研發(fā)年終總結(jié)（精選23篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，快快來寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的研發(fā)年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
研發(fā)年終總結(jié) 1
20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx年。作為技術(shù)研發(fā)部的我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方。回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事�；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20xx年的主要工作。
一、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)
根據(jù)公司銷售的'計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。
二、工作求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新
在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購買壓花的面層，我們進(jìn)過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn)；在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)xx米，大約xx平方米，研發(fā)費(fèi)用大約xx萬。植絨地板今年生產(chǎn)xx米，大約xx平方米，研發(fā)費(fèi)用大約x萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)xx米，大約xx平方米，研發(fā)費(fèi)用大約x萬。商用地板新產(chǎn)品包括xx系列等。
三、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)
無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù)，再通過實(shí)際生產(chǎn)來檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過實(shí)驗(yàn)、總結(jié)、思考和反復(fù)的實(shí)踐，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
四、今后努力的方向
努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己的貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化創(chuàng)新意識，加強(qiáng)各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。
我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。
研發(fā)年終總結(jié) 2
光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至，20xx年即將成為過去，加入公司的這半個(gè)多月，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。融入新的集體、開始新的學(xué)習(xí)、新的工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。從入職的員工手冊培訓(xùn)、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹、公司總體情況介紹、財(cái)務(wù)部制度培訓(xùn)、部單獨(dú)實(shí)驗(yàn)室制度培訓(xùn)，到跟著學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室儀器操作、指導(dǎo)一系列實(shí)驗(yàn)操作。
經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)之后，我將接手新的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)展示自己的平臺，感謝各位同事對我真誠的幫助，我將認(rèn)真的做好自己的工作來回報(bào)各位，除此以外，也會不斷的學(xué)習(xí)新的知識，以迎接新的.挑戰(zhàn)。
一、研發(fā)崗位員工20xx年工作總結(jié)。
（一）工作總結(jié)。
20xx年xx月xx日，我正式加入到公司部，經(jīng)過三天的新員工培訓(xùn)之后，便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)操作，參與了實(shí)驗(yàn)的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實(shí)驗(yàn)，濃度梯度實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示較好，不行，卻又比較理想。此外，按照的指示對新的實(shí)驗(yàn)平臺—進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)的收集和閱讀，并整理了相關(guān)資料，寫了一篇文獻(xiàn)綜述和一篇演講稿。現(xiàn)在正在領(lǐng)用實(shí)驗(yàn)材料以及分裝稀釋，準(zhǔn)備開始的專題實(shí)驗(yàn)。
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1、個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。
2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習(xí)中成長。
3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。
4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高，充分認(rèn)識“處處留心皆學(xué)問”的道理。
5、工作的主觀能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高。
二、研發(fā)崗位員工20xx年工作計(jì)劃。
1、增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。
2、加強(qiáng)理論知識相關(guān)的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的理論知識，可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位。
3、要善于總結(jié)，要善于在成功中積累經(jīng)驗(yàn)；善于在失敗中吸取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為成功。
4、勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。
研發(fā)年終總結(jié) 3
值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20xx年能取得更好的成績，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點(diǎn)總結(jié)：
一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍
由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的.支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。
二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。
三、產(chǎn)品這一方面
快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年xx電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處。
四、革新了工藝
新觀念成立后，購進(jìn)了高精設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。
不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時(shí)，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間），生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
研發(fā)年終總結(jié) 4
自20xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，支持和指導(dǎo)下，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。現(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：
一、新產(chǎn)品完成情況
1、xx燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。
2、xx燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。
3、xx燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。
4、x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5款作為主打產(chǎn)品。
5、xx燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。
6、小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。
二、工程進(jìn)展情況：
目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：
1、xx燈目前增加4款（1x1w）和2款（3x1w）新產(chǎn)品。
2、xx燈目前新增3款（5x1w）新產(chǎn)品；
3、xx燈目前新增10款產(chǎn)品。
4、小功率目前新增7款新產(chǎn)品。
以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成；先需請購電源，預(yù)計(jì)在20號完成樣品。
5、xx客戶6000pcs目前做樣品確認(rèn)；其次為激光燈；蠟燭燈；射燈（目前市場最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段，預(yù)計(jì)xx號完成樣品。以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)地情況，準(zhǔn)確對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度，相應(yīng)做好工程計(jì)劃工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的.組成部分，工程資料的更加規(guī)范、明了、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心。我們部門是一個(gè)年輕的團(tuán)體，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，雖然取得一定成績、但同時(shí)也存在一些不足、對新產(chǎn)品安全隱患未建立相關(guān)記錄及糾正措施、對不合格產(chǎn)品的預(yù)防及糾正措施還有待完善。
總之：我們部門一定會揚(yáng)長避短，不斷完善、不斷進(jìn)取、在以后工作中更上一個(gè)頂臺階。
以上是對本部門自開以來的工作總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
謝謝。
研發(fā)年終總結(jié) 5
隨著時(shí)針和秒針交替運(yùn)行的滴答聲，轉(zhuǎn)眼20xx年已悄然走過，即將迎來20xx年，回顧過去的一年，產(chǎn)品研發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的密切配合下，在部門同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項(xiàng)前期籌備任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、詳細(xì)學(xué)習(xí)總規(guī)，了解經(jīng)營核心
入職后，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認(rèn)真對項(xiàng)目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí)。并通過不定時(shí)的學(xué)習(xí)中討論，討論中學(xué)習(xí)的方式，加深對整體項(xiàng)目策劃的理解。使我們?nèi)媪私忭?xiàng)目位于xx市xx鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)交界處，距xx市區(qū)約4公里，總投資31.65億元，屬全省第37次重大調(diào)度項(xiàng)目。
公司重點(diǎn)利用xx特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源，以國教養(yǎng)生文化為底蘊(yùn)，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源；中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神、養(yǎng)心、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個(gè)復(fù)合型養(yǎng)生旅游項(xiàng)目，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時(shí)圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā)，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為xx旅游的新地標(biāo)。
二、依據(jù)項(xiàng)目總規(guī)，細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)
在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司對項(xiàng)目分期分批建設(shè)的原則，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對一期營業(yè)配套項(xiàng)目進(jìn)行局部方案量化。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營項(xiàng)目，進(jìn)行梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競爭性和實(shí)用性。并在相關(guān)部門通力配合下，順利完成一期（一階段）東方死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等，營業(yè)配套項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書及最低運(yùn)營人力編制需求方案工作。
三、外出考察學(xué)習(xí)，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)
為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨(dú)特性和超前性，參與公司多次組織的與相關(guān)部門聯(lián)合外出考察學(xué)習(xí)。先后對浙江、湖南、湖北、四川、重慶、貴州、廣東、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察，重點(diǎn)對同行業(yè)的xx死海和xx死海，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色進(jìn)行相應(yīng)的詳細(xì)了解。
在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，并根據(jù)本項(xiàng)目的客源市場定位，以及區(qū)域資源優(yōu)勢，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品特色作出有機(jī)的調(diào)整。以死海沐浴養(yǎng)生為主，水上娛樂互動(dòng)作夏季補(bǔ)充，溫泉養(yǎng)生作冬季補(bǔ)充，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補(bǔ)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足客源市場需求的同時(shí)，融入溫泉的服務(wù)理念打造東方死海旅游新品牌。
四、接待各級領(lǐng)導(dǎo)，籌備項(xiàng)目開基
項(xiàng)目自立項(xiàng)以來，受到省內(nèi)各級單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并在政策上給予了極大的支持。期間現(xiàn)場接待了xx省級政府副省長xx、省國土廳廳長xx、xx市委副書記xxx等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，在聽取公司對項(xiàng)目規(guī)劃及籌備進(jìn)展后，紛紛給予了高度的評價(jià)。
同時(shí)也就項(xiàng)目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題，認(rèn)真聽取匯報(bào)并記錄備案，會后逐項(xiàng)及時(shí)排解和回復(fù)，對加快項(xiàng)目的進(jìn)度起到積極的作用。在各級政府共同關(guān)注及支持下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下，順利完成xxx《xx首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿成功，在受到參會嘉賓贊揚(yáng)的同時(shí)，也在xx爆發(fā)較大的社會影響力，為項(xiàng)目快速推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。
