工程合同6篇(薦)
隨著時間的推移，我們用到合同的地方越來越多，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，下面是小編為大家收集的工程合同6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程合同 篇1
【摘要】合同是一種契約，是當事人之間依法確定、變更、終止民事權利義務關系的協議。市場經濟要求公平有序地競爭，競爭的秩序要靠法規(guī)來規(guī)范。依法簽定的工程合同是工程實施的"法典"、競爭的"規(guī)則"、運行的"軌道"。
【關鍵詞】建設工程;項目合同管理
目前，從建筑市場經濟活動及交易行為看，工程建設的參與各方缺乏市場經濟所必須的法制觀念和誠信意識，不正當競爭行為時有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，加之市場機制難以發(fā)揮應有的功能，從而加劇了建筑市場經濟秩序的混亂。因此，必須加強合同管理，規(guī)范市場主體的交易行為，促進建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文結合有關建設工程項目管理的實踐經驗，從項目施工合同管理的角度對項目合同管理予以簡述。
1.合同管理是建設項目管理的中心
任何一個建設項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實現的。通過對承包內容、范圍、價款、工期和質量標準等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調控建設項目的運行狀態(tài)。通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。因此，無論是對承包商的管理，還是對項目業(yè)主本身的內部管理，合同始終是建設項目管理的中心。
2.合同是建設項目順利實施的法律保障
建設項目由于建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應商之間不可避兔地產生各種爭執(zhí)和糾紛。而調處這些爭執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據應是承發(fā)包雙方在合同中事先作出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價款調整變更條款等等。作為合同的一種特定類型，建設工程合同同樣具有一經簽訂即具有法律效力的屬性。所以，合同是建設項目順利實施的法律保障。
3.目前建設工程合同管理中存在的問題
3.1合同雙方法律意識淡薄，其主要表現在
(1)少數合同有失公正。合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現象。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包甚至分非轉包等手段，給工程建設帶來隱患。
(2)合同文本不規(guī)范。國家工商局和建設部為規(guī)范建筑市場的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面體現雙方的責任、權利和風險。有些建設項目在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約。
(3)“陰陽合同”充斥市場，嚴重擾亂了建筑市場秩序。有些業(yè)主以各種理由、客觀原因，除按招標文件簽訂“陽合同”，供建設行政主管部分審查備案外，私下與承包商再簽訂一份在實際施工活動中被雙方認可的 “陰合同”，在內容上與原合同相違背，形成了一份違法的合同。
(4)建設施工合同履約程度低，違約現象嚴重。有些工程合同的簽約雙方都不認真履行合同，隨意修改合同，或違背合同規(guī)定。
(5)合同索賠工作難以實現。索賠是合同和法律賦予受損失者的權利，對于承包商來講是一種保護自己、維護正當權益、避免損失、增加利潤的手段。而建筑市場的過度競爭，不平等合同條件等問題，給索賠工作造成了許多干擾因素，再加上承包商自我保護意識差、索賠意識淡薄，導致合同索賠難以進行，受損害者往往是承包商。
(6)違法承包人利用其它承包商名義簽訂合同或超越本企業(yè)資質等級簽訂合同的情況普遍存在。
(7)違法簽訂轉包、分包合同情況普遍存在。
3.2不重視合同管理體系和制度建設
一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的'手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。
3.3專業(yè)人才缺乏也是影響建設項目合同管理效果的一個重要因素
建設合同涉及內容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、法律知識和造價管理知識。很多建設項目管理機構中，沒有專業(yè)技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作。甚至有的合同領導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。
