- 相關推薦
門診高峰期應急預案（通用13篇）
在日常學習、工作和生活中，沒準兒會出現(xiàn)一些突發(fā)事故，為了提高風險防范意識，把損失降到最低，可能需要提前進行應急預案編制工作。你知道什么樣的應急預案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編整理的門診高峰期應急預案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
門診高峰期應急預案 1
一、門診就診高峰應急預案
為加強門診管理，切實貫徹"以病人為中心"的服務宗旨，維護門診正常高效運營，提高服務與安全質量，特制定本應急預案。
(一)門診各科室就診病人等候時間預計超過l小時，應立即啟動本預案。
(二)發(fā)生需啟動預案的情況時，由科室負責人上報門診部，再由門診部上報分管領導及行政總值班。
(三)門診科室應急服務措施
1、開足診室，有序分流病人。
2、由醫(yī)務科調派病房醫(yī)生支援門診，給予人力保障。
3、增派門診導醫(yī)，維護秩序，幫助分流病人。
4、窗口服務應急措施(掛號收費、出入院處、藥房、檢驗科、病理科、)：
(1)開足窗口，增加機動窗口；
(2)安排休息人員或值班人員延時加班；
(3)增派志愿者，指引病人進行分流。
(四)醫(yī)技科室應急服務措施
1、開足診室，有序分流病人。
2、由醫(yī)務科協(xié)調，實行門診病人、住院病人錯時檢查(急診病人除外)。
(五)實行彈性工作制，做到提前上班、中午連班、晚上加班。
(六)按不同檢查項目分流病人，引導病人可先選擇其它項目檢查。
二、門診信息系統(tǒng)故障應急預案
(一)遇信息系統(tǒng)故障，掛號收費、門診工作站停運時，收款處、各分診臺第一時間通知門診部、財務科、信息科。
(二)門診部聯(lián)系信息科負責人現(xiàn)場辦公，抽調精干技術力量搶修。
(三)掛號處正常受理掛號收費，做好書面登記暫停電子病歷登記，由紙質病歷代替并指導患者填寫病歷封面基本信息。
(四)病人憑病歷到相應診區(qū)候診，醫(yī)生接診，手寫病歷并開具手寫處方或檢查單。
(五)收款處開具手工發(fā)票，收款人員能進行手工劃價的自己劃價收款，不能自己劃價的藥費、檢查費、化驗費、治療費等到相關科室劃價后再收費，同時登記患者電話號碼，系統(tǒng)恢復運行后，收款處根據(jù)開具的手工收據(jù)票根補機打票據(jù)，電話通知患者憑手寫臨時收據(jù)更換機打收據(jù)，同時做好工作量的統(tǒng)計和上報。
(六)住院部手工辦理入院手續(xù)，并詳細記錄患者入院的信息，同時暫停辦理出院手續(xù)，對于需要出院的患者，可登記患者電話號碼，待系統(tǒng)恢復后，住院部電話通知入院患者補辦入院手續(xù)，同時通知出院患者辦理出院手續(xù)。
三、門診糾紛應急預案
(一)門診患者在就診過程中，與我院醫(yī)護人員發(fā)生糾紛時，應第一時間通知門診部到達現(xiàn)場，必要時通知保衛(wèi)科。
(二)門診部工作人員到達現(xiàn)場后，穩(wěn)定患者情緒，詳細了解發(fā)生糾紛的原因，如無法就地解決，將患者請到門診部進行調解處理。
(三)通知當事工作人員到門診部處理，做好錄音及記錄，因我院工作人員造成的糾紛，當場拿出初步處理意見，并將處理意見反饋患者。醫(yī)患雙方誤解造成的糾紛，拿出有關制度、流程，耐心細致地向患者做好解釋工作。
(四)患者對門診部的處理不認可時，聯(lián)系醫(yī)務科共同解決。
四、門診就診患者猝死應急預案
(一)門診工作人員要時刻關注各區(qū)域患者的`情況，定時巡視，及早發(fā)現(xiàn)新患者、重患者的病情變化，盡快采取搶救措施。
(二)各診區(qū)內的急救物品做到"四固定"，班班清點，同時檢查急救物品性能，完好率達到100%，急用時可隨時投入使用。
(三)醫(yī)護人員應熟練掌握心肺復蘇流程，常用急救儀器性能、使用方法及注意事項。儀器及時充電，防止電池耗竭。
(四)發(fā)現(xiàn)患者在診區(qū)內猝死，應迅速做出準確判斷，第一發(fā)現(xiàn)者不要離開患者，應立即進行胸外心臟按壓、人工呼吸等急救措施，同時診區(qū)內導醫(yī)電話通知急診科醫(yī)護人員，并預留電梯、準備好平推車，以便轉移患者。