五、采集產(chǎn)品資料，做好信息收集
根據(jù)項(xiàng)目一期（一階段）產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求，為配合好項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段性推進(jìn)需要，對相應(yīng)的經(jīng)營項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)信息采集。信息采集主要針對設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、功率、特點(diǎn)等數(shù)據(jù)資料，以及使用說明等文字資料，為項(xiàng)目局部硬件設(shè)計(jì)需求提供詳細(xì)依據(jù)。同時(shí)也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程，降低設(shè)備設(shè)施損耗，延長設(shè)備設(shè)施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。
六、收集人才信息，做好人力儲備
旅游行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)科目繁多，需要不同類別的專業(yè)人才加入。針對一期（一階段）項(xiàng)目崗位及人才需求，為應(yīng)對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問題，采用了意向性超前約聘辦法。提前對核心崗位人才電話約聘，將部分符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備。再根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度情況，合理安排適時(shí)的階段加入公司服務(wù)。經(jīng)過供需雙方充分的了解及認(rèn)知，使所需人才做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”人才使用關(guān)。
七、協(xié)助一期修規(guī)，完成方案評審
依據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)原則：
一期集中開發(fā)大眾型、人氣旺、投資省的項(xiàng)目；
二期開發(fā)個(gè)性化、投資大的項(xiàng)目，二期開發(fā)時(shí)要能不影響一期正常經(jīng)營的工作要求。
部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及設(shè)計(jì)公司的通力配合下，順利完成一期營業(yè)配套項(xiàng)目修建性詳規(guī)的報(bào)批，并通過項(xiàng)目相關(guān)專家評審?fù)ㄟ^。
八、積極參與活動(dòng)，營造和諧氛圍
高效有序的.的工作效率，離不開公司各部門的相互協(xié)作，更需要一個(gè)快樂工作及生活的和諧氛圍。為了營造良好的工作氛圍，部門積極參與公司組織的各項(xiàng)文娛活動(dòng)，如：五四青年節(jié)的卡拉OK比賽、中秋節(jié)的邀月晚會、光棍節(jié)的美食派對、指揮部綠地平整等相關(guān)活動(dòng)。不但增進(jìn)了部門崗位之間的認(rèn)識，拉近部門之間伙伴關(guān)系，同時(shí)也提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)使命感。
九、不足之處：
1、策劃思路保守，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：
前期協(xié)助一期項(xiàng)目文案策劃過程中墨守陳規(guī)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨(dú)有的特色。后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)成員的思路不斷碰撞，通過實(shí)地觀摩考察和學(xué)習(xí)國外書籍資料，在匯總同業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗，共同達(dá)成“東方死�！表�(xiàng)目新的設(shè)計(jì)共識。
2、缺少資源共享，缺乏溝通理解：
在項(xiàng)目日常推進(jìn)及重大活動(dòng)中，沒有很好的借助集團(tuán)公司內(nèi)部的優(yōu)勢資源共享，部門之間缺少溝通，導(dǎo)致部分工作很努力，但工作成績不是很明顯。如在開基大典的過程中，集團(tuán)公司委派精兵強(qiáng)將前來協(xié)助，大家在前期工作推進(jìn)中各司其事，沒有針對大典進(jìn)度認(rèn)真有效的溝通。期間雙方交叉點(diǎn)的工作經(jīng)常扯皮，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進(jìn)度。
總結(jié)過去的一年，是為新的一年工作順利展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年是產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)完善年，骨干團(tuán)隊(duì)成立組建年，籌備專項(xiàng)實(shí)施推進(jìn)年。同時(shí)也肩負(fù)著集團(tuán)公司樟樹項(xiàng)目的品牌推廣和品牌塑造重任。
研發(fā)年終總結(jié) 6
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼一年又過去了。在這一年中，我扮演著軟件研發(fā)工程師的角色，為自己的職業(yè)生涯奮斗著。今天，我就來分享一下自己今年的年終個(gè)人工作總結(jié)。
一、工作內(nèi)容
今年的工作內(nèi)容主要涉及到軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā)。我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是一款在線學(xué)習(xí)平臺的開發(fā)。由于學(xué)習(xí)平臺需要滿足多方面的需求，因此開發(fā)中本質(zhì)上是一項(xiàng)涉及到多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的項(xiàng)目。在這個(gè)過程中，我需要掌握前端、后端、數(shù)據(jù)庫等多種技術(shù)。在前端方面，我主要使用了React和Vue進(jìn)行開發(fā)。在后端開發(fā)方面，我使用了Python和Node.js，同時(shí)需要利用數(shù)據(jù)庫來存儲數(shù)據(jù)，因此需要熟悉SQL。
二、工作感悟
1、對技術(shù)的要求高：在軟件的開發(fā)過程中，技術(shù)并不是唯一的，但卻是最重要的。一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，決定了項(xiàng)目的'可行性和完成度。因此，軟件研發(fā)工程師的技術(shù)要求是很高的。
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意義重大：任何一個(gè)軟件項(xiàng)目，都是需要多個(gè)角色共同完成的。在這個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的。作為一個(gè)軟件研發(fā)工程師，我們不能只關(guān)注自己的工作，還需要多關(guān)注團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展情況，保持溝通，提高與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。
3、自我提高意義重大：軟件研發(fā)的領(lǐng)域總是在不斷變化，需求也在不斷變化。因此，自我提高對于一個(gè)軟件研發(fā)工程師來說是非常重要的�？梢酝ㄟ^閱讀技術(shù)文章或者參加技術(shù)交流會議，增強(qiáng)自己的技術(shù)能力，提高自己的軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)能力。
三、成效與收獲
在這一年的努力中，我所取得的成效和收獲如下：
1、全面掌握前端、后端、數(shù)據(jù)庫等軟件開發(fā)技術(shù)。
2、更好地理解了團(tuán)隊(duì)合作以及他人的需求，并且深刻了解到自己扮演的軟件研發(fā)工程師的角色。
3、實(shí)現(xiàn)了一個(gè)完整的在線學(xué)習(xí)平臺，多種功能均得到了完美地展示。
總之，今年的工作對我來說充滿了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，通過參與一系列項(xiàng)目的開發(fā)過程，了解了更多關(guān)于軟件開發(fā)的細(xì)節(jié)和問題。在未來的日子里，我有信心在軟件研發(fā)領(lǐng)域中進(jìn)一步成長。
研發(fā)年終總結(jié) 7
20xx年7月23日，我有幸成為公司一員。我進(jìn)入公司也快6個(gè)月，回首過去的幾個(gè)月中我也感受到不少的喜悅，尤其在公司度過的時(shí)間讓我難忘。因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事大力的幫助下，客服了不少困難，因此我也成長了不少�？梢哉f是虛心學(xué)習(xí)，努力工作，以團(tuán)隊(duì)的利益和進(jìn)度為中心是我一直堅(jiān)守的原則。雖然說在這短短的幾個(gè)月中沒有輝煌的成果，也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)。因?yàn)槲以诠靖惺艿搅藞F(tuán)隊(duì)的力量，同時(shí)也讓自己更適合團(tuán)隊(duì)工作，尤其是我在技術(shù)方面更是突破不少，從以前的認(rèn)識與了解到今天的熟練，想到此內(nèi)心無比高興。尤其是剛進(jìn)公司的兩個(gè)月，想想當(dāng)時(shí)的我是多么的笨拙和弱小，因?yàn)檫M(jìn)入公司以后對于公司需求和業(yè)務(wù)流程不是很熟悉。在同事不斷幫助和指導(dǎo)下讓我迅速提升起來以適應(yīng)公司需求，以至于后來的工作做得非常舒心愉快。
20xx年度個(gè)人主要工作內(nèi)容和任務(wù)的完成情況：
20xx年度，我的主要工作集中在產(chǎn)品研發(fā)及優(yōu)化領(lǐng)域，現(xiàn)將參與的主要工作內(nèi)容和任務(wù)的完成情況總結(jié)如下：
一、新人學(xué)習(xí)
對公司的整體狀況和運(yùn)營模式進(jìn)行了解，重點(diǎn)針對合同管理系統(tǒng)的適用領(lǐng)域、場景以及客戶群體、一般性需求進(jìn)行學(xué)習(xí)。熟悉公司技術(shù)團(tuán)的工作模式、編碼規(guī)范和研發(fā)管理控制流程。通過對公司產(chǎn)品關(guān)注領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)以及研發(fā)規(guī)范的了解，梳理了技術(shù)學(xué)習(xí)主線，制定了具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時(shí)間計(jì)劃為技術(shù)研發(fā)工作奠定了基礎(chǔ)。
二、公司平臺的研發(fā)
參與了xxx平臺的部分功能研發(fā)，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗(yàn)證測試：系統(tǒng)平臺對接浪潮系統(tǒng)、系統(tǒng)對接審批事項(xiàng)清單模塊，系統(tǒng)管理模塊，籌備成立模塊、成立登記模塊、分支機(jī)構(gòu)管理、組織管理、注銷信息管理、變更信息管理等等。在研發(fā)中，按照團(tuán)隊(duì)規(guī)劃完成了個(gè)人的任務(wù)并按照編碼規(guī)范進(jìn)行了源碼優(yōu)化。對于部分編碼進(jìn)行分析和重構(gòu)，對于部分功能模塊進(jìn)行了效率優(yōu)化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復(fù)用性、可移植性。整個(gè)研發(fā)過程，積極融入團(tuán)隊(duì)，提升技術(shù)水平的.同時(shí)進(jìn)一步加深了對公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的理解。
三、公司產(chǎn)品平臺的優(yōu)化
參與產(chǎn)品xxx平臺的優(yōu)化。使用技術(shù)方法通過重構(gòu)改進(jìn)了產(chǎn)品的運(yùn)行效率。從構(gòu)建模式、實(shí)現(xiàn)方法、代碼風(fēng)格上進(jìn)行了多方面的知識整理、分析和優(yōu)化。并以此為契機(jī)，強(qiáng)化了效率優(yōu)化的意識，學(xué)習(xí)了效率優(yōu)化的方法，同時(shí)，增強(qiáng)了研發(fā)中兼顧效率的意識。
1、20xx年度個(gè)人取得的成績和經(jīng)驗(yàn)。
20xx年是我進(jìn)入公司的第一年，無論是對于生活閱歷還是工作經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)知識都取得了很大的成效與進(jìn)步。在公司的幾個(gè)月里我著實(shí)成長了許多，尤其是對專業(yè)知識技能的提升、此外還增長了一些對行業(yè)的認(rèn)識以及開發(fā)流程。
2、20xx年度個(gè)人工作中存在的問題和不足及改進(jìn)方法
剛進(jìn)公司的時(shí)候我面臨很多問題，在工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請教前輩們。有了他們的幫助和自己堅(jiān)持努力，我發(fā)現(xiàn)我所遇到棘手問題越來越少，就這樣我從一個(gè)新人慢慢變成一個(gè)可以擔(dān)當(dāng)一面的團(tuán)隊(duì)成員，我再也不怕遇到問題。在未來的一年里我應(yīng)該多鍛煉自己表達(dá)能力和加強(qiáng)對普通話的學(xué)習(xí)，其次，對于技術(shù)方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術(shù)都還處于一個(gè)熟悉、認(rèn)知階段。在未來的日子里我會給自己擬定一些目標(biāo)和學(xué)習(xí)、提升路線，讓自己技術(shù)以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術(shù)方面的提升與提高在工作中我體會到了堅(jiān)持就是勝利，程序員必須有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和承受能力，需要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)補(bǔ)充新的知識，只有不斷的擴(kuò)充、更新自己的知識才能應(yīng)變技術(shù)的更新與發(fā)展。
3、提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議
公司領(lǐng)導(dǎo)比較給力、很會照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團(tuán)隊(duì)互助性也比較強(qiáng)。但是我們公司對于技術(shù)上是不是應(yīng)該增加一點(diǎn)技術(shù)儲備方面東西。我希望公司能夠一個(gè)強(qiáng)大知識庫，比如某一天某個(gè)人解決了一個(gè)極難解決或者比較罕見的問題。有必要保存到知識庫里，以備后續(xù)之人有一個(gè)學(xué)習(xí)認(rèn)知的空間。
4、對自己20xx年度整體表現(xiàn)的客觀評價(jià)
20xx年度是我在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、獲得成長的年度。
本年度的工作中，我認(rèn)真制定工作計(jì)劃，按時(shí)完成工作任務(wù)并適時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，關(guān)注功能實(shí)現(xiàn)、代碼規(guī)范、效率優(yōu)化和用戶體驗(yàn)。努力開展對本職工作所需專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，并不斷深化對合同管理業(yè)務(wù)的理解。團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我積極融入團(tuán)隊(duì)，努力營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，和同事關(guān)系融洽。
綜上所述，對于20xx年的工作整體表現(xiàn)，我對自己的評定是滿意的。
5、20xx年度工作計(jì)劃安排
�、�、在原有體系不變動(dòng)情況下，配合團(tuán)隊(duì)完成社會組織信息系統(tǒng)后續(xù)的開發(fā)。
�、�、加強(qiáng)自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力。
�、邸⒉粩鄬W(xué)習(xí)新的技術(shù)與知識，讓自己更能適應(yīng)新的需求發(fā)展變化，給自己制定一個(gè)短期目標(biāo)以計(jì)劃。
�、�、努力更正自己開發(fā)習(xí)慣，提升自己開發(fā)技巧。
�、�、了解技術(shù)以外的知識，擺脫自己“機(jī)器人”的概念。
研發(fā)年終總結(jié) 8
隨著科技的不斷發(fā)展，電子技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮著重要的作用。作為一名電子技術(shù)研發(fā)工程師，我在過去的一年里，積極參與了多個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)工作，并取得了一系列的成果。在這篇年終工作總結(jié)中，我將詳細(xì)總結(jié)我在過去一年中的工作情況，以及我在研發(fā)項(xiàng)目中所取得的進(jìn)展。
一、工作內(nèi)容
在過去的一年里，我參與了多個(gè)電子技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。首先，我負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目是開發(fā)一種新型的無線通信模塊。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，完成了從方案設(shè)計(jì)到硬件調(diào)試的一系列工作。通過我們的努力，最終成功研發(fā)出了一種更高效的無線通信模塊，并取得了不錯(cuò)的性能。