3.4不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，合同管理手段落后
4.完善建筑工程施工合同管理，應該做好以下幾個方面工作
(1)加強對承包商的資質管理。通過嚴把建筑承包商資質管理關，從總量上控制建筑施工隊伍的規(guī)模，解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭問題，從根本上杜絕壓級壓價。
(2)加強工程招投標管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。
(3)借鑒國際經驗，推行適用于市場經濟的合同示范文本。新的建設工程施工合同示范文本，很大程度地參考了FIDIC文本格式，較以往合同文本有較大的改進，有利于促進建筑市場的健康、有序發(fā)展，應該嚴格執(zhí)行。
(4)推行合同管理人員持證上崗制度。加強建設項目合同管理隊伍建設，加強合同管理人才的培養(yǎng)，實行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設項目合同管理效果的重要舉措。
(5)加大合同管理力度，保證施工合同全面履約。對資金不到位的項目不予辦理工程報建手續(xù)，不得組織招投標，建設行政主管部門不予辦理施工許可;堅決取締墊資、帶資施工現象，努力凈化建筑市場，進一步維護承包商的合法利益。
(6)加強合同法律意識，減少合同糾紛產生。在簽訂合同過程中，承包商要對合同合法性、嚴密性進行認真審查，減少簽訂合同時產生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內，以保證合同的全面履行。
(7)加強合同管理體系和制度建設。項目建設各方要重視合同管理機構設置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規(guī)定程序進行操作，以提高合同管理水平。
(8)加強合同及相關文件歸檔管理工作。為合同順利履行創(chuàng)造條件。做好資料歸檔工作決不是簡單的文檔管理問題，應專人負責，負責到底。另外，要加快合同管理信息化步伐，及時應用先進管理手段，改善合同管理條件，不斷提高管理水平。
隨著市場經濟的不斷深入，合同履約這一管理意識，已成為約束建設市場經濟行為的普遍準則，企業(yè)緊緊把握工程建設全過程的合同管理，切實保證合同的履行，維護合同雙方的權益，真正把合同管理落到實處，只有這樣，才能為企業(yè)自身創(chuàng)造更多的經濟效益，才能使企業(yè)在競爭激烈的今天立于不敗之地。 [科]
【參考文獻】
[1]陳燕.建設工程合同管理.“安徽省高等學校省級規(guī)劃教材”.
[2]建設工程合同管理.“全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試命題研究組”.
工程合同 篇2
委托方：____________________________________
地址：____________郵碼：____________電話：____________法定代表人：____________職務：____________
承包方：____________________________________
地址：____________郵碼：____________電話：____________法定代表人：____________職務：____________
經雙方協商，由委托方委托承包方承擔________工程的可行性研究，特訂立本合同。
第一條委托方在合同簽訂之日起________天以內，向承包方提供所有與研究工程有關的數據和資料，并對資料的準確性負責。
1.提供數據、資料的內容如下：________。
2.在合同期內，委托方進行與本工程有關的討論、詢價、對外談判、調研考察等所得的信息資料，應及時提供給承包方，必要時可吸收承包方參加本工程可行性研究的`人員參加。
第二條承包方應在________年________月________日以前，向委托方提交本合同工程的可行性報告，并對此承擔責任。可行性報告內容應包括：
1.經濟評價指標：
(1)投資內部收益率：________________。
(2)投資回收期：____________________。
2.貸款償還能力分析：____________。
3.外匯償還能力分析：____________。
4.盈虧平衡、靈敏度分析與風險評價：________。
5.結論：____________________________。
承包方應向委托方提交可行性報告________份。
委托方如在合同期間對________
工程提出重大變更，甚至原始資料、數據有重大變動，有可能導致承包方對可行性報告作修改甚至返工時，須經雙方協商，對本合同進行修改，或增加任務變更附件，或另訂合同。
第三條費用支付條款
1.本工程的可行性研究費為人民幣________________元整。于合同生效之日，委托方應向承包方付給上述金額的20%的定金。余下金額于合同期滿時全部付清。
2.委托方中止合同時，無權要求承包方退還定金。
3.承包方不履行本合同規(guī)定的責任與義務時，應雙倍償還定金。
