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方案申請書
在社會不斷進步的今天，申請書與我們不再陌生，我們在寫申請書的時候要注意語言簡潔、準確。那么大家知道正規(guī)的申請書怎么寫嗎？下面是小編精心整理的方案申請書，希望對大家有所幫助。
方案申請書1
__銀行_縣支行：
__有限責任公司（以下簡稱__公司）的業(yè)務不斷發(fā)展壯大，急需增加流動資金，現(xiàn)向貴行提出貸款申請，望能給于支持。
企業(yè)基本情況
本企業(yè)成立于__年3月，_公司”。辦公地點位于_縣城關鎮(zhèn)_大街__號，性質為國營。下屬的商業(yè)網點有“_縣__大樓”，位于城關鎮(zhèn)_大街__號；“_縣__大廈”，位于城關鎮(zhèn)_大街_號；“_縣商業(yè)__公司住宅樓”，位于城關鎮(zhèn)_大街_號；“_縣商業(yè)___關門市部”，位于城關鎮(zhèn)_關___樓下。均以商業(yè)零售為主，經營范圍：日用百貨、五金交電、化工油漆、針紡織品、服裝鞋帽、文化體育用品、煙酒副食、食鹽、家具、建筑材料、裝飾材料等。1992年以前，由公司組織統(tǒng)一經營。以后，實行柜臺和門店的租賃承包經營。
根據國務院《關于促進流通業(yè)發(fā)展的若干意見》精神，商務部提出在全國農村實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，目標是構建順暢的農村現(xiàn)代商品流通網絡，把現(xiàn)代商品流通理念引入農村，切實解決農民消費“不安全、不方便、不實惠”的問題。這項工程，已成為國家發(fā)展的`專項規(guī)劃，是社會主義新農村建設的重要措施之一。從_年年初開始，通過省、市、縣各級商務主管部門，大力推動這一工程的實施。
他們做的第一項工作，就是選擇審查一批有較強經濟實力的商貿流通企業(yè)，作為實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的經濟實體，并劃分實施區(qū)域，配套相應的優(yōu)惠政策，開展這項工程。
實施這項工程的具體內容有兩項：一是深入農村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新建或改建商店，并實行“六統(tǒng)一”的規(guī)范管理，（統(tǒng)一配送，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一營銷，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一服務，統(tǒng)一標準）。因此，又將這些農家店稱作“加盟店”；二是實施企業(yè)必須建設相應的物流配送中心，減少批發(fā)環(huán)節(jié)，把質優(yōu)價廉的商品采購回來，再送貨上門到各加盟店和直營店。兩者結合，形成連鎖經營的現(xiàn)代化商品流通網絡。
優(yōu)惠政策有兩項：一是每在農村幫助農民新建或改建一個農家店，驗收合格后，撥付扶持資金____元；二是實施企業(yè)投資這項工程的固定資產貸款，給于一年利息補貼，貼息率不超過_%。
_年_月，_政府和_局指示我公司要積極申報“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施企業(yè)資格，我們就主動爭取，向上申報，得到國家商務部核準。但省、市商務主管部門均覺得企業(yè)原名稱與實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”不夠協(xié)調，缺乏時代精神。經多方協(xié)調，以商業(yè)__公司為投資主體，在省工商局登記注冊了__有限責任公司，注冊資本___萬元，性質為國有獨資有限責任公司。
截止_年_月底，__公司資產總額____萬元，其中：存貨___萬元，固定資產____萬元。負債總額___萬元，其中：應付帳款__萬元，其它應付帳款___萬元。公司占地合計__畝。有各種車輛_輛。
__公司共有職工___名，其中管理人員__名。公司設有辦公室、財務部、采購部、__部、__部。
截止目前，__公司已投資___萬元，建立配送中心_處，已通過省商務廳驗收合格的___戶，收到扶持資金___萬元。省商務廳還給了_萬元信息網絡費。在_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資___萬元，新建本公司直營超市_處，村級直營超市__余處，建筑面積____平方米。
此致
敬禮！
申請人：
__年__月__日
方案申請書2
關于調整綿竹市水土保持災后重建工程九標段 實施方案的報告 綿竹市水務局：我中心組織實施的綿竹市水土保持災后重建工程九標段已于20xx 年 9 月28日正式開工。目前，各項工程進展基本順利，但由于建設條件的限制，急需對該項目實施方案進行必要的調整，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、原實施方案情況
原實施方案于20xx年1月11日德陽市水務局《汶川地震綿竹市水土保持災后重建項目實施方案的批復》（德水涵【 20xx 】10號）批準，市發(fā)改局立項核準概算投資89.31萬元。主要建設內容為：渠道整治總長為2000米，清淤1888m3新建機耕橋3座、人行橋14座、梯步9處、接水3處、跨紅巖支渠渡槽15 m及配套輔助工程，概算投資890.31萬元。該工程采取公開投標方式確定施工單位，并于20xx年7月10日簽訂施工合同，合同價款1111869.00元。
二、擬調整實施方案情況 修復渠道2382米；渠系建筑：新建機耕橋3座、人行橋2座、新建梯步27處、消力池7 處，閘房2處（建筑面積：8.64m2）；渡槽1處、分水口9處及配套輔助工程
