精選年度計劃模板匯編九篇

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，來為以后的工作做一份計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的年度計劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度計劃 篇1

　　20xx——20xx學(xué)年上半學(xué)期即將結(jié)束，學(xué)生會辦公室在老師和主席團(tuán)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在部長和所有干事的共同努力下，基本上出色的完成了自己的工作和任務(wù)，發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)以及后勤保障等作用。

　　辦公室在做好本職宣傳，下達(dá)各類文件的基礎(chǔ)上，對每次學(xué)生會會議做好全面及時的通知和會議記錄，在日常工作中，依舊一絲不茍。將工作責(zé)任合理的分配到人。加強(qiáng)了各職能部門的管理，極大的提高了學(xué)生會的工作質(zhì)量和效率，保證了學(xué)生會工作的順利開展。在其他部門開展文化藝術(shù)活動時，辦公室起了橋梁作用，為活動的順利進(jìn)行做了各項的幕后工作。

　　辦公室的工作直接影響到學(xué)生會的工作效率和質(zhì)量問題，辦公室的成員應(yīng)注意自己的工作方法，及時有效把該做的'事情做好，在這一學(xué)期的工作中，部內(nèi)成員的關(guān)系融洽，配合其他部門的工作安排，及時傳達(dá)主席團(tuán)及老師的通知。本著全心全意為老師同學(xué)服務(wù)的宗旨，積極努力工作。

　　現(xiàn)總結(jié)本年度工作如下：

　　一、招新工作：

　　作為學(xué)生會中心樞紐的一個部門，我們對招新任務(wù)非常的重視。在主席團(tuán)和前任部長的帶領(lǐng)下，我們都參與了本次招新工作。最后11位優(yōu)秀優(yōu)秀的干事加入了辦公室，在接下來的一個學(xué)期中，他們都盡心盡力的為辦公室，為學(xué)生會做事。而卻每個人都有自己的長處，當(dāng)然也有一定的不足。

　　二、日常工作：

　　1、制作換屆后的主席團(tuán)及干事的聯(lián)絡(luò)單。制作干部及干事的空課表。對本學(xué)年學(xué)院活動的開展有較好的幫助。也促進(jìn)了各部門之間的相互了解。

　　2、學(xué)生會通知的發(fā)放：建立了學(xué)生會副部長以上的飛信群。及時發(fā)放通知，保證通知的時效性，正確性。同時和各班的班長團(tuán)支書保持聯(lián)系。

　　3、學(xué)生會會議簽到及會議記錄：會議簽到包括學(xué)生會成員大會、學(xué)生會干部大會。各個活動參與人員的簽到工作。結(jié)束后做好統(tǒng)計工作。

　　三、部門主要負(fù)責(zé)活動：

　　本學(xué)期我們部門主要參與了校慶杯、迎新杯、秋韻杯等一系列的活動。在活動中，辦公室與各個部門密切的配合，場地的布置：包括舞臺前排鮮花、氣球的懸掛等會場的布置。

　　四、部門工作的不足：

　　1、制作和整理信息時有個別信息輸入錯誤。

　　2、剛開始飛信通知時比較倉促，反應(yīng)比較不好。

　　3、組織比賽是沒有做到絕對細(xì)心核對。導(dǎo)致一些不必要的錯誤。

　　總結(jié)：本學(xué)期我們部門在工作上有了比較大的突破，尤其是在剛剛組建初期，任務(wù)比較多，干事們也比較辛苦。占據(jù)了無數(shù)個周末休息的時間，吹氣球，呆在電腦旁邊整理資料。我們見證了這些可愛部員們的成長，的確讓我們很開心。也希望在未來他們能為辦公室、為學(xué)生會、為學(xué)院多做一些有貢獻(xiàn)的事情。

　　希望在接下來的一個學(xué)期中，我們能夠發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)長處，彌補(bǔ)自身的不足。把工學(xué)院學(xué)生會辦公室做的更強(qiáng)大。更好的為學(xué)院服務(wù)。

年度計劃 篇2

　　一． 項目內(nèi)容和實行步驟

　　現(xiàn)結(jié)合下面的幾項現(xiàn)實任務(wù)對項目內(nèi)容和實行步驟逐一進(jìn)行介紹。

　　任務(wù)1： 提出產(chǎn)品及辦事的項目

　　從事電子商務(wù)，首先要掌握電子商務(wù)的特性及其與傳統(tǒng)商務(wù)的區(qū)別，并要了解海內(nèi)外 電子商務(wù)的現(xiàn)狀、發(fā)展的有利前提是什么，還要了解影響發(fā)展的主要障礙有哪些。中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快，目前已經(jīng)有跨越1億的網(wǎng)平易近，是世界第二網(wǎng)絡(luò)大國，其中有20xx多萬人曾經(jīng)在網(wǎng)上購買商品，占中網(wǎng)平易近總額的 20。7％，對電子商務(wù)有巨大的需求空間。

　　根據(jù)《CNNIC20xx中國互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)報告》收拾整頓發(fā)明：

　�。�1）平均每次購物錢數(shù)在 500元以下這一區(qū)間的人群比例高達(dá) 87。2％，其中 39％的用戶在101 元～500元之間，32。9％的用戶在50元～100元之間，而在50元以下的只占15。3％，約為501元～1000元區(qū)間的2倍。

