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工作年度計劃

時間：2023-11-20 08:25:04 年度計劃我要投稿

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工作年度計劃[匯總7篇]

　　時光在流逝，從不停歇，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家收集的工作年度計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

工作年度計劃[匯總7篇]

工作年度計劃篇1

　　一年來，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及鎮(zhèn)計生辦的正確領導下，在村兩委班子的高度重視和廣大村民的大力支持與幫助下，較好地完成了鎮(zhèn)黨委、政府年初下達的各項指標和工作任務，現(xiàn)將一年的計生工作匯報如下：

　　一、對照目標管理責任書制定計劃, 落實工作措施

　　堅持一把手親自抓負總責其余村組干部分工負責, 村委會與村. 組干部簽訂工作責任制. 要求分工干部收集該片的計生信息, 協(xié)助做好突擊性工作. 并實行績效掛鉤考核, 對組級信息員采取獎懲制度, 形成了齊抓共管的網(wǎng)絡機構(gòu)。

　　二、緊緊圍繞人口與計生工作目標開展工作

　　1、計生獎扶工作

　　年初對今年符合條件的獎特扶對象排查摸底，然后召開村委會和村民代表會對符合條件的對象進行資格審核。今年主動為符合獎扶34人辦理了申報相關手續(xù)。

　　2、生育、節(jié)育、生殖保健等服務工作

　　我村轄 29個村民小組，現(xiàn)有常住人口3421人，其中育齡婦女842人，已婚育齡婦女645人，今年新婚23對，領證率100%, 出生22人（男11人，女11人）其中二孩7人，計劃生育率100%，期內(nèi)落實率100%，孕前危險因素自査100%, 至11月底孕檢32人. 上環(huán)3人, 取環(huán)17人. 我們除對他們提供相關技術(shù)服務外還對他們分類進行知識宣傳。知識普及率95%以上。

　　3、流動人口管理工作

　　由于我村有2個磚瓦廠我們將外來人口的管理與服務也納入正常工作范圍。不僅與磚瓦廠負責人簽訂責任制，還把當年在廠人員登記造冊，檢查流動人口婚育證明辦理情況，對未辦理人員督促并協(xié)助他們及時辦理，對他們當中相對困難的純女家庭計生部門還發(fā)放了補助金，使他們與當?shù)厝耸艿搅送鹊年P愛與服務。

　　三、存在問題

　　回顧一年來的計劃生育工作，在取得了一定的成績的.同時，我們也清醒地看到工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是由于拆遷一半的村民己不住在本村，信息采集無法及時，二是戶在人不在人員的服務不能到位，因此在今后的工作中我們將在薄弱環(huán)節(jié)上多下點功夫，做到腿勤、嘴勤。增強超前服務意識，深入細致地做好計劃生育工作，使我村的計生工位得到進一步提升。

工作年度計劃篇2

　　工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場項目部每位管理人員精誠團結(jié)協(xié)作，公司相關部門緊密配合。云龍區(qū)社會福利中心項目為市、區(qū)兩級政府重點工程，云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建設，公司領導為項目的開展投入了大量的人、財、物力進行社會調(diào)研，并多次強調(diào)項目建設對于公司的重要性，為確保該工程順利的進行，達到預期的效果。工程部準備從以下幾個方面開展項目工作。

　　一、組建工程項目部

　　1、人員組成：甲方代表、土建工程師、安裝工程師、造價、資料

　　2、職能分工：

　　建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。

　　甲方代表，負責工程施工進度、質(zhì)量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作；負責與工程有關的外部協(xié)調(diào)工作。土建工程師，負責土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負責與工程有關的外部協(xié)調(diào)工作。

　　安裝工程師，負責工程施工中的水、電、氣、暖安裝施工質(zhì)量管理工作。

　　造價、資料員，負責工程造價的復核以及工程的預、決算，資料的收集整編工作。

　　二、工作制度

　　1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務。同時，每周五參加監(jiān)理工作例會。

　　2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。

　　3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和總包及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關問題。

