管理如何創(chuàng)新?突出管理明責任的四個方法

　　人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，也是創(chuàng)造價值和財富最重要的力量。科學發(fā)展，以人為本，安全生產(chǎn)是實現(xiàn)科學發(fā)展的最基本內(nèi)容，建立長效管理機制是加強安全生產(chǎn)的最基礎工作。各地區(qū)、各企業(yè)要像珍惜人的生命一樣，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放到各項工作的重中之重、經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，切實按照“突出主體、落實責任、創(chuàng)新監(jiān)管、強攻薄弱”的要求，抓緊抓好，抓出成效。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的管理如何創(chuàng)新?突出管理明責任的四個方法的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　第一：突出主體。在安全生產(chǎn)工作上，責任主體的缺位，就是最大的隱患。要治理這一隱患，就必須更加明確：經(jīng)濟發(fā)展的主體是企業(yè)，安全生產(chǎn)的主體也是企業(yè)。落實企業(yè)的主體責任要做到三個到位，即企業(yè)法人對安全生產(chǎn)的重視程度到位，企業(yè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡到位，崗位操作規(guī)范化標準執(zhí)行到位。企業(yè)做到位了，安全生產(chǎn)就有了堅實的基礎。

　　第二：落實責任。安全生產(chǎn)，人人有責;責任不明，隱患無窮。在安全生產(chǎn)工作中，不同崗位的人必須明確和承擔不同的責任�？偟膩碚f，企業(yè)要承擔安全生產(chǎn)主體責任，監(jiān)管部門要承擔監(jiān)管責任，各級行政領導要承擔確保一方平安的領導責任。責任落實到位了，每個人就知道必須做什么，應該怎么做;每一項制度就不會只寫在墻上、流于形式;每一個隱患就會在自己的職責范圍內(nèi)得到及時有效的治理。

　　第三：創(chuàng)新監(jiān)管。安全生產(chǎn)情況錯綜復雜，工作面廣量大，因此，要創(chuàng)新監(jiān)管方式，實現(xiàn)標準化、網(wǎng)格化、數(shù)字化和規(guī)范化。標準化，就是使所有企業(yè)都達到安全生產(chǎn)的基本標準。網(wǎng)格化，就是進一步增強轄市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“關口前移、重心下移”。數(shù)字化，就是要加強安全生產(chǎn)信息平臺的建設，尤其是要加強對重大危險源、高危行業(yè)的監(jiān)測監(jiān)控，用信息技術防控重特大事故的發(fā)生。規(guī)范化，就是要建立安全生產(chǎn)長效管理機制和考評辦法，使安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都有章可循。

　　第四：強攻薄弱。千里之堤，潰于蟻穴;隱患不除，寢食難安。安全生產(chǎn)最要緊就是消除隱患，消除隱患就是要強攻薄弱環(huán)節(jié)，要一層一層的查找薄弱環(huán)節(jié)，一個一個及時消除隱患，做到橫向到邊，縱向到底，常抓不懈，長治久安。

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