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技術(shù)部規(guī)章制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的技術(shù)部規(guī)章制度，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)部規(guī)章制度1
1、目的：
為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的`合力，更好的完成各項(xiàng)工作計(jì)劃，特制定日常管理制度如下,需技術(shù)部員工謹(jǐn)計(jì)遵守。
2、范圍：
技術(shù)部所有崗位人員及外協(xié)制版、制墨等人員。
3、部門行為規(guī)范：
3.1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得遲到，早退，曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門主管請假，經(jīng)批準(zhǔn)后把手頭工作交待完畢，方可離開。
3.2.愛護(hù)辦公設(shè)備，儀器，節(jié)約使用紙張,能用廢紙打印復(fù)印不得使用新紙,嚴(yán)格按照公司行政部規(guī)定使用辦公設(shè)備。
3.3.對于公司安排的各項(xiàng)工作與任務(wù)，技術(shù)部全員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成。員工之間要積極配合，作好各項(xiàng)工作。
3.4.工作中應(yīng)保持辦公室環(huán)境安靜，不得大聲暄嘩影響其它人工作，工作時(shí)間不得利用手機(jī)、電腦玩游戲及上網(wǎng)上淘寶等，工作中應(yīng)保持辦公環(huán)境、工作臺面整潔有序。
3.5.外來文件的收發(fā)，圖紙及工藝文件的發(fā)放，應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)制度或程序執(zhí)行，保持有效記錄。
3.6.應(yīng)做好對生產(chǎn),質(zhì)量及銷售等部門的技術(shù)支持工作,工作中從全局出發(fā),把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位離開的員工，應(yīng)注意空調(diào)、電腦、打樣機(jī)及其它電器關(guān)閉，并鎖好門窗。
技術(shù)部規(guī)章制度2
1、項(xiàng)目部設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。設(shè)立專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)施工過程中的檢查工作。
2、根據(jù)集團(tuán)公司、分公司確定下達(dá)的工程質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)工程情況，制定本項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體措施，并上交集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問題的發(fā)生，通過策劃、交底、檢查等工作，做好預(yù)控。
3、質(zhì)量保證體系內(nèi)的各級管理人員按各自職責(zé)實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理。
4、開展施工過程中的檢查、驗(yàn)收工作。所有工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收工作，要根據(jù)設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真進(jìn)行量化管理。各級質(zhì)量檢查部門和人員，應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收，并對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司指定的'驗(yàn)收部位，必須經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收后，才可交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站驗(yàn)收。
5、項(xiàng)目部要配專人負(fù)責(zé)工程的測量工作以及測量儀器、工具的使用、保管，并確保經(jīng)過校準(zhǔn)、檢定的測量儀器方可使用。
6、及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及其他專項(xiàng)方案，按照河北省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程技術(shù)資料管理制度》DB13(J)35-20xx中的規(guī)定要求，及時(shí)完善各種技術(shù)質(zhì)量資料和文件。
7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗(yàn)工作由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。各項(xiàng)試驗(yàn)工作都必須有原始記錄，按要求實(shí)行見證取樣制度，《石家莊三建建業(yè)集團(tuán)有限公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程》
8、施工過程中出現(xiàn)不合格品時(shí)，執(zhí)行集團(tuán)公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當(dāng)不合格品達(dá)到一定嚴(yán)重程度時(shí)，按照質(zhì)量事故進(jìn)行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的，發(fā)生單位應(yīng)立即上報(bào)集團(tuán)公司總工程師及技術(shù)質(zhì)量部，并寫出書面報(bào)告，上交集團(tuán)公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，不得隱瞞不報(bào)或拖延上報(bào)。
9、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。
技術(shù)部規(guī)章制度3
為保證本項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，做好技術(shù)服務(wù)工作，特制定本制度。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
二、愛崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線盡職盡責(zé)。
三、認(rèn)真仔細(xì)審核各種工程圖紙，熟練掌握有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)交底和過程控制。
四、測量人員要愛惜、保護(hù)好測量儀器、工具，經(jīng)常對儀器進(jìn)行保養(yǎng)和校核，保證儀器完好率，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各種測量工作，提供準(zhǔn)確測量數(shù)據(jù)。
五、積極配合計(jì)劃部門參與對上、對下計(jì)量工作，對工程進(jìn)行各階段評定驗(yàn)收。
六、要做好分部、分項(xiàng)工程的施工方案，要對各單項(xiàng)工程在施工過程中的`技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負(fù)責(zé)。
七、做好內(nèi)業(yè)資料及原始資料的收集整理，做好質(zhì)量檢查，計(jì)量、變更、竣工等技術(shù)文件的整理工作，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地作好施工日志。
八、學(xué)習(xí)和推廣使用新技術(shù)新材料、新工藝，積極開展科技創(chuàng)新活動。
九、做好已完工程及缺陷工程的技術(shù)服務(wù)。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
技術(shù)部規(guī)章制度4
一、技術(shù)部門組織機(jī)構(gòu)與任務(wù)
目前技術(shù)部門有機(jī)械設(shè)計(jì)，電氣設(shè)計(jì)人員，資料員。承擔(dān)公司電梯機(jī)械設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)、及公司資料的整理與保存任務(wù)。
二、技術(shù)部門人員職責(zé)
1、機(jī)械、電氣設(shè)計(jì)人員工作職責(zé)
�。�、為公司業(yè)務(wù)開展提供各種技術(shù)方面的支持。
�。�、解答客戶提出的技術(shù)方面的疑難問題，能結(jié)合客戶實(shí)際情況，本著對客戶負(fù)責(zé)、為客戶服務(wù)的態(tài)度耐心給予解決。
�。恪磿r(shí)完成各種標(biāo)準(zhǔn)及非標(biāo)合同的設(shè)計(jì)工作。
�。�、及時(shí)整理圖紙入庫，做好公司系列圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
�。�、經(jīng)常與銷售部門、安裝部門、生產(chǎn)采購部門協(xié)調(diào)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。ｆ、做好產(chǎn)品的改進(jìn)與開發(fā)工作，不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�、做好設(shè)計(jì)過程中的分析、計(jì)算工作，不能只靠經(jīng)驗(yàn)，要有成本觀念。ｈ、不斷學(xué)習(xí)各種新知識、新軟件并應(yīng)用于工作，提高工作效率。
