停電應急預案[精]

　　在平日的學習、工作和生活里，沒準兒會出現一些突發(fā)事故，為了提高風險防范意識，把損失降到最低，常常需要預先準備應急預案。編制應急預案需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的停電應急預案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

停電應急預案1

　　一、處置原則

　　發(fā)生停電時，事發(fā)分行行長為停電現場第一負責人，應在第一時間迅速按規(guī)定采取應對措施;各相關部門處理停電情況應任務明確，相互配合，保證在最短時間內恢復供電，防止業(yè)務和營業(yè)中斷。

　　二、組織指揮

　　針對突發(fā)停電，分行成立了由行長任組長，辦公室、財務會計部、公司業(yè)務部、個人金融部、營業(yè)部等部門負責人為成員的突發(fā)事件處理指揮領導小組，負責突發(fā)事件的組織指揮、決策有關事宜。

　　三、相關部門職責

　　1、分行辦公室負責調配各類應急資源，統一指揮應急處理;安排人員對供電設施的日常檢修和應急處理;負責發(fā)電機及UPS等物品的日常保養(yǎng)和及時配送;保障支行通訊線路的順暢。

　　2、營業(yè)部負責安排人員做好業(yè)務處理和客戶服務工作。

　　四、處置方法

　　(一)、網點停電時：

　　1、分行相關負責人在接到停電通知后，應迅速做好正常營業(yè)的應急措施。

　　2、辦公室或其他指定負責人要迅速與供電部門取得聯系，確定停電原因及恢復供電時間，并視情況向總行信息技術部、行政保衛(wèi)部等相關部門報告。同時派人檢查網點UPS電源，關閉除營業(yè)室和監(jiān)控室以外的其他電源，保障營業(yè)和安保的正常用電，必要的時候減少營業(yè)窗口。

　　3、突發(fā)停電后，相關部門及部門負責人需第一時間向辦公室提出發(fā)電機使用申請，同時清理發(fā)電機擺放位置、發(fā)電電纜鋪設通道。發(fā)電機工作時，會產生噪音、廢氣并釋放一定熱量，應確保合適的.位置擺放，并協調保安人員，配合發(fā)電機供應商的技術人員做好發(fā)電現場的設備及電纜的保護工作。

　　4、在辦理業(yè)務的過程中停電時，經辦員要在來電后第一時間內查詢該筆業(yè)務是否成功，防止重復入賬。

　　5、如停電時間超過一天，辦公室負責人或其他制定負責人需聯系場地解決發(fā)電機夜間存放問題，并加強夜間安保措施。

　　5、營業(yè)廳內組織人員做好客戶引導、解釋和安撫工作。

　　6、停電期間原則上不允許縮短營業(yè)時間，特殊情況需報總行相關部門批示，并提前做好公告。

　　(二)分行辦公室接到停電通知后：

　　1、根據網點描述停電原因等，快速響應，安排人員協助網點及時準確弄清停電原因;

　　2、網點自身原因造成停電的，快速搶修，及時安排專業(yè)的維修人員搶修電路故障，恢復正常營業(yè);

　　3、他方原因造成我行網點停電的，指定負責人應督促他方快速維修電路故障并監(jiān)督施工質量，恢復網點正常營業(yè)。若他方維修不積極導致損失，由網點相關負責人測算損失，分行辦公室協助事故網點追索賠償;

　　(三)分行保衛(wèi)人員接到停電通知后：

　　1、迅速查看停業(yè)網點要害崗位監(jiān)控錄像，圖像和聲音是否清晰;聯系報警服務公司確保報警系統工作正常。

　　2、停電期間加強網點安全防范;如遇夜間停電，加強網點巡查，確保有2名以上保安人員同時在崗值勤，保證網點安全。

　　3、因停電無法正常營業(yè)時，保干部要立即報告轄區(qū)公安機關等相關部門，做好應對突發(fā)事件準備，防止擠兌、盜搶等趁火打劫的事件發(fā)生。

　　(四)分行營業(yè)部接到事發(fā)網點通知后：

　　1、迅速了解停電的原因和恢復供電的時間;

　　2、要求柜臺關閉非必須開啟的業(yè)務機器，減少供電負荷;

　　3、了解柜臺業(yè)務系統的運行情況，根據運行情況采取應急措施;

　　4、指導柜臺處理緊急業(yè)務;

　　五、預防性措施

　　1、保證應急發(fā)電機擺放位置正確，發(fā)電機電纜鋪設通路正常。

　　2、各營業(yè)網點確保報警電話的通訊暢通

停電應急預案2

　　一、背景和目的

　　由于各種原因，可能會發(fā)生停電故障，為了保證人員的安全和保障工作的正常運轉，制定一套完整的停電應急預案是非常必要的。

　　二、應急預案內容

　　1、應急組織：

　　—設立停電應急組織，明確應急人員的職責和任務，由一名負責人統籌協調。

　　—按照不同應急級別劃分，設立應急領導小組、應急指揮部等，確保有序應急。

　　—按照不同的部門和崗位，明確各自的應急職責和任務。

　　2、應急設備和物資：

　　—制定應急設備和物資清單，確保燈光、電話、應急電源等設備正常運行和儲備充足。

　　—定期維護和檢查應急設備，確保其能夠正常使用。

　　—提前儲備充足的應急物資，如備用電池、應急食品、醫(yī)藥等。

　　3、應急預案流程：

　　—建立完善的.應急預案流程，明確停電發(fā)生后的應急響應措施和流程。

　　—制定相關的應急通報制度，確保信息的及時傳達和溝通。

　　—制定人員疏散和安全撤離的預案，確保人員的生命安全。

　　4、應急演練和培訓：

　　—定期組織應急演練，模擬停電情況進行緊急應對。

　　—組織相關人員進行應急培訓，提高應急響應能力和處突能力。

　　5、后期總結和改進：

　　—停電后進行應急響應和救援工作的總結，發(fā)現問題并及時改正。 —不斷完善應急預案，提高應急響應能力和措施的實施效果。

　　三、應急預案的執(zhí)行

　　1、發(fā)生停電故障后，應立即啟動應急預案。

　　2、應急人員按照預案流程進行調度和指揮，確保按照預案執(zhí)行。

　　3、各部門和崗位按照預案的要求履行應急職責和任務。

　　4、應急設備和物資要及時啟用，保證正常使用。

　　5、組織人員疏散和安全撤離，確保人員的安全。

　　6、持續(xù)進行應急通報，確保信息的傳達和溝通。

　　7、完成應急工作后，進行總結和改進，提高應急響應能力。

　　四、應急預案的評估和優(yōu)化

　　1、定期對應急預案進行評估和優(yōu)化，發(fā)現問題并及時進行改進。

　　2、定期進行應急演練和培訓，提高應急響應能力。

　　3、根據實際情況，對應急預案進行調整和完善，確保其與實際應急工作的緊密結合。

停電應急預案3

　　一、前言

　　突發(fā)事件是無法預測的，但在面對突發(fā)事件時，對于醫(yī)療機構工作人員而言，應急預案的制訂和演練是必不可少的。當病區(qū)突然停電時，我們需要迅速采取應急措施，以保障醫(yī)療服務和患者安全。本文演練腳本旨在促進醫(yī)療工作人員對突發(fā)事件應急處理的認識和技能的提升。

