怎么讓員工的工作努力被看見(jiàn)

　　一些客觀(guān)不可逆的條件的確會(huì)影響公司人對(duì)工作量的展示，比如企業(yè)文化、公司的組織架構(gòu)、內(nèi)部透明度等，但通過(guò)采訪(fǎng)我們也發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題還出在許多公司人并不懂得記錄并展示自己平時(shí)的工作量，甚至當(dāng)他們獲得了一些公開(kāi)展示的機(jī)會(huì)時(shí)，也很難把握好。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的怎么讓員工的工作努力被看見(jiàn)的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺(jué)得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　一些積極可行的做法是，在平時(shí)做好日常的工作記錄、及時(shí)進(jìn)行郵件或面對(duì)面的實(shí)時(shí)反饋、讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的工作進(jìn)度、主動(dòng)參與到項(xiàng)目過(guò)程中刷存在感……這些都能幫助公司人及時(shí)地展現(xiàn)自己在工作過(guò)程中的付出。

　　不過(guò)對(duì)于內(nèi)向的人或是組織構(gòu)架比較復(fù)雜無(wú)法隨時(shí)展示自己的人來(lái)說(shuō)，做好積累并在關(guān)鍵的匯報(bào)中給出自己成熟的想法，也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下很深的印象。“內(nèi)向也不見(jiàn)得不好，穩(wěn)妥和風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的。”人力資源專(zhuān)家馮麗娟說(shuō)。

　　不同崗位和性別展示工作量時(shí)的區(qū)別

　　工作量的展示涉及到每個(gè)公司人，但我們也發(fā)現(xiàn)不同崗位和性別在展示的需求和欲望上表現(xiàn)不太一樣。

　　從崗位上來(lái)說(shuō)，一些工作量可被量化的職位更容易做好展示。比如銷(xiāo)售工作，往往以結(jié)果為導(dǎo)向，平時(shí)的付出基本都體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上;在一些技術(shù)型企業(yè)，研發(fā)的工作量主要體現(xiàn)在產(chǎn)品和設(shè)計(jì)上;另一種較易展示的崗位是市場(chǎng)，項(xiàng)目的組織和推廣都可以按階段考核。

　　相比上述這些結(jié)果導(dǎo)向的崗位來(lái)說(shuō)，支持型崗位更需要運(yùn)用一些方法來(lái)進(jìn)行工作量展示，比如人力資源、行政等崗位，這類(lèi)崗位的工作內(nèi)容比較細(xì)碎，也很難在短期內(nèi)有明顯的變化，因此這類(lèi)公司人更應(yīng)該注意工作量的展示。

　　從性別上來(lái)說(shuō)，男性可能比女性更急于展示工作量，因?yàn)槟行愿�需要在結(jié)果中獲得成就感。

　　這些做法可能會(huì)讓人覺(jué)得不妥

　　在表現(xiàn)自己工作量的時(shí)候，如果沒(méi)有注意把握好方式和分寸，也經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┎蛔灾�的原因而讓合作同事或領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得不妥。“工作量展示如果做得不妥當(dāng)，對(duì)公司人的職業(yè)發(fā)展也會(huì)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。”人力資源專(zhuān)家馮麗娟這樣提醒。

　　在我們上傳下達(dá)表現(xiàn)自己的工作量時(shí)，郵件作為一種書(shū)面匯報(bào)的方式，往往是個(gè)很重要的途徑。新疆金風(fēng)科技股份有限公司投資發(fā)展部部長(zhǎng)田千里就觀(guān)察到下屬有時(shí)在這方面有欠缺。比較明顯的一個(gè)問(wèn)題是，常常不注重匯報(bào)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)和邏輯，沒(méi)有站在閱讀者或者上級(jí)的視角來(lái)看問(wèn)題，給人一種邏輯混亂、抓不到重點(diǎn)的感覺(jué)，這使得管理人員無(wú)法直觀(guān)地感受到下屬的能力和努力。

