活動實施方案[實用3篇]
為了確保我們的努力取得實效,常常需要預(yù)先制定方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編為大家收集的活動實施方案4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
活動實施方案 篇1
中心各所室:
根據(jù)云質(zhì)監(jiān)局函[20xx]137號《云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)<關(guān)于在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開展檢測工作整頓的活動方案的通知》,及云質(zhì)監(jiān)認(rèn)函[20xx]188號《關(guān)于做好檢測工作整頓活動自查自糾階段有關(guān)工作的通知》要求,結(jié)合我中心實際情況,經(jīng)研究,制定我中心開展檢測工作自查自糾活動實施方案:
一、自查自糾的主要內(nèi)容
中心各室都是這次檢測工作自查自糾的對象。各室要認(rèn)真嚴(yán)肅地對檢測工作管理制度建設(shè)、制度落實、人員管理、監(jiān)督管理和是否符合《質(zhì)量手冊》及《程序文件》進(jìn)行自查自糾。
二、自查自糾的階段安排
(一)、各室自查自糾階段(6月1日-6月30日)各室要100%開展自查。
1、特種設(shè)備檢驗所
。1)無證檢驗和超范圍檢驗的情況;
。2)人員和裝備不能滿足工作需要的情況;
。3)
規(guī)章制度
不健全和規(guī)章制度制度不能有效貫徹執(zhí)行的情況;
。4)檢驗檢測行為不規(guī)范的情況;
。5)檢驗工作質(zhì)量不高的情況;
。6)不按收費標(biāo)準(zhǔn)收費等亂收費的情況。
2、計量測試所
。1).超授權(quán)范圍檢定的情況;
(2).不具備相應(yīng)能力而開展計量校準(zhǔn)的情況;
(3).質(zhì)量管理體系不能有效運轉(zhuǎn)的情況;
(4).檢定行為不規(guī)范的情況;
(5).檢定工作質(zhì)量不高的情況;
。6)、不按收費標(biāo)準(zhǔn)收費等亂收費的情況。
3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗所
。1)無證檢驗和超范圍檢驗的情況;
。2)人員和裝備不能滿足工作需要的情況;
。3)規(guī)章制度不健全和規(guī)章制度制度不能有效貫徹執(zhí)行的'情況;
。4)檢驗檢測行為不規(guī)范的情況;
。5)檢驗工作質(zhì)量不高的情況;
。6)不按收費標(biāo)準(zhǔn)收費等亂收費的情況。
。7)能力驗證及比對實驗情況。
。ǘ⒅行慕y(tǒng)一考核檢查階段(7月1日-7月31日)中心檢測工作整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核。
對近三年制度建設(shè)和制度落實情況進(jìn)行檢查,檢查是否在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部明確了檢測工作管理的分工和職責(zé),是否建立并落實了有效的檢測工作管理制度,是否定期研究檢測工作存在的問題,研究檢測機(jī)構(gòu)的發(fā)展等。對這期間發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或反映的事故,要進(jìn)行深入的檢查,分析產(chǎn)生的原因,明確責(zé)任。
檢查規(guī)章制度是否完善,資質(zhì)條件是否符合,環(huán)境條件是否具備,檢測設(shè)備管理是否規(guī)范,崗位設(shè)置、人員配備和管理是否到位,各項規(guī)程和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是否明確。重點要檢查人員力量是否與檢驗任務(wù)相匹配,相關(guān)檢測人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)、技能和知識;抽樣工作是否符合要求,檢測過程是否符合規(guī)定程序、操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);是否定期對設(shè)備進(jìn)行量值溯源;檔案管理是否完善等。還要檢查現(xiàn)有檢測能力對地方重點產(chǎn)業(yè)檢測覆蓋情況。要對近一年的委托檢驗情況逐一進(jìn)行細(xì)致的檢查,檢查有關(guān)委托檢驗過程是否規(guī)范,是否存在不檢驗就出具檢驗報告的現(xiàn)象,是否存在隨意修改檢驗結(jié)果的現(xiàn)象,是否發(fā)生過質(zhì)量事故。要對近三年來檢驗機(jī)構(gòu)完成監(jiān)督抽查、定期監(jiān)督檢驗工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,是否存在檢驗質(zhì)量事故,是否存在不嚴(yán)格履行管理制度和檢驗規(guī)程、檢驗中徇私舞弊、承擔(dān)任務(wù)工作中跑風(fēng)漏氣和借監(jiān)督檢查工作之機(jī)與企業(yè)簽訂服務(wù)協(xié)議等行為。
