三星w999屏幕拆機(jī)圖解

　　三星電子是世界一流電子企業(yè)之一，現(xiàn)已在半導(dǎo)體、電信、數(shù)碼媒體和數(shù)碼整合技術(shù)領(lǐng)域成為全球領(lǐng)軍企業(yè)。今天小編要給大家介紹的便是三星w999屏幕拆機(jī)圖解，歡迎閱讀！

　　三星w999屏幕拆機(jī)圖解

　　三星手機(jī)成功之道

　　三星之所以可以取代諾基亞成為第一手機(jī)公司，而且日益威脅到蘋(píng)果的地位，關(guān)鍵就在于他們將硬件和軟件有機(jī)整合，從而創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，作為韓國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)上的一面旗幟，三星近年來(lái)取得飛速發(fā)展，年?duì)I收超過(guò)微軟或蘋(píng)果。三星之所以能取得今天的成就，原因是其產(chǎn)品線覆蓋了消費(fèi)者家中從廚房到起居室的每一個(gè)角落，形成了強(qiáng)大的品牌影響力。

　　企業(yè)走上成功道路的原因各不相同。例如，蘋(píng)果之所以能鑄就今日之輝煌，是因?yàn)樗鼘⒂布�和軟件有機(jī)整合，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;微軟則是致力于不斷發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)，最終確立了行業(yè)主導(dǎo)地位;谷歌之所以能在搜索市場(chǎng)傲視群雄，是因?yàn)樗�讓�?shù)據(jù)來(lái)引導(dǎo)自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。三星卻走向了另一條發(fā)展道路：產(chǎn)品線無(wú)所不包。

　　三星在移動(dòng)市場(chǎng)的地位尤其獨(dú)特，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Canaccord Genuity分析師邁克爾?沃克利(Michael Walkley)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，今年第二季度，蘋(píng)果和三星在移動(dòng)領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)合計(jì)超過(guò)108%.兩家公司的占比之所以能超過(guò)100%,是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手損失慘重。

　　三星移動(dòng)產(chǎn)品的火爆程度在上個(gè)月進(jìn)一步得到印證：該公司宣布在不到兩個(gè)月的時(shí)間里其旗艦智能手機(jī)GalaxySIII的銷量已經(jīng)突破1000萬(wàn)部。盡管與蘋(píng)果iPhone的銷量相比，這一數(shù)字相形見(jiàn)絀，但卻領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　當(dāng)然，三星在高速發(fā)展道路上還面臨著諸多挑戰(zhàn)。毋庸置疑，諾基亞和RIM的快速隕落讓三星獲益匪淺。

　　三星手機(jī)為什么成功

　　據(jù)市場(chǎng)研究公司Canalys統(tǒng)計(jì)，三星2012年Q3在智能手機(jī)領(lǐng)域的份額比蘋(píng)果、索尼、HTC、RIM的份額加起來(lái)還多。

　　三星成功的一個(gè)重要關(guān)鍵在于對(duì)蘋(píng)果iPhone的快速響應(yīng)，2007年推出的iPhone重新定義了手機(jī)。但是面對(duì)iPhone，老牌手機(jī)商諾基亞，RIM仍固守陳規(guī)，并沒(méi)有及時(shí)調(diào)整自己。但三星看到了iPhone身上的亮點(diǎn)——iPhone給了消費(fèi)者想要的東西。三星這家公司并沒(méi)有太高深的處世哲學(xué)，他們只是想生產(chǎn)消費(fèi)者愿意花錢購(gòu)買的產(chǎn)品。如果抄襲對(duì)手，把手機(jī)變成傻大個(gè)能討好消費(fèi)者，他們也會(huì)在所不惜。

　　在諾基亞和摩托羅拉的功能手機(jī)時(shí)代，三星基本是一個(gè)默默無(wú)聞的配角，始終躲在舞臺(tái)的角落，看著別人因?yàn)闃I(yè)績(jī)優(yōu)秀而歡呼雀躍，而自己卻只能舔舔自己失敗的傷口從新來(lái)過(guò)，但三星一直沒(méi)有放棄過(guò)創(chuàng)新，沒(méi)有放棄過(guò)稱霸全球手機(jī)市場(chǎng)的野心。如今功能手機(jī)走到了現(xiàn)在的智能時(shí)代，三星的創(chuàng)新卻脫穎而出，成為了智能手機(jī)銷量之王。2012年的第一季度，三星超過(guò)諾基亞成為全球第一大手機(jī)廠商，結(jié)束了諾基亞稱霸手機(jī)產(chǎn)業(yè)14年的歷史。而在第二季度中，三星的表現(xiàn)依舊強(qiáng)勁，其智能手機(jī)的出貨量不僅僅只是超過(guò)蘋(píng)果，而是超過(guò)了將近1倍之多，將其在手機(jī)領(lǐng)域王者的地位再次鞏固，這些足可以說(shuō)明三星的實(shí)力和雄心壯志。

