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施工現(xiàn)場工作心得體會（通用13篇）
當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。那么要如何寫呢？下面是小編為大家整理的施工現(xiàn)場工作心得體會，希望能夠幫助到大家。
施工現(xiàn)場工作心得體會 1
工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強(qiáng)項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
提高建筑工程項目管理水平的必要性：
(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇。
競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場需要
由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的'項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要
企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進(jìn)行。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:
(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。
(2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念�，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工�，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
施工現(xiàn)場工作心得體會 2
進(jìn)入xxxx工作已經(jīng)有一年的時間了。這段時間里，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動著。我為能成為這個項目部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。
在剛來的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責(zé)任，一種執(zhí)著，一種勤奮，一種敬業(yè)。從他們進(jìn)入工作后每一個專注的眼神，每一個動作，每一次仔細(xì)的探究，每一次無怨無悔的夜班，每一次風(fēng)雨無阻的外出作業(yè)，無時無刻不在詮釋著“責(zé)任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我！是他們用最真實的行為向我詮釋了什么是“責(zé)任”,什么是愛崗敬業(yè)，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課！
我是主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的，在這段時間的工地生活中我總結(jié)出四點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個方面。
一：安全管理
安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩谝�，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的`工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
二：質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
三：進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。
其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項目部人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進(jìn)行。
再次應(yīng)運用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。
四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”: 開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。
項目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。 項目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項目管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
在這段時間里我的同事和項目部領(lǐng)導(dǎo)在生活上的照顧與工作中的勉勵使我感受到了在家和學(xué)校的日子，不，應(yīng)該說這里就是我畢業(yè)后的第二所學(xué)校和另一個家，這里的同事都是我的老師和家人。
施工現(xiàn)場工作心得體會 3
1、引言
建筑工地因施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。那么對施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)化的管理勢在必行，對將要進(jìn)行的工作進(jìn)行危險源預(yù)先性分析，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。
2、施工現(xiàn)場安全系統(tǒng)化管理
針對施工現(xiàn)場人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危險源多的情況，運用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場安全管理的必經(jīng)之路。
要提高現(xiàn)場施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點，明確其對系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險源，采取有效的安全防護(hù)措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。這里所強(qiáng)調(diào)的“預(yù)先”是指：無論系統(tǒng)處于哪個階段，都要在該階段開始之前進(jìn)行系統(tǒng)的事故預(yù)先危險性分析。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險因素。那么作為現(xiàn)場的安全管理者，在工程的開工之前。首先應(yīng)策劃施工過程中安全管理工作應(yīng)怎樣開展，怎樣找出系統(tǒng)的危險因素并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。對以后的安全管理工作做到心中有數(shù)，掌控過去/現(xiàn)在/將來的危險源。
