如何做才能管理好一個團隊

　　導語：團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發(fā)展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。

　　如何做才能管理好一個團隊

　　人格魅力

　　首先說馬云的人格魅力，他一股認定了就堅持到底的勁兒，在別人看來傻不拉幾、遙不可及的東西，他卻獨具匠心地去經(jīng)營，從不害怕失敗，一個認死理的人。但正是他的認真、努力才贏來一群為他賣命、與他同甘共苦的隊員。

　　從不輕言放棄

　　一個領導者的決心是堅決不可動搖的.，就像行軍打仗，將軍若戰(zhàn)死，士兵就會渙散失去戰(zhàn)斗力，同樣，一個領導者的堅定會帶給隊友信心和勇氣。馬云從剛接觸到互聯(lián)網(wǎng)到成立阿里巴巴，之后十年如一日只專注于阿里巴巴的發(fā)展，在阿里巴巴集團低迷或頂峰的時候，很多人勸他說進軍其他領域尋求新發(fā)展時，他堅決說不，直到現(xiàn)在淘寶、余額寶全球風靡，誰又能有這樣的眼光?

　　信任

　　作為一個領導者，就應該明白一個道理“用人不疑，疑人不用”，只有給予屬下充分的平臺和權利才能創(chuàng)造更大的價值。馬云他曾毫不顧忌地說“我數(shù)學不好，高考考了三次還是不及格，但是我很放心交給下面的人去管理我的資金”。領導者應該擁有豁達的心胸，才能讓下面的人誠服。

　　靈敏的洞察力

　　不管作為一名什么領域的領導者，靈敏的洞察力都是帶領團隊行動的第一步，說得通俗一點就像一個領頭羊，他知道哪里有鮮美的嫩草，才能帶領羊群飽餐一頓，反之一無所獲。馬云他有時候坦率得可愛，他說他自己不會用淘寶，而且他根本不會使用淘寶進行購物，他只知道有人會用，而且能讓他掙到錢，就足夠了。他對商機的嗅覺很靈敏，這也是一個領導者應該要重視的問題。

　　溝通

　　領導者與下屬的溝通是必不可少的，分配任務與下達命令時，領導者需要擺正的是嚴謹?shù)膽B(tài)度，只有你嚴肅起來下面的才會重視你所說的話。當然私下的交流感情就另當別論了，這也符合先打一巴掌再給一個甜棗的風格。說起馬云的溝通方式，確實很強硬，只要他下了要求你就必須得那么做，幾乎沒有商量的余地，但是了解他的人都知道那是他的風格，屬于他的溝通方式。

　　如何做才能管理好一個團隊

　　一：以身作則。勵志成為周圍人的榜樣。

　　二：精于奉獻。善于看到他人的困難，幫助于最需要的'時候。

　　三：高效激勵。永遠要記得，每個人工作的動力都是因為錢。

　　四：建立規(guī)則。沒有規(guī)矩不成方圓，永恒不變的定論。

　　五：機制用人。用聰明的眼睛發(fā)現(xiàn)聰明的人。

　　六：組織制勝。一定要讓團隊里的每一個人深刻理解團結的力量。

　　如何做才能管理好一個團隊

　　首先,如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優(yōu)秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優(yōu)良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。

　　第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力,這才是一個團隊合作的最終目的。

　　第三、工作中要培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發(fā)揚光大。

　　第四、要人性化管理。團隊是合作的,工作是嚴謹?shù)?但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關系,以建立好上下層之間的關系。探討時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的'一定是對的,我說的一定是最好的。

　　第五、讓每個成員明確目標,并且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。

　　第六、要坐鎮(zhèn)指揮,做好團隊的幕后總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題,這個時候作為管理者,最重要的責任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成一個良好的溝通,要培養(yǎng)成員在工作中遇到了什么問題及時匯報的工作習慣,管理者可以與成員進行一個短時間的探討,給出問題最好的解決辦法。協(xié)調(diào)團隊合作,定時進行培訓。

　　第七、必須協(xié)調(diào)好團隊之間的關系,把每個成員都當作朋友看待,讓團隊達到良好的協(xié)調(diào),最終才能完成團隊的目標。