活動實(shí)施方案模板集錦六篇
為了確保事情或工作扎實(shí)開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是小編為大家整理的活動實(shí)施方案6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
活動實(shí)施方案 篇1
通知,是關(guān)于一個叫“千千結(jié)對”的學(xué)風(fēng)建設(shè)月活動的。為進(jìn)一步加強(qiáng)我校學(xué)風(fēng)建設(shè),培育優(yōu)良學(xué)風(fēng),營造良好的育人環(huán)境,校大學(xué)生思想政治教育與學(xué)生管理委員會決定,繼續(xù)在全校范圍內(nèi)組織開展千名獎學(xué)金獲得者與千名學(xué)習(xí)上有困難的學(xué)生結(jié)對互幫活動(以下簡稱“千千結(jié)對”)。
一、活動目的
通過開展“千千結(jié)對”,形成比學(xué)趕超的良好學(xué)風(fēng)。
二、實(shí)施要求
1、認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作。輔導(dǎo)員和班主任要深入班級,宣傳活動的意義,宣傳“育人為本、質(zhì)量立校、特色發(fā)展”的辦學(xué)理念和樹立良好學(xué)風(fēng)的重要性。宣傳先進(jìn)帶后進(jìn),后進(jìn)趕先進(jìn)的團(tuán)體精神和逆水行舟,不進(jìn)則退的道理。
2、輔導(dǎo)員和班主任掌握本班學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況,與班委、團(tuán)支委共同分析本班學(xué)習(xí)困難學(xué)生學(xué)習(xí)成績落后的原因,了解學(xué)習(xí)困難學(xué)生的需求,在個別談心和征求結(jié)隊雙方意見的基礎(chǔ)上確立結(jié)對對象和互幫措施。
3、xx年10月25日前院系學(xué)工辦初步確定結(jié)對對子并如實(shí)填寫校學(xué)生工作處制作的《申請登記表》,上報校學(xué)生工作處。
。1)學(xué)習(xí)上有困難的'同學(xué)是否需要幫助通過大學(xué)英語四級考試(藝術(shù)學(xué)院、體育系學(xué)生通過大學(xué)英語三級考試、外語學(xué)院學(xué)生通過英語專業(yè)四級考試)
。2)學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué)xx—xx學(xué)年綜合測評班級排名,等等。
4、《申請登記表》經(jīng)院系學(xué)工辦審核后,報校學(xué)生工作處備案。結(jié)對時間自11月算起。
5、輔導(dǎo)員和班主任要定期了解結(jié)對互幫的情況。
三、評分辦法
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1、結(jié)對雙方自結(jié)對后,都能做到遵守國家法律法規(guī)和校規(guī)校紀(jì),未受到任何處分。在日常學(xué)習(xí)生活中表現(xiàn)出較高的精神面貌和道德風(fēng)尚。
2、結(jié)對對子互幫互學(xué),成績好的同學(xué)仍然獲得獎學(xué)金,學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué)學(xué)習(xí)進(jìn)步明顯。與上一學(xué)年相比,學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué)綜合測評班級排名上升。
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1、獲獎學(xué)金者
。1)綜合測評排名每前進(jìn)一名記1分;每后退一名扣1分。
(2)年度內(nèi)通過學(xué)校規(guī)定的英語等級和計算機(jī)登記考試者,每項(xiàng)加5分。
。3)獲院系級獎勵的每項(xiàng)加2分。
(4)獲校級獎勵的每項(xiàng)加5分。
。5)獲省或以上獎勵的每項(xiàng)加10分。
2、學(xué)習(xí)困難者
。1)綜合測評排名每前進(jìn)一名記2分。
。2)年度內(nèi)通過學(xué)校規(guī)定的英語等級和計算機(jī)登記考試者,每項(xiàng)加10分。
(3)獲院系級獎勵或重修門數(shù)每減少一門的每項(xiàng)加4分。
。4)獲校級獎勵的每項(xiàng)加10分。
(5)獲省或以上獎勵的每項(xiàng)加20分。
四、表彰辦法
1、每年10月份,開展評選和表彰活動。
2、結(jié)對對子認(rèn)真總結(jié)一年來結(jié)對互幫情況,如實(shí)填寫《評獎申請表》
3、各院系根據(jù)各結(jié)對學(xué)生的《申請登記表》和《評獎申請表》,對照結(jié)對學(xué)生的成績記載,認(rèn)真進(jìn)行初審,向全院系學(xué)生公示每對《評獎申請表》登記情況。確定無異議后,報學(xué)校學(xué)生工作處。
4、校學(xué)生工作處對《評獎申請表》進(jìn)行復(fù)核,根據(jù)得分的高低從中評選出20對優(yōu)秀對子,報校大學(xué)生思想政治教育與學(xué)生管理委員會審批。獎勵優(yōu)秀對子每人獎金300元。
活動實(shí)施方案 篇2
根據(jù)市、縣總工會及安監(jiān)局下發(fā)的《關(guān)于開展安康杯競賽活動的通知》要求,結(jié)合我公司實(shí)際情況,就我公司開展安康杯競賽活動的具體事宜通知如下:
一、指導(dǎo)思想
以"三個代表"重要思想為指導(dǎo),全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《山東省關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》《道路交通安全法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)為主線,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,營造“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的良好氛圍,全面提高廣大職工的安全意識和安全常識,確保公司安全生產(chǎn)形勢的.穩(wěn)定。
二、組織機(jī)構(gòu)
公司成立"安康杯"競賽組委會,總經(jīng)理任組委會主任,工會主席任副主任,成員為各單位負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)競賽活動的計劃、組織、實(shí)施、檢查評比,確保本次競賽活動的順利開展。
三、競賽主題、目標(biāo)和要求
1、競賽主題:掌握安全生產(chǎn)知識,爭做遵章守紀(jì)職工。
2、競賽目標(biāo):提高企業(yè)管理人員的安全技術(shù)知識和管理水平,提高職工的安全生產(chǎn)知識和自我保護(hù)意識;加強(qiáng)企業(yè)安全意識,加強(qiáng)工會群眾監(jiān)督,加強(qiáng)全員安全知識培訓(xùn)。
四、競賽內(nèi)容和要求
認(rèn)真貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)企業(yè) 安全管理和工會群眾監(jiān)督,運(yùn)用各種形式宣傳活動主題,認(rèn)真組織開展"十個一"活動,大力開展安全教育培訓(xùn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,為企業(yè) 安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