除此之外，我還參與了一個(gè)智能家居系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并開發(fā)了一種基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的.智能家居控制器。通過我與團(tuán)隊(duì)的合作，我們成功實(shí)現(xiàn)了控制器與各類智能家居設(shè)備的連接，用戶可以通過手機(jī)APP對家居設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。這個(gè)項(xiàng)目在市場上取得了良好的反響，為公司帶來了不小的收益。
另外一個(gè)我參與的項(xiàng)目是開發(fā)一種新型的智能電子產(chǎn)品。在這個(gè)項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并開發(fā)了產(chǎn)品的硬件電路以及軟件算法。經(jīng)過多次的優(yōu)化與測試，我們最終研發(fā)出了一種實(shí)用性強(qiáng)、性能優(yōu)良的電子產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品不僅在市場上受到了用戶的好評，而且對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
二、取得的成果
在過去一年中，我在各個(gè)項(xiàng)目中取得了一系列的成果。首先，在開發(fā)無線通信模塊的過程中，我成功解決了之前困擾團(tuán)隊(duì)的傳輸速率低、抗干擾能力差等問題，為公司提供了一種全新的通信解決方案。這個(gè)成果被公司高度認(rèn)可，并在多個(gè)客戶項(xiàng)目中投入使用。在智能家居系統(tǒng)的開發(fā)過程中，我所負(fù)責(zé)的智能家居控制器得到了市場用戶的一致好評，為公司贏得了良好的聲譽(yù)和業(yè)績。
此外，我在開發(fā)智能電子產(chǎn)品的過程中，通過巧妙的硬件設(shè)計(jì)和高效的軟件算法，成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的輕巧便攜、功能強(qiáng)大等多項(xiàng)亮點(diǎn)，并使其成為市場上備受矚目的產(chǎn)品之一。這個(gè)成果不僅讓我在行業(yè)內(nèi)贏得了一定的聲譽(yù)，而且為公司帶來了長期可持續(xù)的利益。
三、思考與改進(jìn)
在過去一年的工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。首先，在某些項(xiàng)目中，由于時(shí)間緊迫和資源有限，我在開發(fā)過程中經(jīng)常加班加點(diǎn)，希望盡量保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。然而，這種工作強(qiáng)度一定程度上影響了我的工作效率和工作質(zhì)量。因此，我認(rèn)識到在工作過程中要更好地安排時(shí)間和資源，從而提高工作效率。
此外，在某些項(xiàng)目中，項(xiàng)目需求在開發(fā)過程中經(jīng)常發(fā)生變化，由于我們團(tuán)隊(duì)的溝通不夠及時(shí)，導(dǎo)致了一些問題的出現(xiàn)。為了解決這個(gè)問題，我意識到溝通和協(xié)作的重要性，并積極與團(tuán)隊(duì)成員保持溝通，及時(shí)交流與合作。通過這種方式，我們能夠更好地適應(yīng)項(xiàng)目需求變化，保持項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
總而言之，過去一年我作為一名電子技術(shù)研發(fā)工程師，取得了不小的進(jìn)展和成就。通過參與多個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)工作，我成功研發(fā)出了一系列的產(chǎn)品和解決方案，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但是，我也深刻意識到自己還有很大的提升空間。在未來的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)與積累，不斷提升自己的專業(yè)技能，并在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中發(fā)揮更大的作用，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
研發(fā)年終總結(jié) 9
時(shí)光荏苒，繁忙而又碩果累累的20xx年即將過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個(gè)回首，以便補(bǔ)充不夠，更新看念，為20xx年能取得更好的造詣，使研發(fā)部門的工作開發(fā)新的場所場面，打下堅(jiān)實(shí)的根基。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)幫忙下，我部門以堅(jiān)持千錘百煉，開發(fā)朝上提高，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)看，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。依照科學(xué)人才看的要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才步隊(duì)扶植，并取得了必然的造詣。同時(shí)工作中也存在必然的.不夠，現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點(diǎn)總結(jié)：
一、正在扶植起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)步隊(duì)
由于公司人員按法度模范準(zhǔn)則不成熟，各部門都存在按法度模范處置懲罰變亂的不夠，研發(fā)部門也不破例。然則在公司領(lǐng)導(dǎo)的槍垠支持下，在公司人事部門的鼎力幫忙中，為公司雇用了大量的研發(fā)人才，依據(jù)公司的必要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在賡續(xù)的盡力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)步隊(duì)。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)根基知識的脆弱，來歲的培訓(xùn)任務(wù)照樣對照重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會降服艱苦，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速進(jìn)步。
二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
本年度的工作因?yàn)楦黝愒�，存在任�?wù)重，光陰緊的艱苦。但公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠互助，不懈盡力，基礎(chǔ)包管了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)準(zhǔn)光陰內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，鼎力支持，全部門員工的不懈盡力密弗成分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙呈現(xiàn)了必然的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是來歲應(yīng)鼎力辦理的問題，爭取在新的一年中避免和削減圖紙中呈現(xiàn)不應(yīng)該犯的差錯(cuò)。
三、產(chǎn)品這一方面
快速平安地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，來歲CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有瀆職之處也有補(bǔ)充之處。
四、改革了工藝
新看念成立后，購進(jìn)了高精設(shè)備，為工藝的革新創(chuàng)造了條件。由于本來的設(shè)備對照后進(jìn)，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的鼎力互助下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了勇敢的革新，此次改革，削減了不需要的生產(chǎn)工序，進(jìn)步了生產(chǎn)效率，也為公司勤儉了本錢。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝改革。
不過還有焊蓋子工藝必要改革，這也是來歲工作的一個(gè)重點(diǎn)。
回首往昔，造詣是喜人的，但造詣屬于往昔，將來的任務(wù)會加倍艱難。在觀造詣的同時(shí)，我部門也有一些問題即待辦理，比如：新員工專業(yè)知識的進(jìn)步還必要一個(gè)漫長的歷程，原有舊工藝的改革任務(wù)還較重（比如灌裝車間），生產(chǎn)研發(fā)改革較慢，新技巧研發(fā)較少等等問題，是來歲工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的造詣，同時(shí)也祝愿公司取得加倍輝煌的成績！
研發(fā)年終總結(jié) 10
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年離我們而去，來公司將近8年，這些年里公司經(jīng)歷過不少波折和坎坷，在各部門的努力和公司的支持下20xx年終于看到了希望，在過去的一年里開發(fā)部積累不少經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)到很多知識，新產(chǎn)品開發(fā)有所進(jìn)步，但開發(fā)速度還是比較緩慢，將開發(fā)部在20xx年的工作做一回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20xx年里能取得更大的成績，使開發(fā)部的工作在新的一年里能有所突破。在各部門的互相支持和幫助下，研發(fā)部在本年度產(chǎn)品完成狀況總結(jié)如下：
一.完成新開發(fā)產(chǎn)品共5項(xiàng)36款：
導(dǎo)熱塑料P56燈杯1項(xiàng)共13款：
二.完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共2項(xiàng)12款：
投光燈產(chǎn)品1項(xiàng)共7款：
三.完成電源優(yōu)化共8款：
四.配合外界控制電源優(yōu)化共3款：
1.P56—220V—18WRGB開關(guān)控制電源1款；
2.地埋燈P20—220V—3WRGB內(nèi)控制電源1款；
3.P56RGB同上控制電源更新二代1款；
回顧過去一年的'工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對外技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識，要有新觀點(diǎn)、新理念、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐，走得更快一些，開發(fā)部在新的`一年里做好如下工作計(jì)劃：
一.加強(qiáng)技術(shù)管理
降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員了解公司管理制度和各項(xiàng)體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
二.加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理
嚴(yán)格按TS16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強(qiáng)建設(shè)，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審，對設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。
三.開發(fā)目標(biāo)
以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo)，PAR56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種LED為重點(diǎn)，電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提升效率，保持LED燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，RGB控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。
四.開發(fā)計(jì)劃
1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品。
2.全面、認(rèn)真貫徹公司方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)的完成上級下達(dá)的開發(fā)工作任務(wù)。
3.定期有針對性的對相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)討論、宣傳及指導(dǎo)，達(dá)到上傳下達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)一致的共識。
4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行健全、修訂。
5.開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲備一保證供貨的安全性與及時(shí)性。
6.對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求利用結(jié)合，適時(shí)對以市場調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。
研發(fā)年終總結(jié) 11
20xx年快結(jié)束了，回首20xx年研發(fā)工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的20xx年隨著新年伊始即將臨近，本人8五月份之加入到研發(fā)部，融為這個(gè)集體的一份子以來，本著對工作的熱愛，抱以積極，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個(gè)前端工作，充分利用這一平臺提升自身的技術(shù)，回顧歷程，收獲和感觸頗多。
雖然在學(xué)校里學(xué)的.是網(wǎng)站開發(fā)專業(yè)，但是畢業(yè)之后從事這個(gè)行業(yè)只有短短幾個(gè)月，所學(xué)的知識基本沒有用到，事隔兩年多重新步入這個(gè)行業(yè)，感覺還是有點(diǎn)吃力的，多虧研發(fā)同事在工作上的幫助，才能夠很快上手，沒有耽誤工作，進(jìn)入工作狀態(tài)之后，又惡補(bǔ)了一段時(shí)間，前端制作基本上能獨(dú)立完成，前端是個(gè)很復(fù)雜的崗位，所涉及的知識面非常廣，剛開始并不了解前端主要是做什么的，只有很淺的認(rèn)識，以為只要把美工給的頁面排版成html格式實(shí)現(xiàn)一些動(dòng)態(tài)交互效果即可，這可能只是初級或中級前端做的工作，如果往更高層次發(fā)展，就要配合程序與服務(wù)器連接，這個(gè)認(rèn)識可能還存在一些問題，對于我這個(gè)也算是新手來說確實(shí)有點(diǎn)難，很多東西都不太懂，都要學(xué)，問題依舊存在，可能是因?yàn)檎娴暮芟矚g這份工作吧，從沒想過要放棄，我還會繼續(xù)努力提高學(xué)習(xí)效率，為以后能夠更好的完成工作做準(zhǔn)備。
在資源部pe頻道管理期間，主要工作：
一、每日pe（hdpeldpelldpe）資訊發(fā)布；
二、每日pe（hdpeldpelldpe）編輯短信；
三、每日更新石化出廠價(jià)及市場報(bào)價(jià)；
四、每日清晨6點(diǎn)半左右發(fā)布原油短信及原油資訊；
五、每日添加技術(shù)參數(shù)；
到研發(fā)部以來主要參與的項(xiàng)目：
一、模具網(wǎng)前臺頁面及管理員后臺頁面制作；
二、西南網(wǎng)前臺頁面制作及版塊調(diào)整；
三、改性二期前臺頁面及m網(wǎng)前端頁面設(shè)計(jì)；
四、中塑文庫頁面制作；
五、主網(wǎng)商鋪及其它一些維護(hù)；
研發(fā)年終總結(jié) 12
隨著時(shí)針和秒針交替運(yùn)轉(zhuǎn)的滴答聲，一年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼就過去了�；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在兄弟部門的密切配合和部門同仁的共同努力下，產(chǎn)品研發(fā)部順利完成了公司制定的各項(xiàng)準(zhǔn)備任務(wù)。
現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
1、通過不定期的討論和討論中的學(xué)習(xí)，加深對項(xiàng)目總體規(guī)劃的理解。讓我們充分了解到，該項(xiàng)目位于樟樹市楊湖鎮(zhèn)與葛山鎮(zhèn)交界處，距樟樹市區(qū)約4公里，總投資31.65億元。是全省第37個(gè)重大調(diào)度項(xiàng)目。公司聚焦樟樹特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源，以民族教育養(yǎng)生文化為傳承，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源；中國首創(chuàng)鹽泉健康旅游新理念，讓游客在愉快的旅途中修身養(yǎng)性，精神養(yǎng)性，心靈養(yǎng)性，為人們創(chuàng)造一個(gè)天堂般美麗舒適的健康旅游度假環(huán)境，建設(shè)全國首個(gè)復(fù)合型健康旅游項(xiàng)目和國際一流的健康旅游度假基地。同時(shí)，以“鹽”為核心，深鹽開發(fā)，全鹽文化，打造中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為江西旅游新地標(biāo)。
2、依據(jù)項(xiàng)目總規(guī)，細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司對項(xiàng)目分期分批建設(shè)的原則，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對一期營業(yè)配套項(xiàng)目進(jìn)行局部方案量化。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營項(xiàng)目，進(jìn)行梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競爭性和實(shí)用性。并在相關(guān)部門通力配合下，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等，營業(yè)配套項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書及最低運(yùn)營人力編制需求方案工作。
