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美容企業(yè)留住人才的方法
招人難，留人難——是美容企業(yè)的HR頭痛的問(wèn)題，如何留住人才呢？實(shí)際上并不止美容行業(yè)才這樣，這是普通存在的問(wèn)題。不過(guò)即使是普遍性問(wèn)題，也有各個(gè)行業(yè)的特性，比如美容行業(yè)留人難就有它特有的原因，解決辦法自然也得適用于美容行業(yè)才行。那，美容企業(yè)如何留住人才呢？
雖然招人難，但總會(huì)招到的，HR要做的是留住人才，讓這些人才在企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，而不是兩三個(gè)月又走了，一年以后，公司都是新面孔。如何留住人才呢？首先我們得知道人才為什么會(huì)走，是對(duì)錢(qián)不滿(mǎn)意，還是對(duì)人不滿(mǎn)意？是看不到個(gè)人發(fā)展，還是看不到企業(yè)的前景？
一、建立對(duì)人才的激勵(lì)機(jī)制。
“軟件”方面，比如說(shuō)引進(jìn)人才前承諾給予一定的職位待遇一定要兌現(xiàn)，讓人才能夠來(lái)得安心、來(lái)得放心;“硬件”方面，在人才進(jìn)來(lái)后，要為他們提供一定的物質(zhì)條件。
二、營(yíng)造和諧的工作氛圍。
是不是人來(lái)了公司就不管了呢？讓他在部門(mén)里自生自滅？人事需要在新人初期對(duì)他們有額外的關(guān)照，讓他們感受到公司的溫暖，這聽(tīng)起來(lái)雖然矯情，但事實(shí)上很有效。如果一個(gè)新人覺(jué)得公司的人都很冷漠，對(duì)他愛(ài)理不理的，他可能長(zhǎng)留嗎？試用期都呆不下去!
三、幫助員工明確發(fā)展前景。
想要員工與你的企業(yè)共同進(jìn)步發(fā)展，這就必須幫助員工明確自己在企業(yè)中的發(fā)展前景，表明他們?cè)谝院蟮陌l(fā)展中需要轉(zhuǎn)換什么樣的跑道，而不是讓員工提心吊膽，不知道自己的未來(lái)在調(diào)整中將接受什么樣的命運(yùn)，即幫助員工做職業(yè)規(guī)劃，讓他們對(duì)企業(yè)、同事產(chǎn)生信任感。
此外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，美容企業(yè)不妨靜下心來(lái)調(diào)整與其他行業(yè)企業(yè)之間的“比較優(yōu)勢(shì)”：大到創(chuàng)業(yè)環(huán)境、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，小到福利待遇、社保公積金等方面。
目前美容行業(yè)的許多崗位相對(duì)都缺少競(jìng)爭(zhēng)力，更讓處于就業(yè)邊緣的行業(yè)工作機(jī)會(huì)客觀(guān)上成為劣選。所以，美容企業(yè)不妨打造形成發(fā)展?jié)摿Υ�、環(huán)境好的優(yōu)勢(shì)，努力營(yíng)造愛(ài)才、惜才的行業(yè)氛圍，吸引更多的優(yōu)秀人才來(lái)美業(yè)大展身手。
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