　　在展示工作時(shí)，過(guò)多地自我表現(xiàn)不僅會(huì)讓同事產(chǎn)生反感，也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得麻煩。洪曉丹認(rèn)為公司人應(yīng)該分清展示的場(chǎng)合和尺度，而展示內(nèi)容也應(yīng)與上級(jí)所要求的能力相符合，比如上級(jí)安排的目標(biāo)型任務(wù)其實(shí)更需要公司人去落實(shí)執(zhí)行，如果此時(shí)出現(xiàn)過(guò)多無(wú)意義的Idea只會(huì)適得其反。

　　度的把握的確很重要，但也沒(méi)必要因此畏首畏尾，有些公司人過(guò)于Shy，認(rèn)為只要付出領(lǐng)導(dǎo)總能夠看到，因此忽略了工作量的展示。馮麗娟認(rèn)為，一些性格內(nèi)向或是支持型崗位的公司人應(yīng)該適時(shí)地表現(xiàn)自己的工作量，“該跳出來(lái)的時(shí)候就要跳出來(lái)。”

　　一些好方法

　　實(shí)時(shí)匯報(bào)工作，持續(xù)推進(jìn)溝通

　　如果你的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化很Open，通過(guò)實(shí)時(shí)匯報(bào)進(jìn)行工作量展示是最理想的方法。馮麗娟建議公司人前期多與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，盡可能覆蓋更多人，并確立準(zhǔn)確的可視化目標(biāo);中后期及時(shí)進(jìn)行書(shū)面或口頭匯報(bào)，讓管理者了解自己這段時(shí)間的工作內(nèi)容及目前取得的進(jìn)展，這段時(shí)間也應(yīng)該注意在過(guò)程中與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，不要只是一味傳達(dá)結(jié)果;任務(wù)結(jié)束后養(yǎng)成總結(jié)和匯報(bào)成果的習(xí)慣。

　　平時(shí)做好過(guò)程記錄，為重要匯報(bào)做準(zhǔn)備

　　如果你所在企業(yè)的文化或是管理者風(fēng)格都不太適合進(jìn)行頻繁的實(shí)時(shí)展示，那就應(yīng)該做好工作過(guò)程的記錄，將工作量可視化。在田千里的印象中，即便有時(shí)下屬獲得了一些展示的機(jī)會(huì)，也會(huì)有表現(xiàn)不理想的時(shí)候，這往往是因?yàn)閷?duì)方?jīng)]有做好充分準(zhǔn)備而浪費(fèi)了展示的機(jī)會(huì)。平時(shí)就得保持可視化意識(shí)，才能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向管理者展示這些過(guò)程中的細(xì)節(jié)。

　　另外，如果有機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對(duì)面的溝通，則可以提出自己鮮明的想法，給出切實(shí)的可行性方案，這些想法的沉淀也能反映出你前期的努力。

　　平衡好自己的工作和領(lǐng)導(dǎo)的參與度

　　“對(duì)方很善于通過(guò)互動(dòng)增加我的參與感。”戴德梁行華北區(qū)策略發(fā)展顧問(wèn)部董事李紳這樣形容一個(gè)下屬給他留下的深刻印象。在他的公司，任務(wù)是跟著不同的項(xiàng)目來(lái)分配的。當(dāng)這位下屬接到新項(xiàng)目以后，從分配任務(wù)到每次的項(xiàng)目進(jìn)展，他都會(huì)發(fā)郵件抄送李紳并尋求他的'意見(jiàn)。

　　他還建立了與客戶(hù)互動(dòng)的微信群，并把李紳也拉進(jìn)群里。因此盡管李紳并沒(méi)有直接參與到與客戶(hù)的互動(dòng)中，但這位下屬的工作方法和客戶(hù)反饋卻都一目了然。“平衡好自己的角色和上級(jí)的參與度，掌握好量化的度與范疇。這樣的做法讓我覺(jué)得比較舒服。”李紳這樣評(píng)價(jià)。