　�。�2）在購物網(wǎng)平易近中，分別有跨越15％的人購買過時裝和生活家居用品，表明中國的B2C市場己經(jīng)從書刊、影像制品及電腦數(shù)碼產(chǎn)品為主向1個多樣化的消費(fèi)者市場發(fā)展。別的，據(jù)相關(guān)媒體調(diào)查總結(jié)出的目前適宜在網(wǎng)上銷售的前10個商品品類是：首飾、數(shù)碼產(chǎn)品、電腦、手機(jī)、時裝、男士用品、成人用品、化妝品、保健品、體育和旅游用品。

　　（3）在對網(wǎng)平易近選擇網(wǎng)絡(luò)購物原因的調(diào)查中，有近對折選擇了"購買到本地沒有的商品"。

　�。�4）對網(wǎng)平易近購買目標(biāo)商品要領(lǐng)的調(diào)查表明，一般就是："搜索——比較——咨詢"。

　　（5）通過對目前海內(nèi)知名購物網(wǎng)站付出方式的調(diào)查來看，目前己經(jīng)有跨越一半的購物網(wǎng)平易近選擇網(wǎng)上付出方式。

　　電子商務(wù)在我國的發(fā)展還處于研發(fā)階段，新的經(jīng)營模式、新型商品及辦事還在不斷出現(xiàn)，并不斷涌現(xiàn)出行業(yè)代表企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)袖，以致于新的巨富人物。不成熟的行業(yè)更有利于創(chuàng)業(yè)者，尤其是現(xiàn)在電于商務(wù)創(chuàng)業(yè)技術(shù)辦事和當(dāng)局支持己經(jīng)非常成熟。現(xiàn)在做電子商務(wù)雖則人門很簡單，但個體或企業(yè)上網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營不成功的也經(jīng)常發(fā)生，這正是所謂追者眾成者寡，失敗的最重要原因是她們太急躁，盲目追風(fēng)，倉促上馬，沒有搞清自己在做什么。

　　要做什么，以及電子商務(wù)什么能做、什么不能做、什么適合自己去做，對每1個階段該怎樣做，缺乏1個科學(xué)可行的項目計劃書。

　　在這項任務(wù)中，需要創(chuàng)造性的思維與冷靜的分析相結(jié)合，一方面要跳出傳統(tǒng)經(jīng)營的概念和物質(zhì)商品的局限，從廣義上去理解電子商務(wù)，并大膽開發(fā)新的商品種類和辦事項目，有引領(lǐng)新潮流的勇氣；另一方面，也不要異想天開，違反電子商務(wù)的內(nèi)在紀(jì)律，超越現(xiàn)階段的客觀需求以及自身前提的限制。也就是說既要做到自主創(chuàng)新，又要做到實事求是。

　　操作步驟如次：

　　1。 選擇適合自己經(jīng)營的產(chǎn)品（目標(biāo)產(chǎn)品）

　　選擇適合自己經(jīng)營的產(chǎn)品（目標(biāo)產(chǎn)品）是開店的第一步，也是關(guān)鍵的一步。是以，第

　　一步就是要通過搜索引擎在網(wǎng)上查詢目前最新的有關(guān)網(wǎng)上開店經(jīng)營的相關(guān)引導(dǎo)信息與分析。

　　2。 瀏覽有關(guān)電子商務(wù)網(wǎng)站

　　可登錄中國電子商務(wù)公共辦事平臺（NetMall）來學(xué)習(xí)成立電子商務(wù)網(wǎng)站的相關(guān)知識。也可選擇登錄淘寶、易趣、阿里巴巴等網(wǎng)站建店，大賽時期以NetMall為操作平臺，每名同學(xué)都需要在該平臺上建店，建議2—4人一組，但要注意經(jīng)營業(yè)績是按人頭平均分配的，即1個人建店，營銷業(yè)績?nèi)绻麨?50元及格的話，三個人則需要經(jīng)營350*3=1050元才為合格。

　　3。 瀏覽部分購物網(wǎng)站

　　學(xué)習(xí)有關(guān)電子商務(wù)網(wǎng)站的展示要領(lǐng)和經(jīng)營計謀，分析目標(biāo)產(chǎn)品在當(dāng)前電子商務(wù)市場存在的商機(jī)，可以參考NetMall上推薦的海內(nèi)知名購物網(wǎng)站，如西單購物網(wǎng)（igo5）、國美電器網(wǎng)（gome）、淘寶、易趣、阿里巴巴等。

　　通過上述步驟，了解目前電子商務(wù)應(yīng)用的具體形式和一些經(jīng)營成功網(wǎng)店的辦事項目，從而選擇自己創(chuàng)業(yè)的主要方向。

　　任務(wù)2： 收集收拾整頓相關(guān)的資料

　　制定1個可行的計劃書要成立在對相關(guān)資料的收集和收拾整頓上，有關(guān)的知識和要領(lǐng)、將在本篇項目二中具體介紹，這里強(qiáng)調(diào)的是：

　�。�1） 要充分利用網(wǎng)絡(luò)檢索的工具，在茫茫網(wǎng)海中找到對自己有效的信息，這就要求掌握一定的檢索要領(lǐng)和技巧，提高檢索效率，特別是施用什么樣的關(guān)鍵詞及何種檢索工具。