3、事故的軌跡交叉理論
導(dǎo)致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。在事故的發(fā)生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時空相遇，則將在此時空發(fā)生事故。
那么要避免事故的發(fā)生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故（通過改進(jìn)施工工藝，清除帶“病”作業(yè)的設(shè)備，設(shè)置有效的安全防護(hù)裝置，根除施工過程中的危險條件，使人員即使產(chǎn)生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實現(xiàn)物的本質(zhì)安全）。
4 現(xiàn)場安全管理
4.1施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)
安全教育是增強(qiáng)員工安全意識，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)要分層次進(jìn)行。對安全
知識不知者進(jìn)行安全知識教育；對知而無能者進(jìn)行安全技能教育；對既知又能而不為者，進(jìn)行安全態(tài)度教育。
現(xiàn)場施工人員主要分：管理者（中層領(lǐng)導(dǎo)）、技術(shù)管理人員、一般施工人員、新工人和特種作業(yè)人員。 對管理者的安全教育：著重于法律法規(guī)、規(guī)章制度要求、事故的目標(biāo)、指標(biāo)、措施要求及職責(zé)管理要求。目的是杜絕違章指揮，嚴(yán)格把好安全措施方案審核關(guān)，履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和落實好作業(yè)安全措施。
對技術(shù)管理人員的安全教育：側(cè)重于管理規(guī)定要求，如何編制施工作業(yè)的安全措施，并且安全措施是否切實可行，符合實際，在現(xiàn)場可操作性強(qiáng)，同時使其明確職責(zé)，把好技術(shù)交底和落實關(guān)。
對施工人員的安全教育：側(cè)重于安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、思想意識的教育。使其在日常的施工活動中牢固樹立“安全第一的”的思想，是他們做到“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，做到“三不傷害”。
對新工人的安全教育必須嚴(yán)格按要求進(jìn)行三級安全教育，切勿流于形式，對他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全教育。
對特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)：其技術(shù)含量高，安全意識高。但因長期從事單一工作，難免在安全方面有“麻痹”的思想， 經(jīng)常性的去刺激、去引導(dǎo)他們是現(xiàn)場安全管理者的長期工作。
建議：施工過程中， 相關(guān)的事故案例教育是必備良藥。通過實際事故案例分析和介紹，了解事故發(fā)生的條件、過程和現(xiàn)實后果，認(rèn)識事故發(fā)生規(guī)律， 總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，防治同類事故的反復(fù)發(fā)生具有現(xiàn)實意義。
4.2施工現(xiàn)場危險源的控制
在從事危險作業(yè)的地方，應(yīng)盡可能在付諸實施之前找出預(yù)防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。
危險源預(yù)先分析應(yīng)包括：準(zhǔn)備、審查和結(jié)果匯總?cè)A段。
�。�1） 準(zhǔn)備階段
對施工現(xiàn)場進(jìn)行分析之前，需收集設(shè)備、材料、作業(yè)環(huán)境等相關(guān)資料。借鑒類似的經(jīng)驗來彌補(bǔ)分析系統(tǒng)資料的不足。
�。�2） 審查階段
通過對施工組織方案設(shè)計、主要工藝流程和設(shè)備的安全審查，辯識其中的主要危險因素，也包括審查設(shè)計規(guī)范和采取的消除、控制危險源的措施。
通常，應(yīng)按照預(yù)先編制好的安全檢查表逐項進(jìn)行審查，其審查的主要內(nèi)容有以下幾個方面：
危險設(shè)備、場所和物質(zhì)。
有關(guān)安全設(shè)備、物質(zhì)間的交接面。如物質(zhì)間的相互反應(yīng)；火災(zāi)爆炸的發(fā)生及傳播，控制系統(tǒng)等。 對設(shè)備、物質(zhì)有影響的環(huán)境因素。如雨水、高（低）溫、潮濕、震動等。
運行、試驗、維修和應(yīng)急程序。如人失誤后果的嚴(yán)重性，操作者的任務(wù)，設(shè)備布置及通道情況，人員防護(hù)等。
輔助設(shè)施。如物質(zhì)、產(chǎn)品儲存、試驗設(shè)備、人員訓(xùn)練等。
相關(guān)安全裝備。如安全防護(hù)設(shè)施， 多余設(shè)備、滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、個人防護(hù)設(shè)備等。
根據(jù)審查結(jié)果，確定系統(tǒng)中的主要危險因素，研究其產(chǎn)生原因和可能發(fā)生的事故。根據(jù)事故原因的.重要性和事故后果嚴(yán)重程度，確定危險因素等級：
Ⅰ級：安全的。暫時不能發(fā)生事故，可以忽略。
�、蚣墸号R界的。有導(dǎo)致事故的可能性，事故處于臨界狀態(tài)，可能造成人員傷亡和財產(chǎn)損失， 應(yīng)采取措施予以控制。
�、蠹墸何ｋU的�？赡軐�(dǎo)致事故發(fā)生，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，必須采取措施進(jìn)行控制。
Ⅳ級：災(zāi)難的。會導(dǎo)致事故發(fā)生，造成人員嚴(yán)重傷亡或財產(chǎn)巨大損失， 必須立即設(shè)法消除。
針對識別的主要危險因素，可以通過修改設(shè)計，加強(qiáng)安全措施來消除或予以控制，從而達(dá)到系統(tǒng)安全的目的。
（3）結(jié)果匯總階段
按照檢查表格匯總分析結(jié)果，包括主要事故及其產(chǎn)生原因，可能的后果，危險性級別以及采取的相應(yīng)的措施等。
4.3安全施工的薄弱時間段
迎峰度夏工程的作業(yè)時間表應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實情況，及時調(diào)整員工的作業(yè)時間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好安全施工薄弱時間的安全檢查：
