如何讓領(lǐng)導(dǎo)重用自己

　　很多人都是空有一身才華卻難以得到重用，很重要的一個(gè)原因就是不會(huì)主動(dòng)展現(xiàn)自己，不能夠?qū)⒆约旱牟湃A在領(lǐng)導(dǎo)面前展示出來(lái)，因而領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不了這塊埋沒(méi)的金子。試問(wèn)：領(lǐng)導(dǎo)都不知道你，如何重用你?下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的如何讓領(lǐng)導(dǎo)重用你的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺(jué)得有用的朋友可以分享給更多人哦!

如何讓領(lǐng)導(dǎo)重用自己

　　什么是“出得來(lái)”?就是你的知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)、關(guān)系等要相對(duì)他人要能夠“出得來(lái)”，要領(lǐng)先于你周圍的人。許多一起畢業(yè)、一起參加工作的人，有的人很快就走向了重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位或管理崗位，有的人卻始終默默無(wú)聞。這是為什么呢?就是因?yàn)橛械娜?ldquo;出得來(lái)”，有的人“出不來(lái)”。

　　1.你自己要“出得來(lái)”

　　有一天，慈禧太后讓翰林院提供有關(guān)江西情況的“內(nèi)參”，當(dāng)天值班的張履春就去匯報(bào)，這讓慈禧認(rèn)識(shí)了“張履春”這個(gè)人。恰好第二天朝會(huì)，湖北武昌知府出缺，不等軍機(jī)大臣推薦人選，慈禧隨口說(shuō)：“張履春可用。”張履春就由七品的翰林編修，破格提拔為四品的知府。慈禧的決定，不僅讓眾人，就是張履春自己也感覺(jué)非常的意外。

　　這個(gè)看似荒唐的故事卻給了我們這樣的一個(gè)啟示;如果上司記得你，上司就有可能選擇你。正如斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授杰弗瑞·菲佛教授說(shuō)到的：“人們喜歡他們記得的東西，其中包括你……在很多情況下，人們記住了你，就等于他們選擇了你。”

　　由此看來(lái)，要想讓上司注意你、器重你，首要的一條是：你要想辦法讓上司在眾人之中記得你。也就是說(shuō)，你自己要出得來(lái)，讓你的上司知道你是誰(shuí)，你能做什么。

　　這方面，唐駿做的非常出色。有一次，比爾·蓋茨參加在日本舉行的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，唐駿作為主辦人之一，抓住時(shí)機(jī)對(duì)蓋茨“大膽地”地講述了自己的人生故事：如何在日本公派留學(xué)，如何因向往自由而轉(zhuǎn)赴美國(guó)留學(xué)，如何以學(xué)生身份發(fā)明廣為人知的卡拉OK計(jì)分器，如何放棄自己的公司進(jìn)微軟打工等等。最后還不忘記說(shuō)：“微軟是個(gè)好公司，把我這樣優(yōu)秀的人才都招過(guò)來(lái)了，這說(shuō)明微軟好，您更好。”

　　事后，唐駿自己承認(rèn)：“這次發(fā)布會(huì)，我給蓋茨留下了極深的印象。”

　　適度地把自己“介紹”出去是非常必要的，許多人不愿意和自己的上司或老板進(jìn)行接觸和溝通，甚至是工作上的接觸與溝通也是能“省”則“省”，這并不是一個(gè)非常好的習(xí)慣。

　　當(dāng)然，能夠通過(guò)他人，特別是有影響的人把自己“介紹”出去，也是一個(gè)不可缺少，甚至是更為重要的途徑和方法。

　　2.你的才能要“出得來(lái)”

　　僅僅讓上司了解你是不夠的，你還要擁有非常出色的專業(yè)才能，特別是讓上司依賴和欣賞的專業(yè)能力。這會(huì)讓你的上司對(duì)你刮目相看。

　　二戰(zhàn)時(shí)，馬歇爾非常渴望能指揮盟軍登陸歐洲的總決戰(zhàn)，羅斯�？偨y(tǒng)知道后就找馬歇爾談話。談話快結(jié)束，馬歇爾準(zhǔn)備起身離開(kāi)時(shí)，羅斯�？偨y(tǒng)柔聲說(shuō)道：“你要知道，要是你真的離開(kāi)了華盛頓，我睡覺(jué)都不會(huì)安穩(wěn)。”有證據(jù)證明羅斯福甚至有些妒嫉馬歇爾“對(duì)國(guó)會(huì)的‘統(tǒng)治’和他以一種完全公正的方式令人信服的能力。”