五、競賽實(shí)施方案
1、利用多種形式,搞好宣傳發(fā)動工作,使廣大職工充分了解"安康杯"競賽的目的、意義、主題和考核標(biāo)準(zhǔn),讓公司職工人人知曉,積極參與。
2、設(shè)立團(tuán)隊安全風(fēng)險獎
3、大力開展安全生產(chǎn)月活動
6月份為全國安全生產(chǎn)月,我公司結(jié)合"安康杯"競賽活動,開展了一系列活動,取得了良好的效果。
。1)、開展"安全生產(chǎn)月"咨詢?nèi)栈顒?/p>
。2)、進(jìn)行了一次消防演習(xí),學(xué)習(xí)了消防器材的使用方法、使用范圍、注意事項(xiàng)和消防常識。
。3)、進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查
每月組織進(jìn)行一次安全大檢查,3次常規(guī)檢查,排查事故隱患,保證設(shè)備和人身安全。
(4)配合縣安監(jiān)局在縣城振興路進(jìn)行現(xiàn)場安全宣傳,通過展牌、條幅和傳單等形式加強(qiáng)安全宣傳,收到良好效果。
六、職工安全教育
1、聘請安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)來公司講授安全生產(chǎn)知識。
2、組織觀看安全生產(chǎn)知識光碟
3、組織生產(chǎn)人員進(jìn)行《安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》的考試。
4、針對公司內(nèi)常見習(xí)慣性違章違紀(jì)情況時有發(fā)生的事實(shí),制定了反習(xí)慣性違章違紀(jì)的管理制度,并組織學(xué)習(xí)和考試,改正不良習(xí)慣,杜絕"三違"現(xiàn)象的發(fā)生。
七、班組競賽活動
1、開展崗位安全自查活動
以班組為單位,對所轄設(shè)備進(jìn)行安全自查,排查事故隱患,提高運(yùn)行的可靠性。
2、積極開展"三個一"活動
在班組內(nèi)開展以"讀一本安全生產(chǎn)的書,記一次事故教訓(xùn),提一條安全建議"為主要內(nèi)容的競賽活動,激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全知識、參與安全管理的積極性和主動性,促進(jìn)了公司的安全管理工作。
通過開展"安康杯"競賽活動,進(jìn)一步加強(qiáng)了工會在安全生產(chǎn)中的重要作用,促進(jìn)了班組安全建設(shè)和企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展,對于企業(yè) 建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制起到了良好的推動作用。
活動實(shí)施方案 篇3
為了增進(jìn)戰(zhàn)友之間的了解和友誼,加強(qiáng)戰(zhàn)友之間的溝通,重溫軍營的友誼和青春的激情,現(xiàn)根據(jù)大多數(shù)戰(zhàn)友的倡議,決定于20xx年12月10日在**舉行91年(92屆)金華**籍戰(zhàn)友入伍20周年聚會活動。現(xiàn)制定實(shí)施方案如下:
一、指導(dǎo)思想和目的
通過聚會重溫那一起走過的日子,重溫戰(zhàn)友最真摯的友誼,加強(qiáng)戰(zhàn)友間的聯(lián)系,相互交流學(xué)習(xí),互相支持幫助!增強(qiáng)戰(zhàn)友間的凝聚力和真摯的感情!把當(dāng)年戰(zhàn)友們聚到一起來,盡情享受戰(zhàn)友相聚的溫馨,說說知心話,敘敘當(dāng)年情,回首往事、交流感悟、相互鼓舞……回憶崢嶸歲月,增進(jìn)戰(zhàn)友情感,激發(fā)新的斗志。
二、活動地點(diǎn)
1、**市[揚(yáng)子國際大酒店]
三、聚會準(zhǔn)備
1 會場布置 ;制作會標(biāo) 宣傳牌
2、接待、制作通訊錄 簽到簿
四、活動具體安排
1、S年12月10日13:30―14:30,報到(簽到時領(lǐng)取通訊錄和紀(jì)念品);
2、14:30-16:00;合影留念、聯(lián)歡座談、交流感情; 3、16:30―17:00,會長和部分代表發(fā)言;
4、17:00―17:20,全體戰(zhàn)友合唱戰(zhàn)友之歌等歌曲;
5、17:30―20:00,參加晚宴
6、20:00―22:00,卡拉OK
五、主要邀請人員:
92年浙江金華三師全體戰(zhàn)友【含特邀部隊?wèi)?zhàn)友和領(lǐng)導(dǎo)】
六、組織領(lǐng)導(dǎo):
為保證本次的有效組織,特設(shè)立組委會,其成員有:
*******************。
七、費(fèi)用來源:實(shí)行AA制和友情贊助相結(jié)合;標(biāo)準(zhǔn):原則上500元/人。
八、報名方式:
1、QQ報名:金華三師**籍戰(zhàn)友群21754600
2、電話報名:137014***58(** 師直)、139611***00(** 七團(tuán))、137014***98(*** 八團(tuán))、132251***86(** 九團(tuán))、134014***99(*** 炮團(tuán))。
。▓竺刂谷掌冢20xx年11月20日)
3、交費(fèi)賬號:
戶名:***
卡號:622 8*** **** **** 6666
開戶行:**銀行******支行
此賬戶為戰(zhàn)友活動經(jīng)費(fèi)專用賬戶,請各位戰(zhàn)友交費(fèi)后,將打款憑證(或復(fù)印件)署名后交各團(tuán)的聯(lián)系人,再統(tǒng)一交組委會。
九、活動內(nèi)容及經(jīng)費(fèi)的使用
。1)12月10日下午,揚(yáng)子大酒店團(tuán)拜茶話會;(會議場地和服務(wù)費(fèi):3000元)
。2)12月10日晚上,共進(jìn)紀(jì)念入伍20周年團(tuán)聚大餐;(會議場地和服務(wù)費(fèi):2500元/桌,含香煙酒水)
。3)照片、通訊錄、禮品等元。
十、活動組委會工作人員安排:
對于聚會活動如有好的建議,希望各位戰(zhàn)友在這一次自發(fā)性質(zhì)組織的活動中積極提出來,有利于聚會活動更好開展。
1、活動工作籌備小組成員:***************
策劃工作人員:負(fù)責(zé)活動方案策劃和人員工作分配后勤保障工作人員;負(fù)責(zé)費(fèi)用支出記錄、安排酒桌等、負(fù)責(zé)報名人員的費(fèi)用匯款登記、保管、負(fù)責(zé)快遞照片、通訊錄等,再根據(jù)活動需求調(diào)配、負(fù)責(zé)聚會和合影拍照、制作;
安全保障人員: 負(fù)責(zé)突發(fā)事項(xiàng)解決。
以上籌備小組成員需積極負(fù)責(zé)地投入此次聚會工作,圓滿完成工作任務(wù)。
十一、具體要求:
1、按照聚會日程安排,統(tǒng)一進(jìn)行活動。
2、各團(tuán)聯(lián)系人要搞好戰(zhàn)友相關(guān)情況搜集、匯總,形成戰(zhàn)友錄。同時,搞好各地戰(zhàn)友之間的溝通聯(lián)系。
3、費(fèi)用實(shí)行贊助與自愿相結(jié)合。并認(rèn)真搞好預(yù)算和決算,最后向全體戰(zhàn)友報告(賬目將在金華三師**籍戰(zhàn)友群21****00公布)。
4、每位戰(zhàn)友都要講團(tuán)結(jié),講風(fēng)格,力爭經(jīng)過我們大家的努力,把這次聚會辦成辦好。
