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預算管理中有哪些常見的錯誤?
如果沒有合理的長期財政策略，那么外表富麗堂皇的業(yè)務以及營銷方案都將只能是一紙空文。短期的數(shù)據(jù)不能說明任何問題，真相往往在最后一刻才會浮出水面。所以，面臨當前的新經(jīng)濟，企業(yè)家應該如何從他們的業(yè)界前輩身上汲取經(jīng)驗教訓呢?如果不想讓一個價值百萬的創(chuàng)意變成價值百萬的噩夢，避免五大常見預算錯誤或許會大有裨益。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的預算管理中有哪些常見的錯誤的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
1 夸大預測。Enron并不是第一家預測過高但實際結果較低的公司，不幸的是，它也不會是最后一家。投資者時常會被一些短期數(shù)據(jù)所蒙蔽，但是最終投資的公司都沒有什么好結果�，F(xiàn)實的預算和預測或許會延遲公司融資時間，但是一旦資金到位，再加上恰當?shù)挠桨福揪湍軌蚩窟@筆純資金順利走過創(chuàng)業(yè)的開始階段。
2 忽略暫時的預算需求。另一方面，如果預算方案表明一個產(chǎn)品的上市需要50,000美元，那么不要只弄30,000美元。有意向的哪些投資人和銀行家只會對此產(chǎn)生疑惑，為什么我要在一個沒有其他資金就只能失敗的項目上投資?這也是網(wǎng)絡泡沫經(jīng)濟帶給我們的教訓。耗盡了初始資本又沒有盈利的那些公司最后只能宣布破產(chǎn)。現(xiàn)在的投資人都變聰明了，他們寧愿花50,000美元投資更有潛力的公司，也不愿意將30,000美元扔進水里。
3 把收入的存在看作資金流轉正常的標志。實際上每種貿(mào)易交易都不可避免地會有交易和現(xiàn)金收訖之間的時間差。這在商場上是很正常的，如果事先計劃完善的話，應該不會對公司構成威脅。但不幸的是，很多公司都沒有進行妥善的事前計劃，結果陷入嚴重的資金流轉問題，因為公司已經(jīng)將不屬于自己的錢提前花掉了。而且或許更嚴重的麻煩就是，很多交易往往都可能延遲30來天，而錢已經(jīng)進入了銀行。一點點的智慧、謹慎和遠見就能保證公司的順利生存。
4 忘記了政府。每天的收支差額往往會比實際數(shù)目要大。收入要繳的銷售稅以及員工的工資，它們暫時都會在收支表上，但是最終還是要被政府收去。所以，不能將這部分錢當成收入的一部分，否則就會把未來的預算和開支計算錯誤。
5 廣告時間管理失策。廣告推動銷售，這是最基本不過的道理。但是，很多預算把廣告開支同時也當作了銷售額的一部分。事實上，廣告或營銷計劃要想真正收效，就必須在至少銷售前的一個階段就開始開展。如果將這部分額外掏出的開支也算在內(nèi)的話，那么不考慮任何收入，至少應該有合理的廣告預算。沒有給一定時間段內(nèi)所有的合理條目做出預算的話，將造成對資金的不合理利用，從而進一步導致下一階段的預算超支。
這其中最困難的部分當數(shù)某種預算遠見。運算處理一些數(shù)字雖然容易，但也是很多人夢想破滅的根本原因所在。能夠將預算這一環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)一樣妥善處理的創(chuàng)業(yè)者，才是能夠真正笑到最后的成功者。
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