員工培訓致辭
在我們平凡的日常里，大家對致辭都再熟悉不過了吧，致辭是向他人表達思想感情用的文字或語言。那什么樣的致辭才是優(yōu)秀的呢？下面是小編為大家收集的員工培訓致辭，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工培訓致辭1
尊敬的董事長、員工朋友們：
上午好！
歡迎你加入濰坊鈞瀚大酒店！
從今天開始我們一起工作，一起學習，組成一個團結、溫暖、相互關愛的大家庭。我們是鈞瀚大酒店的第一批員工，是酒店的拓荒者和先驅者。
濰坊君瀚大酒店為有志于從事酒店管理的、有才華的人，打造一個展示自我、施展才能的夢想舞臺，同時它又是一所學校，讓剛剛步入社會的青年人從中學到知識、技能和經(jīng)驗，學到與國際接軌的最領先的服務管理理念，更重要的是學會如何正確的看待工作和事業(yè)，如何設計好人生的目標，如何與人相處和溝通，在所在的組織和團隊中扮演好自己的角色。一句話，讓你成為一個有目標、有理想、有專業(yè)技能的能適應社會的人！
我們酒店的優(yōu)勢在于：董事長是歸國華僑，接受過西方文化的熏陶，對酒店經(jīng)營十分支持；酒店擁有實力雄厚的集團公司作為后盾，擁有最富管理經(jīng)驗的酒店決策和管理層，擁有領先的管理理念和科學的管理體系，擁有訓練有素的員工隊伍。我們一定會為賓客提供最周到、便捷、親情而富有個性化的服務，在不久的將來成為坊子區(qū)乃至濰坊地區(qū)服務一流、最具特色的知名酒店。我相信在大家的共同努力下，“濰坊鈞瀚大酒店”一定會成為濰坊酒店業(yè)的一顆最閃亮的新星，成為濰坊酒店業(yè)最響亮的品牌，成為商務賓客的首選及人氣最興旺的酒店！員工朋友們，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)演變成學習能力的競爭。如果員工朋友問：我們酒店的核心競爭力是什么？我在這里告訴大家，我們酒店的.核心競爭力就是員工，是具有良好的服務意識和嫻熟的服務技能，具有持續(xù)學習能力和創(chuàng)新能力的員工隊伍。因此，我倡導把酒店建成一個學習型組織，形成“家庭+學校+軍隊”的管理模式，培養(yǎng)不斷學習和持續(xù)學習的習慣，讓大家在這里得到學習和成長。從今以后，大家會因自己是濰坊鈞瀚大酒店的員工感到自豪，會因為在濰坊鈞瀚大酒店工作過而身價倍增！
我們酒店最根本的管理理念就是“以人為本”，把人才看作是酒店最重要的資源，將十分重視員工的培訓和人才的培養(yǎng)。不拘一格培養(yǎng)和提拔優(yōu)秀人才到各級管理崗位，建立公開、平等、透明的人才競爭體制，把有工作能力和專業(yè)技能好的人才提拔到各級管理崗位。有一種說法，培訓是員工的最大福利。我希望大家會逐步理解這句話。培訓是一項持久性的工作，除了開業(yè)前的集中系統(tǒng)培訓，每個部門每年、每月都會制定培訓計劃，從新員工入職培訓到各部門的服務技能培訓，從管理人員培訓到基層員工的實操訓練，組成持續(xù)的、交叉的、立體的培訓網(wǎng)絡。通過長期持久的培訓，全面提高員工的整體素質，打造一支服務意識和業(yè)務技能一流的最優(yōu)秀員工隊伍！
員工朋友們，有句老話叫做：百年修得同船渡。今天大家能座在一起，從陌生人變?yōu)橥潞团笥�，這本身就是一種緣分。我相信大家一定能夠十分珍惜這次難得的學習機會，尊敬講師、認真聽課、相互交流，認真的對待每一堂理論課和實操課，團結一致，克服困難，圓滿完成這次培訓任務。
我們酒店的使命是：忠誠于集團，忠誠于員工，忠誠于客戶；服務于社會，服務于濰坊人民，為提升濰坊人民的生活品質而奮斗！鈞瀚大酒店的使命：忠誠于集團，忠誠于員工，忠誠于客戶；服務于社會，服務于濰坊人民，為提升濰坊人民的生活品質而奮斗！
員工培訓致辭2
尊敬的各位領導，各位老師，各位同事：
大家下午好。