早上上班后約30分鐘。
中午上班后約30分鐘。
晚上加班時間。
上述三個危險作業(yè)時間段，因各種原因?qū)е聠T工精神狀況極差。在還沒有進(jìn)入作業(yè)狀況的時間內(nèi)作業(yè)是極其危險的，此階段極易導(dǎo)致員工在安全意識上的放松，麻痹大意釀成惡果！
4.4工地安全獎罰制度
安全獎罰制度是激勵員工、刺激員工安全意識的重要手段，其對象應(yīng)包括與該項工程的所有施工人員。安全獎罰制度分公司級和項目級。怎樣運用好項目級的安全獎罰制度是對工作在一線員工最好的安全激勵。
項目獎罰金應(yīng)主張“安全稅收，取之于民，用之于民”的安全管理理念，即“罰個人，獎集體”。 “安全稅收，取之于民，用之于民”在現(xiàn)場安全管理中的重大作用：
消除了員工對現(xiàn)場安全管理者的惡性心理。一直以來， 員工因被罰而致使他在安全方面不 配合或故意制造危險或事故，以次來反抗安全管理者，發(fā)泄自己的情緒。
加強(qiáng)了安全管理者與員工之間在安全方面的溝通。由于“罰個人， 獎集體”制的作用，促使了其他員工站在安全管理者的一方， 消除了被罰者或緩解了被罰者對安全管理者的惡性心理。與此同時也進(jìn)一步提高了被罰者的安全意識。
“罰個人，獎集體”制能使員工主動地對事物進(jìn)行舉一反三。哪些該做、哪些不該做、哪些又怎樣去做。使員工在安全方面變被動為主動，真正做到“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的飛躍。
“罰個人，獎集體”制在另一方面加強(qiáng)了團(tuán)隊合作。由于此制度在施工現(xiàn)場的運作，這就使得員工在施工過程中的得到了安全激勵， 它能及時、有效地刺激員工的安全文明施工。
“罰個人，獎集體”制實現(xiàn)了公司與施工人員的雙贏局面。對公司而言一方面可以減少安全獎罰金；另一方面加強(qiáng)了公司員工團(tuán)隊合作。對施工人員而言，此制度的有效運作使得他們在經(jīng)濟(jì)上沒多大損失，提高了他們自我保護(hù)的安全意識。
5、結(jié)束語
總之，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制是個系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場點多面廣，規(guī)模宏大，是一項重要的、長期的、艱巨的任務(wù)，而且時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，情況在變化，要求在提高，需要適時地對已經(jīng)建立起來的機(jī)制進(jìn)行改造和完善，但只要我們同心協(xié)力，堅持不懈，穩(wěn)步推進(jìn)，就一定會實現(xiàn)我們確定的安全文明施工目標(biāo)，一定能實現(xiàn)我們確定的安全文明施工目標(biāo)。
施工現(xiàn)場工作心得體會 4
為期三個月的現(xiàn)場學(xué)習(xí)已結(jié)束一段時間，本人已開始投入辦公室的設(shè)計工作，但在現(xiàn)場學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗和教訓(xùn)讓我受益匪淺，并對今后工作學(xué)習(xí)起到指導(dǎo)意義。
本人在項目上的主要工作是配合現(xiàn)場工作人員解決圖紙的相關(guān)問題。同時學(xué)習(xí)各專業(yè)的圖紙，了解各專業(yè)之間在現(xiàn)場常出現(xiàn)的“碰撞”問題。本人現(xiàn)場培訓(xùn)期間正趕上項目設(shè)備招標(biāo)、采購、安裝的過程，協(xié)助項目經(jīng)理擬寫招標(biāo)采購合同等文本工作。同時參與有關(guān)太陽能即熱技術(shù)施工安裝質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)建設(shè)。
施工現(xiàn)場我能夠看到廠房是如何建立起來的，對搭建流程、管道施工安裝有所了解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態(tài)，更直觀的'看到管道與建筑的空間架構(gòu)關(guān)系，幫助設(shè)計師理解多專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，如管道與結(jié)構(gòu)網(wǎng)架碰撞、預(yù)留洞等問題，使我們在以后的設(shè)計中更留心，加強(qiáng)與其它專業(yè)的條件溝通，避免或減少類似問題出現(xiàn)。
在項目上工作的這一段時間，與消防局打交道是讓我印象最深刻的一次經(jīng)歷。該項目的消防報批已經(jīng)經(jīng)過了幾個來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復(fù)意見與消防局協(xié)商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對于消防意見回復(fù)單，連格式都不規(guī)范，連設(shè)計、校審簽字欄都沒有等問題，應(yīng)該弄清楚對方要求后，回來做適當(dāng)調(diào)整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對甲方提出的問題，做出適當(dāng)?shù)慕忉�，點到為止，沒必要給他們過于詳細(xì)解釋，反而會弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對于消防局提出的意見，在不違反規(guī)范的前提下，哪些是可以根據(jù)意見進(jìn)行修改的，哪些修改是違背了我們的設(shè)計原則，若堅持我們的原則又可能帶來不必要的麻煩。因此作為新設(shè)計師我有點困惑了還需要更多的實踐經(jīng)驗，讓我參悟其中道理。
設(shè)備在進(jìn)場前要經(jīng)過甲方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗收，確保產(chǎn)品合格后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。質(zhì)量的把控在源頭就要抓緊，避免不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的重大責(zé)任事故。因此要求專業(yè)工程師認(rèn)真核對設(shè)計的設(shè)備參數(shù)，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設(shè)計者在今后的工作中應(yīng)盡量保證圖紙控制參數(shù)要注明，并確保設(shè)計參數(shù)的詳實、可靠。
通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)，建議施工方、廠商在和設(shè)計者溝通時，可盡量采用設(shè)計語言，在圖紙上清晰、明白表示你想要反映的問題，減少后續(xù)電話溝通的解釋時間，也減少解釋不清楚的情況，從而提高工作效率。而且，本人在現(xiàn)場的一段時間感覺項目部有大量的文本工作需要做，而且經(jīng)常在格式上大量修改，各種更換模板，花費時間，占用人力。應(yīng)通過平常的積累，多歸納總結(jié)，初期設(shè)計模板上多花些時間，形成較完善的格式，減少后續(xù)在該工作上花費的不必要的時間。在其他辦公方面，個人覺得很多細(xì)節(jié)都能夠幫助提升工作效率，大到工作計劃板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都能夠幫助更好的工作，從點滴提高工作效率。
