競聘銀行經理演講稿
演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在不斷進步的社會中，越來越多人會去使用演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編幫大家整理的競聘銀行經理演講稿，歡迎閱讀與收藏。
競聘銀行經理演講稿1
各位領導、評委、同事們：
大家好，我競聘的職務是業(yè)務部副經理。在這次競聘中我抱著平常人的心態(tài)來面對，很榮幸的到這次競聘的時機。首先，我要對各位領導和同事們表示感謝，作為銀行大家庭的一員我每時每刻都能感到這個大家庭的溫暖。是各級領導的真切關心和嚴格要求、是各位同事的無私幫助、言傳身教，讓我在過去的工作中積累了經驗，掌握了工作技能，完善著自己。其次，還要感謝領導給我們創(chuàng)造了這個公平競爭的時機和對我的賞識。對此，在這個機遇與挑戰(zhàn)并存，成功與失敗同在的競聘中，我會十分珍惜這次時機，實現自己的人生價值，不辜負大家的期望。在這里本著檢驗自我、學習提高的目的.，接受大家的評判和挑選。
下面我將從三個方面向各位領導和評委陳述我的競聘報告。
一、競聘目的
經過了幾年的實際工作總結了工作經驗和教訓，對銀行的業(yè)務有了更全面的理解和認識，對自己也有了客觀的認知。在工作中也能游刃有余，能很好的處理各種問題和應急事件的出現。我的競聘目的就是要把我所學知識和實際工作中掌握的經驗和技能全身心地投入到我行的業(yè)務工作中去，希望能為我行事業(yè)更好的開展奉獻出自己的一份力量，實現自己的人生價值。
二、對業(yè)務部各部門職能的認識
我認為只有對業(yè)務部各部門的職能有了深刻認識加之充分的理解，才能更好的做好業(yè)務部副經理的各項工作，充分施展個人的能力。只有做到“知己知彼〞才會使我行業(yè)務各部門職能得以更好的展示。
業(yè)務運行的中心承擔著市分行后臺管理和業(yè)務運行的職能是主管全分行所有前臺業(yè)務運行系統(tǒng)后臺操作管理，資金清算、錯賬處理，信用卡集中授權及受理并處理客戶投訴、咨詢及其他效勞要求的職能部門，主要負責各系統(tǒng)的正常運行維護和信息交換，監(jiān)督和控制前臺交易的合法性、完整性和準確性，對前臺上傳的信息進行確認和授權，后臺主機集中存放、處理全轄賬務和非賬務數據，承擔系統(tǒng)定期批量業(yè)務的處理；同時承擔系統(tǒng)的后臺管理職能，負責全轄網點機構的各系統(tǒng)運行管理及業(yè)務授權，對下級行進行日常業(yè)務運行操作指導和考核，向下級行提供各類數據，向分行其他部門提供各類業(yè)務數據信息，保證各系統(tǒng)高效、穩(wěn)定、平安地運行。
三、自身優(yōu)勢和競聘態(tài)度
1．我具備金融領導干部的根本素質和經驗。能夠嚴格要求自己，恪盡職守，廉潔勤政，熟悉金融業(yè)務的操作規(guī)程，具有獨立操作技能。
2.我崇尚現代管理理念。堅持以人為本，重視企業(yè)文化。勤于思考，熱衷實踐。能夠充分發(fā)揮主觀能動性，開拓創(chuàng)新，注重實效。
3.我注重團隊意識。能夠團結同志，與人共事。比較理解人，關愛人，包容人。善于協(xié)調關系，增強凝聚力，形成整體合力。
4.我具備政策法律觀念。深知銀行工作的政策性、法規(guī)性比較強，既要竭誠為經濟建設和人民生活服好務，又要依法合規(guī)經營。
5.有多年支行和部門的工作經驗，使我熟悉銀行經營管理的各個環(huán)節(jié)，尤其熟悉業(yè)務部工作，有利于推進業(yè)務部整體業(yè)務的開展。
我認為只有做好綜上所訴的內容，才能更好的履行業(yè)務部副經理之一崗位的職責。如果通過這次競爭，自己沒有被競聘上，我也會加倍努力，干好工作，請領導和同志們放心！最后我要感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我行輝煌燦爛的明天。
競聘銀行經理演講稿2
尊敬的各位領導、各位評委：企業(yè)文化部(也就是黨委宣傳部)是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是某行精神文明建設的排頭兵和方向舵。能在這個崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的奉獻，是我很久以來的愿望。如果這次我有幸在競聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實地履行部門職責，努力做好黨的路線、方針、政策，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作;系統(tǒng)地組織好精神文明建設和職工隊伍建設;認真落實優(yōu)質效勞的組織、督導工作;注重突出和創(chuàng)新某行企業(yè)文化特色;推動機關黨務工作和團組織工作向有效率和系統(tǒng)、標準化方向開展�；趯ζ髽I(yè)文化部部門職責的理解和認識，我會在今后的工作中，突出抓四個重點：
一是培養(yǎng)職工“精、氣、神〞
重點放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化〞的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把某行工作作為一種“職業(yè)〞，而是把它作為一種“事業(yè)〞。強化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點放在增進員工對某行的'歸屬感、親和力上，使某行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺行動。標準和統(tǒng)一cis形象識別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得某行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與某行形象有關的硬件設施，整合成一個有視覺沖擊力的整體，表達某行獨特的特色文化。
二是優(yōu)質效勞上突出抓“三化〞
即品牌化、專業(yè)化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立某行自已的品牌，除了打造品牌金融產品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工〞、“品牌效勞〞，將其進行大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在效勞的專業(yè)化上，突出抓員工素質和效勞水平的提高，使職工成為“行家里手〞、“多面手〞，面對復雜的客戶需求，培養(yǎng)復合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善效勞手段。引導員工改變“以我為中心〞的效勞意識，開展“換位思考〞，把方便讓給客戶;延伸“一米線〞后續(xù)效勞，擴大代理理財范圍;讓“客服熱線〞真正熱起來、使“投訴熱線〞真正起到亮丑的作用;開展“行長(主任)接待日制度〞，拉近管理層與客戶之間的距離;切實推行“首問負責制〞，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。
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