(五)在搶救過程中，門診工作人員、導醫(yī)應注意隨時清理環(huán)境，維持現(xiàn)場秩序，避免人群圍觀，貽誤救治。
(六)參加搶救的各位人員應注意互相密切配合，有條不紊，嚴格查對，及時做好各項記錄，并認真做好與家屬的溝通、安慰等心理護理工作。
(七)經(jīng)初步搶救患者生命體征穩(wěn)定后，由門診護理人員協(xié)助急診科醫(yī)護人員將患者送到急診科觀察室。
(八)搶救無效死亡，協(xié)助家屬將尸體運走，向門診部和分管領導匯報搶救過程及結果。
門診高峰期應急預案 2
為維護醫(yī)院正常運作和門診管理，提高醫(yī)療質量與安全，貫徹“以病人為中心”的服務宗旨，特制定門診在高峰期的應急預案。
一、預案啟動條件及程序
�。ㄒ唬╅T診部各診室應根據(jù)就診人群實施流量評估，如各診室就診病人等候時間預計超過1小時，應立即啟動本預案。
（二）發(fā)生需啟動預案的情況時，由各診室負責人上報門診部主任和醫(yī)務科，必要時匯報給院部行政總值班領導。
二、高峰時段應急分流措施
�。ㄒ唬╅T診應用措施
1、應對門診病人流量高峰，可實行彈性工作制，采取提前上班、中午連班、晚上拖班以及增派醫(yī)師增加診室等措施予以消化病人。
2、臨床科室應實行錯峰排班制。在患者就診的高峰時段，從門診、病區(qū)、行政管理部門進行醫(yī)務人員的.重新調配和布局。
3、合理安排工作，減少醫(yī)務人員休假和外出開會，開足診室，有序分流病人，合理調派病房醫(yī)生支援門診。
4、多做解釋溝通，合理分流，充分發(fā)揮專家門診的分流作用。
�。ǘ┐翱诜⻊諔贝胧�
1、窗口服務單位包括：掛號室、收費室、住院處、藥房、醫(yī)保（新農合）結算處等服務窗口。
2、遇到門診高峰時段啟動應急預案后，應立即增加機動服務窗口，安排在家休息（休班）人員或出休人員迅速到場加班、準備休假（休班）人員延時下班；必要時向醫(yī)務科報告請求調派人員支援。
門診高峰期應急預案 3
1.應立即停止注射，迅速放平座椅，置病員于頭低位，松解衣領，保持呼吸通暢；2.觀察患者意識，脈搏，血壓及面色，可給患者鼻腔少量吸入氨水或乙醇，針刺人中，口服溫開水或靜脈推注高滲葡萄糖；
3.有條件者可進行吸氧術（低流量吸氧2~4L/min）；
4.準確測量脈搏；準確測量血壓（有條件者最好采用心電監(jiān)護儀）；
5.大多數(shù)患者平躺5~6分鐘后患者癥狀好轉，恢復正常，如果癥狀不緩解或加重，啟動門診就診高峰期應急預案范文，撥打120急救。
過敏性休克
1.立即停用過敏藥物，就地平臥，足步稍抬高，松緊衣領腰帶，吸氧，保持呼吸道通暢；2.輔助刺激人中、內關等穴位；
3.立即皮下或肌注射0.1%腎上腺素0.5~1ml，5~10分鐘后根據(jù)病情，患者年齡等重復使用身上腺素0.3~1ml，用0.9%等生理鹽水稀釋十倍后靜脈注射；
4.對心臟驟停，呼吸抑制的'患者，按心肺腦復蘇流程處理；如果癥狀不緩解或加重，啟動門診就診高峰期應急預案范文，撥打120急救。
1.立即停止注射麻藥。
2.中毒輕微者置病源于平臥位，松解，頸部衣扣，使呼吸通暢，等待麻藥在體內分解后癥狀可自行緩解。
3.重者采取給氧，補液，抗驚厥，應用激素及升壓藥（去甲腎上腺素）等搶救措施；如果癥狀不緩解或加重，啟動門診就診，撥打120急救。
備注：在搶救的同時應密切觀察病情如意識狀態(tài)、血壓、體溫、脈搏、呼吸、尿量等，根據(jù)病情變化，采取相應的急救措施。
門診高峰期應急預案 4
1．應急預案目的
1．1保障門診就診高峰期的正常運行
1．2提高門診服務效率和滿意度
1．3應對突發(fā)事件，保障患者和醫(yī)護人員安全
2．應急預案組織
2．1成立應急預案工作小組，負責預案制定、實施和演練
2．2設立指揮中心，統(tǒng)一指揮、協(xié)調和指導應急工作
2．3指定應急預案負責人，負責協(xié)調和組織應急工作
3．應急預案流程
3．1高峰期預警
3．1．1監(jiān)測就診量趨勢和排隊情況，設置門診預警指標
3．1．2預警信息及時向各相關部門和單位傳達
3．2應急調配
3．2．1根據(jù)預警情況，調整醫(yī)生、護士和接待人員的.工作安排
3．2．2增加就診窗口、加強排隊管理，縮短患者等待時間
3．3應急支持
3．3．1向其他醫(yī)院借調醫(yī)療資源，增加門診就診能力
3．3．2配備足夠的急救藥品和設備，應對突發(fā)事件和急診情況
