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托管意向書
在社會一步步向前發(fā)展的今天，意向書與我們的工作息息相關(guān)，需要注意的是法律并沒有對意向書的效力作出規(guī)定，那么意向書的格式，你掌握了嗎下面是小編收集整理的托管意向書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
托管意向書1
隨著衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營已基本進入市場化運作，醫(yī)療市場的競爭也是不可回避的現(xiàn)實。所以，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。為此，唯一的出路要根據(jù)實際，進行深層次的體制與經(jīng)營機制的改革�，F(xiàn)經(jīng)雙方充分協(xié)商和探討，就醫(yī)院托管事宜達成以下意向。
一、 托管目的與意義
�。薄⑨t(yī)院實行托管，是符合衛(wèi)生體制改革的一種形式，更是盡快恢復醫(yī)院開門接診和啟動運行的有效選擇，也使四處尋找生計的員工有一個重新歸宿的機會。
２、實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，有利轉(zhuǎn)變政府職能，達到“管辦”分離，“政事”分開，使政府衛(wèi)生行政部門管好所有權(quán)，放開經(jīng)營權(quán)，讓醫(yī)院經(jīng)營管理者以充分的自主權(quán)，帶來經(jīng)營效率的提高。
�。场⒏淖冃l(wèi)生事業(yè)單一依靠財政有限撥款的經(jīng)濟管理體制，通過托管經(jīng)營，有利吸引資金投入，解決醫(yī)院繼續(xù)再生產(chǎn)的資金短缺問題，可以實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，引入市場競爭機制和企業(yè)化管理摸式。
�。�、通過托管經(jīng)營，將醫(yī)院推向市場，便于加強內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展細分市場空間，轉(zhuǎn)換內(nèi)部運行機制。進一步改革人事分配制度，調(diào)動生產(chǎn)力，增強醫(yī)院活力和競爭力，提高醫(yī)院發(fā)展后勁和市場份額。
二、 提供條件與政策
�。薄⑨t(yī)院托管后，其與政府的行政（包括黨群組織）隸屬關(guān)系、醫(yī)院名稱、公立性質(zhì)、非營利類別、醫(yī)院等級、醫(yī)保和新農(nóng)合定點、財政補助、稅費減免等國家和地方政府給予公立醫(yī)療機構(gòu)的一切待遇和政策不變。受托方嚴格遵守國家法律和地方法規(guī)及現(xiàn)行政策，實行依法經(jīng)營、自主經(jīng)營、自負盈虧和“誰投資、誰受益”的規(guī)則進行托管經(jīng)營。就此，當?shù)卣畱卺t(yī)院改制時提供以上優(yōu)惠政策和托管權(quán)益的批文。
�。病⑽蟹綉獙⑨t(yī)院人員、設(shè)備、房屋及一切財產(chǎn)移交受托方管理和經(jīng)營，實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。
�。场⑹芡蟹皆谕泄芷陂g應投入資金５００萬元，用于改善就醫(yī)環(huán)境、引進符合醫(yī)療市場需求的高新技術(shù)及人才和醫(yī)療設(shè)備、藥材周轉(zhuǎn)、以及預算內(nèi)虧損等。
４、托管經(jīng)營期為１５年，自正式開業(yè)之日起計算。托管合同簽訂之后，應預留二個月籌備期，經(jīng)籌備完善后方可擇期正式開業(yè)。
三、 經(jīng)營摸式與目標
醫(yī)院托管是衛(wèi)生體制改革和“兩權(quán)分離”的一種形式，受托方必然按市場經(jīng)濟規(guī)則經(jīng)營和建立內(nèi)部運行機制。在市場經(jīng)濟的.環(huán)境中，從規(guī)范經(jīng)營和提高效益的角度，托管期間應建立和實行全面經(jīng)營的模式。
