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加工車間主任的年終總結

時間:2024-01-11 09:57:38 藝勛 年終總結 我要投稿

加工車間主任的年終總結(精選13篇)

  總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況,為此要我們寫一份總結?偨Y怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編幫大家整理的加工車間主任的年終總結,歡迎大家分享。

加工車間主任的年終總結(精選13篇)

  加工車間主任的年終總結 1

  x20xx年轉瞬即逝,在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力,加強管理、技術學習,加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質量關,盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領導的正確領導下,扎實整改,穩(wěn)定生產,圓滿完成了x20xx年的生產任務。 總結如下:

  1、強化安全意識,落實安全措施: 高度重視安全生產工作,充分利用班前會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

  2、基本保證了生產進度:全年共完成220個訂單與樣機,其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,其中不能保進度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關,質量與效率都不是很高。

  3、提高生產效率:人員合理調配,規(guī)范工作紀律,培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

  4、加強基礎設施的建設:(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

  x20xx年需要改進的:

  x20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的'工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:

  1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

  2、獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

  3、進一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

  4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產和效益服務。

  5、合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

  6、個別職工和班組長質量意識不強,對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,嚴重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。 x20xx年自己需要加強的:

  1、完善各項制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務。

  3、擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。

  4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調能力。

  將努力學習管理知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產服務,為公司創(chuàng)造更大效益。

  加工車間主任的年終總結 2

  20xx年轉瞬即逝,在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力,加強管理、技術學習,加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質量關,盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領導的正確領導下,扎實整改,穩(wěn)定生產,圓滿完成了20xx年的生產任務。 總結如下:

  1、強化安全意識,落實安全措施: 高度重視安全生產工作,充分利用班前會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

  2、基本保證了生產進度:全年共完成220個訂單與樣機,其中90%的`是保證了進度要求。這在上年有所提高,其中不能保進度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關,質量與效率都不是很高。

  3、提高生產效率:人員合理調配,規(guī)范工作紀律,培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

  4、加強基礎設施的建設:(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

  20xx年需要改進的:

  20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:

  1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

  2、獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

  3、進一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

  4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產和效益服務。

  5、合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

  6、個別職工和班組長質量意識不強,對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,嚴重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。

  20xx年自己需要加強的:

  1、完善各項制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務。

  3、擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。

  4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調能力。

  將努力學習管理知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產服務,為公司創(chuàng)造更大效益。

  加工車間主任的年終總結 3

  一、全年發(fā)貨、回款情況總結如下:

  本片共計發(fā)出瓶57668.162萬只,累計發(fā)貨額約23806133.1元,完成年任務的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元,完成年任務的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元,最近幾個月回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨,12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應收賬款是991.755萬元,另有176.79萬元未開票。

  二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務的原因是:

  1、總廠政策問題:總廠與簽訂協(xié)議包銷其所有產品、以現(xiàn)金全部結清的方式回款,自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍,特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了。比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只,我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;

  2、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好,總廠生產量降低、采購量降低。截止現(xiàn)在總廠112車間與103車間今年合計停產115天。減少進貨量8.21億只。

  3、五月份總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意,致使取消了我們的供應商資格,整個下半年只是在消化

  4、5月份到的車皮,直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。今年同行業(yè)對x集團制藥總廠供貨量如下明細:

  5、:5毫升進貨62個=27185.2萬只、10毫升入92個車皮=22940.16萬只,12毫升24個車皮=5530.8萬只,20ML進44個車皮=7588.8萬只。共進貨63244.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只,大規(guī)格同比增加9541.76萬只。

  6、德州晶華:5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮),20毫升進2個車皮=336萬只。合計19607.7萬只,與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只。

  7、山東藥玻:1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶。與去年11107.72萬只相比減少進貨2534.32萬只。

  8、包頭康瑞:5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=48611.5萬只,10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只。共計進貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只。

  總廠今年共計采購約:145772.95萬只,比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只?倧S少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產總量約16.3億只。

  三:x年完成的主要工作及新開戶情況:

  1、新產生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機,預計此單位是明年的增長點。華農威普獸藥廠使用100A棕色瓶產生業(yè)務一筆0.9萬元。

  2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況:今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。

  四、市場形勢分析與客戶情況介紹:

  1、主要原料藥、中間體品種價格變動:12月份7-ACA參考價格:440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA參考價格:163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格:54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫參考價格:164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格:600元/kg 、頭孢噻肟鈉參考價格:680元/kg。價格降低幅度很大,說明受全國粉針量的減少,原料也是供過于求。

  2、總廠因為標簽、小盒的招標連續(xù)幾次供應商報同等價格,領導層以為串標,另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因,采購部崔文瑞調到總廠二分廠任辦公室副主任,享受原待遇。原料公司經理楊光上任采購一部部長,通過接觸透露信息:不主張原來扶持政策,在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標,打破現(xiàn)在的模式,增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合--產量、質量、車皮發(fā)運都有保證),減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運、到貨不均勻)。計劃通過招標重新分配供應商的供應量而且讓總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務。這對我們打破僵局也是機會。另外采購部卞丙超強調總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關注生產計劃并發(fā)貨供應(因為很多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮),知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了,請發(fā)貨人員務必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。