　　實(shí)際上，越是優(yōu)秀的的領(lǐng)導(dǎo)人越是重視把優(yōu)秀的人才招致麾下，他們懂得如何去欣賞和使用那些有特殊才能的人才。

　　英特爾前董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官安迪·格魯夫談起自己的首席營(yíng)銷官丹尼斯·卡特時(shí)，說(shuō)“他是個(gè)天才，讓我懂得了品牌的含義”，談到公司執(zhí)行副總裁馬宏升時(shí)說(shuō)“他有著寬帶和通訊網(wǎng)絡(luò)方面的經(jīng)驗(yàn)”。柳傳志對(duì)楊元慶的評(píng)價(jià)也很高，稱楊元慶“對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有深刻的了解和執(zhí)行能力在業(yè)內(nèi)是最優(yōu)秀的。”王石在回憶錄《道路與夢(mèng)想》中評(píng)價(jià)他的副手郁亮?xí)r，說(shuō)：“他一直在工作中所表現(xiàn)的沉穩(wěn)作風(fēng)和出色的專業(yè)能力，都給我留下了深刻的印象。”

　　不要夢(mèng)想上來(lái)就做一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)人才”，你首先要懂得去做一個(gè)優(yōu)秀的“專業(yè)人才”，這樣，你才能夠?yàn)槟愕纳纤舅�用。如果你沒(méi)有突出的專業(yè)才能，你想“出人頭地”幾乎是不可能的。

　　3.你的業(yè)績(jī)要“出得來(lái)”

　　讓上司了解你，擁有上司需要的專業(yè)能力，你還要能夠有機(jī)會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，能夠解決一些疑難問(wèn)題。也就是說(shuō)，你要有別人沒(méi)有的“成名之舉”。用哈佛商學(xué)院教授約翰·科特的話說(shuō)就是：“一個(gè)人要利用各種關(guān)系、個(gè)人技能、個(gè)人掌握的信息和財(cái)源為企業(yè)辦一兩件實(shí)事，目的在于為自己留下一份良好的工作履歷，并由此得到晉升。”

　　當(dāng)年，韓國(guó)現(xiàn)代建設(shè)承包了第一項(xiàng)海外工程——泰國(guó)高速公路工程，李明博很快就發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)工程會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，并把這個(gè)情況書面報(bào)告了上去。鄭社長(zhǎng)在親自與李明博交談后，果斷地罷免了當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的部長(zhǎng)，讓進(jìn)入現(xiàn)代僅僅才一年多的李明博全權(quán)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工程，這也成就了他進(jìn)入現(xiàn)代建設(shè)后的“成名之舉”。也就是從這時(shí)起破格提撥一直持續(xù)到后來(lái)李明博被任命為部長(zhǎng)、理事、社長(zhǎng)。

　　有文章稱林彪能夠“冒”出來(lái)就是緣于一場(chǎng)戰(zhàn)役。1928年2月，朱德組織部隊(duì)攻打耒陽(yáng)城。朱德率領(lǐng)大部隊(duì)正面迎戰(zhàn)桌子坳之?dāng)�，抽出一個(gè)主力連隊(duì)配合農(nóng)軍攻城。被抽出的，就是林彪率領(lǐng)的連隊(duì)。耒陽(yáng)被一舉攻克，我軍損失很小，繳獲卻很大。朱德也由此發(fā)現(xiàn)林彪的卓越的作戰(zhàn)指揮能力。在他的推薦下，林彪很快由連長(zhǎng)升為營(yíng)長(zhǎng)，并接替他成為紅四軍主力團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。兩年以后，1930年6月，林彪出任紅1軍團(tuán)第4軍軍長(zhǎng)，時(shí)年23歲。

　　你能不能得到他人，特別是得到上司的重視，就在于你有沒(méi)有“成名之舉”，否則你就沒(méi)有理由讓他人和你的上司注意你、相信你、重用你。

　　作為一個(gè)奮斗在職場(chǎng)中的人，你的“成名之舉”來(lái)得越早越好，越有影響越好。用杰弗瑞·菲佛教授的話說(shuō)就是，在職業(yè)生涯早期階段，你必須表現(xiàn)得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣，讓自己“引人注目”、“脫穎而出”。

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