勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié)（通用17篇）
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編收集整理的勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié) 1
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)的載體，對(duì)凝聚廣大職工的智慧與力量、完成階段性重點(diǎn)工作任務(wù)發(fā)揮了很好的作用，為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，活躍工作氛圍，提高工作業(yè)績(jī)，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)的目的，由集團(tuán)公司工會(huì)牽頭組織，在1-8分公司、熱源廠、興隆和金源公司范圍內(nèi)開展了一次以“比業(yè)績(jī)、講貢獻(xiàn)，守規(guī)矩、重執(zhí)行”為主題的“供暖、收費(fèi)百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，活動(dòng)自20xx年1月5日—20xx年4月15日，共計(jì)100天的時(shí)間。現(xiàn)對(duì)活動(dòng)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利開展。
為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開展、取得實(shí)效，集團(tuán)公司成立了以黨委和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)的“供暖、收費(fèi)百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案和工作措施，在活動(dòng)中，不斷總結(jié)及時(shí)調(diào)整，力爭(zhēng)使活動(dòng)開展的更加符合我們供暖、收費(fèi)的'實(shí)際，做到了工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有安排、有檢查、有總結(jié)，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效開展。
二、加大宣傳力度，增強(qiáng)百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的感召力。
元月xx日，在公司五樓會(huì)議室我們召開了活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)作了動(dòng)員講話，會(huì)中就活動(dòng)的組織形式、評(píng)選項(xiàng)目及評(píng)選方法、步驟做了詳細(xì)的說明，為了做好活動(dòng)的宣傳，我們給個(gè)單位統(tǒng)一制作了“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”公示欄、評(píng)選展板，對(duì)各月競(jìng)賽情況進(jìn)行公示。我們各單位及時(shí)把當(dāng)月收費(fèi)成績(jī)和成本控制最好的評(píng)為本單位月度“收費(fèi)之星”和“示范交換站”，讓他們的光榮形象上墻，照片貼在光榮榜上，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍。公司還利用LED屏和大屏電視進(jìn)行競(jìng)賽活動(dòng)宣傳，大力宣傳積極爭(zhēng)當(dāng)單位“收費(fèi)之星”、“節(jié)能標(biāo)兵”的熱情。
同時(shí)，在集團(tuán)“熱力通訊”上跟蹤報(bào)道勞動(dòng)競(jìng)賽中的好人好事、創(chuàng)新方法的典型事例。通過活動(dòng)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，樹立標(biāo)兵”，形成“比業(yè)績(jī)、講貢獻(xiàn)，守規(guī)矩、重執(zhí)行”的良好氛圍。有力配合了集團(tuán)各單位階段性工作的完成，達(dá)到促進(jìn)供暖、收費(fèi)任務(wù)的順利完成。
勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié) 2
為了把活動(dòng)引向深入，召開動(dòng)員布置會(huì)議，明確開展“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì)，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的`濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動(dòng)之中，做識(shí)大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會(huì)主任為組長(zhǎng)、各車間主任及車間分會(huì)成員的“大干100天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。
二、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)倡議書精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。
以“六賽”活動(dòng)為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
1、層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。
2、創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“世界環(huán)境日”世界環(huán)境日活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié) 3
我公司于3月15日正式開展勞動(dòng)競(jìng)賽。本次競(jìng)賽歷時(shí)兩天，共有來自6個(gè)單位的15名選手參加。競(jìng)賽分為三部分，分別為工作業(yè)績(jī)考核、綜合業(yè)務(wù)考試、自我展示和現(xiàn)場(chǎng)答題。
此次競(jìng)賽中選手們圍繞理論考試、錄音糾錯(cuò)、聽音打字、服務(wù)規(guī)范展示、業(yè)務(wù)受理情景模擬和現(xiàn)場(chǎng)問答、客戶評(píng)分等多種形式進(jìn)行。選手們同場(chǎng)競(jìng)技，切磋技藝，互相學(xué)習(xí)，共同提高，充分展示了公司供電服務(wù)人員風(fēng)采，檢驗(yàn)了選手們的理論知識(shí)和技能水平。
在此次選拔賽的過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、激勵(lì)作用，掀起競(jìng)賽高點(diǎn)，涌現(xiàn)出許多的`優(yōu)秀服務(wù)人員和先進(jìn)個(gè)人，帶動(dòng)了全公司的供電服務(wù)工作中邁上了新的臺(tái)階。
1、我公司對(duì)此次競(jìng)賽中成績(jī)前3名的人員分別授予了“xx縣供電公司供電服務(wù)之星”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)證書并送市局參加比賽。
2、對(duì)此次競(jìng)賽中組織得力、賽風(fēng)良好、效果顯著、成績(jī)突出的市場(chǎng)營(yíng)銷支部、95598客服中心、電費(fèi)管理中心，三個(gè)部門頒發(fā)了“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，并在全局內(nèi)進(jìn)行表彰。
此次競(jìng)賽有力地調(diào)動(dòng)了供電營(yíng)銷系統(tǒng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，將公司的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念進(jìn)一步貫徹到了基層班組的每一位職工，使職工在活動(dòng)中思想受到了教育，服務(wù)意識(shí)得到了增強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能得到了提高。柘城縣供電公司將建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)在在提高隊(duì)伍素質(zhì)、在加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)上下功夫，力促供電服務(wù)水平再上新臺(tái)階。
勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié) 4
一、完善機(jī)制，提高競(jìng)賽組織的科學(xué)性
1、消除工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)：
一是認(rèn)為開展勞動(dòng)競(jìng)賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序；
二是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)一家的事，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無關(guān)，因而競(jìng)賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費(fèi)保證，獨(dú)木難成舟，影響了積極性；