第四條違約罰金
1.承包方不按合同規(guī)定的日期提交可行性研究報告時，每拖期一天，應扣除其所應得費用的__%，作為違約罰金。
2.承包方提供的可行性研究報告中出現錯誤，且此等錯誤系承包方造成者，應扣除其所應得費用的10%～30%，視錯誤性質嚴重程度而定。
3.因委托方責任造成的可行性研究重大修改，或返工重作，應另行增加費用，其數額由雙方商定。
4.委托方超過合同規(guī)定日期付費時，應償付給承包方以逾期違約罰金，以每逾期一天按合同規(guī)定費用的__%計算。
第五條本合同自簽訂之日起生效。合同中如有未盡事宜，由雙方共同協商，作出修改或補充規(guī)定。修改或補充規(guī)定與本合同具有同等效力。
第六條本合同正本一式二份，雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，送____各一份備案。
委托方：________(蓋章)
負責人：________
____年____月____日
承包方：________(蓋章)
負責人：________
____年____月____日
工程合同 篇3
一、石油工程項目合同管理的特點
1.合同管理持續(xù)時間長
合同的形成和履行是一個持續(xù)過程，因此，合同管理必然在項目周期內長時間連續(xù)地、不間斷地進行，它不僅包括施工期，還包括招投標和合同談判以及保修期，一般時間持續(xù)１—２年，長的可達５年或更長時間。
2.合同管理對工程經濟效益影響很大
由于石油工程項目規(guī)模大，合同價格高，合同管理對經濟效益影響很大。據相關統(tǒng)計，對于正常的工程，合同管理成功和失誤對經濟效益產生的影響之差能達工程造價的20％。
3.合同管理影響因素多、風險大
由于石油管線及站場類項目的復雜性，使合同關系越來越復雜、合同管理受外界環(huán)境的影響大，并且許多因素難以預測，不能控制，容易造成經濟損失，使合同管理極為復雜、繁瑣，也充滿風險。
二、石油工程項目合同管理要點
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業(yè)在決定對某個項目投標之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內容大致包括業(yè)主資質、項目資金、項目立項、業(yè)主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價人員首先要對工程所需當地主要材料、勞動力供應數量及價格、社會化協作條件和當地物價水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書的編制。其次，造價人員應到當地建設主管部門、稅務主管部門、會計師事務所進行咨詢，對項目所在地的經濟、文化、法規(guī)等進行全面的了解。接下來要做的就是對業(yè)主提供的招標文件進行仔細研讀，因為招標文件中包含業(yè)主針對合同總價風險控制方法、付款方式、結算方式、質保金及保修服務條款等等內容分，總承包方掌握這些內容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標書、確定工程預算，只有符合業(yè)主的要求才能中標，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術服務商簽訂現場材料、機械、服務合同時，嚴格執(zhí)行上級公司和公司內部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據通過公司財務，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應補充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術服務合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類別、標的名稱、雙方當事人、標的的規(guī)格和數量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關的文書也要附在合同卷內歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。(2)通過合同管理實現成本控制目前項目進場的所有供應商和服務商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現場經營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質采購定價，服務商比選等工作。選擇服務商或供應商在談價時，嚴格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價為準繩，結合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細則進行談判。加強與現場管理人員的溝通，做好合同內、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務單位的工程進度（統(tǒng)計一手資料），為撥付進度款和后期結算提供依據。