機修班組技術培訓總結范文

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，為此我們要做好回顧，寫好總結。我們該怎么寫總結呢？下面是小編收集整理的機修班組技術培訓總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

機修班組技術培訓總結范文1

　　綠源機修班組在公司的正確領導下，以服務生產為宗旨，克服諸多困難因素，不斷強化班組基礎管理工作，不斷提高設備維修水平，經過全體員工的共同努力，班組的綜合管理工作一直處于正軌。

　　一、加強班組基礎管理工作

　�。�1）在日常的工作中，開展班組員工小座談，加強班組團結，使班組成員之間坦誠相待，工作中互相配合，營造一種團結、和諧的工作氛圍，使員工之間的凝聚力得到增強，班組整體管理水平得到了進一步提高。

　�。�2）經常性地舉行班組成員間的小競賽，引發(fā)員工學業(yè)務、比技能的熱情。

　　（3）逐步完善健全設備臺帳，對設備進行的維修、更換、保養(yǎng)等各項工作都能在設備臺帳中詳盡反映，提高設備維護水平。

　　二、加強安全管理工作，提高員工安全意識

　　在工作中，將安全預防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多種形式加強安全教育，增強員工安全意識，最大限度的避免安全責任事故。

　�。�1）對班組員工進行安全培訓，學習安全技術知識，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，并結合工作實際查找問題并制定防范措施，提高了全員安全素質。

　�。�2）開展了事故警示教育。結合發(fā)生在同行業(yè)的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的習慣性違章的案例，通過真實案例，來增強員工安全意識，強化安全理念。

　�。�3）對班組新進人員進行了安全培訓教育。根據(jù)公司安全培訓教材，對新進員工進行了班組級考核，主要內容包括有關安全生產規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

　　三、做好設備維修工作,積極完成各項工作任務

　�。�1）本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。班組結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。

　�。�2）做好日常設備維護及檢修工作,保障生產設備健康高效運行。班組制定了完善的巡檢制度，將設備分配到人，定期巡檢，排查隱患，有效防止了設備故障擴大化；在保證設備正常運行的同時也節(jié)約了檢修成本；

　�。�3）以服務好生產為宗旨，不怠工，不敷衍，不推諉，積極完成公司布置的`各項任務。有組織，有步驟地進行各項檢修工作；最大限度地做到設備利用最大化，減少設備故障，縮短設備維修怠工時間，提高設備的利用效率。

　　四、控制維修成本

　　在成本控制方面突出以下幾點:（1）結合維修計劃的需求，合理利用材料，做到了有小絕不用大的原則；（2）對換下來的備件，能修復盡量進行修復，下次可以再利用；（3）對廢舊材料進行了分類和清理，對能夠利用的材料進行合理利用，節(jié)約維修成本；

　　五、加強班組現(xiàn)場管理工作

　　認真開展好班組現(xiàn)場管理工作：每天認真清理班組環(huán)境，材料擺放井然有序，工器具定期清潔保養(yǎng)，經過班組所有員工的共同努力，班組現(xiàn)場整潔干凈，為班組創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

機修班組技術培訓總結范文2

　　1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設備維修日益增加，在人員少，任務多的同時，臨時性任務較多，打亂正常的`生產安排。

　　2、工段引進新設備、新技術、沒有經過系統(tǒng)的培訓對設備維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓著重于技術工人的專業(yè)培訓，使機修工有機會學習新技術，新知識，提高他們的整體技術水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻。

　　3、有的設備已經老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中也未能達到最佳狀態(tài)，影響產品質量。

　　4、工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得、按技術等級分配的原則。

機修班組技術培訓總結范文3

　　1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。

　　2、機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產為中心，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的'各項任務。

　　3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“7s”管理，實現(xiàn)清潔生產。

　　4、維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質的運轉能力。

　　5、繼續(xù)加強員工隊伍建設，提高機修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力;加強培訓，提高機修人員的業(yè)務素質和思想素質。

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