三是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽只追求轟動(dòng)效應(yīng)，同時(shí)提高車間組織獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)組織得力的車間由x元獎(jiǎng)勵(lì)提高到x元。
四是加強(qiáng)精神鼓勵(lì)。對(duì)在競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的技術(shù)能手，通過櫥窗、板報(bào)、段網(wǎng)、段報(bào)、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、增資、晉級(jí)、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎(jiǎng)，績(jī)有所揚(yáng)，調(diào)動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的'積極性。
二、拓寬內(nèi)容，提高勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性
1、圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。
第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽，重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車上馬使用、監(jiān)控裝置升級(jí)換代等新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用，開展立功競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽促使職工快速掌握崗位技能。運(yùn)輸交路調(diào)整后，機(jī)車互跑互通，機(jī)型復(fù)雜、操縱方法不一，對(duì)乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們及時(shí)針對(duì)“長(zhǎng)交路、車循環(huán)、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施，開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽，增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到了錘煉隊(duì)伍的目的。
2、圍繞階段重點(diǎn)工作開展勞動(dòng)競(jìng)賽。
我們以開展勞動(dòng)競(jìng)賽為切入點(diǎn)，調(diào)動(dòng)職工積極性，確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成。我們開展了戰(zhàn)春運(yùn)、戰(zhàn)暑運(yùn)、保安全立功競(jìng)賽活動(dòng)，凝聚干部職工的力量，保障了春運(yùn)、暑運(yùn)任務(wù)的順利完成，獲得了路局立功先進(jìn)單位；為確保第六次大面積提速順利實(shí)施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競(jìng)賽活動(dòng)，以“無機(jī)破、無運(yùn)緩、無自停、無嚴(yán)重兩違，保提速過渡期安全、保動(dòng)車組暢通”“四無兩保”為競(jìng)賽內(nèi)容，動(dòng)員全段干部職工凝神聚力，攻堅(jiān)克難，提速調(diào)圖順利實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定。
3、圍繞提高企業(yè)效益開展勞動(dòng)競(jìng)賽。
在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開展勞動(dòng)競(jìng)賽。
一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們完善“百安百趟”競(jìng)賽活動(dòng)辦法，開展了“奮戰(zhàn)三個(gè)月，質(zhì)量上臺(tái)階”、救援搶險(xiǎn)等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了機(jī)務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。
二是突出創(chuàng)新增效。我們堅(jiān)持開展合理化建議活動(dòng)，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議x多個(gè)，一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。
三是突出能力建設(shè)。開展了車間能力建設(shè)、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高。
勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié) 5
為進(jìn)一步加強(qiáng)xx公司現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率、安全生產(chǎn)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，在集團(tuán)公司工會(huì)的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)的積極配合下，公司經(jīng)營(yíng)管理部在公司總經(jīng)理劉慶新的帶領(lǐng)下于20xx年3月26日至28日先后赴石西、火燒山、沙南、吉祥四個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行了20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽。
本次勞動(dòng)競(jìng)賽以安全為主題，以防噴演習(xí)為內(nèi)容，邀請(qǐng)了集團(tuán)公司工會(huì)陳同志參加，此次勞動(dòng)競(jìng)賽由13支代表隊(duì)（石西項(xiàng)目部5個(gè)隊(duì)、沙火項(xiàng)目部5個(gè)隊(duì)、吉祥3個(gè)隊(duì)），每隊(duì)6人，共計(jì)78人參加。現(xiàn)場(chǎng)4個(gè)評(píng)委進(jìn)行打分，本次勞動(dòng)競(jìng)賽石西項(xiàng)目部獲得組織獎(jiǎng)，修井2隊(duì)、4隊(duì)、9隊(duì)獲得片區(qū)第一名，6隊(duì)、8隊(duì)、10隊(duì)、13隊(duì)、5隊(duì)獲得片區(qū)第二名。此次競(jìng)賽中的優(yōu)點(diǎn)是：前期宣貫工作做得很好，各項(xiàng)目部都比較重視此次勞動(dòng)競(jìng)賽，準(zhǔn)備工作很充分，參賽人員充滿了激情，大家都以以飽滿的精神參加本次勞動(dòng)競(jìng)賽，本次勞動(dòng)競(jìng)賽石西、吉祥項(xiàng)目部組織的比較突出，各個(gè)崗位人員整個(gè)防噴演練動(dòng)作都比較規(guī)范，都能在規(guī)定的`時(shí)間內(nèi)連貫的完成一系列動(dòng)作。不足之處：在防噴演習(xí)過程中，普遍存在的問題是：操作手在發(fā)出溢流報(bào)警信號(hào)的時(shí)間不足，規(guī)定報(bào)警鳴笛是xx秒，都未達(dá)到。開關(guān)井防噴器信號(hào)不是很清晰，缺少緊迫感，需要加強(qiáng)演練。
勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié) 6
公司根據(jù)前一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)推進(jìn)對(duì)標(biāo)會(huì)中提出的不足及要求，結(jié)合公司前一階段開展“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中暴露出的問題，在近期的工作中，有針對(duì)性的對(duì)公司競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了完善和補(bǔ)缺。將“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)逐漸溶入到公司的每項(xiàng)工作中去，認(rèn)真扎實(shí)的開展了本階段工作，現(xiàn)將活動(dòng)情況做如下匯報(bào)：
一、我們針對(duì)上一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)對(duì)標(biāo)會(huì)中提出的各子公司普遍存在的對(duì)“平安杯”活動(dòng)宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學(xué)習(xí)及班前、班后會(huì)等載體，大力宣傳“愛關(guān)員工、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)愛心、營(yíng)造和諧”的理念文化，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工參與競(jìng)賽活動(dòng)的`積極性。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)扎實(shí)的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營(yíng)造出一種人人知曉、相互學(xué)習(xí)的競(jìng)賽氛圍。