1、現(xiàn)場實際測量在樁號k10+960―k11+280處右岸為泥結石路面； k11+280―11+800處右岸為砼路面；k10+760―10+820處左岸為砼路面；k10+720―10+920處右岸為砼路面，其余均為泥結石路面，還有在樁號k11+800―k12+200處左岸路為泥路面，按設計要求需占用兩岸路面， 經業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工方一致協(xié)商后，確定以上述樁號所處位置渠墻砌筑平路面，方案調整。 2、20xx年12月15日施工方、監(jiān)理、業(yè)主代表設計代表勘察后，為了使運行管理單位在春灌時便于更好的調節(jié)用水問題，需重建閘房、分水口以及原設計跨紅巖支渠渡槽結構良好無需重建。由于原渠道樁號k10+500、k12+390處函管渡槽堵塞渠道過水，需拆除重建保證過水暢通。經業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工方一致協(xié)商后，確定了其變更方案為在 b、對原k10+645-k12+490段9處分水口進行拆除重建，增加工程造價17197.87元； c、在原樁號k10+500、k12+390處渡槽拆除重建，增加工程造價4007.46元。 3、20xx年12月3日施工方與監(jiān)理、業(yè)主代表、設計代表實地勘察后，發(fā)現(xiàn)原設計與現(xiàn)場施工不符，需保留原消力池才能滿足渠道的通水。經業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工方一致協(xié)商后，確定了其變更方案在樁號k10+370―k12+190段增設7處消力池，因此增加工程造價39386.16元。
4、進場與監(jiān)理、業(yè)主代表測量后，發(fā)現(xiàn)清單與施工圖有一些不符，小型機耕橋中m7.5漿砌磚欄桿項目漏項，增加工程造價1380.33元；人行橋中m7.5漿砌磚欄桿和m10砂漿抹面項目漏，增加工程造價1443.04元；梯步中m10砂漿抹面項目漏項增加工程造價，1923.69元
三、投資變化分析
該項目實施方案調整后，工程總造價1111622元，未超出合同價，屬合同內變更項目。 上述項目實施方案的`調整，依據現(xiàn)場實測結果，在保障工程安全、經濟、工期等的前提下，經項目法人、設計、施工、監(jiān)理等參建單位反復論證并提出的初步建議，滿足相關技術、施工等規(guī)范，請予審查批準。 特此報告
明細表 20xx年12月20日
方案申請書3
申請人： 審核： 審批：
申請日期： 年 月 日
一、活動時間： 年 月 日到 年 月 日
二、活動主題：
三、活動計劃目標： ；實際達成目標： 四、所達成目標總結分析：
1) 活動準備情況： 2) 反饋意見問題： 3) 過程中所發(fā)生的問題： 4）解決方案是： 5）總體效果情況： 6）要改過的地方和借進的.地方： 五、成本總結：
估計總利潤為： 元。 共計費用： 元； 支持方：（ ）費用： 元； 成本所花費用： 元； 六、活動總評：
總結： 審評： 總結日期： 年 月 日
方案申請書4
一、招待的事由
1、有關職能部門前來視察、調研、檢查、指導、接洽工作等;
2、外地有關單位的訪問、參觀、聯(lián)系工作等;
3、客戶和xx公司等前來訪問、參觀、接洽工作;
4、外出聯(lián)系公務;
5、營銷業(yè)務交往;
6、公司集體娛樂活動或晚會;
7、會議加班;
8、主要領導決定的其他事由。
二、招待的內容
招待的內容包括用餐、住宿、煙酒、水果等。
三、招待的標準
(一)餐費及陪客人員數(shù)標準：餐費標準含菜、酒、煙、飯等發(fā)生在用餐時的所有費用。陪客人員的餐費標準按相應招待對象計算。
1、平日會議加班，安排工作餐，午、晚餐標準控制在x元/人以內。
2、公司集體娛樂活動或晚會，晚餐標準控制在x元/人以內;年夜飯可適當放寬至x元/人以內。
3、營銷業(yè)務交往和外出聯(lián)系公務的招待必須事前報相關領導審批，在招待地視需要招待的對相安排相應的標準：
3.1省級領導或人員x人內，東部省份午、晚餐x元/人以內，中西部省份午、晚餐x元/人以內。x人以上另增加x元/人標準計算。原則上至少有x名副總以上級別人員陪同。
3.2地市級領導或人員x人內，東部省份午、晚餐x元/人以內，中西部省份午、晚餐x元/人以內。x人以上另增加x元/人標準計算。
3.3縣市級領導或人員x人內，東部省份午、晚餐x元/人以內，中西部省份午、晚餐x元/人以內。x人以上另增加x元/人標準計算。
客戶接待策劃書策劃方案客戶接待策劃書策劃方案3.4一般領導或人員x人內，午、晚餐一律控制在x元/人以內，x人以上另增加x元/人標準計算。
4、本地接待，職能部門的招待標準由陪同的主要領導酌定。其他午、晚餐一律控制在x元/人以內，x人以上另增加x元/人標準計算。
(二)住宿及接待標準：根據來訪人員的級別不同，可按以下標準安排接待。
1、普通級別：
適合人員：一般業(yè)務類考察人員、非公司邀請技術人員等;
1.1住宿標準按對方人員要求代為預訂，公司不負擔住宿費用;
1.2接待陪同人員：辦公室人員、業(yè)務員或區(qū)域經理;
1.3接待車輛：公司一般車輛;
1.4原則上不予安排娛樂活動。
2、中級別：
適合人員：各地市縣等xx局人員等。
2.1住宿標準按對方人員要求代為預訂，公司不負擔住宿費用;
2.2接待陪同人員：辦公室、主管副總、相關業(yè)務人員;
2.3接待車輛：公司高級車輛;
2.4感情接待：此類人員，公司高層干部可安排做一次或兩次接待，接待人員陪同，以增加彼此間的感情;(視雙方合作情況而定)
2.5其他接待項目：公司安排帶客戶到本地主要景點游玩或晚上娛樂，費用控制在x元以下，必要時，可于客戶臨行時贈送紀念品;(視雙方合作情況而定)
2.6以上標準是以二名客戶為基準，如超過二名客戶，則娛樂另加x元/人標準計算。
3、高級別：
適合人員：主要省地市xx局領導人員、主要xx人員、公司特邀領導、其他特邀人員等。
3.1住宿標準三星級以上酒店，房價控制在x元/間，公司負擔全程費用;
3.2接待陪同人員：總經理、副總經理或公司指定人員;
3.3接待車輛：公司高級商務車或租用高級用車;
3.4其他接待項目：公司安排帶客戶到本地主要景點游玩或晚上娛樂，費用控制在x元以下;必要時，可于客戶臨行時贈送紀念品。(視雙方合作情況而定)
3.5以上標準是以二名客戶為基準，如超過二名客戶，娛樂另加x元/人標準計算。
4、外省市住宿及接待標準
四、招待的管理
(一)用餐招待
1、用餐招待實行對口申報，辦公室統(tǒng)一負責管理。即哪個部門的業(yè)務由哪個部門的負責人(或分管此部門的領導)申報。申報時首先由申報人到辦公室填寫招待申請單。招待申請單各項目必須真實、全面、正確填寫，項目不全的不予批準。招待申請單填寫后，交辦公室進行審批(辦公室接待由分管領導審批)，簽字批準后，由申報人帶領招待人員到指定地點就餐，結賬時必須索取發(fā)票，并附有飯店服務員書寫的菜單。發(fā)票和菜單必需同時帶回公司，否則不論有無招待申請單，公司總經理不予以簽字報銷(總經理用餐招待除外)。