　　4、對于工程管理、施工中的關鍵技術(shù)和關鍵問題，要集體商議處理方案，并向公司做好匯報工作。

　　三、工程管理制度

　�。ㄒ唬┖贤芾�

　　1、建設單位、監(jiān)理單位和總包均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。

　　2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。

　　3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行。

　　4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

　�。ǘ┕こ滩牧�、設備管理

　　1、嚴把材料入場驗收關。對總包采購的鋼筋、水泥、砂、石子、水、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成總包退貨、調(diào)換或重新采購。

　　2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權(quán)。

　　3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查總包嚴格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查總包嚴格按照設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。

　　4、監(jiān)督總包妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。

　　5、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要按照公司有關規(guī)定成立采購工作組，進行采購。

　�。ㄈ┕こ踢M度和投資計劃管理

　　1、依據(jù)合同、已批準的施工圖設計和有關規(guī)范要求，及時審查批準總包提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。

　　2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。

　　3、檢查監(jiān)督總包是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責令總包提出改進措施，盡快趕回施工工期。

　　4、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知總包單位，以免延誤工期。

　�。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量和安全管理

　　1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和總包質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

　　2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗總包是否認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，要責成總包拆除和重新施工，直到符合約定標準。

　　3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

　�。�1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

　�。�2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

　�。�3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。

　�。�4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設單位必須在場）

　　（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

　�。�6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。

　　（7）組織竣工驗收。

　　4、項目建設應以人為本，監(jiān)督總包遵守工程建設安全生產(chǎn)有關規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。檢查總包施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

　　5、隨時檢查總包工地文明施工情況。

　　6、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

　　（五）工程造價與資料管理

　　1、工程項目經(jīng)濟分析：造價工程師應在每月初將總包所報上月工程量進行統(tǒng)計核算分析，通過分析及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報甲方代表，甲方代表應組織相關人員及時查實，避免、控制工程建設成本的擴大；工程項目結(jié)算確定后的二十個工作日內(nèi)，對工程項目進行詳盡的經(jīng)濟分析，編制工程項目經(jīng)濟分析報告；為公司下個項目的立項提供相應的依據(jù)。

　　2、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復。

　　3、隨時抽查監(jiān)理單位、總包的施工原始資料和與工程有關的其它資料。

　　4、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告;責成總包提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。

　　5、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結(jié)果。

　　6、監(jiān)督監(jiān)理單位和總包按照誠實信用的'原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

　　目標管理：加強計劃與監(jiān)控管理的有效手段，確保工程按合同約定工期完成。

　　四、加強工程技術(shù)專業(yè)水平學習

　　甲方代表必須具備學習專業(yè)知識，重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，才能有效地開展工作，同時及時了解市建設局網(wǎng)站關于工程建設方面的信息，積極參加工程建設方面的相關信息學習，不斷提升自身業(yè)務水平，完成甲方代表的職責與任務。

　　五、組織與協(xié)調(diào)

　　1.甲方代表與本單位的協(xié)調(diào)。甲方代表是建設單位委派負責項工程施工管理的人員。建設單位依公司的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關技術(shù)問題的權(quán)力，并要求其履行職責。作為工程項目部，不是一個孤單的常駐工地的管理部門，一個項目建設能否實現(xiàn)項目立項時的規(guī)劃目標，與公司相關部門工作的支持是密不可分的。為了項目目標的實現(xiàn)，項目部應及時將現(xiàn)場進展情況在公司例會上匯報，根據(jù)現(xiàn)場已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，細分輕重緩急，同公司相關部門共同協(xié)商提前預控逐一解決，確保工程按期完成。

　　2.甲方代表與施工單位的協(xié)調(diào)。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，即為監(jiān)、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當好參謀，不可袖手旁觀；在不損壞公司利益的前提下對施工單位的合法利益應給予保護，共同為工程的建設給力。