　　二、應急預案

　　1.應急響應小組的組建與說明

　�。�1）值班經理：負責指揮應急響應小組的工作，安排應急措施，并報告醫(yī)院領導。

　�。�2）護理組長：負責協調各護理工作人員，全面掌握護理工作的情況，指導和監(jiān)督護理人員開展各項工作。

　�。�3）醫(yī)生：負責救治患者和配合其他應急響應小組成員來處理各項突發(fā)情況。

　�。�4）設備維修員：負責檢查和維修病區(qū)設備，保障醫(yī)療設備正常運轉。

　　2.應急響應流程

　�。�1）第一步：值班人員應立即向領導匯報情況，并通知應急響應小組成員。

　�。�2）第二步：應急響應小組成員快速到達病房并組織工作，確保病區(qū)內患者的生命安全。

　　（3）第三步：在停電情況下，應急響應小組成員應立即完成以下工作：

　　①緊急聯系電力公司，了解停電的原因和停電時間。

　　②將患者轉移到病區(qū)內備用發(fā)電機供電的區(qū)域或其他地方，并聯絡其他工作人員協助。

　�、坩t(yī)生做好急救準備，必要時采取手工操作和插管操作。

　　④護理人員及時了解患者的'病情，確保轉移過程中患者舒適、安全。

　�、菰O備維修員檢查病區(qū)內設備是否正常工作，搶修不能正常工作的設備。

　　三、應急演練腳本

　　模擬情景：某醫(yī)院病區(qū)突然停電，存在多名患者及醫(yī)療設備在病區(qū)內，停電期間應急響應小組應盡全力維護患者安全，保證醫(yī)療服務正常進行。

　　1.應急響應小組的快速響應

　　當病區(qū)內停電，值班經理應迅速召集應急響應小組成員進行應急響應，組織小組人員走上前線，快速進行應急搶修，保障患者生命安全。

　　2.病區(qū)內全部患者的轉移

　　當電力系統無法得到及時修復時，值班經理應帶領應急響應小組成員，將病區(qū)內全部患者轉移到備用發(fā)電機供電的區(qū)域或其他地方。在轉移過程中，應急響應小組成員應做好安全防范工作，防止患者因轉移而造成二次損傷。

　　3.醫(yī)療設備的搶修

　　在病區(qū)內發(fā)現不能正常工作的設備時，設備維修員應立即檢查并搶修。如果不能及時修復，應急響應小組成員應組織其他工作人員協調，尋找其他的醫(yī)療設備，來保障醫(yī)療服務有序進行。

　　4.確認地點

　　當病區(qū)內全部患者都轉移到備用發(fā)電機供電的區(qū)域或其他地方后，應急響應小組成員要進行確認，確保沒有遺漏患者及隨從家屬，并督促患者隨從家屬做好登記出院等事宜。

　　五、結語

　　如果你是醫(yī)院的工作人員，在日常工作中應多次參加應急演練，掌握正確的應急預案，增強處理突發(fā)事件的能力。突發(fā)事件的處理要迅速，要靠大家的緊急協作和默契配合，只有這樣，才能最大限度的保障患者生命安全和醫(yī)療服務不會停擺。

停電應急預案4

　　一、突發(fā)停電應急處理

　　1、停電后，運行人員分成兩組，一組查看配電房，并按2或3條處理，另一組應立即前往停電區(qū)域，與秩序維護部共同查看電梯，發(fā)現或接報電梯困人，即按（電梯困人救援規(guī)程）條處理。同時通知工程維護部維修主任和客戶服務中心。若為外線停電，工程維護部維修主任或客服中心立刻通過電話和供電局聯系，詢問停電原因和來電時間。

　　2、外線停電主供停電，備供（發(fā)電機）自動投入使用。當外線故障導致主供的電源停電時，值班人員工要檢查高低壓斷路器斷開，檢查電壓和指示燈，當斷電失壓后，將主供電源進斷路器退出，掛“禁止合閘”警示牌。合上發(fā)電機聯系開關，并每隔15分鐘檢查一次發(fā)電機運行狀況（燃油，水溫等）。