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價，定期將目標綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現偏差，及時制定方案糾偏、通過現場精細化管理，準確收集數據分析進而提高成本控制力度。(3)簽訂補充合同瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致后期大量服務合同都簽訂了補充合同。(4)加強合同變更管理瑞麗站的'初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構筑物部分存在很多的現場變更及合同外變更，需要做好現場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設計變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協助做好供方材料、構配件和設備管理
協助公司其他管理職能部門收集產品信息和選擇產品供方。合同立項前期要求供方提供生產經營資質，證明是經國家工商部門批準、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的生產企業(yè)或經銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務情況作記錄（包括產品質量、價格、服務等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。
5.EPC工程總承包項目合同收尾管理
在EPC工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進行分析，對其中好的管理工作經驗進行總結，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對不好的管理工作進行改進。在評估工作中重點評估以下內容：合同簽訂情況的評估：
(1)合同目標同實際完成情況的比較；
(2)投標報價同實際工程價款的比較；
(3)測定的成本目標同實際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評估：
(1)在合同管理過程中對風險的應對是否合理
(2)合同管理過程中存在無法根據合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發(fā)生。
工程合同 篇4
一、簽訂房屋裝修合同時應注意的事項：
第一、合同中必須寫明裝修的具體要求和完工日期。有的消費者在簽訂合同時，沒有注意這兩點，給某些裝飾公司粗制濫造和拖延工期“創(chuàng)造”了條件。
第二、在合同中必須注明使用裝飾材料的具體品牌或型號，以防裝飾公司以次充好。
第三，如果您在工程進行中，對某些裝修項目有所增減，就一定要填寫相關的“工程洽商單”，并作為合同的附件匯入裝修合同書中。
第四，合同中有關保修的條文是必不可少的，而且要分清責任：如果屬于施工或材料的質量問題，裝飾公司應承擔全部責任;如果屬于用戶使用不當，雙方可協商處理。
二、重慶住宅裝飾裝修工程合同
發(fā)包方(以下簡稱甲方)：________________ 委托代理人：(或甲方代表)______________
單位：_______________________________ 住所地址：___________________________
聯系電話：___________________________
承包方(以下簡稱乙方)：________________ 單位名稱：___________________________
開戶銀行：___________________________ 營業(yè)執(zhí)照號：_________________________
銀行帳號：___________________________ 委托代理人：(或乙方代表)______________
聯系電話：___________________________
本工程設計人：_______________________ 聯系電話：___________________________
施工負責人：_________________________ 聯系電話：___________________________
簽訂時間：___________________________
根據《中華人民共和國合同法》及其它有關法律、法規(guī)，結合本市住宅裝飾裝修的特點，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎上協商一致，就乙方承包甲方的住宅裝飾裝修工程(以下簡稱工程)的有關事宜，達成如下協議：
第一條 工程概況
1.1工程地點：
1.2工程承包方式，雙方商定采取下列第_____種承包方式。
(1)乙方包工、包全部材料(見附表二：乙方提供裝飾材料明細表);
(2)乙方包工、包部分材料，甲方提供部分材料(見附表一：甲方提供裝飾材料明細表，見附表二：乙方提供裝飾材料明細表);