二、在進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度的同時(shí)，公司“平安杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)前一階段“平安杯”競(jìng)賽活動(dòng)中出現(xiàn)的問題及下一階段的工作部署，對(duì)公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案做了進(jìn)一步的完善，加強(qiáng)了方案的可行性與操作性。同時(shí)要求公司各部門、分廠結(jié)合各自實(shí)際也對(duì)本單位的實(shí)施方案做了更進(jìn)一步的細(xì)分，制定了“平安杯勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施計(jì)劃表”。在平安杯勞動(dòng)競(jìng)賽的考核與對(duì)標(biāo)中，公司將參照各單位的實(shí)施計(jì)劃表對(duì)各單位“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的開展情況及活動(dòng)實(shí)效進(jìn)行考核評(píng)比。使整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)更便于操作，便于考核，更能突出解決實(shí)際問題。
勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié) 7
根據(jù)公司《關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》及工會(huì)的安排布署，車間在全車間范圍內(nèi)繼續(xù)開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，為保證活動(dòng)的順利進(jìn)行專門成立了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查小組，制定了詳細(xì)的車間內(nèi)部競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)，全車間及各班組圍繞安康杯活動(dòng)做了大量工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
車間確立了以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，以“掌握安全知識(shí)、杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)。車間建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，規(guī)范生產(chǎn)管理。
車間對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開展作了詳盡的部署和安排，組織各班組召開了“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，組織學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的`法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識(shí)。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)了三個(gè)條例：即工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員工作條例、基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作條例、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例。
車間每月召開2次安全生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)行2次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全清潔生產(chǎn)，并對(duì)存在的問題提出了整改措施。通過崗位自查互查，消除危險(xiǎn)隱患，消除違章行為，消除麻痹思想，對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行“安全渡夏”大檢查，查找、排除故障隱患30項(xiàng)。班組每月召開2次安全會(huì)、2次安全活動(dòng)，如：事故預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)安全問答等，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員也不定期參加班組的安全活動(dòng)。車間嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度，各班組織對(duì)安全責(zé)任書內(nèi)容和車間安全規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論，并提出了安全工作合理化建議若干條。車間組織各班組參加公司的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并在車間內(nèi)開展了安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。
車間給各班組指定監(jiān)督員、安全員，負(fù)責(zé)本班的安全活動(dòng)，制作安全警示標(biāo)語，時(shí)刻提醒員工珍惜生命，遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)，確保安全。為使員工從多角度，全方位地了解安全生產(chǎn)知識(shí)，事故隱患的危害，營(yíng)造員工自覺遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)良好氛圍，車間創(chuàng)辦了四期以“安全—永恒的主題”為主要內(nèi)容的黑板報(bào)。
勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié) 8
我廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作，堅(jiān)持對(duì)無泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競(jìng)賽考核工作長(zhǎng)抓不懈，考核到位。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。
一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競(jìng)賽考核
職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過程的各種問題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。
二、積極開展各類競(jìng)賽活動(dòng)
我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，開展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第xx屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全，積極開展合理化建議活動(dòng)。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來，競(jìng)賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。
三、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。
我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的.工程要求和施工實(shí)際情景，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
四、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與施工隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。施工隊(duì)任務(wù)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)施工隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)經(jīng)過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高點(diǎn)，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。
活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。
勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié) 9
為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)研究決定，結(jié)合我廠目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)開展“沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
