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市場建議書

時間：2022-03-14 22:55:13 建議書我要投稿

市場建議書三篇

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，建議書的使用頻率越來越高，建議書在工作中往往有著承上啟下的作用。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)慕ㄗh書呢？下面是小編精心整理的市場建議書3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

市場建議書三篇

市場建議書篇1

　　第一部分總論

　　一、項目概況

　�。ㄒ唬╉椖棵Q

　　（二）項目的承辦單位

　�。ㄈ╉椖繄蟾孀珜憜挝�

　　（四）項目主管部門

　�。ㄎ澹╉椖拷ㄔO(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

　　（六）項目建設(shè)地點

　　二、立項研究結(jié)論

　　（一）項目產(chǎn)品市場前景

　�。ǘ╉椖吭瞎⿷�(yīng)問題

　　（三）項目政策保障問題

　�。ㄋ模╉椖抠Y金保障問題

　　（五）項目組織保障問題

　　（六）項目技術(shù)保障問題

　�。ㄆ撸╉椖咳肆ΡＵ蠁栴}

　　（八）項目風(fēng)險控制問題

　�。ň牛╉椖控攧�(wù)效益結(jié)論

　�。ㄊ╉椖可鐣б娼Y(jié)論

　　（十一）項目立項可行性綜合評價

　　三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總

　　在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　表，使審批者對項目作全貌了解。

　　第二部分校園超市項目發(fā)起背景和建設(shè)必要性

　　一、校園超市項目建設(shè)背景

　�。ㄒ唬﹪一蛐袠I(yè)發(fā)展規(guī)劃

　�。ǘ╉椖堪l(fā)起人以及發(fā)起緣由

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　　二、校園超市項目建設(shè)必要性

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　　（三）……

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　　三、校園超市項目建設(shè)可行性

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)可行性

　�。ǘ┱呖尚行�

　　（三）技術(shù)可行性

　�。ㄋ模┠Ｊ娇尚行�

　�。ㄎ澹┙M織和人力資源可行性

　　第三部分校園超市項目市場分析及前景預(yù)測

　　一、校園超市項目市場規(guī)模調(diào)查

　　二、校園超市項目市場競爭調(diào)查

　　三、校園超市項目市場前景預(yù)測

　　四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

　　五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

　　第四部分建設(shè)條件與廠址選擇

　　一、資源和原材料

　　二、建設(shè)地區(qū)的選擇

　　三、廠址選擇

　　第五部分工廠技術(shù)方案

　　一、項目組成

　　二、生產(chǎn)技術(shù)方案

　　三、總平面布置和運輸

　　四、土建工程

　　五、其他工程

　　第六部分環(huán)境保護(hù)與勞動安全

　　一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

　　二、項目主要污染源和污染物

　　三、項目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

　　四、治理環(huán)境的方案

　　五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議

　　六、環(huán)境保護(hù)投資估算

　　七、環(huán)境影響評價結(jié)論

　　八、勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生

　　第七部分企業(yè)組織和勞動定員

　　一、企業(yè)組織

　　二、勞動定員和人員培訓(xùn)

　　第八部分項目實施進(jìn)度安排

　　一、項目實施的各階段

　　二、項目實施進(jìn)度表

　　三、項目實施費用

　　第九部分項目財務(wù)測算

　　一、項目總投資估算

　　二、資金籌措

　　三、投資使用計劃

　　四、項目財務(wù)測算相關(guān)報表

　　（注：財務(wù)測算參考《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行：

　　1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析

　　2、編制財務(wù)分析的輔助報表

　　3、編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財務(wù)分析的'基本報表。

　　4、計算財務(wù)分析的各項指標(biāo)，并進(jìn)行財務(wù)分析從項目角度提出項目可行與否的結(jié)論。）

　　第十部分財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價

　　一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

　　二、財務(wù)評價

　　三、國民經(jīng)濟(jì)評價

　　四、不確定性分析

　　五、社會效益和社會影響分析

　　第十一部分可行性研究結(jié)論與建議

　　一、結(jié)論與建議

　　二、附件

　　三、附圖

市場建議書篇2

　　一、概要

　　浙江報喜鳥服飾股份有限公司成立于20xx年，注冊資本1.92億元，主要從事報喜鳥品牌西服和襯衫等男士系列服飾產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。公司堅持走國內(nèi)高檔精品男裝的發(fā)展路線，在國內(nèi)率先引進(jìn)專賣連鎖特許加盟的銷售模式，已擁有形象統(tǒng)一、價格統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一的500多家，建立了我國運作最為規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)最為健全的男裝專賣零售體系之一，是浙江省"五個一批"重點骨干企業(yè)。二、背景