　　3.甲方代表與設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。設計、監(jiān)理單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方代表必須尊重和依靠設計、監(jiān)理單位，若對設計方面的不足須會同總包單位、監(jiān)理單位主要技術(shù)人員，依據(jù)現(xiàn)場情況由甲方提出修改與補充建議，設計單位審核后，作出書面變更通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

　　4、甲方代表與外部關系的協(xié)調(diào)。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù)之一。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，還應協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應報質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施，應配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持。

　　社會福利中心項目為云盛公司首個建設項目，項目部將與公司相關部門緊密協(xié)作，利用PDCA動態(tài)控制原理，積極主動對施工現(xiàn)場跟蹤管理，按合同約定質(zhì)量、工期交付，以達到市、區(qū)兩級政府以及公司的預期效果。

工作年度計劃篇3

　　按照縣局《關于中小學教師學段教材教法過關訓練的實施意見》（x政教發(fā)[XX]20號）安排，【XX】205號，206號《關于中小學教師校本培訓工作的通知》，【XX】57號《x城縣教育局關于加強教師培訓工作的實施意見》和x繼教發(fā)【XX】1號文件的精神,現(xiàn)對我校校本培訓工作安排如下:

　　一、指導思想：

　　全面貫徹黨的教育方針，加快改革創(chuàng)新。以建設一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務素質(zhì)精良、教學技能全面、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應新課程改革的教師隊伍為目標，進一步加大教師繼續(xù)教育和校本培訓的力度，開拓創(chuàng)新，與時俱進，努力開創(chuàng)我校教師培訓工作新格局。

　　二、組織機構(gòu)：

　　組長: 張xx

　　副組長: 韋xx 連xx

　　成員: 侯xx 李xx 秦xx 連xx

　　三、訓練對象及內(nèi)容

　　對象：所有學科專任教師。

　　內(nèi)容：各年級目前正在使用的學科教材，1－3年級教師為三年級教材，4－6年級教師為六年級教材。

　　四、訓練內(nèi)容與任務

　　1、教材知識訓練

　　教材知識過關訓練內(nèi)容為正在使用的小學學科教材，其中低段為三年級教材、高段為六年級教材。

　�、佟嫵鼋處煴緦W段、各年級的知識結(jié)構(gòu)圖。

　�、�、畫出三年級和六年級各單元及單元內(nèi)各節(jié)課文知識結(jié)構(gòu)圖。

　　③、完成三年級或六年級各節(jié)課后練習題。<蓮>（45周歲以上的教師，分析上年六年級升學考試題。）

　�、�、完成64道學生作業(yè)或考試中錯題積累與分析

　�、�、參加縣局統(tǒng)一組織的年級教材知識過關考試。

　　2、教材教法培訓

　　①、完成全年240學時（縣180學時、校60學時）的集中培訓任務。

　　②、完成培訓作業(yè)任務，并通過相應考試。

　　③、每課完成一道習題分析。

　　3、組織全校所有學科教師觀看八部反映教育題材的電影，每學期觀看四部，集中組織觀看兩部，個人自看兩部。要求教師就電影主題所反映的教育理念每學期寫一篇不少于1500字的收獲體會文章。（八部電影：《孩子不壞》、《為了霍洛維茨》、《叫我第一名》、《三傻大鬧寶萊塢》、《我和我的小鬼們》、《蒙娜麗莎的微笑》、《塵封日記本》、《為生命奠基（講座）》。

　　五、培訓形式

　　1.集中培訓

　　① 由曾參加高級研修班的教師為輔導員，通過講座的形式，定期為全校教師進行輔導。

　�、趨⒓佑煽h教師進修學校統(tǒng)一組織的教材教法培訓，利用每月一至二個周末時間和暑假集中授課。具體時間以進校日程安排為準。

　　2.校本培訓

　　①在培訓的基礎上，以教材知識、教材教法為對象，教師分析自己的教學行為，寫出分析。

　�、诮滩闹R訓練，隨教學進度逐步進行，教師按時完成平時訓練作業(yè)任務，XX年8月參加縣局組織的教材知識筆試考核。

　　3積極參加省市以“說課標、說教材”為主要內(nèi)容的校本研修活動。圍繞XX年修訂版新課標，畫出兩份本學科新課標知識結(jié)構(gòu)圖，其中一份為自選某一專題知識結(jié)構(gòu)圖。