2、部門文員工作職責(zé)
�。�、負(fù)責(zé)部門各種文件資料的整理歸檔。
�。�、部門標(biāo)準(zhǔn)及非標(biāo)圖紙、配置明細(xì)、裝箱單、合同變更單的發(fā)放。ｃ、各個(gè)合同隨機(jī)資料的整理與發(fā)放。
�。�、所有合同資料的收集保存。
�。�、部門試制圖紙資料的分發(fā)與保存。
�。�、部門標(biāo)準(zhǔn)圖紙變更的圖紙更換工作。
三、技術(shù)部門管理制度
1、部門日常管理制度
�。�、部門人員需按值日表輪流值日，保護(hù)好辦公環(huán)境。
�。�、個(gè)人保持自己桌面整潔。
�。�、不遲到早退，有事需向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。
ｄ、下班后保證關(guān)閉個(gè)人電腦主機(jī)及顯示器。
�。濉⑾掳嗪笞钔黼x開人員需關(guān)閉門窗、空調(diào)、辦公室門上鎖。
�。妗⒉块T人員間需團(tuán)結(jié)、友愛，避免謾罵、打架等不文明現(xiàn)象。
g、部門所有人員需按崗位說明書，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事。
2、合同設(shè)計(jì)管理制度
ａ、合同設(shè)計(jì)人員需按時(shí)按期完成項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不影響生產(chǎn)。
�。狻⒃O(shè)計(jì)人員需認(rèn)真細(xì)心、保證設(shè)計(jì)的正確性。
�。�、做好合同前期的技術(shù)支持工作。
�。�、經(jīng)常與銷售部門、安裝部門、生產(chǎn)采購部門協(xié)調(diào)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
�。�、做好設(shè)計(jì)過程中的分析、計(jì)算工作，不能只靠經(jīng)驗(yàn)，要有成本觀念。
�。�、非標(biāo)項(xiàng)目合同要有設(shè)計(jì)人員、校核人員、審核人員三方簽字后方可下發(fā)。
g、非標(biāo)項(xiàng)目合同要加蓋非標(biāo)合同章，蓋章后方可下發(fā)。
3、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度
ａ、新產(chǎn)品要針對公司及產(chǎn)品實(shí)際情況，要有先進(jìn)性，適用性。
�。�、積極學(xué)習(xí)新工藝、新方法，并應(yīng)用于研發(fā)工作中。
�。�、新產(chǎn)品需經(jīng)試制、評審?fù)ㄟ^后方可用于生產(chǎn)。
�。�、新產(chǎn)品通過評審后，設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)整理入庫形成標(biāo)準(zhǔn)圖紙。
�。濉⒆龊瞄_發(fā)設(shè)計(jì)過程中的分析、計(jì)算工作，不能只靠經(jīng)驗(yàn)，要有成本觀念。
�。�、經(jīng)常與銷售部門、安裝部門、生產(chǎn)采購部門協(xié)調(diào)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
g、新產(chǎn)品開發(fā)要遵循新產(chǎn)品開發(fā)流程，要有立項(xiàng)、評審、試制、小批量生產(chǎn)、正式生產(chǎn)等工作流程。
4、技術(shù)部門電腦使用管理制度
�。�、任何人不允許隨意更改電腦內(nèi)設(shè)置。
ｂ、在工作時(shí)間不允許玩游戲，不允許看影片。
�。�、晚上最后離開辦公室的'人必須關(guān)閉電腦。
ｄ、上網(wǎng)只能干與工作有關(guān)的事情。
�。�、有關(guān)各項(xiàng)設(shè)計(jì)資料統(tǒng)一放一個(gè)目錄內(nèi)并命不同的名稱。
5、技術(shù)部門文件資料、量具管理制度（馬麗娜負(fù)責(zé)）
�。�、部門文件資料由專人負(fù)責(zé)復(fù)印、發(fā)放至內(nèi)部各個(gè)部門。
�。狻⒚總�(gè)項(xiàng)目合同要求、井道圖、明細(xì)、裝箱單、技術(shù)圖紙統(tǒng)一裝袋，注明合同編號，資料袋內(nèi)容由技術(shù)部門統(tǒng)一保管。
�。恪夹g(shù)部門試制產(chǎn)品，所有試制圖紙、投產(chǎn)明細(xì)技術(shù)部留原件保存。
�。洹夹g(shù)部門下發(fā)的圖紙變更、合同變更，技術(shù)部門留原件保存。
ｅ、對各種隨機(jī)資料統(tǒng)一保管、按發(fā)貨順序發(fā)放。
ｆ、外發(fā)的文件、報(bào)告必須由副經(jīng)理或總工查看并簽字，同意后方可外傳，外傳的文件、報(bào)告要填文件發(fā)放記錄表，交給負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管。
g、查看資料、圖紙的人員看完資料后，放回原處，不得隨便擺放。
h、部門量具專人保管，使用簽字，用后及時(shí)歸還，放回原處。
技術(shù)部規(guī)章制度5
第一條、總則：
技術(shù)部是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要求嚴(yán)格、相互協(xié)作較強(qiáng)的專業(yè)部門。技術(shù)部必須加強(qiáng)質(zhì)量意識、專業(yè)意識、安全意識、服務(wù)意識，為此，特制定本管理制度。
第二條、技術(shù)部技術(shù)員崗位職責(zé)：
1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。
2、能誠實(shí)穩(wěn)重、忠于職守、吃苦耐勞、勤奮工作、誠實(shí)可靠，忠誠于企業(yè)。
3、嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)程序要求把好產(chǎn)品安裝調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
4、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作，按照技術(shù)工藝流程編寫生產(chǎn)各工序作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)技術(shù)資料。
5、不斷加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，為促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步在本職崗位上作出努力。
6、樹立技術(shù)面向客戶服務(wù)的理念，經(jīng)�；卦L客戶，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。
7、在接到客戶設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)即響應(yīng)前赴用戶現(xiàn)場進(jìn)行硬、軟件應(yīng)用等修復(fù)工作。
8、如客戶的使用設(shè)備發(fā)生故障的類別提供技術(shù)服務(wù)，并認(rèn)真做好售后服務(wù)工作。
9、努力做好客戶的設(shè)備操作培訓(xùn)服務(wù)，用戶對設(shè)備的使用意見、建議及售后服務(wù)評價(jià)。
10、及時(shí)做好客戶回訪工作，分析各區(qū)域市場狀況，實(shí)行有效的客戶評估。
11、積極維護(hù)、推廣、擴(kuò)張品牌形象，為公司品牌的強(qiáng)檔提升奠定基礎(chǔ)。
12、熱情為客戶服務(wù)，有一定的表達(dá)能力和知識講解與傳授能力。
13、做好技術(shù)保密工作，維護(hù)企業(yè)利益，抓好客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。
14、公司賦予部門負(fù)責(zé)人的重托，肩負(fù)技術(shù)部門全權(quán)責(zé)任，管理好部門與之有關(guān)的一切事務(wù)，執(zhí)行部門首要問責(zé)人。
15、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第三條、技術(shù)部成員工作守則：
1、本部門職工必須在思想上高度重視，始終堅(jiān)持公司上級的領(lǐng)導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，不斷提高自身的基本素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的要求。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī)，始終堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一、規(guī)范施工、一絲不茍的原則，力求施工過程最優(yōu)化，把這精神貫穿于本部的整個(gè)工作過程。
3、本部所有工作人員在工作時(shí)要做到平等，和善，低調(diào)以及尊重所有成員并不帶有自己的主觀色彩。
4、本部成員要有團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格按照管理層的要求行事，服從公司統(tǒng)一安排調(diào)遣（對工作的安排有異議可以內(nèi)部提出）。
5、本部成員要妥善處理技術(shù)部與各個(gè)部門的關(guān)系，各部門所交派的任務(wù)要認(rèn)真完成，能夠給予各個(gè)部門相關(guān)技術(shù)建議。