　�、� 收集的資料要完整和可信，要明確計劃書中哪些方面的信息具備代表性、使心服力，收集時要了解資料的來歷，排除虛假信息。

　�。�3） 要對收集的`信息進(jìn)行分析和挖掘，既要從蛛絲馬跡中找出有效的資料，又要對資料進(jìn)行印證和查實。

　�。�4） 要注意經(jīng)濟(jì)信息特別是電于商務(wù)的信息變化很快，既要從汗青資料的對比中找出發(fā)展紀(jì)律，更要注意采用最新的資料來講明當(dāng)前的狀況。用這樣的資料作為依據(jù)寫出的計劃書

　　才具備可行性。

　　操作步驟如次：

　　1。 對商品或辦事的供求狀況進(jìn)行調(diào)查

　　其主要內(nèi)容是在選定經(jīng)營方向的前提下，分析適合自己的商品或辦事項目；這里既要考慮市場需求，又要考慮所需的技術(shù)前提與自身的興趣、愛好和熟悉程度，盡可能闡揚(yáng)自己的特長和優(yōu)勢。既不要盲目追風(fēng)，也不要好高騖遠(yuǎn)。主要要領(lǐng)是通過檢索相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息，列出可能的商品和辦事項目，逐一分析，逐層篩選，之后進(jìn)行全面比較。

　　2。 對市場的競爭狀況進(jìn)行調(diào)查

　　也許你選定的項目有許多競爭對手，她們的方式和內(nèi)容有哪些可以借鑒，存在哪些空白，你會有多大的市場份額，要做到知己知彼，既要了解正在經(jīng)營同類項目的網(wǎng)站，也可以調(diào)查并吸取失敗者的教訓(xùn)。主要要領(lǐng)是通過一些綜合同站和咨詢機(jī)構(gòu)了解市場宏觀需求，通過瀏覽同類同站調(diào)查對手的經(jīng)營狀況和競爭實力。

　　3。 對發(fā)展前景進(jìn)行分析

　　對前景的分析要考慮你選擇的項目此后會有多大的發(fā)展空間，你的項目是此后做出品牌向精品發(fā)展，還是逐步增擅長項目目向全面發(fā)展：是以聚攏財路為主還是以吸收人氣為主；是從加盟別人的商城走向自己獨(dú)立的同站，還是準(zhǔn)備以一定的知名度吸引；更大網(wǎng)站的購并，既要有一定的發(fā)展主向，也要有多種應(yīng)變的準(zhǔn)備。

　　任務(wù)3： 預(yù)設(shè)總體計劃和階段目標(biāo)

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)一般要搭建自己的經(jīng)營平臺。可以選擇以下方式：

　�。�1）自己注冊域名、購買辦事器或租賃空間成立虛擬主機(jī)，自己負(fù)責(zé)進(jìn)貨、銷售，并

　　通過網(wǎng)上生意業(yè)務(wù)形式進(jìn)行買賣。

　　特點(diǎn)：成立1個自己的商品銷售網(wǎng)站需要一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和前一階段投入，經(jīng)營過程中的宣傳推廣成本較高，適合持久經(jīng)營和較大范圍的發(fā)展需要。

　�。�2）"網(wǎng)上加盟"，通過入駐大型網(wǎng)上商城租賃商業(yè)門面或銷售母體網(wǎng)站的貨物進(jìn)行利潤分成。

　　特點(diǎn)：可以利用知名同站的人氣和信譽(yù)，所需要的投入較少，但是對母體網(wǎng)站的依賴較多，經(jīng)營靈活性差，適合初期經(jīng)營和創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練。

　　網(wǎng)絡(luò)營銷的過程就是通過各種途徑把自己的產(chǎn)品推廣出去。營銷方式有：電子郵件營銷、搜索引擎營銷、網(wǎng)絡(luò)廣告營銷、交換鏈接／廣告互換營銷、在新聞組或論壇上公布網(wǎng)站信息營銷等，不論什么方式，都要有一定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　操作步驟如次：

　　1。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營平臺的建設(shè)或選擇

　　同站是1個營銷平臺，它負(fù)責(zé)向客戶介紹網(wǎng)站的辦事或產(chǎn)品、宣傳網(wǎng)站經(jīng)營者的理念并且進(jìn)行運(yùn)營的具體操作。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營需要技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)意包裝、信息整合、客戶辦事等。網(wǎng)站平臺建設(shè)包括：同站欄目策劃、同站整體預(yù)設(shè)包裝、網(wǎng)站功效開發(fā)、同站信息充實等過程。如自己開發(fā)要考慮采用什么樣的辦事器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫；如加盟別人的平臺也要調(diào)查上述軟件、硬件的功效是不是能滿足自己經(jīng)營的需要。主要的要領(lǐng)是從技術(shù)上分析獨(dú)立同站、主機(jī)托管、虛擬主機(jī)的各自優(yōu)劣，或是調(diào)查各公共平臺的知名度、發(fā)展趨勢和經(jīng)營特點(diǎn)。

　　2。 經(jīng)營備階段戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

　　可以將自己的經(jīng)營分為中期、持久、短期等不同的階段，每個階段都有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括網(wǎng)店范圍、資金投入、盈利預(yù)算、經(jīng)營項目和經(jīng)營方式等。

年度計劃 篇3

　　一、 供應(yīng)商基本信息

　　① 供應(yīng)商編碼：xxxx 號：

　�、� 供應(yīng)商名稱：

　　③ 供應(yīng)商級別： 全國

　　④ 合同類型： 供應(yīng)