2、急需招待而又因故無法取得與辦公室負責人或總經理聯(lián)系而進行的招待，要補辦招待申請單。首先由接待人寫出申請，說明為什么未事先取得招待申請單，為什么事先未能與領導電話聯(lián)系，為什么招待等。申請要交總經理審批。凡被批準的，持有總經理簽字的申請到辦公室補寫招待申請單，否則，辦公室一律不予授理。
3、凡無招待申請單或有招待申請單但審批手續(xù)不齊全的財務一律不予報銷。否則要追究相關人員的責任。
4、公司員工外出需要招待的，必須事先請示主管領導或辦公室主任，有主管領導或辦公室主任代為填制招待申請單，并請示總經理審批，然后明確給以答復。該申請單作為外出員工回公司后報銷招待費的依據。否則財務一律不予處理。
(二)招待用酒、煙由辦公室根據領導指示辦理。
(三)凡工作餐，中午一律不準飲酒;其他招待外來人員的用餐場合，陪餐人員需要飲酒的，必須適量，不得因酒誤事或損害單位形象。
(四)陪餐人員數(shù)一般控制在23人，應為接洽工作的部門負責人及具體辦事人員，必要時由公司總經理或分管副總出面，但陪餐人員最多不超過4人。
五、客戶接待流程
接待申請——確定接待級別——聯(lián)系接待單位——安排接待人員——機場(車站)接車——安排住宿——到公司參觀——領導接見——餐飲安排——提出、收集合作事項——處理、確定合作事項——領導會談——機場(車站)送車——電話回訪
1、接待申請：招待人員在了解客戶即將到訪時通知辦公室，要求進行客戶接待的安排，如出差在外應及時以電話方式通知，并落實客戶的聯(lián)系方式、隨行人數(shù)、是否需用車到機場或火車站接送;
2、確定接待級別：根據招待人員提供的信息，有辦公室確定接待標準。
3、接待準備工作：辦公室根據接待申請要求，在客戶到達前應作好相關的接待安排，及時與客戶聯(lián)系了解具體的到訪人數(shù)、是否需用車、訂房、訂餐或其它要求，并及時落實。
4、安排接待人員：公司根據工作的需要安排接待人員，肩負接待任務的人員必須嚴格按照標準落實整個接待過程。一般情況下，來訪人員沒有離開前，接待人員不宜隨意離開。
5、機場(車站)接車：接待人員在接到接待任務后，必須確認來訪人員的班機(班車)何時到達，到達地點，航班號(車次)，來訪人員的姓名、特征等。需要用車的，先落實公司有無車輛之后進行，如無法安排車輛的應通知客戶并告之坐車方式，特別是飛機的，可通知其坐高速快運到車站或打的到車站后坐高速到機場。實在必需用車而公司又調派不出車輛的可經請示總經理后租借商務用車。接到來訪人后，接待人員幫忙提行李上車，根據班次的時間或者來訪人員的需要安排住宿、餐飲的先后次序。
6、住宿安排：需要安排住宿的，由辦公室事先通知簽有協(xié)議的酒店訂房。到達住宿地點后，接待人員要主動幫來訪人員提行李上房間，簡單講解房間內設施的使用方法，留下自己的聯(lián)系電話。根據來訪人員是長途或者短途，安排來訪人員休息或者直接到銷售部。并提前與辦公室聯(lián)系相關部門的接待安排。
7、參觀：
7.1客人到達前，辦公室要首先將會議室打掃干凈，準備好相應的茶水、煙、水果等。
7.2技術部配合將投影儀等設備安裝到位，安排好講解人員。
7.3參觀主要是展覽室參觀的接待，一般不安排辦公室和車間的參觀，如客人提出必需參觀的，可帶領客人參觀，但必需有陪同人員提前與主管領導招呼，參觀時可告知客人不能拍照。
7.4接待人員陪同來訪人員到達后，招待人員須主動上前，使用禮貌用語，安排來訪者就座，送上茶水。
7.5主要的介紹工作由接待人員進行。介紹工作主要突出的重點在于：樣板、展覽室的布局、新產品的講解、音效的配合、工作人員的主要負責工作范圍、企業(yè)文化、企業(yè)的前景等等方面。在沒有引見公司領導之前，接待人員可以和來訪人員探討商談合作的意見以及來訪的主要目的。
8、領導接見：接待人員在帶領來訪人員見領導之前，必須和公司領導溝通好，確認接見時間、地點，然后帶領來訪人員與領導見面。見面時，接待人員先做介紹雙方的工作，然后粗略地講解來訪者的主要商談事項。(特別注意：介紹公司領導時，應有意無意地對領導做抬高身份的贊揚，增加商談的優(yōu)勢。)
9、餐飲安排：辦公室可知會相關部門后進行，一般的接待要求業(yè)務員工或相關員工一起進行，安排接待人員應陪同來訪人員就餐，并且按照來客的習慣安排酒水。就餐過程中，接待人員可以適當?shù)貛託夥�，促進雙方的感情交流。(注意事項：接待人員本人不要喝酒過度，結帳不要當來客面，出外結帳)。辦公室要根據到訪的客戶人員情況，根據餐費標準事先到飯店點菜，保證客人到達飯店后菜立刻可以上齊。酒水、煙、飲料等盡量由公司辦公室事先買好自帶。
10、提出、收集合作事項：經過以上的步驟，雙方的感情交流有了基礎，接待人員可安排雙方轉入到商務談判的階段。根據公司開展工作的實際情況和部門相關的標準，提出合作事項的內容，咨詢來訪人員提出的合作事項內容并且做好筆錄。
11、處理、確定合作事項：本著雙贏的原則，接待人員根據合作事項的內容收集雙方的意見，進行處理以至最后定案，經雙方確定后用文案交與雙方。禁止口頭承諾或口頭協(xié)議。
12、領導會談：雙方在合作事項達成一致后，雙方領導一般會進行互相道賀的儀式，接待人員適時作相關的'安排。
13、機場(車站)送客：來訪人員離開，由接待人員陪同送客，接待人員除了主動幫來訪人員提醒外，如有公司贈送的紀念品，一定要提醒或者直接遞交到來訪人員手上。送客時，須等到來訪人員離開自己的視線范圍以后，才能離開。
14、電話回訪：接待人員按來訪人員走的航班號(車次)，估計他們到達的時間，適時去電進行咨詢接待工作的情況，了解客戶對公司的產品和企業(yè)形象等等方面的意見。及時做好記錄并上報公司，以便改進。
5、公司客戶備案：接待任務結束后，由相關接待人員填寫客戶信息表交銷售部存檔。客戶信息表包括：單位、地址、姓名、職務、聯(lián)系方式、接待人員接觸內容及收獲情況等。
六、招待費的報銷
1、報銷的時間：
1.1各種招待費用要在事務完畢或回xx公司3日內及時報銷。
1.2總經理室只在每周的星期一進行報批，其余時間不予審批。
1.3財務室報銷集中在每周的星期二至星期四進行，其余時間不予處理。
2、報銷的管理：
2.1招待費報銷一律由部門指定專管人員進行處理，由專管人員收齊匯總后報總經理室。專管人員可負責對報銷憑證的初步審驗，手續(xù)不全者，專管員不予接收。