3、外出調(diào)研，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)：為使產(chǎn)品更具中國特色和先進(jìn)性，多次參加公司組織的與相關(guān)部門的聯(lián)合調(diào)研。先后考察了浙江、湖南、湖北、四川、重慶、貴州、廣東、山西的鹽泉、溫泉資源企業(yè)，重點(diǎn)考察了同行業(yè)的英國死海、運(yùn)城死海，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色。在借鑒行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目客源市場定位和區(qū)域資源優(yōu)勢，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品特色進(jìn)行有機(jī)調(diào)整。以死海沐浴養(yǎng)生為主，夏季水上娛樂互動(dòng)，冬季溫泉養(yǎng)生為輔，形成季節(jié)優(yōu)勢，互補(bǔ)優(yōu)勢。產(chǎn)品設(shè)計(jì)在滿足游客市場需求的同時(shí)，融合溫泉服務(wù)理念，打造東方死海旅游新品牌。
4、接待各級領(lǐng)導(dǎo)，籌備項(xiàng)目開基：項(xiàng)目自立項(xiàng)以來，受到省內(nèi)各級單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并在政策上給予了極大的支持。期間現(xiàn)場接待了江西省級政府副省長朱虹、省國土廳廳長胡憲、宜春市委副書記任桃英等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，在聽取公司對項(xiàng)目規(guī)劃及籌備進(jìn)展后，紛紛給予了高度的評價(jià)。同時(shí)也就項(xiàng)目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題，認(rèn)真聽取匯報(bào)并記錄備案，會后逐項(xiàng)及時(shí)排解和回復(fù)，對加快項(xiàng)目的進(jìn)度起到積極的作用。在各級政府共同關(guān)注及支持下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下，順利完成《中國首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿成功，在受到參會嘉賓贊揚(yáng)的同時(shí)，也在樟樹爆發(fā)較大的社會影響力，為項(xiàng)目快速推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。
5、收集產(chǎn)品數(shù)據(jù)，做好信息收集工作：根據(jù)項(xiàng)目一期（一期）產(chǎn)品的市場定位和業(yè)務(wù)需求，為滿足項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段性推廣的需要，對相應(yīng)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息收集。信息收集主要針對設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、功率、特性等數(shù)據(jù)，以及使用說明書等文字資料，為本項(xiàng)目當(dāng)?shù)赜布O(shè)計(jì)要求提供詳細(xì)依據(jù)。同時(shí)，制定設(shè)備設(shè)施的使用維護(hù)流程，減少設(shè)備設(shè)施的損耗，延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命，全面提高員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。
6、收集人才信息，做好人力儲備：旅游行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)科目繁多，需要不同類別的專業(yè)人才加入。針對一期(一階段)項(xiàng)目崗位及人才需求，為應(yīng)對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問題，采用了意向性超前約聘辦法。提前對核心崗位人才電話約聘，將部分符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備。再根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度情況，合理安排適時(shí)的階段加入公司服務(wù)。經(jīng)過供需雙方充分的了解及認(rèn)知，使所需人才做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”人才使用關(guān)。
7、協(xié)助一期修訂規(guī)定，完成方案審查：根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)原則，一期重點(diǎn)開發(fā)大眾化、大眾化、省級投資項(xiàng)目，二期開發(fā)個(gè)性化、大型投資項(xiàng)目，二期開發(fā)不影響一期正常運(yùn)行的工作要求。該部積極參與并協(xié)助東方死海一期配套項(xiàng)目的初步規(guī)劃和設(shè)計(jì)后續(xù)工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，在設(shè)計(jì)公司的全力配合下，一期業(yè)務(wù)配套項(xiàng)目施工詳細(xì)計(jì)劃順利報(bào)批，并通過了項(xiàng)目相關(guān)專家的審查。
8、積極參與活動(dòng)，營造和諧氛圍：高效有序的的工作效率，離不開公司各部門的相互協(xié)作，更需要一個(gè)快樂工作及生活的和諧氛圍。為了營造良好的工作氛圍，部門積極參與公司組織的各項(xiàng)文娛活動(dòng)，如：五四青年節(jié)的卡拉OK比賽、中秋節(jié)的邀月晚會、光棍節(jié)的美食派對、指揮部綠地平整等相關(guān)活動(dòng)。不但增進(jìn)了部門崗位之間的認(rèn)識，拉近部門之間伙伴關(guān)系，同時(shí)也提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)使命感。
經(jīng)過對過去一年的仔細(xì)審查和分析，該部還存在以下不足之處：
1、策劃思路保守，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項(xiàng)目文案策劃過程中墨守陳規(guī)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨(dú)有的特色。后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)成員的思路不斷碰撞，通過實(shí)地觀摩考察和學(xué)習(xí)國外書籍資料，在匯總同業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗，共同達(dá)成“東方死�！表�(xiàng)目新的設(shè)計(jì)共識。
2、缺乏資源共享和溝通理解：在項(xiàng)目的日常推廣和重大活動(dòng)中，沒有很好地利用集團(tuán)公司內(nèi)部資源共享的優(yōu)勢，部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致一些工作很辛苦，但工作成效不是很明顯。例如，在基金會開幕式的過程中，集團(tuán)公司委派精英將軍協(xié)助。在前期工作的推進(jìn)上，大家各司其職，沒有就儀式的進(jìn)展進(jìn)行認(rèn)真有效的溝通。在此期間，雙方交叉處的工作經(jīng)常發(fā)生爭吵，這不僅影響了大家的工作情緒，也影響了工作的進(jìn)展。
總結(jié)過去的一年，是為新的一年工作順利展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年是產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)完善年，骨干團(tuán)隊(duì)成立組建年，籌備專項(xiàng)實(shí)施推進(jìn)。同時(shí)也肩負(fù)著集團(tuán)公司樟樹項(xiàng)目的.品牌推廣和品牌塑造重任，產(chǎn)品研發(fā)部工作計(jì)劃如下：
1、組建核心團(tuán)隊(duì)，積極推進(jìn)項(xiàng)目：隨著項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)任務(wù)的深化，產(chǎn)品研發(fā)部將分階段、分批引進(jìn)相關(guān)專業(yè)骨干人員，確保項(xiàng)目任務(wù)按時(shí)完成，質(zhì)量和數(shù)量。在初期，核心骨干由20名主管級或以上人員組成。其主要任務(wù)是協(xié)助和配合深化一期（一期）業(yè)務(wù)支撐項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)，以及試銷項(xiàng)目市場部、死海衛(wèi)生部、�？谑小⒑？谑械那捌跍�(zhǔn)備和產(chǎn)品深化準(zhǔn)備工作，飲食署及房屋署,；
2、建立營銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大品牌宣傳：堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“營銷為王”的市場管理理念，沒有市場，沒有客戶一切都是空談。沒有營銷再好的理念，制度執(zhí)行得再好，都是空話。在建立健全營銷精英團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，借助集團(tuán)公司、合作伙伴、政府機(jī)關(guān)等良好的市場資源平臺，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、電臺、電視、報(bào)紙等不同形式的媒體宣傳推廣，擴(kuò)大目標(biāo)市場產(chǎn)品的市場知名度和影響力。同時(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)目標(biāo)市場“掃街掃樓”的無縫隙拜訪宣傳，進(jìn)一步搶占市場的占有率。
3、制定體系文件，明確職責(zé)范圍：文件分為部門規(guī)章制度和部門崗位職責(zé)兩章。規(guī)范嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位職責(zé)是工作質(zhì)量和行為規(guī)范的重要考核依據(jù)。根據(jù)相關(guān)制度文件，明確個(gè)人職權(quán)范圍，做到“人人有事，事事都要做；對人人負(fù)責(zé)，一包到底”，是營造緊張有序、高效滿意、和諧團(tuán)結(jié)的良好工作氛圍的前提保證；
4、擬定流程文件，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)：文件分為《部門崗位服務(wù)操作流程》、《部門設(shè)備清潔保養(yǎng)操作流程》、《部門工作督導(dǎo)操作流程》三個(gè)篇章，各項(xiàng)工作操作流程手冊，是各部門員工技能培訓(xùn)及考核的重要工具，是對客優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)的前提保障條件。規(guī)范統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，既是星級酒店軟件考核的指標(biāo)，也是市場對品牌“物有所值，物超所值”的重要考量依據(jù)。
5、采購項(xiàng)目及材料選擇研究：項(xiàng)目一期（一期）采購的材料種類繁多，包括不同的材料、不同的數(shù)量、不同的生產(chǎn)周期等諸多因素。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際業(yè)務(wù)方向，按照“滿足現(xiàn)有需求，提前進(jìn)度”的采購原則，組織制定各部門軟硬件設(shè)備設(shè)施的采購需求清單。采購分為設(shè)備采購、家具采購、玻璃陶瓷采購、布草采購、低值易耗品采購等。
6、匯總采購方案，編制采購預(yù)算：并依據(jù)采購類型需求表對市場進(jìn)行全面調(diào)研，選擇性價(jià)比更高的產(chǎn)品，或更符合項(xiàng)目營業(yè)需要的產(chǎn)品。經(jīng)過充分的市場調(diào)研后，將調(diào)研信息統(tǒng)一匯總制表，并對產(chǎn)品的材質(zhì)、規(guī)格、功率、價(jià)格、售后等信息對比，最終制定出合理的采購預(yù)算。為公司投資用好每一筆錢，節(jié)約每一分錢做好數(shù)據(jù)測算。
7.制定培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程計(jì)劃：培訓(xùn)課程計(jì)劃的編制是項(xiàng)目準(zhǔn)備的重要任務(wù)之一。培訓(xùn)計(jì)劃和課程計(jì)劃的制定會影響員工學(xué)習(xí)商業(yè)知識的興趣；間接影響服務(wù)品牌的提升。培訓(xùn)計(jì)劃將由三部分組成：商業(yè)理論教學(xué)計(jì)劃課件、商業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)課件和團(tuán)隊(duì)互動(dòng)游戲課件。根據(jù)培訓(xùn)形式要求的場景，靈活采用PPT課件、練習(xí)展示或視頻播放方式。以不同形式激發(fā)員工對商務(wù)學(xué)習(xí)的興趣，形成比較、學(xué)習(xí)、追趕、幫助、超越的良好學(xué)習(xí)氛圍。
8、配合工程設(shè)計(jì)，跟進(jìn)施工監(jiān)督：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)時(shí)推進(jìn)需要，積極配合各相關(guān)工程設(shè)計(jì)單位的工作，及時(shí)溝通階段性的推進(jìn)成果，盡快完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。同時(shí)配合監(jiān)督現(xiàn)場施工進(jìn)度及工程質(zhì)量，實(shí)時(shí)與施工方溝通，嚴(yán)格按照施工圖施工，確保各項(xiàng)施工指標(biāo)滿足營業(yè)的需求。
9、協(xié)助人才招聘及后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃：在人才招聘方面，積極協(xié)助人力資源部制定崗位人才聘用標(biāo)準(zhǔn)和人員選拔任用工作。同時(shí)，借助本部門在行業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)勢，協(xié)助一些重要崗位有針對性地招聘員工。在協(xié)助招聘的同時(shí)，我們還應(yīng)配合人力資源部對員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。進(jìn)入公司后，每個(gè)員工都能盡快熟悉公司，熱愛公司，愿意以公司為家，為公司的未來做出貢獻(xiàn)。
10、營造文化氛圍，打造王牌團(tuán)隊(duì)：一個(gè)有“文化”主題，有“傳奇”故事的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)真正的有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。部門在籌備推進(jìn)中將圍繞“打造一流團(tuán)隊(duì)，打造王牌團(tuán)隊(duì)”為工作核心，通過企業(yè)內(nèi)刊、部門板報(bào)、群內(nèi)論壇、比武練兵、拓展學(xué)習(xí)、競爭上崗等多種文娛形式；普及行業(yè)專業(yè)知識，宣傳崗位中感人事跡，傳遞員工心聲，展現(xiàn)員工魅力風(fēng)采等內(nèi)容。積極培養(yǎng)員工“爭學(xué)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”，“企業(yè)為我，我為企業(yè)”的主人翁意識。通過不同形式的班組會議、績效面談、經(jīng)理郵箱等溝通方式，建立員工溝通交流平臺，傾聽員工心聲，及時(shí)為員工排憂解難，樹立員工強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感。
11、建立集團(tuán)組織，營造和諧環(huán)境：在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，建立黨支部、團(tuán)支部、工會等集團(tuán)組織，充分發(fā)揮各職能團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，積極營造和諧的工作環(huán)境。在公司內(nèi)部不定期舉辦各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，豐富組織生活，活躍團(tuán)隊(duì)氛圍，搭建良好的員工溝通平臺。在公司外部，借助組織關(guān)系，加強(qiáng)公司之間、企業(yè)與政府之間的友好互動(dòng)，搭建良好的資源交流平臺。
12、籌備開業(yè)演練，塑造一流品牌：因東方死海項(xiàng)目作為集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目，樟樹市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，江西省第37次重大調(diào)度項(xiàng)目。從項(xiàng)目立項(xiàng)初期就備受市場的關(guān)注，項(xiàng)目籌備的開業(yè)必將再次吸引人們的眼球，會為項(xiàng)目帶來大批較高期望值的賓客，所以一期(一階段)試營業(yè)的前期演練是重要的。演練是在業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)熟練掌握的基礎(chǔ)上，通過一個(gè)月的經(jīng)營場地實(shí)地業(yè)務(wù)技能模擬實(shí)操，強(qiáng)化技能在實(shí)操中的應(yīng)用。通過實(shí)操消除員工對客服務(wù)的羞澀心理，強(qiáng)化員工在服務(wù)中的處變能力，提升員工在實(shí)際工作中的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。通過實(shí)操演練檢驗(yàn)培訓(xùn)中的不足之處，不斷健全完善培訓(xùn)內(nèi)容，突顯對客的細(xì)微服務(wù)，個(gè)性化服務(wù)，塑造一流的服務(wù)品牌。
