企業(yè)經營管理工作的弱點

　　最近的財經及企業(yè)管理工作學界大師的傳經布道，雖然他們忽悠的重點不同，但有一點都提到了，就是對經典的重視。下面就是jy135網為大家整理的企業(yè)經營管理工作的弱點的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　他們的觀點總結起來大概包括三個方面：

　　第一、如今的社會唯一不變的就是變化，為了應對變化企業(yè)經營管理工作學界一直在推陳出新，許多新的理論不斷的粉墨登場，這讓眾多企業(yè)經營管理工作者有點應接不暇，唯一的方式就是熟讀經典，思考當下，坐看云起云涌。

　　第二、企業(yè)管理工作到極致最終就是回答一些根本性的問題，人性的問題、人心的問題、人的價值觀問題以及人的終極意義問題，而這些問題我們只有在經典中才能有所感悟;

　　第三、當我們在分析問題時，首先要明確問題的根源在那里，即N個W以后才是你最終要解決的問題，而最終這個問題的定義、回答與解決通常都只能求助于經典。

　　鑒于經典如此重要，那么當代管理學界到底哪些著作可稱之為經典哪，美國的德魯克、波特、戴明，歐洲的明茨伯格、馬利克等，甚至于小日本的大前研一、稻盛和夫等這些人的著作都堪稱經典。就是有了這些經典，再結合他們各自國家的企業(yè)經營管理工作實踐及分類總結，分別形成了美國式企業(yè)管理、歐洲式企業(yè)管理以及日本式企業(yè)經營管理工作�？晌覀儺敶�中國的企業(yè)管理學經典有嗎，答案是否定的，中國的企業(yè)管理學者目前還在向諸子百家、儒家文化、陽明心學甚至是毛澤東思想中去追尋經典，這如何能形成我們中國式企業(yè)管理呀。

　　中國的企業(yè)管理工作學界也不是一地雞毛，陳春花算是一個特例，其著作已經很接近經典了，細細品味后會讓人感悟良多的，尤其是在企業(yè)文化、組織企業(yè)管理工作、企業(yè)經營等方面，但其在企業(yè)變革、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理工作系統(tǒng)等方面論述不足，且其在巔峰狀態(tài)又去企業(yè)做CEO了。前段時間聽她一個講座，說我們不能把希望都寄托在一個女人身上呀，女人通常是靠不住的。這讓我一直很納悶呀，中國企業(yè)管理學界的精英男士都哪去啦?

　　這一納悶我還發(fā)現一個現象，就是中國現在已經有很多知名的經濟學家啦，我覺得甚至有問鼎諾貝爾的經濟學獎的存在，但為何沒有非常出名的企業(yè)管理學家哪，其實企業(yè)管理學相比經濟學那都算是小技。其實，當代中國，不需要太多經濟學家的，因為中國有許多東西是你知道了，但是無法改變，而需要很多的企業(yè)管理工作學家，因為只有中國制造發(fā)展好了，中國的競爭力提高了，經濟基礎也就上去了，其他才好水道渠成呀。

　　該現象可能又印證了中國人的一個缺點即過多的關注宏觀，而忽略微觀，重方向而輕細節(jié)，而這些不但讓學界精英當時多選擇經濟、金融學科，而少選擇企業(yè)經營管理工作學，而選擇了企業(yè)管理學的人最后多從事市場、銷售等工作，真正從事企業(yè)經營管理工作的，多是半路出家的，難呀，不知何時才能有所改變!

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