2.2費用單的經手人、部門負責人、審核人、財務部門主管必須逐項填列審核后才能報部門專管員處。
2.3部門主管主要核實招待費用的時間、地點、費用的真實合理性并在費用報銷單、粘貼單上簽字、簽日期。
2.4財務部應重點對“費用報銷單”后所附的原始發(fā)票和菜單進行合法性審核;是否有涂改;費用的計算是否正確;后附的發(fā)票是否齊全等。
3、報銷單的粘貼：
3.1招待費用粘貼必須符合財務要求：票據自左至右捻開實行坐式粘貼，憑證粘貼必須牢固且不得長于粘貼單。
3.2粘貼單經手人、報銷人、憑證張數(shù)、報銷金額大小寫、報銷事由等必須據實填寫，不得涂改。經手人和報銷人為一人者也必須同時填寫，不得空缺。粘貼發(fā)票金額必須等于或大于實報銷金額。
3.3費用單必須靠粘貼單左側粘貼，且上下對仗整齊。報銷事由與粘貼單相符，金額一致。
3.4費用單必須由上至下逐筆填寫，不得出現(xiàn)空行、空格。報銷金額與批準金額必須如實填列。
3.5招待費用必須由填寫人注明費用產生的根源，分地區(qū)、分人員進行明確。
3.6各出差地的招待費應分別粘貼，分別填寫費用報銷單，不能混在一起報帳。
3.7無發(fā)票、非正規(guī)發(fā)票的招待費單據原則上不予報銷。
3.8其他費用不許與招待費票據粘貼在一起。
4、報銷單的填寫：
4.1報帳人在填寫報銷單時應遵照“事實求是、準確無誤”的原則，將招待費的發(fā)生原因、金額、時間地點等內容按要求填寫齊全，并簽署自己的名字。報銷單一律不允許涂改，尤其是費用金額，并要保證費用金額的大小寫必須一致，否則無效。
4.2“費用報銷單”“粘貼單”上寫清楚招待的地點、事由。
4.3發(fā)票金額不能涂改，若發(fā)票金額與報銷金額不一致時，粘貼單上的金額填寫實際發(fā)生金額。
4.4手寫發(fā)票上一定要寫清楚單位全稱、時間。注意：必須在開發(fā)票時填寫，自己填寫無效。
4.5定額發(fā)票可自己填寫單位全稱、時間。
4.6報銷單上的其他項目都要如實填寫，附件張數(shù)欄填寫粘貼單的數(shù)目。
七、財務賬務處理
1、費用報銷后，出納應及時記載現(xiàn)金明細賬，當天帳務必須處理完畢，不得隔夜處理。
2、出納須按照公司要求，每周或每月及時報送現(xiàn)金收支報表。
3、出納登記完帳務后須及時把憑證傳遞給往來會計，往來會計按照報銷的實際情況分地區(qū)建立費用明細帳。每月須報送地區(qū)費用匯總報表。(略)
八、處罰規(guī)定
1、各部門主管及領導必須對試用期人員出差招待加強管理，其招待費用須由部門主管和領導承擔擔保責任，視同部門主管和領導費用。
2、出差人員出差期間發(fā)生招待事項，必須提前請示部門主管和領導，由部門主管和領導向公司總經理請示，并代為填制招待費申請單交辦公室備案。否則所發(fā)生的招待費公司不予處理。
3、所有招待費報銷憑證如有弄虛作假，一經發(fā)現(xiàn)后將加倍扣還。
4、各部門主管和負責人有義務督促所屬員工回公司后及時按照規(guī)定進行報銷處理。否則財務部門有權從當事人當月工資中直接扣除，數(shù)額較大者可經總經理審批后直接從當事人所在部門主管和負責人工資中扣除。并按照現(xiàn)金管理規(guī)定清收當事人滯納金。
5、財務部門必須按照上述規(guī)定嚴格執(zhí)行，否則每次處罰財務經辦人員和財務部門主管xx元和xx元。
九、附則
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，如執(zhí)行中出現(xiàn)問題，請及時與xx部門聯(lián)系。
1、售樓員按《考勤日志》順序接待客戶(客戶指明某一售樓員者除外)，若輪到的售樓員不在或正在接待客戶，則由下一位售樓員接待客戶，原輪到的售樓員不予補回;
2、銷售主管負責監(jiān)督調整客戶接待的秩序，做到公平合理并保證每個來訪客戶到時及時得到售樓員的主動接待;
3、輪到的售樓員接待客戶，必須事先做好準備工作(包括資料夾、樓書、戶型手冊、筆、計算器等)，不得隨意離開，須和即將輪到的售樓員站立在接待臺最靠門口處，、當客戶進入門口時主動迎接客戶;
4、恭迎客人到來時(含發(fā)展商領導及工作人員和本公司領導及工作人員)，客人走進售樓部，全體銷售人員起立面帶微笑恭迎："您好，歡迎光臨xx花園";
5、輪到售樓員在接待客戶時，義務接待(是指按接待排班表的最后一個)售樓員要協(xié)助前者斟茶倒水，如多名客戶一起來到時，協(xié)助工作不分順序;
6、只要來訪者有了解樓盤情況的意向即為客戶，售樓員不得挑客戶，不得令客戶受冷遇，不論客戶的外表、來訪動機，售樓員都要全力接待;
7、售樓員不得以任何理由中斷正在接待的客戶，而轉接其它客戶;
8、售樓員不得在客戶面前爭搶客戶;
9、售樓員不得在其它售樓員接待客戶的時候，主動插話或幫助介紹，除非得到邀請;
10每個售樓員都有義務協(xié)助其它售樓員促成交易。其它售樓員的客戶來訪(接待前須首先問明是否已經受到其它售樓員的接待)須立刻與原售樓員聯(lián)絡，得到同意了解情況、后才能繼續(xù)接待，售樓員不得遞名片與他人的客戶，除非得到原售樓員同意;
11、售樓員無權私自為客戶放盤、轉名、無權直接找發(fā)展商打折或申請其它事宜，否則自行承擔由此而產生的后果;
12、售樓員不得和客戶達成私下交易，比如為客戶爭取相應的折扣后要求一定的回報;
13、售樓員接待客戶完畢，必須送客戶出售樓部，并做好接待記錄，不得背后談論、辱罵或取笑該客戶;
14、每個售樓員都有義務耐心解答來電客戶問題，并鼓勵客戶來訪地盤售樓處，可表明自己身份，但不得要求客戶到現(xiàn)場指定找誰;
15、已作接待登記的客戶來現(xiàn)場，可由原接待登記的售樓員優(yōu)先接待。如原售樓員不在或暫時無法接待，則由義務接待售樓員代為接待或原售樓員委托其他售樓員待為接待，待自己忙過后再來接待。義務接待或受委托的同事替原售樓員做來訪登記記錄，受委托或代接待售樓員的輪號可補回;
16、未登記的客戶來訪時主動找某售樓員，可由其指定的售樓員接待，指定售樓員在排班上的接待順序不變;如正輪到該售樓員接待，則計為輪過。如該售樓員不在場，則由輪到的售樓員接待并作客戶登記;
17、若已登記客戶中途主動提出要求更換接待人，由銷售主管進行協(xié)調處理更換接待，由新的售樓員做客戶登記，原售樓員不得對處理結果表示異議;
18、若客戶與接待人之間發(fā)生矛盾，需報售樓主管，當事售樓員不得對處理結果表示異議;
19、發(fā)展商和本公司介紹的客戶，由輪到的售樓員接待并作客戶登記(除指定售樓員以外)。