人合則泰山動(dòng)。團(tuán)結(jié)就是力量。我相信，在同仁的積極努力下，在公司相關(guān)部門的積極配合下，在集團(tuán)公司的全力支持和正確引導(dǎo)下。產(chǎn)品研發(fā)部的工作將有序推進(jìn)，全體員工將以百倍的信心圓滿完成公司下達(dá)的任務(wù)、指標(biāo)和相關(guān)工作要求，為江西樟樹億達(dá)旅游發(fā)展有限公司的美好未來做出貢獻(xiàn)。
研發(fā)年終總結(jié) 13
20xx年已經(jīng)接近尾聲，回顧過去一年，研發(fā)部在大家的共同努力下取得了一定的成績�，F(xiàn)在，我將對研發(fā)部20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，以便更好地指導(dǎo)未來的工作。
一、工作回顧
1.項(xiàng)目開發(fā)：研發(fā)部在過去一年中完成了多個(gè)重要項(xiàng)目的開發(fā)工作，包括新產(chǎn)品的研發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的升級迭代。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，我們不斷優(yōu)化工作流程，提高開發(fā)效率，確保項(xiàng)目按時(shí)交付并達(dá)到客戶需求。
2.技術(shù)創(chuàng)新：研發(fā)部積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，探索新的技術(shù)方向，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和競爭力。我們組織了一系列技術(shù)研討會和培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和提升自身技術(shù)水平。
3.質(zhì)量管理：在過去一年中，研發(fā)部加強(qiáng)了對產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，建立了更完善的質(zhì)量管理體系，提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。
二、存在問題
1.人員流動(dòng)：研發(fā)部在過去一年中出現(xiàn)了一定程度的人員流動(dòng)，部分優(yōu)秀員工離職，對團(tuán)隊(duì)造成了一定的影響。我們需要更加重視員工的.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的歸屬感和滿意度。
2.項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目管理方面，仍然存在一些問題，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制不夠嚴(yán)格、需求變更頻繁等。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。
三、未來展望
1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：研發(fā)部將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，營造更加積極向上的工作氛圍。
2.提升技術(shù)實(shí)力：研發(fā)部將繼續(xù)加大對技術(shù)研發(fā)的投入，不斷提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，保持產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
3.完善管理機(jī)制：研發(fā)部將進(jìn)一步完善管理機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。
20xx年，研發(fā)部將繼續(xù)努力，以更高的熱情和更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績！
研發(fā)年終總結(jié) 14
歲序常易，華章日新。在過去這一年里，軟件研發(fā)部秉持創(chuàng)新精神與專業(yè)素養(yǎng)，聚焦業(yè)務(wù)需求，攻堅(jiān)克難，全力推動(dòng)公司軟件產(chǎn)品的迭代升級與新項(xiàng)目的開拓，為公司數(shù)字化發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力�，F(xiàn)將本年度部門工作詳細(xì)總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目研發(fā)成果
1.核心產(chǎn)品迭代優(yōu)化
本年度對公司拳頭軟件產(chǎn)品進(jìn)行了深度打磨，歷經(jīng)多個(gè)版本迭代。從用戶體驗(yàn)層面出發(fā)，重新設(shè)計(jì)了操作界面，優(yōu)化交互流程，簡化繁瑣步驟達(dá)xx處，操作便捷性提升約xx%，用戶反饋界面友好度顯著增強(qiáng)。在功能拓展上，依據(jù)市場調(diào)研與客戶反饋，新增核心功能模塊xx個(gè)，例如智能數(shù)據(jù)分析模塊可一鍵生成多維度業(yè)務(wù)報(bào)表，為客戶節(jié)省約xx%的數(shù)據(jù)分析時(shí)間，助力其精準(zhǔn)決策；安全防護(hù)功能也得以升級，抵御外部網(wǎng)絡(luò)攻擊能力增強(qiáng)xx倍，有效保障用戶數(shù)據(jù)安全，產(chǎn)品市場競爭力穩(wěn)步攀升，年度銷售額同比增長xx%。
2.創(chuàng)新項(xiàng)目成功落地
全力投入全新軟件項(xiàng)目研發(fā)，旨在開拓新興市場領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、代碼編寫、測試修復(fù)等嚴(yán)謹(jǐn)環(huán)節(jié)，攻克諸多技術(shù)難關(guān)，如解決復(fù)雜算法效率低下問題，優(yōu)化算法結(jié)構(gòu)使運(yùn)算速度提升xx倍；突破不同系統(tǒng)兼容性瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨xx種主流操作系統(tǒng)流暢運(yùn)行。該項(xiàng)目成功上線，填補(bǔ)公司在xx新興領(lǐng)域業(yè)務(wù)空白，上線首月即吸引新客戶xx家，獲得市場高度認(rèn)可，為公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展筑牢根基。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作
1.技術(shù)能力提升
部門內(nèi)部組織技術(shù)培訓(xùn)與分享活動(dòng)xx場次，內(nèi)容涵蓋前沿編程語言學(xué)習(xí)、熱門框架應(yīng)用、算法優(yōu)化技巧等多領(lǐng)域。采用內(nèi)部專家授課、小組研討、實(shí)戰(zhàn)演練結(jié)合方式，員工技術(shù)水平顯著進(jìn)步，xx%成員熟練掌握新技術(shù)并應(yīng)用于項(xiàng)目開發(fā)，在專業(yè)技術(shù)認(rèn)證考試中，通過率達(dá)xx%，較去年提升xx個(gè)百分點(diǎn)，為高效研發(fā)提供智力支撐。
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作強(qiáng)化
優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，引入敏捷開發(fā)理念，將項(xiàng)目拆解為多個(gè)迭代周期，各小組分工明確、緊密配合，每日站會同步進(jìn)度、及時(shí)解決問題，周會復(fù)盤總結(jié)、調(diào)整計(jì)劃。通過這種方式，項(xiàng)目平均交付周期縮短xx天，跨部門協(xié)作效率也大幅提高，與產(chǎn)品、測試、運(yùn)維等部門溝通成本降低約xx%，協(xié)同完成項(xiàng)目任務(wù)成功率達(dá)xx%以上，保障產(chǎn)品順利上線運(yùn)營。
三、技術(shù)創(chuàng)新與攻克難題
1.新技術(shù)探索應(yīng)用
積極探索云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)在軟件研發(fā)中的'應(yīng)用場景。在xx項(xiàng)目中，借助云計(jì)算彈性計(jì)算能力，應(yīng)對業(yè)務(wù)高峰時(shí)服務(wù)器資源緊張狀況，節(jié)省硬件采購成本約xx%；運(yùn)用人工智能圖像識別技術(shù)賦能產(chǎn)品功能，識別準(zhǔn)確率超xx%，實(shí)現(xiàn)智能審核等創(chuàng)新應(yīng)用，拓寬產(chǎn)品功能邊界，提升用戶價(jià)值。
2.疑難問題攻克
面對軟件運(yùn)行穩(wěn)定性難題，如內(nèi)存泄漏、卡頓閃退等問題，組建專項(xiàng)攻堅(jiān)小組。歷經(jīng)數(shù)月深入排查代碼邏輯、反復(fù)調(diào)試優(yōu)化，定位并修復(fù)關(guān)鍵代碼漏洞xx處，優(yōu)化內(nèi)存管理機(jī)制，使軟件崩潰率降低xx%，運(yùn)行穩(wěn)定性達(dá)行業(yè)優(yōu)秀水平，極大提升用戶使用體驗(yàn)，減少售后維護(hù)壓力。
四、問題與改進(jìn)方向
1.需求變更應(yīng)對不足
項(xiàng)目研發(fā)中常遇客戶需求變更，部分項(xiàng)目前期需求調(diào)研不夠精準(zhǔn)深入，導(dǎo)致變更發(fā)生時(shí)應(yīng)對滯后，影響項(xiàng)目進(jìn)度約xx%。后續(xù)將強(qiáng)化需求分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引入專業(yè)需求分析師，加強(qiáng)與客戶多輪溝通確認(rèn)，運(yùn)用原型設(shè)計(jì)等工具提前可視化需求，同時(shí)完善需求變更管理流程，評估變更影響并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保障項(xiàng)目有序推進(jìn)。
2.技術(shù)債務(wù)累積
為趕項(xiàng)目進(jìn)度，過往代碼編寫有時(shí)重功能實(shí)現(xiàn)輕結(jié)構(gòu)優(yōu)化，積累一定技術(shù)債務(wù)，增加后續(xù)維護(hù)難度與成本。新一年將定期開展代碼審查活動(dòng)，每月至少一次，依據(jù)代碼規(guī)范與最佳實(shí)踐督促整改問題代碼；預(yù)留專門技術(shù)優(yōu)化時(shí)間，按模塊逐步清理技術(shù)債務(wù)，提升代碼可維護(hù)性與擴(kuò)展性，確保軟件長期健康發(fā)展。
五、未來展望
1.持續(xù)深耕產(chǎn)品創(chuàng)新
基于市場趨勢與客戶需求洞察，規(guī)劃下一年度產(chǎn)品功能升級路線圖，擬新增特色功能模塊xx個(gè)，深度融合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品智能化水平，目標(biāo)是將產(chǎn)品市場占有率再提升xx個(gè)百分點(diǎn)，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。
2.拓展研發(fā)合作生態(tài)
與高�？蒲袡C(jī)構(gòu)、上下游企業(yè)建立深度合作關(guān)系，開展產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目xx個(gè)，借助外部科研力量攻克技術(shù)難題、引進(jìn)創(chuàng)新成果；聯(lián)合合作伙伴共同打造行業(yè)解決方案，開拓新市場渠道，實(shí)現(xiàn)互利共贏，助力公司軟件業(yè)務(wù)向縱深拓展，為公司發(fā)展持續(xù)賦能。
回首往昔，我們在軟件研發(fā)征途上砥礪奮進(jìn)、收獲滿滿；展望未來，將以更昂揚(yáng)斗志、更精湛技術(shù)，續(xù)寫輝煌篇章，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)磅礴力量。
研發(fā)年終總結(jié) 15
歲序常易，華章日新，在過去這一年里，公司研發(fā)部秉持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)同奮進(jìn)的理念，全力投入各項(xiàng)研發(fā)工作，在技術(shù)突破、產(chǎn)品優(yōu)化以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面穩(wěn)步前行，為公司持續(xù)發(fā)展筑牢根基、增添動(dòng)力�，F(xiàn)將本年度研發(fā)部工作情況總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目攻堅(jiān)，成果斐然
1.重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)與落地
本年度聚焦于xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目等多個(gè)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各司其職、緊密協(xié)作，克服重重技術(shù)難關(guān)與時(shí)間緊迫壓力。以xx項(xiàng)目為例，目的是開發(fā)一款具備行業(yè)領(lǐng)先性能的xx產(chǎn)品，研發(fā)過程中遭遇核心算法優(yōu)化難題，研發(fā)人員查閱海量學(xué)術(shù)資料、反復(fù)進(jìn)行模擬測試與代碼調(diào)試，歷經(jīng)xx輪迭代，成功攻克算法瓶頸，產(chǎn)品運(yùn)算效率提升xx%，達(dá)到預(yù)期性能指標(biāo)，順利于xx月份推向市場，收獲客戶好評，目前已簽訂訂單金額達(dá)xx萬元，為公司開拓新的盈利增長點(diǎn)。
2.技術(shù)創(chuàng)新與突破
部門始終將技術(shù)創(chuàng)新作為核心競爭力培育關(guān)鍵。在基礎(chǔ)技術(shù)研究層面，深入鉆研技術(shù)領(lǐng)域前沿理論，成功申請xx項(xiàng)相關(guān)專利，涵蓋發(fā)明、實(shí)用新型等多種類型，部分專利已應(yīng)用至產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，有效提升產(chǎn)品技術(shù)附加值。于應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新方面，在xx產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程中創(chuàng)新引入xx技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能集成化、小型化革新，降低生產(chǎn)成本約xx%，增強(qiáng)產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)勢，助力公司產(chǎn)品在激烈市場競爭中脫穎而出。
二、產(chǎn)品優(yōu)化，契合市場
1.用戶需求導(dǎo)向升級
建立常態(tài)化用戶反饋收集機(jī)制，通過線上問卷、線下客戶走訪、售后技術(shù)支持等渠道，廣泛收集用戶使用產(chǎn)品過程中的.痛點(diǎn)與改進(jìn)建議�；谏疃确治鲇脩舴答仈�(shù)據(jù)，針對性開展產(chǎn)品優(yōu)化工作。如針對xx產(chǎn)品操作繁瑣問題，重新設(shè)計(jì)人機(jī)交互界面，簡化操作流程達(dá)xx步，操作便捷性提升xx%，大幅改善用戶體驗(yàn)，用戶滿意度從之前的xx%躍升至xx%，市場復(fù)購率隨之增長xx個(gè)百分點(diǎn)。
2.對標(biāo)競品持續(xù)改進(jìn)
密切關(guān)注市場競品動(dòng)態(tài)，定期開展競品分析研討會，拆解競品優(yōu)勢功能與技術(shù)亮點(diǎn)，結(jié)合公司產(chǎn)品定位制定差異化改進(jìn)策略。在xx產(chǎn)品領(lǐng)域，競品以高穩(wěn)定性見長，我們則深挖自身在智能化控制技術(shù)優(yōu)勢，投入研發(fā)資源強(qiáng)化產(chǎn)品智能調(diào)控模塊，增添智能預(yù)警、自適應(yīng)調(diào)節(jié)等功能，產(chǎn)品穩(wěn)定性同步提升，使公司產(chǎn)品于市場中兼具特色與品質(zhì)，鞏固行業(yè)地位。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共進(jìn)成長
1.人才梯隊(duì)搭建完善
著眼于部門長遠(yuǎn)發(fā)展，積極拓寬人才引進(jìn)渠道，通過校園招聘吸納xx名優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，充實(shí)基礎(chǔ)研發(fā)力量，為團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液與創(chuàng)新思維；參與行業(yè)高端人才招聘會，成功引入xx位具有資深經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家，在攻克復(fù)雜技術(shù)難題、引領(lǐng)項(xiàng)目方向上發(fā)揮關(guān)鍵作用。同時(shí)，內(nèi)部制定完善人才培養(yǎng)計(jì)劃，開展師徒結(jié)對、技術(shù)分享會、項(xiàng)目輪崗等活動(dòng)，助力員工成長，本年度晉升技術(shù)骨干xx人，初、中、高級技術(shù)職稱人員比例優(yōu)化至xx:xx:xx，人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)趨于合理穩(wěn)定。
2.部門協(xié)同高效運(yùn)轉(zhuǎn)
強(qiáng)化與公司內(nèi)部其他部門溝通協(xié)作機(jī)制，與市場部門建立項(xiàng)目前置溝通流程，提前介入市場調(diào)研與產(chǎn)品策劃環(huán)節(jié)，依據(jù)市場趨勢精準(zhǔn)定位研發(fā)方向，確保研發(fā)成果契合市場需求；與生產(chǎn)部門構(gòu)建緊密聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線，在產(chǎn)品試生產(chǎn)、量產(chǎn)階段全程派駐技術(shù)人員，協(xié)同解決工藝適配、質(zhì)量管控等問題，新產(chǎn)品量產(chǎn)周期平均縮短xx天，有效提升公司整體運(yùn)營效率。
四、面臨挑戰(zhàn)，砥礪前行
1.研發(fā)資源瓶頸制約
隨著項(xiàng)目增多、技術(shù)復(fù)雜度提升，研發(fā)所需資金、設(shè)備及實(shí)驗(yàn)場地等資源漸顯緊張。部分高端實(shí)驗(yàn)設(shè)備購置預(yù)算因資金限制未能獲批，不得不借助外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行測試，延長研發(fā)周期且增加泄密風(fēng)險(xiǎn)；研發(fā)場地局促，限制大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中辦公與設(shè)備安置，對協(xié)同效率產(chǎn)生負(fù)面影響，亟待公司加大研發(fā)資源投入力度予以緩解。
