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三分管人七分做人心得（通用11篇）
我們心里有一些收獲后，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編整理的三分管人七分做人心得，歡迎大家分享。
三分管人七分做人心得 1
我叫xx，今年xx歲，大學專業(yè)是會計，自參加工作以來，我虛心學習會計知識，用會計技巧和豐富的工作經(jīng)驗，用專業(yè)知識和扎實的理論基礎，為做好會計工作打下堅實基礎，在xx年的會計從業(yè)資格中，我獲得助理會計師的資格。
在工作之余，我認真學習了《會計準則》、《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》及各種會計財務制度，從而為做好日常工作，提升我會計工作效率，并在xx年度獲得會計師資格證書。
一、認真學習，嚴格要求自己，積極開拓創(chuàng)新。
在日常工作中，我嚴格遵守會計人員職業(yè)道德，遵守國家的法律法規(guī)及各種財務會計制度，積極開展會計業(yè)務和各項經(jīng)濟審批行為，認真履行會計人員義務，保證各項財務資金的安全，維護會計機構(gòu)的整體形象和職業(yè)利益，保障國家利益不受損害。
在工作中，我嚴于律己，忠于職守，盡力做好本職工作，認真審核原始單據(jù)，認真執(zhí)行會計法律法規(guī)和國家財務制度，實現(xiàn)了會計信息收集、傳遞、反饋系統(tǒng)的重視和管理。
二、敬業(yè)愛崗，無怨無悔。
在日常財務核算中，能夠做到準確、及時、完整，讓會計信息準確、真實、有效地反映和監(jiān)督到各單位。
在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了各會計科目的真實性和合法性，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。
三、熱愛本職工作，精益求精。
在工作中，我認真執(zhí)行國家會計原則、會計法，實事求是，嚴格按照會計基礎工作規(guī)范化要求進行會計核算和會計監(jiān)督工作，提高會計報表質(zhì)量，保證會計信息的真實、完整，及時反映單位的財務狀況、經(jīng)營成果和財務管理情況，為單位領(lǐng)導決策提供可靠的財務數(shù)據(jù)信息。同時，我注重加強對會計人員進行會計基礎工作和財務知識的培訓，以適應工作的需要，全面提高會計人員的整體工作水平。
在工作之余，我積極開展工作，認真學習國家財務會計制度、準則及財經(jīng)法律法規(guī)，認真鉆研業(yè)務，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，在日常的財務報表統(tǒng)計、基建報表、固定資產(chǎn)臺賬的編制等各項工作中，都得到了單位領(lǐng)導及上級業(yè)務部門的`肯定。
四、廉潔自律，樹立良好形象。
在廉政建設中，我堅持做到廉潔自律，嚴格執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法規(guī)，按照上級要求不接受任何單位和個人的禮物，沒有利用職權(quán)和職務上的影響為親屬及身邊工作人員謀取私利，在任何情況下，都不向外透露。
五、存在問題及今后的打算。
在這幾個月的會計崗位工作中，我取得了一定的成績，但也還存在著不足。一是理論水平不高，二是實踐經(jīng)驗不足，三是在工作壓力很大時，容易產(chǎn)生急躁情緒，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高完善自己。在今后的工作中，我還要進一步加強學習，戒驕戒躁，擺正位置，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)和工作能力，努力成為領(lǐng)導和同志們放心的會計人員。
有了一些收獲以后，就很有必要寫一篇心得體會，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習慣。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編為大家整理的三分管人七分做人心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