(3)乙方包工、甲方提供全部材料(見附表一：甲方提供裝飾材料明細表)。
1.3工程期限_____天
開工日期_____年_____月_____日
竣工日期_____年_____月_____日
1.4合同價款：本合同工程造價為(人民幣)_____ 元。金額大寫：_____。(詳見附表三：工程報價表)
第二條 工程設計
見重慶市住宅裝飾設計合同書(附后)
第三條 甲方工作
3.1·委派_____為甲方代表，負責合同履行及與乙方接洽，對工程質量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理施工所涉及的各種申請批件及工程驗收、變更登記手續(xù)和其它事宜。甲方其他家庭成員對工程的意見均需通過甲方代表與乙方接洽;
3.2 開工前_____天，向乙方提供經物業(yè)管理部門確認的施工圖紙或作法說明·份，并向乙方進行現場交底，為乙方入場施工創(chuàng)造條件。包括：搬清室內家具、陳設或將室內不易搬動的家具、陳設歸堆、遮蓋，以不影響施工為原則;
3.3 負責提供水源、電源為乙方使用;
3.4 負責協調裝飾公司與鄰里之間的關系;協助乙方做好現場保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作，并承擔相應費用。
3.5 如確需原建筑物或設備管線，負責到有關部門辦理響應的審批手續(xù)，并承擔有關費用;
3.6 施工期間甲方仍需部分使用該居室的，負責做好施工現場的保衛(wèi)及消防工作。
第四條 乙方工作
4.1委派_____ 為甲方代表，負責合同履行，按要求組織施工，保質、保量的按期完成施工任務，解決有乙方負責的各項事宜。
4.2 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程，防火、安全、環(huán)境保護規(guī)定。做好施工現場管理，施工現場應配備干粉滅火器。
4.3 保護好原居室內的家具和陳設，保證居室內上、下水管道的`暢通，處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位(居民)的關系。
4.4 保證施工現場的清潔，做好施工現場保衛(wèi)、垃圾處理工作。
4.5 工程竣工未移交甲方之前負責對現場的一切設施和工程成品進行保護。
第五條 工程變更
工程項目及做法如需變動，雙方應協商一致，由甲方代表與乙方簽定書面變更單，支付增減項目差后再施工，同時調整相關費用及工期(見附件五：工程變更單)。凡甲方私自與乙方工人商定更改施工內容所引起的一切后果，甲方自負;給乙方造成損失的，甲方應予賠償。
第六條 材料供應
6.1按合同約定由甲方提供的材料、設備應為符合設計要求的合格產品，并應按時供應到現場(見附表一：甲方提供裝飾材料明細表)，雙方共同驗收并辦理交接手續(xù);由甲方供應的材料、設備發(fā)生了質量問題的損失，責任由甲方承擔。
6.2按合同約定由乙方提供的材料、設備(見附表二：乙方提供裝飾材料明細表)，雙方共同驗收;如不符合質量要求或規(guī)格有差異，應禁止使用，若已使用，對工程造成損失的由乙方負責。
第七條 工期
7.1 因下列原因造成工期延期，經甲方確認，工期相應順延：
(1)工程量變化或設計變更;
(2)不可抗力;
(3)甲方同意工期順延的其它情況。
7.2 甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，應征得乙方同意，支付乙方趕工費并簽定工期變更協議。
7.3 因甲方未按合同完成其應負責的工作而影響工期的，工期順延。因甲方未按期支付工程價款，合同工期相應順延。
7.4 因乙方責任不能按期開工或無故中途停工而影響工期的，工期不順延;因乙方原因造成工程質量存在問題的，返工費由乙方承擔，工期不順延。
第八條 質量標準
本工程施工質量按下列第_____項標準執(zhí)行;
(1)以施工圖紙、設計變更的內容和《重慶市住宅裝飾工程質量驗收標準》
(2)雙方約定：___ ___ ___ ___ ___ 。
�、� 施工過程中雙方對工程質量發(fā)生爭議，申請由_____部門對工程質量予以認證，認證所需費用采取“誰提出誰墊付”的原則。經認證，工程質量不符合合同約定標準的，認證所需費用由責任方承擔;工程質量符合合同約定標準的，認證所需費用由甲方承擔。
�、� 木材、石材為天然物品，允許有自然色差與紋理，乙方有義務提醒甲方。
第九條 工程驗收、工程價款結算及保修
9.1 甲乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)，甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程，乙方可自行驗收，甲方應予承認。若甲方要求復驗，乙方應按要求辦理復驗，若復驗合格，甲方應承擔復驗費用，若造成停工，工期順延，若復驗不合格，其驗收返工費用由乙方承擔，但工期應予順延。
9.2 雙方約定在施工過程中分為下列幾個階段對工程質量驗收。
(1)________________________________________________
(2)________________________________________________
