[精選]不尊重領導檢討書

　　在不小心犯錯后，為了避免今后再出此類事件，我們通常要用檢討書來悔過自新，請注意寫檢討書的心態(tài)要端正。相信很多朋友都對寫檢討書感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的不尊重領導檢討書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

不尊重領導檢討書1

尊敬的領導：

　　對于7月10日早會中因為一時沖動與領導發(fā)生的爭執(zhí)，并且離開會議現場，嚴重的破壞了會議的秩序。事后我認真反思，為自己的行為感到懊悔。在此，我謹向領導做出檢討，并將我的反思結果匯報如下：

　　首先，與領導當眾發(fā)生爭執(zhí)并且離開會議是置部門領導的威信于不顧；是對領導威信的一種挑戰(zhàn)，特別是在公眾場合，是缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng)的表現，是我疏于管好自己的工作作風，沒有做到嚴于律己而造成了不良影響，在這里我向領導說聲對不起。

　　其次，雖然在這次交接工作初始沒有提到任何關于福清對賬的事情，在此之前也從未有人跟我提起關于福清款項往來的，我也從未參與到關于這方面的任何談話中，但是這不代表我就可以不考慮到這個方面，這是我缺乏工作主動性和積極性的表現，是工作作風不深入不扎實散漫松懈的表現，為此我深感遺憾。

　　我對我個人犯下的這個錯誤感到遺憾，由于我個人的行為，有可能在同事中間造成不良的影響，有可能造成別的同事的效仿，進而影響部門紀律性，對部門造成很大影響，也是對別的同事的不負責，想到這里，我只能默默地在心里為我所犯的'錯誤感到懊惱。

　　尊敬的領導，我現在已經從內心深處認識到，我所犯的錯誤可能導致別人和我一樣，對單位的規(guī)章制度完全于

　　不顧，自由散漫，漫不經心，我的行為辜負了領導平時對我的教誨和期望。領導的批評使我認識到自身存在的不足，給了我一個反思自我、自我警醒的機會，同樣是愛護自己員工的表現！我懇請領導能夠接受我真誠的歉意，讓我能夠糾正自我，改正自己的思想作風，同時也

　　希望各位同事能時刻對我進行監(jiān)督指正。領導是我成長過程中的良師益友，再嚴厲的批評也是對我的教導。所以在此，我在做出檢討的同時，也向領導表示衷心的感謝。最后我希望在以后的工作中，能從領導身上學習到更多，能得到同事更多的監(jiān)督和幫助，并且保證以后不會再出現類似的錯誤，若有再犯，我會絕對服從領導的任何決定。

此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

不尊重領導檢討書2

尊敬的領導：

　　今天，我懷著十二萬分的愧疚及十二萬分的懊悔給各位領導寫下這份檢討書。

　　因：我在上周的`工作過程中和領導發(fā)生口角沖突，頂撞了領導，當時我實在不應該失去理智的去頂撞領導，因我的頂撞使隊部的管理難度增加，影響了隊部的正常生產運轉，破壞了隊部的管理規(guī)定，也給員工造成了極壞的影響，也給領導造成了傷害，使他的工作難度增加。

　　以后我一定加強自我控制意識，改掉所犯的錯誤。都怪我太年輕，工作經驗不夠，又沒有謙虛的學習和體會，自我控制和調節(jié)能力又差，最終犯下嚴重的錯誤。

　　早在我剛踏進這個集體的時候，您就已經三令五申，一再強調，這個集體都是一個大家庭，要團結要和諧！領導的反復教導言猶在耳，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經深刻認識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓，不能辜負領導對我們的一片苦心。

此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

不尊重領導檢討書3

尊敬的領導：

　　今天，我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書，以向您表示我對領導的批評不意識到自己的錯誤，還跟領導頂嘴的不良行為，深刻認識改正錯誤的決心。

　　我非常羞愧，領導的.批評我們應該用心聽，我們有錯領導才批評，而我的態(tài)度讓我現在感覺真是慚愧。平時對這件事的認識不深，導致這件事的發(fā)生，在寫這份檢討的同時，我真正意識到了這件事情的嚴重性和我的錯誤，違犯了公司（廠）規(guī)定，再次，我這種行為還在公司同事之間造成了極其壞的影響，破壞了公司的形象。屬下本應該聽從領導安排，服從組織，而我這種表現，給同事們帶了一個壞頭，不利于公司的廠風建設領導是多么重視廠風和紀律。而我卻給領導找煩惱，添麻煩，所以我今后要遵守公司規(guī)定，聽從領導安排，充分領會理解領導對我的要求，并保證不會（有類似）的事情發(fā)生。望領導給我改過自新的機會。通過這件事情我深刻的感受到領導對我這種敗壞廠風的行為心情，使我心理感到非常的愧疚，我太感謝領導對我這次深刻的教育。

　　望領導能念在我是初犯，我保證以后不再有類似的情況發(fā)生，我真誠地接受批評，并愿意接受處理。

　　對于這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，懇請領導相信我能夠記取教訓、改正錯誤！

此致

敬禮！

檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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