三分管人七分做人心得 2
“三分管”的含義，是為了管事管人，為了管人，而管人就是為了管人，是管事的人。作為一個管理者，首先是管人。在我們的工作中，首先我們要學會管人，管人就需要做人，而人不是一個簡單的人，而是一個有智慧的人。做人做事，是為了讓我們每一個人的一舉一動都受到尊重，所以，我們應該學會尊重。在工作中我們要學會尊重、尊重和關(guān)愛他們。我們每天都要在工作中學習，要在工作中感受到快樂。當然，我們也要學會關(guān)愛別人，學會關(guān)愛自己。
一個合格的管理者，應當在以下五個方面下功夫：
第一：尊重上級：尊重上級，尊重下級。這個觀點很深。因為在工作中老板和下屬是上司，而下屬也同樣是上司，而下屬則是上司的下屬。所以，要尊重上級，也就是尊重下級是上帝，也是一種權(quán)利，一種義務。而要讓上級尊重上級，我們首先就要尊重上級，尊重下級是上級給我們的權(quán)利，是為了給我們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，為了給我們創(chuàng)造一個有利的工作和學習環(huán)境。我們每天都要在工作上加倍的努力，在生活中學習，在工作上關(guān)心下級。這樣才能夠擁有一個和諧的工作環(huán)境。
第二：尊重同事：在上級的要求下放權(quán)。我們要學會在同一個地方或一個部門上下功夫。我們不是在一個部門上下功夫，而是在同一個部門上上下功夫。這樣我們的`工作才會井井有條，上司才會認可我們。
第三：尊重下屬。這個觀點很深。因為他們是我們的長輩，所以我們要尊重下屬，我們也要尊重他們，所以就要做到這四點，即尊重上級，尊重下級，尊重同事，尊重所有人，不要以命令的口吻干涉上級，也不要以威壓人，而是以朋友的身份關(guān)心下屬。
第四：尊重下屬。我們在工作中，也要學會尊重下屬。這四點，就是要做到“三不”，即不在意領(lǐng)導的批評、批評或抱怨，也不做傷害任何同事和同事的行為。即使是批評自己也是對自己的一種激勵。
第五：尊重他人：我們在工作中也是要學會尊重他人，也要學會與領(lǐng)導、同事和睦相處。我們要學會在生活中相互幫助，相互關(guān)心。當然也要學會與領(lǐng)導、同事、下屬相處。
在以后的工作中，我會更加注重自己能力的提高，努力使自己成為一個全面的管理者，一個有能力的領(lǐng)導，一個值得信賴的人。
三分管人七分做人心得 3
“三分管”是我們每天必做的事情之一。這是對我們最直觀的感受，更是對我們工作的最好證明。在此，我也要感謝公司領(lǐng)導的悉心教導，以此來提升自己的思想認識。這一次學習培訓，對自己的工作來說，收獲很多，下面，我就來談談自己的學習心得體會，希望得到領(lǐng)導和同志們的批評指正。
首先，培訓是一個開始。首先是一位領(lǐng)導的講話。講的很好，就是一種工作態(tài)度，這是我們每天都應該要有的'。在這次培訓中，我們領(lǐng)導們都很用心的講述了他的工作，并且在工作中做出的貢獻。其次是對我們今后工作的一個指正。這次培訓，領(lǐng)導們都用自己的實際行動詮釋了什么是“做事”和“做人”。這些都是我們在以后的工作中應該好好的去實踐的，只有這樣才能做好。在工作中，我們的工作態(tài)度是認真的，工作能力是提高的。這一點，這一點，這一滴，我都深深的記在心里。這次的培訓，我的思想認識有了很大的提高，這是我人生中的一筆寶貴財富。
最后，培訓是一個重要的收獲。我們在工作中，會遇到各種各樣的困難，但只要我們能以積極樂觀的態(tài)度去面對，困難也會變成我們前進的動力！這是值得我們學習的！
三分管人七分做人心得 4
“三分管”的目的是要把事情的所有內(nèi)部都要弄清楚，做好一個人，要把事情做好才行，不然不會有事做。
首先是把每一項的事情都要明確的劃分給大家。要明確的說明一個事情，不然不會有事做。比如我剛開始的時候，還是不會去做這個呢？現(xiàn)在想想，其實，這個事情都沒有什么難的。就拿現(xiàn)在來說，每一項都不需要一直在做，而是要有事做、時間做、效率做、質(zhì)量做，只要做好了就可以了。我在做事的時候，總是會有自己的問題，我認為我的問題不大。但是，就是因為有問題，就要求我自己解決，這就是我的問題了。
其次是要有事情做。我每一天的工作都是做好一次，做完了一次就要把這一天要做的事情記錄下來，這樣做，不但能讓自己有更多的思考和總結(jié)，也能幫助我們自己在下一次的工作中有更好的解決問題的方法，讓自己的.工作更順暢。