　　3、檢查低壓配電柜，備供送電是否正常。

　　4、監(jiān)視市電進線電壓，向供電局報告并了解外線停電情況。一旦市電恢復，立刻退出發(fā)電電源，恢復市電供電。

　　5、做好記錄，及時向各部門通報情況。

　　二、內部故障停電應急處理

　　1、將故障柜的負荷開關退出（若引起火警立刻向消防中心報警，并用手提式 滅火器滅火）。

　　2、 如低壓配電柜生活用電斷路器故障1臺，將低壓母聯合閘，由另一臺變壓器帶兩段負荷運行，保證小區(qū)設施用電。

　　3、向工程維護部維修主任和領班報告處理過程和故障情況。

　　4、作好記錄，及時向各部門通報情況。

　　5、工程維護部召開事故分析會，邀請供電局，施工方及有關方面參加分析事故發(fā)生原因和處理措施，并書面總結報告有關部門。

停電應急預案5

　　一、突發(fā)性停水應急處理

　　1值班工程人員接到業(yè)戶或商家停水通知后，必須立即趕到停水現場，詳細了解停水范圍及相關停水情況。

　　2值班工程人員立即到停水地段總閘處檢查閥門，如果閥門關閉，及時了解閥門關閉原因，確認可以打開后，打開閥門恢復供水。

　　3 如果該地段總閥門未關閉，及時與自來水公司聯系，了解停水的具體原因。

　　4 如屬生活水泵設備供水造成停水，則進行以下處理：

　　(1)如屬閥門關閉引起停水，立即了解閥門關閉原因，并采取有效措施及時恢復供水。

　　(2)如屬水泵停機造成停水，立即查找停機原因，并采取有效措施維修或更換部件，及時恢復供水。

　　(3)如屬市政管網造成停水，立即檢查市政管道進水閘閥是否出現故障或聯系自來水公司了解停水原因、恢復供水時間。及時配合服務中心向業(yè)戶做好相關解釋工作。

　　二、 突發(fā)性停電應急處理

　　1、高壓環(huán)網柜突發(fā)性停電

　　(1)工程值班人員應及時聯系高壓線路的供電部門，在未查明故障原因之前嚴禁任何操作。

　　(2)如果故障點不在轄區(qū)，估計排除故障時間較長時，可由供電部門高壓操作人員轉至另一高壓供電線路（如有），并對嚴禁合用的開關懸掛"禁止合閘"標識牌。

　　(3)故障排除后，由供電部門操作人員恢復原供電線路。

　　2、配電室斷路器跳閘停電

　　(1)工程值班人員接到停電通知后，立即趕到停電現場，將該斷路器下各分支負荷開關斷開，對跳閘的.斷路器懸掛"線路檢修、嚴禁合閘"標識牌。

　　(2)用搖表進行檢測分支線路。

　　3)故障線路查明后， 合閘其他線路恢復供電。

　　4)對存在問題支路開關處懸掛"線路檢修、嚴禁合閘"標識牌，對該線路進一步檢修、排除故障、恢復供電。

　　3、業(yè)戶房間跳閘

　　1)值班工程人員接到停電通知后，立即趕到停電現場，檢查維修前，應了解業(yè)戶電表跳閘前是否使用其它電器，以便迅速找到故障點。

　　2)如故障為戶內總開關，立即將總開關及其他分路空氣開關關閉，再開總開關。

　　3)如總開關不跳，再送分開關，如有一分開關送不上時，即對該線路進行分段檢測，直到排除故障、恢復供電。

停電應急預案6

　　停電演練時間：

　　xxxx

　　地點：

　　泌尿外科

　　演練目的：

　　確保病人生命安全和減少財產損失，促進事故應急工作制度化和規(guī)范化，迅速有序地組織和恢復供電。

　　場景設置：

　　泌尿外科病房，上午08:00，醫(yī)院內網發(fā)布停電通知，停電時間為

　　14:00-19:00演練過程：

　　演練設定于20xx年6月30日14:10分進行。

　　主班護士：通知：“科室突然停電”。立即電話通知總務科，請求排查檢修，并報告科主任、護士長。科主任、護士長指示立即啟動停電應急程序。

　　責任班護士：由責任班查看危重患者，確保生命支持系統設備的正常使用。

　　5床是今天做了經皮腎鏡穿刺取石的病人，監(jiān)護儀持續(xù)監(jiān)測生命體征，現有出血，血壓低，垂體后葉素正靜脈泵入，密切觀察患者生命體征，出血情況，及泵蓄電池電量情況，及時告知醫(yī)生患者病情。

　　治療班：做好病區(qū)其他病人治療工作，并注意觀察患者病情變化，協同醫(yī)生安撫患者及家屬。

　　1、35床是一位86歲的.老奶奶，無家屬陪護，現需要小便，立即前去安撫并陪同老奶奶上廁所，囑咐老奶奶不要自行下床，并打好床欄，告知如需其他幫助請讓鄰床家屬呼叫護士。

　　2、部分病人輸液暫未完成，一一前去病房通知病人及家屬，如輸液完成，請到護士站呼叫護士。

　　主班護士：做好病人醫(yī)囑紙質版處理執(zhí)行工作及病區(qū)樓梯、樓道、值班室線路等巡查工作，投入應急燈、手電筒等應急工具，保證其處于備用狀態(tài)并置于隨手可及之處。提醒病人及家屬注意財產安全，防火防盜�？剖裔t(yī)患人員請準備好防暑降溫的工具和防中暑的藥物。

　　后總務科：通知2h內電力系統不能恢復正常，護士長請求設備科調撥生命支持系統設備，以保證危重病人的搶救。

　　當科室供電恢復。

　　主班護士：通知各班人員打開儀器、設備、計算機電源，檢查儀器運行情況。并向護士長報告病區(qū)內共有患者38人，其中危重患者1人，停電期間患者病情平穩(wěn)，各儀器運行良好，紙質版醫(yī)囑已補錄到電子信息系統中，未出現異常情況�？剖抑魅危簩Ρ敬窝菥氝M行了點評。本次演練整體流程順利，各班人員職責明確，配合緊密，護理人員掌握了生命支持系統設備蓄電池的待電時間，能按事先的腳本進行演練，達到了預期的目的。但也發(fā)現了部分生命支持系統設備蓄電池已損壞，無法正常使用的問題，提出大家要對科室的設備定期進行檢查，檢修，確保時刻處于備用狀態(tài)。

停電應急預案7

　　一、目的

　　為確保物料提升機垂直運輸過程突發(fā)長時間停電后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關生命安全風險，特制定項目部物料提升機垂直運輸過程突發(fā)長時間應急處理和救援預案。

　　二、組織

　　本項目部成立應急救援指揮小組，負責指揮及協調工作。

　　組長：

　　成員：

　　三、職責

　　1. 負責現場指揮，了解掌握物料提升機垂直運輸停置位置情況、組織現場搶救工作。

　　2. 負責現場保護，設立警戒線，維護秩序，疏散人員。

　　3. 負責通知設備單位組織搶救，召集搶救人員，及時安全排除險情。

　　四、應急救援程序

　　當物料提升機遇長時間停電，且吊籠在上部不能升降，應采取以下緊急措施。

　　1. 操縱開關至"0"位，切斷總電源；

　　2. 由操作人員或專業(yè)維修人員將卷揚機按如下步驟控制：

　　（1）間斷地用手按住，松開電磁吸鐵，使吊籠通過重力下降，下降速度不得超過額定速度；

　�。�2）如吊籠中裝有貨物時，則將吊籠降至下一層樓層通道時，先把吊籠內貨物卸至樓層內；

　�。�3）按（1）條方法，繼續(xù)下降吊籠，直至吊籠降至最低位置。

　　3. 在搶險過程中，發(fā)生高處墜落事故，立即執(zhí)行高處墜落事故應急處理與救援預案。

　　五、各相關通訊地址

　　1. 公司電話：

　　2. 工程管理部電話：

　　3. 設備單位電話：

　　4. 項目經理： 手機或電話：

　　項目副經理：

　　項目工程師：

　　施工員：

　　安全員：

　　材料設備員：

　　附 附近醫(yī)院地址：

　　工傷事故是指特色醫(yī)院目錄（請根據項目實際情況選擇）

停電應急預案8

　　1.目的:

　　為應對公司突發(fā)性停電事故，迅速有序地組織和恢復供電，確保人生安全和減少設備財產損失，促進應急工作的制度化和規(guī)范化。

　　2．適用范圍:

　　全廠

　　3．權責:

　　做好日常安全供電工作，落實安全生產責任制，防范事故停電發(fā)生，發(fā)生停電事故時，及時做好停電事故應急工作，盡快恢復供電。

　　4．應急程序

　　4.1計劃性停電應急程序

　　4.1.1行政部在接到停電通知后，必須了解清楚停電的時間，停多長時間及停電原因，做好記錄后及時向上級領導匯報并通知各部門負責人。

　　4.1.2各部門接到停電通知后，根據本部門情況或需要提前制定好應對方案，做好停電前的收尾工作及恢復通電后的工作安排，關閉好本部門電源，電工負責停電前將工廠電房總電閘切斷。