公司開展“沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽以來，修造總廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合我廠自身實(shí)際，確�？偣尽皼_刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，汽車修造總廠實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入99萬元，在用車完好率≥92%，全年無安全事故，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度95%以上，確保安全環(huán)保、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)質(zhì)量，從而保證我廠順利完成總公司下達(dá)的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。有效地促進(jìn)了總公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的圓滿完成，現(xiàn)將汽車修造總廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作
為了把活動(dòng)引向深入，召開動(dòng)員布置會(huì)議，明確開展“沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì)，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于活動(dòng)之中，做識(shí)大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，本公司成立了以廠長(zhǎng)為顧問、各組室長(zhǎng)及各分廠長(zhǎng)為成員的“沖刺總目標(biāo)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。
三、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。
勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié) 10
當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的xxx公司，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種.種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。
走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國(guó)100周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”(即:賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。)為主題資料的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情景，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競(jìng)賽資料。經(jīng)過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。
一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。
自開展活動(dòng)以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，構(gòu)成強(qiáng)大的合力。
針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。
經(jīng)過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。
二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī)，攻堅(jiān)克難控虧增盈。
xx年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原先定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情景下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。
三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。
今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。
所以，經(jīng)過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，應(yīng)對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改善，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅(jiān)持在98%以上。
四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。
在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、理解安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確�！百惏踩�，零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。
經(jīng)過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。經(jīng)過不斷的改善、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的.目標(biāo)。
六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。
在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的進(jìn)取作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。經(jīng)過“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無怨無悔，企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記。因?yàn)椋怯辛怂麄�，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié) 11
XX車間認(rèn)真吸取XX月XX日溜車事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深刻分析事故原因，積極查找工作中存在的漏洞，進(jìn)一步理順工作流程，完善各項(xiàng)制度。大檢修期間，車間開展了短距離勞動(dòng)競(jìng)賽，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)思想引導(dǎo)，樹立一盤棋思想
事故發(fā)生后，針對(duì)工廠的處理決定，部分職工思想波動(dòng)大、有情緒，有的職工認(rèn)為工廠處罰過于嚴(yán)厲，有的認(rèn)為裝車班的事與工藝班無關(guān)等等，甚至出現(xiàn)了群體上訪的苗頭。車間班子掌握了這些信息后，一方面積極向工廠反應(yīng)，一方面積極做職工思想政治工作，要求職工正確對(duì)待工廠處理決定，既然發(fā)生了事故，就說明我們工作中還有要完善的地方，車間要以制度層面進(jìn)行細(xì)致梳理，查缺補(bǔ)漏，把工作做細(xì)做實(shí)。
二、組織好安全生產(chǎn)工作
此次大檢修，XX車間停車晚，開車早，檢修開始后，仍有部分儲(chǔ)罐未清空，繼續(xù)進(jìn)行裝車作業(yè)，車間克服邊生產(chǎn)邊檢修的困難，加強(qiáng)裝車前改線確認(rèn)工作，加強(qiáng)裝車過程控制，勞動(dòng)競(jìng)賽期間車間共裝汽車車XX車，裝車量XX噸，裝火車XX節(jié)，裝車量XX噸，無一起差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
三、扎實(shí)做好大檢修工作
本年度大檢修，車間共完成施工29項(xiàng)，截止至XX月XX日，除甲醇管線技改沒有完成外，其余項(xiàng)目均已完成。檢修期間各項(xiàng)作業(yè)嚴(yán)格按照工廠要求執(zhí)行，項(xiàng)目、責(zé)任落實(shí)到人頭，每車間各管理人員每天7點(diǎn)前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工作布置和票正書辦理工作，到當(dāng)日施工全部結(jié)束后才離廠回家。檢修施工中涉及到電氣儀表的安裝，工藝流程的技改，儲(chǔ)罐內(nèi)浮盤的加裝，機(jī)泵的移裝使用，罐區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的新增，操作信號(hào)和控制系統(tǒng)的遷移等幾大項(xiàng)目的施工。每天的緊張工作，交叉作業(yè)，為車間的管理、質(zhì)量檢查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)帶來了很大難度，為避免施工中的意外發(fā)生，車間職能人員每天堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)施工的進(jìn)行，每一點(diǎn)工作的完成，均能確認(rèn)施工是正確的、質(zhì)量是合格的，也是為施工結(jié)束后直接生產(chǎn)而沒有返工和安全隱患打下了良好的基礎(chǔ)。
