- 如何培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力的行為 推薦度：
- 相關(guān)推薦
如何培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力
導(dǎo)語：一般情況下，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊比凝聚力弱的更有效率。團(tuán)隊可以定義為：兩個或兩個以上相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某一特定的目標(biāo)而組成的協(xié)作團(tuán)體。團(tuán)隊凝聚力與團(tuán)隊工作效率之間的關(guān)系有人作過大量研究。結(jié)果表明，凝聚力的大小對生產(chǎn)效率有重要的影響。團(tuán)隊滿足成員個人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。
如何培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力
共同目標(biāo)。
共同的目標(biāo)是大家團(tuán)結(jié)在一起的動力和方向，目標(biāo)明確才能夠激發(fā)大家的斗志。
團(tuán)隊精神。
個人的榮辱得失是與集體的榮譽連在一起的，集體獲得了榮譽，每個成員都有成就感，反之，集體的事情失敗了，每個人都不可能獲得成功。
領(lǐng)頭羊。
火車跑得快，全靠車頭帶。好的領(lǐng)頭人在團(tuán)隊中至關(guān)重要，如果團(tuán)體的領(lǐng)頭人事事把集體放在第一位，甚至犧牲或者不顧個人的`得失，那么這個團(tuán)隊會更加團(tuán)結(jié)。
集體榮譽感。
每個人都要有很強(qiáng)的集體榮譽感，這樣才好把集體的利益放在第一位，以集體的興而高興，以集體的衰而難過，這樣的集體才有凝聚力。
個人觀念。
團(tuán)體中每個人都要改變自己的觀念，自己是團(tuán)體的一部分，要以團(tuán)體為重，團(tuán)體的利益是第一位的，個人吃點虧不要緊，如果每個人都這樣想，那么就一定會提高團(tuán)體的凝聚力和向心力。
如何培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力
1.建立共同的遠(yuǎn)景
遠(yuǎn)景是項目經(jīng)理與項目組織成員共同建立起來的、融項目目標(biāo)與個人目標(biāo)于一體的、項目組織成員們努力要追求的目標(biāo)。有了這樣一個目標(biāo)，項目團(tuán)隊就可以對團(tuán)隊成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，從而增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，另外，愿景使組織目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)高度一致，因此可以使團(tuán)隊的生產(chǎn)效率大大提高。
2.采取措施滿足項目組織成員各種物質(zhì)和精神需求
除了建立共同的愿景之外，在項目建設(shè)的過程中，項目經(jīng)理應(yīng)注意采取必要的措施滿足項目組織成員各種物質(zhì)和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強(qiáng)團(tuán)隊對他們的吸引力。如：通過使成員承擔(dān)的工作內(nèi)容更有挑戰(zhàn)性，授予他們在工作中更大的自主權(quán)，來滿足他們希望實現(xiàn)自我價值的精神需要;通過為成員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要;通過公平合理的工資和獎金的發(fā)放，來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要;通過各種各樣豐富多彩的`業(yè)余活動的安排，如聚餐、郊游等，來滿足他們希望與人交往、溝通的需要。
3.成為具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
美國的羅伯特.豪斯認(rèn)為具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者具有以下特點：自信;有遠(yuǎn)見;能清楚表述目標(biāo);對目標(biāo)的實現(xiàn)具有堅定信念;不循規(guī)蹈矩;努力變革;對環(huán)境敏感。有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者對下屬有什么樣的影響呢?羅伯特。豪斯對此也進(jìn)行了研究，她的研究表明，有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的高績效和高滿意度之間有著顯著的相關(guān)性。為有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者工作的員工，會因為受到激勵而付出更多的工作努力，而且，由于他們喜愛和敬佩自己的領(lǐng)導(dǎo)，也會表現(xiàn)出更高的滿意度。而滿意度越高，團(tuán)隊的凝聚力越強(qiáng)。
如何培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力
經(jīng)常和隊友溝通交流
溝通交流是相互了解的基礎(chǔ)和橋梁，經(jīng)常和隊友交流溝通，可以了解隊友們的近況，增加相互間的了解，方便以后協(xié)作時的工作分工，提高工作效率。如果隊友生活中遇到了難題，可以幫忙解決，增加隊友的團(tuán)體歸屬感，提高隊友與團(tuán)隊之間的向心力。
善于發(fā)現(xiàn)隊友的優(yōu)點
“沒有人一無是處，只是你缺少發(fā)現(xiàn)長處的眼睛”，要相信團(tuán)體中的每一個人都是有優(yōu)點的`，并在平時的協(xié)作中積極的尋找隊友的優(yōu)點，平時分派工作時要充分發(fā)揮他們的長處，揚長避短，提高團(tuán)體工作效率，從而使隊友感覺到自己對于團(tuán)體的價值，增加他們的存在感。
充分信任隊友的能力
日常協(xié)作時，知人善任，充分信任隊友的能力，完全的把對方負(fù)責(zé)的部分交給隊友全權(quán)處理，不要對其工作過程中的細(xì)節(jié)指手畫腳，不要指揮隊友干這干那。信任是一種很神奇的東西，被信任的一方往往會感到自己被重視，從而更加的向團(tuán)體靠近，增加團(tuán)體的凝聚力。
經(jīng)常鼓勵表揚隊友
沒有誰可以一輩子不犯錯，俗話說“人非圣賢，孰能無過”，隊友在團(tuán)體協(xié)作時犯了小錯誤，不要一味的苛責(zé)隊友，在指出錯誤后也要鼓勵隊友，只要專心于工作，以后的工作能力一定會提高的。如果隊友在日常工作中表現(xiàn)突出，出色的完成了本職工作，不要吝惜贊美之詞，要大聲的表揚隊友，增加隊友的成就感，從而激發(fā)其團(tuán)體向心力。
增加隊友的團(tuán)體榮譽感
當(dāng)團(tuán)隊完成了某個項目或是取得了階段性成功，公司領(lǐng)導(dǎo)要表揚團(tuán)體時，一定要盡量帶上每一個人，加上每一個名字，長此以往，團(tuán)體成員就會潛移默化的把團(tuán)體榮譽感和個人榮譽感聯(lián)系起來，建立“團(tuán)體的榮譽就是個人榮譽”的觀念，增加團(tuán)體的凝聚力。
經(jīng)常發(fā)一些小禮物給隊友
在工作到某個關(guān)鍵階段或者困難階段時，可以給隊友發(fā)一些小禮物激勵一下大家，這些禮物既然是“小” 的，就不需要多么貴重，只是表達(dá)對隊友的關(guān)心鼓勵之意。小禮物的發(fā)放，能激起隊友奮發(fā)的動力，活躍氣氛，舒緩緊張的神經(jīng)，為接下來的工作積蓄能量。
不斷提高充實自己
作為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要擁有令人信服的工作能力。所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，榜樣的力量是巨大的，一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者，可以激發(fā)隊友的學(xué)習(xí)追趕之心，使得整個團(tuán)體充滿活力和靈動。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須時刻學(xué)習(xí)充電，不斷充實武裝自己，提高自我各方面的能力，無論是工作中還是工作外，都要起到表率作用，帶領(lǐng)整個團(tuán)體不斷進(jìn)步。
【如何培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力】相關(guān)文章：
如何增加團(tuán)隊的凝聚力06-15
團(tuán)隊凝聚力如何提高06-03
如何打造團(tuán)隊凝聚力03-27
如何提高團(tuán)隊凝聚力06-03
如何打造團(tuán)隊的凝聚力02-06
團(tuán)隊意識如何培養(yǎng)03-18