對于在自查中發(fā)現(xiàn)的問題,檢測機(jī)構(gòu)自身進(jìn)行改正。對發(fā)現(xiàn)的問題要梳理分類,分析原因,明確責(zé)任,制定整改措施和落實部門及人員。對于發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員與其崗位或能力要求明顯不符的,應(yīng)暫停其工作,培訓(xùn)合格后重新上崗,嚴(yán)禁無證人員從事相應(yīng)檢驗檢測工作。
活動實施方案 篇2
我校要根據(jù)教育部、省委宣傳部、團(tuán)省委以及縣教育局關(guān)于組織開展xx年“中小學(xué)弘揚和培育民族精神月”活動的通知要求,結(jié)合我校實際,要認(rèn)真貫徹落實通知精神,經(jīng)過研究我們要開展以下幾方面的工作:
一、高度重視,精心組織。
學(xué)校成立以周學(xué)軍為組長,劉樂春、卞昌濰、卞奎依、王世武、張秀廷、劉常委等同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,學(xué)校政教處、團(tuán)委要密切配合,保證活動的順利開展。學(xué)校于秋季開學(xué)典禮正式啟動“弘揚民族精神月活動”。
二、觀看節(jié)目,抒發(fā)感想。
我們要根據(jù)教育部辦公廳關(guān)于組織收看《開學(xué)第一課 我愛你中國》節(jié)目的'通知要求,于9月1日18:30——20:30及時組織收看,通校生在家與家長收看,寄宿生學(xué)校集體組織了收看,并且結(jié)合電視節(jié)目,組織學(xué)生撰寫了讀后感,各班組織開展了以“愛家、愛鄉(xiāng)、愛國”為主題的班會活動,使學(xué)生普遍接受了一次愛國主義教育。
三、組織活動,感受變化。
我們要組織學(xué)生觀看了專題片《走進(jìn)新中國》,閱讀《共和國成長的故事》等愛國書籍,請家鄉(xiāng)的老人講述過去農(nóng)民生活的故事,組織愛國征文、書畫比賽等活動,讓學(xué)生感受家鄉(xiāng)變化,激發(fā)愛國激情,樹立為國努力學(xué)習(xí)的雄心。
四、參加實踐,為國服務(wù)。
我們要組織學(xué)生利用星期天、節(jié)假日等時間,開展了為家鄉(xiāng)做一次公益活動,有一個社區(qū)服務(wù)崗位,參加一次社會實踐活動,并指導(dǎo)學(xué)生寫出了活動體會,用自己的親身行動為國做貢獻(xiàn)。
五、發(fā)現(xiàn)典型,及時表彰。
在活動中,學(xué)校發(fā)現(xiàn)好的班級集體或者個人,要及時表彰,表現(xiàn)突出的班級優(yōu)先評為先進(jìn)班級,表現(xiàn)突出的個人優(yōu)先評為三好學(xué)生,并在班級量化和個人綜合素質(zhì)評價中加相應(yīng)的分?jǐn)?shù),保障活動的有效實施。
活動實施方案 篇3
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的方針,牢固樹立“安全高于一切,生命最為寶貴”、“勝利踐行安全,安全成就勝利”的理念,以“我能安全”基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動為載體,以安全文化為引領(lǐng),以落實責(zé)任為重點,以風(fēng)險管理為核心,以提升素質(zhì)為根本,按照“全員排查、分工負(fù)責(zé)、分級治理、風(fēng)險受控、確保安全”的原則,深挖細(xì)找,全面覆蓋,引領(lǐng)全員積極、主動做好隱患排查工作,建立隱患排查治理長效機(jī)制,促進(jìn)HSE責(zé)任制有效落實,不斷提升HSE管理水平。
二、活動內(nèi)容
在油田范圍內(nèi),全員開展“查找身邊十大隱患(風(fēng)險)”活動。結(jié)合自己的崗位工作特點,緊密聯(lián)系自身專業(yè)和崗位實際,從人、物和管理三個方面,認(rèn)真查找身邊隱患,提出具體的改進(jìn)措施和建議;顒觾(nèi)容包括隱患(風(fēng)險)排查、防控治理和管理三個方面。
(一)隱患(風(fēng)險)排查
從人、物和管理三個方面(主要排查內(nèi)容見附件1),對照HSE生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度規(guī)定等,橫向到邊、縱向到底,開展全員、全過程、全方位的隱患排查。對排查出的隱患分級、分類進(jìn)行統(tǒng)計梳理,完善基礎(chǔ)資料,摸清風(fēng)險底數(shù),建立健全各類隱患數(shù)據(jù)庫和電子檔案。
。ǘ╇[患治理與風(fēng)險防控
各級、各單位要對排查出的隱患立查立改,一時難以整改的要分級分類管理,對二級單位級隱患要制定整改計劃,明確責(zé)任到人;對油田級隱患,要按照“四定”原則,做到“五個落實”,確保整改到位;對上報集團(tuán)公司級隱患,要細(xì)化治理方案,做好方案對接,積極爭取資金政策支持。