5、一定要注意安全。
十二、說明
1、有的`戰(zhàn)友因?yàn)樘厥庠,在報名結(jié)束后不能參加活動的,請在12月8日之前通知組委會聯(lián)系人員。
2、在正常聚會費(fèi)用交付后,鼓勵大家自愿增加出資額,我們將在戰(zhàn)友聯(lián)歡會上鳴謝,并予以公布。這部分的資金將作為分擔(dān)想來聚會而經(jīng)濟(jì)有困難的戰(zhàn)友的聚會費(fèi)用(車費(fèi)自理),以及減輕一部分戰(zhàn)友聚會的個人費(fèi)用。
3、贊助建議:為確保此次聚會活動的順利開展,另外建議采取贊助商形式,希望有事業(yè)發(fā)展有成的戰(zhàn)友友情贊助。
活動實(shí)施方案 篇4
養(yǎng)成教育是我校教育的根本任務(wù)和主要內(nèi)容,以培養(yǎng)學(xué)生的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣,文明行為習(xí)慣等方面為出發(fā)點(diǎn),以有利于指導(dǎo)學(xué)生健康成長為目的,創(chuàng)造性地開展工作,狠抓落實(shí),注重實(shí)效,形成特色,開創(chuàng)我校養(yǎng)成教育的新局面,大力推進(jìn)素質(zhì)教育。
一、養(yǎng)成教育具體內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成教育
2、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育
3、衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育
二、達(dá)到目標(biāo)
(一)學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成教育達(dá)到目標(biāo)
1、學(xué)會傾聽的習(xí)慣
(1)上課時不做小動作,不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事。
(2)能認(rèn)真傾聽其他同學(xué)發(fā)言。
。3)能給予積極的評價。
。4)能仔細(xì)傾聽老師講解。
。5)能按要求認(rèn)真練習(xí)。
2、善于思考的習(xí)慣
。1)上課專心聽講,認(rèn)真思考,能積極發(fā)言。
。2)善于發(fā)現(xiàn),并能大膽發(fā)表自己的見解。
(3)課前能預(yù)習(xí),不明白的問題能做好標(biāo)記。
3、敢于提問的習(xí)慣
(1)勤于思考,敢于質(zhì)疑,與人交流,不怕說錯。
。2)發(fā)言時,身站直,口齒清,能用普通話,聲音洪亮。
(3)對不懂的問題能主動向教師請教。
4、與人合作的習(xí)慣
。1)能主動和同學(xué)、老師合作,共同解決問題。
。2)與同學(xué)交流時,能尊重別人的意見和觀點(diǎn)。
。3)能清楚地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和見解。
5、自主讀書的習(xí)慣
(1)邊讀邊想、圈點(diǎn)勾畫。
。2)和書交朋友,廣泛閱讀。
。3)不讀不健康書籍,不看不健康光盤,不瀏覽不健康網(wǎng)站。
(4)愛護(hù)書籍,不在公用書籍上亂寫亂畫。
。5)早到后能設(shè)法早讀。
。6)常寫讀書筆記,注重知識的積累。
6、認(rèn)真書寫的習(xí)慣
。1)讀寫姿勢端正,會正確執(zhí)筆,做到“三個一”--眼離書本一尺,胸離桌子一拳,執(zhí)筆處離筆尖一寸。
。2)書寫工整,作業(yè)、卷面潔凈,不亂用涂改液和修正紙。
(3)文字和符號規(guī)范,格式美觀,符合老師的要求。
7、自評互評的習(xí)慣
在學(xué)習(xí)過程中,能用激勵性的語言評價、鼓勵自己與他人。
8、搜集資料的習(xí)慣,能利用查閱圖書、上網(wǎng)瀏覽、實(shí)地考察、走訪調(diào)查等渠道主動搜集與學(xué)習(xí)相關(guān)的材料,拓寬自身的知識面。
9、動手實(shí)踐的習(xí)慣
。1)能積極、主動地完成教科書上所要求的各類操作實(shí)驗(yàn)。
(2)工具準(zhǔn)備充分,不丟三落四。
。3)能運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際問題。
10、按時完成作業(yè)的習(xí)慣。
。1)在校時能完成作業(yè)再去玩,對作業(yè)中的錯誤能即時訂正。
。2)盡早完成家庭作業(yè),睡前交家長檢查。
。3)睡覺前對當(dāng)天學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容能進(jìn)行回憶。
(4)認(rèn)真完成,并仔細(xì)自查作業(yè)。
(二)行為習(xí)慣養(yǎng)成教育達(dá)到目標(biāo)
禮貌待人
1、見到教師、客人主動問好。
2、和老師談話時,主動起立,眼睛注視著老師,不打斷老師的話。
3、不說臟話,不給別人起綽號,不嘲笑別人。
4、會恰當(dāng)使用“請、您好、謝謝、對不起、再見”等禮貌用語。
5、與同學(xué)友好相處,要愛護(hù)和幫助比自己弱小的人,活動中要謙讓。
6、進(jìn)他人房間先敲門,經(jīng)允許再進(jìn)入。
7、下課或散會時要讓老師客人先走,不尾隨、圍觀客人。
8、友愛同學(xué),不歧視、取笑他人,要愛護(hù)和幫助比自己弱小的人,同學(xué)有困難時能主動幫助。
9、尊重、傾聽父母的.意見和教導(dǎo),體貼關(guān)心父母,禮貌回答父母的問話,不頂撞父母。
10、在接受別人的幫助時,要微笑著向別人致謝,向別人請教態(tài)度要誠懇。
11、與人談話時能專心聽對方講話,不隨意打斷別人的講話。
12、不打擾他人學(xué)習(xí)、工作和休息,妨礙他人要道歉。
遵規(guī)守紀(jì)
1、升國旗、奏國歌時肅立、脫帽,行注目禮,少先隊員行隊禮。會唱國歌、隊歌、校歌。
2、遵守課堂紀(jì)律,上課不隨便說話,不搞小動作。
3、按時上學(xué),不遲到、不早退,有病有事要請假。
4、不打架、不罵人,發(fā)現(xiàn)打架、罵人的事情發(fā)生要向老師報告。課間活動遵守游戲規(guī)則。
5、進(jìn)出教室有秩序,在走廊內(nèi)、上下樓梯輕聲慢步靠右行,不在教學(xué)樓內(nèi)大聲喧嘩,不在樓梯扶手上滑行。
6、上廁所時,主動排隊,不擁擠。
7、遵守課堂紀(jì)律,不逃學(xué),不曠課。放學(xué)及時回家,不在外 逗留。
8、注意安全,知道防火、防盜、防溺水、防觸電、防中毒等常識,
不參與危險活動。
9、不攜帶管制刀具,不偷盜,不做違法的事。 (三)衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育達(dá)到目標(biāo)
(1)勤洗澡洗頭,勤剪指甲,勤換衣服,睡前刷牙、洗臉,指甲內(nèi)無污垢,身體無異味。
(2)飯前便后洗手。
(3)定期整理和清洗書包。
(4)愛護(hù)環(huán)境,不隨地吐痰,不亂扔雜物。見到廢紙等垃圾物要主動撿起放到果皮箱里。
。5)不在墻壁上亂寫、亂畫、亂貼、亂掛。
。6)不吃變質(zhì)食物,不喝生水。
(7) 認(rèn)真做好值日工作,自覺維護(hù)學(xué)校、班級環(huán)境衛(wèi)生。
三、工作措施及方法:
1、首先確定學(xué)期養(yǎng)成教育主題,再確定每月主題,然后確定每周主題。整個學(xué)期養(yǎng)成教育活動都圍繞所定的系列主題展開。
2、學(xué)校設(shè)立學(xué)生文明、衛(wèi)生、安全監(jiān)督崗來檢查和監(jiān)督全校學(xué)生的儀表、言行,及時糾正學(xué)生的不良行為,起到激勵和監(jiān)督作用。
