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競崗演講稿

時間：2022-02-08 12:03:19 演講稿我要投稿

競崗演講稿四篇

　　演講稿的內容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在現(xiàn)在的社會生活中，演講稿的使用越來越廣泛，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家收集的競崗演講稿4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

競崗演講稿四篇

競崗演講稿篇1

尊敬的各位領導:

　　大家好!

　　非常感謝局領導給我這個參與支局長競選展示自我的機會。首先我自我介紹一下，我叫***，****歲，大專學歷，***年進入***市郵政局工作，現(xiàn)任***郵政所所主任。今天我要競聘的是***中心支局支局長。

　　自***年參加郵政工作以來，我曾做過郵政營業(yè)員、儲匯營業(yè)員、報刊分發(fā)員、郵政所主任等工作。多年來，我一直致力于做好本職工作，特別是自03年任***郵政所所主任以來，在各級領導、同事們的關心、支持和幫助下，我們***郵政所通過努力，取得了優(yōu)秀的經營業(yè)績。特別是近幾年，每年都超額完成市局下達的計劃任務，***年我們業(yè)務收入計劃的完成率達到 103.89 %，其中三項重點業(yè)務中，函件完成 101.48 %，特快完成100.75 %，儲蓄完成102.9 %，其它各項業(yè)務完成情況也良好。

　　由于多年的郵政一線工作和管理經歷，本人非常熟悉和了解郵政，也非常熱愛郵政事業(yè)，對郵政充滿了感情和期望。作為***郵政的一份子，我將繼續(xù)與***郵政同命運、共成長，這就是我參與這次支局競聘的主要原因。另外，我覺得我這次競選***中心支局長還有以下優(yōu)勢：

　　1、熟悉郵政業(yè)務、懂一線郵政業(yè)務管理。郵政業(yè)務雖然不是高科技，但熟悉一線郵政業(yè)務和郵政一線生產管理是一個支局長的基本條件，而我基本具備這個條件。

　　2、有一定的地方人脈關系。郵政業(yè)務的特點決定發(fā)展郵政業(yè)務必須通過一定的人脈關系才能達到營銷的目的。而我，家在***，已在***生活多年，在當?shù)匾延幸欢ǖ娜嗣}關系，當?shù)劓?zhèn)、站所、企業(yè)、村我都非常熟悉，為業(yè)務的開展打下了扎實的基礎，正因如此，近幾年，***郵政所每年計劃任務完成情況都較好。

　　3、團結合作、關愛下屬。團隊為一個單位、部門存在和發(fā)展的基礎，正因如此，一個團隊是否團結直接關系到一個單位、部門是否能良好發(fā)展，而這卻卻又是我一直努力在做的。

　　當然，我年青是我又一大優(yōu)勢，我有旺盛的精力和發(fā)展業(yè)務沖勁，如果各位領導信任我，讓我當選***中心支局支局長，我將帶領***中心支局的全體工作人員一起從以下幾方面著手開展工作：

　　1、以發(fā)展業(yè)務作為首要任務。

　　我將根據(jù)各種郵政業(yè)務的特點制訂一定的發(fā)展策略，重點是抓好三項重點業(yè)務，再兼顧其它優(yōu)勢業(yè)務和次重點業(yè)務，以確保全面完成***年局下達的各項計劃目標。

　　函件業(yè)務是郵政的根本，發(fā)展函件業(yè)務致關重要，而正常的窗口函件業(yè)務一定較少，所以，我認為，必須充分發(fā)揮團隊的作用，根據(jù)***當?shù)亟洕攸c，在充分走訪政府、站所、中小企業(yè)的前題下，按照企業(yè)、單位的需求發(fā)展定制型卡、封、片業(yè)務，促使企業(yè)多用郵政業(yè)務將是***年發(fā)展函件業(yè)務的關鍵。

　　而特快、物流業(yè)務，是各企事業(yè)單位必用業(yè)務，有市場，關鍵是如果在與其它快遞公司的競爭中爭取到更多的市場份額。所以，我們要做的工作主要做好客戶的走訪工作，再分析那些客戶有需求，有什么樣的需求，再根據(jù)需求和我們郵政的優(yōu)勢做好全面貼心的.服務，以此爭取更多的客戶是重點。

