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農業(yè)企業(yè)的十種賺錢戰(zhàn)略模式
選擇什么樣的商業(yè)模式，就決定了什么樣的生存發(fā)展之路，農業(yè)企業(yè)也不例外!世界五大糧商虎視眈眈，全球性經濟危機嚴重波及，消費者對農產品的需求日益苛刻。那么，在農村怎么賺錢呢?下面小編為大家整理了農村賺錢的十種戰(zhàn)略模式，希望能為大家提供幫助!
農業(yè)企業(yè)的十種賺錢戰(zhàn)略模式
模式1、極草5X模式：利用稀缺效應
極草5X，更是被戲稱為“極草X5”。一年的銷售額就達到18億，據了解，目前僅北京市場單店的月銷售額基本都在100萬左右。即便在今年在大市場環(huán)境不佳的嚴峻形勢下，市場表現依舊強勁。為什么?一根小小的“極草”威力為何如此大?極草“5X”利用產地的唯一性，利用產品的稀缺性，販賣稀缺打造了一個億級的禮品市場。
而高端禮品市場上另一個迅速崛起的強勢禮品品牌秘境堂也不例外!借助“御膳級松茸”本身來販賣其背后的稀缺極品特質，同時挖掘背后神秘的“秘境”文化，讓秘境堂在北京的高端禮品市場迅速崛起。
觀點：利用產品本身的稀缺屬性，再加上販賣稀缺的營銷方式，讓極草5X和秘境堂賺的盆滿缽滿!只有站在戰(zhàn)略的高度，通過新奇的營銷思路，挖掘您產品背后的稀缺特質，才能使之與其他競品形成鮮明的差異化。
模式2：中糧模式——玩轉產業(yè)鏈
中糧集團作為國內龍頭農業(yè)產業(yè)集團，已經從單一的糧油貿易延展到全產業(yè)鏈。通過對涉及農業(yè)的各領域，包括技術、信息、種子、金融服務、網絡、渠道、終端等進行投資和整合，從而使產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)進行全方位的投資與服務開發(fā)，在米、面、油、糖、肉、奶、飼料、玉米深加工產品、番茄醬、葡萄酒等均在國內取得了一定的市場規(guī)模和影響力。
觀點：整合產業(yè)鏈是基礎，玩轉產業(yè)鏈的各大環(huán)節(jié)才是王道!在我們服務的很多農業(yè)企業(yè)中，涉及到米面糧油、雞蛋、榨菜等各大領域，雖然他們只涉及到一個細分產業(yè)，但卻把產業(yè)做到了極致!
模式3：雙匯模式——走深加工之路
作為老牌肉食品企業(yè)，雙匯不是單純的賣火腿，而是借助當地(河南)養(yǎng)豬的原料資源所具有的規(guī)模優(yōu)勢，通過引進先進技術，不斷挖掘深加工，打造出了像王中王、玉米腸等這樣一系列具有高附加值的戰(zhàn)略新品，一舉推開市場之門。
觀點：立足自身資源，引進先進技術，走深加工之路，正在成為越來越多涉農企業(yè)的選擇。如西王集團，就是在這樣的基礎環(huán)境下，通過打造玉米胚芽油、西王果糖這樣的戰(zhàn)略產品，大大轉化高附加值，使企業(yè)在短短時間內實現兩家公司上市。您的企業(yè)資源雖然雄厚，但您找到使之轉化為高附加值的方法了嗎?
模式4、陽澄湖模式：墻內開花，墻外香
為何偏偏陽澄湖大閘蟹每年沒上桌前，都被能被炒的“紅遍全球”? Why?核心：轉變營銷模式!
陽澄湖大閘蟹在產品尚未上市之時，利用微博在網上熱炒，并實行團購預定。為了滿足顧客的多樣化消費需求，以渠道為依托，直營店里的蟹卡采用了磁條記憶的技術，實現了可多次刷卡消費及反復充值使用的便利。“饑餓營銷+網絡營銷+會員卡制度”讓一只小小的螃蟹在經濟低迷的時期依!
觀點：老樹如何開新花?傳統(tǒng)農業(yè)品牌需要在營銷思路上大膽創(chuàng)新!轉變固有的傳統(tǒng)營銷模式，產品在墻內開花還僅僅是第一步，只有墻外香遍消費群的內心深處，才能成為真正的品牌!
模式5：依云模式——用稀缺產地資源
依云，在法國最普通的礦泉水，為何能在中國的超市賣到20幾塊?原因不僅僅因為它來自阿爾卑斯山，還在于背后的關鍵詞：世界少有、無污染地區(qū)，海拔2000米以上，年均溫0°C以下，豐富無污染。就是因為地域的唯一性和獨特性，造就了產品的唯一性和獨特性。使之成為了世界上最貴的水!