3、聯(lián)系家長,爭取家長的配合,發(fā)揚(yáng)家長對學(xué)生行為的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。
4、及時表揚(yáng)涌現(xiàn)出的典型人物和先進(jìn)事跡。
5、每天不定期對學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣進(jìn)行檢查,并將檢查情況納入示范班級評比。
6、堅持以活動促養(yǎng)成。
活動實(shí)施方案 篇5
公司各單位, 總部各部門:
3月23日,國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會,5月15至16日,國資委召開中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會,推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展。5月22日,電建集團(tuán)按照國資委中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神,公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。
結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實(shí)施意見》(中水電股經(jīng)〔20xx〕27號)要求,公司嚴(yán)格按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動,并制定了公司管理提升活動實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
九局公司管理提升活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[20xx]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實(shí)施意見》(中水電股經(jīng)〔20xx〕27號)精神為指導(dǎo)思想,結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況,將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項(xiàng)目部,推進(jìn)管理創(chuàng)新,開源節(jié)流,降本增效,向管理要效益,實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
二、管理提升活動總要求
1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞管理提升活動總目標(biāo),以提高公司管理水平為核心,以健全制度、落實(shí)責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。
2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動,使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí),管理創(chuàng)效意識進(jìn)一步增強(qiáng),努力形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。
三、管理提升活動總目標(biāo)
通過開展管理提升活動,增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動主題,以加快發(fā)展方式為主線,動員全公司廣大干部職工,達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力,抓機(jī)遇、拓市場、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益,奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面,確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動,20xx年九局公司力爭實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo),20xx年保持平穩(wěn)增長。
1、完成營業(yè)收入不低于30億元,同比增長30%;
2、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元,同比增長35%;
3、公司利潤實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長,同比增長不低于10%;
4、職工人均年收入增長率不低于14%;
5、安全質(zhì)量方面,生產(chǎn)性死亡事故為零,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上,全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故,環(huán)境管理指標(biāo)合格。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,確保管理提升活動取得成效
管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項(xiàng)目部,分級實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長,分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價各二級單位和項(xiàng)目部管理提升活動的實(shí)施,并結(jié)合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔20xx〕91號文)。
九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任,羅建國任副主任,各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級單位和項(xiàng)目部立即成立以分局長和項(xiàng)目經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)置辦公室和責(zé)任人,負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實(shí)施方案于6月20日前報公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
各二級單位和項(xiàng)目部要把開展管理提升活動作為一項(xiàng)緊迫任務(wù)來抓,將管理提升活動融入到日常工作之中,認(rèn)真建立責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制,推動管理提升活動在公司全面、深入地開展。
五、管理提升活動的實(shí)施步驟
按照國資委及電建集團(tuán)和股份公司的要求,中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動時間從20xx年3月開始到20xx年2月結(jié)束,歷時2年;顒訉(shí)施步驟共分三個階段6個環(huán)節(jié):