(3)________________________________________________
乙方應提前二天通知甲方參加驗收，階段驗收合格后應填寫工程驗收單(見附表六：工程驗收單);
9.3 工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知后三天內組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。如果甲方在規(guī)定時間內未組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期，但甲方應承認竣工日期，并承擔乙方的看管費用和相關費用。
9.4 工程竣工驗收后，乙方應提交工程結算單及有關資料給甲方，甲方自接到上述資料三天內審查完畢，到期未提出異議，視為同意，并在三天內結清尾款。
9.5 本工程自驗收合格雙方簽之日起保修期為壹年。驗收合格簽并結清尾款后，填寫工程保修單(見附件八：工程保修單)。
9.6 驗收不合格，乙方負責返工，甲方不得使用，否則使用房屋視為合格。
9.7 因甲方購買材料未達到國家標準而出現的工程質量問題，乙方不負責保修。
9.8 因甲方原因工程價款未結清，乙方不負責保修。
第十條 安全生產和防火
10.1 甲方或乙方提供的施工圖或作法說明，應符合《中華人民共和國消防條例》和有關防火設計規(guī)范，主要包括電氣線路、管道、自來水和其它線路管道暢通、合格。
10.2 乙方在施工期內應嚴格遵受《建筑安裝工人安全技術規(guī)范》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)范》，注意施工安全。
10.3 由于甲方提供的圖紙或作法說明，違反有關安全操作規(guī)程、消防條例和防火設計規(guī)范導致發(fā)生火災事故，甲方應承擔由此產生的一切經濟損失。
10.4 由于乙方在施工生產過程中違反有關有關安全操作規(guī)程、消防條例，導致發(fā)生安全或火災事故，乙方應承擔由此產生的一切經濟損失。
第十一條 工程價款支付方式
1.合同生效后，甲方按下列表中的約定向乙方支付工程款：
支付次數 支付時間 支付金額(元) 占總金額的_________%
第一次 合同簽定_________%
第二次 客廳、餐廳吊頂，廚房墻磚，水管，線管，布線完工。_________%
第三次 木工和泥工全部完工_________%
第四次 雙方驗收合格五日內 _________%
2.其它方式：____________________________________________________________
第十二條 違約責任
12.1 甲合同雙方當事人中的任一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規(guī)，受到罰款或給對方造成損失均由責任方承擔責任。
12.2 因一方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時，應及時通知對方，辦理合同終止協議，并由責任方賠償對方由此造成的經濟損失。
12.3 本合同生效后甲乙雙方應嚴格履行合同所規(guī)定的各項條款，不得擅自變更或解除合同，否則違約方將支付對方工程價款10%的違約金，并承擔因此造成的經濟損失。
甲方責任
1.未辦理任何手續(xù)，乙方有權拒絕改造原有建筑結構及設備管線，甲方強行要求乙方改造原有建筑結構及設備管線，由此發(fā)生的損失或事故(包括罰款)由甲方負責并承擔損失。
2.未按合同規(guī)定的時間和要求提供原材料、設備、場地、資金、技術資料以及由甲方引起的其它原因等，除工期得予順延外，還應償付乙方因此造成停工、誤工的實際損失。每停工或誤工一天，甲方支付乙方____________元。
3.工程未經驗收，甲方提前使用，出現質量問題，甲方承擔責任。
4.甲方未按期支付或未按期完全支付合同約定款項，逾期一天，按未付款額的_____%支付違約金或向乙方支付違約金_____ 元。
乙方責任
1.應妥善保護甲方提供的設備及現場堆放的家具、陳設和其它物品，如有損壞，應照價賠償。
2.未經甲方同意，乙方擅自改造原有建筑結構及設備管線，由此發(fā)生的損失或事故(包括罰款)由乙方負責并承擔損失。
3.由于乙方原因，工程質量達不到約定的質量標準，乙方負責返工，工期不得順延。
4.由于乙方原因致使工期延誤，每延誤一天向對方支付違約金_____元 .
第十三條 爭議解決方式
雙方發(fā)生爭議協商解決不成時，按下列第_____種方式解決：
1.向__________仲裁委員會申請仲裁。
2.向__________人民法院起訴。
第十四條 幾項具體規(guī)定
14.1 因工程而產生的垃圾，由乙方負責運出施工現場，并負責將立即運到指定的___________地點，甲方負責支付垃圾清運費用(人民幣)_____元(此費用不在工程價款內)。
14.2 施工期內，甲方將進戶門鑰匙_____把交給乙方代表_____負責保管。工程竣工驗收后，甲方負責提供新鎖_____把，有乙方負責安裝交付使用。
14.3 乙方按合同約定和規(guī)范施工，如甲方有特殊要求，需在施工前以書面形式通知乙方，事后要求，乙方不予辦理。
第十五條 附則
15.1 本合同經甲、乙雙方代表簽蓋章后生效。