6、增強(qiáng)集體協(xié)作意識，嚴(yán)格考勤制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭創(chuàng)本部門的工作高效優(yōu)良。
7、集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、施工。
8、嚴(yán)格按照公司關(guān)于“工程”的定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格成本核算，力求質(zhì)量效益最大化。
9、做好工程、設(shè)備維護(hù)的回訪、解釋及服務(wù)工作。
10、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，本部職工有計(jì)劃地定期參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
11、不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，具有認(rèn)真、求實(shí)、創(chuàng)新、精益求精的工作精神。
12、本部所有工作人員不得利用職務(wù)職權(quán)，違反公司規(guī)章制度的行為（違著立即開除）。
第四條、工作責(zé)任和體制：
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測繪和勘察，負(fù)責(zé)審核施工圖。
2、負(fù)責(zé)有依據(jù)地計(jì)算、分部分項(xiàng)工程消耗量和匯總工程消耗量，編制預(yù)算書和施工計(jì)劃書。
3、負(fù)責(zé)督察施工計(jì)劃的實(shí)施、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和提高業(yè)務(wù)技能。研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料。
5、負(fù)責(zé)技術(shù)資料及文件的保密工作，不準(zhǔn)泄露技術(shù)資料和技術(shù)文件。
6、發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)有誤，及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計(jì)部。
7、指導(dǎo)、督察施工計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、預(yù)算書、施工計(jì)劃書、分部分項(xiàng)消耗量清單及匯總需交領(lǐng)導(dǎo)審批
9、隨時(shí)待命聽從公司的支配，在任何地區(qū)的進(jìn)行安裝調(diào)試設(shè)備、技術(shù)培訓(xùn)或售后服務(wù)工作。
10、以“市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為驅(qū)動”是公司秉承的經(jīng)營方針。
11、厚積薄發(fā)、鑄造輝煌，追求“領(lǐng)先技術(shù)”，崇尚“應(yīng)用是金”經(jīng)營理念。
12、全面提高技術(shù)人員的素質(zhì)和技能水平，培訓(xùn)出一支愛崗敬業(yè)精神的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍。
13、誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、服務(wù)的是企業(yè)宗旨，樹立行業(yè)的典范，不斷開發(fā)和探索新的技術(shù)領(lǐng)域。
第五條、工程施工措施：
1、施工規(guī)范流程：正確的安裝調(diào)試方法是整套系統(tǒng)良好運(yùn)行的關(guān)鍵，其目的不僅要提供一個(gè)符合現(xiàn)代需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。
（1）、安裝調(diào)試的核心是行之有效的操作規(guī)范和妥當(dāng)?shù)墓芾泶胧?yán)格按照國家質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，產(chǎn)品安裝調(diào)試組織方案，工程的組織部署、設(shè)備調(diào)試工作的準(zhǔn)備、安裝調(diào)試的流程及管理、質(zhì)量保證體系及措施、調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃安排，設(shè)備調(diào)試過程中的管理內(nèi)容、措施和配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。
�。�2）、公司的質(zhì)量方針是：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、重質(zhì)守信；公司的質(zhì)量目標(biāo)是：合同履約率100%，設(shè)備交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良品率100%，顧客滿意率99%。
�。�3）、技術(shù)部主管要做到現(xiàn)場施工跟蹤、施工質(zhì)量的監(jiān)管措施，要做到職責(zé)分明、層層落實(shí)、責(zé)任到人，確保施工質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)工程。
�。�4）、對于線路隱蔽安裝時(shí)，技術(shù)員除巡查之外，對隱蔽安裝區(qū)域的定位放線進(jìn)行檢查，從安裝開始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。
�。�5）、對安裝放線、定位檢查確認(rèn)后，進(jìn)行預(yù)埋管線安裝。為了保證安裝進(jìn)度，技術(shù)主管員必須采取現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場確定的形式配合班組放線。
（6）、技術(shù)管理員對安裝質(zhì)量進(jìn)行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認(rèn)，對各部位的質(zhì)量進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，消除質(zhì)量通病。
�。�7）、技術(shù)管理員負(fù)責(zé)對安裝調(diào)試方案提供強(qiáng)有力技術(shù)支持，對所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。
�。�8）、技術(shù)員做好安裝調(diào)試原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，并按控制程序進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)核、試驗(yàn)。工程師及質(zhì)量監(jiān)督員必須跟班作業(yè)，及時(shí)處理、解決問題，及時(shí)簽證工作，嚴(yán)格保證安裝質(zhì)量。
�。�9）、計(jì)劃階段措施：制定相應(yīng)安裝計(jì)劃，研究措施。包括四個(gè)步驟：分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、制定措施。
�。�10）、檢查階段措施：按計(jì)劃檢查結(jié)果，即將計(jì)劃執(zhí)行情況和原計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。
�。�11）、處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問題。包括兩個(gè)步驟，即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成果，糾正缺點(diǎn)，以利再戰(zhàn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。
（12）、在檢查過程中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施，對不合格的`產(chǎn)品做到及時(shí)整改或退貨處理。
2、質(zhì)量通病的防治措施：
�。�1）、工程按照合同文件及國家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
（2）、工程按照施工工序分別對工程進(jìn)行預(yù)檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗(yàn)試驗(yàn)。
�。�3）、工程的各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由技術(shù)部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各技術(shù)員組織進(jìn)行實(shí)施。
�。�4）、各系統(tǒng)設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)格書及有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，完成后按要求填寫報(bào)告（記錄表），提交項(xiàng)目管理員審批。
3、工程設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制：
（1）、系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計(jì)方案必須進(jìn)行可靠論證，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評審。