　�、� 供應(yīng)商類型： 生產(chǎn)商

　　⑥ 結(jié)算方式： 經(jīng)銷月結(jié) （原定代銷月結(jié)）

　�、� 經(jīng)營品牌：

　　⑧ 物流方式：湖南株洲、湘潭、益陽地區(qū)供應(yīng)商直送； 湖南省其它區(qū)域由步步高配送。

　�、� 合同期限： xx 年 1 月 1 日至 xx 年 12 月 31 日

　　二、 商品信息

　　① 所屬大類： 24類

　�、� 單品數(shù)： ；（見附件1《產(chǎn)品價格表》）

　　③ 毛利率：平均18％以上，（詳見《產(chǎn)品價格表》）

　　④ 綜合毛利率： 34％ （銷售毛利17％＋返利約2％＋配送約2％＋后臺毛利約16％，合計約35％）

　　注：后臺毛利＝約20萬固定費(fèi)用/120萬零售任務(wù)＝16％

　　三、 費(fèi)用及銷售計劃信息

　　1．固定費(fèi)用

　�、� 商品管理服務(wù)費(fèi)： 10萬 元；

　�、� 信息服務(wù)費(fèi)： 2萬元；

　�、� 促銷活動服務(wù)費(fèi)： 2萬 元

　　④ dm海報廣告促銷費(fèi)： 2萬元（共6期，其中2期放大） ；

　　⑤ 促銷員管理培訓(xùn)費(fèi)： 2萬元（共24個導(dǎo)購，截至xx年12月31日費(fèi)用合計） ；

　　每增加1個促銷員按 200元/月計算費(fèi)用。

　　配置促銷員的`門店詳見附件2《促銷門店列表》，計劃24個導(dǎo)購。

　�、� 新品推廣費(fèi)： XX 元每個，確定為10個新品，新品推廣費(fèi)用為XX0元） ；

　�、� 年度贈送步步高產(chǎn)品： 奶加佳液態(tài)奶伴6000盒，按供應(yīng)價計算貨值186000元；

　　（成本價43000元）

　�、� 新店進(jìn)場費(fèi)： 每店XX元，由供應(yīng)商選擇是否進(jìn)場以及上述全部單品內(nèi)的進(jìn)場單品數(shù) ；

　　進(jìn)18個條碼，上述費(fèi)用合計：

　　商品管理服務(wù)費(fèi)10萬

　　信息服務(wù)費(fèi) 2萬

　　促銷活動服務(wù)費(fèi) 2萬

　　dm海報廣告促銷費(fèi)2萬

　　促銷員管理培訓(xùn)費(fèi) 2萬

　　新品推廣費(fèi) 2萬

　　贈送步步高產(chǎn)品 4.3萬

　　固定費(fèi)用合計： 24.3萬元

　　2．比例費(fèi)用

　�、� 月度返利：按供應(yīng)價的3％計算（從每月結(jié)算金額中扣除）；年度返利： 無 。

　　② 配送服務(wù)費(fèi)：按配送入庫金額的2％計算（貨物進(jìn)入步步高倉庫后的殘損由步步高承擔(dān)）；

年度計劃 篇4

　　匆匆流逝了20xx

　　風(fēng)馳而來的20xx

　　走的

　　那么瀟灑

　　來的

　　那么虛無

　　不覺然

　　又有根白發(fā)默默地鉆出

　　經(jīng)過一個多月過渡

　　我在公司漸漸融入

　　看那做的'要死不活的項目

　　只想呼

　　糊涂糊涂糊涂

　　一年一月一度

　　遠(yuǎn)赴夢想那處

　　奈何多半漂浮

　　又回家鄉(xiāng)故土

　　迎面春來一度

　　春節(jié)篝火共舞

　　玫瑰情人節(jié)目

　　活動接連演出

　　再有夏二季度

　　涼風(fēng)習(xí)習(xí)舒服

　　加油不畏勞苦

　　全心投入業(yè)務(wù)

　　金秋第三季度

　　累累碩果到處

　　牽朋引伴為伍

　　郊游賞菊詩賦

　　結(jié)束那個冬季

　　霧霾寒風(fēng)洗禮

　　重陽中秋十一

　　把握多節(jié)機(jī)遇

　　看一本書

　　聽一場演講

　　讀一段感情

　　念一部小說

　　寫一篇文章

　　出一本笑談

　　完成一半夢想

　　做好河南前沿商務(wù)

年度計劃 篇5

　　為進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)公益金使用管理工作，切實保障社區(qū)公益金通過民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，真正為社區(qū)居民提供最需要、最迫切的公益服務(wù)。根據(jù)XX社發(fā)【20xx】13號《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)公益事業(yè)專項補(bǔ)助資金使用管理工作的意見》的要求，結(jié)合我街道社區(qū)實際情況，制定管理辦法如下。

　　一、經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和適用范圍

　　（一）社區(qū)公益事業(yè)專項補(bǔ)助資金是XX市按京財預(yù)【20xx】3226號文件撥付到街道財政用于社區(qū)公益事業(yè)的專項經(jīng)費(fèi)。

　　撥付標(biāo)準(zhǔn)：按照社區(qū)居委會規(guī)模大小，20xx戶以下的每年補(bǔ)助8萬元，超過20xx戶的每增加1戶增加補(bǔ)助40元，或以當(dāng)年社會辦批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　（二）社區(qū)公益事業(yè)專項補(bǔ)助資金適用范圍：