第三是要有效率。我每一天的工作都是很忙碌的，很多時候是在做一些很瑣碎的事情，很多時候是一個人的時間沒有做完，就會出現(xiàn)一些問題。但是我總是會覺得做這件事不是什么難事，而是一件能夠讓我們得到提升的事情。我會把這件事情做好，把事情做好，這樣的話，我的工作就能做得更好。
第四就是要提升自己。在這個競爭日益激烈的社會上，要不斷地提升自己的能力，讓自己在競爭中成長！
這一次我來到三分管的崗位上，在這里學習了很多，但是也有很多地方都沒有做好，還需要我去不斷的學習和改進，爭取做一名優(yōu)秀的員工。
這一次培訓的內(nèi)容主要是針對我們的實際工作，對我們的工作有一個很好的指導作用。在以后的工作中，要努力做好自己的本職工作，爭取把自己的工作做得更好。
三分管人七分做人心得 5
一、用心做事
1、用真心做事是一條原則。一個人的工作，一個人的思想、心理都有很大的變化，只要用真心去做事，一定會發(fā)現(xiàn)，如果做一件事情，做成一件事情的話，你會發(fā)現(xiàn)，這件事情其實也是一種享受，一種享受是最大的幸福。我覺得我們每一個人在工作中，不管遇到什么樣的困難、什么樣的挫折，都應以真心的態(tài)度去對待。
2、用正確的心態(tài)對待工作是一項樂事。我們每個人在工作中都會遇到各種各樣的問題，不能遇到問題就急躁、抱怨，要用正確的心態(tài)對待工作，用正確的心態(tài)對待周圍的人，用用正確的心態(tài)對待事業(yè)，這是我在平時工作中最要注意的一點。我們要時刻牢記一句話，那就是“一份耕耘，一份收獲”；我們要時刻把事情放在心上，把工作放在心上，只有這樣才能有質(zhì)的變化，讓工作做得更好。
3、用真心做事是一種境界。一個人的態(tài)度如何，很大程度上取決于他的心態(tài)。如果你不去思考、不去工作、不去對待工作，那只能是一個空殼狀況。工作者如果不做真誠的工作，那他的'工作也沒有意義。我認為，一個人的工作是一件很容易的事，如果你用心去做，那么就會做得更好。我們每個人在工作中都應該做到真心，真心去工作，用真心去做事。
4、用感恩之心對待工作，感恩是人生最美麗的花朵。感恩是人生的大智慧，感恩是人生的基本素養(yǎng)。有了感恩的心態(tài)，才能使自己的價值得到發(fā)揮，工作的氛圍更加融洽，工作才更加有意義。
二、用良好的心態(tài)對待工作是一個幸福的人
5、用真心工作，用誠心做事。做人不能把事情捂在自己的鼻子里了，那是不幸福。要有一顆真誠的心，這一點做的很好。
6、用責任心、感恩心做工作。人要做好自己的本職工作，必須認真負責，認真做好自己的事情，這是一個人不應該也不容易的事。
7、用真心做事，把工作當成一種享受。工作中，要時刻以一個真正的人來看待工作和事業(yè)，要做到認真負責、認真努力，認真做好自己的事情，不應該做的事情。認真做好工作的人，會感到你自己的價值。
以上就是我在工作中的總結(jié)，希望在以后的工作中，能夠把領(lǐng)導交代的工作做好，努力做到不辜負領(lǐng)導對我的信任，我會把工作做到更好，我會努力的做到更好，我相信我一定能夠做到最好。
三分管人七分做人心得 6
在職場中，我們經(jīng)常會聽到“三分管人，七分做人”的說法。初入職場時，我對這句話的理解僅限于表面的字面意思，認為管理人和做人的比例就是三比七。然而，隨著工作經(jīng)驗的積累，我逐漸領(lǐng)悟到這句話背后深層的含義。
首先，三分管人并不是簡單地指在管理上只花費三分之一的精力。這里的“管”更多的是指一種引導和協(xié)調(diào)，是在尊重和理解團隊成員的基礎上，通過有效的溝通和激勵，幫助他們更好地發(fā)揮自己的潛力。真正的管理者，不僅要有能力去指導團隊的方向，更要有耐心和細心去傾聽每一個成員的聲音，理解他們的需求和困惑。
其次，七分做人則更多地強調(diào)了個人的品質(zhì)和修養(yǎng)。在職場中，一個人的成功不僅僅取決于他的`專業(yè)技能，更在于他的為人處世之道。一個真誠、善良、有責任感的人，往往能夠贏得他人的尊重和信任，從而在職場中取得更好的成績。同時，做人也包括了自我管理和自我提升，只有不斷地學習和成長，我們才能在職場中立于不敗之地。