三個月的現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)很快就結(jié)束了，很感謝院里能夠提供這樣寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會給我們，讓我們收獲了很多知識，同時發(fā)現(xiàn)自己有許多不足，需要在今后的工作中有意識的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。XX年飛機(jī)工程研究院新一批現(xiàn)場培訓(xùn)即將開啟，希望我們的心得總結(jié)對新同事有借鑒意義。
施工現(xiàn)場工作心得體會 5
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼之間來地鐵3號線項目已一月有余。我是內(nèi)向的人，記得剛來項目我還有些迷茫，也有過情緒低落、意志消沉的時候。但是隨著和同事們的溝通交流，我漸漸的適應(yīng)了這個大家庭，現(xiàn)在的我已經(jīng)找到了自己的節(jié)奏。時間教會了我成長，在考驗我的同時也鍛煉了我，讓我在工作、學(xué)習(xí)和生活上都得到了提高。
工作——施工現(xiàn)場是最好的成長環(huán)境。
回憶起這一個月的經(jīng)歷，感慨頗深。剛進(jìn)入項目，我迷茫、拘謹(jǐn)、不善溝通，但是現(xiàn)在，個人覺得也是不小的進(jìn)步。在這一個多月的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多知識，如鉆孔，鋼筋籠的下料及焊接，灌注樁的混凝土澆筑等等。我認(rèn)為要做一個技術(shù)員，要了解現(xiàn)場，熟悉圖紙，要學(xué)會每一項工序的技術(shù)交底。我要學(xué)的'很多，如果想要吃這碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，允許你不懂，但不允許你不懂不問，自作主張。只有做到心中有數(shù)，辦起事來才會有想法、有思路；再次在工作中要敢作敢為。對現(xiàn)場施工存在不合理之處要大膽指出，該警告的警告，該處罰的處罰，該整改的整改，不能怕得罪人，因為消除一切安全與質(zhì)量隱患從來都是利大于弊，因此必須堅持原則，敢作敢為。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。我堅信，困難從來無法嚇倒成功者，只要我堅持學(xué)習(xí)，不懈努力，定能遇見更好的自己！
施工現(xiàn)場工作心得體會 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
下午好，我是王瑞峰，畢業(yè)于濟(jì)南大學(xué)水文與水資源系。2016年參加工作，現(xiàn)就職于武陟一局工程管理科，從事工程建設(shè)與管理，現(xiàn)負(fù)責(zé)沁河下游防洪治理工程前期工作的農(nóng)村補(bǔ)償、專業(yè)項目復(fù)建、設(shè)計變更、規(guī)劃編制等，參與制定實施規(guī)劃專題報告、設(shè)計變更報告等。曾參與沁河老左堤垃圾治理工作，起草治理方案。去年跟隨劉斌副科長參加沁河左堤44+800—52+200堤頂?shù)缆肥┕�，�?fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理。
在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，我從初出象牙塔的大學(xué)生，到可以負(fù)責(zé)一項業(yè)務(wù)，從聽不懂武陟方言，到可以獨自一人下鄉(xiāng)走村入戶，通過兩年的實踐，自己獲得了一定的成長。但是對比黃河發(fā)展需要和領(lǐng)導(dǎo)的殷勤期盼，還存在不足之處，還需要更加努力的提升自我。下面結(jié)合工作實際，向領(lǐng)導(dǎo)匯報兩點感悟。
一是修身養(yǎng)性，磨礪自己的品格。作為一名青年人，往往干勁有余，沉穩(wěn)不足；有遠(yuǎn)大目標(biāo)，卻也略顯浮躁。參加工作前幾個月，我正在實驗室做潰壩實驗，用遙感、遙測分析實驗數(shù)據(jù)，工作后，自己卻在用皮尺去測量占地面積，說實話，那時候心里是有落差的。通過請教前輩、老師，與家人交流，這種情緒得到了紓解。我明白了學(xué)習(xí)和工作是兩件不性質(zhì)的事，不能單純的從學(xué)術(shù)角度解決工作實際。學(xué)習(xí)讓我們獲得某種技能，而只有工作才能讓我們實現(xiàn)價值。如何去除浮躁，保持干勁，沉穩(wěn)干練，鍛煉自己的意志品質(zhì)，是我工作兩年思考最多的事。面對挫折時不卑不亢，面對成績時戒驕戒躁，時刻保持從容、穩(wěn)重的心態(tài)，通情練達(dá)，恰當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦杏龅降氖虑�，需要自己不斷的努力。為此，我不斷的與前輩、老師和朋友交流，聽取他們的意見，也經(jīng)常閱讀書籍，尤其是史書與馬克思哲學(xué)文獻(xiàn)，重塑了自己的認(rèn)識論與方法論，大受裨益。
二是增益其所不能，提高業(yè)務(wù)水平。因為我是水文專業(yè)畢業(yè)，上學(xué)期間接觸CAD不多，不夠精通，工作后發(fā)現(xiàn)其嚴(yán)重降低了自己工作效率。通過在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，在同學(xué)的幫助下，用了幾個月的時間自己彌補(bǔ)了這塊短板，不久前，幫助環(huán)保部門完成了西營死水處理的'施工圖紙。聽領(lǐng)導(dǎo)講，我們局里有位老同志，能夠如數(shù)家珍般的說出大堤的樁號、高程等。相比之下，自己還應(yīng)該多熟悉轄區(qū)內(nèi)的堤防、河道等等。不僅僅是某項技能，更應(yīng)該學(xué)習(xí)工作方式，工作理念。良好的工作方式，能夠提升工作效率，減少時間成本，樹立大局觀念。記得宋局長講過，要拔高一度看問題。對于我來說，這是一種好的工作理念，能夠幫助自己成長。
總的來說，通過兩年來的實踐，我獲得了成長，但還有許多地方需要努力完善。前幾天和朋友聊天，講到現(xiàn)在不依靠父母買的起房子的年輕人，不止掙錢能力，其他方面，也一定很優(yōu)秀。反過來講，正因為多方面優(yōu)秀，才可以自己買的起房子。工作也一樣，業(yè)績突出的人，肯定許多方面都優(yōu)秀，只有在每一個方面嚴(yán)格要求自己，才有可能取得成績。在接下來的一年時間里，我計劃自己不斷的磨煉意志品質(zhì)，增強(qiáng)對自身、對事物的把控力；通過實地調(diào)查，請教老同志熟悉一局轄區(qū)內(nèi)的防洪工程，河流走勢、水文情況等；多學(xué)習(xí)工作中用到的工具，同時也要多向領(lǐng)導(dǎo)、老同志，先進(jìn)個人學(xué)習(xí)工作方式方法。