　　1、購買公共服務(wù)項目：以志愿者隊伍、社會組織、自治組織為依托，通過問需于民，經(jīng)過認(rèn)真選題策劃并經(jīng)街道審核同意購買的服務(wù)項目。

　　2、培育、發(fā)展社區(qū)服務(wù)組織：為填補(bǔ)社區(qū)服務(wù)空缺，根據(jù)居民需求，開展社會組織帶頭人培訓(xùn)、服務(wù)項目宣傳、購買必要的小型服務(wù)器材或工具及服務(wù)人員的補(bǔ)貼。

　　3、開展社區(qū)文體、社區(qū)教育、社區(qū)治安、社區(qū)精神文明建設(shè)等公益活動所需要的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼：小型活動器械、宣傳品、活動獎品、活動勞務(wù)補(bǔ)貼等費(fèi)用。

　　4、志愿者隊伍常態(tài)化管理：公益空間建設(shè)、公益儲蓄、志愿

　　者補(bǔ)貼、志愿者分會活動、社區(qū)公益日活動、特色志愿者隊伍需要的小型服務(wù)器具、向優(yōu)秀志愿者提供反饋服務(wù)的資金支持等。

　　5、小型便民設(shè)施的安裝：社區(qū)居民問需中確定的，需要安裝的座椅、晾衣桿等小型便民設(shè)施。

　　6、嚴(yán)禁用于以下支出：居委會的人員經(jīng)費(fèi)及辦公經(jīng)費(fèi)，組織居委會工作人員外出學(xué)習(xí)考察費(fèi)、招待費(fèi)、會議費(fèi)支出。

　　二、使用流程

　　社區(qū)公益金的使用采取項目化管理的方式，具體流程如下。

　　（一）問需于民。社區(qū)居委會在日常工作中，主要通過三條途徑問需于民。

　　1、通過組織形式建言獻(xiàn)策：包括黨支部、居民自治組織（鄰里服務(wù)社、準(zhǔn)物業(yè)管委會、單元格自治管委會、民事協(xié)調(diào)委員會、文體分會、志愿者分會）等向社區(qū)黨委、居委會提交的書面建議。

　　2、通過日常工作征集民意：社區(qū)工作者通過包片入戶、來電來訪登記、問卷調(diào)查、網(wǎng)上互動平臺、十人以上聯(lián)名等多種渠道，自下而上廣泛征集居民、社會單位對社區(qū)服務(wù)和社區(qū)建設(shè)的需求、建議，并進(jìn)行認(rèn)真的梳理和匯總。

　　3、通過民主會議集體決策：視具體情況和涉及范圍，通過組織召開社區(qū)問需會、專題工作議事協(xié)商會、聽證會，討論確定與居民需求和利益有關(guān)的具體事項。解決涉及面較大的問題應(yīng)提交居民代表大會討論決定（每年不少于4次），常務(wù)代表會作為居民代表大會的常設(shè)機(jī)構(gòu)在休會期間履行居民代表大會職能。

　　（二）共商共治。

　　將征集的意見在居民自治組織、黨員、居民代表、和諧促進(jìn)員、相關(guān)單位和涉及的利益群體中進(jìn)行核實、分析、調(diào)研，廣泛聽取群眾意見，通過召開居民常務(wù)代表會進(jìn)行排隊。對群眾反應(yīng)強(qiáng)烈、涉及面廣、近期急需解決的問題，逐一確定項目、對必須開展的活動逐一確定主題，并草擬200字左右的項目申請書和活動方案說明。

　　（三）擬定計劃。

　　社區(qū)居委會每年于11月初將草擬的項目書和活動方案說明，歸納成第二年社區(qū)公益活動計劃草案，報社區(qū)辦與主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能科室對接后，進(jìn)行可行性分析和研判后，以“同意計劃草案形式”予以批復(fù)。

　　（四）民主決策。計劃草案須經(jīng)居民代表大會討論通過。

　　1、形成正式計劃。居委會于11月10日前將年度計劃討論稿提請第四季度居民代表大會討論通過形成正式計劃。

　　2、做好溝通反饋。對可列入遠(yuǎn)期解決或目前難以解決的.問題，采取適當(dāng)方式向居民做好溝通解釋工作。

　　3、后期項目追加。年度工作計劃之外、必上的項目，經(jīng)居民會議討論通過，并報街道辦事處批準(zhǔn)，可列入當(dāng)年追加項目（社區(qū)要有問需會記錄、居民代表會議記錄）。

　　（五）民主監(jiān)督。

　　社區(qū)要按照居務(wù)公開原則，將確定的工作計劃（包括項目和資金數(shù)額）進(jìn)行公示，并成立由利益第三方參與的社區(qū)公益金使用監(jiān)督小組（不少于5人），對項目進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督。每一個項目完成后要形成《社區(qū)公益項目報告》（包括項目進(jìn)行或完成情況、資金使用情況），報告須由主體組織負(fù)責(zé)人、監(jiān)督組組長、居委會主任三方簽字方有效。社區(qū)居委會每個季度向社區(qū)居民代表大會進(jìn)行報告，并進(jìn)行書面張貼公示。年底向社區(qū)居民會議報告本年度社區(qū)公益事業(yè)計劃執(zhí)行及項目完成情況。