四、職工培訓(xùn)工作有條不紊的進(jìn)行
結(jié)合工廠的發(fā)展形勢(shì)和要求，在大檢修前后，對(duì)全體員工做出針對(duì)性的培訓(xùn)工作。檢修前，車間結(jié)合了本次檢修中的技改施工項(xiàng)目、票證書的使用管理、停車后的物料存儲(chǔ)等實(shí)際問題展開了細(xì)致的培訓(xùn)；檢修后，對(duì)于本次檢修中的技改項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涉及到儲(chǔ)罐的調(diào)整、工藝管線的技改、流程的變化、實(shí)際運(yùn)行中的.操作和操作中的要點(diǎn)等細(xì)致化交代給員工，目的是讓每一位員工都能掌握并熟知操作過程。車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于檢修前后的培訓(xùn)工作高度重視，培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容也是反復(fù)修改后最終落定，張主任每日親抓培訓(xùn)工作，并與工藝員分項(xiàng)對(duì)員工培訓(xùn)，理論上由生產(chǎn)主任親自授課，現(xiàn)場(chǎng)由工藝員帶領(lǐng)職工每一條管線、閥門進(jìn)行實(shí)際講解。這些工作的努力，在檢修開車后得到了驗(yàn)證，員工業(yè)務(wù)水平均有了很大的提高，在實(shí)際生產(chǎn)中肯定了領(lǐng)導(dǎo)班子的努力取得的效果。
本次短距離勞動(dòng)競(jìng)賽能夠取得明顯效果，源于領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理，同時(shí)也離不開每一位員工的努力。當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)給企業(yè)，體現(xiàn)出企業(yè)與員工的和諧。在今后的工作中，我們將不斷創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)出智慧和力量。
勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié) 12
“xx月份品種合格率完成93.58%，超計(jì)劃完成公司指標(biāo)，達(dá)到20xx年水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)以賽促產(chǎn)的成果非常滿意。
今年年初，鞍鋼集團(tuán)鞍山鋼鐵組織開展了以“開源節(jié)流降成本，提質(zhì)增效創(chuàng)一流”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽中，該公司層面圍繞影響范圍大、完成難度高、示范作用強(qiáng)的指標(biāo)或項(xiàng)目，組織開展重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽和專項(xiàng)立功競(jìng)賽；基層單位層面以2900余個(gè)生產(chǎn)型班組為單元，通過班組對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)等多種形式，組織開展提質(zhì)降耗、降本增效等主題競(jìng)賽。
此次競(jìng)賽從推進(jìn)生產(chǎn)單元經(jīng)營(yíng)化入手，以提高全員質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)為切入點(diǎn)，以精益操作、精品生產(chǎn)為目標(biāo)，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與歷史水平及國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，促進(jìn)指標(biāo)的進(jìn)檔升級(jí)，限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實(shí)現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。
鞍鋼股份冷軋廠以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，形成44個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，19個(gè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。推進(jìn)目視化看板、工藝點(diǎn)檢及設(shè)備掛牌管理，強(qiáng)化設(shè)備功能精度10個(gè)項(xiàng)目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對(duì)重點(diǎn)缺陷形成45個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，41項(xiàng)完成計(jì)劃指標(biāo)。結(jié)合對(duì)工藝質(zhì)量的影響情況，對(duì)6個(gè)設(shè)備功能精度問題進(jìn)行推進(jìn)結(jié)合目標(biāo)體系強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵控制點(diǎn)。七個(gè)分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標(biāo)，22個(gè)重點(diǎn)品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。
為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設(shè)等方面采取了多項(xiàng)措施，原品種成材率實(shí)現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標(biāo)，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式，加強(qiáng)對(duì)12個(gè)國(guó)有礦山煤種的來煤檢驗(yàn)，制定了各翻車機(jī)卸點(diǎn)來煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強(qiáng)采樣、送樣、制樣過程的標(biāo)準(zhǔn)化管控，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的`22.32%。
鞍鋼股份煉鋼總廠深入開展大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗減排對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。該廠三分廠1號(hào)轉(zhuǎn)爐始建于1973年，鍋爐系統(tǒng)為自然冷卻鍋爐，該廠通過改造，將原鍋爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進(jìn)的、采用強(qiáng)制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產(chǎn)的前提下，限度地增加煤氣回收量，由原來每日2473.98吉焦，提高到每日4396.18吉焦。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合，制定出合理的調(diào)速時(shí)間，減少了一次除塵風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行時(shí)間，每爐鋼減少高速運(yùn)行時(shí)間2分鐘，減少電費(fèi)消耗18元。
鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競(jìng)賽關(guān)鍵競(jìng)賽指標(biāo)，用小指標(biāo)保大指標(biāo)。針對(duì)成本開展“我為降本作貢獻(xiàn)”生產(chǎn)競(jìng)賽；針對(duì)產(chǎn)量開展“精心操作，保障順行”生產(chǎn)競(jìng)賽；針對(duì)焦比指標(biāo)開展“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競(jìng)賽。今年以來，綜合指標(biāo)處于全國(guó)大型高爐先進(jìn)行列。
勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié) 13
勞動(dòng)競(jìng)賽要真正達(dá)到提高職工群眾素質(zhì)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，各級(jí)工會(huì)組織要建立完善先進(jìn)典型的示范機(jī)制，注重培育選樹先進(jìn)典型，實(shí)施分類指導(dǎo)，帶動(dòng)企業(yè)形成互看、互學(xué)、互比的良好氛圍，擴(kuò)大競(jìng)賽的覆蓋面與職工的參與率。如我區(qū)艾華集團(tuán)一廠制造部的釘卷班組通過勞動(dòng)競(jìng)賽鍛造成了一支和諧、進(jìn)步的示范班組，該公司組織該廠十二個(gè)班組都向釘卷班組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們?nèi)绾渭夹g(shù)攻關(guān)、如何推崇民主搞好管理，通過以點(diǎn)帶面，典型示范，目前，這個(gè)擁有xx多名員工的大型電子企業(yè)已成為全區(qū)乃至全市各項(xiàng)工作都穩(wěn)步發(fā)展的先進(jìn)典型。