  3、總廠當前生產狀況以及供貨趨勢:

  總廠受國內大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響,粉針產量比去年少生產8.3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右,有2個月產量的制劑庫存,去年12月份制劑庫存是有3億只(當時1.5個月的生產量)。庫存較大的直接原因就是總廠今年銷售市場不好,全國醫(yī)藥招標結果不好?蛻裘Q產品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采購備份總廠5MLB650016000 28900含站臺總廠10MLYK00含站臺總廠12MLB60010002600二分廠一半總廠20MLA51010002600含站臺

  x年元月份粉針生產計劃是14200萬只,目前生產趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產10天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量,根據(jù)其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。招標比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應商報價狀況?倧S倉庫內現(xiàn)有13個5毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮,可以放緩發(fā)貨速度了。

  4、產品質量問題及需要解決的問題:今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質量問題,有很多藥廠因為質量問題而關門,所以客戶很煩感我們的質量問題,就瓶內異物、蚊蟲等質量問題客戶要求我們賠償幾次了,今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產品質量嚴重,孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多,客戶要求補償貨物也很多次了?倧S年底又要求我們破損件補償5毫升500件,業(yè)務員還在敷衍抵制,能拖就拖。

  5、二級品市場問題:現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只,德州為了消化庫存,門到門運輸服務加上不斷降價,這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量,現(xiàn)在維持客戶只有獸藥廠、生物二廠兩家客戶。

  五、x年的工作計劃與安排:

  1、首先將公司領導安排的一廠一策做到實處,努力做好總廠各方面的工作,為了增加發(fā)貨量完成今年制定的'任務計劃采取如下措施:1、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產生的破碎和包裝的破損,減少客戶對公司產品質量的抱怨,首先讓客戶無理可挑。2、因為供應處經常換人,同行業(yè)(特別是私企)又經常到訪哈市,不難理解x人會變的勢利,我們只有投其所好做好x集團制藥總廠供應處相關人員的工作,以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃,并做到回款及時與壓縮應收帳款,降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、做好生產車間相關人員的工作,特別是某些工段長的工作,從產品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領導的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領導(翁艷軍廠長)的相關工作,改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應商。5、月月追蹤提醒采購員,加大力度控制采購員計劃采購過程,確保50%的供應量。

  2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不同情弱者,如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績,跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,不但無法分享市場增長的盛宴,還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀,不為差距找理由,只為目標謀策略。存亡之間別無選擇,必須挑戰(zhàn)極限,勇往直前,不但要完成公司制定的指標,確保生存底線;更要力爭超越增長指標,完成公司分配的工作任務。要明確思路,找準定位,嚴格貫徹落實任務目標。促進自身能力的提升。

  3、在控制應收貨款問題上:在公司領導的支持下通過各種渠道做好總廠供應處長′業(yè)務員′及財務人員工作將應收帳款控制在200萬元左右,確保完成明年的工作任務。

  4、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨,千萬別集中發(fā)貨,同行業(yè)也一起到貨,致使哈南站產生很多暫存費,令公司受到損失。

  通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %,頂住同行業(yè)擴大產量給我們帶來的壓力,另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在x年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域,努力將公司的新產品市場推廣開,特別是新市場的開拓。全力為公司市場最大化,利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦。

  加工車間主任的年終總結 4

  新的一年即將在面前展開畫卷,回首過去的一年,公司擴容生產,從人員管理、節(jié)能降耗、工藝技術改進、等都有長足的進步,在生產工作中,使我受益匪淺。

  機加工車間在公司領導及各部門的關心支持下,走過了20xx年,回顧20xx年是機加工車間不平常的一年,跟隨公司快速發(fā)展的步伐,公司在20xx投入生產高壓搶排泵,對我們來說是一種挑戰(zhàn),在各部門共同配合下,搶排泵電機從YBQ3XX-20xx/4,泵部分從BQ200-BQ1100方的多級泵現(xiàn)在已經進行小批量生產,在試驗性能方面還是比較不錯的,在20xx年上半年,我們在原有的基礎上又上升到YBQ3XX0-4500KW電機的樣機試制和BQXX00方雙吸泵的加工與試制,在回顧在生產過程中也遇到不少困難,在各部門的共同努力下完善并制定了加工工藝。

  生產工作:協(xié)助生產管理安排工作,在工作中使我學到更多的管理經驗,安排工作時應先把工作的標準給大家講清楚,然后認真檢查落實工作進展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產有序順暢的進行。

  20xx年是不平凡的一年,在當前國家的整體經濟形勢的影響下,公司應對當前形勢采取應對措施,提高產品質量重要性,以質量求生存,關系到企業(yè)的長遠發(fā)展,在工作中對員灌輸提高產品質量意識,認真執(zhí)行工藝文件,減少不良品的發(fā)生,對公司來說減少不良品就是降低成本,在降低成本方面關系到許多方面;

  1.根據(jù)零部件的特征原材物料的選用,是否合理化。

  2.人與設備的'合理安排,做到人盡其才。

  3.提高工人工作積極性,完善作業(yè)標準書。

  4.低值易耗品的領用控制方面,定期公開當月領用明細表,讓員工在工作中比效率比消耗。

  工作中的不足:

  在工作中對產品零部件熟悉程度差之甚遠,還需進一步加強學習,

  對安排的工作跟蹤落實不到位,計劃分解不夠詳細,還需提高自身的工作能力和水平。

  20xx年是集團實現(xiàn)新一輪大發(fā)展的一年,我們面臨著諸多嚴峻的挑戰(zhàn)和機遇,我們必須毫不松懈的抓好生產,把質量與效益做為出發(fā)點和落腳點。保持齊心協(xié)力,扎實工作,努力在新的起點上,把各項工作做得更好。新的一年即將到來,20xx年的工作我們要繼續(xù)努力,努力完成公司下達的各項生產任務,做好節(jié)能降耗,安全生產。

  加工車間主任的年終總結 5

  20xx年一去不返,我們在總結經驗,吸取教訓,補充不足,改進創(chuàng)新中迎來20xx年的朝陽。20xx年重點工作安排如下:

  一、搬完車間的收尾工作。

 、 、搬了新車間,要有新面貌。現(xiàn)場管理要上新臺階,工具有序放置,成品與半成品分開放置,擺放整齊。車間每天對工具、半成品擺放、場地整齊、整潔情況進行檢查、評比。

  ②、車間倉庫、坐標鏜床獨立操作間及磨刀房的`搭建工作。

 、、車間廁所的整修、改善工作。

  二、提高產品質量,杜絕不合格品出車間。

  從思想上增強員工質量意識,規(guī)范加工工藝,操作順序。對重點零配件,制定特殊加工流程,指定專人跟蹤,每道工序跟蹤檢驗,確保產品質量。對于一貫出質量問題的員工,加強培訓和處罰力度。

  三、開發(fā)新加工商,增加加工商數(shù)量,提高加工質量。

  為了減輕下單多時,車間生產壓力,確保完成生產計劃,尤其是大車床和大龍門加工中心加工商的開發(fā)。隨著企業(yè)的發(fā)展,設備越做越大,只靠車間里一臺龍門加工中心,有時遠遠不夠,目前部分大件只能依靠外加工商。加工商數(shù)量增多,對發(fā)外價格的降低也有益處。加工商的穩(wěn)定性直接影響產品質量和生產進度。如何穩(wěn)定加工商,提高加工商加工質量是本年度工作的重點。

  四、加強設備檢修、保養(yǎng)。

  設備精度決定產品精度。對每臺設備定期進行檢修登記,要求每位操作員每天下班前清掃設備及周圍場地。做到天天小保養(yǎng),每周大保養(yǎng)一次,發(fā)現(xiàn)問題,及時修理,提前預防設備隱患。

  五、減少修活的幾率。

  嚴格按圖紙要求加工零件,能配做的,決不分開做。對圖紙不清楚的,暫停操作,及時請教技術人員,決不擅自加工,確保產品返修率下降。

  20xx年在老總領導下,機加工作圓滿完成,凝結著全體員工的智慧和辛勤努力,20xx年工作需要機加團隊再接再厲,再上新臺階。

  加工車間主任的年終總結 6

  又一年即將過去啦,在這一年來,機加工段積極參與車軸事業(yè)部的各項目活動,提出合理化建議,進行技改等等,有成績也有問題,主要歸納如下:

  一.成績:

  1.為了適應車軸日產量由原來的50條提升到100條,對原機加工段的設備重新定位.布局,以適應其生產工藝流程的要求,新裝.移裝設備27臺,在不影響正常生產的情況下,20天內全部到位,工件工序流程清晰可見,物流轉運方便流暢,現(xiàn)在已正常日產量達100條車軸,在有限的車間范圍內顯得井然有序.

  2.因12T.13T軸體出現(xiàn)內孔車不過情況時有發(fā)生,因此引起軸頭軸體一一相配普遍的多了,這給生產.管理.跟蹤和最后的壓入都帶來了很大的困難,且容易出錯,為了改變這種狀況,自始至終參與其現(xiàn)場管理,檢驗,指導,使軸頭軸體的配合得到有效的控制.

  3.鑒于品種設計的改變,出現(xiàn)多種制式共存,為了保證生產的正常運行和避免相配混淆,自己負責參與標識,監(jiān)督,使生產安全都在有序進行.

  4.協(xié)助品質部處理了一批原來積壓的待處理品.

  5.無一例重大安全事故.

  車間主任年終總結

  一、產量方面

  產量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產量達到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四個月,產量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

  二、質量方面

  1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

  2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3.從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

  三、人員管理方面

  9月、10月因管理等多方面的.原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產型企業(yè),員工的素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

  四、物耗方面

  1.主要原材料

  車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2.主要輔材料

  銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強管制。

  五、數(shù)據(jù)報表方面

  產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著ISO9000質量體系試行的推動下,產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

  六、工藝方面

  1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

  2.在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、5S管理

  在ISO9000質量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產量而忽略5S的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

  加工車間主任的年終總結 7

  時光如水,日月如梭,轉眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時間,這十個多月的時間,承蒙車間領導和各位同事的幫助指導,再通過自己的努力,在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本職工作,并取得了一些較好的成績,F(xiàn)將一年來工作總結如下:

  一、努力學習、勤奮工作

  日常工作中,我積極向其他人員學習。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務高手,有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調入車間后,在最短的時間內熟悉了工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上,將以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來,使自身的素質和工作能力得以不斷提高。

  二、班組管理

  在六月份,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望,我在嚴格要求自己的同時,還加強了班組管理:1、按照班前、后會議程序要求,開好會議,并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,特別強調從根本的管理入手。

  三、進行設備規(guī)劃,縮短維修周期

  我和車間領導一起,對設備進行了規(guī)劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用),都做到有據(jù)可查。我認為,做好設備的保養(yǎng)工作,將設備的備品備件預備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設備能用就盡量用,壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除,降低設備的故障率。

  四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來,非常重視節(jié)資降耗和維修工作。

  主要如下:

  (1)修舊利廢16噸。

 。2)在對綠皮吉普車的修理過程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。

 。3)對28#鏟斗進行翻新。

 。4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺。

 。5)下放復新鑿巖臺車一臺。

 。6)架設風水管路1000多米。

 。7)安裝鋼溜井30多節(jié)。

 。8)新架設格篩、護欄10多個。

 。9)對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的'臨時性突發(fā)故障,做到及時搶修。

 。10)大修內燃機2次。

  五、工作中的不足:

  1、對設備的了解還不夠深入,有些情況沒有及時地掌握。

  2、服務的深度還不夠,需進一步加強自我和班組管理,應強調意識和態(tài)度。

  3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差,在今后爭取在第一時間內完成,確保整改率達到100%。

  4、在維修時有影響生產的現(xiàn)象出現(xiàn)。

  六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外,我有以下幾點建議和打算:

  1、建立點檢制:繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況,重新制定點檢標準。

  2、制定計劃,對設備檢修以時間為基礎,到期必修。

  3、強化員工培訓:加強崗位技能培訓,提高維修工素質,通過培訓逐步轉變原有觀念。

  4、實施全員設備管理:在全車間推廣設備規(guī)范化管理,推行設備的規(guī)范化生產維護。以設備潤滑為重點,加強潤滑部位的維護,繼續(xù)實行設備專人負責,真正落實全員設備管理。綜上所述,總結這些日子的工作,我可以說:自己盡了心,努了力,流了汗。在平時的工作中,對領導交辦的工作,保質保量完成。對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在今后的工作中,我會更加積極、努力的工作,以“服務第一”為準繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

  加工車間主任的年終總結 8

  20xx年在不知不覺中已悄悄過去;辭舊迎新,我們即將迎來新的一年;仡20xx年的工作,生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利的完成了公司下達的各項生產任務,F(xiàn)對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下:

  一、工作業(yè)績

  1.生產方面

 。1)產量

  生產部在各部門的支持協(xié)調和生產全體員工的積極努力下,在產品多樣化和訂單加工生產多變的情況下,生產部通過合理的安排生產計劃和充分的利用生產機器,在員工54名,暑期工14名的情況下年加工生產產品1122610套產品,100%完成了生產訂單。

 。2)交貨及時率

  要滿足客戶的要求,光有良好的產品質量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠,還需要交期作保證;由于我們是外貿型企業(yè),交期就是我們信譽的第一保證,生產部根據(jù)客戶訂單制訂出每周生產計劃表,車間每天完成生產日報表的統(tǒng)計,經常時時跟進,有效的控制生產進度,利用有限資源,克服訂單的隨機性和插單等因素,加班加點,保證了100%的按時交貨率,為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。

  2.產品質量方面

  產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎,因此保證產品質量,滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作,在今年5月由于生產執(zhí)行力度不到位,生產流程不全面發(fā)生了香精泄漏的質量事故,事件發(fā)后,生產部集體進行了質量培訓,并制定了新的工作流程和工藝卡,進一步明確各班組長的職責,嚴格按照新的工作流程進行生產,起到質量監(jiān)督的作用,保證了出廠檢驗合格率為100%,客戶驗貨合格率為100%。

  3.驗廠審核方面

  20xx年生產部嚴格按照公司的驗廠審核要求去進行管理,并制定了生產內部的驗廠檢查流程,規(guī)定班組長的檢查區(qū)域和要求,大家同心協(xié)力完成了七次的`驗廠審核,六次順利通過,驗廠審核仍將作為生產部的未來一年的重要工作來抓,確保每次驗廠審核的通過。

  4.設備管理方面

  機器設備是提高生產效率必不可少的武器,在過去的一年里,公司為了保證生產的正常運行,每個型號的機器又多增加一臺,使生產的設備保證了100%的運轉,尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產的事故,機器做到每完成一單產品

  進行擦拭和上油的保養(yǎng)習慣,保證機器的正常運轉和使用壽命。

  5.員工管理方面

  員工是公司的財富,是生產任務完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產模式,訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和人員變動比較大,首先生產部確保一線的管理人員不流失,只有管理人員的穩(wěn)定才能保證生產有序的進行,對新員工施行以老帶新,班組長負責制,對新員工進行技術培訓和生產經驗的告知使其順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產任務能順利完成。