　　國內(nèi)西服市場品牌眾多、競爭激烈，生產(chǎn)廠家眾多、產(chǎn)量大，同時缺乏強(qiáng)勢品牌、產(chǎn)品價格低。男性進(jìn)口品牌服飾優(yōu)選的面料、新穎的款式吸引了高收入群體，但是中低收入群體無力購買，而國內(nèi)一些實力雄厚的.名牌產(chǎn)品則以一流品質(zhì)贏得了自己的消費群體，但在色調(diào)選擇和款式變化上仍難以滿足高收入階層中追求時尚的男性消費者。從細(xì)分市場角度看，價位在1800-20xx多元的中端市場還少有人涉足。

　　三、調(diào)查問題及目的問題：

　　1、在價位1800-20xx多元的終端市場中，報喜鳥應(yīng)該用什么樣的特色和款式來吸引消費者？

　　2、除了服裝本身以外，公司應(yīng)該用什么理念來和消費者溝通？目的:避免同國內(nèi)實力雄厚的品牌正面競爭，同時能在中端市場中有

　　利可圖。四、調(diào)查方法

　　階段之一:可行性研究/探究性研究

　�、� 市場問題定義 ②調(diào)查問題定義 ③對該調(diào)查課題進(jìn)行計劃階段之二：問卷調(diào)查

　�、俣ㄐ再Y料要求 ②定量資料要求 ③問卷設(shè)計、試答修改。階段之三：樣本選擇與數(shù)據(jù)收集

　　① 抽樣設(shè)計 ②進(jìn)行試調(diào)查與實地調(diào)查 ③回收問卷并進(jìn)行編號整理

　　階段之四：資料分析與解釋 ① 分析資料 ②解釋資料階段之五：報告結(jié)果

　�、� 調(diào)查結(jié)果與書面報告的準(zhǔn)備 ②口頭或書面報告 ③結(jié)論與行動建議

　　階段之六：方案實施與反饋

　　① 幫助實施所建議的方案 ②建立反饋過程五、調(diào)研設(shè)計 1、研究設(shè)計

　�、傧M者所需的服裝款式和色調(diào)選擇的需求 ②購買服裝考慮的因素 2、第二手資料 3、原始資料收集方法

　　通過郵寄問卷的方式收集，將減少訪問者帶來的偏見。

　　隨信還要附上一個貼好郵票的信封，請應(yīng)答者把填好的問卷在兩周之內(nèi)寄回。 4、樣本定義

　　5、要進(jìn)行的資料分析類型

　　準(zhǔn)備對資料進(jìn)行下面的分析:① 對所有問題進(jìn)行橫列表分析 ②回歸分析 ③對報喜鳥所尋求的效用進(jìn)行因子分析 ④檢驗五、時間安排

　　六、費用預(yù)算

　　下面是對調(diào)查費的一個初略估計

　�。�1）咨詢費：5個研究員250小時x 100元每小時（2）其他調(diào)查費用：問卷費用——材料 2500 ——人工 2500 信封費（20xxx0.3）元 600 郵票費（20xxx0.8）元 1600 交通費 5000 準(zhǔn)備最后報告 10000 合計 47200

市場建議書篇3

經(jīng)理先生：

　　根據(jù)我們上次協(xié)商的結(jié)果，我們擬定了本次市場調(diào)查項目建議書，隨信所寄的市場調(diào)查項目建議書提出了對百威啤酒公司所服務(wù)的企事業(yè)市場進(jìn)行調(diào)查的方案。我們希望該建議書能符合您的要求。

　　如果您對本建議書有任何考慮，請隨時與我們聯(lián)系。在征得您的同意后我們將開始市場調(diào)查工作。

　　ＸＸＸ市場研究公司

　�。兀兀�

　　20xx年9月24日

　　委托單位：百威啤酒公司

　　調(diào)查單位：ＸＸＸ市場研究公司

　　調(diào)查項目：百威啤酒公司銷售及廣告策略調(diào)查

　　一、背景

　　被譽為世界“啤酒之王”的百威啤酒一直雄居世界最暢銷和銷售量最大的啤酒業(yè)霸主之位，在國內(nèi)商檔啤酒市場的占有率50%。

　　質(zhì)量是百威成功的關(guān)鍵。全球唯一的卓越品質(zhì)，遵守嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。從最初挑選上好的全天然原料開始，到最后由位于美國圣路易斯公司總部的專家小組和公司總裁兼董事會主席親自進(jìn)行的啤酒口味測試，百威共有240道精密保持的工序。