　　4.1.3恢復送電后，行政部要及時通知電工打開工廠總電閘，各部本應按提前制定好的`工作安排恢復正常生產工作。

　　4.2突發(fā)停電應急程序

　　遇突然停電，行政部及時觀查一樓觀察燈是否亮著，如果觀察燈亮，停電原因是高、低壓導致內部開關跳閘;如觀察燈不亮，則是市電（外部故障）停電。

　　4.2.1高、低壓導致內部開關跳閘處理程序

　　1）確認停電原因是高、低壓導致內部跳閘造成后，行政部應及時告知各部門停電原因及向上級匯報，并通知電工排查跳閘原因。

　　2)電工接到通知后，應及時關掉各部門(區(qū)域）分閘，然后打開總電閘后再依次打開分電閘查明哪條線路故障造成跳閘，排除造成停電故障，恢復通電后，及時向行政部說明情況。如果故障無法自行維修，電工應向行政部相關人員說明原因，行政部在經上級允許后可通過外部協助維修。

　　3）行政部了解具體故障原因并最終處理好后，做好相關記錄后向上級匯報故障原因及最終處理結果�；謴屯�電后各部門應及時恢復生產工作。

　　4.2.2市電停電，即外供電線路發(fā)生事故（故障）造成停電，這種停電又分大面積停電無法恢復和瞬間閃斷兩種。

　　a.行政部通過一樓觀察點確認停電原因來自外部后，要第一時間詢問當地供電網點停電原因及需要多久可修復，及時通知各部門負責人并向上級匯報情況。

　　b．各部門負責人在了解清楚停電原因后，應該采取相應措施，如各類電源、機器的關閉，恢復供電后的工作安排，人員的疏散等。

　　c.外部故障排除恢復通電后，行政部通知電工打開電閘恢復送電，并通知各個部門可恢復生產工作。

　　d.瞬間閃斷停電是由于故障較小沒有形成外部供電總閘跳閘造成瞬間失壓，行政部在通過當地供電網點了解清楚后可直接通知電工按正常停、送電倒閘操作規(guī)程進行恢復送電。

　　e．如連續(xù)閃斷超過兩次，行政部應通知電工關掉總閘停止送電，待供電部門查明原因處理完畢后再進行恢復【按a至c步驟操作】。

　　5．人員安全

　　5.1突發(fā)停電時，各部門人員應不要驚慌，相關負責人應及時到現場維持秩序。

　　5.2各部門在了解停電如果會維持效長時間，員工需要撤離工作場所的，應該組織員工將工作場所的所有電源關閉，然后再有秩序的撤離到指定場所再作具體安排。

停電應急預案9

　　危機總是帶來碎片，動搖、瓦解人和組織的生存系統。在危機碎片面前，我們不能放任自流，坐以待斃；而應該省察它的存在，防微杜漸、有備無患；修復它，讓系統持續(xù)正常運轉。危機是由組織外部環(huán)境變化或內部管理不善造成的可能破壞正常秩序、規(guī)范和目標，要求組織在短時間內做出決策，調動各種資源，加強溝通管理的一種威脅性形勢或狀態(tài)[1]。危機管理這一概念是美國學者于20世紀60年代提出的，是為應付各種危機情境進行的戰(zhàn)略規(guī)劃決策、動態(tài)預警控制、應急訓練管理等活動的過程，其目的在于消除或降低危機所帶來的威脅[2]。

　　護理危機管理是護理安全管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，是指有計劃、有組織、有系統地在醫(yī)院護理危機爆發(fā)前的預防、預控危機，并于危機爆發(fā)后以迅速有效的方法控制解決危機，盡量避免和減少危機產生的危害，最終從危機中獲利[3]。手術室醫(yī)院的中樞科室，手術室護理與患者的生命息息相關，任何疏忽大意都可能釀成嚴重的后果。因此，我們應用危機管理的三范疇模式：危機戰(zhàn)略規(guī)劃，危機預控，危機應急管理[1]，對現存的或潛在的手術護理危機進行戰(zhàn)略規(guī)劃、制定對策，在工作中嚴加防范，確保手術護理安全。

　　1危機戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1.1樹立正確的危機意識護理管理者應培訓護理人員樹立牢固的危機意識，讓護理人員認識到危機管理不只是醫(yī)院管理者的事，也不僅是護士長的職責，而是護理人員都應參與的事。護理人員工作在第一線，與患者接觸交流最多，發(fā)生、發(fā)現護患醫(yī)患糾紛的隱患最直接。因此，我們通過各種形式的學習、交流，提高護理人員對危機征兆的敏感性，及時溝通，及時干預，重視危機管理。

　　1.2危機管理制度的建立、維護與修正，明確危機管理的使命、權責和流程。

　　1.2.1完善手術醫(yī)療護理各項規(guī)章制度，并循證、適時地進行維護和修正。

　　1.2.2建立醫(yī)院通用的及本科室特有的'危機應對制度我們針對《醫(yī)療事故處理條例》不斷地健全相關規(guī)章制度，包括護理工作一般制度、各種突發(fā)事件應急預案、安全管理制度、危機防范制度，手術安全核查制度、手術風險評估制度、醫(yī)護溝通記錄簽名制、患者術中搶救流程和外出參加搶救預案等。護理管理者要讓每位護士明確工作的目標和內容，明確自己的權責和各項工作流程及護理危機應對制度；并注重加強執(zhí)行力，在執(zhí)行過程中強化協作精神。通過護士彼此之間的監(jiān)督、提醒，可以有效彌補工作中的缺陷或漏洞，提高防御危機的能力。護理管理者應做好環(huán)節(jié)質量控制和終末質量控制。

　　1.2.3科室成立質控小組，將管理手段細化到最小單位，任務個個擔，責任人人負，從而有效地處理危機，化解手術護理危機。我科成立有8個質控組：手術室環(huán)境質控組、安全核查質控組、消毒隔離質控組、精密儀器質控組、手術器械質控組、技術操作質控組、高危藥品質控組、護理文書質控組；展開不定期的檢查、督導，發(fā)現可能發(fā)生的危機事件，及早采取預防措施，預防、應對各種危機事件的發(fā)生。護理管理者利用晨會交班，及時通報、討論危險程度較高的護理危機，表揚、學習處理較好的高危事件，相互學習、共同進步。

　　1.3危機管理戰(zhàn)術框架的勾劃、論證和執(zhí)行

　　1.3.1重點患者管理制度重點患者并沒有一個確定性的概念，從問題管理與危機管理的角度出發(fā)，通常是指對醫(yī)院的醫(yī)療服務可能存在或者容易引發(fā)種種不滿意的患者。重點患者包括：高齡患者、病情危重患者、高費用的患者、具有特殊社會地位的患者、長期住院的以及曾經對醫(yī)院服務表示過某種或某方面不滿意的患者等[4]。那么，針對手術護理，重點患者是指在圍術期護理中存在安全隱患的患者；比如可能存在血管不易穿刺的、手術易導致壓瘡的、術中可能出血較多的、手術風險較高的等患者。重點患者管理制度的原則：①預防為主；②全員參與；③有效溝通。重點患者管理制度的步驟：①識別重點患者（術前訪視）；②交班重點患者（晨交班匯報）；③重點患者重點照顧（手術皮膚壓瘡等風險評估及預防措施）；④重點患者重點溝通，即科主任、護士長要給予特別的關注。

