車間培訓(xùn)工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編收集整理的車間培訓(xùn)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
20xx年，苯胺車間員工教育培訓(xùn)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營方針，以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)專業(yè)管理、服務(wù)員工發(fā)展為己任，以提高管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和崗位操作技能為重點(diǎn)，加強(qiáng)高素質(zhì)管理人才、創(chuàng)新技術(shù)人才和實(shí)踐操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，以確保設(shè)備“安全、穩(wěn)定、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行為目標(biāo)，促進(jìn)繼承建設(shè)。具體做好以下幾個方面：
1、以70小時的全日制培訓(xùn)任務(wù)為契機(jī)，重點(diǎn)提高員工發(fā)現(xiàn)和處理異�，F(xiàn)象的能力。
根據(jù)20xx年底的培訓(xùn)需求調(diào)查，20xx車間繼續(xù)推進(jìn)新操作程序的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)是培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)和處理異�，F(xiàn)象的能力。
今年全日制培訓(xùn)的教學(xué)任務(wù)主要由專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)。一方面，專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各自專業(yè)收集裝置的常見異�，F(xiàn)象和處理案例，培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術(shù)人員，提高其專業(yè)技術(shù)能力，方便制作有針對性、實(shí)用性強(qiáng)的課件。此外，新的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急操作卡的培訓(xùn)也包括在全日制培訓(xùn)中。
綜合考慮車間備考不足、抽人難、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)大，提高培訓(xùn)針對性和實(shí)用性，將70學(xué)時分解為“56” 以“14”的形式，56小時為全日制培訓(xùn)，重點(diǎn)講解設(shè)備、安全等一般知識；14小時為半日制培訓(xùn)，針對不同工種進(jìn)行有針對性的工藝知識教學(xué)，共開設(shè)了7個通用操作技能培訓(xùn)班和6個崗位操作技能培訓(xùn)班。
2、做好特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)工作。
根據(jù)特種作業(yè)崗位定義的結(jié)果，20xx年，我車間137名員工參加了危險化學(xué)品恢復(fù)證書培訓(xùn)，140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復(fù)核�？朔藣徫徽衅咐щy和特種作業(yè)恢復(fù)證書培訓(xùn)任務(wù)繁重的困難，按時完成了特種作業(yè)人員恢復(fù)證書計(jì)劃，確保每個人都到期、復(fù)核、持證上崗。
3、做好員工日常培訓(xùn)工作，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
20xx年，車間重點(diǎn)開展崗位培訓(xùn)活動。車間要求各班班長按計(jì)劃定期組織崗位培訓(xùn)，全體隊(duì)員參加，并記錄在個人筆記上。班長每月組織一次崗位培訓(xùn)考試，測試班組崗位培訓(xùn)活動的效果。此外，設(shè)備管理人員還對崗位員工進(jìn)行了抽樣考試，并監(jiān)督了班組的崗位培訓(xùn)活動。
此外，車間還鼓勵員工積極開展自學(xué)工作。利用周檢等機(jī)會，動員車間全體管理專業(yè)技術(shù)人員，督促員工積極開展自學(xué)，培養(yǎng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。員工堅(jiān)持每天自學(xué)，根據(jù)不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)在個人商務(wù)學(xué)習(xí)筆記本上記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容。
4、以人才開發(fā)和培養(yǎng)為動力，做好三項(xiàng)工作。
1、完善骨干人才培養(yǎng)制度。
根據(jù)車間實(shí)際情況，20xx年車間重點(diǎn)培養(yǎng)骨干人才。重點(diǎn)培養(yǎng)苯胺、硝基苯、制氫三個單元的15個班組，在班長學(xué)習(xí)、休假等缺勤的情況下代班長。一方面提高班長的崗位操作技能，另一方面培養(yǎng)班長與其他單位協(xié)調(diào)組織工作的能力和班組管理的能力。經(jīng)過一年的努力，培養(yǎng)了一批能夠在工作中獨(dú)當(dāng)一面的代班長人才。
2、不符合崗位任職規(guī)范的人員培訓(xùn)。
總結(jié)車間專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)水平（專業(yè)技能水平）后，調(diào)查崗位需求和實(shí)際能力，做好能力評價，跟蹤培訓(xùn)不符合崗位標(biāo)準(zhǔn)的員工。安排他就近與周圍有經(jīng)驗(yàn)的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議。師傅根據(jù)實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每季度進(jìn)行考核，并給出考核意見。徒弟每季度進(jìn)行自我總結(jié)，并按時向車間報(bào)告考核表。經(jīng)過一年的監(jiān)督培訓(xùn)，部分不符合任職規(guī)范的人員整改不符合項(xiàng)目，符合任職規(guī)范要求。
3、加強(qiáng)對技師的培養(yǎng)，發(fā)揮技師的作用。
為了充分發(fā)揮技術(shù)人員和高級技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)中的作用，車間要求每個人聘請技術(shù)人員和高級技術(shù)人員。為了確保教師和學(xué)徒的針對性，而不是“學(xué)徒”，車間認(rèn)真考慮配對候選人，嚴(yán)格檢查，有效地結(jié)合崗位和技能。
5、及時更新各類記錄臺賬，做好細(xì)節(jié)工作。
做好培訓(xùn)相關(guān)通知和文件的收集，組織員工傳達(dá)學(xué)習(xí)。努力使廣大員工轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，形成積極向上的良好氛圍。同時，建立健全細(xì)化特種作業(yè)人員管理臺賬，及時協(xié)調(diào)組織特種作業(yè)人員取證復(fù)證，確保特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到100%。完善人才開發(fā)管理基礎(chǔ)臺賬，做好各類培訓(xùn)登記工作。進(jìn)一步完善各類題庫，為員工提供更好的學(xué)習(xí)資料。
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