3．4應急通知
3．4．1向公眾發(fā)布門診就診高峰期的預警和應對措施
3．4．2向患者提供預約掛號、分時段就診等便捷服務
3．5應急評估
3．5．1對應急預案的實施效果進行評估和總結
3．5．2不斷改進和完善應急預案，提高響應能力和處置水平
4．應急資源
4．1人力資源
4．1．1提前預留醫(yī)生、護士和接待人員，在門診高峰期加班加點
4．1．2培訓醫(yī)護人員的突發(fā)事件處理和急救技能
4．2物資資源
4．2．1準備充足的急救藥品和設備
4．2．2配備足夠的就診窗口、排隊管理工具和接待設備
4．3空間資源
4．3．1設立臨時就診區(qū)域，擴大就診空間
4．3．2利用其他臨近醫(yī)療機構空間資源，提供臨時就診服務
5．應急演練
5．1定期組織應急演練，包括高峰期模擬演練和突發(fā)事件處置演練
5．2演練過程中評估各部門責任落實情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進
6．附件
門診高峰期應急預案 5
一、預警機制
�。ㄒ唬┘訌娕嘤枴ａt(yī)院和科室應加強人員相關知識培訓，使其熟練掌握感染的防控知識、方法與技能，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制，避免感染擴散。
�。ǘ┘訌娽t(yī)院感染監(jiān)測。各科室感控小組應按規(guī)定對科室工作人員、病員和家屬常規(guī)開展監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)疑似或確診感染的患者時，應當按照有關要求及時報告、處置。
�。ㄈ┽t(yī)院感染預警及處理�？剖乙坏┌l(fā)生確診患者即刻按醫(yī)院感染暴發(fā)啟動一級預警，立即報告醫(yī)務部和醫(yī)院感染管理科，做好就地隔離工作，由醫(yī)院感染管理科請示醫(yī)院感染管理委員會批準啟動封閉樓層的隔離應急處置預案；全院內部通報同時上報衛(wèi)生行政主管部門。
二、封閉樓層的隔離應急處置預案
�。ㄒ唬┨幹霉ぷ髟瓌t
處置過程實行調查與控制措施同步進行；統(tǒng)一領導，分級負責，責任到人；積極采取措施，防止醫(yī)院感染暴發(fā)的擴大化。
�。ǘ┙M織領導和職責
1、應急領導小組
副組長：主管副院長其他副院長
成員：醫(yī)院感染管理科、醫(yī)務部、護理部、公衛(wèi)科、檢驗科、藥學部、設備科、總務科、保衛(wèi)科等負責人、發(fā)生病例科室主任及護士長。
職責：
�、儇撠熃y(tǒng)一領導和指揮，組織、協(xié)調封閉樓層等應急處置工作。
②對院內感染事件成立與否做出最終判斷。
③決定本預案是否啟動和是否終止。
�、苎芯坎⒅贫ㄔ焊惺录䲡r的樓層封閉式隔離控制措施。
�、葚撠煂ν庑畔l(fā)布。
�、薨匆�(guī)定向衛(wèi)健局及疾控中心報告。
2、醫(yī)療救治領導小組
組長：分管醫(yī)療副院長
副組長：醫(yī)務部長
成員：診療院內專家組、各科室主任、發(fā)生科室醫(yī)生。
職責：
�、儇撠煂σ伤撇±M行會診、討論，有關的標本采集，明確診斷并積極進行救治或轉運。
�、谪撠煂Ρ绢A案的`啟動及終止提出建議。
③調度各科醫(yī)療衛(wèi)生技術力量，保障發(fā)生科室其他病員救治工作開展。
�、茇撠煵∪朔至鬓D運及轉運途中醫(yī)療監(jiān)護，做好發(fā)生科室其他病員和家屬集中隔離解釋和情緒疏導，預防醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
�、莞鶕�(jù)事態(tài)發(fā)展及調查結果完善診療方案。
3、流調及消殺小組
組長：公衛(wèi)科長
小組成員：公衛(wèi)科其他成員、感染發(fā)生科室主任及護士長、消殺人員。
職責：
�、儇撠熃M織或協(xié)助市疾控中心對疑似或確診病例進行流行病學調查，包括對感染病例基本信息、發(fā)病與就診、危險因素與暴露史、密切接觸者、實驗室檢測等信息進行調查、收集、整理和報告，發(fā)現(xiàn)和管理密切接觸者。
�、谥笇麣⑷藛T正確實施消殺工作。
4、院感防控小組
組長：醫(yī)院感染管理科長
小組成員：醫(yī)院感染管理科其他成員、各科室感控小組成員
職責：