一、企業(yè)參與積極性還有待提高。各行業(yè)各系統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽雖然參與面廣，但企業(yè)多注重表面形式，對(duì)競(jìng)賽的意義、作用等缺乏更高的認(rèn)識(shí)。部分企業(yè)主甚至認(rèn)為，每年開展的勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理等存在沖突，因而參與積極性不高。部分企業(yè)主還無法把勞動(dòng)競(jìng)賽和企業(yè)的'生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)籌考慮，不能把其當(dāng)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的平臺(tái)、職工素質(zhì)提升的載體，真正使勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)揮應(yīng)有作用。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽流于形式，作用發(fā)揮不夠。部分企業(yè)主不能從思想上重視勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、員工素質(zhì)提升的重大作用，所以常常把轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)成了行政任務(wù)。往往在上級(jí)提出競(jìng)賽目標(biāo)和實(shí)施方案后，他們不去領(lǐng)會(huì)競(jìng)賽開展的真正意義和作用，積極支持配合，而是注重如何完成表面任務(wù)，甚至只是完成數(shù)字上報(bào)的任務(wù)；競(jìng)賽開展后，部分企業(yè)只注重勞動(dòng)競(jìng)賽的前期動(dòng)員和后期獎(jiǎng)懲，對(duì)競(jìng)賽開展的全程監(jiān)控和管理缺乏更多的關(guān)注，致使勞動(dòng)競(jìng)賽流于形式，沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。
勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié) 14
根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行上饒市分行“提高金融服務(wù)技能、促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的通知，婺源支行以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以新一屆省分行黨“發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧”的辦行理念和市分行黨“謀發(fā)展、增效益、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、提素質(zhì)、促和諧”的工作思路為指針，認(rèn)真按上級(jí)行文件要求在全行開展了以“提高金融服務(wù)技能、促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)就我行開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、成立機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則
1．為促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展，切實(shí)提高全行員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能，支行成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部室主管為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2．結(jié)合支行實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。營(yíng)業(yè)結(jié)算部和客戶服務(wù)部根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)，制定出崗位練兵計(jì)劃目標(biāo)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，支行將競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)秀者通過群眾投票向市分行推薦為“金融服務(wù)能手”。
3．組織學(xué)習(xí)，召開動(dòng)員會(huì)
為調(diào)動(dòng)全行員工競(jìng)賽活動(dòng)的積極性，支行召開了動(dòng)員會(huì)，組織全行學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中精神，全國(guó)、全省行長(zhǎng)會(huì)議精神，結(jié)合“制度學(xué)習(xí)執(zhí)行年”活動(dòng)，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，全行員工學(xué)習(xí)了農(nóng)發(fā)行相關(guān)政策制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，組織開展了貸款新規(guī)宣傳活動(dòng)和落實(shí)銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)的“三個(gè)辦法一個(gè)指引”活動(dòng)。
二、開展崗位練兵活動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)金融服務(wù)先進(jìn)集體
1．支行營(yíng)業(yè)結(jié)算部每季度開展一次崗位練兵活動(dòng)，分別進(jìn)行了漢字錄入、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、點(diǎn)鈔競(jìng)賽等活動(dòng)。
2．客戶服務(wù)部開展了客戶經(jīng)理盡職記錄、信貸檔案等展評(píng)活動(dòng)。
3．辦公室組織了全行員工進(jìn)行了安全保衛(wèi)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，支行工會(huì)組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。
4．支行選拔優(yōu)秀員工參加市分行舉辦的“制度學(xué)習(xí)執(zhí)行年”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并獲得第三名的好成績(jī)。
三、通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的`開展，增強(qiáng)了全行金融服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)有效發(fā)展觀念
提高了服務(wù)水平，引導(dǎo)全行員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，苦練過硬本領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)能手，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能，通過技能競(jìng)賽，在員工中形成“人人學(xué)業(yè)務(wù)、個(gè)個(gè)當(dāng)能手”的良好氛圍。經(jīng)全行投票，向市分行推薦戴華茜同志為20xx年度“金融服務(wù)能手”。
婺源支行通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，在上級(jí)行黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部室的指導(dǎo)下，經(jīng)過全行員工的共同努力，我行全面完成了上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為婺源新農(nóng)村建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié) 15
自接到了上級(jí)工會(huì)下發(fā)的《關(guān)于開展“創(chuàng)新促發(fā)展，創(chuàng)效鑄輝煌”立功競(jìng)賽活動(dòng)的安排意見》（xxx工發(fā)20xx〕4號(hào)）文件以來，我公司由上至下積極貫徹文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，現(xiàn)將這一階段情況總結(jié)如下：
一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作
為了把活動(dòng)引向深入xx公司召開了動(dòng)員布會(huì)議，會(huì)議中明確了此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義。為充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì)，我們采取櫥窗、宣傳欄等形式宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)、副經(jīng)理以及各車間主任為成員的`勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)健全，分工明確，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。