　　至于，儲蓄業(yè)務，我是有經驗的，只要做好窗口服務、加強宣傳，重點抓好旺季業(yè)務發(fā)展，淡季抓好代發(fā)工資、發(fā)卡等項目，多吸引自來業(yè)務，同時爭取大客戶業(yè)務和集團業(yè)務將會是發(fā)展儲蓄業(yè)務的主要手段。

　　而其它業(yè)務則要根據(jù)不同的業(yè)務特點，利用團隊的力量，采取一定的營銷手段，必有成效。當然以上的一些發(fā)展業(yè)務策略的前題是必須抓好窗口的服務，窗口是形象，是所有營銷的歸集點。

　　2、加強團隊建設

　　團隊是我們生存的基礎，是根本，所以，我認為作為***中心支局的支局長，在每年初，必須根據(jù)市局下達的計劃任務，實事求是的，在公開公平公正的基礎上，制訂考核獎勵辦法，將責任、義務、權利充分結合到辦法中，做到貢獻大的職工能多拿、貢獻小的少拿，以充分調動職工的積極性、創(chuàng)造性，將能起到事半功倍的效果。

　　3、加強管理、規(guī)范經營

　　郵政的所有經營和業(yè)務發(fā)展，都有一定的規(guī)范要求，所以，加強內部管理是業(yè)務良性發(fā)展的必要條件。而規(guī)范經營只要按市局的規(guī)范要求，通過加強內部管理，按年初制訂的計劃，組織業(yè)務制度的學習，并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到有章必循，必能有序合規(guī)經營。

　　以上只是我的一些粗淺想法，不當之初請各位領導批評指正。如果這次我能成功競選支局長，我將盡自己的最大努力，充分調動職工的積極性，全面完成市局下達的各項計劃任務，做到讓領導滿意、讓職工滿意。

競崗演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事們：

　　大家好！

　　非常高興能參與主管會計崗位的競聘。首先，我將幾年來的工作情況向各位領導，各位評委作一個簡單的匯報。

　　我年畢業(yè)于大學，同年加盟市電信局從事財務工作。年電移分家時，我志愿來到中國移動這個大家庭，繼續(xù)從事財務工作。年多來，我先后在報賬臺、資金臺、綜合統(tǒng)計臺，工程臺、報表臺、審計臺席工作，無論在哪一個崗位，我都努力使自已做得最好。而正是這些崗位的輪換，使我對財務工作有了更加全面的認識和更加深刻的感受。我覺得，財務工作雖然細致瑣碎，但卻責任重大。做好財務工作，精湛的業(yè)務知識固然重要，但細致嚴瑾的工作作風、認真負責的工作態(tài)度卻尤為重要。今天，我競聘這個崗位，就是因為我認為能勝任并將竭盡所能地做好這份工作。如果能況聘成功，我將按照以下思路開展工作：即“堅持一個原則，處理好兩個關系，做好三方面工作”。

　　一、堅持一個原則，即堅持上為領導分憂，下為員工服務的的原則。

　　具體而言就是，擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；熱情主動，做好服務。

　　二、處理好兩方面關系。

　　1、處理好與同事之間的關系以及財務部與其它部門的關系，為企業(yè)財務工作的順利開展創(chuàng)造一個和諧的內部環(huán)境。早在1924年，哈佛大學教授團在考察芝加哥某廠時就提出“人際關系是提高勞動生產率的關鍵所在”的觀點。對待同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠；大事講原則，小事講風格；刺耳的話冷靜聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽。

　　2、協(xié)助財務部經理處理好企業(yè)財務部門與社會職能管理部門之間的關系，加強與企業(yè)職能管理部門溝通，積極爭取他們的理解與支持，盡力為企業(yè)發(fā)展提供一個寬松的外部環(huán)境。