20、所有職員對客戶資料應嚴格保密;
21、對違反接待管理辦法，售樓主管有權視程度輕重給予警告或做待崗處理。
方案申請書5
一、總則
目的：由于公司發(fā)展迅速，團隊也在不斷壯大，為了有效的激勵員工，增強員工的歸屬感，活躍工作氛圍，提高集體榮譽感，增強團隊之間的協(xié)作精神與凝聚力，實現(xiàn)團隊目標的達成，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標，同時為規(guī)范各部門內部活動經費的使用，節(jié)省開節(jié)，特制定本辦法。
范圍：
本辦法適用于公司各部門 方式：
團隊活動經費是在公司各部門專項設置的，部門負責人有權直接支配部門內部活動費用，采用費用報銷形式，先申請后審批的.流程。
二、經費申請、使用原則 申請原則：暫行規(guī)定原則上每部門每季度一次，如有特殊情況，按實按需提交申請，報總經理簽字確認，本著先申請后使用的原則，季度申請當季有效，過期作廢，不累計、不補充，先申請后實報實銷。
活動范圍：經費主要用于公司、部門內部集體性的、積極性的活動和獎勵，活動應有益于身心健康、符合企業(yè)文化要求。
三、具體事項：
�。ㄒ唬�、申請理由：
1.鼓舞士氣：部門主管根據團隊工作氛圍，征求員工意見，與員工商定，實行民主集中制，業(yè)余時間，適時組織聚餐、文體活動等以鼓舞士氣，增強團隊戰(zhàn)斗力。
2.業(yè)績慶賀：部門主管根據工作業(yè)績，在業(yè)績超額完成，重大慶典節(jié)日，組織團隊活動以示慶賀。
3.新人加入：部門有新人加入，部門主管適時組織團隊活動，使得新人能夠盡快融入團隊，進入工作狀態(tài)，使團隊氛圍融洽。
4．其它：需說明適當理由。
（二）、申請類型
1、單獨部門費用申請 a)部門主管申請，填寫部門活動申請表（申請表見附件一），財務審核，總經理簽字確認。b)按照部門實際在崗人數(shù)計算費用，原則上部門人員自愿參加，鼓勵全員參與，自愿放棄者不另作補償。
2.跨部門費用申請：視情況需要，涉及兩個部門或者多個部門需要共同組織活動的，由涉及部門主管共同申請費用按照涉及部門實際在崗人員數(shù)確定。
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暫行規(guī)定部門活動費用原則上不超過 元/季/人。
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1.部門主管填寫部門活動申請表，總經理簽字審核確認后，交由財務備案。
2.活動結束，及時報銷，報銷附件須包括： a)簽字審批過的申請表 b)活動發(fā)票及水單 c)活動留影照片（電子版） 部門活動經費申請表
方案申請書6
促銷活動申請方案申請人：審核：審批：申請日期：年；
一、活動時間：年月日到年月日
二、活動主題：；
三、活動計劃目標：；實際達成目標：
四、所達成目標；析：；1)活動準備情況：2)反饋意見問題：3)過程中所；總體效果情況：6）要改過的'地方和借進的地方：
五、；費用：元；成本所花費用：元；
六、活動總評：總結：；活動方案申請說明員工活動經費申請說明書；
七、總則；目的：由于
方案申請書7
公司領導：
制造技術部設備管理室在進行設備搬遷時，在原設備搬遷計劃工作外，新增兩組三檔線路、15個空氣開關、兩個開關柜安裝調試工作項目，這增多了許多工作量，但我室員工為了不影響公司的生產，利用班前、班后、星期六、星期天休息時間加班加點突擊安裝調試，于20xx年XX月XX日成日順利地完此次設備的安裝調試工作，為了激勵我室員工的.積極性，現(xiàn)申請公司給予獎勵。
特此報告
制造技術部設備管理室
申請人：
20xx年XX月XX日
方案申請書8
促銷活動申請方案 申請人： 審核： 審批： 申請日期： 年 月 日
一、活動時間： 年 月 日到 年 月 日
二、活動主題：
三、活動計劃目標： ；實際達成目標：
四、所達成目標總結分
析：
1) 活動準備情況： 2) 反饋意見問題： 3) 過程中所發(fā)生的問題： 4）解決方案是： 5）總體效果情況： 6）要改過的`地方和借進的地方
五、成本總結：
估計總利潤為： x元。 共計費用： x元； 支持方：（ xxx）
費用：x 元； 成本所花費用：x 元；
六、活動總評： 總結： 審評： 總結日期： 年 月 日篇二：員工
方案申請書9
一、總則
目的：由于公司發(fā)展迅速，團隊也在不斷壯大，為了有效的激勵員工，增強員工的歸屬感，活躍工作氛圍，提高集體榮譽感，增強團隊之間的協(xié)作精神與凝聚力，實現(xiàn)團隊目標的達成，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標，同時為規(guī)范各部門內部活動經費的.使用，節(jié)省開節(jié)，特制定本辦法。
范圍：
本辦法適用于公司各部門
方式：
團隊活動經費是在公司各部門專項設置的，部門負責人有權直接支配部門內部活動費用，采用費用報銷形式，先申請后審批的流程。
二、經費申請、使用原則
申請原則：暫行規(guī)定原則上每部門每季度一次，如有特殊情況，按實按需提交申請，報總經理簽字確認，本著先申請后使用的原則，季度申請當季有效，過期作廢，不累計、不補充，先申請后實報實銷。
活動范圍：經費主要用于公司、部門內部集體性的、積極
性的活動和獎勵，活動應有益于身心健康、符合企業(yè)文化要求。
三、具體事項：
�。ㄒ唬⑸暾埨碛桑�
1.鼓舞士氣：部門主管根據團隊工作氛圍，征求員工意見，與員工商定，實行民主集中制，業(yè)余時間，適時組織聚餐、文體活動等以鼓舞士氣，增強團隊戰(zhàn)斗力。
2.業(yè)績慶賀：部門主管根據工作業(yè)績，在業(yè)績超額完成，重大慶典節(jié)日，組織團隊活動以示慶賀。
3.新人加入：部門有新人加入，部門主管適時組織團隊活動，使得新人能夠盡快融入團隊，進入工作狀態(tài)，使團隊氛圍融洽。
4．其它：需說明適當理由。
�。ǘ�、申請類型
1、單獨部門費用申請
a)部門主管申請，填寫部門活動申請表（申請表見附件一），財務審核，總經理簽字確認。B)按照部門實際在崗人數(shù)計算費用，原則上部門人員自愿參加，鼓勵全員參與，自愿放棄者不另作補償。
2.跨部門費用申請：視情況需要，涉及兩個部門或者多個部門需要共同組織活動的，由涉及部門主管共同申請費用按照涉及部門實際在崗人員數(shù)確定。