今天非常榮幸能在演講廳代表二班發(fā)言，首先請允許我代表全體培訓員工向領導、班主任及負責后勤服務的老師致已最真摯的感謝和最崇高的敬意，謝謝領導對我們的重視，對我們的人文關懷，給我們安排內容豐富的培訓，讓我們每一位員工都受益匪淺，讓我們更加清晰的認識自己，更加堅定自己的選擇，這份職業(yè)是我們所喜愛的，我們會愛我們所選擇的，竭盡全力干好工作中的每一件小事。
加入已經(jīng)一個多月了，在這短短的一個多月里，我們相繼進行了軍訓、安全培訓、新進員工入職（初識期）的培訓，讓我們感受到濃濃的企業(yè)文化和歷史底蘊，特別是“”的精神，深深的感染著我們每一位員工。
軍訓，能使我們規(guī)范自己的行為，使自己更有組織性，紀律性。是個高溫高壓，易燃易爆，有毒有害的高危行業(yè)，如果沒有嚴肅的紀律將會帶來很多不幸。理論與實踐相結合的化工安全培訓，讓我們學會學到了危險化學品、個人防護、事故應急、滅火器的使用等化工安全知識。安全是生產(chǎn)的基礎，安全是效益的保障，讓我們“常懷責任之心，常行責任之事”，時時刻刻注重安全。俗話說：條條章程血寫成，不重視安全就是輕視自己的生命。
為了我們更快地了解，適應，特地安排了新員工入職培訓，這次培訓有多位領導親自蒞臨參加，領導不僅給我們傳授專業(yè)知識，還從他們的角度結合自身的經(jīng)歷給我們傳授經(jīng)驗，讓我們少走彎路。本次培訓包括了規(guī)章制度、企業(yè)文化、生產(chǎn)裝置發(fā)展，人才通道，有關規(guī)章制度、運作模式，經(jīng)營理念、HSE管理、敬業(yè)精神、團隊合作、職業(yè)生涯規(guī)劃等，期間還參觀了廠史陳列館，一幕幕輝煌，一份份成績，讓我們嘆服，讓我們感動，讓我們找到了一中久違的歸屬感，仿佛帶領我們走過這年的`風雨兼程，見證企業(yè)的革新，讓我們感受到其中的艱辛，這使得我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵我們更加努力的去建設輝煌的明天。
通過學習職業(yè)道德我們知道“一流的企業(yè)需要一流的員工，一流的員工鑄就一流的企業(yè)”。的命運掌握在我們每一個員工的手里，而我們每一個員工的職業(yè)道德，職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)技能，職業(yè)操守都和的發(fā)展息息相關！我們應該盡快的了解自己工作崗位，崗位職責，工作責任，工程流程等；進一步理解組織的文化規(guī)章制度及相關政策，進一步提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)技能；用最短的時間適應環(huán)境，融入大家庭，用感恩的心情，去努力學習和工作。
通過學習生產(chǎn)裝置工藝讓我們大概了解整個的生產(chǎn)鏈，原料哪里來，產(chǎn)品哪里去，怎么樣實現(xiàn)連續(xù)化生產(chǎn)，了解電汽水儲，了解各個生產(chǎn)部門的聯(lián)系與區(qū)別，實現(xiàn)循環(huán)的清潔生產(chǎn)。
通過敬業(yè)精神培訓，我們知道敬業(yè)的重要性！敬業(yè)即是責任心，是竭盡所能將工作做好。我們應該有愛崗敬業(yè)，誠實守信，辦事公道，服務群眾，奉獻社會的愛崗敬業(yè)精神。身邊有優(yōu)秀的勞模宋繼紅，也有不敬業(yè)帶來的慘痛代價，讓我們牢記血的教訓。在以后的工作中嚴格要求自己，遇事先別說難，先問是否竭盡全力干好每一件小事。
通過學習共青團，讓我們明白共青團是給我每一個位有才能的員工提供展現(xiàn)自己的舞臺，抓住機會，積極主動的參加團委工作，積極向黨組織靠攏，服務于青年成長，服務與企業(yè)的發(fā)展。通過學習企業(yè)文化、HSE管理讓我們感悟以“”為企業(yè)宗旨，以“”為企業(yè)核心價值觀，以“”為企業(yè)愿景，以“ ”為企業(yè)精神，以“”為企業(yè)作風，以“”為企業(yè)經(jīng)營理念，推進企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展。樹立“理念”，做到不傷害自己，不傷害他人，保護自己不被傷害。