在我看來，“三分管人，七分做人”不僅是一種管理哲學，更是一種生活態(tài)度。它告訴我們，在職場中，我們不僅要關(guān)注團隊的發(fā)展，更要關(guān)注個人的成長和提升。只有這樣，我們才能在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出，實現(xiàn)自己的價值。
三分管人七分做人心得 7
在工作和生活中，我們常聽到“三分管人，七分做人”的說法。這句話看似簡單，實則蘊含了深刻的管理和人際交往智慧。我的理解是，在管理和領(lǐng)導的過程中，僅僅依靠制度和規(guī)則去約束人，只能達到有限的效果；而更多的，是需要通過自身的品行、態(tài)度和行為去影響和感染他人，這樣才能真正贏得團隊的信任和尊重。
在實際工作中，我深刻體會到了這一原則的重要性。曾經(jīng)，我過于依賴規(guī)章制度去管理團隊，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力受到了很大的限制。后來，我開始嘗試改變管理方式，注重與團隊成員的溝通和交流，關(guān)注他們的需求和感受，努力營造一個積極、和諧的`工作氛圍。漸漸地，我發(fā)現(xiàn)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力得到了很大的提升，整個團隊的凝聚力和向心力也大大增強。
在做人方面，我也努力踐行這一原則。我始終相信，一個人的品行和態(tài)度是決定他能否贏得他人尊重和信任的關(guān)鍵。因此，我時刻注意自己的言行舉止，努力做到誠實守信、謙虛謹慎、勤奮努力。在與他人交往的過程中，我注重傾聽和理解對方的觀點和感受，尊重他人的選擇和決定。通過這樣的努力，我逐漸贏得了同事和朋友的尊重和信任，也為自己的人生增添了更多的色彩。
通過踐行“三分管人七分做人”的原則，我深刻認識到管理和人際交往的復雜性。在未來的工作和生活中，我將繼續(xù)堅持這一原則，不斷提升自己的管理和人際交往能力，努力成為一個更好的管理者和人際交往者。
三分管人七分做人心得 8
“三分管人，七分做人”，這句話在我多年的職場生涯中一直起著重要的指導作用。它不僅是一種管理理念，更是一種生活態(tài)度。
在管理層面，我逐漸認識到，規(guī)章制度只是管理的基礎，而真正能夠激發(fā)團隊活力和創(chuàng)造力的，是管理者的個人魅力和對團隊的真誠關(guān)心。一個優(yōu)秀的管理者應該懂得如何傾聽團隊成員的聲音，理解他們的需求和困難，并給予及時的支持和幫助。同時，管理者還需要以身作則，用自己的行動去影響和感染團隊成員，讓他們愿意跟隨自己一起努力。
在做人方面，我更加深刻地體會到這句話的深意。一個人的成功不僅僅取決于他的能力和才華，更取決于他的品行和態(tài)度。一個誠實守信、謙虛謹慎、勤奮努力的.人，更容易贏得他人的尊重和信任。在與他人交往的過程中，我們應該注重傾聽和理解對方的觀點和感受，尊重他人的選擇和決定。只有這樣，我們才能建立起真正的人際關(guān)系，贏得他人的支持和幫助。
通過多年的實踐，我深刻認識到“三分管人七分做人”的重要性。在管理和人際交往中，我們不僅要注重規(guī)章制度的建設和執(zhí)行，更要注重自身的品行和態(tài)度。只有真正做到“三分管人七分做人”，我們才能成為一個優(yōu)秀的管理者和人際交往者，贏得他人的尊重和信任，實現(xiàn)自己的人生價值。
三分管人七分做人心得 9
在繁忙的工作與人際交往中，我逐漸領(lǐng)悟到了一個重要的道理：“三分管人，七分做人”。這句話簡潔而深刻，揭示了在管理與人際互動中，做人的重要性往往超過單純的管理技巧。
三分管人，意味著在管理過程中，我們需要關(guān)注制度的建立、任務的分配以及工作的`監(jiān)督。這是每個管理者都必須掌握的基本技能。然而，僅僅依賴這些技巧是遠遠不夠的。因為管理不僅僅是任務的完成，更是人的協(xié)調(diào)與激勵。
七分做人，則強調(diào)了做人的原則和品質(zhì)在人際交往和管理中的核心地位。首先，誠實與正直是做人的基礎。一個不誠實的管理者，無論技巧多么高超，都無法贏得他人的信任和尊重。其次，寬容與理解是人際關(guān)系的潤滑劑。在管理中，我們難免會遇到各種困難和矛盾，只有以寬容和理解的心態(tài)去面對，才能化解沖突，促進和諧。最后，積極與樂觀的態(tài)度能夠激發(fā)團隊的活力和創(chuàng)造力。一個積極向上的管理者，能夠帶動整個團隊向著目標前進。