　　1.3.2重點環(huán)節(jié)管理制度我們根據帕累托原理-80/20規(guī)則：抓住關鍵的20%，就可以取得80%的收獲；否則20%的失誤，足以毀掉80%的成果。嚴格落實“圍手術期護理與患者的安全性-全球戰(zhàn)略”，杜絕重點環(huán)節(jié)的手術護理危機發(fā)生。

　　1.3.2.1手術前期的安全護理認真確認手術部位標識，嚴格執(zhí)行手術安全核查制度；真正做到無部位標識不接患者，未安全核查不進行麻醉。

　　1.3.2.2手術中期安全護理認真清點，保證手術用物計數正確；想方設法，安全擺放手術臥位；三查八對、雙人復核，保證術中用藥、輸血準確安全；規(guī)范操作，確保手術電刀和儀器的安全使用；嚴格執(zhí)行各項無菌技術操作。

　　1.3.2.3手術后期安全轉運患者的護理嚴謹細致，確認手術患者引流管功能安全；安全轉運，嚴防手術患者跌落。

　　2危機預控

　　2.1危機預警是指組織采取各種方法對危機的誘因及危機的征兆進行事前監(jiān)測和評判，并據此做出危機警示的管理行為[1]。

　　2.1.1手術室危機預警體系和流程我們根據急性創(chuàng)傷綠色通道的管理要求，制定了相關管理制度和預警流程，以及手術室護士應急召喚網絡圖；并進行演練、調整、完善，明確了緊急狀態(tài)下物資、人員調配和補充的職責和權限等。

　　2.1.2通暢的信息渠道是獲取“預警”信息的重要保證我們讓每位手術室護士成為預警體系中的“報警員”和控制員，不僅擴展了信息來源的渠道，同時賦予了每位手術護士新的職責，強化了手術護士的危機意識。信息的溝通包括同事之間，護士與醫(yī)生之間，護士與管理者之間[5]。我們根據手術護士的“預警信息”成功處置了手術室外的突發(fā)危機，并完善、修定了搶救預案-外出導管室的搶救預案和ICU床旁開胸止血術的應急預案。

　　2.2危機應對訓練有研究表明，78%的危機是因管理不當引起，只有14%的危機是不可避免的；而幾乎所有的危機發(fā)生之前都有預警信號[2]。所以，我們對危機應急方案的訓練應常抓不懈，才能在危機發(fā)生時沉穩(wěn)應對。2008年汶川大地震，一個關于“最牛校長”的故事就是危機應對訓練的成功典范。

　　2.2.1我們根據可能發(fā)生的手術護理危機，進行針對性模擬訓練。比如，患者術中大出血搶救的應急處置，術中心跳驟停的應急處置，術中突然停電的應急處理，術中手術室失火的應急處置等。同時，我們也注意收集護理危機處理成功或失敗的案例，從中吸取成功的經驗或失敗的教訓。

　　2.2.2我們在實踐中總結、制定了手術室預警系統，包括：各種管道脫出的預防及應急預案，手術物品清點的預防及應急預案，手術麻醉科護理工作應急預案及預防措施，患者發(fā)生意外傷害的預防及應急措施，工作人員發(fā)生意外傷害的預防及應急措施，儀器設備發(fā)生問題時的預防及應急措施，停水、停電、火災等的預防及應急措施，群死群傷的預防及應急措施，出現手術護理過失的預防及應急措施等；并進行模擬演練，有針對性地對科室人員進行宣教、指導，使科室所有人員在危機發(fā)生時能沉著應對，使損害降到最低。

　　3危機應急管理

　　3.1決策確認危機，積極應對：危機一旦發(fā)生，管理者必須正視現實，做好危機評估（事實判斷和價值判斷），冷靜分析，積極果斷尋找補救措施；并根據事態(tài)的發(fā)展靈活應變，爭取在短時間內將危機所帶來的危害降低到最低程度。一旦危機發(fā)生，在沒有結論時，一定先給一個建設性的態(tài)度-贏得信任，讓建設性的態(tài)度贏得時間！任何沖突、危機、糾紛，記住“點燈”照亮彼此，而不要“點火”。切記，千萬不要把大火引向鄰居。

　　3.2執(zhí)行

　　3.2.1有效溝通護理危機一旦發(fā)生，護理管理人員應適時、適當、適宜進行溝通，通過坦誠的態(tài)度，爭取得到理解和諒解。因為不信任時，再糾纏事實已毫無意義。溝通時，確定由一人負責，統一意見后再溝通，必要時尋找第三方意見領袖。溝通時沒有比“傾聽”更好的策略，沒有比誠實更安全的保護。“面子是中國人的精神綱領”，一定要給足“面子”。給了“面子”燈就亮了，駁了“面子”火就著了。

　　3.2.2及時記錄我們應如實及時記錄危機發(fā)生的誘因、經過、所造成的影響和后果以及護理危機處理方法和過程等。妥善保管各種記錄和表格，防止隨意更改。必要時，按《護理不良事件管理制度》的相關要求執(zhí)行。

　　3.3恢復危機管理的諸多理論都把“恢復管理”作為危機管理體系中的一個重要范疇，是組織在危機緊急事態(tài)得到遏制后，通過持續(xù)性的策略恢復與利益相關者的溝通關系和利益關系，以重塑組織形象、重建利益互惠機制的管理行為[1]。恢復管理的目標是“轉危為安、化危為機”。

　　3.3.1“轉危為安”是關注危機的負面影響，以求補救我們應客觀分析危機產生的誘因、責任，進行深刻反思，認真總結，使全體護理人員從中吸取經驗教訓，彌合危機帶來的損害和傷痕；并不斷探索改進的方法和措施，以避免危機的再次發(fā)生。

　　3.3.2“化危為機”是著眼危機的正面影響，以求超越我們應利用危機帶來的機會，對組織的運行機制、形象系統和價值系統進行重組、優(yōu)化和改善，使組織獲得新的發(fā)展。

　　“危機”希臘字意即決定或轉換點，而漢語中則含有危險和機會之意。危機是人生的一個轉折點，危機是教育的一個契機。在手術護理管理過程中，護理危機既是挑戰(zhàn)也是機遇。護理管理者需要不斷轉變觀念，對醫(yī)院潛在的手術護理危機進行預警、監(jiān)測和妥善處理，把發(fā)生的護理危機變成推動手術護理工作持續(xù)發(fā)展的契機，真正為患者提供安全、規(guī)范、高效、創(chuàng)新的手術室優(yōu)質護理服務。