我們學習了人力資源管理知識，房改政策，這些都是和我們息息相關的，我們了解到員工的福利待遇；人才成長通道；了解到企業(yè)信息化管理增強企業(yè)的核心競爭力；內控制度是適應國內外證券機構管理要求，由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程�？刂颇繕思春侠肀ＷC企業(yè)：經(jīng)營管理合法合規(guī)；資產(chǎn)安全；財務報告及相關信息真實完整；提高經(jīng)營效率和效果；促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略；牢記質量是企業(yè)的生命，提高企業(yè)的質量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，是顧客滿意的保證，有利于員工的發(fā)展。
“方向比努力重要，能力比知識重要，敬業(yè)比能力重要”，如果方向錯了，努力就是白費功夫。此次培訓是一個全方面立體化的培訓，促使員工在思想上認識自己，職業(yè)定位找準方向，激發(fā)動力，實現(xiàn)由學生到職工的角色轉變，放下姿態(tài)，聽從上級的命令，服從組織的安排，評估與反饋，實現(xiàn)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃。
作為中的一名新員工，我們會盡快的讓自己成長起來，主動了解，適應環(huán)境，將自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給，在充分信任和合作的基礎上建立良好的人際關系，時刻保持高昂的學習激情，不斷的補充知識，提高技能，以適應發(fā)展。社會在發(fā)展，信息在增長，挑戰(zhàn)也在加劇。積極主動的加入到這樣一個快樂的，積極的，向上的團隊。“水不流則腐，人不進則退”。在以后的工作生活中，我們應該加倍的學習，不斷提升自身的素質，為注入“新，特，精”的血液，為適應不斷發(fā)展，爭取為創(chuàng)造效率最大化。做出色的人，不要求做最好，只要求做更好。
演講完畢，謝謝大家。
員工培訓致辭3
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家下午好！
今天我來到這里，主要是抱著學習、交流的目的。跟大家一起討論下企業(yè)的員工培訓問題。
我們都清楚，在當今全球經(jīng)濟一體化的影響下，經(jīng)濟形勢日新月異，我們的企業(yè)面臨著國內外的方方面面的競爭。那么如何才能讓我們企業(yè)的在激烈的競爭中立于不��？如何從眾多競爭對手中脫穎而出，如何建立自己的優(yōu)勢，提升自己的核心競爭力，這些都需要對不斷更新的知識、技術的應用。而對這些知識、技術掌握和應用的關鍵是需要一支好的高素質隊伍，這支隊伍如何建設好就是我今天想講的主要內容——企業(yè)的員工培訓。它是指企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要而進行的有側重，有針對性的的一種繼續(xù)教育。
那么我們接下來看，為什么我們需要進行員培訓。
一、從企業(yè)生產(chǎn)管理上看，企業(yè)需要加強員工培訓
