管理員年終總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，為此要我們寫一份總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的管理員年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

　　春華秋實，冬去春來，過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。

　　“工欲善其事，必先利其器”。

　　對于文具生產公司來說，文具生產設備就是我們生存創(chuàng)收基石。

　　20xx年，我們設備管理處以穩(wěn)定為前提，以改革為手段，抓安全，促發(fā)展，圍繞設備管理的責任與目標，認真落實公司各項重大決策和工作部署，轉變觀念，堅定信心，攻堅啃硬，真抓實干，設備管理工作呈現出有人管，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢。

　　現將20xx年設備管理工作和20xx年工作計劃做如下總結匯報，請大家評議：

　　20xx年工作情況：

　�。ㄒ唬┰O備管理指標完成情況：

　　公司計劃、非計劃檢修項目完成率達%，主要設備完好率達到%，全部設備完好率%。

　�。ǘ�）設備實行全過程管理情況

　　我設備管理處對我廠設備實行了全過程管理。

　　把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。

　　1、把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”

　　設備作業(yè)安全是衡量設備管理單位經濟效益的一個重要指標，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創(chuàng)造良好的經濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。

　　在施工期間，我們要求操作員必須要確保設備的安全調運、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現象發(fā)生；還應注意隨機輔助工作人員的人身安全。

　　2、對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

　　我們制訂了制定嚴格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。

　　使他們明白自己的權利和責任，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。

　　在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設備，堅決避免違規(guī)操作；并要做好設備運轉記錄、機械保養(yǎng)維修記錄的填制工作：如實反映出設備的實際運行情況；如實反映出機械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內及時上報設備部門。

　�。ㄈ�）機械的保養(yǎng)、維修工作情況

　　1、重視保養(yǎng)，減少維修

　　我們做好了機械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時發(fā)現并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機械有著較高的完好率的一個重要方面。

　　2、對機械的維修應做到忙時搶修、閑時精修

　　為預防機械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯系卡。

　　同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，以確保機械設備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質量，并做好維修記錄。

　�。ㄋ模┘訌娏嗽O備從業(yè)人員的培訓，提高業(yè)務水平，更好的發(fā)揮機械效益

　　設備管理處充分利用了冬閑時間，重視日常工作中的閑時，學習了包括業(yè)務知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，真正達到學為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務水平和思想覺悟。

　　存在不足：在20xx年的設備管理管理工作中，雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題，主要表現在：

　　日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，設備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現象；各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現場的落實措施還沒有完全到位；個別操作人員安全意識淡薄等。

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