�。�2）、具體系統(tǒng)設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)一定要按照有關(guān)國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化及維修方便的要求。
�。�3）、施工工藝圖紙要按照上級指定的工藝細(xì)則及行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)典型工藝要求。
�。�4）、系統(tǒng)在正式安裝前應(yīng)做必要的模擬通電功能試驗(yàn)。
（5）、施工人員進(jìn)場操作前應(yīng)對全體人員作技術(shù)要求、工藝要求、安全要求的講解培訓(xùn)工作。
�。�6）、系統(tǒng)在施工中應(yīng)分階段進(jìn)行驗(yàn)收或測試。
�。�7）、系統(tǒng)在驗(yàn)收前先要進(jìn)行安全性測試，然后進(jìn)行技術(shù)開通及通電老化。
（8）、系統(tǒng)在正式驗(yàn)收前要做到系統(tǒng)設(shè)備齊套、備用附件齊套的三齊套檢查，由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)落實(shí)。
�。�9）、系統(tǒng)工程的驗(yàn)收，應(yīng)按工程項(xiàng)目的技術(shù)條件由甲乙雙方簽字認(rèn)可，正式交付使用。
4、安裝調(diào)試階段劃分：
（1）、拆箱包裝：核對配置清單是否與采購單位相一致；
�。�2）、設(shè)備初步布置階段：在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)部負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下，嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行；
�。�3）、安裝階段：嚴(yán)格按照編制依據(jù)國家制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
�。�4）、調(diào)試階段：嚴(yán)格按照編制依據(jù)國家制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
（5）、初步驗(yàn)收及運(yùn)行階段：在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)部負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下，技術(shù)工程師按照規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行初步設(shè)備運(yùn)行。待機(jī)運(yùn)行4小時(shí)后，所有測試數(shù)據(jù)精確無誤為
止；
�。�6）、設(shè)備驗(yàn)收階段：發(fā)出驗(yàn)收通知書，通知采購單位組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行整體驗(yàn)收；
�。�7）、保修及維護(hù)階段：待設(shè)備移交采購單位后，編制保修材料和維護(hù)材料等相關(guān)數(shù)據(jù)。
5、文明施工管理：
文明施工是企業(yè)的一個(gè)窗口，此項(xiàng)工作好壞直接或間接反映出企業(yè)的管理水平。
�。�1）、各級管理機(jī)構(gòu)及人員對（業(yè)主）監(jiān)理的報(bào)告、報(bào)表、備忘錄、聯(lián)系函等對施工班組的通知、技術(shù)交底資料、文件等要經(jīng)上級簽字，規(guī)格統(tǒng)一文字清楚，杜絕隨意手寫或任意涂改。
�。�2）、嚴(yán)格按采購單位（項(xiàng)目監(jiān)理）批準(zhǔn)的方案，暫停，扣具，設(shè)備材料不得隨意擺放。
�。�3）、安裝現(xiàn)場設(shè)置施工標(biāo)牌和各類標(biāo)志。
�。�4）、安裝調(diào)試講求科學(xué)，遵守工藝紀(jì)律，不能圖省事，不顧質(zhì)量要求、安全規(guī)定施工，杜絕野蠻施工。
�。�5）、安裝現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)要求，施工垃圾不堆積現(xiàn)場，定期處理。
（6）、高空作業(yè)時(shí)，技術(shù)人員（施工員）要負(fù)責(zé)對下層進(jìn)行保護(hù)，不得使下層設(shè)備受到污染或損傷、損壞。
（7）、及時(shí)回收余料、廢料，嚴(yán)禁亂堆、亂放，做到工完料盡場地清。
6、環(huán)境保護(hù)和安裝措施：
�。�1）、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
�。�2）、安裝設(shè)備時(shí)應(yīng)注意保持所處環(huán)境的整潔。
�。�3）、設(shè)備安裝完畢后應(yīng)注意箱門上鎖，保護(hù)不被污染和丟失。
�。�4）、設(shè)備除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門及時(shí)鎖上，以防止設(shè)備損壞和丟失。
（5）、使用梯子或搬運(yùn)物件時(shí)，不得碰撞墻面和門窗等。
�。�6）、項(xiàng)目經(jīng)理把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取臨近單位、社會公眾的意見和反映，及時(shí)抓好整改。
（7）、項(xiàng)目竣工后，移走一切臨時(shí)施工機(jī)械、剩余物料及清理垃圾。
7、安裝現(xiàn)場安全管理制度：
�。�1）、施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場前必須進(jìn)行安全教育，并有記錄；各施工單位要制定安全防范措施，方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。
�。�2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，否則不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。
（3）、高空作業(yè)必須系好安全帶，不準(zhǔn)穿硬底鞋；嚴(yán)禁投擲工具、材料等物件。
（4）、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場。
�。�5）、施工人員要服從現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、安全員的檢查和指揮。
�。�6）、工作時(shí)間內(nèi)，施工人員要遵守勞動紀(jì)律，精神集中，堅(jiān)守崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺和做與本職工作無關(guān)的事。
�。�7）、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，不違章作業(yè)。
（8）、嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場要求，對危險(xiǎn)地段、區(qū)域、道路、建筑、設(shè)備等懸掛的“禁止、警告、危險(xiǎn)”等指令、指示標(biāo)志，不得隨意拆卸、移動或毀壞。
�。�9）、使用電動工具，必須嚴(yán)格執(zhí)行《手用電動工具規(guī)程》。
�。�10）、使用梯子、高凳時(shí)，底部要有防滑措施，人字梯、高凳應(yīng)備有拉繩。
�。�11）、現(xiàn)場拆接電源線必須由電工操作，非電工人員嚴(yán)禁操作。
8、施工現(xiàn)場防火制度：
�。�1）、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止吸煙。
�。�2）、要嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)制度。需要明火作業(yè)時(shí)，必須事先報(bào)業(yè)主單位人員審批，開具用火證并采取相應(yīng)防范措施后方可施工。
�。�3）、移動操作地點(diǎn)或下班前，要對作業(yè)區(qū)周圍進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)無火災(zāi)隱患后方可離開。
�。�4）、施工人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)防火管理規(guī)定，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)、蠻干，違章作業(yè)。
�。�5）、施工現(xiàn)場消防器材不準(zhǔn)隨便移動。
�。�6）、施工人員要服從消防人員的監(jiān)督、檢查，積極配合消防部門做好防火工作。認(rèn)真執(zhí)行消防六字方針。
第六條、技術(shù)培訓(xùn)措施：
1、技術(shù)培訓(xùn)綜述：
�。�1）、合理性和專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)不僅僅是操作人員正確無誤的掌握設(shè)備的操作性能，更好的維護(hù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和使用壽命的延續(xù)性。
�。�2）、技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員通過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的技術(shù)性能、測試及維護(hù)的方法，操作命令的功能和正確的使用方法。
�。�3）、技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員要掌握各種設(shè)備的初始化及故障診斷、定位和排除技能，更加懂得設(shè)備的工作原理、應(yīng)用范圍。