1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個環(huán)節(jié),即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
。1)公司按股份公司文件要求,成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室;召開專題討論會,動員全公司開展管理提升活動,此項(xiàng)工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機(jī)構(gòu)設(shè)置和具體實(shí)施方案報股份公司管理提升活動辦公室。
(2)各二級單位和項(xiàng)目部盡快成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制訂各自的管理提升活動具體實(shí)施方案,6月20日前報公司管理提升活動辦公室。
(3)各二級單位和項(xiàng)目部加強(qiáng)向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí),充分利用內(nèi)外部資源,圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告,于20xx年8月10日前報公司管理提升活動辦公室。
2、第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。
。1)各二級單位和項(xiàng)目部根據(jù)第一階段查找出的問題,制訂專項(xiàng)提升方案,于20xx年2月8日前報公司管理提升活動辦公室。
(2)各二級單位和項(xiàng)目部按照公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的專項(xiàng)提升方案,全面開展落實(shí)整改,并形成整改落實(shí)報告。于20xx年8月1日前報公司管理提升活動辦公室。
。3)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項(xiàng)目部診斷出的問題,并進(jìn)行不定期調(diào)研,組織開展專項(xiàng)提升培訓(xùn),成立專家組協(xié)助各二級單位和項(xiàng)目部落實(shí)專項(xiàng)提升措施。并將公司專項(xiàng)提升方案和階段總結(jié)資料報股份公司管理提升活動辦公室。
3、第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段。時間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
。1)各二級單位對所屬項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、評價,對出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,持續(xù)指導(dǎo)改進(jìn),形成檢查評估報告,并于20xx年10月15日前報公司管理提升活動辦公室。
。2)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組成立檢查組,對各二級單位和項(xiàng)目部管理提升活動進(jìn)行檢查指導(dǎo),并圍繞專項(xiàng)提升重點(diǎn)領(lǐng)域,適時組織專題經(jīng)驗(yàn)交流會,促進(jìn)各二級單位和項(xiàng)目部互相學(xué)習(xí)。檢查工作于20xx年11月5日前完成。
(3)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結(jié)會,總結(jié)活動中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法,并對管理提升活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人給予表彰。
。4)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會精神,對好的經(jīng)驗(yàn)和做法以書面材料形式報股份公司管理提升活動辦公室。
。5)根據(jù)股份公司評選出的結(jié)果,制定激勵措施,推廣管理提升成果。
六、實(shí)施管理提升活動的具體措施
九局公司內(nèi)部管理提升活動嚴(yán)格按照股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實(shí)施意見》(中水電股經(jīng)〔20xx〕27號)文件精神為指導(dǎo)思想和主要思路,結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況,將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項(xiàng)目部。
公司將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)機(jī)制、體制的建設(shè)力度;加大公司管理團(tuán)隊的培訓(xùn)力度,提升管理水平;嚴(yán)控項(xiàng)目虧損,提升盈利水平;嚴(yán)控兩級總部費(fèi)用和項(xiàng)目間接費(fèi);逐級成立項(xiàng)目督導(dǎo)小組,堵塞管理漏洞;對二級單位和項(xiàng)目部實(shí)行風(fēng)險等級評估,設(shè)立重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目;各級管理機(jī)構(gòu)按月召開經(jīng)營活動分析會;對各級經(jīng)營者實(shí)行差異化考核等措施,確保管理提升活動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、結(jié)合股份公司管理提升活動的要求,建立和完善公司各項(xiàng)管理制度
公司各二級單位、機(jī)關(guān)各職能部門要認(rèn)真清理各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度,按照股份公司要求并結(jié)合公司實(shí)際,修改完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度,堵塞管理漏洞。理順公司、二級單位、項(xiàng)目部各級工作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)上述工作的有效對接和高效運(yùn)行。
公司、各二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做好制度執(zhí)行的典范,帶領(lǐng)員工執(zhí)行好每一項(xiàng)制度,加強(qiáng)與員工溝通,增強(qiáng)員工之間的信任和合作,不斷提高制度整體執(zhí)行力。
2、加大公司管理團(tuán)隊的培訓(xùn)力度,提高公司整體管理水平
公司人力資源部結(jié)合員工數(shù)量和年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu),科學(xué)的制定人才招聘計劃和培訓(xùn)計劃,逐步形成一支老、中、青想結(jié)合的管理人才隊伍。及時組織各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),以及綜合管理培訓(xùn),以此提高公司整體管理水平。逐步形成“上崗靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓(xùn)、退出有保障”的`崗位動態(tài)管理體制和機(jī)制,深入開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化施工方案,提高項(xiàng)目盈利能力