　　三星的成功不僅僅是明星系列機(jī)型Galaxy的成功，更是其對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)布局的成功。 目前三星在主板、芯片、閃存等手機(jī)核心元器件中，都掌握了核心技術(shù)，而其在全球市場(chǎng)中也占有了不少的份額，這在手機(jī)制造商中是少有的。掌握了核心技術(shù)使得三星得到了許多其他公司難以獲得的能力，三星在為其他公司供給零件的時(shí)候，順便測(cè)試各種外觀尺寸的產(chǎn)品，并且第一時(shí)間推出獲得最新技術(shù)的產(chǎn)品，同時(shí)也可以降低自身手機(jī)的成本，獲得更大的利潤(rùn)。并且得益于谷歌Android智能系統(tǒng)開(kāi)源化的便捷，讓三星同時(shí)在Google不斷對(duì)Android的更新中，也給到三星智能手機(jī)帶來(lái)更好的用戶體驗(yàn)。

　　三星時(shí)刻

　　要想搞清楚三星如何躍升為美國(guó)第一大手機(jī)廠商，并成為蘋(píng)果的眼中釘，還得從去年秋天的一場(chǎng)發(fā)布會(huì)說(shuō)起。2012年9月中旬的一個(gè)早晨，蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)在舊金山舉行的一個(gè)活動(dòng)上，揭開(kāi)了iPhone 5的神秘面紗。此時(shí)，在數(shù)百英里之外的洛杉磯沃爾夫?qū)?帕克(Wolfgang Puck)餐廳，三星營(yíng)銷部門的高管們正摒住呼吸，實(shí)時(shí)關(guān)注著外界對(duì)庫(kù)克講話的反應(yīng)。

　　他們圍坐在擺滿筆記本電腦和電視屏幕的桌子周圍，密切關(guān)注著任何一個(gè)新功能，監(jiān)控博客和社交媒體網(wǎng)站上有關(guān)iPhone 5的最新評(píng)論。隨著數(shù)據(jù)不斷涌入，同樣身在沃爾夫?qū)?帕克餐廳的三星廣告部門的寫(xiě)手們，正試圖從中挖掘有用信息。此時(shí)此刻，這家餐廳已經(jīng)變成了一間作戰(zhàn)室。

　　兩個(gè)小時(shí)過(guò)去了，當(dāng)庫(kù)克走下臺(tái)的時(shí)候，三星團(tuán)隊(duì)已經(jīng)草擬了多份涉及印刷、數(shù)字和電視等媒體的廣告文案。隨著iPhone 5開(kāi)始上市銷售，三星在接下來(lái)的一周時(shí)間里，通過(guò)電視廣告對(duì)蘋(píng)果粉絲排隊(duì)購(gòu)買iPhone 5大加嘲諷。這段時(shí)長(zhǎng)90秒鐘的商業(yè)廣告，最終成為2012年最熱門的科技廣告，在線觀看人數(shù)突破7000萬(wàn)。

　　更為重要的是，在iPhone 5發(fā)布后的幾個(gè)星期里，三星新一代旗艦智能手機(jī)Galaxy S III創(chuàng)造了新的銷售記錄。三星美國(guó)移動(dòng)部門首席營(yíng)銷官托德·彭德?tīng)栴D(Todd Pendleton)說(shuō)：我們很清楚，這定會(huì)成為科技行業(yè)的一個(gè)重要時(shí)刻，消費(fèi)者會(huì)高度關(guān)注。我們希望充分利用這一機(jī)遇，將它變成三星的時(shí)刻。

　　探尋成功秘訣

　　三星無(wú)疑達(dá)到了這一目的，讓自己成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)。近年來(lái)，這家韓國(guó)公司所向披靡，征服了全球移動(dòng)行業(yè)，連蘋(píng)果的本土市場(chǎng)美國(guó)也未能幸免。去年，三星取代諾基亞，成為世界第一大手機(jī)廠商，全球市場(chǎng)份額達(dá)29%。此外，三星還是全球最大智能手機(jī)廠商，在美國(guó)市場(chǎng)與蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。

　　大多數(shù)分析師雖認(rèn)為，在美國(guó)本土智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，蘋(píng)果稍占上風(fēng)，但也有一家市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)ABI Research認(rèn)為，三星在美智能手機(jī)出貨量的占比已經(jīng)達(dá)到33%，已經(jīng)超越了占比為30%的蘋(píng)果。美國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商T-Mobile USA CEO約翰·萊杰爾(John Legere)說(shuō)：三星真是太火了。

