生產(chǎn)工作專題會議。
4、積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)，宣傳安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)知識，進一步增強從業(yè)人員的安全意識，努力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
5、開展季節(jié)和經(jīng)常性安全檢查，做好防火、防中毒工作，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和問題進行積極整改，及時通報隱患整治情況，確保辦公區(qū)域、車輛和生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域無安全隱患。
6、部署年內(nèi)消防安全工作，組織開展消防安全專項檢查和火災(zāi)隱患專項整治活動，重大火災(zāi)隱患按期整改率達到100%。
7、按期組織開展消防安全宣傳活動，認(rèn)真做好職工勞動保護和防火、防盜、防意外事故工作。
8、加強安全生產(chǎn)形勢分析研判，提前部署做好重大節(jié)假日、重大活動、重點時段安全生產(chǎn)工作。
10、高度重視應(yīng)急值守工作，及時報送事故信息，不出現(xiàn)遲報、瞞報、漏報等情況。
三、結(jié)果運用
1、安全應(yīng)急消防工作情況將抄送相關(guān)部門，作為目標(biāo)責(zé)任考核的'重要依據(jù)。
2、未完成工作目標(biāo)和主要任務(wù)，取消本單位評選省廳先進單位的資格，并通報批評。
3、對工作失職或管理不到位，導(dǎo)致發(fā)生重大以上事故的，按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定追究責(zé)任。
年度目標(biāo)責(zé)任書12
為了認(rèn)真貫徹落實國家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示、批示、文件、會議精神，切實做好20xx年度朱家店煤礦安全生產(chǎn)的各項工作，著力構(gòu)建礦井安全生產(chǎn)長效機制，特制定本責(zé)任書。
考核方：XXX
被考核方：總工程師
一、考核依據(jù)
依據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、通知及國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團公司及礦井制定的各項規(guī)章制度。
二、主要目標(biāo)
（一）杜絕一般及以上事故。
（二）以貫徹落實黨的十九大精神、十九屆四中全會精神為契機，以安全風(fēng)險管控和隱患排查治理為總抓手，以深化安全生產(chǎn)大檢查和打非治違專項行動為主線，牢固樹立安全“紅線”意識、底線思維，有效防范和化解重大安全風(fēng)險，繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。突出安全管理、地測防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防滅火、防治水、頂板管理、安全監(jiān)測監(jiān)控、機電管理、提升運輸、職業(yè)健康，從細微環(huán)節(jié)抓起，立足“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”，保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。
�。ㄈ┮凑占瘓F公司20xx年主要目標(biāo)任務(wù)的總體要求，建立健全完善分管范圍內(nèi)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列臺帳，并結(jié)合隱患排查治理的銷號流程制度，建立健全分管范圍內(nèi)安全監(jiān)管體系、切實把“點、線、面“責(zé)任落到基層、抓出成效。
�。ㄋ模﹫猿帧包h政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，嚴(yán)格責(zé)任落實、追究、處理、問責(zé)機制，按照“三個必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）的要求，建立健全安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機制，及時協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)監(jiān)管中存在的重大問題，完成旬度隱患排查和重大風(fēng)險管控措施落實情況檢查分析，協(xié)助、配合上級部門和礦井安全檢查組開展安全檢查，推動礦井整體安全防范意識及事故隱患治理水平。
三、考核期限
20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
四、考核辦法
主要依據(jù)集團公司每月組織公司有關(guān)處室組成檢查組，對各礦井開展安全檢查的結(jié)果以及上級部門檢查情況、礦井組織隱患排查情況、分管范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故上報情況、標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達標(biāo)情況、跟值班情況等對分管范圍內(nèi)進行綜合考評。
具體考核辦法：
按照年度重點工作責(zé)任考核條款，及每月的安全檢查情況、旬度隱患排查和重大風(fēng)險管控措施落實情況檢查分析情況與安全獎掛鉤，每月進行評價考核。
五、本年度重點工作責(zé)任考核條款
1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵守國家和煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)的`法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