　　4應用知識結(jié)構(gòu)圖改進課堂教學，選取任教年級三篇課文，每篇課文分別選取一種知識結(jié)構(gòu)圖形式，進行課堂教學實踐。最后提供三篇課堂教學設計與課堂教學效果材料（包括學生的知識結(jié)構(gòu)圖作品）。

　　3.探究交流

　　為了提高培訓效果，學校定期組織教材知識、教材教法研討交流會，交流教師學習心得、體會。

　　六、具體要求

　　1、組織全體教師學習縣局下發(fā)的【XX】20號、【XX】205號、【XX】1號文件精神，建立學校教材知識訓練輔導員制度，聘請參加過縣進校高級研訓班的'兩位老師擔任輔導員，定期和不定期的進行培訓，確保教材知識訓練任務的落實。

　　2、教材教法培訓為學段教材教法全員過關訓練的重要組成部分，

　　三、要求語數(shù)教師周末必須按時參加培訓，確保全身心投入學習，避免學習與工作沖突。組織教師以知識結(jié)構(gòu)圖為手段，對新課程標準和教材進行分析，不斷改進課堂教學策略，提高教學效率。

　　3、學段教材教法全員過關訓練納入繼續(xù)教育考核范圍，作為教師職稱評聘工作的必要條件之一。

　　4、培訓對象，因特殊原因無法參加培訓的，由本人提出書面申請，學校蓋章上報縣教育局，并將此存入個人業(yè)務檔案之中。

　　5、教師培訓工作，按教育部規(guī)定，將作為教師資格再注冊、教師考核、職務聘任的必備條件和重要依據(jù)。學校將參加學段教材教法過關訓練納入教師個人績效考核，評優(yōu)樹模，職稱晉級之列。對參加并完成學習任務的教師在績效考核時實行獎加分，對不參加和沒有完成學習任務的教師在績效考核時酌情扣分。

　　xx中心學校 XX-XX學年度教師教育工作行事歷

　　九月-- 十月

　　1. 制定工作計劃，完善管理制度。

　　2. 國培計劃學員注冊。

　　3. 參加市級“陽光師訓”活動

　　十一月

　　1. 組織教師研討“知識結(jié)構(gòu)圖”學本。

　　2. 集中組織觀看電影。

　　十二月

　　1. 教師校本作業(yè)展覽評看。

　　2. “說教法，說教材”研討。

　　元月--二月

　　1. 學期教師培訓工作小結(jié)。

　　2. 教師電影觀看心得收集。

　　三月

　　1. 教材知識訓練作業(yè)檢查評看。

　　2. 組織教師訓練技能競賽活動。

　　四月

　　1.知識結(jié)構(gòu)圖運用觀摩課。

　　2.教師校本訓練作業(yè)大檢查。

　　五月—六月

　　1.征集優(yōu)秀教育論問及成果。

　　2.學年教育工作總結(jié)。

　　八月

　　組織教師參加教材知識過關考試。

工作年度計劃篇4

　　20xx年，是全面完成十二五規(guī)劃的收官之年，也是我院開啟改革與發(fā)展，奠定堅實基礎的關鍵年，發(fā)展任務非常艱巨，意義也非常重大。

　　今年工作的總體要求是：以黨的十八屆四中全會精神和婦幼衛(wèi)生工作方針為指導，深入貫徹全縣衛(wèi)生工作會議精神，以深化婦幼保健機構(gòu)的大部制改革為動力，以質(zhì)量保生存，用科技求發(fā)展，向管理要效益，靠醫(yī)德樹威信，憑特色闖市場，強化醫(yī)療保健服務，提高醫(yī)療保健質(zhì)量，真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。以全新的姿態(tài)、必勝的信心，推動婦幼保健院各項工作取得優(yōu)異成績。