三、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展
為了確保完成本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《關(guān)于促進(jìn)能源化學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽和節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的意見》，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了活動(dòng)方案。
1、層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。
2、創(chuàng)新安全理念，圍繞“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對(duì)檢查出的問題進(jìn)行整改，確保了安全生產(chǎn)。
3、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，今年我公司又新開展了xxx項(xiàng)目，現(xiàn)正在落實(shí)中，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。
4、堅(jiān)持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。在不耽誤生產(chǎn)任務(wù)的情況下我們還參加了由xxx組織的籃球比賽，我公司派出的隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取在比賽中取得了第三名的好成績(jī)，此次活動(dòng)不僅豐富了我單位職工的業(yè)余生活還為我公司營(yíng)造了和諧的企業(yè)氛圍。
5、推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。按照“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用。使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗。
6、樹立過緊日子的思想，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。7、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)，鼓舞士氣，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，積極爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實(shí)踐者。積極開展合理化建議活動(dòng)，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果、見成效。在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié) 16
近日，普陀區(qū)曹楊樂活家園老年活動(dòng)室內(nèi)開展了一場(chǎng)特別的競(jìng)賽活動(dòng)，參賽選手們有的忙著剝毛豆，有的正合作晾衣服……原來這里正在舉行“樂活五一”家庭勞動(dòng)競(jìng)賽。本次活動(dòng)是社會(huì)組織服務(wù)中心聯(lián)手社區(qū)服務(wù)中心、居家養(yǎng)老服務(wù)中心為迎接勞動(dòng)節(jié)的到來而開展的老少互動(dòng)家庭合作項(xiàng)目。不同于以往的`迎五一活動(dòng)，本次活動(dòng)注重全家共同參與，以家務(wù)勞動(dòng)的形式給予小輩體會(huì)長(zhǎng)輩辛勞的機(jī)會(huì)。同時(shí)活動(dòng)也是鎮(zhèn)參與上海市招投標(biāo)項(xiàng)目“晚霞夕照”安老行動(dòng)的子項(xiàng)目之一。
本次活動(dòng)共有來自社區(qū)的30戶家庭參與，活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩，包括曬衣物、繞毛線、釘扣子、套被套等8個(gè)項(xiàng)目，都是來自生活中的日常家務(wù)。各參賽家庭紛紛展示出自己高超的家務(wù)技能，在繞毛線環(huán)節(jié)中，孩子們拿著毛線，媽媽們用各種方式嫻熟地操作，爺爺奶奶們則在一旁加油鼓勁，體現(xiàn)了濃濃的家庭氛圍。比賽結(jié)束后，共有六戶家庭獲得綜合獎(jiǎng)，各參與家庭獲得參與獎(jiǎng)。一位參與活動(dòng)的老人說，原本希望盡快完成獲得大獎(jiǎng)，但在比賽中發(fā)現(xiàn)其實(shí)和家人一同勞動(dòng)的過程遠(yuǎn)比獲獎(jiǎng)更有樂趣。
活動(dòng)的成功舉辦既豐富了居民的社區(qū)生活，更重要的是弘揚(yáng)了孝親敬老的傳統(tǒng)美德。今后曹楊社區(qū)還將以不同形式與居民共迎各種佳節(jié)，與老年朋友和社區(qū)居民一同塑造和諧社區(qū)而努力。
勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié) 17
去年以來，為了全力貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，加快實(shí)施優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展，葉城縣欣欣環(huán)保建材有限責(zé)任公司積極響區(qū)、縣工會(huì)開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)召，在全公司范圍內(nèi)開展了為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并且把此活動(dòng)作為貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，以落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)管理方針為目標(biāo)，以挖掘職工潛力、激發(fā)廣大職工的積極性為主線，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、開展崗位練兵、降本增效、小改小革金點(diǎn)子等競(jìng)賽活動(dòng)為載體，注重發(fā)揮工會(huì)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的牽頭作用，扎扎實(shí)實(shí)開展了群眾性職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，共有個(gè)項(xiàng)目約多人次參加了活動(dòng)，促進(jìn)了公司建材生產(chǎn)，確保了企業(yè)快速發(fā)展、和諧穩(wěn)定的大局，使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，出臺(tái)活動(dòng)方案
年初，為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下發(fā)了《建材有限責(zé)任公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了具體、詳細(xì)的部署和安排。要求全體干部職工把競(jìng)賽活動(dòng)提高到構(gòu)建和諧企業(yè)文化、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度去認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以生產(chǎn)項(xiàng)目為重點(diǎn)，把提升管理水平，提高勞動(dòng)效率作為活動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力，在公司、車間和班組層層動(dòng)員，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工積極投身于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的熱潮，為建材公司和諧大發(fā)展而建功創(chuàng)業(yè)。通過充分動(dòng)員，廣大干部職工熱情高漲，信心百倍，為活動(dòng)開展奠定了思想基礎(chǔ)。
二、活動(dòng)形式多樣，活動(dòng)效果顯著
在開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，公司強(qiáng)調(diào)不追求數(shù)量，不拘擬形式，而是要結(jié)合各自實(shí)際，力求實(shí)效，把職工群眾的聰明才智和勞動(dòng)熱情調(diào)動(dòng)起來。競(jìng)賽活動(dòng)既有跨年度長(zhǎng)期的，也有“大干百天”短期的；
既有生產(chǎn)項(xiàng)目之間競(jìng)賽，也有班組之間的對(duì)抗；
既有綜合管理的競(jìng)賽，也有單項(xiàng)各自的競(jìng)爭(zhēng)，形成了“個(gè)個(gè)你追我趕，人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)”的`積極向上的良好氛圍。