在我個人的工作實踐中，我深深體會到了這一點。曾經(jīng)，我過于注重任務的完成和制度的執(zhí)行，而忽視了與團隊成員的溝通和理解。結(jié)果導致團隊氛圍緊張，工作效率低下。后來，我逐漸調(diào)整了自己的管理方式，更加注重與團隊成員的溝通和理解，以積極和樂觀的態(tài)度去面對工作中的困難和挑戰(zhàn)。慢慢地，團隊氛圍得到了改善，工作效率也有了顯著提升。
“三分管人，七分做人”這句話教會了我一個重要的道理：在管理和人際交往中，做人的原則和品質(zhì)是至關(guān)重要的。只有不斷提升自己的做人修養(yǎng)和品質(zhì)，才能更好地管理他人、協(xié)調(diào)關(guān)系、促進發(fā)展。
三分管人七分做人心得 10
在人生的旅途中，我逐漸對“三分管人，七分做人”這句話有了更深的體會。它不僅是一種管理策略，更是一種人生哲學，指導我們?nèi)绾卧诼殘龊蜕钪腥〉酶玫某删汀?/p>
三分管人，要求我們在管理中注重制度、流程和規(guī)范。這是確保團隊高效運作的基礎。然而，僅僅依靠制度和規(guī)范是遠遠不夠的。因為人是復雜多變的，他們有自己的思想、情感和需求。因此，在管理過程中，我們需要更多地關(guān)注人的因素，尊重人的個性和需求，以人性化的方式去管理。
七分做人，則要求我們在做人方面要更加用心和注重品質(zhì)。這包括誠實、正直、寬容、理解、積極和樂觀等方面。一個優(yōu)秀的管理者不僅要有出色的管理技巧，更要有高尚的品德和人格魅力。只有這樣，才能贏得他人的信任和尊重，才能激發(fā)團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。
在我個人的成長歷程中，我深深體會到了這一點。我曾經(jīng)是一個只注重任務和結(jié)果的人，忽視了與他人的溝通和理解。結(jié)果導致我在工作中遇到了很多困難和挫折。后來，我逐漸意識到做人的重要性，開始注重提升自己的品德和人格魅力。我努力學習如何與他人溝通、如何理解他人的需求和情感、如何以積極和樂觀的態(tài)度去面對生活和工作中的挑戰(zhàn)。慢慢地，我發(fā)現(xiàn)自己的.人際關(guān)系得到了改善，工作也更加順利和高效。
“三分管人，七分做人”這句話讓我認識到，在人生的旅途中，我們不僅要注重提升自己的管理技巧和能力，更要注重提升自己的品德和人格魅力。只有這樣，我們才能在職場和生活中取得更好的成就，實現(xiàn)自己的價值和夢想。
三分管人七分做人心得 11
經(jīng)過長時間的職場實踐，我對“三分管人，七分做人”這句話有了更深入的理解。它不僅是一種管理策略，更是一種智慧和人生態(tài)度。
首先，三分管人要求我們在管理時要有策略和方法。我們不能簡單地用權(quán)力和命令來驅(qū)使團隊成員，而是要通過理解他們的需求和期望，激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造力。這需要我們有敏銳的洞察力和判斷力，能夠準確地把握團隊的.動態(tài)和變化，及時調(diào)整管理策略。
其次，七分做人則強調(diào)了我們在職場中要有良好的人格魅力和品質(zhì)。一個真正成功的人，不僅要有出色的專業(yè)技能，更要有高尚的人格品質(zhì)和道德修養(yǎng)。我們要以誠信為本，尊重他人，善于合作，勇于承擔責任。只有這樣，我們才能贏得他人的尊重和信任，建立良好的人際關(guān)系，為個人的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
同時，“三分管人，七分做人”也提醒我們要注重自我提升和成長。在職場中，我們要不斷地學習新知識、新技能，提高自己的綜合素質(zhì)和能力水平。同時，我們也要注重培養(yǎng)自己的情商和溝通能力，以便更好地與他人合作和交流。
總之，“三分管人，七分做人”是一種深刻的管理哲學和人生態(tài)度。它告訴我們，在職場中，我們不僅要注重團隊的管理和協(xié)調(diào)，更要注重個人的品質(zhì)和修養(yǎng)。只有這樣，我們才能在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出，實現(xiàn)自己的價值和夢想。
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