  6.安全生產方面

  今年生產部配合行管部進行了一年兩次的消防演習,使員工們對消防器材的使用和防火意識有所提高,并對班組長進行了各車間電源和防火班組長負責制,加強了班組長的安全意識,生產機器施行專人專用,避免機器事故的發(fā)生,在公司和班組的努力下本年未發(fā)生一起安全生產事故。

  7.現(xiàn)場管理方面

  20xx年現(xiàn)場管理是生產部主抓的工作,并針對車間的現(xiàn)場管理對各班組長進行了多次的培訓和督促,并將現(xiàn)場管理要求列入了班組長的工作職責中,主要針對現(xiàn)場的半成品的有序擺放和原料的定位擺放,物料標簽的粘貼規(guī)范化和車間衛(wèi)生的定期打掃,給員工營造一個好的生產環(huán)境,整體比去年在生產環(huán)境上有所改變,但仍需努力,嚴格按照6s管理執(zhí)行。

  二、存在問題及改善措施

  生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下幾方面:

  1、生產方面:通過對全年工作的回顧和數(shù)據(jù)的分析,生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題:

 。1)生產計劃的合理性

  生產部雖編排了每周生產計劃表,但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),缺少比較準確的生產產能和產量評估,很多都是靠個人經驗來編排,無法明確到具體的天數(shù),遇到加單趕單,只能靠經驗來答復出貨期,所以生產部下一步要完善所缺少的數(shù)據(jù),使以后的生產以數(shù)據(jù)說話,更加準確的預估生產周期而不是憑經驗,以此來提高生產產能,節(jié)約成本。

 。2)生產物料的現(xiàn)場管理

  本年雖然在物料管理和半成品的使用率上比去年整體有所提高,但還存在不足,據(jù)本年統(tǒng)計至少有三次出現(xiàn)在使用半成品原料而找不到,雖然最后找到了,但對生產造成影響,針

  對此現(xiàn)象,生產首先制訂了半成品存放區(qū),半成品以產品形式劃分到各班組由各班組長負責,并詳細標注產品數(shù)量和箱數(shù),實行生產追溯,半成品由那個班組生產,班組長負責,出現(xiàn)問題由生產日報進行追

  溯,誰出問題誰負責,杜絕16年再發(fā)生類似問題。

 。3)生產工藝的標準和革新

  生產部在15年的現(xiàn)場生產工藝上的改革基本為0,都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產,所以生產部會在16年針對工藝的改革和創(chuàng)新上下力氣,首先完善生產的作業(yè)指導書和操作標準,并制定有關提出創(chuàng)新和改善工藝提高生產效率的獎勵制度,多關注機器的發(fā)展方向,盡量使原料加工能進行機器化生產來提高生產效率和節(jié)約生產成本。

  (4)生產團隊的建設

  15年生產部的團隊建設進入了停滯期,16年生產部首先會培養(yǎng)出一個合格的生產助理,使其在生產計劃安排,數(shù)據(jù)統(tǒng)計,突發(fā)事件的處理上都能獨擋一面,加強各班組長的業(yè)務培訓,使其由以前的聽安排變成能自己計劃性安排,能以生產目標為第一任務,并能多想多思考,多提合理化建議,使各班組的整體實力有所提高。

  2、質量管理方面:從15年的生產過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,我們在質量控制還存在一定的問題:

 。1)員工整體的質量意識還有待提高

  不能只顧產量而忽略了質量,雖然生產部有自己的生產流程但發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力度不夠,依然出現(xiàn)憑主觀和經驗來生產,所以生產部會在16年先加強員工的質量培訓爭取一月培訓一次,督促班組長的班前會議的召開,質量異常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和定崗定位的登記,以便發(fā)生質量問題可以有效的追溯到個人,以此來提高大家整體的質量意識。

  (2)缺乏全員參與質量管理理念

  我們缺乏全員參與的質量意識,如果我們能當自己人人都是質檢員我相信我們產品的質量會有更一步的提高。我們有些人還存在產品質量是檢驗出來的,不是生產出來的錯誤觀念,把質量問題往別的部門推,出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法,我個人感覺,產品質量若光靠某個部門,想做到盡善盡美是不可能的,它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完不成的。

  (3)質量流程的堅持和完成

  15年生產部和各部門配合制訂出一系列的有關質量生產的流程,但執(zhí)行力度不強,16年生產部會嚴格按照質量流程來執(zhí)行,由其針對產品簽樣的管理,產品首件的確認管理,以簽樣來確定生產而不是靠經驗來生產,以確保質量事故的發(fā)生,并會將其條例納入班組長管理條例中。

 。4)沒有明確的、統(tǒng)一的產品質量標準

  產品明細的統(tǒng)一性不到位,一個產品能有兩個以上明細,所以希望業(yè)務部能盡快完成明細的統(tǒng)一,使16年有一個統(tǒng)一的明細,新產品中性能和組件的質

  量標準傳達不及時,容易造成生產的返工,所以希望在新產品的傳達和要求上一還要及時。

  3、物料消耗及成本控制方面:車間半成品庫存雖然較去年有所下降,但是還存在有的半成品過盛的情況,導致這種現(xiàn)象的存在主要是:

  (1)班組長對車間半成品管理不到位;

  (2)倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位;