　　主要預期目標是：按照新的婦幼保健機構(gòu)建設標準，建成圍產(chǎn)保健、兒童保健、婦女保健三大部，創(chuàng)成省級文明單位，綜合排名在全市名列前茅，將新生兒科建XX縣級以上重點�？疲T診人次達12萬人次以上，床位使用率達80%以上，業(yè)務收入達2800萬元。人均業(yè)務收入達到18萬元。

　　圍繞以上目標，著重要抓好以下幾個方面工作：

　　（一）強化婦幼保健管理，提升婦幼保健服務水平。

　　1．加強婦幼保健網(wǎng)絡建設，提升我院在基層的影響力。健全和完善縣、鄉(xiāng)、村三級婦幼保健網(wǎng)絡，加強基層婦幼保健人員培訓，進一步提高基層婦幼保健人員的理論水平和技術(shù)服務能力。要加強與基層衛(wèi)生院的溝通，每月至少參加一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦兒保例會，在開展婦兒保醫(yī)生培訓的同時，增強與他們的溝通聯(lián)系，將我院的宣傳陣地深入到網(wǎng)底。

　　2．夯實基本公共衛(wèi)生服務中的婦幼保健項目，強化婦幼保健內(nèi)涵質(zhì)量。按照十二五規(guī)劃要求，進一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，鞏固婦幼保健各項質(zhì)量指標，孕產(chǎn)婦管理率98%以上，7歲以下兒童管理率98%以上，孕產(chǎn)婦住院分娩率達100%，產(chǎn)后訪視率達100%，兒童生長發(fā)育監(jiān)測率達98%以上，產(chǎn)前篩查率達80%以上。認真做好新生兒疾病篩查、聽力篩查和產(chǎn)前篩查工作，要求新生兒疾病篩查率達95%以上，新生兒聽力篩查率達95%以上。

　　3．突出重大婦幼衛(wèi)生服務項目，帶動我院業(yè)務科室的發(fā)展。落實好農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助、免費增補葉酸和“三阻斷”工作。今年，要特別加強 “兩癌”檢查工作，要將“兩癌”檢查作為帶動我院業(yè)務拓展的突破口，不能把“兩癌”檢查只作為一項任務，要在“兩癌”檢查的同時向群眾推薦我院的科室（如乳腺科、婦科等），要將這項工作的重點延伸到我院臨床科室的跟蹤治療和后續(xù)服務上。這項工作將作為“兩癌”檢查考核的一項重要內(nèi)容。

　　4．落實免費婚檢民生工程，提高我縣早孕建卡率。今年，我們要在規(guī)范免費婚檢工作的同時，加大早孕檢卡的宣傳力度，通過開展新婚學校、婚前健康咨詢等提高我縣早孕建卡率，宣傳和推廣我院的圍產(chǎn)保健業(yè)務。

　　5．強化婦幼保健監(jiān)督管理，規(guī)范我縣產(chǎn)兒科建設。一是狠抓愛嬰醫(yī)院長效管理，規(guī)范產(chǎn)兒科建設。將愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建與助產(chǎn)技術(shù)服務執(zhí)業(yè)資格掛鉤。提高產(chǎn)科服務水平，保障產(chǎn)科質(zhì)量，維護廣大孕產(chǎn)婦和嬰兒生命安全。二是加強對托幼機構(gòu)的監(jiān)督指導。嚴格按《托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健管理辦法》開展托幼衛(wèi)生保健督導工作，定期到各托幼機構(gòu)開展衛(wèi)生保健監(jiān)督、指導工作。四是加強《出生醫(yī)學證明》管理和計劃生育技術(shù)服務管理工作。做好《出生醫(yī)學證明》的監(jiān)督、管理、登記、發(fā)放等工作。認真做好計劃生育技術(shù)服務工作，堅決執(zhí)行“兩非”規(guī)定。