�、儇撠煂Πl(fā)生院內感染科室樓層（本樓層和/或相鄰樓層）封閉進行建筑布局和工作流程規(guī)劃，使其符合《醫(yī)院隔離技術規(guī)范》等有關要求；
②負責對密切接觸者轉運至集中醫(yī)學觀察點進行防護指導；同時對封閉病區(qū)內工作人員（包括醫(yī)務人員、消殺人員、保潔人員等）進行防護知識培訓，指導正確穿、脫防護用品，督導醫(yī)療廢物、醫(yī)用織物的正確處置和標本采集及運送過程中職業(yè)防護等，防范院內交叉感染。
門診高峰期應急預案 6
為進一步規(guī)范突發(fā)意外的救治流程，提高門診工作人員對突發(fā)事件應急的處理能力，盡最大限度地維系人民的健康與生命安危，特制定《門診突發(fā)事件應急預案》。
一、門診突發(fā)事件定義
門診突發(fā)事件是指患者候診或就診過程中突然發(fā)生的、危及或可能危及患者生命的.突發(fā)疾病事件。主要包括心臟驟停、休克、急性心肌梗死、輸血反應、輸液反應等。
二、目的
1、強調第一時間就地給予搶救措施。
2、第一時間就地組織門診系統(tǒng)工作人員參與搶救協(xié)同工作，發(fā)揮院內救治組織最大效應化。
3、盡最大努力爭取復蘇搶救時機，在有轉運條件下爭取轉送機會。
三、搶救設備及應急保障
1、我院已整合門診各樓層的搶救設備配置（詳見附表）。
2、各科各樓層人員必須熟悉本樓層設備和人員配置情況，各科主任針對本專業(yè)情況，做好本科門診搶救預案和演練。
3、各樓層搶救設備、藥品管理人員負責加強搶救設備、藥品、耗材等日常維護、保養(yǎng)、清點工作，確保搶救時運行正常。藥品、耗材的更換由各樓層管理人員提出，藥劑科更換，產生費用由院務承擔。
四、應急流程
1、當發(fā)生突發(fā)事件時，“第一目擊”者立即通知所在樓層醫(yī)生。
2、第一位接到報告的醫(yī)生立即給予患者搶救處理，同時交待其他人員通知本樓層相關醫(yī)生、護士協(xié)助搶救，并向科室二線醫(yī)師、科主任報告。
3、科主任、二線醫(yī)師接到報告后，立即趕赴搶救現(xiàn)場，依據(jù)患者的情況，即刻組織相關專業(yè)人員參與搶救工作（如心肌梗死病人搶救，應通知內一、ICU、急診及時到位參與搶救）。任何科室、任何人不得以任何借口拒絕參加搶救工作。
4、疾病所屬�？瓶浦魅胃鶕�(jù)患者情況以及事態(tài)發(fā)展情況，及時向醫(yī)務股、行政總值、分管院長報告。
5、待患者復蘇成功，狀態(tài)允許轉運的情況下及時轉送至住院部（或轉上級醫(yī)院）進一步救治。轉運前務必與住院部或上級醫(yī)院聯(lián)系安排好床位及搶救設施，并通知保安負責維持周邊的秩序，確保搶救通道暢通。
五、責任追究
1、對突發(fā)事件無視、隱瞞、緩報者，給予扣發(fā)一個月獎金，取消年終的評先評優(yōu)資格，并全院通報；由此造成嚴重后果并給醫(yī)院帶來社會效益和經(jīng)濟效益損失者，按醫(yī)院相關規(guī)定給予處罰。
2、對搶救過程中不聽從協(xié)調者（醫(yī)務股、相關�？浦魅�、二線醫(yī)師）統(tǒng)一調動者，停止出診資格或停止處方權半年，按醫(yī)院相關規(guī)定給予處罰。
本預案自公布之日起執(zhí)行。
門診高峰期應急預案 7
為了進一步規(guī)范突發(fā)意外的救治流程，提高門診工作人員對突發(fā)事件應急的處理能力，盡最大限度地維系人民的健康與生命安危，特制定本預案。
一、門診部突發(fā)事件是指：患者在門診候診或就診過程中突然發(fā)生的、危及或可能危及患者健康或生命的各類事件。
二、成立門診部突發(fā)事件應急處理小組：
組長：
副組長：
成員：門診部各科主任及護士長
工作職責：
1、負責處置突發(fā)事件；
2、負責突發(fā)事件處置的協(xié)調，人員調配、調用應急所需的`急救設備、藥品、醫(yī)療器械、后勤物資等；
3、應根據(jù)事件的性質、現(xiàn)場基本情況向醫(yī)務科XXX主任匯報（聯(lián)系電話：XXXXXXXXXX）。
三、發(fā)現(xiàn)及報告：
1、門診部各樓層醫(yī)護人員和導醫(yī)，一旦發(fā)現(xiàn)有突發(fā)事件發(fā)生，第一時間必須立即據(jù)實向門診部辦公室報告（聯(lián)系電話：XXXXXXXXXX），不得隱瞞、緩報，報告內容主要是突發(fā)事件的基本狀況及初步印象。