15.2 本合同簽定后工程不得轉包。
15.3 甲、乙雙方直接簽定合同的，本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
第十六條 其它約定條款__________________________________
甲方代表(簽)：________________
乙方代表(簽)：________________
工程合同 篇5
發(fā)包人（全稱）：_________
承包人（全稱）：_________
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱：_________
工程地點：_________
工程內容：_________
群體工程應附承包人承攬工程項目一覽表（附件1）
工程立項批準文號：
資金來源：
二、工程承包范圍
承包范圍：
三、合同工期：
開工日期：
竣工日期：
合同工期總日歷天數_________天。
四、質量標準
工程質量標準：
五、合同價款
金額（大寫）：_________元（人民幣）￥：_________元
六、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：
1、本合同協議書
2、中標通知書
3、投標書及其附件
4、本合同專用條款
5、本合同通用條款
6、標準、規(guī)范及有關技術文件
7、圖紙
8、工程量清單
9、工程報價單或預算書
雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。
七、本協議書中有關詞語含義本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。
九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的.期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。
十、合同生效
合同訂立時間：_________年_________月_________日
合同訂立地點：本合同雙方約定_________后生效
發(fā)包人：（公章） 承包人：（公章）
住所：__________________ 住所：__________________
法定代表人：__________________法定代表人：__________________
委托代表人：__________________委托代表人：__________________
電話：__________________ 電話：__________________
傳真：_________________ 傳真：__________________
開戶銀行：__________________ 開戶銀行：__________________
賬號：__________________ 賬號：__________________
郵政編碼：__________________ 郵政編碼：__________________
工程合同 篇6
〔內容提要〕隨著經濟社會的不斷發(fā)展，房地產開發(fā)過剩的積累導致建筑行業(yè)面臨嚴重挑戰(zhàn)，施工技術亟需改進、管理精細化程度更要提高。本文基于工程量清單計價這一模式，闡述施工合同管理現狀，系統(tǒng)分析了施工合同管理在投標、簽訂、旅行、索賠階段存在的問題和相關解決對策。研究表明：施工合同管理水平的提高能最大限度地維護施工企業(yè)的利益，提升企業(yè)的管理水平。
〔關鍵詞〕工程量清單計價；施工合同；合同管理
當前，隨著房地產開發(fā)過剩的累積，建筑行業(yè)正面臨著嚴峻的轉型考驗，施工技術亟需改進，管理精細化程度要求也不斷提高，施工合同管理是工程項目管理的重要組成部分，貫穿著工程項目的全壽命周期，如何進一步提高施工合同的管理水平，成為了行業(yè)的熱門話題。工程量清單計價模式符合市場經濟的需求，它具有反映市場規(guī)律、合理分擔風險、利于企業(yè)自主報價等優(yōu)點，是建筑行業(yè)走出國門和國際接軌的重要基石，但由于我國施工合同管理起步較晚，施工合同示范文本與工程量清單計價模式不匹配，導致施工合同管理水平不高，不僅影響工程項目的施工進度、延誤工期，還可能造成更大的經濟損失，所以我們基于工程量清單計價模式，對施工合同管理進行研究是非常必要的。
一、工程量清單計價模式下施工合同管理現狀
1.建筑市場法律、法規(guī)不完善�！逗贤ā泛汀督ㄖā返确�、法規(guī)還不是很完備，由于新的工程量清單計價模式的出現，相關法律、法規(guī)更新不及時，明顯存在部分法律、法規(guī)跟不上市場變化的現象，甚至還存在一些大的疏漏，最終造成了法律和建筑市場不匹配的局面。
2.市場行為不規(guī)范。在建筑市場中，隨著工程量清單計價模式的推廣，使得各承包商之間競爭激勵，發(fā)包人利用市場的優(yōu)勢地位，就擬定一些苛刻的合同條款，承包人為了取得項目只能被迫接受。而且發(fā)包人在合同的履約階段隨意性很強，經常出現違反合同約定、不按合同要求履約的現象。