　　主動(dòng)承擔(dān)工作，增加自己的參與感

　　洪曉丹曾經(jīng)有過(guò)帶領(lǐng)多國(guó)下屬的經(jīng)歷，其中一個(gè)德國(guó)下屬的表現(xiàn)讓他體會(huì)到不同文化背景的員工對(duì)待“展示工作”的積極性的差異。

　　當(dāng)時(shí)洪曉丹作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需要與很多高層聯(lián)系，這位德國(guó)下屬主動(dòng)提出來(lái)幫助他分擔(dān)聯(lián)系的工作，并和他商量聯(lián)系名單的分配，在之后的聯(lián)系過(guò)程中，他也經(jīng)常主動(dòng)找洪曉丹反饋情況，讓洪曉丹始終覺(jué)得他參與其中。“國(guó)內(nèi)員工大多喜歡默默地持續(xù)地做事，傾向于直接給出結(jié)果。”洪曉丹認(rèn)為這個(gè)德國(guó)人的做法值得參考。

　　直接闡述事實(shí)，少些主觀(guān)判斷

　　展示工作量是匯報(bào)工作的一種，它可能存在于一封普通的郵件，也可能是一次大的報(bào)告，無(wú)論是哪種形式，有個(gè)原則很重要：多陳述事實(shí)，少加主觀(guān)判斷。

　　當(dāng)你站在管理者的角色去看自己的反饋時(shí)，你希望看到什么?無(wú)非是目前的項(xiàng)目進(jìn)展、遇到了哪些問(wèn)題，以及有哪些可行性的方案等等。管理者往往希望能快速直觀(guān)地從你的工作匯報(bào)中找出有用信息，而太多的主觀(guān)臆斷不僅會(huì)打亂他的思維，也會(huì)讓他覺(jué)得你可能是個(gè)邏輯混亂或是喜歡草率下結(jié)論的人。

　　作為T(mén)eam Leader，如何了解下屬的工作量?

　　Team Leader在公司中往往起到承上啟下的作用，因此如何做好上下級(jí)的信息溝通，讓信息在自己這里能得到充分共享是Team Leader需要做的事，這也能讓管理者對(duì)下屬的個(gè)性、能力以及適合的工作內(nèi)容有更清晰地了解和判斷。

　　從管理方法上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該將可量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)結(jié)合，并給予下屬業(yè)績(jī)表現(xiàn)和發(fā)揮的機(jī)會(huì)。具體的做法是，及時(shí)認(rèn)可員工工作、加快員工晉升速度、公開(kāi)表?yè)P(yáng)、樹(shù)立意見(jiàn)領(lǐng)袖等。通過(guò)增加可見(jiàn)度，管理者能夠了解下屬工作的情況、取得的成績(jī)、個(gè)人感受等，也可以在各種場(chǎng)合積極征求員工的意見(jiàn)。

　　洪曉丹認(rèn)為，上層應(yīng)該主動(dòng)使用一些溝通工具，搭建好可視化的渠道，分階段地指導(dǎo)下屬，并了解他們的工作進(jìn)度及工作量。

　　輝瑞高級(jí)醫(yī)學(xué)信息溝通地區(qū)經(jīng)理戴暢喜歡在工作過(guò)程中使用引導(dǎo)式發(fā)問(wèn)，讓員工在不斷地解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高對(duì)實(shí)際工作的處理能力，并鼓勵(lì)他們自主推進(jìn)工作進(jìn)度。

　　除了讓下屬更透明地展現(xiàn)他們的工作量，有時(shí)管理者也需要向下屬展示自己的工作量，比如能階段性地跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、在下屬需要的時(shí)候幫助其解決問(wèn)題、確保每個(gè)員工的工作方向沒(méi)有偏離部門(mén)的總體目標(biāo)，同時(shí)定期地總結(jié)項(xiàng)目情況。

　　不論哪個(gè)層級(jí)和崗位，每個(gè)公司人都應(yīng)該懂得如何對(duì)告訴別人你做了什么。

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