2、加強責(zé)任落實，在分管范圍內(nèi)要建立健全安全管理責(zé)任體系。嚴(yán)格按照簽訂的年度“安全目標(biāo)責(zé)任書”落實好分管范圍內(nèi)主體責(zé)任逐層逐級分解到崗到人，建立自上而下逐層保障的安全管理體系：進一步明確點、線、面的包保責(zé)任，切實履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對責(zé)任落實不到位的，由礦井或集團公司對相關(guān)人員進行事前責(zé)任追究。
3、強化日常安全管理，嚴(yán)格要求落實作業(yè)現(xiàn)場安全確認(rèn)制度，嚴(yán)抓“三違”現(xiàn)象。對發(fā)生一例輕傷事故的單位扣除單位當(dāng)月安全績效獎的百分之四十，對發(fā)生一例重傷事故的單位扣除單位當(dāng)月安全績效獎的百分之六十。若發(fā)生傷亡事故的，除按國家相關(guān)的法律、法規(guī)及省、市，集團公司關(guān)于安全責(zé)任追究辦法追究該單位相關(guān)責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，實行評優(yōu)、評先一票否決制。
4、建立安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機制，健全風(fēng)險源管控和隱患排查治理體系，規(guī)范臺賬記錄，明確管控的層級、管控的范圍、管控的措施、管控的責(zé)任人，按照層級范圍定期組織排查隱患、消除風(fēng)險，持續(xù)不斷完善管控措施和整改治理安全隱患，達到安全生產(chǎn)的目的，對未按要求開展旬度重大風(fēng)險管控巡查檢查和開展隱患排查治理的，本月不得安全獎，風(fēng)險管控和隱患排查治理弄虛作假、流于形式、走過場的，嚴(yán)格按照礦井獎懲制度追究相關(guān)責(zé)任。
5、嚴(yán)格執(zhí)行入井帶班制度，入井次數(shù)不達要求，扣除當(dāng)月安全獎，入井缺一次或帶班時未與工人同上同下的扣除工資300元，并取消本年度評先評優(yōu)資格。值班做到通訊暢通、人員明確、地點明確、職責(zé)明確，對礦井安全生產(chǎn)進行總調(diào)度。跟班做到深入一線、排除隱患、不留死角。
6、建立重大生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系，并按照山西省應(yīng)急管理廳、山西省地方煤礦安全監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患檢查辦法》（晉應(yīng)急發(fā)（20xx）322號）文件要求開展日常性重大隱患排查。在日常的安全生產(chǎn)工作中，集團公司組織檢查發(fā)現(xiàn)礦井自查中未發(fā)現(xiàn)的重大隱患，每有一條處罰部門隊長、對應(yīng)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)，1000元、500元、300元。
7、在上級部門及集團公司檢查中，發(fā)現(xiàn)同類問題重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的，對問題整改責(zé)任部門的科隊長、分管領(lǐng)導(dǎo)分別處以500元、300元的罰款；對集團公司檢查、礦井自查提出問題未整改，而被上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的，每發(fā)現(xiàn)一條安全隱患對問題整改責(zé)任部門的科隊長、分管領(lǐng)導(dǎo)分別處以1000、500元的罰款，同一問題經(jīng)上級部門檢查未整改而被重復(fù)檢查發(fā)現(xiàn)的，由集團公司對分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話。
8、嚴(yán)格落實主體責(zé)任，明確從科隊長到員工的工作職責(zé)，對各層次人員的管理對象、物件、區(qū)域、設(shè)備、設(shè)施等要建立臺帳，明確檢查、包保的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，檢查責(zé)任人及時間要求，并制定相應(yīng)的考核、考評、獎罰機制，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐項明確到每個環(huán)節(jié)。每個隊、班組、每個職工，達到人人都是安全員、人人都是設(shè)備管理員、人人都是通風(fēng)員的目標(biāo)。
9、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)工作，做到硬件與軟件達標(biāo)、過程與結(jié)果達標(biāo)、靜態(tài)到動態(tài)達標(biāo)，保持分管專業(yè)二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，力爭一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)邁進。在集團公司及上級部門檢查抽查考核中發(fā)現(xiàn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不達二級的取消年度評先、評優(yōu)資格外，扣除科隊長、分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月安全獎。
10、協(xié)助礦長組織編制年度安全工作計劃、年度生產(chǎn)工作計劃、各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等的修訂、制度的修訂，完善本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，并按照應(yīng)急演練計劃定期組織對本單位的綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案進行演練，檢驗預(yù)案的可操作性，并對預(yù)案進行完善和補充：同時按要求對預(yù)案進行修訂、評審、備案。
11、建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)礦井的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)瓦斯防治、水害治理、頂板管理等工作，并進行技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。
