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管理到底是什么

時間:2022-04-30 21:09:39 管理 我要投稿
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管理到底是什么

  在很多人的字典里,“管理”既熟悉又神秘,雖然知道它的含義,卻很難抓住它的本質?峙聸]有幾個概念會像“管理”這樣見仁見智,豐富多采。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的管理到底是什么的經(jīng)驗,希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

  我沒有專門學過管理。二十年前教初中化學的時候,別人說“你會哄人,所以學生聽你的話”;十五年前做教務副主任的時候,別人說“你很謙和,所以老師聽你的話”;十年前做副校長的時候,別人說“你肯幫人,所以大家聽你的話”;三年前做教育集團總校長的時候,忽然有人說“你會管理,所以集團有今天的發(fā)展”。我問自己:“什么是管理?”頭腦中竟一片空白!后來講管理學的教授告訴我,會“鼓動別人”、“服務別人”、“成就別人”就是會管理。

  “管理是指一定組織中的管理者,通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協(xié)調他人的活動,使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。”——這個來自教材的關于“管理”的定義也許是最全面的,但卻是一句地地道道的“正確的廢話”,除考試時有用,不知道也罷。

  大師們不愧是大師,他們口中的“管理”則要言不煩,直抵內核。法約爾說:“管理就是預測、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制”;德魯克說:“管理是實踐而不是實施,管理不是了解而是行為”;西蒙說得更簡潔:“管理就是決策”。

  然而,相比之下,我還是更喜歡實踐家們的語言。他們對管理的認識也許是片面的,但卻深刻而睿智。因為他們是真正“做”管理的,而不是“寫”管理、“說”管理的。

  “管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人際關系,做事就是如何提高效率。”

  “管理就是給人創(chuàng)造成功的機會。”

  “管理就是不斷改進工作。”

  “管理就是使一群平凡的人做出一番不平凡的事業(yè)的過程。”

  “管理就是借力,發(fā)揮大家的能力實現(xiàn)自己的理想。”

  “管理就是把復雜的問題簡單化。”

  “管理就是發(fā)布可執(zhí)行的命令。”

  “管理就是創(chuàng)造價值。”

  “管理就是選擇。”

  “管理就是激勵 ”

  “管理就是服務。”

  “管理就是溝通。”

  “管理就是摳細節(jié)。”

  “管理就是扔包袱。”

  ……

  管理要“依理而管”。“管”字拆開來是“個個官”三字?梢“官個個會管”!“理”就不這么簡單了。天理、物理、法理、倫理、情理、事理,是“管”的依據(jù),治理、清理、料理是“管”的過程,條理、合理、在理就應該是“管”的結果了。

  如果要找“管理”最樸實的定義的話,我愿意推薦下面這句:“管理就是讓人做事并取得成果”。有了這個定義,我們就非常容易理解管理的“科學性”“藝術性”和“戰(zhàn)略性”了:管理的科學性就在于讓人高效地做事;管理的藝術性就在于讓人愉快地做事;而管理的戰(zhàn)略性就在于讓人做正確的事了!

  真正的管理高手鮮有學管理專業(yè)學出來的,多是在工作實踐中磨練出來的。在學校,許多人不是因為學了“教育管理專業(yè)”才去當校長的,而是當了校長之后才去學“教育管理專業(yè)”的。這也許是教育管理專業(yè)之不幸,卻是校長之大幸。因為管理是實踐的藝術,不是科學的知識。

  管理是一門化腐朽為神奇的綜合藝術。片紙只字,可以挽狂瀾于既倒;片言只語,可以化干戈為玉帛;運籌帷幄,決勝千里;浮沉商海,扭虧為盈。“管理就是生產(chǎn)力”,“管理就是效益”,沒有管理的現(xiàn)代化,就不可能有社會的現(xiàn)代化。

  管理有“術”、“道”之別。管理之術可以與時俱進,管理手段日新月異。管理之道卻要有相當?shù)某恋砗头e累。管理之道,可以歸結為如何琢磨人,怎樣琢磨事。而人與事不過是受人們欲望所驅動的某種結果。如此,管理就避不開對人的欲望的把握。欲望乃管理最重要的資源。

  如果一個群體,滅絕了所有個體的欲望,任何高明的管理者都不可能賦予這個群體“整體的意志”,這個群體離死亡也就不遠了。當拿破侖說出“不想當元帥的士兵不是好士兵”的話時,他已經(jīng)掌握了把野心轉化為部隊戰(zhàn)斗力的法寶。團隊缺乏競爭力,實際上也就是每個細胞缺乏活力,缺乏個性的張揚。張揚著的個性之間的碰撞,正是團隊競爭力不竭的源泉。

  欲望是最有價值的自然力,也是管理最重要的資源。管理的魅力也就在于:既要從“性本善”出發(fā),樹立群體的價值之榜,通過對欲望的開發(fā)和激勵,抓住人脈;還要從性“本惡”出發(fā),強化群體的制度建設,通過對欲望的梳理和制約,實施法制;當然,最重要的,還是超越“善”與“惡”的藩籬,通過建立懲惡揚善、貶抑褒獎的群體語境,鍛造團隊的核心競爭力。

  因此,從這個意義上說,“管理就是拿捏欲望”。

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