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境更具多變性，一方面，科學技術的發(fā)展日新月異，要求企業(yè)不斷加大投入，研發(fā)新技術、新設備，應用新的管理理念，同時也要求企業(yè)的員工能夠應用這些新技術、新設備，生產(chǎn)出新產(chǎn)品，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，否則就會被競爭對手所追趕或超越，而這些依靠員工在校所學的知識是不夠的，只有加強員工的培訓工作，才能保證員工的知識與技術水平時刻跟上時代的步伐。
二、從調動員工生產(chǎn)積極性角度看，企業(yè)需要加強員工培訓
企業(yè)建設一支高素質的員工隊伍，除了企業(yè)以招聘形式引進所需的各式人才
外，立足企業(yè)現(xiàn)有人力資源，加大開發(fā)也同等重要。一個好的企業(yè)應該能夠成功的調動各級員工的積極性，讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻技獻策，創(chuàng)造價值。每一個員工都有自己的需要點，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以后會繼續(xù)追求自我實現(xiàn)的需要，希望通過自己的努力，在企業(yè)發(fā)展的過程中自身也能夠達到預設的目標，得到不斷發(fā)展。這種滿足不是物質薪酬的有限刺激能夠解決的。所以企業(yè)的員工培訓工作不僅是企業(yè)發(fā)展的需求、時代的需要。也是企業(yè)留住人才、激勵員工的有效途徑之一。
三、我們企業(yè)員工培訓上存在的問題
根據(jù)國際權威機構分析表明：培訓投入的回報率為3000%，遠大于固定資產(chǎn)投資和其他投入的回報率。所以大量的外資企業(yè)不惜花費重金進行培訓，甚至建立自己的企業(yè)大學，相比之下，我們的企業(yè)在培訓方面的投資就顯得微乎其微。我們的企業(yè)也重視培訓，期望通過企業(yè)培訓來提高企業(yè)效益和提升企業(yè)競爭力。但結果并不理想，與預期存在著相當大的差距。經(jīng)過我個人分析和在實際工作中的體驗發(fā)現(xiàn)，企業(yè)培訓失敗或達不到預期的原因主要有以下幾個方面：
1、企業(yè)決策者的培訓意識不夠
雖然企業(yè)培訓的投資回報率高，但同時也有回報周期較長，且難以量化特點，這在一定程度上決定了領導的決策具有短期性傾向，對培訓給企業(yè)到來的意義和作用認識不夠，同時對企業(yè)內部存在的培訓需求比較模糊，而我們企業(yè)人員流動性又相對較高，領導對員工培訓后流失給企業(yè)帶來的機會成本和風險的敏感度較高，因此也就造成了在培訓方面持消極態(tài)度。
2、員工對培訓的不認同
實際工作中，由于企業(yè)里沒有成型的學習氛圍，培訓內容的設置與員工期望不一致，員工自身素質等多方面的原因，導致很多員工認為自己不需要學習，或不想學習。有不少員工在參加培訓時都只是當做一種形式或為了完成領導交代的，培訓成了“雞肋”。更有甚者認為公司組織的培訓完全是多余的，是在浪費自己的時間而抱怨。
3、缺乏培訓評估，沒有具體的培訓考核和激勵體系
由于缺乏評估體系，培訓成果的轉化難以實現(xiàn)，同時也直接影響到后面的培訓需求的確定，無法實現(xiàn)企業(yè)培訓的持續(xù)性發(fā)展。
四、如何做好企業(yè)培訓工作
針對目前企業(yè)培訓存在的.問題，企業(yè)要想真正利用企業(yè)員工培訓這個工具去提升企業(yè)的效益，必須構建一個科學、合理，運作流暢的企業(yè)內部培訓機制。并從以下幾個方面考慮：
1、作好企業(yè)培訓必須轉變觀念