2、“第一目擊”者，在求助其他人員向門診辦公室報告的同時應即刻給予患者處置，為組織搶救爭取寶貴的時間。
3、門診部應及時向醫(yī)務科和分管院長報告。
門診高峰期應急預案 8
醫(yī)院管理過程中最大的風險是人的安全，有效的風險管理能夠避免風險的發(fā)生，維護病人的安全。門診是醫(yī)院的窗口，人流量大，病人的年齡跨度大，情況復雜多變，必須加強護理安全管理，從而提高醫(yī)療質量和患者滿意度，提升醫(yī)院的服務品牌。以下是我院門診護理安全管理探討。
一、門診護理安全評估
（一）醫(yī)院感染發(fā)生的可能
重大院內感染一旦發(fā)生，后果嚴重威脅生命。門診手術室、內窺鏡中心，口腔科門診，發(fā)熱門診、腸道門診換藥室等發(fā)生感染的可能性很高，一旦發(fā)生感染性事件，影響重大，并且會導致醫(yī)療糾紛。
�。ǘ╆P鍵部門存在醫(yī)療護理安全隱患
內窺鏡中心，口腔科門診，放射科，門診手術室，輸液室在醫(yī)療護理過程中，患者可能會存在藥物過敏或病情突然變化的情況。為保證醫(yī)院處理的時效性和規(guī)范性，需要關注急救設備是否完好，藥物使用是否正確，護士是否按流程指引執(zhí)行指令，就連護士操作的準確性都會是一個發(fā)生安全問題的隱患。
�。ㄈ⿷碧幚淼陌踩珕栴}
突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病暴發(fā)及其他安全隱患，例如，停電、停水、火災等，此類突發(fā)事件雖然發(fā)生概率不高，然而一旦發(fā)生，給病人、醫(yī)院乃至全社會帶來的危害都是極為巨大，尤其對于少數(shù)缺乏應急預案和演練的醫(yī)院。
（四）門診護理安全問題
護理風險貫穿于護理操作、處理和救援等各個環(huán)節(jié)和過程，有時甚至非常簡單或看似不值得一提的`臨床活動都會有風險。與病人和家屬的溝通，與各部門工作環(huán)節(jié)的協(xié)調等都存在安全隱患。
二、門診護理安全管理措施
�。ㄒ唬┌踩逃蛯嵤�
可以采用多種培訓形式，定期對護士進行護理安全知識教育、并進行情景演習。同時，對患者及家屬加強安全宣教，使其配合診療。護理安全措施，不但在法律概念和各種規(guī)章制度上教育護理人員，更重要的是在臨床工作中的合理應用。
�。ǘ┲攸c部門的感染管理
感染管理相關制度、流程上墻；每月進行細菌培養(yǎng)和檢查消毒隔離質量；內窺鏡中心電子清洗消毒機保證消毒時間和消毒的效果；口腔科使用一次性口腔包，醫(yī)生戴口罩和護目鏡，每接診一位病人，必須要換手套，工具使用后需要浸泡消毒和高壓滅菌，防止交叉感染；發(fā)熱門診和腸道門診需設專區(qū)，使門診與之分離，實行全套服務，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度。
�。ㄈ⿲⒅攸c放在關鍵防范部門
1、人員配備
臨床實踐表明，護士的質量、能力與護理差錯、事故直接關聯(lián)。內窺鏡中心，婦產科，放射科，門診手術室需要安排有急救知識和技能、責任感強的護士。
2、物品配備
門診各科需要配備搶救箱、急救藥品和器材，做到及時領取補充、及時檢查維修，無過期。定人管理、定點放置、定時核對，每日每班檢查、記錄并交接，護士長每周檢查并記錄。
3、設施
輸液室工作量大，輸注時間集中，環(huán)境嘈雜擁擠，藥物品種多。護士工作繁忙，程序瑣碎和重復，也使護理差錯發(fā)生率增加。實行電子叫號，輸液速度大大提高；安裝軟件，改進流程，電腦打印輸液卡，避免人為錯誤，減少環(huán)節(jié)和工作量，減少差錯的發(fā)生率。
�。ㄋ模╅T診應急處理
1、完發(fā)公共事件處理
成立突發(fā)事件應急處理領導小組及各類急救小組。院長擔任領導小組組長，負責對全院突發(fā)事件應急處理的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮。有關部門和小組在各自的職責范圍內做好突發(fā)事件應急處理工作。突發(fā)事件發(fā)生后，院突發(fā)事件領導小組迅速對突發(fā)事件進行評估，初步判斷突發(fā)事件的類型，明確是否啟動突發(fā)事件應急預案的意見。如啟動應急預案，各小組應當根據(jù)預案規(guī)定的職責要求，服從突發(fā)事件領導小組的統(tǒng)一指揮，立即到達規(guī)定崗位，履行職責。在門診如發(fā)生突發(fā)事件，必要時增加醫(yī)生和護士分診，病情重的患者第一時間安排，并做好宣教工作，消除恐慌，確保檢查和門診醫(yī)療秩序正常。
