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小團(tuán)隊(duì)人才管理技巧
領(lǐng)導(dǎo)、管理一個團(tuán)隊(duì)相信是很多職場人的目標(biāo)，但是人們往往艷羨于管理者的瀟灑表面卻忽略管理者背后的堅(jiān)信。想真正的成為一名好的管理者，想真正的管理好一個團(tuán)隊(duì)真的不容易。理論性的東西，給人的收獲往往浮于表面，結(jié)合實(shí)例探討。
管理團(tuán)隊(duì)的方法：
第一、如何管理好一個團(tuán)隊(duì),必須要先會管理好自己,要成為一個優(yōu)秀的管理者,必須自己要先做好,作為團(tuán)隊(duì)的一個榜樣,把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)的工作當(dāng)中,影響整個團(tuán)隊(duì)的成員,用真誠去打動每一位成員,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間合作的默契。
第二、要在團(tuán)隊(duì)中建立培訓(xùn)與交流工作,把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊(duì)友!豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn),也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的`最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力,這才是一個團(tuán)隊(duì)合作的最終目的。
第三、工作中要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),要讓大家的行為端正,團(tuán)隊(duì)合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團(tuán)隊(duì)的目的就是要盡個人所長讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)光大。
第四、要人性化管理。團(tuán)隊(duì)是合作的,工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應(yīng)換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系,以建立好上下層之間的關(guān)系。探討時必須要客觀對待觀點(diǎn)、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。
第五、讓每個成員明確目標(biāo),并且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標(biāo)的方法。
第六、要坐鎮(zhèn)指揮,做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮。成員總會遇到自己無法獨(dú)立解決的問題,這個時候作為管理者,最重要的責(zé)任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成一個良好的溝通,要培養(yǎng)成員在工作中遇到了什么問題及時匯報(bào)的工作習(xí)慣,管理者可以與成員進(jìn)行一個短時間的探討,給出問題最好的解決辦法。
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