2、技術(shù)培訓(xùn)方案：
�。�1）、為確保采購單位操作人員能對我們所安裝的系統(tǒng)及設(shè)備裝置的日常運(yùn)作、耗損和例行維護(hù)、事故的處理和解決方案等有全面的了解和認(rèn)識，在系統(tǒng)調(diào)試時(shí)至工程交付使用前，我們將組織專業(yè)技術(shù)人員對采購單位維護(hù)管理人員免費(fèi)進(jìn)行操作和維護(hù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常維修培訓(xùn)、故障判斷培訓(xùn)、操作及維修管理、系統(tǒng)軟件等。
�。�2）、培訓(xùn)將采用理論面授和現(xiàn)場的實(shí)地操作演示相結(jié)合，使業(yè)主的操作人員具備一定的專業(yè)技能，對相關(guān)系統(tǒng)裝置的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)與性能、工作原理與應(yīng)用、正常操作規(guī)程、日常運(yùn)作、識別故障和例行維護(hù)及恢復(fù)解決方法等有全面性的認(rèn)識和了解，直至操作人員獨(dú)立操作合格為止。
�。�3）、技術(shù)部將編制詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按每項(xiàng)課程提出接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資歷要求，使有關(guān)培訓(xùn)能收到預(yù)期的效果。
�。�4）、培訓(xùn)工作自系統(tǒng)調(diào)試開始，調(diào)試時(shí)將邀請采購單位管理人員一起參加調(diào)試，在調(diào)試過程中對其進(jìn)行培訓(xùn)。
總經(jīng)理：茲收到《技術(shù)部管理制度》壹份，經(jīng)我認(rèn)真閱讀，本人已完全明白制度的詳細(xì)內(nèi)容。本人
謹(jǐn)此聲明：保證按本制度盡職盡責(zé)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，如有違反紀(jì)律，絕不會推卸責(zé)任，本人愿意接受公司的相關(guān)規(guī)章管理制度進(jìn)行紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
執(zhí)行人（簽字）：
編制單位：廣西宏偉科技有限公司執(zhí)行日期：20xx年02月08日
技術(shù)部規(guī)章制度6
管理權(quán)限：
總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
管理職能：
負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
主要職責(zé)：
1．組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；堅(jiān)決服從總經(jīng)理的.統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
2．嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3．負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；
5．負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；
6．負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；
7．合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；
8．研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；
9．負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；
10．及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；
11．及時(shí)搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；
12．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
技術(shù)部規(guī)章制度7
1、目的和作用：
項(xiàng)目技術(shù)管理是企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)開拓、工作效率等方面至關(guān)重要。為了使項(xiàng)目技術(shù)部管理有序，有章可循，特制定本制度。
2、工作職責(zé)：
2.1協(xié)助業(yè)務(wù)部門新工程的前期調(diào)研分析工作（新工程的可行性分析是項(xiàng)目技術(shù)部不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的工程需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、系統(tǒng)匹配以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。），制作方案及技術(shù)咨詢等相關(guān)的技術(shù)支持。
2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)（工程設(shè)計(jì)時(shí)從確定項(xiàng)目招標(biāo)書起到確定項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是工程設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計(jì)"程序。）、施工、簽證、移交投產(chǎn)等方面的實(shí)施及管理。
2.3協(xié)助采購部門采購產(chǎn)品。
2.4對公司人員進(jìn)行初級技術(shù)知識培訓(xùn)。
3、項(xiàng)目工程部績效管理
3.1考核目的：
為能更好的為公司提供工程技術(shù)支持，切實(shí)履行好部門職責(zé)，加強(qiáng)員工工作的積極性、有效性，對部門內(nèi)各崗位員工實(shí)施績效考核制度，以推動本部門員工工作績效的持續(xù)改進(jìn)。
3.2考核原則
1.堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其工作績效，平時(shí)工作表現(xiàn)（如平時(shí)出勤、遲到等）做參考評估。
2.對無法實(shí)施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性；
3.堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩；
4.堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進(jìn)行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。
3.3考核種類
分為月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；
3.4考核內(nèi)容
（1）工程施工：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工程施工任務(wù)的完成情況；
�。�2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的現(xiàn)有工程施工中技術(shù)改進(jìn)完善任務(wù)的完成情況；
�。�3）工藝改進(jìn)：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工藝改進(jìn)任務(wù)的完成情況。
（4）內(nèi)部管理：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)部管理改進(jìn)計(jì)劃的完成情況或工程技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的項(xiàng)目內(nèi)的管理、成本控制、協(xié)調(diào)等任務(wù)的完成情況。
�。�5）臨時(shí)性工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)的'完成情況。
3.5、考核細(xì)則
1、月度工作計(jì)劃及考核依據(jù)
�。�1）每年初公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)部充分溝通后，制定工程技術(shù)部年度計(jì)劃，包括已建售后服務(wù)計(jì)劃，現(xiàn)有工程改進(jìn)完善計(jì)劃、施工工藝改進(jìn)計(jì)劃及工程技術(shù)內(nèi)部管理改進(jìn)計(jì)劃；
�。�2）工程技術(shù)部根據(jù)年度相關(guān)計(jì)劃分解到每個(gè)月，每月第一個(gè)工作日前制訂當(dāng)月部門工作計(jì)劃；
�。�3）工程技術(shù)部根據(jù)月度部門工作計(jì)劃，將工作任務(wù)分解到每個(gè)人，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作，制訂每位員工月（附后）度工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫《工程技術(shù)部員工考績表》，于每月第一個(gè)工作日提交部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存；