　　三、做好三方面工作。

　　1、認真履行主管會計及報表管理會計職責，圓滿完成各項日常工作任務。具體而言就是：按時編制月度、季度、年度報表，進行財務分析，保證及時公允地反映公司財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量，提出問題及改進措施，為公司經營決策提供服務；審核記賬憑證，處理會計結帳，確保會計核算及時、準確、真實、完整；檢查計費資料，核對資金賬款（含往來帳款），監(jiān)督并安排資金的給付、上繳和下?lián)�，確保資金安全；進行公司財產清查工作，協(xié)助參與報廢、報損資產的清理、核實、編報工作；辦理網(wǎng)內、網(wǎng)間收入和費用的'結算工作；辦理稅金計提和納稅申報，監(jiān)督營業(yè)部及時繳納各項稅款；

　　2、協(xié)助財務部經理做好各會計臺席的組織協(xié)調工作。財務工作是一項精密細致的工作，同時又是一項對團隊合作精神要求很高的工作。因為任何一個核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都會影響整個會計核算的正確性，甚至是企業(yè)資金安全。所以，我認為，主管會計應該是聯(lián)系各會計臺席的紐帶和橋梁。

　　3、協(xié)助財務部經理，做好財務管理工作。企業(yè)財務管理工作涉及方方面面，但大力加強資金管理，努力提高企業(yè)的資金運作效益，促使企業(yè)利潤最大化，則始終是我們財務管理工作的重中之重。如果能競聘到主管會計崗位，我將在部門經理的領導下，密切配合資金管理臺席的同志，對資金運轉的每一個環(huán)節(jié)進行嚴密的財務監(jiān)控和管理。從資金預算到資金繳撥款管理及考核，從投資計劃的編制到投資效益分析，努力促使企業(yè)營運資金及建設資金的高效運作。

　　各位領導，各位評委，在5年多的財務工作中，由于公司領導和同事們的鼓勵和無私的幫助，我積累了工作經驗，鍛煉了工作能力，加深了對財務工作的認識和理解。飲水思源，我心中常充滿了感激之情、感恩之念，并且時刻提醒自己以高度的責任感和飽滿的工作熱情來回報公司同仁對我的關心與信任。

　　以上就是我的競職演講稿，謝謝大家！

競崗演講稿篇3

　　尊敬的各位領導、評委、同志們:大家好！首先感謝組織和領導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，加強干部隊伍建設的有益嘗試。我堅決擁護，全力支持，積極參與。我（個人簡介略）。曾有..區(qū)運管處運管科、法制科副科長、團支部書記、城區(qū)運管所辦公室主任的任職經歷。我覺得每一次工作的變化，對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇。挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存，我這次參加競爭上崗，目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實踐經驗，提高自身綜合素質。參加工作十年來，從基層到機關，我積累了較豐富的基層和機關工作經驗。我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。今天，我將競爭的崗位是稽查法制科科長。我認為我有以下有利條件：

　　一是我精通運管業(yè)務，具備嫻熟的辦公技能。多年的運管工作實踐，使我對道路運輸業(yè)各個子行業(yè)都有了一定程度的了解和認識。特別是在運管科工作的幾年，我直接和經營者打交道，協(xié)助科長起草行業(yè)指導性文件，時刻感受著運輸市場跳動的脈搏。在提倡辦公自動化的今天，我的計算機應用能力不斷提高，各種辦公軟件、程序應用自如。

　　二是政策法律意識強，道路運政執(zhí)法實踐經驗豐富。在日常的經營許可、證照發(fā)放上，我始終堅持依法行政，嚴格依據(jù)道路運管法規(guī)、規(guī)章辦理。在原市運管處稽查科、貨運管理科、市場管理所、出租汽車管理所，直接從事行政執(zhí)法工作達五年，對運管法規(guī)的應用、執(zhí)法程序的把握、執(zhí)法文書的填制駕輕就熟。任曾都區(qū)運管處法制科副科長期間，負責對外勤科室行政執(zhí)法指導監(jiān)督、執(zhí)法文書的檢查歸檔工作。即使在非執(zhí)法崗位，我也沒有放松過法律法規(guī)知識的學習，時刻關注著運管法規(guī)的變化。

　　三是我吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、無私奉獻。在外勤科所，外出稽查、收費、開票、制作執(zhí)法文書，兼作內勤事務，不言苦，不言累；在機關，身兼業(yè)務申請受理、客貨運行業(yè)管理員、運價監(jiān)管、統(tǒng)計等多個崗位，不言難、不言利。無論在哪里，不管干什么，我踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，努力把工作做得更好。