關(guān)于青年干部的培養(yǎng)使用問題，我結(jié)合工作實際，談?wù)勛约旱南敕ǎ堫I(lǐng)導(dǎo)指正。
因為編制移民規(guī)劃的原因，我經(jīng)常會實地測量防汛路、上堤輔道的長度，大多數(shù)情況下都是用皮尺去測量。現(xiàn)在的衛(wèi)星地圖，航測等技術(shù)手段精度是非常高的，我用免費版的遙感圖像測量1842米的沁陽村防汛路和用皮尺測量的就差1米左右。以此為例，我覺得一些先進(jìn)的、減小成本的技術(shù)手段在工作中實際應(yīng)用的不多，這種情況也沒有隨著大學(xué)生的進(jìn)入得到較大改善。引導(dǎo)、鼓勵大學(xué)生在各自的崗位上根據(jù)實際需要將一些先進(jìn)的工具，理念運用到工作中。這樣做既減少了成本，又激發(fā)了青年人的積極性，還提高了管理水平。具體的措施有：一是號召全局職工，特別是青年人針對自己的崗位需要，提出自己崗位上能夠應(yīng)用的技術(shù)手段。具有可行性的可以經(jīng)討論后實施，對取得良好效果的予以獎勵。二是將一些技術(shù)應(yīng)有分析納入到創(chuàng)新評審中，今年三新申報時，我打算做管涌檢測儀的應(yīng)用分析，這種儀器可以通過電流場變化檢測到土壤顆粒的分布，以此提前檢測出管涌，裂縫等隱患。儀器工作的原理，黃委已經(jīng)有人論證過。后來了解到拿現(xiàn)成的東西做應(yīng)用分析不算創(chuàng)新，獲得不了政策支持，暫時擱置這個想法。
以上想法尚不成熟，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
匯報完畢。
施工現(xiàn)場工作心得體會 7
前段時間，我有幸參觀了一次正在建設(shè)的工地，深刻體驗到了現(xiàn)場的精彩與不易。在這次參觀中，我有幾點。
的規(guī)劃非常嚴(yán)謹(jǐn)。每一處施工點都按照工程的順序進(jìn)行施工，每個施工員按照崗位分工有條不紊地進(jìn)行工作。施工現(xiàn)場管理人員隨時檢查施工現(xiàn)場的環(huán)境和安全，確保施工過程中不出現(xiàn)任何安全問題。尤其是在高空作業(yè)時，我們可以看到各種安全防護(hù)措施，讓人非常安心。
建筑施工現(xiàn)場的工人非常努力，尤其是在高溫天氣中更是如此。他們是建造者，是這座建筑的一部分。他們不怕苦、不怕累，只為了讓這個項目能夠順利建成。我們可以看到，他們從早到晚都在緊張地工作，為了讓工程進(jìn)度不斷追趕，即使在工作中出現(xiàn)了困難，他們也堅持不懈地努力著。
最后，我覺得參觀建筑施工現(xiàn)場，不僅可以深入了解建筑工程，還可以了解到建筑師、工程師、建筑工人等有關(guān)建筑的人員。見證建筑的過程，了解建筑的.工藝和技術(shù)。從中，我們也可以得到一些啟示：要塑造一座優(yōu)秀的建筑，需要一個團(tuán)隊共同努力，每個人都要非常專注地完成自己的任務(wù)。
參觀建筑施工現(xiàn)場是一次非常不錯的體驗，讓我深刻感受到建筑工程的精彩之處。相信通過這樣的體驗，我也會更加關(guān)注建筑工程的建設(shè)過程，為了我們的城市、為了我們的生活質(zhì)量，為我們的未來添磚加瓦。
施工現(xiàn)場工作心得體會 8
在項目部這段日子里，我在施工現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)，我的收獲主要有以下幾點：
1、施工生產(chǎn)的管理
在實習(xí)期間，我們學(xué)習(xí)了工程施工管理的基本知識和施工技術(shù)，并且在施工過程中，對于我們所學(xué)專業(yè)的施工技術(shù)和管理有了一定的了解和深刻的認(rèn)識。這次工程施工，通過項目的領(lǐng)導(dǎo)和各個部門同事的支持和配合，通過我們的努力和他們的大力支持，在生產(chǎn)和質(zhì)量控制，安全管理，進(jìn)度控制等各個方面做了比較詳細(xì)地工作，完成了公司和項目部布置的任務(wù)和公司交給我們的任務(wù)，并且在這過程中我們認(rèn)真的學(xué)習(xí)和總結(jié)了一些在質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)，成本控制等方面的管理。每天跟隨項目總工的帶隊，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗。
在工程開工前，我和他們一起到現(xiàn)場進(jìn)行安全技術(shù)交底；工程開工前我和他們一起認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范要求和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。在工程開工前，對施工方進(jìn)行了安全技術(shù)交底，交底的內(nèi)容包括：勞動紀(jì)律，和各工種的安全技術(shù)要求等。
在施工中，我們嚴(yán)格按照設(shè)計文件，按施工規(guī)范，技術(shù)要求，做好每一個工人的安全防護(hù)。在工程開工前，認(rèn)真審閱施工方案，編制施工組織設(shè)計和施工方案，并且及時的.到方案場看專業(yè)有關(guān)人員是否到場看關(guān)、監(jiān)理部是否到場。
在工程開工以前，我和他們就我們項目部的實際情況和施工方案做了交底，并且他們在技術(shù)上、施工上和我們一起討論和分析。在施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計文件，按施工規(guī)范施工，技術(shù)要求嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。在工程開工前，就對我公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程質(zhì)量和安全的技術(shù)交底。并且召開了專門的質(zhì)量工作會議。在施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計文件，按施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求施工。在質(zhì)量控制方面，采取主動控制和被動控制相結(jié)合，監(jiān)理單位在旁站監(jiān)理過程中，加強(qiáng)對施工單位的技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，通過旁站，實時跟蹤檢查施工質(zhì)量，全過程旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行限期整改等，杜絕施工單位自己返工的情況。通過這一系列的有針對性的質(zhì)檢和監(jiān)理工作，使得整個工程在很短的時間內(nèi)便順利完成，保證了整個工程的安全、進(jìn)度和成本。