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暫行規(guī)定部門活動費用原則上不超過 元/季/人。
�。ㄋ模┥暾埣皥箐N流程
1.部門主管填寫部門活動申請表，總經理簽字審核確認后，交由財務備案。
2.活動結束，及時報銷，報銷附件須包括：
a)簽字審批過的申請表
b)活動發(fā)票及水單
c)活動留影照片（電子版）
部門活動經費申請表
方案申請書10
淮南市高新區(qū)管委會:
優(yōu)化能源結構、調整能源產業(yè)布局、推進能源科技創(chuàng)新和進一步建立能源可持續(xù)發(fā)展成為了我國未來能源發(fā)展的重中之重。同時為了配合淮南市戰(zhàn)略性新興產業(yè)的發(fā)展，促進經濟結構調整和產業(yè)轉型升級，打造立體能源城，中科院等離子體所與淮南市高新區(qū)合作，成立淮南中科儲能科技有限公司，并展開太陽能光熱之熔鹽儲熱項目。現(xiàn)就有關事項申請如下：項目名稱：太陽能光熱發(fā)電之熔鹽儲熱
項目建設地點：淮南市山南區(qū)中科院大氣研究所北側，經十路與緯九路交叉口西南側。項目投資業(yè)主基本情況：淮南中科儲能科技有限公司成立于_年8月，由中科院等離子體所直屬單位合肥科聚高技術股份有限責任公司、淮南市高新區(qū)開發(fā)投資有限公司及杭州立揚聚光蓄熱科技有限公司共同出資組建，注冊資本1500萬元。建設規(guī)模、主要建設內容：項目總投資為3000萬元，占地面積為26.74�？偨ㄖ娣e約6000平方米，其中一期工程占地約10畝，建筑面積約3500平方米，庫房及加工車間約1000平方米，辦公用房約1500平方米，配套用房1000平方米；二期工程占地約17畝，建筑面積約2500平方米，主要是加工車間、庫房、熔鹽中試回路、示范回路及示范光場占地約6000平方米。
建設周期：項目建設周期為二年，計劃分二期進行。一期工程計劃一年，二期工程計劃一年，即_年9月開始進行項目的規(guī)劃和前期工作，_年9月底完成整個項目的建設工作，并正式投入使用。該項目符合國務院關于“_” 《國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的精神，符合《國務院關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的決定》的產業(yè)政策，本項目屬于國家《產業(yè)結構調整指導目錄（_年本）“四、電力”中“大容量電能》儲存技術開發(fā)與利用”類的國內投資項目，是國家鼓勵發(fā)展的產業(yè)。項目的.實施有利于淮南市新能源領域技術水平的提升，對地方經濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。妥否，請批示。附件：投資組建安徽中科儲能科技有限公司合作協(xié)議。
此致
敬禮！
申請人：
__年__月__日
方案申請書11
申請人：審核： 審批：
申請日期：年月日
一、活動時間：年月日到年月日
二、活動主題：
三、活動計劃目標： ；實際達成目標：
四、所達成目標總結分析：
1) 活動準備情況： 2) 反饋意見問題： 3) 過程中所發(fā)生的問題： 4）解決方案是： 5）總體效果情況： 6）要改過的`地方和借進的地方： 五、成本總結：
估計總利潤為： 元。 共計費用： 元； 支持方：（ ）費用：元；成本所花費用：元；
六、活動總評：
總結：審評：總結日期： 年 月 日
方案申請書12
申請人：
審核：
審批：
申請日期：年月日
一、活動時間：
年月日到年月日
二、活動主題：
三、活動計劃目標：
實際達成目標：
四、所達成目標總結分析：
1) 活動準備情況：
2) 反饋意見問題：
3) 過程中所發(fā)生的.問題：
4)解決方案是：
5)總體效果情況：
6)要改過的地方和借進的地方：
五、成本總結：
估計總利潤為：元。
共計費用：
元; 支持方：( )費用：元;成本所花費用：元;
六、活動總評：
總結：審評：總結日期：
年 月 日
方案申請書13
十分感謝貴院能給我公司機會，參與貴院成立擔架隊的合作工作。首先就我公司情況作一個簡要介紹：大理市康泰陪護服務有限公司是一家以專門從事醫(yī)院病患陪護、患者運送、傳遞標本等為主要業(yè)務的專業(yè)陪護公司。公司以“讓患者滿意、讓家屬放心、讓護士省心”為經營原則。秉承“予患者溫馨呵護、讓家屬安心工作、還護理時間予護士”的經營宗旨。致力于讓患者在住院期間得到溫馨照顧，讓護士專心做好本職工作。現(xiàn)我公司擁有經過培訓的專業(yè)護工25名（隨著業(yè)務發(fā)展將繼續(xù)擴招）員工一律培訓上崗、健康上崗、持證上崗、統(tǒng)一著裝�，F(xiàn)擁有專業(yè)醫(yī)用推車八臺、輪椅八臺、擔架四架（隨業(yè)務擴大將繼續(xù)購置）現(xiàn)就貴院成立擔架隊和擔架隊運行流程作如下說明
一、 成立擔架隊的必要性 至20xx年以來，貴院住院病人呈逐年上升的態(tài)勢。每日住院病人由日均400人次上升至850多人次。20xx年共出院病人20000多人次，完成手術9000多臺次，醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。但隨著住院病人的增加，醫(yī)院顯現(xiàn)出病床緊張和醫(yī)護人員短缺的矛盾。雖然，隨著貴院2號住院大樓的建成并投入使用，病床緊張的狀況將得到極大緩解但醫(yī)護人員短缺的矛盾將更加突出。與此同時，住院患者對醫(yī)療服務質量的要求越來越高，而有時限于人員短缺的原因在有些時段確實不能給予所有患者以溫馨、周到、細致的護理。鑒于貴院現(xiàn)狀結 合國內、省內三甲醫(yī)院的先進經驗，建議將一部分護理下游工作交由專業(yè)的擔架隊來承擔。由擔架隊來完成分診運轉住院患者、運送患者至手術室接受手術、運送患者至醫(yī)技科室接受檢查的.工作。將這部分工作交由擔架隊完成將極大的提高人力資源的配置，把護理人員從這些簡單工作中脫離出來專一搞好護理工作，將護士還與病人。同時，由擔架隊來完成運送患者也將會改變以往患者家屬擁堵在手術室門外或各檢查窗口外的現(xiàn)狀。讓醫(yī)院的診療秩序更加規(guī)范、有序。而患者家屬也能從這樣人性化的服務中感受到醫(yī)院的服務質量，對醫(yī)院的形象將會有質的提升。參照國內及省內三級醫(yī)院的運作方式來看，擔架隊都是通過市場化的方式運作。由一家專業(yè)的公司來承擔此項工作，建議貴院也采取這樣的方式來運行。
