人力資源管理機構具備哪些職能?

　　企業(yè)根據業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略進行相應的人力資源管理機構設置，并對人力資源管理機構進行職能上的戰(zhàn)略定位，這是全面有效實施人力資源管理要解決的第二個基本前提。下面就是jy135網為大家整理的人力資源管理機構具備哪些職能的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　企業(yè)人力資源管理機構的職能具體如下：

　　職能一：根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源管理參與企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。

　　具體是指：人力資源管理者站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，主動分析、診斷企業(yè)人力資源發(fā)展現狀，為企業(yè)決策者準確、及時地提供各種有價值的信息，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的形成，并為目標的實現制定具體的行動方案。這是人力資源管理的戰(zhàn)略性工作。

　　職能二：制定和推行人力資源管理操作流程，解決人力資源管理操作層面上的問題。

　　具體是指：建立健全人力資源管理制度、體系、機制，確立人力資源管理模式。制度、流程是企業(yè)內部一切管理活動的“法律依據”，但是，如果沒有充分合理的人力資源管理授權，解決人力資源管理模式問題，最終還是無法有效開展工作的。這是人力資源管理的基礎性、前提性工作。

　　職能三：推動企業(yè)文化建設和規(guī)范化管理水平的提高。

　　具體是指：根據企業(yè)所處的發(fā)展階段不同、經營戰(zhàn)略不同等因素，適時地動態(tài)地對企業(yè)經營管理思想進行總結與提煉，對企業(yè)文化核心進行梳理和重塑，提出新的企業(yè)主流思想，宣傳貫徹企業(yè)文化，讓員工認同企業(yè)文化，以文化力形成凝聚力，進而形成企業(yè)核心競爭力;根據企業(yè)發(fā)展所處的階段及企業(yè)內外環(huán)境權變因素，適時地采取妥當的.方法推動企業(yè)管理變革的進程。

　　職能四：創(chuàng)造性地把人作為一種資源進行開發(fā)和利用，實現人才價值增值。

　　具體是指：一是營造一個適合于人才工作與發(fā)展的三種環(huán)境，包括建造健康優(yōu)雅的自然工作環(huán)境;運用中國哲學，營造和諧的人力資源管理環(huán)境;培育良性的企業(yè)文化，構建激勵與和諧的企業(yè)環(huán)境。二是建立人才激勵機制，包括建立個性化的員工職業(yè)發(fā)展機制、符合企業(yè)實際情況的薪酬體系與考核激勵制度、人才評價體系等。

　　職能五：在企業(yè)內引導、創(chuàng)建和營造一種學習的氛圍和平臺，建立學習型組織。

　　具體是指：倡導學習與創(chuàng)新是一種生活方式;在企業(yè)內搭建無限互動的溝通與學習平臺，等等，以推動企業(yè)與員工共同發(fā)展。

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