　　談到三星成功的原因，不外乎是出色的市場(chǎng)推廣、超強(qiáng)創(chuàng)新力和運(yùn)營(yíng)能力，以及用戶對(duì)iPhone替代品的渴望。盡管三星并不是第一家開(kāi)發(fā)Android手機(jī)的廠商，但卻迅速?gòu)腁ndroid硬件廠商陣營(yíng)中脫穎而出，推出了一款超薄、配置大屏幕的Android手機(jī)產(chǎn)品，它們具有令人眼前一亮的創(chuàng)新功能，如只要讓兩部手機(jī)輕輕接觸，就能發(fā)送照片。

　　得益于對(duì)從屏幕到儲(chǔ)存芯片等整個(gè)供應(yīng)鏈的牢牢控制，三星可以快速行動(dòng)起來(lái)，滿足市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)品的需求增長(zhǎng)，去年一年在全球售出超過(guò)2.15億部智能手機(jī)。為了囤積三星設(shè)備，手機(jī)廠商不惜做出巨大讓步，放棄簽訂獨(dú)家銷售協(xié)議的慣例;去年夏天，Verizon無(wú)線、T-Mobile、Sprint和AT&T達(dá)成協(xié)議，同時(shí)銷售Galaxy S III。

　　發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)

　　20世紀(jì)60年代末期，三星正式進(jìn)軍電子行業(yè)。最初，它也只是小打小鬧，主要生產(chǎn)廉價(jià)電視和空調(diào)。三星最終在1995年迎來(lái)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那一年，李秉哲之子、時(shí)任三星董事長(zhǎng)的李健熙(Kun-Hee Lee)參觀了位于尚北道龜尾市的一家工廠。據(jù)說(shuō)，李健熙將公司最新手機(jī)作為新年禮物送給員工，但在聽(tīng)說(shuō)這些手機(jī)不好用后，他感到非常害怕。于是，他將三星庫(kù)存的數(shù)萬(wàn)部手機(jī)產(chǎn)品堆放在龜尾工廠，然后付之一炬。

　　經(jīng)過(guò)這次深刻教訓(xùn)，三星開(kāi)始增加研發(fā)投入，并推出一些頂尖產(chǎn)品，如全球第一部MP3手機(jī)，最高像素的照相手機(jī)，以及其他可運(yùn)行于韓國(guó)超高速無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的高端設(shè)備。但在世界一些國(guó)家，尤其是美國(guó)，三星手機(jī)品牌還沒(méi)有太大的號(hào)召力，部分原因是它讓移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)了產(chǎn)品的推廣與營(yíng)銷活動(dòng)。

　　到2010年，即iPhone問(wèn)世三年后，三星認(rèn)定這種低調(diào)的策略難以成功，特別是在美國(guó)市場(chǎng)。三星美國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁戴爾·索恩(Dale Sohn)后來(lái)組建了頗具本土特色的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，試圖找到一條讓三星掌握自己命運(yùn)的道路，而不是像以前那樣，依賴于合作伙伴向消費(fèi)者進(jìn)行推廣。

　　據(jù)索恩回憶，雖然他經(jīng)常與首爾總部老板保持聯(lián)系，但在如何制定適合本土市場(chǎng)的最佳策略上，他又有一定的自主權(quán)。這樣一來(lái)，三星總部就難以直接干涉他的計(jì)劃，這種變化后來(lái)在三星內(nèi)部被稱為范式轉(zhuǎn)換。

　　三星如何走向成功之路

　　經(jīng)過(guò)74年風(fēng)風(fēng)雨雨的洗禮，三星手機(jī)能有今天的輝煌其原因十分簡(jiǎn)單，堅(jiān)持、努力、創(chuàng)新。這六個(gè)字看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是做起來(lái)太難了，就拿現(xiàn)在全球手機(jī)占有率最高的中國(guó)來(lái)說(shuō)，這個(gè)市場(chǎng)被很多國(guó)際廠商所不重視，唯獨(dú)三星一直在努力的挖掘國(guó)內(nèi)用戶對(duì)電子產(chǎn)品的使用習(xí)慣，并一改再改。