�。�4）月度工作計(jì)劃應(yīng)明確每項(xiàng)工作任務(wù)的考核人，其中在工程技術(shù)項(xiàng)目組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人為部門負(fù)責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門負(fù)責(zé)人；
2、季度考核（工程技術(shù)部員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分）
�。�1）季度末工程技術(shù)部員工填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后的《考績表》說明本月各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況，于次月第一個(gè)工作日提交部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評。
�。�2）考核結(jié)束后，工程技術(shù)部于每季度第三個(gè)工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；
�。�3）人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。
3.6年度考核
（1）方案設(shè)計(jì)的合理性和中標(biāo)率：
（2）已完工程甲方管理部門的評價(jià)。
�。�3）工藝改進(jìn)、技術(shù)革新。
（4）內(nèi)部管理：
（5）臨時(shí)工作：
年度考核細(xì)則：
項(xiàng)目工程部員工年度考核得分為：本人四個(gè)季度考核得分的平均分及年度考核條例總評。
3.7獎(jiǎng)罰
1、月度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和季度考核的依據(jù)；
2、季度考核結(jié)果和季度獎(jiǎng)金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對工作績效突出的員工提請獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批；
3、年度考核結(jié)果和年度獎(jiǎng)金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對工作績效突出的員工提請獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批；
4、工程技術(shù)部設(shè)計(jì)人員連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果位于部門設(shè)計(jì)人員前列，除發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)。
5、連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于70分（不含70分）或全年累計(jì)四個(gè)月考核結(jié)果低于70分的個(gè)人，對其本人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以減薪、調(diào)崗或辭退處理。
6、未按規(guī)定時(shí)間提交或未按要求填寫考績表者，當(dāng)月考核成績?yōu)?。
3.8績效面談與復(fù)評
1.員工績效考核結(jié)果由部門向被考核對象告知，并通過組織績效面談，以達(dá)成與員工的共識，由其最后確認(rèn)考核結(jié)果；
2.復(fù)評時(shí)，在通常情形下對考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核分予以認(rèn)可，但需對特高分、特低分做出特別復(fù)評，必要時(shí)要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢問，在事實(shí)確鑿后給予判定或修正。
技術(shù)部規(guī)章制度8
第一章 總則
第一條：在廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院北校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，為了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作規(guī)范化、制度化、民主化，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部自身的組織建設(shè)，提高管理能力，提升部門的工作效率，增強(qiáng)學(xué)生干部素質(zhì)，充分發(fā)揮學(xué)生干部的積極性，更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部的網(wǎng)絡(luò)宣傳和技術(shù)支持的作用，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部在同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械姆⻊?wù)水平，根據(jù)《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊》相關(guān)條例制定本條例， 本條例作為開展工作的依據(jù)和工作檢查、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。
第二章 組織機(jī)構(gòu)
第二條：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部設(shè)部長一名，副部長一名，委員兩名,同時(shí)部門內(nèi)部下設(shè)三個(gè)小組：pc服務(wù)組、網(wǎng)絡(luò)組、秘書組，各個(gè)小組設(shè)置組長一名，由委員直接擔(dān)任或者部門投票推選產(chǎn)生。
第三條：部長管理部門，統(tǒng)管網(wǎng)絡(luò)部總體工作，從全局出發(fā)，總體統(tǒng)籌安排，安排日常工作;副部長負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)組的全面工作，同時(shí)協(xié)助部長開展工作;各小組組長積極協(xié)助部長完成部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第四條：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部下設(shè)干事若干名，分工開展各項(xiàng)日常工作，日常事務(wù)分工進(jìn)行，所有部門成員各司其責(zé)。
第三章 基本職責(zé)
第五條：作為團(tuán)委學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)宣傳和技術(shù)支持機(jī)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)部積極配合主席團(tuán)和其他部門，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布團(tuán)委學(xué)生會各類最新活動資訊及其它各項(xiàng)決策、公告。
第三條：全面負(fù)責(zé)團(tuán)委辦公室和團(tuán)委學(xué)生會辦公室電腦及其外接設(shè)備的日常維護(hù)工作，及時(shí)排除各種設(shè)備故障。
第四條：負(fù)責(zé)北校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會網(wǎng)站改版設(shè)計(jì)工作;負(fù)責(zé)北校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會網(wǎng)站的用戶管理，文章審核工作。
第五條：負(fù)責(zé)團(tuán)委學(xué)生各項(xiàng)活動新聞稿及圖片上傳發(fā)布，做好網(wǎng)絡(luò)方面的宣傳工作，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳功能，為提高學(xué)校的聲譽(yù)和擴(kuò)大學(xué)校的影響力而不懈努力。
第六條：經(jīng)過上學(xué)期的嘗試與努力，我部成立免費(fèi)上門為同學(xué)們維修電腦的pc服務(wù)隊(duì)，pc服務(wù)隊(duì)成員在固定的時(shí)間上門免費(fèi)為同學(xué)維修電腦，排同學(xué)之所憂，解同學(xué)們之所難。
第七條：網(wǎng)絡(luò)組全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)部成員合資創(chuàng)辦的網(wǎng)站，組長負(fù)責(zé)安排、督促網(wǎng)站更新工作成員按時(shí)按要求完成網(wǎng)站的更新任務(wù)。對沒有完成任務(wù)的工作人員組長要做好記錄，交給秘書組，期末時(shí)按部門制度作出相應(yīng)的處罰。
第八條：秘書組協(xié)助部長的工作，各項(xiàng)制度的下發(fā)與實(shí)施監(jiān)督，對工作、活動情況的'統(tǒng)計(jì)，做好會議記錄，做好每月及每項(xiàng)活動結(jié)束后的總結(jié)及相關(guān)工作。
第四章 日常工作制度
第九條：報(bào)到制度：新學(xué)期開學(xué)時(shí)，部門成員到校后要向部長(或負(fù)責(zé)人)報(bào)到;學(xué)期結(jié)束時(shí)，部門成員離校前要跟部長(或負(fù)責(zé)人)報(bào)到，部長(或負(fù)責(zé)人)作好記錄。
第十條：為了加強(qiáng)部門成員之間的認(rèn)識了解，促進(jìn)成員之間的交流，在每個(gè)新學(xué)年第一學(xué)期一般情況下固定每兩周召開例會一次，第二學(xué)期根據(jù)部門的實(shí)際情況而再確定召開例會。每次會議都進(jìn)行考勤，做好會議記錄。