“性格決定命運，思路決定出路”。不同的思維方式，會產(chǎn)生不同的行為，導致不同的結果。要想做好員工培訓工作，首先從企業(yè)管理者角度必須對企業(yè)培訓的意義予以重新認識，重新定位培訓在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，把企業(yè)培訓看成是關系企業(yè)未來生死存亡的大事情。企業(yè)管理者要有人才的憂患意識，要明白今天的培訓決定著明天的企業(yè)競爭力、信譽度和員工素質結構，培訓是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力保證。
對比外國，日本的經(jīng)濟界名人—松下幸之助就曾經(jīng)驕傲地說：“松下首先是培養(yǎng)人的地方”。而我國一方面由于計劃經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境的競爭性并不激烈，另一方面教育培訓效益有一定的滯后性，使企業(yè)管理者認識不到培訓的
重要性，覺得培訓工作是國家的事情與企業(yè)無關，企業(yè)自身資金已經(jīng)非常有限，如果還要拿出大量資金用于開展員工培訓，不劃算。同時，由于沒有完善的保證機制，一部分企業(yè)員工在沒有參加培訓前勤勉工作，培訓之后則忙于跳槽，使企業(yè)蒙受較大的損失，使送培單位的管理者寒心。
所以，要想作好培訓工作，必須轉變這種觀念。認識到加強員工培訓是企業(yè)的需要，對于一些管理機制的問題，則可以通過一些其他措施得以有效克服。
2、作好企業(yè)培訓，必須選擇受訓員工
眾所周知，燒制陶胚，如果胚才不佳，再怎么煅制，也不會出精品。企業(yè)在送培員工時，除了考慮崗位需要，也應考慮員工自身特點，因勢利導，把崗位需要和員工需求結合起來，作到在受訓員工選擇中注重資質、注重潛質，開發(fā)稟賦，挖掘潛能。
3、完善培訓評估與激勵機制
培訓評估是一個完整的培訓流程的最后環(huán)節(jié)，既是對整個培訓活動實施成效的評價與總結，同時評估結果又是以后培訓活動的重要輸入，為下一個培訓活動確定培訓需求提供了重要信息。培訓評估同時也是培訓成果轉化的跟蹤回顧和促進方式。在我們公司的企業(yè)培訓中，直接影響到培訓效果的關鍵問題在于沒有培訓評估考核和激勵機制，這也是我們公司員工培訓的重要問題。培訓評估方式和內容應根據(jù)不同的培訓內容和培訓目標合理制定，但需要特別注意的是不能僅僅停留于書面化的形式。培訓評估需要貫穿培訓過程始終，并做到過程評估與結果評估相結合。形式上可以多樣化，比如雙向交流、培訓總結報告會、針對培訓內容組織競賽活動等。
評估的同時對培訓進行合理的激勵也是很有必要的。對涉及職工切身利益的培訓目標的激勵。這里指的目標主要是技術職務資格評定、員工崗位和行政職務聘任及工資收入等外部的與個人利益直接有關的項目。企業(yè)通過制定參加培訓和培訓合格后的待遇規(guī)定、規(guī)范各種繼續(xù)教育制度、培訓統(tǒng)計注冊制度和獎勵制度等，鼓勵職工為爭取各種切身利益而學習。
涉及職工個人自我價值實現(xiàn)的培訓目標的激勵。這種目標的設置必須依托企業(yè)所處的社會環(huán)境和企業(yè)內部的文化背景，在深入了解員工隊伍思想狀況的基礎上，發(fā)現(xiàn)職工個人奮斗目標的取向，只有這樣，才能有效實施激勵。這種目標往往是職工的個人理想，所以能夠較強激發(fā)個人的內在動力。比如：通過學習后掌握某種技能，具備完成某項業(yè)務的能力，實現(xiàn)個人理想的滿足；通過培訓具備某種素質，得到企業(yè)和社會的認可，或者得到物質和精神的獎勵和榮譽，獲取心理的滿足。
總之，員工培訓是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一件大事，決定企業(yè)明天的市場份額。因此，企業(yè)應該不斷加強員工培訓，切實作好每一年，每一期的員工培訓計劃，通過不斷培訓，加強員工素質，依靠這支高素質的企業(yè)隊伍搏擊商海。
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