- 相關(guān)推薦
安全生產(chǎn)月活動經(jīng)費計劃
光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)月活動經(jīng)費計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)管理工作給予高度重視
為進一步提升項目部的安全生產(chǎn)管理，項目部將安全工作納入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接負責(zé)，項目副經(jīng)理具體執(zhí)行。各部門負責(zé)人、分包隊及現(xiàn)場安全員明確分工，全面深入地推進安全生產(chǎn)管理，形成了領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、人員管理的良好局面。
二、組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施到位
按照公司及分公司的要求，建立了完善的安全生產(chǎn)管理體系，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。項目經(jīng)理負責(zé)整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)。項目部配備了專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時設(shè)立了義務(wù)安全員，及時獲取和反饋工地上的安全信息。根據(jù)工程特點，制定了相關(guān)安全生產(chǎn)制度及保障措施，為安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保障。
三、制度保障，措施落實到位
建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。由項目副經(jīng)理負責(zé)，將安全生產(chǎn)工作納入各分包隊的目標(biāo)考核中，定期進行嚴格考核，并嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對重大安全事故追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。
簽訂了責(zé)任書。項目部與各分包隊簽署責(zé)任書，明確職責(zé)，將安全教育作為年終考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原則，確保職責(zé)明確，責(zé)任到人。
不斷完善項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建立健全了安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展不斷充實完善。同時，建立了定期檢查與日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。
制定了安全事故處置預(yù)案制度。項目部成立了事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理的應(yīng)急預(yù)案。
【安全生產(chǎn)月活動經(jīng)費計劃】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)月活動方案(經(jīng)典)01-15
安全生產(chǎn)月活動總結(jié)01-28
安全生產(chǎn)月活動方案11-27
安全生產(chǎn)月活動方案04-24
醫(yī)院安全生產(chǎn)月活動總結(jié)醫(yī)院開展安全生產(chǎn)月活動總結(jié)11-15
社區(qū)安全生產(chǎn)月活動總結(jié)01-23