各職能部門要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,抓好本系統(tǒng)的隱患治理工作,制定好防控措施和應(yīng)急處置方案,對每一個風(fēng)險點要做到“一點一策、一險一策”、“一點一案”、“一險一案”,確保措施到位、管控有效,確保應(yīng)急預(yù)案“切實可行、實戰(zhàn)管用”。
。ㄈ╇[患(風(fēng)險)管理
按照“分工負(fù)責(zé),分級治理”的原則,對排查出的隱患加強(qiáng)整治,加強(qiáng)全過程管理,確保治理效果。建立問題整改跟蹤督查機(jī)制,建立健全各類隱患數(shù)據(jù)庫和電子檔案,形成邊檢查、邊入庫和整改銷號的隱患問題閉環(huán)管理機(jī)制。
三、活動步驟
活動分四個階段進(jìn)行。
。ㄒ唬┌才挪渴痣A段(20xx年2月25日前)
各單位根據(jù)油田統(tǒng)一部署,制定本單位“查找身邊十大隱患(風(fēng)險)”活動實施方案,在日常隱患排查基礎(chǔ)上,廣泛發(fā)動員工認(rèn)真開展隱患排查活動。各單位實施方案于2月25日前上報油田活動辦公室。
(二)自查自改階段(2月26日至6月15日)
油田各級、各單位要按照實施方案,采取專業(yè)檢查、檢測檢驗等多種形式進(jìn)行隱患排查,建立隱患管理臺帳,分別梳理出人、物、管理三種類型的十大隱患(風(fēng)險),填寫“十大隱患(風(fēng)險)上報表”(見附件3)并上報上級單位。
個人排查于3月20日前完成,每個員工要立足于本職崗位排查出身邊的隱患,填寫“全員隱患排查登記表”(見附件2)并上報所在單位。三級單位于4月20日前完成排查梳理;二級單位于6月15日前完成排查梳理,并上報“十大隱患(風(fēng)險)上報表”(其中隱患按照輕重緩急排序)和“查找身邊十大隱患(風(fēng)險)匯總表”(附件4)。同時將排查出的隱患錄入HSE管理信息平臺系統(tǒng)的“隱患排查”子系統(tǒng)。
聯(lián)系人:繆會青,電話:855xxx06,郵箱mxxxg446.slyt@sinopec.com
趙 棟,電話:8717xx,郵箱zhaodxxxxx3.slyt@sinopec.com
。ㄈ┒綄(dǎo)檢查階段(6月16日至7月15日)
油田將組織專家、技術(shù)人員對二級單位上報的隱患進(jìn)行審核、確認(rèn)、分析、評估,督導(dǎo)檢查二級單位級隱患治理措施的落實情況,梳理出油田級的人、物、管理三種類型的十大隱患(風(fēng)險)。
(四)“回頭看”再落實階段(7月16日至7月31日)
鞏固隱患排查活動成果,組織開展“回頭看”再落實,確保取得實效。主要檢查排查出的隱患是否治理到位,一時難以整改的隱患是否按“四定”要求管理,隱患數(shù)據(jù)庫或電子檔案、隱患排查監(jiān)管機(jī)制是否建立健全等。
四、具體要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織。各單位要深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn),高度重視,精心安排,周密部署,認(rèn)真做好組織查找工作,做到活動有內(nèi)容、檢查有依據(jù),嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的'開展排查工作,不留死角、盲區(qū),確;顒尤〉脤嵭。
(二)廣泛宣傳,營造氛圍。充分發(fā)揮好輿論導(dǎo)向和典型引導(dǎo)作用,利用網(wǎng)絡(luò)等多種平臺,開辟“查找身邊十大隱患(風(fēng)險)”活動專欄,營造人人查找隱患、人人關(guān)注安全的良好氛圍,并及時宣傳報道活動開展情況。
。ㄈ┩怀鲋攸c,強(qiáng)化監(jiān)管。要充分發(fā)揮各級安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用,加大安全總監(jiān)交叉檢查、二級安全監(jiān)督站循環(huán)檢查力度,強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升,提高檢查效能。加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、要害部位、重點施工作業(yè)的隱患排查,及時消除事故隱患。各級對下級排查出的隱患及其治理、防控措施要進(jìn)行跟蹤督導(dǎo),確保隱患治理效果。
(四)認(rèn)真總結(jié)、提煉經(jīng)驗。各單位要對活動情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),于6月16前將活動總結(jié)材料上報油田活動辦公室。上報材料應(yīng)包括的主要內(nèi)容有:活動開展的基本情況,主要做法,存在的問題,隱患治理情況,防控措施、應(yīng)急預(yù)案制定實施情況。各單位要以本次活動為契機(jī),切實加強(qiáng)隱患排查治理的信息統(tǒng)計,及時將排查隱患在HSE管理信息平臺填報,加強(qiáng)隱患排查治理的基礎(chǔ)工作,著力構(gòu)建隱患排查治理長效機(jī)制。
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