2.技術(shù)迭代快帶來壓力
所處行業(yè)技術(shù)革新日新月異，新技術(shù)、新理念層出不窮，研發(fā)團(tuán)隊(duì)需不斷追趕學(xué)習(xí)以保持技術(shù)先進(jìn)性。部分成員在應(yīng)對頻繁技術(shù)更新時(shí)出現(xiàn)知識儲備不足、技能轉(zhuǎn)型滯后情況，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)初期略顯吃力，后續(xù)需強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)、鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，確保團(tuán)隊(duì)緊跟技術(shù)浪潮步伐。
五、未來規(guī)劃，再啟新程
1.深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
下一年度計(jì)劃將研發(fā)投入占比提升至xx%，重點(diǎn)布局xx技術(shù)、xx技術(shù)等前沿領(lǐng)域研究，成立專項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，匯聚頂尖人才開展攻關(guān)，力求實(shí)現(xiàn)技術(shù)彎道超車，孵化出具備顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品，引領(lǐng)公司邁向高端化、智能化發(fā)展軌道。
2.強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管理
引入先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件，從項(xiàng)目立項(xiàng)、需求分析、設(shè)計(jì)開發(fā)到測試驗(yàn)收、運(yùn)維升級各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控，優(yōu)化資源配置、嚴(yán)格把控進(jìn)度質(zhì)量，提升項(xiàng)目成功率與交付品質(zhì)；同步建立項(xiàng)目復(fù)盤機(jī)制，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善項(xiàng)目管理流程規(guī)范，保障每個(gè)項(xiàng)目成為公司發(fā)展有力支撐。
3.打造卓越研發(fā)團(tuán)隊(duì)生態(tài)
拓寬員工職業(yè)發(fā)展雙通道，增設(shè)技術(shù)專家與項(xiàng)目管理序列晉升路徑，激發(fā)員工積極性；搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺，與知名高校、科研院所聯(lián)合開展課題研究、人才培養(yǎng)，拓寬團(tuán)隊(duì)技術(shù)視野、增強(qiáng)創(chuàng)新底蘊(yùn)，營造開放包容、積極進(jìn)取的研發(fā)團(tuán)隊(duì)生態(tài)環(huán)境，為公司持續(xù)創(chuàng)新注入不竭動(dòng)力。
回顧往昔，研發(fā)部一路拼搏、收獲滿倉；展望未來，我們將秉持初心、勇克時(shí)艱，持續(xù)以創(chuàng)新為筆、用實(shí)干作答，書寫公司研發(fā)工作新華章，助力公司在市場浪潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、鑄就輝煌。
研發(fā)年終總結(jié) 16
歲序常易，華章日新。在過去這一年里，技術(shù)研發(fā)部緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，潛心鉆研、銳意創(chuàng)新，全力攻克技術(shù)難關(guān)，為提升公司產(chǎn)品競爭力與核心技術(shù)實(shí)力拼搏奮進(jìn)�，F(xiàn)將本部門年度工作詳細(xì)總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目攻堅(jiān)與成果產(chǎn)出
1.重點(diǎn)項(xiàng)目突破
本年度聚焦xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目等多個(gè)公司級重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目。在xx項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員面對全新且復(fù)雜的技術(shù)架構(gòu)挑戰(zhàn)，從底層算法研究起步，歷經(jīng)數(shù)月日夜奮戰(zhàn)，反復(fù)模擬測試、優(yōu)化調(diào)整參數(shù)，成功攻克xx技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能較以往提升xx%，功能拓展xx項(xiàng)，該項(xiàng)目提前xx天完成開發(fā)并順利上線，一經(jīng)推向市場，迅速獲得客戶青睞，預(yù)估為公司帶來年度新增營收xx萬元。而xx項(xiàng)目旨在突破行業(yè)共性技術(shù)瓶頸，研發(fā)過程荊棘叢生，我們積極與高�？蒲袌F(tuán)隊(duì)合作，借助外部理論前沿優(yōu)勢，結(jié)合自身工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新采用xx新技術(shù)融合方案，成功打破僵局，開發(fā)出具備自主知識產(chǎn)權(quán)的xx核心技術(shù)成果，填補(bǔ)公司技術(shù)空白，使公司在細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)地位躍升至行業(yè)前列。
2.產(chǎn)品迭代升級
圍繞公司主打產(chǎn)品線，依據(jù)市場反饋與技術(shù)趨勢，持續(xù)推進(jìn)迭代優(yōu)化工作。累計(jì)完成xx產(chǎn)品的xx次版本更新、xx產(chǎn)品的xx次重大升級。在xx產(chǎn)品升級過程中，著重優(yōu)化用戶交互界面，將操作步驟精簡xx%，同時(shí)增強(qiáng)系統(tǒng)穩(wěn)定性，故障發(fā)生率降低xx%；xx產(chǎn)品則通過引入人工智能算法模塊，實(shí)現(xiàn)智能診斷、精準(zhǔn)推薦功能，產(chǎn)品智能化水平顯著提升，客戶滿意度從xx%攀升至xx%，有力鞏固市場份額，助力公司在激烈競爭中脫穎而出。
二、技術(shù)創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)成長
1.創(chuàng)新探索實(shí)踐
部門秉持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理念，積極探索新技術(shù)應(yīng)用場景與融合路徑。全年投入xx%的工作精力于新技術(shù)預(yù)研，對區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈追溯、云計(jì)算助力研發(fā)效能提升、物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化設(shè)備互聯(lián)管控等多領(lǐng)域開展可行性研究與概念驗(yàn)證。其中，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建的`“智能車間設(shè)備監(jiān)控平臺”已在公司內(nèi)部試點(diǎn)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測、故障預(yù)警及能耗精準(zhǔn)分析，為生產(chǎn)效率提升xx%、能耗降低xx%提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
2.團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)
深知人才是創(chuàng)新根基，高度重視團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)錘煉。制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，組織內(nèi)部技術(shù)分享會xx場，涵蓋軟件編程技巧、硬件設(shè)計(jì)優(yōu)化、新技術(shù)解讀等多元主題，分享交流時(shí)長累計(jì)達(dá)xx小時(shí)；選派骨干成員參加外部高端技術(shù)研討會、專業(yè)培訓(xùn)課程xx人次，帶回前沿理念與先進(jìn)方法并迅速內(nèi)化推廣。在項(xiàng)目實(shí)踐中，推行“老帶新”“導(dǎo)師制”，為新入職員工配備專屬導(dǎo)師，通過言傳身教加速成長，本年度新員工獨(dú)立承擔(dān)研發(fā)任務(wù)比例達(dá)xx%，團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)實(shí)力穩(wěn)步上揚(yáng)，多人在行業(yè)技術(shù)論壇嶄露頭角、發(fā)表專業(yè)見解，提升公司技術(shù)影響力。
三、協(xié)作聯(lián)動(dòng)與問題攻克
1.跨部門協(xié)同作戰(zhàn)
與市場、銷售、生產(chǎn)等部門建立緊密協(xié)同機(jī)制，確保研發(fā)工作緊貼市場需求、契合生產(chǎn)實(shí)際。定期參與市場調(diào)研，收集客戶痛點(diǎn)與競品動(dòng)態(tài)，據(jù)此調(diào)整研發(fā)方向，本年度因市場反饋及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品功能xx項(xiàng)；與銷售團(tuán)隊(duì)聯(lián)合開展售前技術(shù)支持xx次，助力重大項(xiàng)目簽單成功率提升xx%；協(xié)同生產(chǎn)部門優(yōu)化工藝流程，解決新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入難題xx個(gè)，縮短產(chǎn)品從研發(fā)到上市周期xx天，實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)銷高效聯(lián)動(dòng)、無縫銜接。
2.難題攻克應(yīng)對
研發(fā)進(jìn)程不乏棘手難題，如xx技術(shù)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度一度受阻，資源占用嚴(yán)重。我們迅速組建專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，綜合運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、魚骨圖分析等方法深挖根源，經(jīng)多輪試驗(yàn)驗(yàn)證，最終尋得創(chuàng)新性解決方案，化解危機(jī)。此后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固化難題應(yīng)對流程，形成技術(shù)知識庫，涵蓋常見技術(shù)問題xx項(xiàng)及對應(yīng)解決方案，為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)筑牢“防護(hù)堤”，規(guī)避類似風(fēng)險(xiǎn)，保障研發(fā)工作穩(wěn)健前行。
四、反思與展望
回顧往昔，雖成果斐然，但亦存不足。部分項(xiàng)目初期需求分析欠精準(zhǔn)，引發(fā)中期變更調(diào)整，拖慢進(jìn)度、增加成本；技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率有待提升，部分前瞻性研究未及時(shí)落地商用。展望來年，將強(qiáng)化項(xiàng)目需求管理，引入專業(yè)需求分析工具與評審機(jī)制，確保需求精準(zhǔn)度達(dá)xx%以上；設(shè)立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)小組，打通從實(shí)驗(yàn)室到市場“最后一公里”，加速技術(shù)變現(xiàn)。
過去一年是技術(shù)研發(fā)部砥礪奮進(jìn)、收獲滿滿的一年，我們用汗水澆灌技術(shù)之花，用智慧鑄就創(chuàng)新碩果。未來，將秉持初心、篤行不怠，以更昂揚(yáng)姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展添翼賦能。
研發(fā)年終總結(jié) 17
歲序常易，華章日新�；厥走^往一年，IT研發(fā)部在公司戰(zhàn)略指引與各部門協(xié)同配合下，于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等維度深耕細(xì)作，為公司數(shù)字化發(fā)展筑牢根基、注入動(dòng)能，現(xiàn)將全年工作復(fù)盤總結(jié)如下。
一、年度工作概覽
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目攻堅(jiān)與成果交付
本年度承接重點(diǎn)項(xiàng)目xx項(xiàng)，涵蓋核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級、移動(dòng)端應(yīng)用創(chuàng)新開發(fā)、大數(shù)據(jù)分析平臺搭建等多元領(lǐng)域。歷經(jīng)多輪需求剖析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、代碼編寫與嚴(yán)格測試，各項(xiàng)目按預(yù)定里程碑穩(wěn)步推進(jìn)，成功交付率達(dá)xx%。其中，xx項(xiàng)目憑借前沿微服務(wù)架構(gòu)與智能算法集成，使業(yè)務(wù)處理效率躍升xx%，運(yùn)維成本降低xx%，獲業(yè)務(wù)部門高度贊譽(yù)；新上線的`移動(dòng)端APP斬獲xx下載量，用戶日活達(dá)xx，激活線上業(yè)務(wù)新增長點(diǎn)，成為公司觸達(dá)客戶的有力“數(shù)字觸手”。
�。ǘ┘夹g(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用
緊跟技術(shù)浪潮，部門深度探索新技術(shù)應(yīng)用落地。在云計(jì)算層面，完成xx%業(yè)務(wù)系統(tǒng)向混合云架構(gòu)遷移，借彈性資源調(diào)配年節(jié)約IT開支xx萬元，應(yīng)對流量高峰游刃有余；大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，構(gòu)建Hadoop分布式集群，整合內(nèi)外部海量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)挖掘模型助力精準(zhǔn)營銷，營銷轉(zhuǎn)化率提升xx倍；AI技術(shù)嵌入日常運(yùn)維，智能監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)提前識別xx次潛在故障，故障修復(fù)平均時(shí)長從xx小時(shí)縮至xx小時(shí)，保障系統(tǒng)“零故障”運(yùn)行。
�。ㄈ﹫F(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長
研發(fā)部團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)至xx人，依技能專長細(xì)分xx小組，各小組協(xié)同緊密、高效聯(lián)動(dòng)。組織內(nèi)部培訓(xùn)xx場，涵蓋新技術(shù)分享、代碼規(guī)范、項(xiàng)目管理等專題，人均培訓(xùn)時(shí)長xx小時(shí)，“傳幫帶”機(jī)制下新員工成長迅速，xx名成員獲技術(shù)晉升，于行業(yè)技術(shù)論壇發(fā)表論文xx篇、開源項(xiàng)目貢獻(xiàn)代碼xx行，團(tuán)隊(duì)技術(shù)影響力穩(wěn)步外擴(kuò)。
二、難點(diǎn)攻克歷程
�。ㄒ唬┘夹g(shù)瓶頸突圍
項(xiàng)目推進(jìn)中，xx項(xiàng)目遇多數(shù)據(jù)源實(shí)時(shí)同步、低延遲數(shù)據(jù)處理難題，傳統(tǒng)ETL工具不堪重負(fù)。團(tuán)隊(duì)經(jīng)多番選型，引入Kafka消息隊(duì)列結(jié)合Flink實(shí)時(shí)計(jì)算引擎，自主優(yōu)化配置參數(shù)、改寫部分源碼，歷經(jīng)xx次性能測試與調(diào)優(yōu)，成功實(shí)現(xiàn)每秒xx條數(shù)據(jù)高速同步，處理延遲控制在xx毫秒內(nèi)，攻克技術(shù)梗阻，確保項(xiàng)目數(shù)據(jù)“血液”順暢流轉(zhuǎn)。
�。ǘ┬枨笞兏鼞�(yīng)對
市場變幻引業(yè)務(wù)需求高頻調(diào)整。部門迅疾組建跨職能敏捷小組，重審需求優(yōu)先級，以柔性迭代規(guī)劃、模塊化開發(fā)應(yīng)對，加班加點(diǎn)補(bǔ)全功能，同時(shí)優(yōu)化變更流程，前置需求評估環(huán)節(jié)，與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識，后續(xù)項(xiàng)目需求變更導(dǎo)致的進(jìn)度延誤率從xx%降至xx%。
三、現(xiàn)存短板洞察
�。ㄒ唬┘夹g(shù)儲備待厚
面對量子計(jì)算、邊緣計(jì)算新興技術(shù)在行業(yè)嶄露頭角，部門雖有跟蹤研究，但實(shí)操經(jīng)驗(yàn)匱乏，技術(shù)預(yù)研投入時(shí)長占比僅xx%，難在新技術(shù)賽道快人一步布局應(yīng)用，恐于未來競爭落于被動(dòng)。
�。ǘ┛绮块T協(xié)同“縫隙”
與市場、運(yùn)營協(xié)同中，因部門目標(biāo)側(cè)重差異、信息傳遞時(shí)效滯后，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場預(yù)期偶現(xiàn)偏差，項(xiàng)目需求確認(rèn)周期均值xx天，超行業(yè)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)xx天，影響產(chǎn)品上線時(shí)效與市場響應(yīng)速度。
四、下年規(guī)劃藍(lán)圖
�。ㄒ唬┘夹g(shù)深耕與拓展
1.劃撥xx%資源聚焦新興技術(shù)探索，搭建邊緣計(jì)算實(shí)驗(yàn)環(huán)境，試點(diǎn)智能倉儲物流場景應(yīng)用；參與量子計(jì)算開源社區(qū)，儲備前沿算法知識，為業(yè)務(wù)超算需求“儲能”。