技術(shù)創(chuàng)新管理是提升企業(yè)管理水平的重要管理環(huán)節(jié),往往一個好的技術(shù)方案將決定項(xiàng)目的最終經(jīng)營成果。各二級單位和項(xiàng)目部,應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,在安全、質(zhì)量滿足要求的前提下優(yōu)化施工方案,降低施工成本。新開工項(xiàng)目施工組織設(shè)計方案必須經(jīng)公司工程管理部審核批準(zhǔn)后方可實(shí)行,重大施工方案需組織內(nèi)部或外部知名專家審核后再實(shí)施,以此規(guī)避施工過程中的安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險以及最終的經(jīng)營成果,提高項(xiàng)目的履約能力和盈利能力。
4、加強(qiáng)合同管理,強(qiáng)化成本控制,提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力
公司各單位從加強(qiáng)合同管理、強(qiáng)化成本控制入手,提高合同履約能力,增加合同風(fēng)險防范意識。公司兩級總部重點(diǎn)加強(qiáng)督促、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目合同管理的工作力度,強(qiáng)化職能監(jiān)管,繼續(xù)推行全面風(fēng)險管理;各二級單位和項(xiàng)目部重點(diǎn)做好項(xiàng)目前期策劃、推行全面預(yù)算管理,在實(shí)施過程中嚴(yán)控成本,并及時辦理工程款進(jìn)度結(jié)算,加大調(diào)價補(bǔ)差、索賠變更的取證和結(jié)算力度,提升項(xiàng)目毛利率,提高公司整體的合同履約能力。
公司及各二級單位成立相關(guān)清理小組或指定專職人員對各類保證金、保函進(jìn)行清理,及時回收債權(quán),規(guī)避風(fēng)險。對所屬項(xiàng)目隨時進(jìn)行風(fēng)險評估,對履約存在重大風(fēng)險的項(xiàng)目及時制訂風(fēng)險規(guī)避措施,并重點(diǎn)關(guān)注。
5、加強(qiáng)分包管理,在公司推行和強(qiáng)化“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價”的執(zhí)行力度
一是結(jié)合《股份公司工程分包管理辦法》繼續(xù)完善公司《工程分包管理辦法》,嚴(yán)格執(zhí)行工程分包招標(biāo)立項(xiàng)審批制度,明確工程分包管理權(quán)限。二是公司所有中標(biāo)項(xiàng)目工程分包必須實(shí)行招標(biāo)制,通過招標(biāo)方式選擇優(yōu)秀的分包商;三是通過加強(qiáng)分包合同的管理,提高工程現(xiàn)場管控能力,增強(qiáng)項(xiàng)目履約能力。四是推行和強(qiáng)化公司“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價”的宣貫和執(zhí)行力,公司所有工程分包必須以“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價”為基礎(chǔ),實(shí)行最高控制價,在無特殊情況下,分包價格不得突破招標(biāo)最高控制價。
6、加強(qiáng)公司《項(xiàng)目管理模塊》的宣貫培訓(xùn)和執(zhí)行力度
今年,公司全面推行《項(xiàng)目管理模塊》在公司的宣貫和運(yùn)行,加強(qiáng)項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和制度化的建設(shè),全面提升公司項(xiàng)目管理水平。
7、公司所屬項(xiàng)目推行全面預(yù)算管理,規(guī)范《建造合同準(zhǔn)則》的執(zhí)行,嚴(yán)格實(shí)行成本倒逼機(jī)制
公司、各二級單位必須嚴(yán)格按照股份公司文件要求對所屬項(xiàng)目實(shí)行全面預(yù)算管理和設(shè)備物資采購管理,嚴(yán)格按照《建造合同準(zhǔn)則》實(shí)施細(xì)則和公司《建造合同準(zhǔn)則》管理辦法的要求,加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員相關(guān)知識的培訓(xùn)。加強(qiáng)成本倒逼機(jī)制建設(shè),建立全面預(yù)算管理體系、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制;提高預(yù)算管理水平。
8、加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理,降低投資項(xiàng)目風(fēng)險
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司投資項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定,從抓好投資項(xiàng)目管理,強(qiáng)化投資項(xiàng)目監(jiān)管,降低投資項(xiàng)目風(fēng)險入手,通過加強(qiáng)投資項(xiàng)目立項(xiàng)審查、招標(biāo)管理、投資項(xiàng)目建設(shè)期風(fēng)險控制等手段,挖掘內(nèi)部潛力,降低投資成本,提高投資效益。
9、加強(qiáng)兩級總部職能建設(shè),提高服務(wù)意識
一是通過開展管理提升活動,促進(jìn)兩級總部管理人員轉(zhuǎn)變意識,提高報務(wù)意識,提高工作效率和管理效益。公司、各二級單位兩級總部要按照“注重實(shí)效、注重實(shí)績”的要求開展工作,按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化、人員專業(yè)化的要求切實(shí)推進(jìn)兩級總部的職業(yè)化建設(shè)。
10、嚴(yán)控兩級總部費(fèi)用和項(xiàng)目間接費(fèi)用,提高盈利水平
嚴(yán)格執(zhí)行兩級總部費(fèi)用和項(xiàng)目間接費(fèi)用預(yù)算管理制度,又公司經(jīng)營業(yè)績考核委員會結(jié)合各二級單位的實(shí)際情況,下達(dá)相關(guān)控制指標(biāo),將控制指標(biāo)與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤,將節(jié)支作為創(chuàng)效的一個重要方面,開源與節(jié)流并重,合理壓縮管理費(fèi)用開支規(guī)模,嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出的審批與開支,切實(shí)貫徹厲行節(jié)約。
11、堅定不移地實(shí)施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,逐步建立和完善適應(yīng)跨國公司管理要求的營銷組織結(jié)構(gòu)