2、傳播傳染病的預防與控制
根據(jù)傳染病發(fā)病的季節(jié)性特點，在夏季重點預防和控制腸道傳染病，如急性腹瀉患者，可以分診至腸道門診就診。冬季和春季集中做好呼吸道傳染病的預防和控制，有呼吸道癥狀的發(fā)熱患者分診至發(fā)熱門診就診，必要時采取隔離處理。護士加強分診和加強健康教育，對傳染病做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，切斷傳播途徑，防止疾病的傳播和擴散。
3、確保精神病患者安全
一旦發(fā)生精神病患者突然興奮躁動的緊急事件，醫(yī)院應該及時采取防止患者自傷和傷人的措施，規(guī)定興奮躁動患者緊急接診過程及處理方法，明確職責和分工，診室調整到一個相對獨立的位置。
（五）鼓勵團隊之間的協(xié)同效應
鼓勵和培養(yǎng)護士之間的團隊協(xié)作精神，倡導在繁忙的工作中相互提醒，相互監(jiān)督，按流程操作，充分提高執(zhí)行力，從過去較重視結果，到現(xiàn)在既重視結果，更重視對實現(xiàn)這一結果的全過程的監(jiān)控。以彌補工作中間的缺陷，防止護理差錯的發(fā)生，提高護理質量和護理安全。
（六）醫(yī)療護理質量管理
據(jù)不完全統(tǒng)計，中國目前每年有20萬人死于藥物不良反應，以質量保證來防避風險是最好的預防醫(yī)療方式。護士加強處方醫(yī)囑的核對，發(fā)現(xiàn)有藥物配伍禁忌，超量即時聯(lián)系醫(yī)生修改，重視輸液過程中藥物不良反應的觀察，經(jīng)常巡視，及早發(fā)現(xiàn)和處理，保障護理安全。
�。ㄆ撸┢渌踩胧�
此外，要確保患者在醫(yī)院就診期間的安全，如意外跌倒、財產安全等。醒目位置放置防跌倒標志、電梯乘坐注意事項，重要位置安裝監(jiān)控探頭，提醒謹防小偷，加強巡視，做好門診安全管理。
三、總結
加強護理安全管理對于門診管理有諸多好處，如患者病情突變時能得到及時有效的處理、控制院內感染事件的發(fā)生、減少護理不良事件。門診護理安全管理是一個長期連續(xù)的過程，還需要學習國內外的先進理論和方法，使安全管理更加科學有效，對門診患者提供更安全、更高質量的護理。
門診高峰期應急預案 9
一、引言
門診是醫(yī)院面向患者的重要窗口，其服務質量直接影響到患者的就醫(yī)體驗和醫(yī)院的聲譽。在特定時間段，如節(jié)假日、季節(jié)交替等，門診往往會面臨患者數(shù)量激增的情況，導致醫(yī)療資源緊張，患者等待時間過長，醫(yī)療服務質量下降。因此，制定門診高峰期應急預案，提高門診的應對能力和服務質量，具有重要的現(xiàn)實意義。
二、目標
本預案旨在確保在門診就診高峰期，患者能夠有序、安全、高效地接受診療服務，減輕門診部的壓力，提升患者滿意度。
三、應急措施
增加醫(yī)療資源：在就診高峰期，應增加醫(yī)生、護士等醫(yī)療人員的數(shù)量，提高門診部的診療能力。同時，增加檢查設備、藥品等醫(yī)療資源的投入，以滿足患者的需求。
分流患者：在門診大廳設置分診臺，根據(jù)病情輕重緩急，合理安排患者就診。對于病情較輕的患者，可引導至普通門診區(qū)域就診；對于危重患者，優(yōu)先安排至急診區(qū)域救治。此外，實行預約制度，引導患者提前預約掛號，減少現(xiàn)場等待時間。
優(yōu)化診療流程：簡化診療流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高診療效率。例如，實行電子化排隊叫號系統(tǒng)，減少患者排隊等待時間。同時，通過網(wǎng)上預約、自助繳費等方式，方便患者操作。
加強醫(yī)患溝通：在就診高峰期，醫(yī)生應加強與患者的`溝通，解釋當前就診情況，取得患者的理解和配合。同時，鼓勵患者錯峰就診，避免高峰期扎堆。
增加休息區(qū)域：在門診部設置充足的休息區(qū)域，提供座椅、熱水等設施，方便患者休息。對于長時間等待的患者，可引導至休息區(qū)域稍作休息，以減輕疲勞。