 。3)生產退料的不及時以及標示不清晰。

  針對以上現(xiàn)象首先是加強班組長的管理意識,并將要求寫入班組長的管理條例,和倉管部門進行溝通,按單發(fā)料,生產退料要求也將寫入班組長管理條例中以此來降低物料消耗達到成本的控制。

  三、從公司整體方面,我們有以下幾點建議

  1、希望倉管人員盡快的提高自身的業(yè)務能力和熟悉訂單的情況,避免發(fā)生發(fā)錯物料的現(xiàn)象,當然生產部也會對自己領出的物料進行核實。

  2、隨著公司逐步向機器化生產,建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。

  3、業(yè)務部和研發(fā)部要及時的將新產品的明細和質量要求發(fā)放到生產部,因為生產部會根據(jù)生產周期會要求采購提前進料和生產來保證出貨的及時率。

  4、希望業(yè)務部在16年合同評審會議召開一定要及時,以便生產進行生產安排。

  5、建議行管部能在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓,使員工們勁往一處使,心往一處想,才能使我們的公司更加強大。

  四、20xx展望

  面對20xx年,我們生產部愿以全新的面貌,最飽滿的熱情去對待每一天,以“完善企業(yè)管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨,在現(xiàn)有的基礎上,積極與各部門密切配合,團結協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,加強生產質量管理,進一步抓好安全生產,不斷自我提高,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

  加工車間主任的年終總結 9

  轉眼間20xx年很快就過去了,回首過去的一年,在公司的正確領導和相關部門的密切配合下,我始終堅持以科學指導,以“想干事、會干事、干成事”為目標,認真履行職責,圓滿完成各項工作任務。為了今后更好地做好生產工作,總結經驗,提高工作和效率,克服不足。現(xiàn)將20xx年工作完成情況總結匯報如下:

  1、注重理論學習,不斷提高自身素質,努力提升工作能力

  提高自身素質的基礎是學習,提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中,由于工作經驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經驗,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,其實所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

  我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高,更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認真學習公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,保證工作任務和思想與公司保持高度一致,堅定不移,樹立全心全意為生產服務的思想,牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務,在管理中總結經驗,在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。

  2、認真履行工作職責,努力提升工作質量

  繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度,并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領導信任,不愧對同事的支持尊重。

  俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”。在生產時,經常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,我并極時搶修外理,放假前,我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的`各項工作,無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。

  3、強化管理,加強思想,不斷提高員工思想素質

  員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,教育大家樹立主人翁責任感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關心他們。當員工的經濟出現(xiàn)困難時,我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后,由于今年金融市場的危機,我并向員工說明了工廠當前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

  4、班組建設,發(fā)揮班組長的帶頭作用

  車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此,車間不定期召開班組長會議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,所應采取的緊急處理進行指導,努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習,提高自身素質,要求班組長不但能做好車間的生產工作,還能熟練使用車間機器設備,并掌握設備原理,掌握一定的技能,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

  5、抓好安全工作

  強調班組建設要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,并提出一些與密切相關的要求:

  1)樹立安全生產責任意識。把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2)切實做好班中巡回檢查工作,對生產設備的運轉情況,對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3)嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機生產安全。

  4)定期對設備進行維護保養(yǎng),隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

  5)嚴格穿戴公司的勞動保護用品,保護自身的安全健康。通過我們的努力,生產車間20xx年無安全生產事故的發(fā)生,確保了安全生產。

  6、不足之處

  1)應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和能力,以便于能更好的開展工作,為公司發(fā)展盡心盡責

  2)對員工的思想教育工作不夠,導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,一方面說明了員工的素質有待提高,一方面也說明了自身管理不到位。

  3)工作力度還不夠大,個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。

  加工車間主任的年終總結 10

  1、準備工作

  寫年度總結和計劃也先別著急,建議做一下準備工作再動筆:

 。1)回顧年初制定的計劃,哪些是已經實施的,能與計劃對應上是最好不過的了。

 。2)回顧每個月的工作總結,看看哪些是更新或者是亮點的工作。

  (3)關注近期公司的側重點和方向,重點展示與之相關的內容,如與考核指標相關之類的。

  (4)特別是做計劃的時候,一定要認真研究近期公司或者省中心、本中心層面的關于發(fā)展方向、運營策略等方面的文件、會議紀要、領導講話等方面的材料,把握發(fā)展動向,與本職工作相結合。

 。5)有時候看看市公司、兄弟中心有什么新舉措,上網(wǎng)看看行業(yè)發(fā)展趨勢也能帶來新的思考。

  2、確定思路和內容

  參考了一些管理文件之后,就要確定總結和計劃的思路,哪些寫在總結里比較合適呢:

  (1)比較大型的項目性的工作。

  (2)取得重大突破的工作或者曾經獲獎的工作。

  (3)與今年公司的發(fā)展方向密切相關或者與未來的發(fā)展趨勢密切相關的工作(如員工的穩(wěn)定等)。

 。4)曾經受到各級領導關注或表揚肯定的工作。

 。5)只有我們室有其他室沒有的工作,如專席類的。

 。6)其他的重要工作(這個真的要憑個人感覺了,覺得能展現(xiàn)個人業(yè)績,展現(xiàn)本室業(yè)績的工作要重點考慮)。

  對于計劃方面的,則有如下建議:

  (1)與公司發(fā)展方向密切相關的一些新的工作思路。如省中心或本中心已計劃要執(zhí)行的工作。

 。2)往年做得比較好可以延續(xù)的工作,有時候恐怕要用另外的主題來包裝好,變成新的東西。

  (3)一些需要持續(xù)改進的工作。(這里也需要考究如何用文字包裝,但更重要的是關注對實際工作的.幫助和本職工作的必須)

 。4)新增的工作內容。

  (5)對于計劃方面如果是延續(xù)性的,如有需要,可以總結一下之前存在哪些比較關鍵的問題,或者需要哪些資源的支持。新的工作計劃如需資源支持的也可寫明計劃的預期效果和需要哪些資源的支持。

  另外,重要的一點是,總結和計劃的思路最好可以與上級領導進行商討和修改,畢竟領導所獲得的信息比我們多,站的高度也比我們高,高度是很重要的!

  加工車間主任的年終總結 11

  值逢歲末,回顧這一年的工作,真是幾多欣喜,幾多收獲。在這一年中,在分廠領導的指引下,我們xx車間團結一致,發(fā)奮拼搏,開拓創(chuàng)新?朔酥刂乩щy,確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成,我們在困境中謀發(fā)展,在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績,我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣,F(xiàn)把一年來的工作總結如下:

  一、齊抓共管,建立車間安全例會制度

  安全是什么?安全是企業(yè)的生命,是家庭的幸福,是工作的快樂,是單位的效益;是平安、也是一種幸福,更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天,生命誠貴無價;所以安全生產我們容不得半點馬虎,從以往安全事例分析,教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在做事粗心、大意、馬虎;上班期間精神狀態(tài)不好,注意力不能集中;違章操作;技術不夠硬,對現(xiàn)場和設備情況了解不夠。

  針對以上情況,xx車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,配備了一個車間安全員和兩個班組安全員,定期召開安全專題會,對安全事例加以分析,借此提高員工安全技能,認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動,出臺了安全考核細則,加大對違規(guī)違紀人員的考核力度,我們的安全目標是:安全零隱患,全年工傷事故為零,工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。

  二、班組制度建設的基本情況

  班組是企事業(yè)的細胞,是企事業(yè)基礎單位,是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點,也是各級工會組織聯(lián)系職工,履行維權責任的第一起點。加強班組建設,是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。班組人員綜合素質決定著工作的質量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑,是推動公司發(fā)展的基礎工作。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短,提高認識,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一工作方向,形成團結的氛圍。班組內通過考勤的形式,考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

  實踐證明考核機制是非常有效的,是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強,有效的`促進班組凝聚力和加強,有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能,積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組,成立公示制度實施以來,制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行,詳細填寫,及時公布,堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,杜絕了弄虛作假行為,使班組建設資金得到充分利用。

  三、生產技能培訓、提高和經驗的積累

  生產技能和生產經驗是我們作為一個生產車間必備的本領;xx車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,在xx年這一年的學習當中,我們把理論、實踐和生產經驗相結合,多總結,多交流,多動手,老帶新,學習效果明顯,上崗后證明,這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本領。

  轉眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,挑戰(zhàn)和機遇并存,困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,腳踏實地地強化內部管理,提高綜合素質,以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造xx公司更加燦爛輝煌的明天!

  加工車間主任的年終總結 12

  回首一年來的工作,我認真完成了廠部交給我的生產任務及生產目標,指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導,主要技術指標的控制,組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,組織協(xié)調生產運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,F(xiàn)對這一年的工作進行總結。

  一、不同階段的工作內容

  第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的'評定,增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展,我認真學習企業(yè)精神,積極響應廠部號召,從思想上高度重視,落實中積極動員,認真的去去找出工作的不足和存在的問題,敢于面對企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制,是每個人在新的組織中重新定位,按照新的目標和原則去調整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理,現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。

  二、在安全管理上

  我不斷學習總結經驗,制定出一套緊急停車預案,及時開爐底蒸汽閥,確保了設備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結了一套設備停機的先后順序,不至于煤氣倒流。這經驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報,張貼宣傳標語,參與了交通安全全員大簽名活動。

  三、在設備管理上

  我定期檢查各臺設備的潤滑油位,干油泵的運行時間,油管是否暢通,電機運轉情況等等。開具工作票,辦理動火證,制定詳細的安措,確保安全的前提下,及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵,加強設備維護保養(yǎng)。

  在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細化管理,進一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。

  加工車間主任的年終總結 13

  20xx年,在公司領導的正確領導下,勝利的號聲已經接近尾聲,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到12月20日,生產各種肥料183109噸,倒包220xx噸,摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作,現(xiàn)對20xx年的工作總結如下:

  一、班組的建設與管理得到加強。

  1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。

  2、加強了班組培訓學習。

  車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,因此,在20xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理不放松。

  1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產。

  2、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

  三、生產、技術管理得到加強。

  積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,并強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產品板結現(xiàn)象得到較好控制。

  四、現(xiàn)場管理得到改善。

  1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5S”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