公司堅定不移的實(shí)施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,必須大力推行股份公司《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊》和《海外業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系》。國際公司必須獎勵一套完整的項(xiàng)目開發(fā)評估體系,對擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行多方位的考察、評估,規(guī)避風(fēng)險,提高中標(biāo)率降低市場開發(fā)成本。此項(xiàng)工作必須將持續(xù)、長期的開展。對在建國際項(xiàng)目的管理,必須從履約的全過程入手,建立風(fēng)險評估預(yù)警機(jī)制,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,把稀缺、優(yōu)質(zhì)資源向國際經(jīng)營業(yè)務(wù)優(yōu)先配置。
12、各級管理機(jī)構(gòu)按月召開經(jīng)營活動分析會,堵塞管理漏洞,提高項(xiàng)目盈利能力
按照電建集團(tuán)和股份公司的要求,公司結(jié)合自身實(shí)際制定并下發(fā)了《中國水利水電第九工程局有限公司經(jīng)營活動分析工作實(shí)施細(xì)則》九局公司發(fā)〔20xx〕141號,嚴(yán)格要求各二級單位和項(xiàng)目部按月召開經(jīng)營活動分析會。項(xiàng)目部每月必須在25日前完成經(jīng)營活動分析,并將結(jié)果報分局;各分局在每月25日召開經(jīng)營活動分析會,公司分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營、財務(wù)、工程均參與二級單位經(jīng)營分析會,指導(dǎo)、協(xié)助各二級單位解決項(xiàng)目管理過程中的問題。
公司按季度召開全公司經(jīng)營活動分析會,重點(diǎn)解決項(xiàng)目履約過程中存在的問題,即時掌握項(xiàng)目動態(tài),嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)制,即時調(diào)整和更換不稱職的重要崗位管理人員。
通過各級經(jīng)營活動分析會的開展,及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,堵塞管理漏洞,以此提升項(xiàng)目管理人員的管理水平,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。此項(xiàng)工作將長期、持續(xù)開展,各級管理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行。
13、公司兩級總部成立項(xiàng)目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組,按項(xiàng)目風(fēng)險級別設(shè)立重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目,實(shí)行分級管控
為了規(guī)避或降低項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險,公司將成立項(xiàng)目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組,各二級單位必須相應(yīng)的成立。按公司風(fēng)險評估機(jī)制,隨時對所屬項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險評估,根據(jù)評估結(jié)果將公司在建項(xiàng)目分為一至五星,星級越高風(fēng)險越大。風(fēng)險等級在三星以下由二級單位控制,但需按月向公司項(xiàng)目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況;評為四星和五星的項(xiàng)目由公司項(xiàng)目督導(dǎo)小組直接監(jiān)督和指導(dǎo)管理,保證項(xiàng)目履約正常,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
14、加強(qiáng)公司信息化建設(shè),提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平
進(jìn)一步加強(qiáng)公司信息化管理體系的建設(shè),提高風(fēng)險管控力、企業(yè)的整體競爭力和快速反應(yīng)能力。要按照股份公司統(tǒng)一規(guī)劃,有步驟地推廣核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用,進(jìn)一步推進(jìn)股份公司實(shí)現(xiàn)管理信息化。要逐步通過網(wǎng)絡(luò)流程,將監(jiān)控納入管理流程和操作程序,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的透明度。
15、完善經(jīng)營者業(yè)績考核制度,加強(qiáng)經(jīng)營者責(zé)任心和主人翁意識,提升經(jīng)營管理水平
九局公司參照股份公司經(jīng)營者業(yè)績考核辦法,結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)制定了相應(yīng)的業(yè)績考核辦法,實(shí)行激勵與約束相結(jié)合的收入分配機(jī)制,以此吸引人才、留住人才。考核辦法以經(jīng)營業(yè)績考核和管理評價相結(jié)合的方式對經(jīng)營者實(shí)行差異化考核,將經(jīng)營管理水平直接與經(jīng)營者的績效工資掛鉤,提升經(jīng)營業(yè)績考核工作的深度和廣度,有效的提升了各級管理人員的管理水平,將管理提升活動落到實(shí)處。
七、其他
1、公司各二級單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實(shí)施方案開展本單位管理提升活動,根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化分解,制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案,并按文件要求及時向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送階段性總結(jié)報告。
2、公司各單位在開展管理提升活動過程中,按九局公司經(jīng)〔20xx〕11號和股經(jīng)〔20xx〕58號文件要求,積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。
特此通知
活動實(shí)施方案 篇6
書籍,是人類寶貴的精神財富,是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的結(jié)晶,是走向未來的基石。讀書,是人們傳承人類文化的重要途徑,是人們創(chuàng)造未來的學(xué)習(xí)方式,是實(shí)現(xiàn)高效率教學(xué)的必要前提。隨著課程改革的深入開展,讀書越來越成為教師專業(yè)發(fā)展的通道,成為有效校本研究的實(shí)際需要。教師開展“校本研究”與其說是從“問題”開始的,不如說是從“讀書”開始的。如果不讀書,就會缺乏審視教育現(xiàn)象的“眼光”,那么,對教學(xué)中的“問題”就可能視而不見,所謂的校本研究也就無從開始。因此,教師進(jìn)行研究的第一件事,不是發(fā)現(xiàn)“問題”,而是獲得“教育的理想”和形成善于發(fā)現(xiàn)問題的“慧眼”,練就“慧眼”的最佳途徑就是“讀書”。多讀書,讀好書。在上學(xué)期的基礎(chǔ)上,學(xué)校再次掀起教師讀書的高潮,為大家創(chuàng)設(shè)一個讀書的環(huán)境,培養(yǎng)一些讀書的興趣,感受一下讀書的幸福,體味一種讀書的人生,將我們的校園打造成書香校園,構(gòu)建最理想的精神家園。具體實(shí)施方案如下:
一、活動目的
讓我校的教師更新教育理念,提高理論素養(yǎng)和教育能力,養(yǎng)成每日讀書的好習(xí)慣。有充滿智慧的大腦,有優(yōu)雅的舉止和談吐,充滿書香,充滿氣質(zhì),充滿智慧,用最靜的心來閱讀,來填充比天空更廣闊的心靈。
1、在讀書活動中,實(shí)現(xiàn)教師有效積累,補(bǔ)充教育理論知識,改善自身知識結(jié)構(gòu)。提升教師理論和實(shí)踐水平,將讀書所得運(yùn)用于實(shí)踐,推進(jìn)課程改革進(jìn)程,有效改進(jìn)自己的教學(xué)行為。全面提高教師的教育教學(xué)質(zhì)量和效益,促進(jìn)學(xué)校教育的不斷發(fā)展。
2、在讀書活動中,創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)研究氛圍,養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣和思考習(xí)慣。
3、在讀書活動中,加強(qiáng)教師隊伍的建設(shè),形成積極進(jìn)取、努力學(xué)習(xí)的氛圍,積極建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織。使教師朝著 “有哲學(xué)的頭腦,有學(xué)者的風(fēng)范,有精湛的教藝、有愉悅的心境”這一目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
4、在讀書活動中,開展“大手牽小手,共讀一本書”,師生共寫讀書隨筆,師生共同成長。
二、活動主題: “讀好書,拓視野,促發(fā)展”
三、參加對象:全校在職教師。
四、活動內(nèi)容
1、推薦書目(代表性的)10本:
2、自選書目:教師要自選兩本書籍閱讀。要求教師要讀下面五種書:
一是名人傳記。名人成長歷程里的動人故事對教師學(xué)習(xí)生活可以提供有益的借鑒。 二是教育家的書。教育家的`著作包含著對自身教育理論的針對性思考、自身教育實(shí)踐的實(shí)效性經(jīng)驗(yàn),可以對教師的具體工作有多方面的啟發(fā)指導(dǎo)作用。
三是專業(yè)書。任何一門學(xué)科都是不斷向前發(fā)展的,作為這一學(xué)科的教師應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)最新的專業(yè)書籍,讓自己的專業(yè)知識更新?lián)Q代,這樣才能保證自己的課堂教學(xué)鮮活。
四是現(xiàn)代科技書?茖W(xué)技術(shù)不斷改變著我們的生活,讀這些書有助于教師了解現(xiàn)代人的心理、感悟現(xiàn)代生活,可增強(qiáng)自己教學(xué)工作的針對性。
五是學(xué)習(xí)方法書。教師幫助學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)是教育成功關(guān)鍵,教師了解現(xiàn)代學(xué)習(xí)理論及方法,對指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)、提高自身學(xué)習(xí)質(zhì)量和教學(xué)效果是很重要的。
五、活動時間及要求
1、以教師自學(xué)為主。教師利用業(yè)余時間研讀,并作好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)筆記內(nèi)容摘抄不得少于4次,即每月1次。
2、網(wǎng)上閱讀與文本閱讀相結(jié)合。
3、讀書與思考相結(jié)合。古人云:“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆!苯處熞呑x邊想,緊密聯(lián)系自己教育教學(xué)實(shí)踐,讀出自己的思考與見解,提高認(rèn)識,培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維與創(chuàng)新意識。同時,要力爭寫好讀書筆記,或標(biāo)注,或摘錄,或質(zhì)疑,并根據(jù)自己研讀的書目,撰寫一篇心得體會文章或教學(xué)論文,篇幅在600字以上。
六、活動措施:
1、制定讀書計劃。結(jié)合自己教育教學(xué)工作實(shí)際,制定自己的個人讀書計劃,閱讀完指定書目。
2、建立經(jīng)常性的交流機(jī)制,通過教師個人參與論壇、博客,教研組組織讀書沙龍,學(xué)校組織讀書心得演講等形式,在交流中促思考,在分享中促提高。
3、把讀書活動與校本教研有機(jī)結(jié)合起來。通過讀書活動結(jié)合我校的校本教研來推進(jìn)我校的教學(xué)改革。使教師學(xué)有所感、學(xué)有所思、學(xué)有所用。
4、建立督查機(jī)制,保證讀書活動持久性開展。每學(xué)期學(xué)校將進(jìn)行一次讀書心得、筆記交流;(本學(xué)期的交流時間于第13周星期二),通過交流,濃厚書香氛圍,養(yǎng)成教師好學(xué)、樂學(xué)、篤學(xué)的精神特質(zhì)。
5、建立評價激勵機(jī)制,學(xué)校組織專人對教師撰寫的讀書心得體會及演講進(jìn)行評選,并將檢查結(jié)果與績效工資相掛鉤,還作為推選20xx年學(xué)!皩W(xué)習(xí)型教師”的重要依據(jù)之一。期末學(xué)校將表彰讀書活動先進(jìn)個人,授予“學(xué)習(xí)型教師”稱號。在校報上、博客上宣傳報道優(yōu)秀教師的事跡,發(fā)表他們的讀書心得體會文章。
七、活動組織:為了更好的促進(jìn)教師讀書活動的開展,保證教師讀書活動的實(shí)際效果,以四個教研大組為單位,特成立教師讀書領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:向家才
副組長:李世耀(低段組)成員:魯?shù)铝x、詹先華、劉永海、楊再寬。
副組長:余冰清(中段組)成員:王順習(xí)、田心社、廖大玉。
副組長:林宏新(高段組)成員:丁先耀、譚云念、鄭艷、向家才。
辦公室:楊再寬
組長全面負(fù)責(zé)讀書活動,副組長為本組的讀書活動責(zé)任人,負(fù)責(zé)本組教師讀書活動的安排、交流以及有關(guān)工作的組織、推薦。確保每次活動時間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容四落實(shí)。把本組教師的讀書筆記收集上來統(tǒng)一交到政教處。同時把本組讀書情況較好,讀書筆記撰寫較好的教師推薦上來。學(xué)校根據(jù)推薦情況組織有關(guān)的教師面向全體人員開展讀書交流座談會,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),全面推廣。希望各組積極組織,認(rèn)真落實(shí),扎實(shí)開展,真正把此次讀書活動抓實(shí)、抓好。努力營造書香校園,塑造內(nèi)涵豐富、特色鮮明的校園文化。
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