第十一條：網(wǎng)絡(luò)部成員按時(shí)參加例會，不準(zhǔn)遲到、早退。如有特殊原因，必須請假，無故一次，當(dāng)面解釋或書面檢討;無故兩次，采取內(nèi)部警告;缺勤三次，將給予自動退出處理。到會人員不得早退，會議過程中必須的保持會議安靜，有問題敬請舉手，得到主持人許可后方可發(fā)言;中途有急事離開需向部長或會議支持人說明原因，經(jīng)同意后方可離開。
第十二條：部門成員值班時(shí)間周一至周四晚上8：30至9：30，不得遲到、不得早退。認(rèn)真對待值班工作，做好簽到記錄，工作時(shí)間做到禮貌待人，耐心細(xì)致。協(xié)助值班人員做好工作安排，及處理日常事務(wù)。值班人員完成當(dāng)天的任務(wù)。如有特殊原因不能值班者必須提前向部門匯報(bào)。
第十三條：對于團(tuán)委學(xué)生會內(nèi)部統(tǒng)一安排的活動，比如協(xié)助學(xué)生會其它部門布置活動會場，任何人員不得無故缺席，并要自覺完成分內(nèi)任務(wù)。如果臨時(shí)有特殊情況不能參加的，敬請主動跟部長(或負(fù)責(zé)人)請假及說明緣由。
第十四條：對于有關(guān)工作的短信(電話)通知，收到后要及時(shí)回復(fù)，以免造成工作安排不及時(shí)而影響大局。
第十五條：如遇突發(fā)事件而無法完成工作，可在內(nèi)部人員之間調(diào)換(但要向部長匯報(bào))，以免對整體造成影響。
第十六條：網(wǎng)絡(luò)部全體成員要相互協(xié)調(diào)合作、團(tuán)結(jié)互助，共同營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，真正做好各項(xiàng)工作，積極為推動部門的發(fā)展而不斷努力。
第五章 工作態(tài)度規(guī)范
第十七條：在思想上必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)，工作積極，配合其它的成員一起搞好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作。
第十八條：以部門發(fā)展為榮，以防礙部門發(fā)展為恥，時(shí)刻保持學(xué)生干部的使命感。
第十九條：發(fā)現(xiàn)假公濟(jì)私者，給予嚴(yán)重的批評，并開除本部門。不得以任何藉口不得以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的名譽(yù)進(jìn)行個(gè)人活動。
第二十條：積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動，多提出一些意見和建義。
第六章 獎(jiǎng)懲制度
第二十一條：部門成員操行分評定具體項(xiàng)目：1、簽到情況分2、活動表現(xiàn)分3、會議情況分4、日常工作表現(xiàn)分
第二十二條：根據(jù)平時(shí)日常記錄每個(gè)學(xué)期接近尾聲時(shí)，對所有成員進(jìn)行一次評比，表現(xiàn)突出的成員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，工作能力較強(qiáng)者，會向主席團(tuán)提出在工作職務(wù)上作適當(dāng)調(diào)整的申請。
第二十三條：操行分的評定方法：依據(jù)《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊》有關(guān)于學(xué)生會干部操行分的評定細(xì)則，原始分?jǐn)?shù)為各個(gè)等級分?jǐn)?shù)的平均數(shù)，然后根據(jù)秘書組日常相關(guān)記錄進(jìn)行加(減)，最高分不得超過《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊》有關(guān)于學(xué)生會干部操行分評定細(xì)則中規(guī)定的最高分。
第七章 附則
第二十四條：本條例廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院北校區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部保留最后解釋權(quán)。
第二十五條：本條例于20xx年9月6日制定，本條例自公布之日起實(shí)施，如果有修改以最后修改版為準(zhǔn)。
技術(shù)部規(guī)章制度9
一、工程技術(shù)部內(nèi)部質(zhì)量制度
1、督促監(jiān)理單位、施工單位健全質(zhì)量保證體系，確保施工過程責(zé)任到位；
2、成立質(zhì)量監(jiān)督小組，由部門經(jīng)理擔(dān)任組長，副經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)擔(dān)任副組長，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；
3、根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)，審核施工單位創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃，監(jiān)督其過程施工質(zhì)量；
4、對監(jiān)理單位審查推薦的三家（或以上）材料樣品，上會確定材質(zhì)，并將合格樣品封樣保存至樣品室；
5、對施工進(jìn)場原材、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查，對不合格品及時(shí)清退、返工處理；
6、定期或不定期對所管理的工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見；
7、對發(fā)生質(zhì)量事故的項(xiàng)目，組織調(diào)查并分析事故原因，提出對有關(guān)責(zé)任人員的處罰意見；
8、做好質(zhì)量監(jiān)督施工日志，對驗(yàn)收部位進(jìn)行拍照，留影像資料；
9、對監(jiān)理單位的《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，對質(zhì)量控制進(jìn)行考核，評定；
10、對施工單位施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，對專項(xiàng)方案進(jìn)行審查，過程監(jiān)督施工單位按照方案施工；
11、會同監(jiān)理單位驗(yàn)收施工單位的樣板工程，在過程中以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位施工；
12、對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量受控；
13、對施工單位創(chuàng)優(yōu)過程質(zhì)量進(jìn)行考評，因施工單位自身質(zhì)量原因達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)條件，做好鑒定；
14、參與監(jiān)理單位組織的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，并做好相應(yīng)評價(jià)評定；
15、參加公司組織的竣工驗(yàn)收；
16、對施工中質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷，督促施工單位編制整改方案，對重大缺陷或質(zhì)量事故報(bào)總工辦及質(zhì)量委員會決策。
二、對監(jiān)理單位質(zhì)量要求規(guī)定
1、監(jiān)理依照《監(jiān)理委托合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定要求、批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、施工合同，對工程實(shí)施監(jiān)理，對工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任；
2、監(jiān)理單位應(yīng)建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)定總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理員，有相應(yīng)資格證書，見證員等，對工程材料、成品見證檢測；
3、監(jiān)理單位對涉及到結(jié)構(gòu)安全和施工功能的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位，全程旁站，保證質(zhì)量；
4、要求施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)策劃，并認(rèn)真審核審批，同時(shí)，對審批合格的方案嚴(yán)格落實(shí)施工單位執(zhí)行；
5、對施工單位上報(bào)的質(zhì)量保證體系、人員分工及上崗證進(jìn)行檢查，不符合施工合同要求的，及時(shí)下發(fā)通知，要求施工單位落實(shí)；
6、對施工單位所做樣板進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并簽訂意見，督促施工單位在過程施工中，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行過程和成品檢查；
7、對施工單位上報(bào)的五家以上材料品牌（或廠家）進(jìn)行考察，選出三種報(bào)甲方工程技術(shù)部進(jìn)行材料認(rèn)質(zhì)；
8、嚴(yán)格落實(shí)施工單位進(jìn)場材料的合格證、證明文件、檢測報(bào)告（包括混凝土），并對實(shí)體材料進(jìn)行現(xiàn)場檢查，見證取樣，保證材質(zhì)質(zhì)量；
