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安全生產(chǎn)月活動經(jīng)費計劃

時間:2025-01-04 07:13:45 活動計劃 我要投稿
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安全生產(chǎn)月活動經(jīng)費計劃

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)月活動經(jīng)費計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

安全生產(chǎn)月活動經(jīng)費計劃

  一、領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)管理工作給予高度重視

  為進一步提升項目部的安全生產(chǎn)管理,項目部將安全工作納入重要議事日程,由項目經(jīng)理直接負責(zé),項目副經(jīng)理具體執(zhí)行。各部門負責(zé)人、分包隊及現(xiàn)場安全員明確分工,全面深入地推進安全生產(chǎn)管理,形成了領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、人員管理的良好局面。

  二、組織機構(gòu)健全,各項安全制度措施到位

  按照公司及分公司的要求,建立了完善的安全生產(chǎn)管理體系,明確了各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。項目經(jīng)理負責(zé)整個項目的安全工作,項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)。項目部配備了專職安全員,全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn),同時設(shè)立了義務(wù)安全員,及時獲取和反饋工地上的安全信息。根據(jù)工程特點,制定了相關(guān)安全生產(chǎn)制度及保障措施,為安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保障。

  三、制度保障,措施落實到位

  建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。由項目副經(jīng)理負責(zé),將安全生產(chǎn)工作納入各分包隊的目標(biāo)考核中,定期進行嚴格考核,并嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度,對重大安全事故追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

  簽訂了責(zé)任書。項目部與各分包隊簽署責(zé)任書,明確職責(zé),將安全教育作為年終考核的重要內(nèi)容,實行一票否決制度。貫徹“誰主管,誰負責(zé)”的原則,確保職責(zé)明確,責(zé)任到人。

  不斷完善項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建立健全了安全施工的各項規(guī)章制度,并根據(jù)安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展不斷充實完善。同時,建立了定期檢查與日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

  制定了安全事故處置預(yù)案制度。項目部成立了事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了安全事故處理的應(yīng)急預(yù)案。

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