�。薄⒄蟽�(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)。在自主經(jīng)營的前提下，根據(jù)醫(yī)療市場的細分空間和社會需求，采取靈活性經(jīng)營方式、多樣化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，充分利用現(xiàn)有資源和整合外部資源，進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確自身戰(zhàn)略定位，逐步建立“大�？�、小綜合”的經(jīng)營格局，培育和提高核心競爭力。
２、提高全員經(jīng)營意識。托管后的醫(yī)院要創(chuàng)新經(jīng)營，確立自身的經(jīng)營理念，明確經(jīng)營管理在醫(yī)院中的地位與作用，不僅要重視內(nèi)部經(jīng)營，更要注重外部經(jīng)營。從領(lǐng)導到職工必須樹立現(xiàn)代經(jīng)營意識，全員都應該成為經(jīng)營者，才能促進醫(yī)院社會效益與經(jīng)濟效益的提高。
３、全方位的經(jīng)營管理手段。堅持“以人為本”，逐步推行人事分配制度改革，將行政手段、經(jīng)濟手段、法制手段和民主管理及思想政治工作結(jié)合起來，尤其要注重充分應用經(jīng)濟管理手段和文化經(jīng)營，嚴格實施綜合質(zhì)量目標考核制，促進質(zhì)量、效率、業(yè)績的提高。
�。础⑷娉杀竞怂愎芾�。首先要提高成本意識，對全院總成本、科室成本、項目成本和病種成本等進行認真核算，做到堵漏、消除浪費、降低成本。同時，
要從醫(yī)療服務綜合效益、工作效率和醫(yī)療產(chǎn)出指數(shù)，完善投入與產(chǎn)出的管理，而不是以業(yè)務收入代替醫(yī)療產(chǎn)出。
５、力爭雙贏的托管目標。通過托管的改制方式，實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，有利于政府集中力量解決醫(yī)院遺留的債權(quán)債務等問題，也保住或盤活國有資本的運作和經(jīng)營效率。同時，也給經(jīng)營者提供良好的投資環(huán)境和條件，專心致志實施醫(yī)院經(jīng)營管理，確保醫(yī)院生存和發(fā)展，達到雙贏的目標。
四、 托管方式與規(guī)則
�。ㄒ唬�、托管組織和管理架構(gòu)
�。�、托管期間，受托方是醫(yī)院經(jīng)營管理的最高領(lǐng)導者，具有醫(yī)院經(jīng)營與行政管理決策、資本運作及收支分配的財務管理和人力資源開發(fā)與管理的權(quán)力。同時，接收醫(yī)院的執(zhí)業(yè)證照和公章等。
�。�、醫(yī)院管理層全部實行聘任制，根據(jù)管理需要和管理層設(shè)置，由受托方聘任院長，副院長及中層干部（一年一聘），并按各自規(guī)定的職能履行管理職責。原醫(yī)院行政領(lǐng)導干部職務停止，行政級別保留。
�。场⒊闪ⅰ搬t(yī)院管理委員會”（簡稱：院管會），由受托方的主要領(lǐng)導和醫(yī)院院長、副院長等５～７人組成，發(fā)揮集體領(lǐng)導的智慧與力量，行使醫(yī)院最高經(jīng)營管理決策權(quán)，主持醫(yī)院日常行政、醫(yī)療、經(jīng)營等管理工作。
�。础⑨t(yī)院的黨、工、婦、青等黨群組織，仍按原有的從屬關(guān)系和組織原則開展工作，并按照相應的組織要求，履行自己的權(quán)利與義務，努力為醫(yī)院的發(fā)展起表率和先鋒作用。以上組織換屆時，由受托方推薦或提候選人。
�。ǘ�、醫(yī)療活動和行為規(guī)范
１、受托方應嚴格遵守《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《中醫(yī)管理條例》、《醫(yī)院會計制度》等國家衛(wèi)生法律、法規(guī)和現(xiàn)行政策，按照現(xiàn)代醫(yī)院管理摸式，依法經(jīng)營、自律管理。
2、托管期間、醫(yī)院應積極參加政府和相關(guān)部門組織的公益性活動，如繼續(xù)承擔疾病防控、搶險救災、衛(wèi)生下鄉(xiāng)等。
3、托管期間，受托方應認真貫徹執(zhí)行國家中醫(yī)藥政策，發(fā)揚和開發(fā)醫(yī)院中醫(yī)藥特色，為發(fā)展當?shù)刂嗅t(yī)事業(yè)作出貢獻。
4、托管期間，受托方應嚴格按照核定的診療科目執(zhí)業(yè)，對新開發(fā)項目應嚴格把好準入關(guān)和向衛(wèi)生行政部門報批。