9、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)甲方工程技術(shù)部審批，并依照審批通過的監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量管理，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；
10、在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行旁站、巡檢、見證、平行檢驗(yàn)，并形成施工記錄；
11、監(jiān)督施工單位施工過程及成品，出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷及成品破壞，及時(shí)發(fā)出指令，要求施工單位停止或編制處理方案，審批后報(bào)甲方工程技術(shù)部審核，如與監(jiān)理工程師指揮或驗(yàn)收有關(guān)，監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
12、組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收，接到施工單位的竣工報(bào)告后，組織監(jiān)理工程師及施工單位，進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，報(bào)建設(shè)單位工程技術(shù)部，并參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。
三、對施工單位施工質(zhì)量要求規(guī)定
1、嚴(yán)格遵守《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求；
2、所有施工項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程、驗(yàn)收合格率確保100%，子單位工程、單位工程確保一次性竣工驗(yàn)收交付；
3、專業(yè)質(zhì)檢員要持證上崗，有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，在施工各個(gè)工序間能嚴(yán)格把關(guān)，有高度的'責(zé)任心和責(zé)任感，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙熟悉掌握，能夠勝任該崗位；
4、施工單位應(yīng)健全質(zhì)量管理制度，實(shí)施“三檢制”、“樣板制”、檢查考評制等相關(guān)制度，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量受控；
5、施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及設(shè)計(jì)圖紙，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)（方案），質(zhì)量計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)策劃，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部到單位工程過程控制，作為對外對質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)；施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)策劃必須進(jìn)行技術(shù)交底，并認(rèn)真落實(shí)。
6、和工程相關(guān)的材料（如鋼材、安裝電線、線管等），必須提前十五天選五家以上材料樣品報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位推薦后，甲方工程技術(shù)部上會討論選定后使用；
7、施工進(jìn)場材料、設(shè)備必須報(bào)驗(yàn)，提供合格證、材質(zhì)證明及復(fù)檢報(bào)告，報(bào)監(jiān)理單位見證驗(yàn)收，其中，鋼筋原材驗(yàn)收甲方工程師參與，對不合格產(chǎn)品及時(shí)清退，并處以處罰，需要復(fù)檢的材料，監(jiān)理單位見證取樣，送檢測中心；
8、每到工序完成后，施工單位必須自檢合格，填報(bào)相關(guān)資料（如檢驗(yàn)批驗(yàn)收表、鋼材復(fù)檢報(bào)告等），報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理會同甲方工程師組織驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下道工序施工；
9、嚴(yán)格落實(shí)隱蔽驗(yàn)收和見證取樣，隱蔽驗(yàn)收在自檢合格后，必須有監(jiān)理工程師及甲方工程師認(rèn)可，若是設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單等涉及到費(fèi)用問題，必須由甲方成本部人員參與見證；
10、嚴(yán)格執(zhí)行過程控制制度，對影響結(jié)構(gòu)安全和施工功能的關(guān)鍵部位（如施工縫、后澆帶、回填土等），特殊部位等做好旁站并記錄；
11、質(zhì)量通病、成品保護(hù)按照《質(zhì)量計(jì)劃》執(zhí)行，切實(shí)有效的預(yù)控、管控，做好把關(guān)，控制質(zhì)量，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求；
12、對過程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，根據(jù)《施工質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)》做好過程考評，并打分是否達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)；
13、總承包單位對分包隊(duì)伍質(zhì)量管控，并對分包隊(duì)伍質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊(duì)伍應(yīng)自己制定質(zhì)量管理制度，統(tǒng)一接受總承包管理；由于分包原因?qū)е聼o法創(chuàng)優(yōu)，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
14、施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙問題，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理單位、甲方工程部及時(shí)聯(lián)系，協(xié)商，不得任意更改，也不能直接與設(shè)計(jì)院溝通，必須變更手續(xù)齊全后，進(jìn)行變更，否則，對變更內(nèi)容無條件返工，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
15、在施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)審批通過的各項(xiàng)方案進(jìn)行施工，在施工過程中不得隨便任意不按施工方案施工，否則，認(rèn)定為不合格產(chǎn)品，施工單位無條件返工，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
16、在施工過程中，在檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品和質(zhì)量缺陷，由施工單位編制整改方案，報(bào)工程技術(shù)部審核，并承擔(dān)相關(guān)的一切責(zé)任；施工單位應(yīng)定期質(zhì)量檢查，并寫出整改問題項(xiàng)及整改落實(shí)日期及責(zé)任人。
技術(shù)部規(guī)章制度10
一、項(xiàng)目部在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行安全技術(shù)交底。
二、交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底，職責(zé)明確，落實(shí)到人。
三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級進(jìn)行。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師會同現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊(duì)伍行政和技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的.新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位采取的安全技術(shù)方案或措施等；
2、勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人要對所管轄的施工人員進(jìn)行詳盡的交底；
3、項(xiàng)目責(zé)任工程師要對所管轄的勞務(wù)無的工長進(jìn)行分步分項(xiàng)工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
4、責(zé)任工程師要對勞務(wù)承包方的班組進(jìn)行分布分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督知道起安全操作。
5、各級安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤⿻娼坏缀炞种贫�，并存檔以備查用。
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