在施工過程中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量作全過程的控制。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，及時下達(dá)整改通知單，要求施工方進(jìn)行整改，并督促整改。施工完畢后，對整個工程進(jìn)行全面的技術(shù)交底，將施工各項質(zhì)量要求落實到每一個專責(zé)人員，確保施工人員、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。
在生產(chǎn)實踐中，安全始終是施工企業(yè)永恒的主題，我們應(yīng)該把安全工作真正放在工程的首位，為了更好的完成這項工作，在施工中，我們嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，做好各項安全管理工作，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行檢查，對不符合規(guī)范的進(jìn)行下達(dá)整改通知。
總之，這一個多月來，我盡心盡力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。但在工作中也難免存在不足，比如遇到困難容易產(chǎn)生急躁情緒，工作方法有待改善等，我會在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高自己的工作方法，使自己更好地對待本職工作。
施工現(xiàn)場工作心得體會 9
11月12日，在公司組織了陜西省安全文明施工工地的觀摩，學(xué)習(xí)西安市創(chuàng)建文明工地的基本做法和成效，本人有幸參加了此次的參觀學(xué)習(xí)之行，參觀期間在中建三局、中天集團(tuán)、陜建公司的熱情接待和幫助下，我們一行人參觀了萊安中心項目、萬科項目、理工大學(xué)圖書館項目、曲江保障性住房項目的文明施工情況，本人得出以下心得和體會。
陜西省創(chuàng)建文明工地的核心思想是“以人為本”，其主要內(nèi)容是“安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民”。
安全永遠(yuǎn)是施工的第一要義，在施工過程中一定要將安全的重要性銘記于心，將安全施工貫徹到每一道施工工序里。在參觀文明工地的過程中門禁系統(tǒng)確保了閑雜人等進(jìn)入工地的可能，工地中的安全指示牌隨處可見，安全責(zé)任明確落實到個人，在進(jìn)入工地前有模擬訓(xùn)練的設(shè)施場地，堅決杜絕不適合工作的工人進(jìn)入工地進(jìn)行施工。在生活區(qū)內(nèi)安全措施也隨處可見，比如用于人員快速撤離的逃生桿，可快速移動的晾衣架、涼鞋架。這些都為安全施工提供了強(qiáng)有力的保障。
工地的衛(wèi)生同樣重要，衛(wèi)生情況直接影響著工人的身心健康，獨立的衛(wèi)生間、零壓力式節(jié)能飲水機(jī)、噴霧式降塵設(shè)施以及生活區(qū)內(nèi)食堂操作間的油煙凈化器都是保證工地中衛(wèi)生整潔的必要措施，工人只有擁有健康體魄才能正常工作。
在施工工藝方面，新技術(shù)的應(yīng)用讓人耳目一新�！邦A(yù)制套管預(yù)埋技術(shù)”該技術(shù)與土建安裝密切配合，穿墻管洞預(yù)埋精確。“管井、電井BIM技術(shù)應(yīng)用”該技術(shù)的應(yīng)用使得電井、管井變得更加干凈整潔，另外清水混凝土材料大量的運用到工程中，該材料本身所擁有的柔軟感、剛硬感、溫暖感、冷漠感，體現(xiàn)出一種高貴樸素的建筑美。在萬科項目中預(yù)制件生產(chǎn)區(qū)賺足了人們的眼球，預(yù)制樓板、預(yù)制J型板、預(yù)制樓梯等一系列的預(yù)制件，這樣就大大的加快了工程進(jìn)度。
健全制度，狠抓落實也是這些文明工地的`一項共同點，用嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和考核、獎懲制度來保證創(chuàng)建文明工地的順利開展。
在本次的文明工地參觀學(xué)習(xí)當(dāng)中，每個工地都有很多我們可以學(xué)習(xí)的地方，取其精華，去其糟粕，是我們在今后的工作中所需要做到的，只有這樣才能提升我們的工程質(zhì)量，只有這樣才能創(chuàng)造我們的品牌效益，只有這樣我們才能跟隨著我們的企業(yè)一起邁向成功。
施工現(xiàn)場工作心得體會 10
5月4日早晨，我們公司各科室和項目經(jīng)理、工長、項目工程師等20余人，在張經(jīng)理和書記組織下，來到第二人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。
進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場和硬化的路面干凈整齊，磚砌的花壇和樹立的旗桿上懸掛著彩旗向人們展示著一建人的風(fēng)采、兩排宣傳欄整齊的排放在道路兩旁，既美觀有醒目。施工現(xiàn)場按照平面圖布置的整齊有序，生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)三區(qū)分離，并用密目網(wǎng)圍護(hù)開來。鋼筋加工場中工人正在有條不紊的工作，已經(jīng)加工好的半成品鋼筋按照規(guī)格分類碼放；物料堆放場地砂石成方；三鋼區(qū)內(nèi)，鋼管分類整齊碼放。在施工現(xiàn)場參觀時，隨處可見安全警示牌，我印象最深的就是“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費”。在安全通道的墻上掛滿了各種安全漫畫和宣傳畫，即起到了裝飾作用，又宣傳了安全知識。地下室頂板正在進(jìn)行鋼筋綁扎工作，我們在上面查看了一圈，同施工工長交流著施工方法和經(jīng)驗。在工地辦公室，還配備了投影設(shè)備，可以看出項目對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重視。
參觀完臨汾二院，我們又來到了侯馬邦國際公寓施工現(xiàn)場，這個工地就在文明路邊上，和臨汾二院相比，這里的場地顯得有些狹小，但卻布置的井井有條，干干凈凈。在一層的大廳中，擺放著一排宣傳圖片，向人們展示著施工亮點和一建人的精神風(fēng)貌，坐著施工電梯我們來到了8層，樓層已經(jīng)清掃干凈，樓層邊的.防護(hù)做的也很到位，在每層的電梯口都有統(tǒng)一的防護(hù)門，顏色鮮亮，既美觀有安全。
我記得十幾年前剛上班時，那時還不重視施工現(xiàn)場文明施工，工地塵土風(fēng)揚，污水橫流、物料堆放的很混亂，在工地走一圈，全是土，和現(xiàn)在的沒法比。工地的文明施工不僅樹立了山西一建的良好形象還說明了我們一建的發(fā)展和進(jìn)步，提升了我們的價值，別人一看就是大企業(yè)的水平和風(fēng)采。
通過這次參觀，我們應(yīng)該取長補(bǔ)短，把他們做的好的，先進(jìn)的東西拿來，用到我們的工作中。
施工現(xiàn)場工作心得體會 11