　　（二）夯實內(nèi)功，提高醫(yī)療保健質(zhì)量。

　　1．提高質(zhì)量意識和安全意識。醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點。要把醫(yī)療安全責任層層落實，層層把關，要抓好醫(yī)療安全教育及相關法律法規(guī)學習，經(jīng)常性地開展醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓。要加強醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，建立醫(yī)療糾紛和醫(yī)療不良事件討論制度，討論問題所在，吸取經(jīng)驗教訓。要把醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全落實到與之相關的每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人，切實提高醫(yī)療服務的安全性和有效性。

　　2．提高醫(yī)療和護理質(zhì)量。一是嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及診療護理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。二是健全并落實醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責任制度，特別是核心制度的執(zhí)行等。三是合理檢查、合理用藥、因病施治，重點是貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》，堅持抗菌藥物分級使用，開展抗菌藥物及處方點評。四是規(guī)范院感工作，有效預防和控制院內(nèi)感染。五是實施分級護理管理，根據(jù)護理人員的業(yè)務技能和工作能力，按照分級護理的要求，將護理人員劃分為不同等級，按等級設崗，按等級定薪，切實提高我院護理質(zhì)量。

　　3．扎實開展“三基”業(yè)務學習�？剖乙吭陆M織一次業(yè)務活動，醫(yī)務科要每季度組織一次業(yè)務學習和考核，學習內(nèi)容要充實，學習形式要多樣，學習效果要明顯，考核要嚴格。

　　（三）深化改革，提升保健院綜合服務能力。

　　1．實施婦幼保健院綜合改革。按照新的婦幼保健機構(gòu)大部制改革的方向，整合臨床科室與保健科室，建立圍產(chǎn)保健部、婦女保健部、兒童保健部，通過保健與臨床的學科結(jié)合、功能結(jié)合、管理結(jié)合“三個結(jié)合”，促使群體保健、個體保健與醫(yī)療保障三駕馬車的齊頭并進，以不斷提高我院各科室間的溝通協(xié)作能力，切實為廣大婦女兒童提供高效、優(yōu)質(zhì)，頗具婦幼特色的醫(yī)療保健服務。

　　2．改革績效薪資考核方案。綜合改革后，我們將重新制定績效考核方案，按照新的科室設置，建立以崗位性質(zhì)、技術(shù)含量、風險程度、服務數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)的績效考核方案，努力激發(fā)全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　3．實施人才強院戰(zhàn)略。把人才培養(yǎng)作為重要戰(zhàn)略，在全面提高職工技術(shù)素質(zhì)上下功夫，打穩(wěn)基礎，苦練內(nèi)功，大力加強整體隊伍建設，積極引進高質(zhì)量、高素質(zhì)的各科人才，對各科現(xiàn)有員工進行針對性、系統(tǒng)性培訓，通過培訓、學習、考試、考核以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)，力爭讓每一個醫(yī)務人員各有所長，在全科的基礎上，有自己的二級�？铺亻L。同時把培養(yǎng)重點放在優(yōu)秀中青年骨干上。通過這些措施，努力打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍。

　　4．深化對口支援內(nèi)涵。我們在今年將加強與省婦幼保健院的溝通，選送2-4名青年骨干醫(yī)師到省婦幼進修進修；爭取省婦幼將需參加衛(wèi)生支農(nóng)的青年骨干醫(yī)生安排到我院支農(nóng)；爭取每月邀請省婦幼婦科、產(chǎn)科、乳腺科、不孕不育科、兒科、婦女保健、兒童保健科的專家，定期來我院坐診；爭取每半年邀請省婦幼的醫(yī)院管理、醫(yī)務管理、護理管理等專家來院開展質(zhì)控和指導。力爭對口支援工作取得明顯突破。

　　（四）狠抓行風建設，打造幸福婦幼品牌

　　1．弘揚醫(yī)德，改善服務。全院干部職工要牢固樹立“以病人為中心”的服務宗旨，大力弘揚優(yōu)良的`傳統(tǒng)醫(yī)德風尚，想患者之所想，憂患者之所憂，要增強服務意識，規(guī)范服務行為，辦公室、醫(yī)務科、護理部要組織開展一些溝通技能的培訓，讓全院職工掌握和運用與患者溝通交流的技巧，切實加強與患者的有效溝通，常懷關心情，常說暖心話，常做貼心事，讓群眾滿意，打造百姓放心醫(yī)院、滿意醫(yī)院。