　　四是工作作風樸實，為人謙虛、誠懇、好學。我的辦事原則是該辦的馬上辦，就是加班也要辦，從不利用手中職權對經營者吃、拿、卡、要。工作之余我勤于學習、勤于思考，去年通過了中級職稱專業(yè)考試；。這些有利條件決定了我能夠更快地進入稽查法制科科長這個角色，開展工作。“在其位，謀其政”。

　　假如我有幸競爭上這個崗位，我將在運管處黨總支的領導下，圍繞運管處總體工作布署，以“新思路、新舉措、新發(fā)展”為指導思想，以“執(zhí)法人員高素質化、執(zhí)法手段現(xiàn)代化、執(zhí)法行為規(guī)范化”為目標，從以下幾方面入手抓好法制、稽查工作。

　　一是以教育培訓為主，多途徑提高執(zhí)法人員素質。首先在培訓學習內容上下功夫，改變過去“缺什么，補什么”的做法，學習增加具有前瞻性、預防性的內容；改變過去執(zhí)法人員單一接收法律法規(guī)信息的片面性，將法律法規(guī)、部門規(guī)章與行業(yè)管理規(guī)范性文件交叉和融合起來學習；其次以法律法規(guī)知識競賽、理論探討為載體實施滲透式法制教育；再就是建立個人執(zhí)法行為評價系統(tǒng)，這個系統(tǒng)類似于單位的目標責任書，對執(zhí)法人員個人在法律、法規(guī)、規(guī)范性性文件方面的熟知程度、執(zhí)法量的多少、執(zhí)法行為的優(yōu)劣進行評價，形成有效的獎勵激勵機制，打破執(zhí)法人員學不學一個樣、水平高低一個樣、干多干少一個樣的狀況。

　　二是執(zhí)法手段現(xiàn)代化，減輕執(zhí)法人員勞動強度。把證據(jù)的收集放在第一位，強調發(fā)揮照相、錄音、攝像等設備在調查取證過程中的重要作用；加強計算機在行政執(zhí)法中的應用，引進道路運輸違章自動識別和處理系統(tǒng)。就是說在路查中，通過電腦、攝像頭的配合使用對營運車輛自動檢查，結合湖北省道路運政管理系統(tǒng)做出是否違章的'識別信號和處理參考意見。

　　三是執(zhí)法行為規(guī)范化。按照我處印發(fā)的《全市運管系統(tǒng)創(chuàng)建文明執(zhí)法行為規(guī)范活動實施方案》，結合我市的運政執(zhí)法實際，將學規(guī)范、用規(guī)范活動引向深入。

　　四是認真貫徹《湖北省道路運輸業(yè)質量信譽考核暫行規(guī)定》，把它作為促進道路運輸從業(yè)者、營運車輛退出機制的形成的重要手段。

　　除此之外的幾個工作設想：

　　一是加強與周邊（縣）市運管部門的交流與合作，于今年年審結束后開展一次協(xié)查活動，通過稽查帶動管理。

　　二是于年審前印制一本小冊子，收集道路運輸管理法規(guī)、規(guī)章以及與經營者密切相關的規(guī)范性文件，發(fā)放給每一位車主，增強運管法規(guī)的透明度。同時公布運管法制咨詢、運管人員違紀投訴電話，通過小冊子架起一座管理者與被管理者之間相互聯(lián)系的橋梁。

　　三是繼續(xù)做好投訴舉報的查處，履行行業(yè)職責，樹立運管部門良好形象。

　　各位領導，各位評委，各位同事，在我的演講結束之時，我要引用古人的一名來自勉：不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。競爭上崗，有上有下，不管結果怎樣，我都將保持平常心態(tài)，勵精圖治，恪盡職守，加倍地努力學習，勤奮工作，來回報組織、領導和同事們對我的支持和厚愛。

　　我的演講完了，謝謝大家！

競崗演講稿篇4

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　我叫XXX，現(xiàn)XX年歲，今天競聘的崗位是城區(qū)公司副總經理。我年參加工作，經過十多年錘煉，使我具備了剛毅、智慧的性格，曾擔任廣電服務中心副主任，現(xiàn)任公司市場營銷部副主任。本著干一行，愛一行，鉆一行的原則積極做好本職工作，受到了領導和同事們的廣泛好評，多次被評為先進工作者和優(yōu)秀黨員。