停電應急預案10

　　值班干部：xxx。

　　副總指揮：xxx。

　　組員：xxx。

　　〈二〉職責。

　　總指揮：負責組織指揮全廠的應急救援；

　　副總指揮：負責協助總指揮做好應急救援的具體指揮工作；

　　組員：在指揮部統一領導下進行工作，各工段長在事故應急救援中的職責是：

　　1、煉鋼工長：負責煉鋼工段現場指揮工作；

　　3、連鑄工長：負責連鑄工段現場指揮工作；

　　4、機修工長：協助總指揮負責搶險搶修工作的現場指揮；

　　5、電修工長：協助總指揮負責搶險搶修工作的現場指揮；

　　6、外圍工長：協助總指揮負責搶險搶修工作的現場指揮；

　　7、工程師：負責搶險搶修現場的技術指導；

　　應急通訊：

　　在處理事故時，所有參與搶險搶修人員需保持通訊暢通，若發(fā)現信號不穩(wěn)定或中斷時，應立即運用廠內固定電話或手機及時與總指揮取得聯系，并明確說明所處位置。

　　事故處理預案：

　　1、當發(fā)生停電事故時，水泵房主控工不要慌張，要鎮(zhèn)定，南區(qū)安全水塔可以提供大約15分鐘的水源，在這期間內主控工完全可以送電后重新發(fā)動水泵。

　　2、北區(qū)在正常情況下，柴油機在停電后可以自動發(fā)動，水泵房主控工只要到控制箱操作面板上按下結合離合器的按紐，然后按住升速按紐，直到在速度儀表上顯示的轉速不能再上升為止。

　　3、如果柴油機沒有自動發(fā)動，可先按一下復位按鈕。若再不行，就把轉換開關打在手動位置，這時只要手指按下發(fā)動按鈕，柴油機就可發(fā)動。

　　4、當成功發(fā)動柴油泵以后，水泵房主控工應立即將情況匯報當班調度長，并通知轉爐主控室及連鑄主控室。

　　5、轉爐主控室接到水泵房的報警電話后，應立即提槍停止冶煉，并立即將該情況通知當班調度，由當班調度長向上級進行匯報。

　　6、連鑄主控室接到水泵房報警電話后，應密切關注二冷水量，在條件允許的情況下盡量將在澆鋼包內的鋼水拉完。

　　7、水泵房主控工在柴油機發(fā)動完畢后，可適當調節(jié)入口處的手動閥門來增加或減少水的壓力，以達到設備所需的'安全用水。

　　預防措施與考核：

　　2、安全水塔的出水管的手動閥門要隨時觀察、以防有人誤動；

　　3、每班人員要巡視柴油機的操作箱面板的各開關、指示燈的指示情況。如：選擇開關要打在自動位置；電源的鑰匙開關要打開；浮充電指示燈是否亮，報警燈是否亮，如亮應及時復位。

停電應急預案11

　　一、目的

　　為確保塔吊起重作業(yè)過程突發(fā)長時間停電后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低機械傷害風險，項目部特制定應急處理和救援預案。

　　二、組織

　　本項目部成立應急救援指揮小組，負責指揮及協調工作。

　　組長：

　　成員：

　　三、職責

　　1． 負責現場指揮，了解塔吊起重高度、臂架位置情況，組織現場搶救工作。

　　2． 負責現場保護，設立警戒線，維護秩序，疏散人員。

　　3． 負責通知設備單位組織搶救，召集搶救人員，及時安全排除險情。

　　四、應急救援程序

　　當塔吊起重機在正常作業(yè)中突遇停電（長時間）故障，使起吊物懸掛在空中。且時間長，應采取以下緊急措施：

　　1． 應將所有控制器撥至“0”位，斷開總電源。

　　2． 由專業(yè)維修人員間斷地用手打開起升卷揚機制動器或打開拉閘把手，讓起吊物下降，每次下降較短距離，下降速度不得超過額定速度，最后使吊物降至地面。

　　3． 如吊物下面有障礙物及房屋時，應采取如下措施：

　�。�1）按第2條內容先將吊物降至離物體或房屋上方安全距離內，然后采取將回轉裝置制動或拉浪風繩措施，不讓其在風力作用下回轉；

　　a．將塔吊臂架回轉轉至空曠的'場所、或回轉到建筑物安全部位、或臨時擱置在能承載吊物噸位的鋼平臺上并加以監(jiān)控，并制動回轉，設置警戒線，然后按第2條操作；

　�。�2）在吊物下方設置警戒區(qū)域，并有專人監(jiān)護，不讓人員在吊物下走動或作業(yè)；

　�。�3）在吊物下方是辦公區(qū)域，則吊物下方辦公室內人員必須暫時離開，并按第（2）條方法采取措施；

　�。�4）如吊物下方是居民住宅，則吊物下方房屋內居住人員由項目部進行說服和引導工作，采取暫時撤離的措施；

　�。�5）電源恢復接通后，要進行全面檢查，然后將吊物轉至指定地點下降。

　　4． 立即組織安全自查自糾、消除隱患，確保施工安全；立即組織對全體施工作業(yè)人員的舉一反三安全再教育，提高安全防范意識，做到遵章守紀，防止同類事故發(fā)生。