　　經(jīng)過(guò)十余年的不懈努力，如今中國(guó)三星的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全國(guó)，并被很多內(nèi)地消費(fèi)者所喜愛(ài)。 截至2006年底，三星旗下30多家公司中已有20家在中國(guó)投資，包括三星電子、三星SDI、三星SDS、三星電機(jī)、三星康寧、三星網(wǎng)絡(luò)、三星生命、三星火災(zāi)、三星證券、三星物產(chǎn)等。在積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，三星也非常重視公益活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任和為社會(huì)的繁榮貢獻(xiàn)力量、與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的共同發(fā)展。中國(guó)三星成立了社會(huì)公益團(tuán)，已經(jīng)被列為三星新員工入門培訓(xùn)的必修課程。 此后三星參與、開(kāi)展了抗擊非典捐贈(zèng)、捐助希望工程、資助貧困白內(nèi)障患者復(fù)明手術(shù)、中韓大學(xué)生植樹(shù)活動(dòng)、大學(xué)生西部農(nóng)村考察活動(dòng)、香山環(huán)境美化等諸多領(lǐng)域的公益活動(dòng)。中國(guó)三星多次在全國(guó)范圍的企業(yè)評(píng)選中獲獎(jiǎng)，其中包括《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的最受尊敬企業(yè)評(píng)選、《財(cái)富》(中文版)的最受贊賞的公司評(píng)選等，這些都再次證明了中國(guó)社會(huì)對(duì)中國(guó)三星的認(rèn)可。

　　從功能手機(jī)到智能手機(jī)任何一家廠商(除了蘋(píng)果)都是從零起步，那么三星又是如何快速成長(zhǎng)并做到全球銷量的第一把交椅呢?首先三星對(duì)自己?jiǎn)T工的嚴(yán)格管理就能看出，三星自古以來(lái)都十分注重企業(yè)形象，就從簡(jiǎn)單的酗酒來(lái)說(shuō)，為了解決這一問(wèn)題，三星頒布了一項(xiàng)對(duì)內(nèi)的禁令：禁止在工作和公司活動(dòng)期間酗酒，或是飲用過(guò)量的酒精飲料。韓國(guó)一向以來(lái)都被視作全球最大的喝酒抽煙國(guó)家之一，所以三星為了保證其工作效率不得不采取必要措施了。在過(guò)去幾年中，三星就從辦公區(qū)域移走了所有的煙灰缸，并且更進(jìn)一步的是，告訴所有員工如果他們做不到在公司不抽煙未來(lái)就很難再獲得升職機(jī)會(huì)了。

　　雖然這一點(diǎn)讓身處西方國(guó)家的同事感到十分不滿，但三星卻確切制定了這樣的指導(dǎo)方針限制抽煙和喝酒行為，主要還是希望在公司創(chuàng)造更為健康的生活環(huán)境。在三星員工將過(guò)量的酒精飲料帶出公司聚餐后，三星還建議員工可以進(jìn)行一些更有意義的活動(dòng)。比如打打網(wǎng)球，或是組織一些正常的聚會(huì)，相對(duì)喝酒來(lái)說(shuō)也是很不錯(cuò)的選擇，以限制飲酒量這么一件小事來(lái)關(guān)心辦公環(huán)境及工作人員的身體健康是最為簡(jiǎn)單的一件事，但也是最能讓員工感動(dòng)并奮發(fā)努力的一件事。

　　就在諾基亞固步自封，堅(jiān)持相信低利潤(rùn)功能手機(jī)的時(shí)候，三星就已經(jīng)大舉進(jìn)軍智能手機(jī)方向了。或許這點(diǎn)并不是三星對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展有多么高明的洞察力及判斷性，能夠做到與時(shí)俱進(jìn)這得益于三星涉及產(chǎn)業(yè)龐大，并一直為其他廠商的產(chǎn)品代工，經(jīng)驗(yàn)豐富的三星自然會(huì)準(zhǔn)確的把握住機(jī)會(huì)。

　　三星GALAXY S3銷量持續(xù)火爆，但各地經(jīng)銷商很少出現(xiàn)斷貨、缺貨的情況，作為許多家公司多種設(shè)備的制造商，三星是具備這種能力的，很少有其他公司具備這種快速制造能力。對(duì)蘋(píng)果而言，每個(gè)季度生產(chǎn)5000萬(wàn)部手機(jī)都有困難。而三星今年第三季度已經(jīng)出貨了5500萬(wàn)部智能手機(jī)，從這個(gè)數(shù)據(jù)上就可以看出誰(shuí)能快速滿足消費(fèi)者需求，誰(shuí)就能更受消費(fèi)者青睞及信任，三星做到了這點(diǎn)。

　　如今運(yùn)營(yíng)商定制版的手機(jī)鋪天蓋地，可見(jiàn)運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)在當(dāng)下的移動(dòng)互聯(lián)中起到了舉足輕重的地步，無(wú)論多么優(yōu)秀的手機(jī)產(chǎn)品，在自己沒(méi)有零售店的情況下不能獲得運(yùn)營(yíng)商的幫助，很難快速的將產(chǎn)品送到用戶手中。而運(yùn)營(yíng)商能夠成為廠商的營(yíng)銷助理、銷售人員及客服。三星再次捏準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)的命脈，早已與全球共500多家運(yùn)營(yíng)商深度合作，這點(diǎn)是三星從功能手機(jī)到智能手機(jī)最為重要的轉(zhuǎn)變之一。

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