　　我主要做好網(wǎng)絡的安全優(yōu)質傳輸和安全生產工作；做好分前端機房的日常運行、技術維護工作；做好收視維護費、增值業(yè)務費、工程建設費等各項經費的收繳工作；做好日常管理和績效管理和考核工作；做好工程項目的立項申報、勘查設計、項目管理；積極支持和服從領導，協(xié)助經理完成經營創(chuàng)收任務。

　　我競聘這個崗位的主要優(yōu)勢是：

　　第一、我具備較強的政治素質，有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，能不折不扣的貫徹執(zhí)行上級領導和總經理決定。

　　第二、有高度的責任心、高昂的工作激情和一定的工作組織能力，我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的的工作業(yè)績更上一層樓。

　　第三、有較強的專業(yè)技術能力，我通過不斷努力工作，認真學習鉆研，使自己對廣電業(yè)務熟悉程度比較全面，從機房設備到光（電）纜線路，能獨立掌握廣電網(wǎng)絡設計、計算、設備安裝及維修，電腦繪圖、制表，各類故障處理等技術。

　　第四、我有自我學習自我完善的能力和毅力，隨著廣播電視事業(yè)建設的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡設備升級換代比較快，新的業(yè)務也正在不斷推出，對基層工作要求不僅僅是簡單的“爬桿架線、維護整網(wǎng)、鞏固發(fā)展”，同時需要面對各種問題并能妥善地處理。但是。我能夠虛心好學，勤奮鉆研，學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉，我相信，只要我好學，就沒有過不去的火焰山。

　　如果我當選，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，在總經理的帶領下團結公司全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報領導和同志們的信任。我認為首先應該認清角色、擺正位置、多請示多匯報，多向同志們學習，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括為“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉變”、“四個做到”，簡稱一二三四。

　　“一個原則”就是上為領導分憂，下為群眾服務，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。特別是要全心全意為用戶服務好，讓群眾看好高清互動電視，用好廣電寬帶，樹立廣電人的良好形象。

　　“兩大主題”就是圍繞網(wǎng)絡改造與網(wǎng)絡管理兩大主題，突出業(yè)務素質建設。實現(xiàn)工作正規(guī)化，管理制度化，服務優(yōu)質化。

　　“三個轉變”就是實現(xiàn)由部門領導向公司領導的轉變，實現(xiàn)由單一事務型工作向綜合型工作的轉變，實現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉變。

　　“四個做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破。第二增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，全面推動公司各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；第四廉潔從政、樹立形象，做到有權不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強公司的'凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　有了凝聚力、戰(zhàn)斗力才能打勝仗，下面我對城區(qū)公司20xx年完成3168萬經營創(chuàng)收任務提幾點粗淺的看法，當然有些需要上級部門出臺相應的政策：

　　一、基本收視費：

　　可以采取的措施：確保上年度完成總額基礎上提升增量，具體是：1、預防現(xiàn)有用戶流失，通過捆綁銷售廣電產品、市場活動優(yōu)惠付費節(jié)目收視費、多銷售機頂盒(有多只機頂盒的個人用戶很少流失)等方法；2、激活歷史死機戶，落實獎勵到個人，激勵營銷、維修人員或其它員工做此項工作；3、擴大集團用戶基數(shù)，轉變集團用戶營銷思路，制定吸引集團用戶進網(wǎng)更大的優(yōu)惠政策。4、舊機頂盒回收，是對擴大集團用戶工作中大量使用舊機頂盒與調換用機頂盒可能不夠問題的建議。

　　二、高清(標清)機頂盒銷售：

　　可以采取的措施：(1)轉變單一營業(yè)廳銷售的方式，開展多渠道受理(呼叫中心或營業(yè)廳電話訂購，網(wǎng)上訂購)，送貨上門的營銷方式；以及同家電銷售企業(yè)合作（買高清電視優(yōu)惠購高清機頂盒）；(2)廢除影響用戶購機熱情的不合理政策,建議對室內已安裝終端的用戶免收材料費150元/端；(3)超額完成任務后獎勵到營業(yè)員，切實提升營業(yè)廳營銷力度，同時可提升互動業(yè)務(現(xiàn)辦互動必須要有高清機)；(4)進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。