四、實施流程
預警機制：通過數(shù)據(jù)分析、患者反饋等方式，及時發(fā)現(xiàn)門診高峰趨勢，啟動應急預案。
信息共享：建立信息共享平臺，實時更新門診動態(tài)數(shù)據(jù)，方便醫(yī)務人員了解患者數(shù)量、醫(yī)療資源等情況。
快速響應：在門診高峰期間，相關人員要快速響應患者的需求，及時調整醫(yī)療資源。
監(jiān)督與評估：對預案的實施過程進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。
總結與反饋：在預案實施結束后進行總結和反饋，分析成功經(jīng)驗和不足之處，為今后的預案制定提供參考。
門診高峰期應急預案 10
一、引言
為維護醫(yī)院正常運作，加強門診管理，提高醫(yī)療質量與安全，特制定門診在高峰期的應急預案。本預案旨在確保在門診高峰期間，能夠迅速、有效地應對患者數(shù)量激增的問題，保障患者的就醫(yī)體驗。
二、應急措施
臨床科室應急服務
開足診室，有序分流病人。
由醫(yī)務科調派病房醫(yī)生支援門診，給予人力保障。
增派門診導醫(yī)，維護秩序，幫助分流病人。
窗口服務應急措施
開足窗口，增加機動窗口。
安排休息人員或出休人員延時加班。
增派志愿者，指引病人進行分流。
醫(yī)技科室應急服務
開足診室，有序分流病人。
由醫(yī)務科協(xié)調，實行門診病人、住院病人錯時檢查（急診病人除外）。
實行彈性工作制，做到提前上班、中午連班、晚上拖班。
按不同檢查項目分流病人，引導病人可先選擇其它項目檢查。
其他措施
強化門診安全管理，防止患者出現(xiàn)意外傷害，增加保安人員的.巡查次數(shù)，確保門診秩序良好。
開展健康宣教，通過各種渠道引導患者合理選擇就診時間，避免扎堆就診。
對門診醫(yī)務人員進行應急培訓，提高他們的應對能力和自我保護意識。
三、實施流程
啟動預案：門診各科室就診病人等候時間預計超過規(guī)定時間（如1小時），應立即啟動本預案。
上報流程：發(fā)生需啟動預案的情況時，由科室負責人上報門診主任，再由門診主任上報醫(yī)務科及行政總值班。
快速響應：相關人員根據(jù)預案要求，迅速調整醫(yī)療資源，確�；颊吣軌蚣皶r接受診療服務。
門診高峰期應急預案 11
一、預案目的
為有效應對門診高峰期，確保醫(yī)療服務質量和安全，降低患者等待時間，充分落實“以病人為中心”的服務理念，特制定本預案。
二、人力資源配置策略
當預計就診病人等候時間超過1小時時，立即啟動預案。由各科室負責人及時上報至門診主任，并視情況逐級上報至醫(yī)務部或行政總值班。
臨床科室如門急診、精神科、心理科、婦科、口腔科、中醫(yī)科等需開足診室，有序分流病人。同時，由醫(yī)務部協(xié)調病區(qū)醫(yī)生支援門診工作，增加診療力量。
窗口服務部門如掛號、收費、藥房、檢驗科等需根據(jù)就診量動態(tài)調整窗口數(shù)量，增設機動窗口，必要時安排休息人員加班支援或出休人員延時下班。
三、分時段醫(yī)療服務策略
實行預約診療制度，鼓勵患者提前預約就診時段，合理分配醫(yī)療資源。對高需求科室及項目，可采取分時段預約制，避免同一時間段內就診人數(shù)過多。
四、快捷就醫(yī)通道設置
設立急危重癥、老年人、孕婦、兒童等特殊群體優(yōu)先就診通道，確保重點人群能夠得到及時救治。
五、患者流線管理
優(yōu)化院內布局，明確標識指引，設定合理的患者就診流程路徑，減少交叉擁堵。
利用信息化手段實時發(fā)布候診信息，引導患者在不同區(qū)域分散等候。
六、藥品和醫(yī)療器械儲備
確保常規(guī)藥品和急救設備充足供應，定期盤點并補充庫存，對于高峰期可能消耗較大的'藥品器械，提前做好備貨準備。
七、信息化管理
加強醫(yī)院信息化建設，運用大數(shù)據(jù)分析預測就診高峰，智能調度醫(yī)療資源；啟用自助掛號、繳費、打印報告系統(tǒng)，減少人工窗口排隊現(xiàn)象。
門診高峰期應急預案 12
一、預案目標
為加強門診管理，提高服務與安全質量，維護門診正常高效運營，特制定本預案。
二、應急組織架構
成立門診高峰期應急預案領導小組，由醫(yī)院高層領導擔任，包括院長或副院長、門診部主任、護理部主任等，負責預案的制定、實施、監(jiān)督及評估。