　　2．多措并舉，狠抓行風。一抓工作紀律，辦公室抽調(diào)人員組成糾風辦，每天組織人員到科室查工作紀律，查工作作風，每月至少出一期督查通報，對那些工作作風差，工作紀律不執(zhí)行的要曝光、要處理；二抓服務態(tài)度，要對服務態(tài)度和服務行為進行集中整治，辦公室要在會后一周內(nèi)起草關于服務態(tài)度、服務行為整治方案，對語言生硬、臉色難看、推諉病人等行為要嚴肅處理，切實改善我院服務態(tài)度；三抓執(zhí)行力，對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，要切實加大中層干部執(zhí)行力的考核，考核執(zhí)行時間，考核執(zhí)行結(jié)果，更要考核執(zhí)行效果，切實提高我整體的戰(zhàn)斗力和運行效率。

　　3．創(chuàng)新宣傳，塑造品牌。我院目前的宣傳工作與期望的效果還存在一定差距，因此，今后的宣傳工作仍然要不斷努力創(chuàng)新和提高，要在加強以整體宣傳的同時，還要樹立全員宣傳意識，形成“人人都是醫(yī)院營銷員”的理念，并把這種理念落實在日常的診療、護理服務的行動上，要聚焦醫(yī)療保健工作，注重宣傳效果，做好新聞的挖掘、收集、策劃和宣傳；要完善宣傳體系建設，建立以微信、qq群等現(xiàn)代網(wǎng)絡宣傳平臺，塑造洪澤婦幼品牌。

　　4．推進文化，提高內(nèi)涵。一是圍繞精神文化建設、培育醫(yī)院文化核心理念，強化愛崗愛院精神教育和職工素質(zhì)培訓，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀、職業(yè)觀。二是加強對職工的人文關懷，為職工解決實際困難，著力提高職工幸福感，培養(yǎng)職工對歸屬感和忠誠度。院領導班子和職能科室主任要定期深入臨床科室調(diào)研，與臨床一線同志之間進行溝通交流，認真傾聽他們的意見和建議。三是豐富職工的業(yè)余文化生活。要經(jīng)常性的組織一些文化活動，活動要有創(chuàng)新，要融入我院文化內(nèi)涵，進一步增強我院的凝聚力、向心力和核心競爭力，塑造醫(yī)院良好形象，推動我院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　5．勇于擔當，奮力爭先。一是權(quán)力就是責任，責任就要擔當。改革之年，沒有一成不變的定律，要勇于擔當，要創(chuàng)造性地去執(zhí)行。改革進入“深水區(qū)”，會遇到一個又一個困難，要按發(fā)展的思路，逐個突破。在座的每位職工都肩負一定的責任，不敢擔當，不愿擔當，不善擔當，就不能成就歷史賦予我們的重任。面對困難，特別是中層以上干部要具有事不回避、義不逃責的操守，要“在困難面前逞英雄”，剖解難題、勇于挑戰(zhàn)。二是務實真干、勇于爭先�！昂捌粕ぷ�，不如甩開膀子”，要牢固樹立“有權(quán)就有責，無為就是過，干不好就是失職瀆職”的理念，弘揚求真務實的作風，真抓實干，保持先進性，當好風向標。院績效薪資改革，將向?qū)W科帶頭人、中層骨干、兼職兼薪及重要貢獻人員傾斜，要使“干部干有目標，職工干有甜頭”，要讓“喊口號，務虛不務實”的干部、職工少拿薪或拿了害羞，對思想僵化、碌碌無為的干部,“該撤換的撤換，該調(diào)整的調(diào)整；對不作為、亂作為問題要嚴肅追究問責，絕不姑息遷就�！�

　　同志們，百舸爭流，破浪者領航；千帆共進，奮勇者當先。20xx年的發(fā)展任務艱巨繁重，各項工作任重道遠，美好前景催人奮進，讓我們緊密團結(jié)起來，凝心聚力，攻堅克難，開拓進取，真抓實干，為加速幸福婦幼建設步伐而努力奮斗！

工作年度計劃篇5

　　制定業(yè)務員年度工作計劃一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。如何制定新年度工作計劃？制定工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。

　　公司目標與個人目標

　　主管在設定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的.成長，是學習？是薪水？還是發(fā)展另一項專才？

　　如果你想要的是學習新技術(shù)，你的工作計劃書就必須加入學習計劃；如果是想增加收入，就必須制定增加業(yè)績的計劃，或是調(diào)換部門的準備計劃。

　　先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在制定工作計劃時才不會無所適從。

　　計劃合理但要具挑戰(zhàn)性

　　制定工作計劃的原則是勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰(zhàn)性。如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢？多數(shù)人在制定計劃時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想？制定的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點？

　　為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰(zhàn)的計劃。

　　目標數(shù)字化、行動具體化

　　有了上述的準備與調(diào)整，接下來就進入實際制定工作計劃的4個步驟：

　　1.目標數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。

　　2.行動具體化。有了數(shù)字化的工作目標，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。

　　3.學習計劃。你應該同時制定個人年度工作計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學習計劃是工作計劃應具備的項目。

　　4.與主管面對面溝通。完成工作計劃后，一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項工作計劃的看法。你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議。

　　總之，不要把制定工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該藉這個機會，重新檢視自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃。

工作年度計劃篇6

　　家長學校是聯(lián)系學校、家庭、社會三種教育的紐帶，家長是孩子的第一任教師。為進一步開展好我校的家長學校工作，提高家長教育素質(zhì)，規(guī)范家長行為，本學期我校將開展以下幾項工作：

　　一、加強組織建設，保證工作質(zhì)量

　　為更好地開展好家長學校工作，本學期將重新調(diào)整組建家長學校領導小組，由學校主要領導擔任組長，政教處密切配合，班主任做具體工作，形成一個完整的管理體系。各班級選出兩名熱愛家長學校的代表，作為家長學校的組成人員，形成一個有組織、有分工的家長學校組織機構(gòu)，為開展好家長學校工作打下堅實的基礎，確保工作保質(zhì)保量。

　　二、加強學習，不斷提高家長素質(zhì)

　　為使家長能更好地用科學的方法教育影響他們的下一代，進一步規(guī)范家庭教育，使素質(zhì)教育走進每一個家庭，在開展家長學�；顒又凶⒅丶议L的理論學習，本學期我們將舉辦兩次家長集中學習，屆時我們將請有關方面的專家或領導來我校做專題報告。繼續(xù)為家長訂閱《中華家教》、《好媽媽》等刊物，充分調(diào)動家長學習的積極性和主動性，要求家長能把學到的知識和理論應用到具體實踐中，使孩子都能在溫馨、和睦的家庭中健康成長。

　　三、形成學校、家庭、社會三結(jié)合統(tǒng)一的'絡

　　1、班主任堅持做好家訪工作，要做到普通訪和重點訪相結(jié)合，要及時做好后進生的轉(zhuǎn)化工作，要及時與家長溝通。

　　2、家長學校領導小組與家長學校的組成人員互相配合，共商本學期家長學校的各項活動，達成共識有利于工作。

　　3、開展家長開放課活動。本學期將在5月份開展一次開放日活動，敬請各位家長來學校聽自己孩子班主任的一節(jié)課，之后組織家長認真評課，然后進行反饋，從而使家長了解學生、了解老師。

　　4、總結(jié)表彰。為更好地開展家長學校工作，本學期要求部分家長寫出教育子女方面的經(jīng)驗論文，召開經(jīng)驗交流會，互相學習，達到共同提高的目的，本學期評選出19名校級優(yōu)秀家長。