20XX年，我公司在市、縣政府的工作部署下，以建設(shè)三化一業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展的“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、和諧陽東、宜居新城”為目標(biāo)，從構(gòu)建社會主義和諧社會，實現(xiàn)安全發(fā)展，和諧建設(shè)的高度，通過轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化措施規(guī)范依法管理，落實年初制定的安全生產(chǎn)計劃。建筑安全生產(chǎn)形勢良好，取得了良好的階段性成果。為我公司建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障�，F(xiàn)將20XX年xxx小區(qū)工程質(zhì)量、進(jìn)度安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、建筑安全生產(chǎn)主要基本情況
1、落實責(zé)任，不斷健全和完善各項工作制度。與各施工班組簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。一年來，在全小區(qū)建設(shè)系統(tǒng)的共同努力下，各項保障安全生產(chǎn)的工作制度得到了有效執(zhí)行。健全安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，分解落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、本著立足實際、區(qū)別對待、明確責(zé)任、任務(wù)負(fù)擔(dān)的原則。認(rèn)真執(zhí)行建筑安全生產(chǎn)形勢分析報告制度，及時掌控全小區(qū)的建筑安全生產(chǎn)進(jìn)度形勢。及時通報全區(qū)每個月安全檢查情況，研究部署下一步安全生產(chǎn)重點工作，提出具體要求。
3、依法管理，注重實效。本著對國家和人民高度負(fù)責(zé) 的.精神，把建筑安全管理工作作為建筑管理工作的中心工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，采取多項措施，落實責(zé)任制度，加大監(jiān)管力度，實行定期的大檢查及不定期的檢查，嚴(yán)把安全許可關(guān)，提高工作效力，確保今年以來建筑安全生產(chǎn)無事故。
一年來，各建筑施工隊的安全生產(chǎn)管理工作開展到位，嚴(yán)格履行職責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任體系完善，做到責(zé)任人人明確、要求個個清楚，各項規(guī)章制度得到落實，機(jī)構(gòu)、人員到位，企業(yè)安全生產(chǎn)水平不斷提高。各個在建工程施工現(xiàn)場，安全防護(hù)、安全生產(chǎn)、文明施工、專項治理工作到位。在建項目施工現(xiàn)場末發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好。
二、建筑安全生產(chǎn)措施
1、注重實效，扎實開展安全生產(chǎn)檢查工作，加大安全隱患整改力度，堅持不懈地抓好生產(chǎn)安全管理。
2、根據(jù)現(xiàn)場實際施工進(jìn)度情況，采取日常檢查及節(jié)假日安全檢查。檢查中同時對各施工隊執(zhí)行國家基建程序辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、施工隊執(zhí)行安全生產(chǎn)許可、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)管理人員配備及持證上崗等內(nèi)容進(jìn)行檢查。
3、深入開展針對現(xiàn)場的施工用電、腳手架和模板工程、井字架、塔吊、高空作業(yè)、基坑防護(hù)、圍墻、施工機(jī)具及臨建等存在安全隱患較多的方面的專項整治工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理組織有關(guān)人員全面排除各施工現(xiàn)場存在的安全隱患，進(jìn)行登記，并派專人跟蹤落實整改。
三、大型施工機(jī)具登記
1、一隊：雙拼別墅塔吊2臺，D1-1~D1-3棟塔吊1臺，D4、D5棟塔吊1臺。
2、二隊：聯(lián)排別墅塔吊2臺。
3、三隊：C1棟塔吊1臺，人貨梯1臺；M1棟塔吊1臺。
4、四隊：D1~D3棟塔吊1臺，井字架2臺。
四、整體施工進(jìn)度概況
1、雙拼、聯(lián)排別墅區(qū)已經(jīng)竣工。
2、C1棟完成屋面西瓦、內(nèi)抹灰；外墻裝修裝飾完成到九樓。
3、M1棟完成地面三通一平。
4、D1~D3棟完成屋面防水層;內(nèi)墻抹灰至三樓，外墻裝修裝飾至七樓。
5、D1-1~D1-3棟完成13層框架結(jié)構(gòu)。
6、D4、D5棟完成2層框架結(jié)構(gòu)。
7、別墅區(qū)已完成地下供、給、排等各類管道、路面澆筑及綠化。
8、完成環(huán)山大道路面澆筑。
9、半山公園、防洪池等綠化景觀完成70%的工程量。
五、20XX年質(zhì)量安全管理工作計劃
1、首先做好春節(jié)放假期間建筑工地上的安全防護(hù)工作。讓建筑業(yè)從業(yè)人員及社會各界人士過上歡樂、詳和、幸福的節(jié)日。
2、在上一年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高依法管理水平。進(jìn)一步加大《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》的宣傳貫徹力度，全面提高施工隊主要負(fù)責(zé)人的安全意識和法制觀念，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常動態(tài)監(jiān)管。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管。
5、加大對新開工的M1棟的安全施工條件審查，進(jìn)一步細(xì)化施工現(xiàn)場安全防護(hù)和文明施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善安全防護(hù)和文明施工措施費用標(biāo)準(zhǔn)。
6、加大對施工起重機(jī)具的監(jiān)管，推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治，嚴(yán)格核查制度和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各施工隊廣泛開展創(chuàng)建活動，采取激勵措施，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建活動的社會影響力，提高創(chuàng)建活動的施工隊參與度，引導(dǎo)、督促施工隊積極打造優(yōu)良工程；創(chuàng)建文明工地。
施工現(xiàn)場工作心得體會 12
通過這段時間的現(xiàn)場施工管理學(xué)習(xí)，本人深有感覺，在施工管理過程中有一個重點就是在施工中對施工人員的管理，施工人員應(yīng)該做到的就是在施工過程中，要有施工管理的技術(shù)和方法，在施工中，應(yīng)該做到：
1、要有好的技術(shù)、方法和施工技術(shù)，在施工過程中，施工管理人員不但要對施工過程中的施工技術(shù)要進(jìn)行檢查，還要有好的`管理、技術(shù)和方法。
2、要對施工中的工程技術(shù)進(jìn)行檢查和復(fù)試。