　　三、工程管理：

　　1．搞好公司網(wǎng)絡建設發(fā)展長遠規(guī)劃，提出公司年度建設方案，建立完善公司各類技術資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類及時歸檔，當好公司領導的技術參謀。

　　2.加大業(yè)務學習和技術培訓的力度，采取走出去，請進來的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數(shù)字電視業(yè)務知識和數(shù)據(jù)業(yè)務動手操作能力，組織技術骨干進行技能比武。樹立良好的學習氛圍，推進互幫互學，創(chuàng)造一個良好工作學習環(huán)境，努力提高全體員工的業(yè)務素質，打造一支素質高，紀律嚴、技術精的廣電網(wǎng)絡隊伍。

　　3.強化工程建設管理意識，建立工程項目經理制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理模式，推動廣電網(wǎng)絡發(fā)展壯大，嚴格工程施工監(jiān)督，注重工程質量。從網(wǎng)絡設計著手，從施工建設著眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關和工程驗收關，狠抓工程成本核算、工程器材領用和網(wǎng)絡建設質量關，厲行節(jié)約，杜絕浪費，增收節(jié)支。

　　四、付費節(jié)目收視費：

　　可以采取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：1、預防原訂購付費節(jié)目用戶的流失，準備將付費節(jié)目收視費與基本收視費以及其他廣電產品捆綁銷售(sms系統(tǒng)新功能已配置)，同時監(jiān)督集團訂購用戶到期前廣電營銷人員是否聯(lián)系到位；2、建議今年重點做好配合江蘇教育信息服務公司推廣全市中小學生“自學引擎”付費節(jié)目銷售工作；3、超額完成任務后獎勵到營業(yè)員，切實提升營業(yè)廳營銷力度；4、進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。

　　五、互動業(yè)務：

　　可以采取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：1、預防互動用戶的流失，建議將互動業(yè)務與其他廣電產品關聯(lián)銷售(互動系統(tǒng)與sms系統(tǒng)是不同的系統(tǒng)，無法捆綁計費)，讓用戶得到更多的實惠；2、互動用戶的增長：一是將雙向網(wǎng)改造工程與發(fā)展互動用戶數(shù)量關聯(lián)，明確年內新增可安裝互動用戶的覆蓋戶數(shù)；二是加大集團用戶互動電視業(yè)務的營銷；3、同時進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。

　　六、寬帶業(yè)務：

　　可以采取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：1、預防寬帶用戶的流失，建議將寬帶業(yè)務與其他廣電產品關聯(lián)銷售(寬帶系統(tǒng)與sms系統(tǒng)是不同的系統(tǒng)，無法捆綁計費)，讓用戶得到更多的實惠；2、寬帶用戶的增長：一是將雙向網(wǎng)改造工程與發(fā)展寬帶用戶數(shù)量關聯(lián)，明確年內新增可安裝寬帶用戶的覆蓋戶數(shù)；二是挖掘集團用戶，三是繼續(xù)走低價格路線(吸引對網(wǎng)絡要求不高的用戶，與電信比較開展差異化營銷)；3、超額完成任務后獎勵到營業(yè)員，切實提升營業(yè)廳營銷力度；4、進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。

　　七、日常管理

　　遵守公司各項規(guī)章規(guī)制度，完成公司下達的各項指標任務。維護好機房設備，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬無一失。加強部門內部管理，健全部門內各項管理制度。嚴明部門內崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個人，又相互協(xié)作的辦事作風，為基層和用戶提供更多更好的服務。搞好部門內部團結，樹立愛崗敬業(yè)的風尚，創(chuàng)優(yōu)質服務。加強部門之間的溝通協(xié)作，創(chuàng)建良好的和諧工作環(huán)境，維護公司整體形象和利益。

　　尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片丹心。最后我用這么一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為了廣電事業(yè)的美好而努力奮斗吧！”

　　謝謝大家！

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