明確門診部門、護理部門、藥劑科、后勤保障部門等各部門職責，并加強協(xié)作，共同應對門診高峰期。
三、應急流程
優(yōu)化患者就診流程：建立分時預約掛號系統(tǒng)，通過手機APP、網(wǎng)站、電話等多種方式，實現(xiàn)患者錯峰就診；根據(jù)就診高峰期和低谷期，調整掛號窗口數(shù)量，確�；颊呖焖偻瓿蓲焯�；增加導診人員，提高導診效率，引導患者合理分流至各科室；通過設置明顯的標識牌、流程圖，幫助患者快速了解就診流程。
加強預檢分診與緊急救治：在門診大廳設置預檢分診臺，專業(yè)護士對來診患者進行快速預檢；設立專門的緊急救治通道，確保危重癥患者得到及時救治；制定明確的分診標準，指導患者快速就診；為病情危急的患者提供綠色通道，優(yōu)先安排就診、檢查和手術。
藥品、物資供應與保障：提前儲備足夠的常用藥品，并對特殊藥品進行有效管理；對醫(yī)療耗材、急救設備等進行定期檢查，確保設備處于良好狀態(tài)；建立應急物資調配機制，確保高峰期物資的及時補給；與供應商建立良好的合作關系，確保高峰期物資供應的`穩(wěn)定性。
四、應急措施
預防性措施：通過歷史數(shù)據(jù)分析，預測高峰期的時間段，并提前做好人員及物資的調配；加強門診預約系統(tǒng)，合理分配號源，避免患者集中涌入；加強醫(yī)院內部員工的疾病預防意識，減少員工因病請假，確保高峰期有足夠的醫(yī)護人員在崗。
應急性措施：當門診患者數(shù)量達到高峰時，優(yōu)化掛號、就診、檢查、取藥等流程，簡化手續(xù)，提高效率；增設臨時診室和檢查區(qū)，合理分流患者，減少排隊等候時間；加強預檢分診，對病情較重的患者提供緊急救治，確保患者安全；調動其他部門或招募志愿者支援門診工作；加強藥品、物資的供應與保障，確保高峰期患者用藥和醫(yī)療物資的充足；加強院內安保措施，維護良好的就診秩序。
五、后期處理與總結
高峰期過后，對應急措施的實施情況進行總結和評估，分析存在的問題和不足，制定改進措施；對表現(xiàn)突出的部門和員工給予表彰和獎勵，提高團隊凝聚力；收集患者意見和建議，不斷優(yōu)化服務流程，提高患者滿意度；根據(jù)總結的經(jīng)驗和教訓，更新應急預案，為下一次門診高峰期提供更好的應對策略。
門診高峰期應急預案 13
一、預案背景
為應對門診高峰期，確保患者及時、有效地獲得醫(yī)療服務，保障醫(yī)療質量和安全，特制定本預案。
二、應急組織架構與職責
成立門診高峰期應急工作小組，由門診部主任擔任組長，成員包括各臨床科室負責人、護理部負責人、藥劑科負責人等。
明確各成員職責，加強協(xié)作與溝通，確保應急預案的順利實施。
三、應急措施
彈性工作制：實行彈性工作制，包括提前上班、中午連班、晚上加班等，以應對門診高峰期。
錯峰排班制：臨床科室應實行錯峰排班制，在患者就診的高峰時段，從門診、病區(qū)、行政管理部門進行醫(yī)務人員的重新調配和布局。
增設臨時診室：在門診高峰期，增設臨時診室，增加醫(yī)生出診數(shù)量，以緩解就診壓力。
分流患者：加強導醫(yī)服務，引導患者合理分流，避免擁堵。對于病情較輕的患者，可引導至社區(qū)醫(yī)療機構就診。
加強藥品、物資供應：確保常規(guī)藥品和急救設備的`充足供應，定期檢查并補充庫存。
四、信息化管理
建立高效的信息收集與發(fā)布機制，確保信息的及時性、準確性和全面性。
加強醫(yī)院信息化建設，運用大數(shù)據(jù)分析預測就診高峰，智能調度醫(yī)療資源。
啟用自助掛號、繳費、打印報告系統(tǒng)，減少人工窗口排隊現(xiàn)象。
五、培訓與演練
定期對醫(yī)護人員進行應急預案培訓，提高應急處理能力。
定期組織應急預案演練，確保各科室人員熟悉應急預案流程。
六、總結與評估
應急預案實施后，對實施情況進行總結和評估。
分析存在的問題和不足，提出改進措施，不斷完善應急預案。
【門診高峰期應急預案】相關文章：
口腔門診消防應急預案03-12
門診停電應急預案集錦11-06
門診應急預案（通用10篇）11-15
門診部消防安全應急預案07-29
醫(yī)院門診消防安全應急預案08-19
醫(yī)院門診突發(fā)事件應急預案01-30
醫(yī)院門診消防安全應急預案通用10-03
醫(yī)院門診部消防安全應急預案02-09
應急預案11-03