觀點：學會利用產地優(yōu)勢，形成強大競爭力，不是所有礦泉水都叫“依云”! 在與客戶的接觸中發(fā)現：他們背后并不缺乏資源，缺乏的是學會如何嫁接資源的方法!如烏江榨菜企業(yè)，一句“中國榨菜數涪陵，涪陵榨菜數烏江”頓時紅遍大江南北，還迅速帶動了當地企業(yè)形成產業(yè)化發(fā)展，大大刺激了當地經濟的飛快發(fā)展!
模式6、百瑞源模式：嫁接旅游資源
以往被外界一貫認為是“地攤貨”的寧夏枸杞，有時候實在是讓人拿不出手，但又沒有更好的東西可送，最后只能落于自豪與羞澀的尷尬境地。但百瑞源是個例外。在寧夏，不論是寧夏人外出訪友，還是外地人來寧夏做客，都少不了帶他家的幾包枸杞出去，送枸杞似乎也成了一種時尚，一種禮節(jié)習俗。
它是怎么做到的呢?文化元素+旅游整合，創(chuàng)造前所未有的行業(yè)奇跡!
百瑞源大力挖掘枸杞背后的文化元素!在此基礎上，他們打造了百瑞源枸杞養(yǎng)生館及博物館。從此，百瑞源枸杞養(yǎng)生館成為外地人去寧夏旅游的必去之地，百瑞源枸杞也成為當地人心目中的首選禮品品牌。
觀點：在產品背后，還要深挖其背后的文化，同時巧借當地資源優(yōu)勢實現產品動銷，可以達到意想不到的效果。
模式7、1號店模式：玩轉電子商務
目前最火的網絡購物平臺1號店，則利用自身優(yōu)勢，給消費者帶來超值的購物體驗，他們使用了超市的一些促銷措施如：夜市搶購、限時搶購、熱賣超低價推薦等方式。與其他的一些B2C企業(yè)相比，1號店實際上真的更像是沃爾瑪的網上克隆升級版，優(yōu)質的價格加上超級低價，日日搶購，簡單到底的商業(yè)邏輯，使得它成為中國最好的快消品購物平臺。
隨著食品安全問題頻發(fā)，導致很多中小食品企業(yè)倒閉，但也有一些企業(yè)抓住了這個契機，大賺了一把!很火的網上購物平臺沱沱公社，依托其自身的產業(yè)基地，利用消費者對食品安全問題的.恐慌，創(chuàng)辦中國首家專業(yè)提供有機食品的B2C網上購物平臺，抓住了食品供應體系的根源問題，販賣有機讓它成為白領購買有機產品的首選。
觀點：傳統(tǒng)渠道已經逐漸呈現出“僵尸化”態(tài)勢。天貓、淘寶、京東商城等電商們的電商大戰(zhàn)，就已見端倪!對目前的農業(yè)企業(yè)而言，隨著信息技術及移動互聯網技術的飛快發(fā)展，人們的消費環(huán)境及消費手段正在發(fā)生變化。在這個時刻，對眾多農民企業(yè)而言，一定要學會運用新興渠道的力量來販賣自己的產品!
模式8、斯慕昔模式：社區(qū)會員直供
如果你是一家做飲品的企業(yè)，如果有人問你，你的產品在哪里賣?估計大多數人首先會想到超市或是其他流通渠道。但斯慕昔告訴我們，這些方式都已經被“玩剩下”了!
斯慕昔飲品在網上直接銷售會員卡，只要會員一個電話，足不出戶，幾個小時之內就能喝上“特供”的飲料，再加上還有“月卡”、“季卡”、“年卡”等優(yōu)惠措施，受到不少白領的喜愛。不僅如此，斯慕昔還走進社區(qū)便利店，讓消費者能夠更快、更便利的喝到純正無添加的果汁。除此之外，像雞蛋、米面糧油等一些跟我們生活貼近的農民企業(yè)，也開始深入社區(qū)，讓老百姓足不出社區(qū)，就可以吃到最新鮮、健康的食品。
觀點：給消費者提供更為便利的購物體驗，將是未來戰(zhàn)勝競爭對手的有力法寶!
模式9、千島湖模式：跨界餐飲
面對日益激烈的市場競爭，已經使不少企業(yè)開始轉換思路，開始了新的玩法。浙江的千島湖就是其中的一例。對外地游客來講，來千島湖就是“賞天下第一秀水，品淳牌有機魚頭”，否則便是枉到千島湖了。
一道普通的菜肴何以如此出名?
杭州千島湖發(fā)展有限公司開創(chuàng)了我國有機水產品養(yǎng)殖的先河，并以魚味館為載體，成功舉辦千島湖杯全國淡水魚烹飪大賽，把有機魚頭賣給全國各大的品牌餐飲店，成為各大品牌餐飲主打的招牌菜，從地區(qū)走向全國。迅速提高知名度，占領市場。
老干媽也是如此，從豆豉辣椒醬的基礎上已經開發(fā)出了眾菜品“老干媽蛋炒飯”、“老干媽雞蛋”等。做這樣跨界營銷的案例還有很多，志起未來的客戶天目湖砂鍋魚頭、鵝家莊……都因跨界營銷，走出自己獨特的發(fā)展道路，迎來自己的春天。
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