公司先后組織了“消防演練”、“安全自評(píng)”、“技術(shù)大比武”、“大干一百天”等活動(dòng)，在個(gè)車間，開展了“三爭(zhēng)四�！备�(jìng)賽活動(dòng)（即：爭(zhēng)任務(wù)、爭(zhēng)時(shí)間、爭(zhēng)效益；保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工），通過競(jìng)賽促進(jìn)了工程管理，提高了勞動(dòng)效率，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屢屢刷新記錄。同時(shí)，把競(jìng)賽活動(dòng)與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合，通過開展“保進(jìn)度、降成本、增效益”活動(dòng)，使全公司毛利率普遍增長(zhǎng)x%。
三、把握工作重點(diǎn)，做到“四個(gè)結(jié)合”
一是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合。生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的核心是責(zé)任，而勞動(dòng)競(jìng)賽的核心是競(jìng)賽；
落實(shí)責(zé)任需要競(jìng)賽，開展競(jìng)賽推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。將生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的主要內(nèi)容融入到勞動(dòng)競(jìng)賽中去，并在落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制中，把工會(huì)作為一個(gè)主要評(píng)判組織，使兩項(xiàng)工作相輔相成，促進(jìn)了生產(chǎn)的科學(xué)管理。
二是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與開展安全競(jìng)賽結(jié)合。公司年初就印制了《安全手冊(cè)》，開展好“安全月”活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育，堅(jiān)持對(duì)電焊工、起重工、吊車司機(jī)等特殊工種人員的教育，堅(jiān)持班前安全教育，堅(jiān)持安全施工技術(shù)交底。把安全競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，有效地納入到整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，貫穿到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中。
三是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與開展降本增效、革新和創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)結(jié)合。在公司的統(tǒng)一安排部署下，降本增效活動(dòng)繼續(xù)得到有效開展，向技術(shù)要效益，向管理要效益，靠節(jié)約增效益，提效率奪效益。車間經(jīng)過技術(shù)革新，僅一項(xiàng)就降低成本萬元。
各基層車間積極開發(fā)和推進(jìn)新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，培養(yǎng)鍛煉了一批革新能手、技術(shù)尖子和生產(chǎn)標(biāo)兵。
四、工會(huì)組織得力，充分發(fā)揮作用
公司工會(huì)積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團(tuán)公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團(tuán)更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；
開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。特別在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，發(fā)揮出不可替代的作用，建立了功績(jī)。
五、營(yíng)造競(jìng)賽氛圍比出競(jìng)賽成效
公司積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造了“逢旗必奪”、“力爭(zhēng)上游”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍。
一是比質(zhì)量，賽生產(chǎn)優(yōu)良率。各車間之間開展了保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，生產(chǎn)均保持了較高了質(zhì)量水平。
二是比速度，賽生產(chǎn)進(jìn)度。為順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)度，各車間開展了比速度、賽進(jìn)度活動(dòng)，在確保生產(chǎn)安全、質(zhì)量的前提下，加班加點(diǎn)，為順利實(shí)現(xiàn)施工節(jié)點(diǎn)提供了保證。
三是比安全，賽全員遵章守紀(jì)、安全無事故。結(jié)合安全月和安康杯活動(dòng)，積極開展各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)放《安全生產(chǎn)手冊(cè)》，在辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所張貼宣傳標(biāo)語，組織職工觀看事故案例錄像，評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，參加總包組織安全事故演練。四是比創(chuàng)新，賽科技攻關(guān)和科學(xué)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。各車間開展科技攻關(guān)及科學(xué)施工競(jìng)賽，積極采用新工藝，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)，按項(xiàng)目定方法、定措施、定指標(biāo)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用新技術(shù)和新材料。從而節(jié)約能源、降低能耗、降低漏耗，提高生產(chǎn)效率，降低了人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。五是比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神。干部職工心往一處想，勁往一處使，隊(duì)伍空前團(tuán)結(jié)和凝聚。
在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各職能部門的大力支持下，
20xx年1月評(píng)委“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”和“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”；
20xx年7月評(píng)委“葉城縣工商局民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)單位”；
20xx年1月評(píng)委“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”和“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”和“先進(jìn)個(gè)人”；
20xx年6月評(píng)委“喀什地區(qū)先進(jìn)基層黨組織”和“葉城縣先進(jìn)基層黨組織”；
20xx年1月評(píng)委“喀什地區(qū)先進(jìn)企業(yè)”和“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”，“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”和“先進(jìn)個(gè)人”；
20xx年1月評(píng)委“新疆維吾爾自治區(qū)自主創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人”和喀什地區(qū)“十大創(chuàng)業(yè)典型”。
開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是一項(xiàng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)公司快速可持續(xù)發(fā)展的重要活動(dòng)，雖然在競(jìng)賽過程中公司取得了一定的成效，但是也存在一些不足，競(jìng)賽活動(dòng)沒有深入到各個(gè)項(xiàng)目，活動(dòng)方式?jīng)]有更多的創(chuàng)新，活動(dòng)開展得真正有所成果的項(xiàng)目并不多。在今后的工作中，公司工會(huì)將堅(jiān)持不懈、有聲有色、卓有成效繼續(xù)開展好xx主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真做好樹典型抓宣傳工作，認(rèn)真搞好檢查評(píng)比，進(jìn)一步完善措施，進(jìn)一步探索勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新方法、新途徑，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)解決和糾正，為公司及我縣、我區(qū)的大發(fā)展再建功創(chuàng)業(yè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
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