5、托管期間，受托方有權(quán)自行決定設(shè)備購置，項目開發(fā)，技術(shù)和人才引進。涉及需要審批和重大投資項目或大型醫(yī)療設(shè)備，必須按規(guī)定和程序報批后，方可實施。
6、托管期間，如有發(fā)生醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，受托方有責任按新的《醫(yī)療事故處理條例》和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定承擔經(jīng)濟賠償。托管前所發(fā)生的醫(yī)療糾紛由委托方負責。
�。ㄈ┤耸鹿芾砗凸べY待遇
１、受托方負責接收并安置現(xiàn)有醫(yī)院在崗職工共計人。在崗職工按國家規(guī)定政策正常晉升職稱，并按人事部門核定指數(shù)和醫(yī)院對員工考核的等次給予聘任。在崗職工在托管期間正常調(diào)資、調(diào)轉(zhuǎn)、退休等，由人事部門按規(guī)定給予辦理。
�。病⒃趰徛毠と缱栽富蛏米噪x崗，受托方不承擔任何費用或責任，并按相關(guān)規(guī)定和程序向人事部門申報除名。職工必須嚴格遵守國家法律、法規(guī)和職業(yè)道德，執(zhí)行衛(wèi)生行業(yè)和醫(yī)院各項規(guī)章制度，接受醫(yī)院的綜合質(zhì)量目標考核。對違法違紀、不遵守規(guī)章制度和勞動紀律、不勝任本專業(yè)工作或能力，發(fā)生醫(yī)療事故負有直接或間按責任的，受托方有權(quán)按有關(guān)規(guī)定和程序?qū)β毠ぷ鞒鱿鄳幚怼?/p>
�。场⑼泄芷陂g，根據(jù)工作需要，受托方有權(quán)招聘大中專畢業(yè)生或衛(wèi)生專業(yè)人員，并一律實行聘任制。對有真才實學的學科帶頭人或醫(yī)療骨干的引進，經(jīng)
托管雙方的共同認可和同意，可正式辦理調(diào)入手續(xù)或“落編”，成為醫(yī)院正式編內(nèi)職工。
４、受托方在托管期間，要加強在職職工的繼續(xù)教育，強化“三基”培訓，人才梯隊建設(shè)。根據(jù)重點�？频陌l(fā)展需要，每年應預算一定經(jīng)費，用于“請進來或派出去”的培訓活動，不斷提高職工的整體技術(shù)素質(zhì)。外派進修人員，應簽訂“培訓合同”，履行培訓和為醫(yī)院服務的責任。
５、托管期間，在職人員符合法定退休年齡，應負責向人事部門辦理退休手續(xù)，其退休后的養(yǎng)老等一切待遇均由委托方或當?shù)卣块T承擔，受托方不負任何責任。
�。丁⑼泄芷陂g，推行人事分配制度改革，按照國家政策調(diào)資和所在地同級醫(yī)院調(diào)資執(zhí)行比例的總額，受托方保證對在崗 名職工的50%工資發(fā)放（即單位工資總額的50%），剩余部分工資按不同年度比例的單位工資總額作為績效工資，即托管后的第一年20%、第二年30%、第三年40%、第四年直至托管期滿的50%分別為績效工資基數(shù)。在不低于以上年度績效工資總額的前提下，每位員工的績效工資與科室或個人的業(yè)績（含管理、技術(shù)、責任等要素）掛鉤，其個人績效工資的上下浮動，堅持上不封頂、下不保底。每月工資在次月10日之前發(fā)放，做到月結(jié)月清。
�。�、托管前職工工資福利等遺留問題和托管后的職工福利待遇均由委托方負責，與受托方無關(guān)。
�。ㄋ模⒔�(jīng)濟財務和資產(chǎn)管理
�。�、由于托管雙方均具有經(jīng)濟財務和資產(chǎn)管理的獨立性及特殊性，為此，在托管時雙方均應獨立開戶和建帳，但可以一套財務管理班子共同管理，金融等有關(guān)部門應予特許。
委托方應成立包括財務人員參與的國資監(jiān)管小組，獨立記帳和使用原有的帳號印鑒，受當?shù)貒Y或衛(wèi)生行政部門的委托，對托管前的醫(yī)院資產(chǎn)進行監(jiān)管。
托管意向書2
受托方： （以下簡稱甲方） 委托方： （以下簡稱乙方）
根據(jù)《 》的精神，乙方就本企業(yè)有關(guān)事項委托甲方管理事宜與甲方達成如下協(xié)議：
一、委托方基本情況：
乙方： ，企業(yè)職工總數(shù)人。 經(jīng)營范圍：
注冊資本 萬元。
二、委托管理事項：
1、甲方各級組織為乙方各級組織的.上一級組織，按照實行領(lǐng)導和管理。對乙方貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律、政策及甲方相關(guān)管理規(guī)定進行監(jiān)督，提供咨詢、指導、協(xié)調(diào)、管理和服務。