2.深化AI與現(xiàn)有業(yè)務(wù)融合，AI賦能客服系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能語義識別、自動(dòng)工單生成，客戶咨詢響應(yīng)時(shí)長縮短xx%；優(yōu)化大數(shù)據(jù)分析平臺，增添可視化交互組件，降低業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析門檻。
�。ǘ﹫F(tuán)隊(duì)進(jìn)階與協(xié)同
1.招聘高端技術(shù)人才xx名，充實(shí)算法、安全等關(guān)鍵崗位；定制個(gè)性化成長路徑，技術(shù)人員技能達(dá)標(biāo)率提升至xx%，力促團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)實(shí)力進(jìn)階。
2.與業(yè)務(wù)部門構(gòu)建常態(tài)化溝通“橋梁”，每月定期輪崗交流xx人次，需求響應(yīng)機(jī)制升級，確保項(xiàng)目從啟動(dòng)至交付全流程無縫銜接，高效響應(yīng)市場變化。
往昔一年，IT研發(fā)部以代碼為筆、創(chuàng)新作墨繪發(fā)展長卷；新歲序章，將砥礪奮進(jìn)、破局攻堅(jiān)，以硬核科技力賦能公司數(shù)字化騰飛新征途，續(xù)寫輝煌篇章。
研發(fā)年終總結(jié) 18
時(shí)光荏苒，20xx年已接近尾聲，回顧這一年，藥品研發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與大力支持下，全體成員齊心協(xié)力、砥礪前行，圍繞各項(xiàng)研發(fā)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)工作，取得了階段性的成果，同時(shí)也積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對了諸多挑戰(zhàn)。以下是對本年度藥品研發(fā)工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、年度工作概述
1.項(xiàng)目進(jìn)展
重點(diǎn)項(xiàng)目突破：xx項(xiàng)目作為公司本年度核心研發(fā)項(xiàng)目，旨在開發(fā)一款針對xx病癥的創(chuàng)新型藥物。歷經(jīng)前期扎實(shí)的理論研究與大量實(shí)驗(yàn)探索，本年度項(xiàng)目組成功完成了活性成分的篩選與優(yōu)化工作，確定了具有高活性、低毒性的先導(dǎo)化合物，為后續(xù)藥物研發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)基石。目前，已順利進(jìn)入臨床前研究階段，藥理、毒理等各項(xiàng)試驗(yàn)按計(jì)劃有序開展，部分關(guān)鍵指標(biāo)已達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，有望提前完成該階段工作，推進(jìn)至臨床試驗(yàn)環(huán)節(jié)。
產(chǎn)品線拓展項(xiàng)目：在鞏固核心項(xiàng)目的同時(shí)，我們積極布局產(chǎn)品線拓展，開展了xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目。xx項(xiàng)目聚焦于常見慢性病用藥改良，通過對現(xiàn)有藥物劑型的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，提高了藥物的.生物利用度與患者順應(yīng)性，現(xiàn)已完成小試生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性良好，正籌備中試放大生產(chǎn)及相關(guān)驗(yàn)證工作；xx項(xiàng)目則著眼于罕見病領(lǐng)域，填補(bǔ)市場空白，雖研發(fā)難度較大，但團(tuán)隊(duì)?wèi){借不懈努力，攻克了多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，完成了初步的配方設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證，后續(xù)將加快研發(fā)進(jìn)度，爭取早日造�；颊�。
2.技術(shù)創(chuàng)新與能力提升
新技術(shù)應(yīng)用：積極引入前沿生物技術(shù)，如xx技術(shù)，應(yīng)用于藥物研發(fā)過程中的靶點(diǎn)驗(yàn)證與活性檢測環(huán)節(jié)，極大提升了研發(fā)效率與精準(zhǔn)度。通過與外部科研機(jī)構(gòu)合作開展技術(shù)培訓(xùn)與交流分享會，團(tuán)隊(duì)成員熟練掌握該技術(shù)操作流程，成功將其融入日常研發(fā)工作體系，已助力多個(gè)項(xiàng)目取得關(guān)鍵突破，發(fā)表相關(guān)技術(shù)應(yīng)用學(xué)術(shù)論文xx篇，提升了公司在行業(yè)內(nèi)技術(shù)影響力。
研發(fā)平臺優(yōu)化：對內(nèi)部研發(fā)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行全面升級改造，新增多臺先進(jìn)儀器設(shè)備，包括xx設(shè)備、xx設(shè)備等，拓展了實(shí)驗(yàn)檢測范圍與精度，滿足了日益復(fù)雜的研發(fā)需求。同時(shí)，自主搭建了數(shù)字化研發(fā)管理平臺，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)高效分析存儲、資源統(tǒng)籌調(diào)配等功能，顯著提高了部門整體協(xié)同運(yùn)作效率，減少人為差錯(cuò)，為研發(fā)工作規(guī)范化、科學(xué)化開展提供有力支撐。
二、成果產(chǎn)出
1.知識產(chǎn)權(quán)成果：高度重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，本年度圍繞各研發(fā)項(xiàng)目積極申請專利，累計(jì)提交專利申請xx項(xiàng)，其中發(fā)明專利xx項(xiàng)，實(shí)用新型專利xx項(xiàng)，已獲得授權(quán)專利xx項(xiàng)，涵蓋藥物化合物結(jié)構(gòu)、制備工藝、劑型配方等核心技術(shù)領(lǐng)域，構(gòu)建起堅(jiān)固的知識產(chǎn)權(quán)壁壘，強(qiáng)化了公司產(chǎn)品在市場競爭中的優(yōu)勢地位，也為后續(xù)產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)營筑牢根基。
2.學(xué)術(shù)交流與行業(yè)認(rèn)可：部門成員踴躍參與國內(nèi)外高水平醫(yī)藥學(xué)術(shù)會議，如xx會議、xx會議等，作主題報(bào)告xx場，壁報(bào)展示xx次，分享公司最新研發(fā)成果與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，與業(yè)界同行深入切磋交流，拓寬科研視野的同時(shí)，也提升了公司品牌在學(xué)術(shù)圈知名度。憑借在xx研發(fā)領(lǐng)域突出貢獻(xiàn)，研發(fā)部榮獲xx獎(jiǎng)項(xiàng)，得到行業(yè)權(quán)威認(rèn)可，彰顯了團(tuán)隊(duì)專業(yè)實(shí)力與創(chuàng)新精神。
三、面臨挑戰(zhàn)及解決措施
1.技術(shù)難題攻克：在xx項(xiàng)目研發(fā)中，遭遇技術(shù)瓶頸棘手問題，一度阻礙項(xiàng)目進(jìn)程。為此，我們迅速組建跨學(xué)科攻關(guān)小組，涵蓋化學(xué)合成、藥理、生物信息學(xué)等多領(lǐng)域?qū)＜�，通過查閱海量文獻(xiàn)資料、開展國際合作咨詢、反復(fù)實(shí)驗(yàn)摸索優(yōu)化，歷經(jīng)數(shù)月攻堅(jiān)，最終創(chuàng)新性提出解決方案，成功突破技術(shù)障礙，確保項(xiàng)目重回正軌。
2.資源協(xié)調(diào)壓力：隨著多個(gè)項(xiàng)目并行開展，研發(fā)資源緊張局面凸顯，包括資金、實(shí)驗(yàn)場地、設(shè)備使用時(shí)間等方面沖突頻發(fā)。我們一方面加強(qiáng)與公司財(cái)務(wù)、后勤等部門溝通協(xié)調(diào)，爭取更多項(xiàng)目資金支持，合理規(guī)劃場地空間布局，優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目資源需求；另一方面制定詳細(xì)設(shè)備預(yù)約使用制度與共享規(guī)則，利用設(shè)備閑置時(shí)段靈活安排實(shí)驗(yàn)任務(wù)，提高資源利用率，緩解資源協(xié)調(diào)壓力，保障各項(xiàng)目有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.人才培養(yǎng)與引進(jìn)：秉持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)并重原則，本年度制定系統(tǒng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)研討沙龍、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，涵蓋專業(yè)技能提升、法規(guī)政策解讀、項(xiàng)目管理等多維度內(nèi)容，助力新入職員工快速成長，資深員工知識更新迭代，人均參與培訓(xùn)時(shí)長超xx小時(shí)。同時(shí)，積極拓寬人才引進(jìn)渠道，通過校園招聘、高端人才獵聘等方式，成功吸引xx名優(yōu)秀博士、碩士畢業(yè)生及行業(yè)資深專家加入，充實(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)力量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，注入創(chuàng)新活力。
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作強(qiáng)化：為打破項(xiàng)目組間信息壁壘，促進(jìn)協(xié)同合作，我們建立常態(tài)化跨項(xiàng)目溝通機(jī)制，每周召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，每月舉行部門全員分享會，鼓勵(lì)成員分享項(xiàng)目進(jìn)展、技術(shù)心得與問題挑戰(zhàn)，群策群力攻克難題。組織多次戶外拓展、團(tuán)隊(duì)競賽等團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與默契度，營造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)工作氛圍，使團(tuán)隊(duì)在面對高強(qiáng)度研發(fā)任務(wù)時(shí)，始終保持高效協(xié)作狀態(tài)。
五、未來展望
1.短期規(guī)劃（20xx年）：集中精力推進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目臨床試驗(yàn)申報(bào)與開展工作，確保xx項(xiàng)目順利進(jìn)入臨床I期試驗(yàn)，并按計(jì)劃完成階段性觀察評估指標(biāo)；完成xx項(xiàng)目中試生產(chǎn)及工藝驗(yàn)證，取得藥品生產(chǎn)批件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品小批量上市試銷；持續(xù)優(yōu)化xx項(xiàng)目研發(fā)方案，攻克剩余技術(shù)難點(diǎn)，加快向臨床前研究末期沖刺。同時(shí)，計(jì)劃新開xx個(gè)具有市場潛力的研發(fā)項(xiàng)目，聚焦腫瘤、神經(jīng)退行性疾病等熱門且未被滿足臨床需求領(lǐng)域，豐富公司研發(fā)管線儲備。
2.長期愿景：致力于成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的藥品研發(fā)創(chuàng)新中心，在未來5-10年內(nèi)，成功推出xx款以上具有自主知識產(chǎn)權(quán)、臨床療效顯著的創(chuàng)新藥物，造福全球患者，為公司創(chuàng)造持續(xù)可觀經(jīng)濟(jì)效益，助力提升我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈地位，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)革新與高質(zhì)量發(fā)展潮流。
回顧20xx年，藥品研發(fā)部在曲折中奮進(jìn)，在挑戰(zhàn)中成長，成果斐然但仍有提升空間。展望新的一年，我們將秉持初心、勇?lián)姑愿枬M熱情、更嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、更創(chuàng)新思維投入藥品研發(fā)工作，續(xù)寫輝煌篇章，為公司發(fā)展與人類健康事業(yè)不懈奮斗。
研發(fā)年終總結(jié) 19
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了年終總結(jié)的時(shí)刻�；仡欉^去的一年，軟件研發(fā)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體成員團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，取得了一系列令人矚目的成績�，F(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目研發(fā)成果
本年度，我們部門成功完成了xx個(gè)重要項(xiàng)目的研發(fā)工作。這些項(xiàng)目不僅滿足了客戶的需求，也極大地提升了公司的技術(shù)實(shí)力和市場競爭力。在研發(fā)過程中，我們注重技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，克服了重重困難，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的順利交付。
二、技術(shù)能力提升
為了提高團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力，我們組織了一系列的技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部專家講座以及在線學(xué)習(xí)平臺等多種方式，我們不斷吸收新技術(shù)、新理念，使得團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平得到了顯著提升。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與其他部門的溝通與合作，促進(jìn)了技術(shù)共享和資源整合。
三、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作
在團(tuán)隊(duì)管理方面，我們注重營造積極向上的工作氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。通過定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和項(xiàng)目復(fù)盤會議，我們增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，我們還建立了完善的.溝通機(jī)制，確保信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部暢通無阻，提高了工作效率。
四、質(zhì)量控制與測試
在研發(fā)過程中，我們始終將質(zhì)量控制放在首位。通過制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和測試流程，我們確保了軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。在測試環(huán)節(jié)，我們采用了自動(dòng)化測試和人工測試相結(jié)合的方式，對軟件進(jìn)行了全面的測試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了并修復(fù)了潛在的問題。
五、客戶反饋與改進(jìn)
我們高度重視客戶的反饋意見，通過定期的客戶回訪和滿意度調(diào)查，我們了解了客戶對軟件產(chǎn)品的真實(shí)需求和使用體驗(yàn)。針對客戶提出的意見和建議，我們及時(shí)進(jìn)行了分析和改進(jìn)，提升了產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和市場競爭力。
六、存在的問題與改進(jìn)措施
在過去的一年里，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。例如，部分項(xiàng)目在研發(fā)過程中出現(xiàn)了進(jìn)度延誤的情況；部分團(tuán)隊(duì)成員在新技術(shù)的掌握上還有待提高；與客戶的溝通機(jī)制還需進(jìn)一步完善等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按時(shí)交付；二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平；三是優(yōu)化與客戶的溝通機(jī)制，確保客戶需求得到及時(shí)響應(yīng)和滿足。
七、展望未來
新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、協(xié)作、高效”的工作理念，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到軟件研發(fā)工作中去。我們相信在全體成員的共同努力下，軟件研發(fā)部一定會取得更加輝煌的成就。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任以及同事們的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。在新的一年里，讓我們攜手共進(jìn)，共同書寫軟件研發(fā)部的新篇章！
研發(fā)年終總結(jié) 20
隨著年終的腳步日益臨近，我在此代表技術(shù)研發(fā)部對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)。這一年里，我們部門在公司的戰(zhàn)略指引下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，取得了顯著的成果。
一、工作回顧