　　中國百威武漢的釀酒大師每天也對該廠配制的啤酒進(jìn)行嚴(yán)格的口味測試。每星期生產(chǎn)的百威都會空運到美國百威總部給品酒師品嘗。

　　二、市場機(jī)會的定義

　　目前，隨著炎炎夏日的來臨，啤酒大戰(zhàn)不可避免地在各地市場再次爆發(fā)。與以往不同的是，此輪啤酒大戰(zhàn)的`核心不再是價格因素。百威啤酒公司希望調(diào)查本公司的啤酒在消費者心中所占比例及印象如何。目的是找出一條更適合百威啤酒公司發(fā)展的道路。

　　三、調(diào)查方法：實地訪問、問卷式、網(wǎng)絡(luò)投票

　　四、市場調(diào)查的目的

　　價格已不再是消費者啤酒消費決策的主要因素，而品牌和流行時尚卻成為消費者自覺或不自覺的最主要的著眼點。百威啤

　　酒所進(jìn)行品牌宣傳，并進(jìn)行各種形式的品牌推廣活動效果如何。百威啤酒在市場所占的份額。

　　具體目標(biāo)之一：通過市場調(diào)查，了解產(chǎn)品的競爭狀況

　　“國啤”、“洋啤”、地區(qū)性啤酒生產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展，造成了啤酒行為的白熱化競爭環(huán)境必然導(dǎo)致啤酒行業(yè)內(nèi)部的“重新洗牌”。規(guī)�；�、個性和品牌競爭成為了啤酒企業(yè)進(jìn)行勢力較量的三大法寶。低價格已不是啤酒市場競爭的決定性因素，而是品牌本身的價值和內(nèi)涵。具體目標(biāo)之二：了解消費者對啤酒的需求狀況

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，消費者也變得更加的挑剔，擯棄了“從一而終”的傳統(tǒng)觀念，成為啤酒消費時尚的追隨者。

　　具體目標(biāo)之三：了解啤酒經(jīng)銷商狀況，確定營銷策略依據(jù)

　　百威定位高端，與經(jīng)銷商共贏，尋找經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)是：有實力，有一起發(fā)展的興趣。要求經(jīng)銷商做直銷，從廠家到各級經(jīng)銷商只保持三層關(guān)系----百威廠家，地區(qū)經(jīng)銷商，零售商。還禁止經(jīng)銷商私自降價及跨區(qū)銷售。這樣形式過于單一，要求過高。

　　具體目標(biāo)之四：確定目標(biāo)市場：進(jìn)行產(chǎn)品定位

　　百威、喜力、虎牌、貝克等消費者定位在年輕的男性;麒麟、漢莎等則是中年男性；科羅娜是女性消費者。百威啤酒消費群在25—35歲的男性，平常都喝啤酒以外的烈酒，對運動與時裝非常有興趣。喜愛多姿多彩的休閑活動。定位過高，針對運動性的人，范圍小。應(yīng)擴(kuò)大銷售的范圍，針對普通的消費群。百威和喜力，虎牌，貝克針對的都

　　是年輕的男性，競爭激烈，可以擴(kuò)大消費者的年齡段。增加更多的消費者，有利于百威啤酒銷售量擴(kuò)大。

　　五、調(diào)查的進(jìn)程

　　20xx年百威啤酒調(diào)查問卷

　　1、請問您是否百威會員？

　　A．是 B.否

　　2、請問您的實際年齡是？

　　A.18-24 B.25-29 C.30-35 D.35以上

　　3、您的性別？

　　A.男 B.女

　　4、請問提起啤酒時，您第一個想到的是哪個品牌？

　　A.百威 B.哈爾濱 C.喜力 D.雪花 E.三得利 F.麒麟 G.雪津 H.朝日 I.青島 J.嘉士伯 K.科羅娜 L.燕京 M.虎牌

　　N.其他 O.不清楚/不知道