　　（六）項目備案。

　　項目完成后，由社區(qū)居委會向街道工委上報《社區(qū)公益項目報告》，接受財務(wù)審計。當(dāng)年結(jié)余，可以結(jié)轉(zhuǎn)本社區(qū)下年度繼續(xù)使用。

　　三、審批步驟及所需材料

　　（一）年度公益活動計劃。居委會11月底前向辦事處提交《社區(qū)公益活動年度計劃》及《社區(qū)公益項目申請書》或《活動方案》，（加蓋社區(qū)居委會公章，一式三份）。同時提交居民代表大會會議原始記錄復(fù)印件。

　　（二）財務(wù)審批。社區(qū)辦、財務(wù)科提前對項目計劃書進(jìn)行初審，并提交街道主要領(lǐng)導(dǎo)審閱；年底前將最終確定的項目計劃提交工委會研究，并納入社區(qū)年度為民辦實施工程。

　　（三）科室配合。社區(qū)主動爭取、相關(guān)科室積極配合、主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，對項目進(jìn)行有效實施。

　　（四）項目驗收。對完成的項目，辦事處將采取聽取報告、居民座談、實地考察等形式進(jìn)行驗收。請各社區(qū)注重工作過程中照片、信息、記錄和其它文檔材料的積累。

　　四、財務(wù)審計

　　街道成立由監(jiān)察科、社區(qū)辦、財政科、辦公室組成的審計小組，每年對公益金使用情況進(jìn)行審計，確保社區(qū)公益金真正使用到居民所需的項目中。重點(diǎn)對民主程序、財務(wù)支出環(huán)節(jié)進(jìn)行審計。對發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題的，經(jīng)工委研究，對責(zé)任人和社區(qū)負(fù)責(zé)人依照國家法律和黨政紀(jì)律，予以相應(yīng)處理。

　�。ǜ魃鐓^(qū)目前存在的社會單位專項經(jīng)費(fèi)或管理返還費(fèi)、微型三產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)管理費(fèi)及自治管理收費(fèi)，可共同納入社區(qū)公益經(jīng)費(fèi)管理范疇，作為市撥公益經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)充，并參照本意見第二大項“使用流程”進(jìn)行管理使用，但前提是社區(qū)要有健全的自治組織、監(jiān)督制度和具體的管理使用辦法。條件成熟的社區(qū)可先行試點(diǎn)。）

年度計劃 篇6

　　根據(jù)20xx年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20xx年工作中存在的問題與不足，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。

　　一、 完善人力資源管理制度

　　1、 完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個個身上有指標(biāo)，每個崗位工作量都達(dá)到飽和，提高工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個典型例子〉。

　　2、 建立健全各項制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。

　　二、 招聘工作

　　1、 從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接，增加點(diǎn)擊率，提高品牌知名度。

　　2、 拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的**人才網(wǎng)，加入全國家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。

　　3、 加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進(jìn)來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備干部招聘就是例子，李**、劉**亦是如此。

　　三、 培訓(xùn)工作

　　最有效的管理是培訓(xùn)。

　　人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進(jìn)的理念是行不通的，所以20xx年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。

　　1、 各部門制定年度培訓(xùn)計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、 部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。

　　3、 員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的。

　　4、 規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。

　　四、 薪酬績效

　　1、 益陽市20xx年7月1日20xx年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月，小時工資是9。5元/小時。

　　2、 在績效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。

　　3、 后勤工資對比（20xx年）： 工種名稱保安清潔廚工廚師司機(jī)我公司 他企

　　五、 員工關(guān)系：

　　加強(qiáng)員工管理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險。隨著勞動合同法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點(diǎn)。

　　六、 企業(yè)文化：

　　1、 明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的'企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，才能建立百年基業(yè)。

　　2、 辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會。

　　3、 組織一次戶外旅游活動（拓展活動），舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)（撲克）大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。

　　七、人力資源部主要費(fèi)用預(yù)算控制：

　　1、招聘費(fèi)用：市人才市場**元，益陽市人力資源網(wǎng)**元，益陽人才網(wǎng)**元，JJ家具人才網(wǎng)**元，**元。

　　2、企業(yè)文化宣傳：**元。

　　3、培訓(xùn)費(fèi)用：**元（各部門外訓(xùn)）。

　　4、戶外旅游（拓展活動）：**元。

　　5、春節(jié)聯(lián)歡晚會：**元。

　　6、人力資源部工資：**萬元。

　　總計：**萬元

　　八、幾點(diǎn)建議：

　　1、重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)核心管理團(tuán)隊的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一管理思想觀念，提高執(zhí)行力，核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是20xx年工作的關(guān)鍵；

　　2、制定清晰的組織架構(gòu)，完善各崗位職位說明書，各部門定員定崗，削減人力成本，提高工作效率，避免機(jī)構(gòu)腫脹，人浮于事；

　　3、財務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》，以利于各部門財務(wù)分析，各部門做出計劃，進(jìn)行財務(wù)控制，削減管理成本；

　　4、營銷方面重視渠道建設(shè)，發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商，加強(qiáng)對經(jīng)銷商的管理，加強(qiáng)對大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向；

　　20xx年已成過去，積累的是工作經(jīng)驗，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足，才能不斷的進(jìn)步；20xx年任重道遠(yuǎn)，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20xx年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力！

年度計劃 篇7

　　～年即將開始，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析我校以后發(fā)展形勢，制定財務(wù)工作計劃如下：