在過去的一年里，技術(shù)研發(fā)部圍繞公司的核心業(yè)務(wù)，開展了多個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)工作。我們深入分析了市場需求，明確了研發(fā)方向，制定了詳細(xì)的研發(fā)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們成功完成了xx項(xiàng)目的研發(fā)，并順利通過了內(nèi)部測試和外部驗(yàn)證，為公司贏得了良好的市場口碑。
在研發(fā)過程中，我們注重技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量控制。我們不斷引入新的技術(shù)理念和工具，提高了研發(fā)效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與其他部門的溝通和協(xié)作，確保了研發(fā)工作的順利進(jìn)行。
二、工作亮點(diǎn)
1.技術(shù)創(chuàng)新：我們成功引入了xx技術(shù)，并將其應(yīng)用于xx項(xiàng)目中，顯著提高了產(chǎn)品的性能和競爭力。
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作，通過定期的培訓(xùn)和交流，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和溝通能力。
3.質(zhì)量控制：我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，對研發(fā)過程進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
三、存在問題
盡管取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到在工作中還存在一些不足。例如，在部分項(xiàng)目的研發(fā)過程中，我們遇到了技術(shù)瓶頸和難題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研究和攻關(guān)。同時(shí)，我們也意識到在項(xiàng)目管理方面還有待提高，以更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的.研發(fā)環(huán)境。
四、未來計(jì)劃
展望新的一年，我們將繼續(xù)圍繞公司的核心業(yè)務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。具體計(jì)劃如下：
1.深入研究市場需求和技術(shù)趨勢，明確研發(fā)方向和目標(biāo)。
2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。
3.完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
4.加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對技術(shù)研發(fā)部工作的支持和幫助。在新的一年里，我們將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，繼續(xù)為公司的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我們相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成就。
研發(fā)年終總結(jié) 21
隨著年終的鐘聲即將敲響，我們研發(fā)部也迎來了回顧與展望的時(shí)刻。在此，我謹(jǐn)代表研發(fā)部全體成員，向大家匯報(bào)過去一年的工作成果與心得，同時(shí)也對來年的工作方向與計(jì)劃進(jìn)行展望。
一、項(xiàng)目研發(fā)成果
在過去的一年里，研發(fā)部緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目。我們成功完成了XX個(gè)核心產(chǎn)品的研發(fā)工作，這些產(chǎn)品不僅在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了突破，更在市場上取得了良好的反響，為公司帶來了XX的經(jīng)濟(jì)效益。特別是XX項(xiàng)目，其創(chuàng)新性和實(shí)用性得到了客戶的高度評價(jià)，為公司贏得了良好的口碑。
二、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
技術(shù)創(chuàng)新是研發(fā)部的靈魂。我們不斷探索新技術(shù)、新領(lǐng)域，努力提升公司的技術(shù)競爭力。在過去的一年里，我們成功引入了XX技術(shù)，并在XX項(xiàng)目中得到了成功應(yīng)用，顯著提高了產(chǎn)品的性能和穩(wěn)定性。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，共同開展了XX項(xiàng)前沿技術(shù)的研究，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了技術(shù)力量。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
人才是研發(fā)部的基石。我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過定期組織技術(shù)交流、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力。在過去的一年里，我們成功培養(yǎng)了XX名技術(shù)骨干，他們在項(xiàng)目中發(fā)揮了重要作用，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)提供了有力支持。
四、項(xiàng)目管理與優(yōu)化
項(xiàng)目管理是確保研發(fā)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我們不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。在過去的.一年里，我們成功實(shí)施了XX個(gè)項(xiàng)目管理優(yōu)化措施，顯著提高了項(xiàng)目管理的效率和效果。
五、存在的不足與改進(jìn)方向
在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到存在的不足。例如，在某些項(xiàng)目的研發(fā)過程中，我們遇到了技術(shù)瓶頸和難題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新能力；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)方面，我們還需要進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)體系；在項(xiàng)目管理方面，我們還需要加強(qiáng)跨部門協(xié)作和溝通，提高項(xiàng)目管理的協(xié)同性和效率。
六、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、技術(shù)引領(lǐng)未來”的理念，不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力建設(shè)，努力推出更多具有自主知識產(chǎn)權(quán)和市場競爭力的產(chǎn)品。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。此外，我們還將加強(qiáng)與外部合作伙伴的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級。
研發(fā)年終總結(jié) 22
在過去的一年里，IT研發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體成員團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)研發(fā)任務(wù)。我們部門共有成員xx人，其中項(xiàng)目經(jīng)理xx名，開發(fā)工程師xx名，測試工程師xx名，UI設(shè)計(jì)師xx名，以及其他支持人員xx名。大家各司其職，協(xié)同合作，共同推動(dòng)了公司產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化。
一、項(xiàng)目完成情況
1.項(xiàng)目A
項(xiàng)目A是我們今年的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，經(jīng)過xx個(gè)月的緊張研發(fā)，我們成功上線了該產(chǎn)品。在研發(fā)過程中，我們克服了xx個(gè)技術(shù)難題，優(yōu)化了xx項(xiàng)功能，確保了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和用戶體驗(yàn)。目前，項(xiàng)目A已經(jīng)獲得了xx個(gè)客戶的認(rèn)可，并為公司帶來了xx萬元的收益。
2.項(xiàng)目B
項(xiàng)目B是我們部門今年的另一個(gè)重要項(xiàng)目。我們針對市場需求，對原有產(chǎn)品進(jìn)行了全面升級，新增了xx項(xiàng)功能，并優(yōu)化了xx個(gè)操作流程。經(jīng)過xx輪測試，項(xiàng)目B已經(jīng)正式上線，并得到了xx個(gè)用戶的積極反饋。該項(xiàng)目的成功，不僅提升了公司的品牌形象，還為公司未來的市場拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.其他項(xiàng)目
除了上述兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目外，我們還完成了xx個(gè)小型項(xiàng)目和xx個(gè)緊急任務(wù)。這些項(xiàng)目雖然規(guī)模不大，但同樣需要我們的精心研發(fā)和細(xì)心測試。我們憑借專業(yè)的技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確保了每個(gè)項(xiàng)目的順利完成。
二、技術(shù)創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.技術(shù)創(chuàng)新
今年，我們部門在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了顯著成果。我們引入了xx項(xiàng)新技術(shù)，并成功將其應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目中。這些新技術(shù)的`引入，不僅提高了我們的研發(fā)效率，還為公司產(chǎn)品的差異化競爭提供了有力支持。
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我們深知團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，因此今年在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面投入了大量精力。我們組織了xx次內(nèi)部培訓(xùn)，提升了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能；開展了xx次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。此外，我們還建立了xx項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力。
三、存在問題與改進(jìn)措施
在過去的一年里，我們部門雖然取得了不少成績，但也存在一些不足之處。例如，在項(xiàng)目管理方面，我們有時(shí)會出現(xiàn)進(jìn)度延誤和溝通不暢的問題；在技術(shù)研發(fā)方面，我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
為了改進(jìn)這些問題，我們將采取以下措施：一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確各階段的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付；二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，建立更加有效的溝通機(jī)制，確保信息暢通無阻；三是加大新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用力度，不斷提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力。
四、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、協(xié)作、高效”的部門文化，不斷提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我們將緊跟市場需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化公司產(chǎn)品，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。同時(shí)，我們也期待與公司其他部門更加緊密地合作，共同推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展和壯大。
IT研發(fā)部全體員工將在新的一年里，以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的信念，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成就！
研發(fā)年終總結(jié) 23
隨著年終的鐘聲漸近，我們藥品研發(fā)部在過去的一年里，經(jīng)歷了無數(shù)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，共同書寫了屬于我們的輝煌篇章�；仡欉^去，我們不僅在科研創(chuàng)新上取得了顯著成果，還在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展�，F(xiàn)將本年度的工作進(jìn)行全面總結(jié)，以期為新的一年提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)與啟示。
一、科研成果概覽
在過去的一年里，我們成功完成了xx個(gè)新藥項(xiàng)目的研發(fā)工作，其中xx個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段，xx個(gè)項(xiàng)目獲得了關(guān)鍵性的研究突破。這些項(xiàng)目的成功，不僅為公司的產(chǎn)品線增添了新的活力，也為解決特定疾病領(lǐng)域的患者需求提供了有力支持。
在科研創(chuàng)新方面，我們積極探索新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，如xx技術(shù)的引入，顯著提高了藥物研發(fā)的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與國內(nèi)外知名科研機(jī)構(gòu)、高校的合作，共同開展了xx項(xiàng)前沿研究，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
人才是藥品研發(fā)的核心競爭力。本年度，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部專家講座、技能競賽等活動(dòng)，不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，我們還成功引進(jìn)了xx名高層次人才，為團(tuán)隊(duì)注入了新鮮血液。
在團(tuán)隊(duì)管理方面，我們優(yōu)化了工作流程，明確了崗位職責(zé)，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。同時(shí)，我們還建立了完善的激勵(lì)機(jī)制，表彰了xx名在科研、項(xiàng)目管理等方面表現(xiàn)突出的`員工，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力。
三、項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制
在項(xiàng)目管理方面，我們堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格執(zhí)行的原則，確保每個(gè)項(xiàng)目都能按計(jì)劃順利推進(jìn)。通過定期召開項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)會、組織專家評審等方式，我們及時(shí)掌握了項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)，解決了項(xiàng)目中遇到的各種問題。
在質(zhì)量控制方面，我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，對研發(fā)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。通過引入xx等先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法，我們有效提高了研發(fā)成果的質(zhì)量和可靠性。
四、展望未來
展望新的一年，我們將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、協(xié)作、務(wù)實(shí)、高效”的工作理念，不斷提升科研創(chuàng)新能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高質(zhì)量控制水平。同時(shí)，我們還將積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和合作模式，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
具體而言，我們將重點(diǎn)推進(jìn)xx個(gè)新藥項(xiàng)目的臨床試驗(yàn)工作，爭取早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的上市銷售。此外，我們還將加強(qiáng)與國內(nèi)外合作伙伴的溝通與協(xié)作，共同開展更多具有前瞻性和創(chuàng)新性的研究項(xiàng)目。
回首過去，我們碩果累累；展望未來，我們信心滿滿。在新的一年里，讓我們攜手共進(jìn)，再創(chuàng)佳績！讓我們以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信念，共同書寫藥品研發(fā)事業(yè)的新篇章！
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