2、委托甲方對乙方職工的身份與待遇實行檔案化管理，統(tǒng)一建立職工個人養(yǎng)老保險帳戶，并提供相關(guān)咨詢、指導、管理和服務。
3、委托甲方對乙方資金結(jié)算、稅收征管、財務審計等提供咨詢、指導、協(xié)調(diào)、管理和服務。
4、委托甲方在企業(yè)登記、變更、注銷、資格認定、執(zhí)照年審等方面提供咨詢、指導、協(xié)調(diào)、管理和服務。
5、委托甲方在原材料資源分配、工程承接、勞務等方面提供咨詢、指導、協(xié)調(diào)、管理和服務。
6、委托甲方對乙方治安保衛(wèi)、勞動爭議、環(huán)保、安全生產(chǎn)與事故處理、法律事務、職工教育等方面提供咨詢、指導、協(xié)調(diào)、管理和服務。
7、委托甲方在與地方政府行政管理機關(guān)聯(lián)系方面提供咨詢、指導、協(xié)調(diào)和服務。
8、委托甲方對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重大建設(shè)與技改項目論證等方面提供協(xié)調(diào)、管理和服務。
9、其他委托事項。
三、委托管理要求：
1、按照國家和地方政府有關(guān)法律、法規(guī)政策、甲方的規(guī)定要求，乙方須及時向甲方報送有關(guān)報告、資料、報表。
2、乙方須及時向甲方通報委托管理事項中的相關(guān)信息，方便甲方提供服務和實施管理，對委托事項，乙方須及時報告甲方立項，審核。
3、按本協(xié)議規(guī)定時間、數(shù)額向甲方交納企業(yè)托管費用，不得少交或不交。
4、企業(yè)托管費用應按月繳納，月繳納金額為當年上月銷售收入的 %，上繳時間為每月 日以前，繳付形式為 。
5、凡逾期欠繳托管費用，按銀行同期貸款利率支付滯納金。
四、委托管理協(xié)議的生效、變更與終止：
1、本協(xié)議書經(jīng)甲、乙雙方簽字即發(fā)生法律效力，雙方應全面履行，任何一方無權(quán)擅自變更協(xié)議書內(nèi)容。
2、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)調(diào)一致，可訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
3、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方一致認定無法履行或繼續(xù)履行無實際意義時，可以書面形式終止或解除本協(xié)議，從雙方簽字蓋章之時起，本協(xié)議即失去約束力。
五、本協(xié)議一式三份，雙方各存一份備查， 存檔一份。
受托方： 委托方：
法定代表人： 法定代表人：
企業(yè)負責人： 企業(yè)負責人：
簽訂日期：年 月 日
托管意向書3
尊敬的家長朋友：
近期根據(jù)家長反映，部分家長由于工作和事務比
較繁忙，下午放學后不能按照幼兒園正常的作息時間接孩子回家，建議幼兒園放學后開設(shè)托管班，并根據(jù)孩子意愿組織學習一些基本才藝，按照服務時間和服務項目自愿繳納托管費用。通過家長委員會討論的意見，參照蘇價規(guī)〔20xx年2號〕文件以及20xx年7月20頒布實施的江蘇省幼兒園收費管理辦法第六條第二款內(nèi)容“托管費（限全日制幼兒園）：幼兒園受家長委托，非保教時間（保教時間周一至周五每日不少于8小時），向幼兒提供托管服務收取的費用�！闭埣议L考慮到老師額外的工作量以及園所的提供耗材，兼顧到我們的成本核算，您認為可以收取元/小時的托管服務費？我們會參考廣大家長的意見，確定我們的收費標準，并采取先提供托管服務再收費的辦法，學期結(jié)束前根據(jù)孩子進托管班的.具體次數(shù)，結(jié)合家長對托管班服務項目的滿意度，收取該項服務費用，有托管意向的家長本著自愿的原則在托管需求上選擇是，并選擇托管時間和才藝活動項目，我們會認真組織安排托管活動。無托管意向的選擇否。開班前我們會把我們的托管項目報請教育局審批，并擬定與10月24日開辦托管班。
托管需求：是，否
附：托管才藝活動項目安排表，供幼兒與家長參考選擇——
小班托管才藝活動安排表：
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xxx
20xx年xx月xx日
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