二、擔架隊運行方式
擔架隊服務對象：手術室、臨床科室、醫(yī)技科室、患者
�。ㄒ唬� 手術病人運送：貴院20xx年一季度共完成手術20xx多臺次，日均完成手術3多臺次。要完成手術病人運送建議由手術麻醉科開具轉運通知單，每早7:30擔架隊到手術室接受工作任務依據轉運通知單到各科室運送病人。擔架隊員到臨床科室后要與值班護士核對患者姓名等要素，確認無誤后，將患者運送至手術室交手術室護士帶入手術室（擔架隊員不得進入手術室）待手術結束后，由手術室護士通知擔架隊將患者送回科室交科室護士接收。接臺手術由手術室根據時間通知擔架隊，擔架隊按照操作流程完成下一個手術病人的運送。 擔架隊運行圖例手術室（通知單）-----擔架隊（受命）----臨床科室（運送患者）----手術室（手術） 手術室（結束手術）-----擔架隊（運送患者）-----臨床科室（收患者）
�。ǘ� 臨床科室檢查的病人由值班護士根據信息化系統(tǒng)預約的檢查時間，安排擔架隊運送病人到醫(yī)技科室實施檢查，原則上送檢人群為（一級、一級+病危、活動障礙、年老體弱的患者），同時承擔科室與科室之間上述人群的轉運工作。 擔架隊運行圖例醫(yī)技科室（預約）----臨床科室（通知）---擔架隊（運送）-醫(yī)技科室（檢查）
�。ㄈ樽畲蠡奶岣哌\送病人的效率，建議將住院部醫(yī)護人員專用電梯在早上手術高峰時段由擔架隊派專人管理，只供運送病人和醫(yī)護人員使用。
�。ㄋ模� 鑒于貴院的發(fā)展速度，我公司現(xiàn)有設備將不能滿足運轉患者的需求。為此，我公司建議隨著貴院運轉患者不斷增加，我公司在新購設備的同時，貴院將臨床科室現(xiàn)有的平車、輪椅交由我公司租用（由雙方商定租用費用）以利實現(xiàn)資源合理配置。
三、成立擔架隊后對貴院優(yōu)化診療秩序將起到重要作用 成立擔架隊后貴院患者將實現(xiàn)有序分診和運轉，提高醫(yī)院運行效率。由擔架隊每早在手術高峰時段到臨床科室接送病人將實現(xiàn)手術病 人有序運轉，減少臨床科室人員使用（科室不再送病人）手術室根據手術通知單直接接收由擔架隊運送的患者，無需再與患者家屬對接。將最大化的提供工作效率，避免交接失誤。由擔架隊運送檢查患者將實現(xiàn)檢查有序進行，避免人群擁堵。同時，患者家屬也將從中受益。由于患者家屬不熟悉醫(yī)院手術室和各醫(yī)技科室的位置和診療流程，經常出現(xiàn)找不到檢查科室，，到錯科室，不知道如何進行檢查只能反復詢問，有時甚至會已醫(yī)護人員發(fā)生爭吵等情況。而由擔架隊根據預約時間到科室接送患者，將會避免以上情況發(fā)生。同時，能縮短檢查時間提高檢查效率。綜上說述，成立擔架隊對優(yōu)化貴院診療流程，提升醫(yī)院層次，配合三級醫(yī)院評審，提高服務質量將起到重要的推進作用。
四、擔架隊的考核
（一） 擔架隊由為貴院服務的公司統(tǒng)一管理，由該公司負責擔架隊員的人員招聘、工資發(fā)放、日常管理。
�。ǘ� 醫(yī)院對擔架隊服務質量進行考核，成立由相關科室為成員的考核小組，定期對擔架隊服務質量進行考核。
（三） 建立投訴機制，擔架隊的服務對象為手術室、臨床科室、醫(yī)技科室、患者。如發(fā)生被上述服務對象投訴的情況，考核組將對擔架進行經濟處罰，如因擔架隊工作失誤引致醫(yī)療事故發(fā)生，擔架隊將承擔全部經濟及法律責任。
五、如貴院能給予我公司機會，由我公司擔架隊為貴院服務我們承諾U
�。ㄒ唬� 以“優(yōu)質、專業(yè)、高效、準確”的服務態(tài)度，為貴院做好 患者轉運的工作。
（二） 嚴格遵守醫(yī)院相關制度，服從醫(yī)院業(yè)務管理。用專業(yè)化的服務配合醫(yī)院做好患者轉運工作。對員工進行經常性的培訓，不斷提高員工素質。以適應醫(yī)院高速發(fā)展的要求。
�。ㄈ� 在服務過程中做到“熱情、耐心、周到、細致”在運送患者過程中要求擔架隊員以準確為先，不能發(fā)生接錯患者、送錯科室、與患者或醫(yī)護人員爭吵的情況。在運送患者過程中完全服從于科室調派。以患者為先，在運送患者過程中做到熱情，周到的為患者服務。堅決杜絕患者落床、摔傷或其他意外情況的發(fā)生。 如我公司能有幸為貴院服務，我們將十分珍惜這個機會，我們保證用我們優(yōu)質，高效的服務為貴院做好擔架隊的各項工作。最后祝貴院不斷發(fā)展、壯大，擁有更加輝煌的明天。
方案申請書14
為加強營梅高速公路養(yǎng)護施工作業(yè)管理，進一步規(guī)范養(yǎng)護施工行為，預防道路交通事故的發(fā)生，保障高速公路安全順暢，根據《吉林省高速公路養(yǎng)護措施工作業(yè)管理規(guī)定（補充規(guī)定）》，現(xiàn)對營梅高速全線中的工程缺陷、及安全隱患進行修復，整改。 因在修復施工過程中需占用已建道路，用于該項目的建設施工，懇請批準臨時占用已建道路至項目施工結束。施工期間，將合理使用，自覺維護批準占用的已建道路及待建工程。 根據現(xiàn)場缺陷工程實際情況及《吉林省高速公路養(yǎng)護措施工作業(yè)管理規(guī)定（補充規(guī)定）》進行分類，移動性作業(yè)、臨時作業(yè)、固定性作業(yè)，并進行相應的施工措施和交通疏導，以確保施工安全，消除安全隱患，以防非施工車輛誤入施工區(qū)，造成意外。
特此申請望批復。
施工方案
一、 施工內容
本合同段交通安全設施工程的主要工作內容為：營梅高速K72+458.547-K133+850、K90+700-103+807.187標段沿線道路安全設施包括波形梁護欄、波形梁鋼護欄起、終端頭、活動式鋼護欄、標志、隔離柵、百米樁、公里牌、防眩板、等缺陷工程進行修復及相關安全工作。
二、 編制原則
1. 遵照《吉林省高速公路養(yǎng)護施工作業(yè)管理規(guī)定（補充規(guī)定）》的要求。
2. 嚴格遵守招標文件明確的《技術規(guī)范》、《施工規(guī)范》和《公路工程質量檢驗評定標準》中的有關規(guī)定和規(guī)則進行施工。
3. 堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程、全方位嚴密監(jiān)控，實施項目法管理，通過對勞力、設備、材料、資金、技術、方案、時間與空間條件的優(yōu)化處置，實現(xiàn)質量及安全的預期目標，確保實現(xiàn)規(guī)定目標。