3.施工企業(yè)合同管理人員缺乏，管理水平較差。在工程量清單計價模式下，施工單位為了在投標里面獲得中標資格，通常情況下都會偏向于重視建筑工程的投標以及合同簽訂的事項，然而協約內容履行的時期，工程量清單漏項或更改的事件時有發(fā)生，但是由于施工企業(yè)法律意識淡薄，合同管理人員相對缺乏，對建筑工程的`施工情況沒有進行嚴格的監(jiān)控，出現可以索賠的事件也不懂得及時索賠，合同管理水平較差。
二、工程量清單計價模式下施工合同管理存在問題
1.施工投標階段。施工合同在準備階段存在的問題有兩點：一是施工企業(yè)沒有自己的企業(yè)定額。由于施工企業(yè)沒有企業(yè)內部定額，就會造成在投標時盲目報價，不利于提高企業(yè)自身的競爭力，如果報價過低還會增加施工的難度。二是有些承包商在投標時互相勾結，存在嚴重的串標現象，串通投標這一類違法行為不但讓其他投標企業(yè)的經濟利益受到一定程度的損害，同時給建筑市場的發(fā)展帶來了嚴重的負面作用。
2.施工合同簽訂階段。正是由于所有工程都具有一定的風險，施工方和業(yè)主方如何合理分擔施工風險，也成為合同簽訂階段的主要問題。工程量清單計價模式在合同簽訂階段，合理分擔了雙方在工程量改變上的責任，但也出現了其他問題，如合同文本不規(guī)范、合同主體不當、合同文字不嚴謹、違反法律法規(guī)造成合同無效等。
3.施工合同履行階段。我們國家目前在合同履行階段還存在一些問題：缺乏對合同履約擔保能力的鑒別、缺乏對合同的主動管理意識、缺乏對合同管理進行業(yè)務指導、缺乏專業(yè)的合同管理人員等。還有一些建設單位故意拖延發(fā)放工程款，造成施工單位沒有充足的工程款，不但影響了施工的進度，還有可能面臨建設單位對工期要求的一系列索賠，這些都是由于對施工合同管理缺乏認識造成的，如果合同管理人員具備合同管理的相關知識，這些問題都是可以避免的。
4.施工合同索賠階段。索賠是工程項目的一個重要階段，施工合同是索賠事項中至關重要的依據，它和索賠有著十分緊密的聯系，在市場經濟的競爭下，索賠能力是衡量項目能否盈利的重要依據。但是由于施工單位對索賠缺乏深入的認識，不了解索賠的程序，在施工合同的訂立過程中，沒有考慮到可發(fā)生索賠的各種事項，從而當索賠事件出現時，沒有足夠的合同依據，導致索賠機會的喪失，甚至巨大經濟損失。
三、完善工程量清單計價模式下施工合同管理問題的相關對策
1.施工投標階段。一是作為施工企業(yè)應建立企業(yè)定額，減小投資報價的盲目性，提高企業(yè)競爭力；二是建立企業(yè)的誠信檔案，對有串標以及暗箱操作的施工單位公示其不誠信記錄，用輿論和法律手段進行懲罰；三是整頓建筑市場，加強對投標過程中承包商串標的打擊力度，讓承包商在投標過程中不敢違規(guī)，從而放棄僥幸心理，規(guī)范運作。
2.施工合同簽訂階段。我們國家的政府的相關部門應該完善合同規(guī)范文本，按照工程量清單計價的模式，合理分擔施工方和發(fā)包方的風險，確保合同雙方在訂立合同時的主體地位，對合同內容逐條進行仔細檢查，杜絕表述不明確的合同條款，并且在法律法規(guī)的合理范圍內訂立工程項目的施工合同。
3.施工合同履行階段。在現階段，為了不斷增加施工單位的運作效率和管理的成效，使建筑項目能夠保質保量的完工，一定要對合同的內容進行合理的履約管理。從國家角度來講，要完善立法，健全合同管理方面的法律、法規(guī)，用法律手段監(jiān)督合同的履行。從企業(yè)角度來講，一是提高管理人員對于合同管理的意識，必須從合同制定開始做起，要全面、謹慎的建立施工承包合同；二是在施工合同履行過程中要及時發(fā)現并解決問題；三是隨時掌握價格動態(tài)，增強對合同的主動管理意識，認真監(jiān)督合同的履行；四是為了讓工程管理不受到太多的阻礙，使其能夠在既定的時期內完工，就必須以相關的管理制度為切入點，發(fā)現和解決建筑項目建設整體過程里面潛藏的問題，以此讓業(yè)主和承包商的切身利益得到良好的保障。
4.施工合同索賠階段。企業(yè)管理者要建立高素質的合同管理團隊，充分考慮工程項目全過程出現索賠事件的可能，在合同訂立時，嚴格規(guī)范的制定合同，做到當索賠事件發(fā)生時有據可循。索賠是建筑項目里面符合相關法律的一項要求，索賠管理是工程項目里面有效控制協約風險的一類十分關鍵的方式，工程合同的管理者，不但要發(fā)掘出每一個可以進行索賠的契機，同時要學會如何搜集和整理相關的資料和證據，這樣才能最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
四、小結
施工合同管理在針對當代工程項目管理而言具有不可或缺的作用，已演變?yōu)楹统杀竟芾�、質量管理、信息管理、安全管理等并列的一個重要管理職能，在我們國家，由于工程量清單計價模式的起步較晚，合同管理意識不強、管理水平低下仍然是建筑工程中普遍存在的問題。然而伴隨著工程量清單計價模式的普及，施工合同的管理方面也必然出現了新的難題，我們必須基于工程量清單計價模式，從施工合同準備到簽訂、履行的全過程，對施工合同管理展開系統(tǒng)的探究分析，完善施工合同規(guī)范文本，增強施工企業(yè)管理人員的合同管理意識，最大限度的維護自己的利益，進一步提升工程量清單計價模式下施工合同管理的水平。
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