  2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產成本,改善了現(xiàn)場。

  五、對設備進行技術改造。

  1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產品質量,節(jié)約了生產成本。

  2、通過公司組織處出學習,對生產工藝進行改進,將新的生產工藝配方成功應用于生產,降低了生產成本。

  總之,20xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

  一、安全方面:

  安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

  1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

  2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。

  3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的.工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

  4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,準備限期解決。

  二、生產、成本方面:

  因簡單追求產量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現(xiàn)了:

  1、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產量。

  2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中,為了盡可能的提高產量,在設備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時間轉移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,進行降低技術工檔次的處罰。

  另處還有:

  3、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經常進行技術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,那么我們的產量一定會提高,產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

  4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

  三、質量方面:

  1、成品顏色不一:原因:管理不到位。方案:

  (1)找最佳標準,定量添加

  (2)設專人負責添加

  (2)隨時抽查。

  2、成品內在質量不穩(wěn):原因:

  (1)管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控

  (2)由于原料含量不一,沒與工人及時溝通

  (3)崗前培訓不到位。

  (4)由于配方含量調整,沒及時采取有效措施

  方案:

  (1)加強管理,設專人負責投料,并做好記錄

  (2)加強新員工的崗前培訓

  (3)定期不定期的抽查

  (4)調整配方是及時清理

  3、產品的板結有時嚴重:原因:

  (1)板結劑加量不準

  (2)沒根據(jù)產量大小及時調整添加量

  (3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導致板結

  方案:

  (1)制定添加標準

  (2)設專人負責按產量,標準添加

  (3)加大冷卻引風效果

  (3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

  4、產品外觀大小不均,顆粒不圓:原因:

  (1)生產工藝執(zhí)行不嚴

  (2)由于原料不一,沒能與領導及時溝通,調整配方

  (3)管理力度不夠,致使關鍵崗位人員之間溝通不夠

  (4)篩子篩分不好

  方案:

  (1)制定嚴格的工藝管理制度,由專人負責檢查

  (2)協(xié)調管理,關鍵崗位人員及時溝通

  (3)根據(jù)不同的原料,及時與領導溝通,調整配方

  (4)對成品篩進行技術改造

  四、現(xiàn)場管理方面:

  1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,進行嚴格處罰,使“5S”管理初見成效。

  五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

  由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此,我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當?shù)奶幜P。

  六、技術改造方面:

  1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進行回顧和總結,造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,有損技術人員的工作的積極性。為此,我們準備定期召開技術改造總結會,既能及時兌現(xiàn)獎勵,又能總結經驗,找出新的改造項目。

  2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,才去想辦法,或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對策,找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。

  七、培訓方面:

  1、在崗位培訓方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的說,學習的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經驗進行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中,準備加強學習,首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學習。

  2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

  八、環(huán)境方面:

  1、由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。

  九、個人存在問題:

  1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進行調度,需要調整工作目標和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通,以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

  2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進行考核,打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜,并有考核標準,這樣企業(yè)生產降低了生產成本,職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對已經安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報領導來解決。

  3、雖然已經在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理,應該多給下屬一些鍛煉的機會,應該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動性,讓他們把自己應該做的事情做好。

  4、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內部溝通,下一步加強溝通。

  為切實抓好20xx年生產部的工作,我將按以下幾個方面進行開展工作:

  1、繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

  (1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設,充分發(fā)揮他們的職能作用。

  (2)全面落實安全生產責任制,重點抓好班組管理。

  (3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,嚴重的給予處罰),并責令責任當事人制定出改進措施。

  (4)對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

  2、做好節(jié)能降耗,降低生產成本。

  (1)認真計量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對車間班組附材進行清理考核,并將各班附材消耗每月進行對比,作為年終考核的依據(jù)。

  (2)會同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產量,確保產品質量。

  (3)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量,降低產品消耗。

  3、強化質量管理

  (1)進一步完善生產工藝,對影響產品質量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結劑設專人計量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時防止產品板結。

  (2)加大生產工藝的檢查力度,對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評,并上報處理。

  (3)積極與物資部、質檢部溝通,特別是對自備袋包裝的原料,落實好具體含量再使用,確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定。

  4、認真落實公司下達的生產任務。

  (1)根據(jù)各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由生產部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產人員的配備。

  (2)合理調度、均衡生產,根據(jù)各車間生產能力的大小,合理下達生產計劃,確保滿足銷售需要。

  (3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉貨費用,降低生產成本。

  5、積極做好現(xiàn)場管理

  (1)對成品或半成品進行定量存放,加強巡查,對未按要求進行處罰

  (2)強化設備管理,責任到人,每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施,將所有產成品全部蓋好,做到防雨防塵。

  (3)強化“5S”管理,將“5S”管理制度化,規(guī)范化,每星期對車間不低于二次的檢查,將檢查結果車間內通報。

  6、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。

  積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,及時將新產品的標準交到技術人員手中,使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝,帶動和激勵全員積極學習技術,提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻,并在生產中得到證實的,報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修,使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產成本,并量化到每個班次,超支自負,節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

  7、加強自身學習,并認真注重崗位培訓

  8、做好環(huán)境保護工作。

  將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點,集思廣益,認真分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。

  綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務,為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。

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