　　1、進(jìn)一步鞏固會計核算改革工作

　　搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，務(wù)必在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高會計核算的'水平。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

　　去年年底陸續(xù)上了單位工資、財政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預(yù)算編制系統(tǒng)軟件，因此要加強(qiáng)財務(wù)人員計算機(jī)操作水平，加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。

　　3、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會計人員的整體核算水平

　　4、管好、用好各種經(jīng)費(fèi)

　　尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出、項目支出、以及償還債務(wù)等。

　　5、做好收費(fèi)工作

　　做好兩學(xué)期的學(xué)生收費(fèi)工作，嚴(yán)格按照一費(fèi)制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開公示，理解社會監(jiān)督。

　　6、增強(qiáng)學(xué)校財務(wù)收支的透明度

　　每季度公示一次，讓每一位教職工心里有數(shù)。并在教代會上作財務(wù)工作報告，理解全體教職工的監(jiān)督。

年度計劃 篇8

　　一、藥品養(yǎng)護(hù)目的

　　根據(jù)藥品的儲存特性要求，采取科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的手段和方法，通過控制調(diào)節(jié)藥品的儲存條件，對藥品儲存質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，達(dá)到有效防止藥品質(zhì)量變質(zhì)、確保儲存藥品質(zhì)量的目的。

　　二、養(yǎng)護(hù)原則

　　嚴(yán)按要求、手段科學(xué)、控制條件、定期檢查、防止質(zhì)變。

　　三、養(yǎng)護(hù)工作主要內(nèi)容

　　在質(zhì)量管理人員的指導(dǎo)下，制定藥品養(yǎng)護(hù)工作計劃，確定重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種，檢查控制在庫藥品的儲存條件，定期檢查藥品質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取有效的處理措施。

　　四、基本要求

　　1、對近效期藥品填報“近效期藥品催銷表”，上報質(zhì)量管理部、采購部、銷售部。

　　2、在計算機(jī)系統(tǒng)管理軟件中設(shè)置藥品近效期自動報警程序，對所儲存藥品的有效期實施動態(tài)監(jiān)控，按月匯總、生成“近效期藥品催銷表”，分別傳遞至質(zhì)量管理部、采購部、銷售部。

　　3、定期檢查藥品儲存條件及在庫藥品質(zhì)量。

　　4、按季度定期匯總分析、上報藥品養(yǎng)護(hù)質(zhì)量信息。

　　5、建立藥品養(yǎng)護(hù)檔案。

　　6、確定重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種（包括主營品種、首營品種、質(zhì)量性狀不穩(wěn)定的.品種、有特殊儲存要求的品種、儲存時間較長的品種、近期發(fā)生過質(zhì)量問題、藥監(jiān)局重點(diǎn)監(jiān)控品種）。具體品種按年度制定及調(diào)整，實行動態(tài)管理，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種確定后，報質(zhì)管部審核后實施。

　　五、養(yǎng)護(hù)具體措施

　　1、藥品養(yǎng)護(hù)按照“三三四”的原則進(jìn)行循環(huán)檢查，每季度為一個循環(huán)周期。養(yǎng)護(hù)員每季度對入庫3個月后庫存要的外觀、包裝等質(zhì)量狀況進(jìn)行一次循環(huán)檢查，并建立養(yǎng)護(hù)記錄；每月對主營品種、首營品種、質(zhì)量性狀不穩(wěn)定的品種、有

　　特殊儲存要求的品種、儲存時間較長的品種、近期發(fā)生過質(zhì)量問題、藥監(jiān)局重點(diǎn)監(jiān)控品種進(jìn)行重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，并建立養(yǎng)護(hù)檔案。

　　2、檢查色標(biāo)和藥品儲存是否符合規(guī)定。

　　3、庫房的溫濕度自動監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄，要每日備份，以備查詢。如庫房溫、濕度超出規(guī)定范圍，應(yīng)及時采取調(diào)控措施，并予以記錄。

　　4、檢查衛(wèi)生狀況是否符合規(guī)定，工作場所保持干凈衛(wèi)生，無積灰、無積水、無鼠害、無蟲及其他雜物。

　　5、養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備定期檢查，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好檢查、使用記錄。

　　6、每日及每月對冷庫進(jìn)行維護(hù)并記錄。

年度計劃 篇9

　　轉(zhuǎn)眼間半年的時間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭。回首這半年來的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度，自己認(rèn)為較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過仍然還會有些不足的地方，自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會偶爾表現(xiàn)在工作上面，對于這一點(diǎn)，我已深刻認(rèn)識到自己的不足，我會認(rèn)真努力的克制，力求做到更好！

　　我來公司雖然已將近四年，但其實在公司工作的這幾年時間里，自己的主觀情緒一直是迷茫與徘徊的，走還是留的問題一直在反復(fù)交替的支配著自己，總是找不到一種真正的歸屬感。我不知道與我有同樣感觸的人究竟有幾個，但我相信我的這番話也是部分人心中的話。雖然大多是同鄉(xiāng)，但還是感覺有多堵無形的墻阻礙著大家的交流�？偢杏X公司工作氣氛十分凝重，即使是下班時間，大家在一起說話也是非常注意，似乎總是在堤防什么，大家從來不敢做真實的自己，只是機(jī)械般的聽從上面的安排做著各自的事情，很少有人能發(fā)揮自己的主觀能力性為公司創(chuàng)造更大的價值。其實公司確實有些能力很不錯的同事，但大都從樂觀、積極向上，對工作充滿幻想進(jìn)入公司后慢慢的演變成鴉雀無聲的類型了，對于此點(diǎn)，我真的深表惋惜。公司招人也是屢招屢走，屢走屢招，這期間也有很多出色的人，但大都因各種原因離開，我想這與公司制度、公司文化、公司氛圍應(yīng)該有較大關(guān)系，這也是一件令人十分痛心的事情，總找不到新的活力元素融入到我們的隊伍中，隊伍不壯大，沒有人才加入公司，公司發(fā)展也會是非常緩慢的。