　　5．在搶險過程中，發(fā)生高處墜落事故，立即執(zhí)行高處墜落事故應急處理與救援預案。

　　五、各相關通訊地址

　　1． 公司電話：

　　2． 工程管理部電話：

　　3． 設備單位電話：

　　4． 項目經理： 手機或電話：

　　項目副經理：

　　項目工程師：

　　施工員：

　　安全員：

　　材料設備員：

　　附 附近醫(yī)院地址：

　　工傷事故是指特色醫(yī)院目錄（請根據項目實際情況選擇）

停電應急預案12

　　為了提高醫(yī)院病房的應急能力，保障病人的生命安全和健康，醫(yī)院決定進行一次病房停電應急演練。以下是腳本：

　　一、演練背景和目的

　　本次演練以病房停電為背景，全力保障病人的生命安全和健康，順利完成應急處置工作。

　　二、準備工作

　　1.按照演練計劃，提前將病房進行徹底清掃，排除安全隱患。

　　2.設備、藥品、器材等物品應按規(guī)定數量、種類、規(guī)格儲備完善，確保演練設備、藥品、器材等的有效狀態(tài)。

　　3.停電應急預案及各部門職責宜事先做好宣傳、培訓和檢查工作。

　　三、演練流程

　　1.演練前15分鐘，通知病房內的醫(yī)護人員，要求大家準備應急藥品、設備和器材。

　　2.停電信號響起，全體工作人員立即按照應急預案進行組織。

　　3.副護士長迅速組織人員到使用電器操作電器的`地方檢查是否存在安全隱患，并通知醫(yī)生做好病人的隨時監(jiān)測。

　　4.并協調醫(yī)護人員組織進行病人的照料與應急處置，并指導病人正確使用應對應急展開的藥品、設備和器材。

　　5.主管護士及時組織護理工作,充分發(fā)揮各醫(yī)護人員的特長及優(yōu)勢;積極引導病人進行安撫、疏導和鼓勵。

　　6.督促衛(wèi)生工人加強病區(qū)、地面的清潔,做好醫(yī)療垃圾分類和轉運工作。

　　7.由安全員督促各部門協調配合，嚴格按照預案實施各項措施，確保演練順利進行。

　　四、演練總結

　　1.經過演練，病房內的醫(yī)護人員掌握了應急預案，學習了應對應急展開的藥品與設備的使用方法。

　　2.此次演練加強了醫(yī)護人員的協作，提高了應對突發(fā)事件的能力，保障了病人的生命安全和健康。

　　3.演練結束，由副護士長和主管護士組織全體醫(yī)護人員進行總結，挖掘實際演練中存在的問題，并制定改進措施。

停電應急預案13

　　停電發(fā)生時的措施：

　　1、接到停電通知的狀況下，管理處應事先將停電線路、區(qū)域、時光、電梯使

　　用以及安全防范要求等狀況通知相關業(yè)主，并在主要出入口發(fā)布停電通告；同時，工程部應做好停電前的應變工作。

　　2、在沒有接到任何通知、突然發(fā)生停電的'狀況下，工程部應立即確認是內部故障停電還是外部停電。若系內部故障停電，應立即派人查找原因采取措施，防止故障擴大；若系外部停電，一方面要防止突然來電引發(fā)事故，一方面致電電力局查詢停電狀況，了解何時恢復供電，并將了解的狀況通知管理處。

　　3、保安部立即會同工程部派人分頭前往各樓檢查電梯運行狀況，發(fā)現電梯關人立即按照電梯困人應急預案施救。

　　4、管理處立即將停電狀況通知相關業(yè)主，并在主要出入口發(fā)布停電通告，要求業(yè)主持續(xù)冷靜，做好防范。

　　5、若突發(fā)停電時，正值大樓正在上班營業(yè)，保安部應協助維持好秩序，并要注意防火，防止發(fā)生火災。

　　6、安排員工到各主要出入口、電梯廳維持秩序，保安加強保安措施，嚴防有人制造混亂，渾水摸魚，必要時關掉大門。

　　7、派人值守辦公室、值班室，做好解釋和疏導工作，防止與業(yè)主發(fā)生沖突。

　　8、詳細記錄停電事故始末時光、發(fā)生原因、應對措施以及造成的損失

　　停電事故應急預案【2】

　　1、總 則

　　1.1編制目的

　　為實現國家對煤礦這個特殊行業(yè)供電系統安全運營，做好停電事故應急預案，達到供電設施安全可靠運行，及時有效地做好我公司停電事故應急救援工作，最大限度地杜絕或減少人員傷亡和財產損失，維護煤礦工人的生命安全和我公司的正常經營秩序，針對我公司實際情況，為了進一步認真落實各級政府及主管部門對煤礦安全生產工作的指導意見，以及始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，安全重于泰山”的.管理觀念，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，根據我公司馬電力供應情況特制定停電事故應急預案。

　　《煤礦停電事故應急預案》是保障煤礦安全生產的一項重要措施，是確保煤礦企業(yè)發(fā)生停電后能快速響應、迅速處理、采取措施，避免發(fā)生人員及財產損失的重要舉措。

　　1.2編制依據：

　　《煤礦事故停電應急預案》編制依據為《安全生產法》、《礦山安全法》、《國家突發(fā)環(huán)境事件應急預案》、《國家安全生產事故災難應急預案》、《煤礦安全規(guī)程》、《電力安全工作規(guī)程》、《安全生產應急管理條例》以及相關其它管理規(guī)定。

　　1.3適用范圍

　　本應急預案適用于翼城縣東溝煤業(yè)有限公司，礦區(qū)供配電設施、設備發(fā)生異常或停電事故情況下的應急處置。

　　1.3.1、548（黃家垣）線停電；（事故、臨時、計劃）

　　1.3.2、565（莊 里）線停電；（事故、臨時、計劃）

　　1.3.4、自備電源（發(fā)電機）不能正常啟動；

　　1.4應急預案體系

　　1.4.1、成立停電事故指揮部

　　總 指 揮： 李 鵬

　　副總指揮：劉巖峰 李治華

　　成 員：趙佐元 張萬虎 高連龍 劉巖兵 姚存茂

　　停電事故指揮部設在礦調度室，調度室主任由王青擔任。

停電應急預案14

　　對突發(fā)火災、雷擊、風災、水災及市政管網維修等原因造成的停電，并根據我院的供電情況，為保證醫(yī)療工作的順利進行，保障病員的生命和健康安全，減少醫(yī)院財產損失，本著思想重視、制度完備、責任明確和措施到位的原則，制定停電事故應急預案。

　　一、停電應急處理小組及職責

　　組長：xx

　　組員：xx。

　　職責：負責停電應急處理及相關設備的維修維護工作。

　　二、報告：

　　(一)、計劃停電情況

　　24小時值班人員接到醫(yī)院辦公室停電的通知后，立即報告停電應急小組做好相應的應急準備工作。同時由院辦將停電的詳細情況通知各臨床科室及相關用電部門，讓他們提前做好停電的工作安排和準備。

　　(二)、突然停電的情況

　�。�1）各臨床科室或相關部門突然停電

　　各臨床科室或相關部門突然發(fā)生停電，立即報告24小時值班人員，24小時值班人員查明情況立即處理，不能處理的報告停電事故應急處理小組負責人，應急小組不能處理的立即報告應急辦，由應急辦報告應急領導小組。

　�。�2）全院突然停電

　　全院突然停電，各臨床科室及時報告24小時值班人員，24小時值班人員立即報告停電故應急處理小組負責人。同時由院辦將停電的詳細情況通知各臨床科室及相關用電部門。

　　三、停電應急處理措施

　　(一)、電路保障系統

　　1、雙電源供電，停電后兩路電源相互切換時間為5秒內，保證全院供電。

　　2、應急電源（EPS）供電，停電后EPS立即啟動，能保證重要科室（手術室、重癥科、血透室、病區(qū)搶救室）、重要設備（呼吸機、監(jiān)護儀等）用電30分鐘。

　　3、發(fā)電機供電，停電后5分鐘（發(fā)電機預熱需1分鐘）送電到重點科室（手術室、外科ICU、重癥科、血透室、病房搶救室）。

　　(二)、應急處理小組采取的應急措施

　　1、計劃停電情況時

　　（1）、接到停電的通知后，停電應急小組人員應立即檢查備用電路的工作情況，保證隨時能切換供電線路。同時檢查備用發(fā)電機組的工作狀態(tài)，對備用發(fā)電機組要進行試車，確保備用發(fā)電機組能隨時啟動發(fā)電。