12、負(fù)責(zé)補充、修改、編制適合本礦的安全技術(shù)方面的規(guī)章制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)審核。
13、抓好礦井的技術(shù)管理、指導(dǎo)工作，按實測資料繪制好礦井的采掘工程平面圖，井上下對照圖等圖紙，及時補充、修改完善礦井各類圖件。
14、協(xié)調(diào)配合、團結(jié)一致、顧全大局、盡職盡責(zé)，帶好自己的隊伍。
15、按時完成集團公司、本礦下達的各項任務(wù)指標(biāo)。
六、其它
1、本責(zé)任書解釋權(quán)歸安全科、紀(jì)檢監(jiān)察室。
2、本責(zé)任書經(jīng)考核方、被考核方雙方簽字后生效。
3、考核期內(nèi)考核方、被考核方雙方負(fù)責(zé)人調(diào)動或離任，繼任者須繼續(xù)執(zhí)行本責(zé)任書。
xxx煤礦
20xx年1月
年度目標(biāo)責(zé)任書13
安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 層層簽訂參考模板 20xx 第 96 頁 20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 近100個崗位層層簽訂參考模板 微信公眾號:安全生產(chǎn)管理 XX公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 （辦公室主任） 為全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實保障公司員工生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)，公司行政副總經(jīng)理與辦公室主任簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
一、安全職責(zé)
1、宣傳、貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。
2、參加重大事故的'調(diào)查和處理，辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù)，參加工傷鑒定處理工作。
3、協(xié)調(diào)好員工的后勤保障的安全管理工作。
4、認(rèn)真做好工業(yè)衛(wèi)生知識的宣傳和監(jiān)督檢查工作。
5、負(fù)責(zé)組織對新入廠員工（包括畢業(yè)生、實習(xí)生、代培人員、工人）及全體員工要培訓(xùn)考核工作。
6、加重大事故的調(diào)查和處理，辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù)，參加工傷鑒定處理工作。 7、相關(guān)部門做好工作場所物質(zhì)檢測及員工的體檢工作。
二、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)
a）員工崗位能力滿足率達100%；
b）安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，在崗職工培訓(xùn)率為100%；
c）進出車輛、人員登記率達100%；
d）加強安全責(zé)任考核，安全責(zé)任考核率達到100%。
三、考核獎勵 考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)參照公司制定的考核細則執(zhí)行。
四、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。
年度目標(biāo)責(zé)任書14
為了充分發(fā)揮集團各部門（單位）的管理職能，增強責(zé)任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。
二、考核內(nèi)容：各部門（單位）根據(jù)集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標(biāo)進度表，作為考核依據(jù)（另附頁）。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍牌，在規(guī)定的`時間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗；被評為不良等級的部門（單位）將依據(jù)集團公司的相關(guān)績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團董事長和下屬單位（部門）負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責(zé)任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位（部門）各持一份。
董事長：xxx部門
（單位）負(fù)責(zé)人：xxx
日期：xx年xx月xx日
日期：xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書15
目標(biāo)責(zé)任人：
公司：
實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：
xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的.責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：
�。�1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。
（2）產(chǎn)品市場的情報報告。
（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。
�。�4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
�。�5）季度述職報告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司：
責(zé)任人：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日