　　去年年終總結(jié)的時候，我聽著公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上對公司08年的規(guī)劃與展望的時候，倍受鼓舞，所以決定在留在公司干完08年，希望公司能發(fā)生質(zhì)的變化，可以讓我們工作的地方更美好，人員更團(tuán)結(jié)，氛圍更濃烈，可是在上半年中，還是發(fā)現(xiàn)有許多東西都是一成不變的，公司并沒有新的活力元素滲透進(jìn)來，不覺得讓人多少有點(diǎn)失望。我想每一個員工都希望自己的公司越來越好,越來越棒的,這樣不僅公司成長了，自己也能隨著成長。與公司共同進(jìn)步的感覺應(yīng)該是很有成就感的事吧。

　　上半年已經(jīng)在我們的期待與向往中暗淡的過去，我希望08年下半年公司能有較大的`進(jìn)步與成就。我會努力完善供應(yīng)商資料與供應(yīng)商報價文檔，對于同事的詢價單會竭盡全力衣時的給予支持與回復(fù)，對于工作態(tài)度我會調(diào)整到最佳狀態(tài)。其實自從公司領(lǐng)導(dǎo)說我態(tài)度不好后，我一直較為注意自己的態(tài)度，但似乎還是不能得到大家的認(rèn)同，有一種很疲憊的感覺。不被人肯定的滋味是不好受的。對于同事的詢價單處理，自己一直疏于跟進(jìn)，雖然已經(jīng)建檔保存，但是還是一直沒有進(jìn)行后期跟進(jìn)，今年下半年會努力改進(jìn)。

　　對于工資，自從xx年12月份以后，工資就一直停留在那個坎上，沒有絲毫增加，不免心中也會是有點(diǎn)失落，打工在外，不為錢財那也是一種太清高的說法�，F(xiàn)在物價上漲厲害，經(jīng)常會有：“什么都漲，唯獨(dú)工資不漲的”抱怨！希望公司領(lǐng)導(dǎo)能依工作表現(xiàn)、工作能力給予一定的調(diào)薪，這樣不但能解決同事的生活煩惱，更能調(diào)動同事的工作積極性，更好的為公司效力。

　　對于公司內(nèi)部人文活動與工作氣氛，希望給予一定的改進(jìn)。公司員工大都是值青春的美好年華，對工作，對未來肯定都是充滿期待與幻想的，大家都是有著無限的潛力的，希望公司能想些辦法挖掘出同事們的潛力，讓大家充滿激情的投入到工作中去。公司其實長久以為缺乏一種凝聚力，總是像一盤散沙，這也是一件讓員工大為不快的事情。

　　公司內(nèi)部工作人員有些思想極度消極與懶散，希望公司給予正確的糾正與引導(dǎo)。僻如前臺工作人員，某些人剛進(jìn)公司的時候那股“倔勁”與執(zhí)著是很讓人佩服的，但似乎好景不長，這份難得的責(zé)任心已經(jīng)不復(fù)存在，相信公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)感受到了吧。我想這種好思想好品質(zhì)的流逝也與公司環(huán)境脫離不了關(guān)系吧，或許可以說是被內(nèi)部同事同化了吧。與同事聊天的時候、客戶也屢屢反映前臺同事服務(wù)態(tài)度差，前臺不整潔之類的話語，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視。深切希望公司領(lǐng)導(dǎo)能到發(fā)展的眼光看問題，我相信每個人都是有閃光點(diǎn)的，不要因為過去的錯誤而對一個人存在主觀上的偏見。還是建議公司能組織一些素質(zhì)拓展活動，這樣不僅能增進(jìn)同事間的感情，更能挖掘同事的潛力。

　　寫這篇總結(jié)與計劃的時候我的思想是激烈掙扎的，因為我總是在猶豫到底自己該不該把這些心理話，或者說大家對公司的心理話借我之手寫出去，但最后還是硬著頭皮寫了，如果有不妥的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)見諒，畢竟年少輕狂不懂事，有些地方還是帶有自己較強(qiáng)的主觀色彩的。我是希望自己工作的地方越來越強(qiáng)的！自己也有許多做得不足的地方，我一直在努力改進(jìn)，希望大家都能看到我付出的努力與改變。

　　總之，在美格多這幾年的時間里，我也并不是一無所獲的，在這里，我學(xué)到了以前在工廠里沒有學(xué)到的很多東西，我想有許多東西都會讓我受益一生的吧！雖然我在美格多歷經(jīng)波折與坎坷，雖然我也時常抱怨與不滿，但我很慶幸自己終于找回了自己，終于成長了，成熟了，學(xué)會理智的看待與處理問題了。我想以后我無論身居何方，身居何職，都不會忘記在美格多成長的這段時光，我永遠(yuǎn)是心存感激的，它是我永遠(yuǎn)的母校！

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