　�。�2）、停電時，啟動雙電源供電，兩路電源相互切換時間為5秒內，能保證全院供電。預定停電時間到來前5分鐘對發(fā)電機進行預熱，在雙電源不能供電時，啟動發(fā)電機供電，值班人員立即嚴格按照操作規(guī)程切換供電線路，確保在5分鐘內將電送到重要科室（手術室、ICU、重癥醫(yī)學科、血透室、病房搶救室）。

　　2、突然停電情況時

　�。�1）、全院停電時：啟動雙電源供電，能保證全院供電。在雙電源不能供電時，電工維修值班人員立即啟用發(fā)電機供電。確保在5分鐘內將電送到重要科室（手術室、ICU、重癥醫(yī)學科、血透室、病房搶救室）。

　　（2）、個別科室或部門報告突然停電時：24小時值班人員立即查明情況，及時處理，恢復供電。不能處理的馬上報告停電應急處理小組負責人，組織相關人員搶修直到恢復供電。

　　3、在停電期間，24小時值班人員必須監(jiān)視監(jiān)控柜上各種儀表的指數是否正常，若出現雙電源及發(fā)電機組均不能供電，立即報告應急處理小組負責人，該負責人報告應急辦，由應急辦報告應急領導小組，并立即與供電公司聯系請求移動發(fā)電車支援。同時由院辦發(fā)通知全院各科室，做好相應的應急工作。停電應急小組成員及相關人員對雙電源及發(fā)24小時值班人員進行檢查和搶修，確保能及時恢復供電。

　　4、由24小時值班人員安全送電時，24小時值班人員對一些重點科室（手術室、ICU、重癥醫(yī)學科、血透室、病房搶救室）進行電話跟蹤，確保重點科室的用電需求。

　�。ㄈ�）、各科室、部門采取的應急措施

　　停電期間，雙電源供電突然出現故障，EPS電源不可用，在院內發(fā)電機供電前具體應急措施：

　　1、臨床、醫(yī)技科室

　　（1）、各科室、部門負責人接到停電通知，立即告知值班人員及相關工作人員，同時做好停電期間的`相關應急準備工作，包括物質及設備的準備（電筒、應急燈等）；各種儀器設備的備用充電等。

　�。�2）、突然停電情況時，科室負責人或值班人員檢查本區(qū)域應急照明燈是否正常開啟，以便及時提供必要的照明。有備用電源的科室立即啟用備用電源。

　�。�3）、科室負責人或值班人員及時告之病人及家屬，在停電期間不要隨意走動，注意安全，防止發(fā)生跌倒。

　�。�4）、重點科室（手術室、血透室、ICU、重癥醫(yī)學科等）主動與電工維修班聯系，進一步了解停電的相關情況，以便妥善安排停電期間的工作。

　�。�5）、突然停電時，各科室醫(yī)護人員正在進行相關工作如手術、有創(chuàng)操作、病人的搶救、病人正接受儀器設備監(jiān)護治療中等情況時，及時與電工維修班聯系并告知相關情況。

　　（6）、在停電中可能對儀器設備有損害或藥品有損壞的，科室負責人或值班人員應第一時間趕到現場，并采取及時有效的應對措施，保證儀器設備及藥品的完好。

　�。�7）、因停電造成計算機不能運行時，各科室及部門特別是臨床科室、收費室、藥房等應立即啟動網絡故障應急預案，同時向病人做好解釋工作。

　　2、安全保衛(wèi)科

　�。�1）、安全保衛(wèi)科負責人接到停電通知后（特別是夜間），應將保安人員合理安排到重點科室、重點設備加強安全保衛(wèi)工作，防止盜竊等意外事件的發(fā)生。

　　（2）、突然停電時（特別是夜間），安全保衛(wèi)科負責人或值班人員，應立即增派保安人員到臨床科室、急診科，維護科室的正常工作秩序，保證醫(yī)療救護工作的正常進行。

　　3、后勤保障：

　�。�1）、總務庫房人員接到停電通知后，應急立即檢查停電應急物質（如應急燈、電筒等）的數量、質量，保證臨床科室的需要。

　　（2）、在節(jié)假日、夜間突然停電時，當接到科室值班人員電話，需緊急領用相關物質時，必須立即到醫(yī)院，完成物質的配送。

　　四、后期工作

　　總務科對停電事件進行分析總結。

　　五、附則

　　（一）、預案制訂與修訂

　　本預案定期進行評審，根據停電事故處理實施過程中發(fā)現的問題及時進

　　行更新、修訂和補充。

　�。ǘ�）、預案解釋

　　本預案由總務科負責解釋。

　�。ㄈ�）、預案實施

　　自預案發(fā)布之日起實施。

停電應急預案15

　　1.在接到停電通知的情況下，工程員應事先將停電線路、區(qū)域、時間、電梯使用以及安全防范要求等情況通知項目部負責人，由項目部在主要出入處發(fā)布停電通告；同時，工程員應做好停電前的.應變工作并做好記錄。

　　2.在沒有接到任何通知、突然發(fā)生停電的情況下，工程員應立即確認是內部故障停電還是外部停電。若系統內部故障停電，應立即派人查找原因采取措施，防止故障擴大；若系統外部停電，一方面要防止突然來電引發(fā)事故，一方面致電電力局查詢停電情況，了解何時恢復供電，并將了解的情況通知項目部負責人，由項目部負責人通知甲方。

　　3.會服立即協同工程員派人分頭前往各樓檢查電梯運行情況，發(fā)現電梯困人后，立即按照電梯困人應急預案進行施救。

　　4.工程人員立即將停電情況通知項目部負責人，及時在主要出入口發(fā)布停電通告，必要時聯系監(jiān)控室啟用緊急廣播系統通知所有人員，要求大家保持冷靜，做好防范。

　　5.若突發(fā)停電時，正值夜班人員，安防員應正確維持秩序，通知保衛(wèi)科啟用應急照明燈、蠟燭等備用照明，疏散人員，并要注意防火，防止發(fā)生火災。

　　6.安防員到主要出入口維持秩序，加強安全管理措施，嚴防有人制造混亂，渾水摸魚，必要時關閉大門。

　　7.工程部人員詳細記錄停電事故始末時間、發(fā)生原因、應對措施以及造成的損失。

　　8.突發(fā)停電的預防措施：

　　1)工程人員及消防巡查員應經常檢查應急照明和緊急廣播系統，確保正常。

　　2)物業(yè)應提醒各部門備置一些應急照明燈或蠟燭，以防停電。

　　3)安防、工程除配置巡邏、檢修用的電筒外，還應配置手提式應急照明燈，并時時充電保養(yǎng)，保持完好。

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