三、 施工原則
1. 嚴格遵守國家相關法律、法規(guī)。
2. 施工中嚴格按照《吉林省高速公路養(yǎng)護措施工作用管理規(guī)定》要求，制定相應安全方案、措施及應急預案，確保交通暢通以及車輛通行安全。
3. 不斷優(yōu)化施工方案，盡量壓縮占道施工工期，最大限度減少
施工對既有營東高速的運營影響。
四、 交通疏導方案及應急預案
1、 組織參與交通組織工作相關人員認真學習和掌握合同條款、
設計文件及交通組織相關管理辦法，對全體人員進行項目教育和動員，介紹本工程情況和特點，以及工程施工安排，讓每個參加施工的人員明確自己所擔負工作的內容和要求，并充分認識到此項工作的重要性和緊迫性。
2、 配足、配齊用于交通組織的各種標志、標牌、防撞桶、及各
類誘導反光設施，并為參與此項工作的職工配備齊全的安全防護用品及通訊設施。
3、 配備專用車輛，用于交通組織工作的管理、實施、安全巡視。
4、 成立交通組織工作領導小組，配備足夠的專職安全員并服從
交警、路政等部門對現(xiàn)場作業(yè)秩序和安全組織措施的監(jiān)督管理，做好施工路段交通組織保障的管理和維護工作，保證現(xiàn)場各項安全防護措施始終處于良好工作狀態(tài)。
五、 安全設施及布設
1、 錐形裝置：用作分隔車道。錐形路標必須從上游過渡區(qū)開始順車流方向布置，間距為10m~20m。作業(yè)完成后，逆車流方向拆除。
2、 交通安全帶：用寬度為10cm的塑料帶，帶上由紅白相間色，且有反光功能。與錐形路標組合在一起使用，主要用于分隔車輛與作業(yè)區(qū)域或雙向車流的車道。
3 導向標；設在車流方向改變的地方。
4、路欄：設在需要隔離車流的方向。
5、各種交通標志的設置。
�。�1）禁令標志
�、俳雇ㄐ袠酥荆涸O在上游過渡區(qū)的前方。
�、诮钩嚇酥荆涸O在禁止超車路段的起點處。
�、劢獬钩嚇酥荆涸O在禁止超車路段的終點處。
�、芟拗扑俣葮酥荆涸O在限制車速路段的起點，標志牌上標明所限的`速度。
�、萁獬拗扑俣葮酥荆涸O在限制車速路段的終點處
（2）警告標志
�、偾胺绞┕酥荆涸O在警告區(qū)的起點處。
②前方車道變窄標志：設在車道變窄點前適當距離處。
（3）指示標志
�、俑鞣N直行、轉彎和單向行駛標志：設在需要直行、轉彎和單向行駛路段前200m處。
6、施工作業(yè)必須在夜間施工時，須在上游過渡區(qū)設置閃爍警戒燈；作業(yè)區(qū)內須設置照明。
六、交通控制區(qū)的劃分
警告區(qū)；上游過渡區(qū)；緩沖區(qū)；作業(yè)區(qū)；下游過渡區(qū)；終止區(qū)。 各控制區(qū)布置要點
1、警告區(qū)：警告區(qū)內每隔一定距離設置有關標志，警告區(qū)內
須設置限制速度標志、前方施工標志、前方車道變窄標志，禁止通行標志等。
2、過渡區(qū)：本施工區(qū)分上游過渡區(qū)和下游過渡區(qū)。當車輛行至上游過渡區(qū)時，車速須小于20Km/h，該區(qū)段須設置警示燈及提醒標志，在上游過渡區(qū)前設置禁止駛入標志。
3、緩沖區(qū)：與上游過渡區(qū)之間設置路障。
4、作業(yè)區(qū)：作業(yè)區(qū)是施工作業(yè)人員活動和工作的地方，根據施工的需要而定。車道與作業(yè)區(qū)之間設置隔離裝置。
5、終止區(qū)：在終止區(qū)的末端，設解除限制標志。
七、交通組織工作安全保證措施
1、項目部各科室應結合自身特點，加強宣傳和教育工作，提高全員預防事故額意識并采取有效的防范措施，并組織全體人員特別是有關人員認真學習、掌握預案的內容和相關措施。確保在緊急情況下按照預案的要求，有條不紊地開展事故應急處理工作。
2、項目管理技術人員應當對有關交通組織措施向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細說明，并落實交底簽字手續(xù)。
3、嚴格按照交通組織方案和作業(yè)規(guī)程進行布控，做好臨時隔離措施，防止人員或車輛進入高速公路，設置必要的臨時防護設施，防止車輛沖入施工區(qū)；派人配合做好施工區(qū)段高速公路的交通指揮；
方案申請書15
一、目的
1、為了公司銷售目標的實現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立于員工雙贏的局面
2、貫徹多勞多得的思想
3、促進店鋪內部有序的競爭
二、范圍
外勤全體職員
三、有效激勵員工的三大原則
1、激勵要因人而異
由于不同員工的需求不同，所以，相同的.激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。在制定和實施激勵政策時，首先要調查清楚每個員工真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類，然后制定相應的激勵政策，幫助員工滿足這些需求。
2、獎懲適度
獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望；獎勵過輕起不到激勵效果，或者讓員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，可能還會犯同樣的錯誤
3、激勵的公平性
公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。
四、制定激勵方案的標準
1、獎勵和負獎勵必須成正比，例如：達成獎勵100，未達成負獎勵100（如獎勵100負獎勵50不予批準）
2、獎勵和負獎勵需要統(tǒng)一部門（如負獎勵到區(qū)域那么獎勵也有區(qū)域出）
3、各主管、店長需要主動帶頭引領團隊家人做正面激勵的PK或承諾方案
4、擬寫激勵方案申請時，請寫明前一周（天、月）銷售數(shù)據、活動內容及本周活動內容（若沒寫明則不予批準）
五、激勵方案申請流程
六、激勵方案達成后申領獎品流程
1、現(xiàn)金獎勵申領流程
2、禮品獎勵申領流程
備注：
1、 填寫報銷單時必須將激勵方案內容及達成內容、日期等填寫清楚，以便審核
2、 請務必在激勵方案達成一周內完成申領，除特殊情況外，延期不候（包括月、周、天、時段激勵）
3、 激勵方案在行政部無備案，特殊情況外，則視為未批準
4、 遠程店鋪需以傳真的形式將現(xiàn)金或禮品申領報銷單傳至行政部查收并審核
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