3、要在施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工和管理人員工作，要及時糾正施工中出現(xiàn)的問題。
在施工現(xiàn)場，不能因為沒有做好施工就輕易出現(xiàn)問題。在現(xiàn)場管理人員工作過程中對于各種安全措施，施工規(guī)范，施工工序等要求施工現(xiàn)場有專人管理，有專管人員對于安全，施工過程中出現(xiàn)的問題要及時糾正，并對施工中出現(xiàn)的問題及時要求施工人員處理。
通過現(xiàn)場實踐，發(fā)現(xiàn)了許多問題，不僅自己不會處理，同時也會有自己思想上的問題，如果不能及時糾正，就很難把事情辦好。
作為一個剛剛踏上工作崗位的新人，身上有許多不適應(yīng)的行為，在工程管理方面也存在許多問題。
我認(rèn)為，施工中出現(xiàn)的各種問題不可避免的出現(xiàn)，但是這些問題不可避免的會影響到我們的工作，這是需要去研究的，不是某一個人的問題，而是我們所應(yīng)該去解決的。
通過實踐，發(fā)現(xiàn)了許多問題，也學(xué)到了許多知識，使自己對現(xiàn)場的各個施工流程都有了進(jìn)一步的認(rèn)識，對施工管理也有了更深層次的理解，這些都是在學(xué)校和書本上不曾有過的寶貴經(jīng)驗。這些都將會成為我人生中一筆重要的財富，使我在以后的道路中少走許多彎路和彎路。
我的工作總結(jié)完畢了，接下來我將一個多月的工作做簡單的總結(jié)。
施工現(xiàn)場工作心得體會 13
我們這次參加工程的施工人員，在工程的施工生產(chǎn)過程中，不但要學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工的相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗，還要掌握現(xiàn)場管理的方法，要學(xué)會管理施工現(xiàn)場，我覺得參加工程的施工人員應(yīng)當(dāng)在施工生產(chǎn)過程中不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，將施工工藝與施工技術(shù)相結(jié)合，不斷提高自己的專業(yè)知識和施工能力，在施工過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在施工過程中積極組織現(xiàn)場管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按程序進(jìn)行，嚴(yán)格要求自己，為工程的順利驗收做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。對于施工過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)及時要求施工方給予及時糾正，以防止問題的發(fā)生，確保工程進(jìn)度。
在工程施工過程中，不管是施工方的技術(shù)員、安全員都應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注施工中的安全問題，及時報告施工方進(jìn)度，并作好記錄，以便在施工中及時發(fā)現(xiàn)不安全的因素。
在施工過程中，要求施工方做好安全防護(hù)，保證施工人員的安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格按規(guī)范要求操作。在現(xiàn)場工作時，不得離開施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)及時檢查場地有無丟失、落傷及其他機(jī)電設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)安全隱患及質(zhì)量問題要及時報告并要求施工方整改。要求施工單位按照規(guī)范規(guī)定對工人進(jìn)行技術(shù)、安全教育，并按規(guī)范要求進(jìn)行施工。對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出的安全防護(hù)措施，要求施工方及時整改并進(jìn)行復(fù)檢。
我們的施工現(xiàn)場管理人員經(jīng)常要接近施工人員，使他們進(jìn)入施工現(xiàn)場后有種種陌生感，對他們的要求也不能陌生，在施工現(xiàn)場上要時時刻刻注意他們，以便于工程順利施工。施工現(xiàn)場不但要有安全保護(hù)措施，還要有相應(yīng)的檢查制度。在工程施工過程中必須做好以下幾點：
1、檢查各種施工工具及材料的使用和安全狀況，檢查工具的使用情況及安全狀況，檢查工具的質(zhì)量，安全情況。
2、檢查現(xiàn)場的施工機(jī)電設(shè)備和安全警示牌、安全標(biāo)志、安全防護(hù)欄、安全用品是否齊全完備，檢查工作人員是否佩帶相應(yīng)的工作證，檢查現(xiàn)場的各工具是否齊全，工作人員是否穿戴好工作服。
3、檢查工地現(xiàn)場有無危險、險情況及可能出現(xiàn)的危險因素，檢查現(xiàn)場工作人員是否按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是否按規(guī)范施工，工具是否齊全、有效，檢查工具是否有可靠。
4、現(xiàn)場有無危害及人身安全的作用與安全防護(hù)用品，檢查現(xiàn)場施工作業(yè)中有無安全防護(hù)措施和方法，檢查施工現(xiàn)場有無危害及人身安全的作業(yè)環(huán)境的作業(yè)。
5、檢查現(xiàn)場有工程施工安全資金，及安裝費用的支付，對施工現(xiàn)場的危險源進(jìn)行辨別，對工程施工中的.不安全因素，施工中易產(chǎn)生危險的部位進(jìn)行重點防護(hù)。
6、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，對施工人員進(jìn)進(jìn)駐施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)立即停止施工，進(jìn)行現(xiàn)場安全教育和技術(shù)交底，保持施工人員對各工具的正確操作，保證施工人員的生命安全。
這一天我很開心有一天能夠在這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)工作，這讓我感到很幸運，在這里有我的第一批施工員，他們就是我的老師，在他們的指引下，我很快地適應(yīng)了這種新環(huán)境和工作內(nèi)容，在工作方法和工作態(tài)度上都有很大的提高。
我相信我會在今后的工作中，嚴(yán)格要求自己，虛心向他們請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和理論知識，使自己能夠更快的適應(yīng)工作環(huán)境和要求。我會充分的發(fā)揮個人特長和學(xué)習(xí)能力，做好一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
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